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關(guān)于CFO的團隊建設
導語(yǔ)：如何鍛造一個(gè)高效和諧的CFO財務(wù)團隊,從而應對市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需求是每個(gè)CFO首要解決的問(wèn)題。接下來(lái)小編給大家分享一下關(guān)于CFO的團隊建設的相關(guān)內容吧!
一、德才兼備
領(lǐng)導者自身的素質(zhì)和風(fēng)格往往對團隊“氣質(zhì)”的塑造起決定性的作用。而領(lǐng)導力通常由“硬件”和“軟件”兩部分組成。今天的CFO工作職責越來(lái)越大,工作范圍越來(lái)越廣,“硬件”要求已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。除了包含傳統的財務(wù)管理范疇外,還需涉及業(yè)務(wù)伙伴、投資者關(guān)系、公司法與上市公司監管等諸多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,周旋于投資人、監管機構、律師行和會(huì )計師行等諸多社會(huì )團體之中。因此,成功的CFO財務(wù)團隊領(lǐng)袖,不僅要有財務(wù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域豐富的知識和經(jīng)驗,他還必須要有遠見(jiàn),良好的商業(yè)觸覺(jué)和很強的分析、判斷能力。因為他常常需要“看到數字之外的東西”。
相比“硬件標準”,受訪(fǎng)的CFO們更強調“軟素質(zhì)”的重要性。高尚的職業(yè)道德和誠信的執業(yè)操守是他們共同強調的。此外,由于每個(gè)財務(wù)領(lǐng)導者的出身和背景各異,個(gè)性和特點(diǎn)各不相同。會(huì )計師行業(yè)背景的往往偏向專(zhuān)業(yè)財務(wù),嚴謹、原則性強,注重流程制度和內部控制;投行背景的人往往偏向投融資管理和投資者關(guān)系,溝通能力強,性格外向。一個(gè)好的CFO應該一專(zhuān)多能,在具備全面財務(wù)管理能力的同時(shí)突出自己的特點(diǎn),CFO作用發(fā)揮的大小關(guān)鍵是看企業(yè)處在什么階段,以及自身條件與企業(yè)的切合度。 “組團”是考驗每個(gè)CFO財務(wù)領(lǐng)導者領(lǐng)導力的重要一環(huán)。受訪(fǎng)的CFO們表示,理想的團隊成員應該具備可以組合互補的知識和技能。而這些成員之間應該是在任何時(shí)候都值得信賴(lài)的和積極主動(dòng)的,彼此是可以順暢合作的,甚至是能‘玩’到一起的。
一個(gè)有效的CFO財務(wù)團隊應該是專(zhuān)業(yè)的、職業(yè)的和敬業(yè)的。專(zhuān)業(yè),指的是一個(gè)優(yōu)秀的CFO財務(wù)團隊應該有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),對所在國家和國際會(huì )計準則有深刻的理解,熟悉本地和對中國有影響的主要國家和地區資本市場(chǎng)(美國、香港等)的監管條例和公司法,對企業(yè)會(huì )計實(shí)務(wù)有豐富的經(jīng)驗;職業(yè),指的是優(yōu)秀財務(wù)團隊應該具備可信賴(lài)的職業(yè)操守,除了履行財務(wù)職能的職責,還應監督企業(yè)履行企業(yè)的公民責任,保護投資人權益;敬業(yè),指的是愛(ài)崗敬業(yè)、認真負責的團隊文化。
二、人本文化
