淺談企業(yè)人力資源規劃問(wèn)題及對策研究的優(yōu)秀論文
摘要：人力資源規劃是人力資源管理中的重要內容，是指企業(yè)從近期、遠期的發(fā)展目標出發(fā)，根據企業(yè)內、外部資源環(huán)境情況，對未來(lái)企業(yè)人力資源進(jìn)行的供需、配置預測，實(shí)現企業(yè)人力資源和其他資源高效整合的過(guò)程。它是企業(yè)人力資源各項具體管理活動(dòng)的基本依據，直接影響著(zhù)企業(yè)人力資源管理的策略方向和成效，人力資源規劃已成為現代企業(yè)人力資源的戰略性工程。但在很多企業(yè)當中，不少管理人員由于對人力資源規劃的重要性缺乏足夠的認識，致使人力資源規劃在制定和調整等方面還存在不少問(wèn)題，本文對此進(jìn)行了研究和探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源規劃；存在問(wèn)題；對策研究
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、創(chuàng )造效益和價(jià)值等方面的作用越發(fā)突出，各企業(yè)普遍加強了對人力資源管理的重視和投入，管理理念也不斷得到提升�，F代化企業(yè)的人力資源管理已從過(guò)去傳統的注重事后管理、同期管理、被動(dòng)式管理方式，向具有更強先導性、前瞻性、計劃性的積極主動(dòng)的管理方式轉變。良好的人力資源規劃可以使企業(yè)各類(lèi)工作崗位在需要的時(shí)機，得到適當的人員補充，實(shí)現企業(yè)需求和人力供給的協(xié)調統一以及人力資源最佳配置，從而最為有效地、最大程度地開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)人力資源，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟和社會(huì )效益最大化。
一、人力資源規劃的內容
廣義的人力資源規劃并不單指對于企業(yè)人員的配備、補充、晉升的計劃性管理，而是由多項內容組成的，具有極強系統性的規劃管理工程。人力資源規劃的內容主要有以下：1.人力資源組織人事規劃。主要內容包括勞動(dòng)組織設計與調整規劃、組織結構設計與調整規劃、人力資源供需平衡計劃。前兩種規劃包括崗位設置、崗位定員配置等，是相對穩定的，一旦設計調整完成后不會(huì )輕易變動(dòng)；而供需平衡計劃則較為靈活，常需要根據企業(yè)內外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行及時(shí)的、適應性的調整。2.人力資源制度建設。包括人力資源管理的各項程序措施、規章制度建設等內容。人力資源制度建設是實(shí)現企業(yè)人力資源規劃目標的重要基礎保證。3.人力資源開(kāi)發(fā)規劃。人力資源開(kāi)發(fā)是充分發(fā)掘企業(yè)人力資源潛能的關(guān)鍵，包括員工職業(yè)技能的培訓計劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃、人員輪換接替計劃等等。4.人力資源管理費用預算。是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內，人力資源全部管理活動(dòng)預期的費用支出的計劃。人力資源管理的各項活動(dòng)離不開(kāi)資金的支持，而合理的費用預算則為人力資源各項管理活動(dòng)的正常開(kāi)展提供了及時(shí)而充足的資金支持，因此，費用預算在人力資源規劃中占有必不可少的地位。5.人力資源系統調整發(fā)展規劃。人力資源規劃是一項計劃性、預見(jiàn)性的工作，規劃實(shí)施過(guò)程中受很多因素的影響，并非是一成不變的。因此應在實(shí)施過(guò)程中對實(shí)施結果不斷地進(jìn)行評估、反饋，據此對已經(jīng)制定好的規劃進(jìn)行不斷的調整，使規劃更切合實(shí)際，更具有可操作性和可執行性。
二、我國企業(yè)人力資源規劃中存在的問(wèn)題
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現代企業(yè)普遍開(kāi)始重視人力資源規劃。但由于長(cháng)期的計劃經(jīng)濟體制下“等、靠、要”思想的影響，我國很多企業(yè)在人力資源規劃中普遍缺乏應有的積極主動(dòng)的和前瞻性的思維，這種情況在國企中更為突出。不僅如此，有的企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)和利用方面甚至根本就沒(méi)有規劃，一片空白，從而導致了我國現階段企業(yè)人力資源規劃總體水平不高的情況。當前我國企業(yè)人力資源規劃中存在的問(wèn)題主要體現在以下方面：1.缺乏對人力資源規劃的正確認識。企業(yè)人力資源規劃服務(wù)于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略，對保持企業(yè)人才資源優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標都具有重要的影響。而現在很多企業(yè)管理者對于人力資源規劃的戰略性作用缺乏正確的認識，只認為人力資源規劃無(wú)非就是用于人員招聘、分配和績(jì)效管理等，根本無(wú)法與企業(yè)發(fā)展戰略扯上關(guān)系。在人力資源管理中只重視短期效益，只關(guān)心眼前人員是否充足，配置是否到位，管理中走一步看一步，而對于企業(yè)未來(lái)發(fā)展缺乏相應的人才規劃和儲備。造成企業(yè)在人力資源管理方面始終處于被動(dòng)，繼而導致在企業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段出現人力資源準備不足、人員短缺、管理成本增加等情況，影響了企業(yè)發(fā)展戰略目標的實(shí)現。2.人力資源規劃不符合企業(yè)實(shí)際。