企業(yè)團隊建設的有效溝通

　　如何做好企業(yè)的團隊建設，一直都是困擾企業(yè)的老難題。性格各異的個(gè)體，組成了不同風(fēng)格的團體，而不同風(fēng)格的團體組成一個(gè)組織性的群體，形成了我們的企業(yè)，因此團隊建設的好與壞直接影響了企業(yè)的運作與發(fā)展。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于企業(yè)團隊建設的有效溝通的知識，歡迎閱讀。

　　重視溝通

　　如何做好企業(yè)的團隊建設，一直都是困擾企業(yè)的老難題。性格各異的個(gè)體，組成了不同風(fēng)格的團體，而不同風(fēng)格的團體組成一個(gè)組織性的群體，形成了我們的企業(yè)，因此團隊建設的好與壞直接影響了企業(yè)的運作與發(fā)展。如果說(shuō)企業(yè)是一盤(pán)棋，那么我們每一個(gè)人便是一顆顆棋子,如果想下好這盤(pán)棋，贏(yíng)得最后的勝利，只靠哪一個(gè)人或者某一個(gè)部門(mén)的努力是遠遠不夠的，企業(yè)的生存和發(fā)展要從全局出發(fā)，需要所有部門(mén)、全體員工緊緊圍繞企業(yè)目標，相互協(xié)作，相互配合，共同努力，才能實(shí)現公司的發(fā)展壯大。而要做好一切工作的關(guān)鍵，我認為：是“人”的工作。營(yíng)造團隊團結、和諧、積極、向上的工作氛圍，成員之間始終保持著(zhù)健康積極的工作溝通、互動(dòng)方式，組織成員之間心無(wú)戒備，坦蕩面對，達成對工作目標任務(wù)的共識，產(chǎn)生對企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力至關(guān)重要。

　　保持團隊精神與凝聚力

　　在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，企業(yè)成員之間的良好溝通是一個(gè)非常重要的環(huán)節，有關(guān)研究表明：我國企業(yè)管理中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的。在我們實(shí)際工作中有時(shí)也存在工作開(kāi)展效率低下，互相推諉、扯皮，甚至有牢騷、埋怨之類(lèi)的現象出現，我認為同樣也是因為企業(yè)內部成員缺少溝通或者是缺乏有效溝通導致的。

　　管理服務(wù)創(chuàng )新與技術(shù)運用變革

　　目前，五興公司要想在激烈的市場(chǎng)競爭中塑造核心競爭實(shí)力且立于行業(yè)不敗之地，就必須要不斷地進(jìn)行管理服務(wù)創(chuàng )新和技術(shù)運用變革，如果有效溝通和動(dòng)員工作沒(méi)有做好，勢必會(huì )使部分員工迷惑不解甚至會(huì )產(chǎn)生消極、隱性抵觸情緒，如果我們不注意加強溝通與有效互動(dòng)，就有可能出現對公司規劃性的工作產(chǎn)生消蝕作用。

　　如何實(shí)現有效的溝通

　　1采取民主型領(lǐng)導方式

　　在領(lǐng)導方式上，我們應較多地采取民主型領(lǐng)導方式，在團隊決策上應共商共議，力求最大限度反映民意，切忌獨斷專(zhuān)行，這樣可以使公司骨干成員之間更友愛(ài)，相互之間情感更積極，思想更活躍，凝聚力更強，工作目標共識更明確。當個(gè)人的目標和團隊目標一致的時(shí)候，員工才容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會(huì )提高，團隊凝聚力才能更深刻地體現出來(lái)。

　　2互動(dòng)一致

　　公司中高層管理者把確定的長(cháng)遠發(fā)展戰略和近期工作目標任務(wù)下達給下屬時(shí)，一定要保持信息溝通互動(dòng)和協(xié)調配合的一致性，員工才會(huì )積極承擔工作任務(wù)，員工們才會(huì )有較強的事業(yè)心和責任感，對工作業(yè)績(jì)才會(huì )表現出成就感和榮譽(yù)感，工作氣勢將會(huì )處于最佳狀態(tài)。

　　3及時(shí)的信息共享

　　公司各職能部門(mén)之間，部門(mén)與項目部之間、各層級員工之間尤其保持工作信息的流動(dòng)，增強各層級之間的工作認知和理解，提高公司組織結構之間、員工之間的包容性和相融性，才會(huì )增強工作任務(wù)的凝聚力。

　　4良好的溝通平臺和渠道

　　我們還應在團隊內部定期或不定期的創(chuàng )造適宜的溝通機會(huì )，建立適宜的溝通平臺和渠道，保證信息在團隊內部的暢通以及知識和信息的共享，要讓公司員工敢于表達、愿意表達、能夠表達自己的思想，集思廣益。除此之外，公司各層級員工之間還應相互信任、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在工作的開(kāi)展上，對事不對人，避免傷及他人感情，團隊中的各層級管理干部對員工發(fā)言進(jìn)行評價(jià)時(shí)一定要慎重，避免傷害發(fā)言者或欲發(fā)言者的積極性。企業(yè)中建立了暢通的溝通渠道，頻繁的信息交流，充分實(shí)現了有效溝通，會(huì )使團隊的每一個(gè)成員間不會(huì )有壓抑的感覺(jué)，工作容易出成效，目標就能順利實(shí)現。

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