電力企業(yè)內部審計的論文
一、制度建設是內邵審計文化體系的保障
企業(yè)的內部審計人員應該在認真學(xué)習國家相關(guān)審計法規及國際上先進(jìn)審計理念的基礎上，認真分析，仃細研究，借鑒成功的思路，結合企業(yè)實(shí)際，制定內部審計相關(guān)制度，如《內部審計工作規定》、《經(jīng)濟責任審計管理辦法》、《建設項目?jì)炔繉徲媽?shí)施細則》、《內部審計人員管理辦法》等內部審計規章制度。并在今后的審計實(shí)踐中，不斷修訂完善，要做到內審基木制度有剛性，執行力強;內審細則性制度程序化，操作性強。切實(shí)可行的規章制度為深入開(kāi)展內部審計工作提供制度保障，是內部審計目標實(shí)現的根木保障。
1．建立經(jīng)濟責任審計標準評價(jià)評價(jià)體系，促進(jìn)經(jīng)濟責任審計向標準化和程序化發(fā)展
經(jīng)濟責任審計是電力企業(yè)內部審計項目的重中之重，審計結果的真實(shí)有效以及審計結果的運用直接影響審計文化在組織內部的滲透;同時(shí)經(jīng)濟責任審計是所有審計項目里審計范圍最廣的審計，涵蓋了經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性審計、效益審計、內部控制審計等項目的方法和內容，所以建立一套適合電力企業(yè)基木建設管理與生產(chǎn)運營(yíng)特點(diǎn)的經(jīng)濟責任審計評價(jià)體系是保障電力企業(yè)的經(jīng)濟責任審計順利開(kāi)展的前提。以資產(chǎn)負債真實(shí)性核實(shí)為重點(diǎn)，以建設資金來(lái)源及占用情況為主線(xiàn)，根據國家對基木建設管理要求，結合企業(yè)基木建設的特點(diǎn)以及對領(lǐng)導干部績(jì)效考核標準，把基木建設過(guò)程管理中所采取的管理方法及取得的成果作為審計評價(jià)的重要內容，并逐步形成以遵守財經(jīng)紀律和個(gè)人廉潔自律、內部控制健全有效、質(zhì)量安全管理、建設期管理、工程造價(jià)管理以及與簽定的年度目標責任狀為主的評價(jià)體系，并制定了和該評價(jià)體系配套的考核指標。通過(guò)經(jīng)濟責任審計評價(jià)體系的逐步完善，促進(jìn)電力企業(yè)領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任審計向標準化和程序化發(fā)展。
2．構建部分內部審計業(yè)務(wù)外部化的審計模式，建立社會(huì )審計機構實(shí)施內部審計業(yè)務(wù)常態(tài)化管理模式
按照現代企業(yè)制度運作的實(shí)際和審計人員不足的現狀，探索利用社會(huì )中介審計力量強化內部審計的審計模式，以達到降低審計成木，多辦事，精干內審隊伍、資源共享，優(yōu)勢互補的目的。目前，電力企業(yè)的內部審計外包業(yè)務(wù)，僅限于對經(jīng)濟活動(dòng)數據的真實(shí)性、合法性的審計項目，如工程結算審計、建設項目跟蹤審計業(yè)務(wù)等。在企業(yè)實(shí)施審計業(yè)務(wù)的中介淚L構同時(shí)履行“監督與服務(wù)”的內部審計和社會(huì )審計雙重職責，并在審計業(yè)務(wù)合同中明確約定。與中介淚L構簽定的咨詢(xún)合同要明確約定其咨詢(xún)成果文件為以反映審計發(fā)現問(wèn)題和整改建議為主的“審計意見(jiàn)單”、“整改建議書(shū)”，和根據審計進(jìn)度出具的“概算執行分析報告”、“工程結算審核報告”、“竣工決算審計報告”、“管理建議書(shū)“等，逐步形成“審計實(shí)施、分期報告、迅速反饋、及時(shí)糾正”的內部審計常態(tài)化管理模式。
二、以理念創(chuàng )新和工作成果實(shí)現內邵審計文化的凝聚力
內部審計必須為企業(yè)發(fā)展保駕護航，內部審計工作者是企業(yè)的“保健良醫”，內部審計工作重在“預防”。在口常工作中，強化服務(wù)意識，將“用尊重與理解對待他人，用敬業(yè)與原則要求自己，用監督與服務(wù)引導工作，用質(zhì)量和廉潔塑造形象”做為開(kāi)展審計工作的座右銘，促使企業(yè)內部審計從傳統的“查和糾”向“控和防”改變。審計人員將在審計工作中積累的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識與各被審單位的財務(wù)及其他管理人員進(jìn)行交流，共同探討分析審計中發(fā)現的問(wèn)題，并督促其在審計實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行整改;對于一些普遍存在并可能使企業(yè)的管理及發(fā)展存在潛在風(fēng)險的問(wèn)題，在審計報告中以審計建議的形式提出，并以審計專(zhuān)項匯報的形式提交企業(yè)最高決策層，真正做到寓監督于服務(wù)之中。通過(guò)內部審計工作成果優(yōu)質(zhì)高效的運用，使審計就是服務(wù)、就是監督、就是愛(ài)護的內部審計理念深入人心，從而使聽(tīng)取審計的意見(jiàn)和建議成為內部控制的重要程序，內部審計文化使企業(yè)內部更具凝聚力。
三、結語(yǔ)
構建電力企業(yè)內部審計文化體系，不僅讓內部審計起到了企業(yè)的“保健良醫”的作用，更成為企業(yè)的“管理顧問(wèn)”。通過(guò)為企業(yè)價(jià)值增值提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高，全面提升企業(yè)社會(huì )價(jià)值、信用價(jià)值、資產(chǎn)價(jià)值、人木價(jià)值，企業(yè)可持續發(fā)展及行業(yè)競爭能力。
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