培養良好的文化是建立一個(gè)強大財務(wù)團隊的基石。CFO首先需要有一個(gè)明確的目標或者使命來(lái)指引團隊。CFO要明確自己的角色并制訂一個(gè)行動(dòng)計劃。用頭腦風(fēng)暴的方式產(chǎn)生團隊成員的標準可以對團隊成員里的每個(gè)人產(chǎn)生積極效應。同時(shí),可以在公司內部的實(shí)時(shí)通訊里公布財務(wù)團隊的任務(wù)、角色及要達成的目標。以人為本,鼓勵員工間的相互信任和創(chuàng )新的思維,并創(chuàng )造不懲罰探索過(guò)程中所犯錯誤的寬松氛圍。
然而,高效的財務(wù)團隊文化并不是朝夕之間一撮而就的,而是需要團隊領(lǐng)導者傾注心血逐步構建的。財務(wù)負責人要做到公平、公正,另外,提拔比自己更優(yōu)秀的人,能雇用比自己更優(yōu)秀的人,能做到這幾點(diǎn),好的團隊文化自然可以產(chǎn)生。
但幾乎所有受訪(fǎng)CFO都表示,文化變革可不是件容易的事。很多時(shí)候,在建設良好的團隊文化過(guò)程中涉及到要轉變員工的思維定勢的問(wèn)題。因此要營(yíng)造良好的團隊文化需要極大的耐心、毅力和勇氣。文化的認同最好從招募階段開(kāi)始做,盡量尋找與企業(yè)文化契合的候選人。
三、溝通
“溝通”的非凡作用是CFO們反復強調的。任何方法都無(wú)法取代經(jīng)常與員工交流的作用,經(jīng)常溝通可以最大限度地減少誤傳和誤解。
此外,除了正規的周、月、季度、年度工作溝通和面談外,和員工一起進(jìn)行團隊活動(dòng),比如聚餐、野游、打球等也是加強溝通的有效途徑。人在放松的環(huán)境下溝通會(huì )更加深入、順暢。
四、激勵
“激勵”也是提高團隊凝聚力的有效手段。財務(wù)工作通常被認為是非常“枯燥的”,特別是那些從事程序化的,重復的和操作性工作任務(wù)的低職級員工尤其需要“認同鼓勵”。無(wú)論成功大小都應該給予慶祝和認可是非常重要的。偶爾用頭腦風(fēng)暴的方法來(lái)改進(jìn)工作程序,并獎勵提供有用思想的貢獻者對構建積極的團隊文化非常有益。 “留才”是目前行業(yè)跳槽率居高不下時(shí)團隊管理者隨時(shí)要面臨的難題,企業(yè)處于低迷時(shí)期“留才”的工作更重要。一個(gè)財務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導對于公司在低迷的時(shí)候留住人才所能做的工作其實(shí)是非常有限的。有很多其他重要的因素對員工的去留產(chǎn)生著(zhù)影響。你很難“就事論事”的解決問(wèn)題,而在團隊里培養相互信任和相互理解的氛圍對于人才的保留會(huì )有很大的幫助。如果能與招募過(guò)程相結合,找到真正與組織契合的人,員工的留用性將加強。此外,擁有良好和公平文化的公司和團隊,即使在困難時(shí)期也能吸引并留住優(yōu)秀人才。
在團隊中培養信任和凝聚力,創(chuàng )造好的工作環(huán)境對留住員工非常有益,但文化之外,首先要給核心員工合理的待遇;其次,給與他充分的重視和認可,對其工作表現要及時(shí)給與肯定。
能不能在任何時(shí)候都成為受團隊“擁戴”的領(lǐng)導者,很大程度上取決于他對待團隊成員的“態(tài)度”。CFO財務(wù)團隊的領(lǐng)導者需要具備高情商,絕對不能忽視團隊成員的個(gè)人感受,要充分尊重團隊里的每一個(gè)人。因為他們是‘有血有肉有情感’的人,而不是機器上一個(gè)沒(méi)有生命的零部件。
在強調合作共贏(yíng)的當下,“沒(méi)有成功的個(gè)人,只有成功的團隊”是許多成功企業(yè)推崇的團隊文化精神。只有高效的CFO財務(wù)團隊才能提高財務(wù)部門(mén)的價(jià)值,從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)價(jià)值的提升!
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