- 相關(guān)推薦
企業(yè)人力資源培訓工作中存在的問(wèn)題及對策
人力資源作為企業(yè)的第一資源，決定著(zhù)企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)需要加強人力資源培訓，使得自己在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗地位。近年來(lái)企業(yè)不斷加大對人力資源培訓的財力、物力和人力投資的投入，加強對員工的培訓，但員工的積極性、培訓效果、培訓投資效益提高并不明顯。許多企業(yè)的人力資源培訓工作缺乏一定的規范和相關(guān)制度，導致實(shí)際培訓效果與預期效果相差較多。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)人力資源培訓工作中存在的問(wèn)題及對策的知識，歡迎閱讀。
1、員工對人力資源培訓缺乏興趣
造成這個(gè)現象的主要原因有：一、培訓內容無(wú)法引起員工興趣。培訓組織者如果沒(méi)有事先進(jìn)行需求分析并且與員工溝通就確定培訓內容，員工就會(huì )失去參加培訓的積極性和主動(dòng)性。二、培訓方法單一，缺乏與員工的互動(dòng)。三、培訓工作沒(méi)有有效組織，如設備調試、考勤制度、監督制度等。
2、培訓沒(méi)有提高員工工作業(yè)績(jì)
企業(yè)之所以進(jìn)行培訓是希望提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和工作業(yè)績(jì)，從而提高員工的工作效率，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益，但許多企業(yè)通過(guò)培訓并未能達到預期目標。
3、培訓對員工晉升沒(méi)有明顯促進(jìn)作用
晉升能夠激勵員工努力工作，因而培訓是否能促進(jìn)員工晉升是評估培訓效果的一個(gè)重要指標。如果員工經(jīng)過(guò)培訓得到晉升，就會(huì )意識到企業(yè)培訓給自己職業(yè)發(fā)展帶來(lái)的重要影響，當員工長(cháng)時(shí)間無(wú)法實(shí)現晉升時(shí)，員工會(huì )認為培訓是無(wú)意義的，從而不重視培訓。
對企業(yè)而言，人力資源培訓是一個(gè)系統化的項目工程，必須予以重視，設定科學(xué)合理的培訓方法，制定有效的培訓方案，采取規范的培訓策略。針對人力資源中存在的問(wèn)題提出如下對策：
1、更新人力資源培訓觀(guān)念
一方面要充分認識培訓的價(jià)值：培訓可以豐富和完善企業(yè)文化、提高員工知識技能、塑造員工心理導向。另一方面要全面分析培訓需求。
2、科學(xué)合理安排培訓過(guò)程
在培訓前應該和員工進(jìn)行溝通，得到員工對培訓工作的認可;在培訓過(guò)程中加大員工之間的相互交流;培訓結束后要求員工總結自己的收獲，并做好各項培訓的后續工作，如跟蹤觀(guān)察員工工作熱情等。
3、將培訓和企業(yè)激勵措施相結合
企業(yè)對員工進(jìn)行培訓是希望員工技能提高后為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展;員工參加培訓雖然提高了自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，但影響了其他方面的需求，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓的過(guò)程中也應與員工激勵相結合。
首先，培訓之前應明確本次培訓的目標以及達到目標后的激勵措施;其次，營(yíng)造良好的人力資源培訓氛圍;再者，如果在非工作時(shí)間進(jìn)行培訓，應視為加班，實(shí)現征求員工意見(jiàn)，合理安排;最后。培訓完成之后對表現良好的員工予以獎勵。
人力資源培訓可認為是企業(yè)的一項投資，不應目光短淺。企業(yè)應明確人才對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，為自身儲備更多的保障。
人力資源部職責：建立人力資源管理程序，開(kāi)發(fā)/選擇人力資源管理方法，監控/評價(jià)人力資源管理實(shí)踐，在涉及人力資源管理的事務(wù)上協(xié)助直線(xiàn)經(jīng)理。
常見(jiàn)問(wèn)題：在人力資源管理中只有事務(wù)性執行，不能參與決策意見(jiàn)，沒(méi)有從全局制定的人力資源規劃，對人力資源管理效果無(wú)明確責任，高級專(zhuān)業(yè)人員缺乏，難以參與高層管理。
造成的結果：缺乏與公司發(fā)展相適應的統一人力資源管理規劃，人力資源管理部門(mén)難以向高層提供有力的決策信息支持，人力資源管理成本增高, 缺乏控制，企業(yè)整體人力資源利用效率降低。
【企業(yè)人力資源培訓工作中存在的問(wèn)題及對策】相關(guān)文章：
建筑企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及應對策略03-08
目前企業(yè)班組建設存在的問(wèn)題與對策05-19
政府采購存在的問(wèn)題及對策06-20