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什么樣的財務(wù)人員在CFO的眼中是合格的
如何獲得老板、領(lǐng)導和新單位環(huán)境的認可，是很多職場(chǎng)新人一開(kāi)始面臨的最大問(wèn)題，財務(wù)人員也不例外。所謂職場(chǎng)新人就是剛畢業(yè)的大學(xué)生，或者新?lián)Q單位的職場(chǎng)人士，面對新的工作單位和環(huán)境，他們都是職場(chǎng)新人。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的什么樣的財務(wù)人員在CFO的眼中是合格的知識，歡迎閱讀。
什么樣的財務(wù)人員在CFO的眼中是合格的?
萬(wàn)事開(kāi)頭難，想要在一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)立足，獲得認可對于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。尤其是很多財務(wù)人員，他們大多數進(jìn)入的都是中小型私企，這些企業(yè)的財務(wù)一般都由老板的親屬直接擔任，所以普通財務(wù)人員很難獲得領(lǐng)導的認可。領(lǐng)導不會(huì )找財務(wù)人員了解問(wèn)題，財務(wù)人員反映上去的問(wèn)題也不會(huì )得到重視，最后導致財務(wù)人員感到茫然，甚至喪失了工作的自信心。
那么對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，什么樣的財務(wù)人員更容易得到領(lǐng)導的認同呢?就這一問(wèn)題采訪(fǎng)了很多公司的CFO，他們各自發(fā)表了自己的看法，小編我截取最有代表性的兩段給大家。
美國圣約翰遜集團CFO LindaLi認為，除了很多通性的素質(zhì)以外，CFO等財務(wù)管理層評價(jià)每一位財務(wù)人員是否合格的角度主要有：企業(yè)文化的融入度、工作扎實(shí)度和靈活性等幾個(gè)方面。通性的素質(zhì)主要是指誠實(shí)、認真、勤奮等這些素質(zhì)。
她分享到，她挑選財務(wù)人員首要看的就是對企業(yè)文化是否融入。什么叫企業(yè)文化?比如說(shuō)國企，就有一種一家親的感覺(jué)，而外企更像平等的競爭者，在外企很少溝通工作以外的私人生活，這樣可以更高效，但人際關(guān)系也更容易出現問(wèn)題。而財務(wù)人員如果不融入相應的企業(yè)文化，是跟不上企業(yè)辦事的節奏的。
很多新入行的財務(wù)人員總嫌棄很基礎的工作做蠻長(cháng)時(shí)間，是在浪費生命。這點(diǎn)包括LindaLi在內的很多CFO都認同。但基礎工作做得很久，比如應收賬款做四五年，其中最大的問(wèn)題就是財務(wù)人員沒(méi)有成長(cháng)，甚至最基礎的工作都沒(méi)有做好�；A都做不好，管理層怎么會(huì )放心把重要的事情交給你呢?LindaLi認為，財務(wù)人員應該從把基礎工作做扎實(shí)起步，如果可以做到，那么相信大多數公司都會(huì )給到財務(wù)人員相應的輪崗和晉升。
同時(shí)財務(wù)工作并不是很死板的工作，而需要把知識和技能與工作靈活地結合起來(lái)，這也是LindaLi再三強調的一點(diǎn)。
而在新加坡某上市公司的CFO Walte看來(lái)，財務(wù)人員想要得到管理層的認同，并獲得加薪和晉升，需要的核心條件有三條:企圖心、內驅力和學(xué)習力。
企圖心就是想要得到什么，也就是說(shuō)財務(wù)人員必須每天都有想要進(jìn)步、想要有得到更多的想法。自甘平庸的財務(wù)人員是沒(méi)有出路的，也是不合格的，絕大多數財務(wù)工作中需要的技巧都是在后天的工作中培養和學(xué)習的。
內驅力就是為了得到自己想要的，你可以付出什么。進(jìn)步，光有想法是不夠的，還要付出比常人更多的努力。Walter以自己舉例，他們公司入股一家新加坡公司，總部派他去新加坡就任財務(wù)總監。Walter利用閑暇時(shí)間強化了英語(yǔ)，并自學(xué)了ACCA課程。
學(xué)習力就是如何更有效地付出。這里Walter特別強調了專(zhuān)業(yè)知識。很多人認為職場(chǎng)成功與否的決定性作用不在專(zhuān)業(yè)知識，但Walter認為財務(wù)實(shí)務(wù)和專(zhuān)業(yè)的知識結合非常緊密，擁有學(xué)術(shù)性的專(zhuān)業(yè)能力是你成為優(yōu)秀財務(wù)人員的前提。
Walter特別強調了辦公軟件和解決問(wèn)題能力的重要性，他說(shuō)：“這可以讓你比70%—80%的競爭者都優(yōu)秀”。辦公軟件包括，SSC、ERP，甚至是excel。“不要小看了excel，它里面的查詢(xún)函數、自定義名稱(chēng)和數據透視表，能大幅提升財務(wù)人員的工作效率�？蛇z憾的是，目前國內大多數財務(wù)人員都用不精。”同時(shí)財務(wù)人員需要向其他人說(shuō)NO，但一定要想出解決辦法。
同時(shí)，發(fā)現大多數CFO都強調了溝通的重要意義。很多CFO指出，良好的溝通是財務(wù)人員工作初期有效感受到自我價(jià)值的途徑。溝通順暢，不僅可以讓財務(wù)人員的工作更順利，也可以讓財務(wù)人員感受到自己的每一項工作都是有意義的。
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