有的企業(yè)在人力資源規劃時(shí)，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)認真調研，沒(méi)有充分了解企業(yè)發(fā)展戰略、人員結構、企業(yè)人力資源需求的情況下，盲目照搬別的企業(yè)的經(jīng)驗或是僅憑過(guò)往數據和歷史就草草地進(jìn)行規劃設計，致使企業(yè)人力資源規劃與企業(yè)實(shí)際需求相脫離；市場(chǎng)發(fā)展形勢瞬息萬(wàn)變，企業(yè)發(fā)展戰略也在不斷調整，如果人力資源規劃不能隨之調整的話(huà)，先前制定好的規劃就有可能失去可操作性和可執行性。這樣一來(lái)就會(huì )導致企業(yè)人力資源管理出現一系列的問(wèn)題，使企業(yè)出現人員短缺或人員重疊閑滯的情況。3.缺少專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理人才。在當前一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)中，為了節省成本，沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，而是將人力資源工作交由其他辦公室人員兼任，在人力資源規劃方面缺乏必要的人員投入。有的企業(yè)雖然設立了專(zhuān)門(mén)的人力資源部門(mén)，但缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)化的人才，取得人力資源管理師職業(yè)資格的更是寥寥無(wú)幾；有的人雖然在人力資源部門(mén)任職多年，積累了一定的工作經(jīng)驗，但由于缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)系統的學(xué)習，在人力資源同期管理、短期規劃中還可以，而在復雜多變的環(huán)境面前，很難做出專(zhuān)業(yè)的、科學(xué)合理的人力資源長(cháng)期的戰略性規劃。
三、解決企業(yè)人力資源規劃問(wèn)題的措施
1.加強對人力資源規劃工作的重視。企業(yè)人力資源規劃關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰略決策，作用重大。企業(yè)主要領(lǐng)導應正確認識人力資源規劃工作的重要作用，以加強人力資源管理的組織建設和制度建設為基本工作思路，加大對人力資源管理的人員、資金等方面的投入。選拔企業(yè)中有經(jīng)驗、有職稱(chēng)的人員成立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，指定人員專(zhuān)門(mén)負責；建立自上而下、多維交叉的規劃工作機制，企業(yè)決策層負責人力資源總體戰略規劃，人力資源部門(mén)負責信息分析預測，協(xié)助決策層制定具體的規劃方案，廣開(kāi)言路，鼓勵基本部門(mén)、一線(xiàn)員工為規劃設計建言獻策，使企業(yè)的人力資源規劃更為科學(xué)合理。2.明確人力資源規劃工作的方向和目標。企業(yè)人力資源規劃是否切合企業(yè)實(shí)際，責任和目標是否清晰，直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的水平和企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力。就企業(yè)而言，制定明確的人力資源規劃，首先應理清企業(yè)發(fā)展思路和方向；同時(shí)，加強與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，進(jìn)行崗位工作分析，確定企業(yè)真正的核心人才需求，在此基礎上，制定人才招聘與儲備、開(kāi)發(fā)與培訓、考核與晉升的相關(guān)規劃。3.提高企業(yè)人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)人力資源規劃具有較強的系統性和全面性，對管理人員綜合素質(zhì)要求較高。人力資源管理人員不僅需要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標、人員狀況都有足夠的了解，并且還要求人員具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，具備積極主動(dòng)、嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和前瞻性、創(chuàng )造性的工作思維。因此，在平時(shí)的工作中，企業(yè)應想方設法，采取多樣化的措施，加強對人力資源管理人員的教育和培訓，提高他們的業(yè)務(wù)技能和工作的預見(jiàn)性，確保人力資源部門(mén)負責人員具備相應的職業(yè)資格和職稱(chēng)。
四、結語(yǔ)
企業(yè)人力資源規劃是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的重要內容，是有效激勵員工、實(shí)現企業(yè)人力資源供需平衡和優(yōu)化配置、保持企業(yè)人力資源優(yōu)勢、實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須將人力資源規劃放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要位置，堅持科學(xué)務(wù)實(shí)的原則，采取針對性的措施解決規劃中存在的問(wèn)題，才能使人力資源規劃更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
參考文獻：
[1]陳志清.淺談企業(yè)人力資源規劃存在的問(wèn)題及對策[J].東方企業(yè)文化,2009(12).
[2]陳京民，韓松.人力資源規劃[M].上海：上海交通大學(xué)出版社，2006.
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