人力資源規劃書(shū)
規劃，意思就是個(gè)人或組織制定的比較全面長(cháng)遠的發(fā)展計劃，是對未來(lái)整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的思考和考量，設計未來(lái)整套行動(dòng)的方案，規劃是融合多要素、多人士看法的某一特定領(lǐng)域的發(fā)展愿景。提及規劃，部分政府部門(mén)的工作同志及學(xué)者都會(huì )視其為城鄉建設規劃，把規劃與建設緊密聯(lián)系在一起。其實(shí)，這是對規劃概念以偏概全的理解。
人力資源規劃書(shū)1
�。ㄒ唬┤瞬刨Y源開(kāi)發(fā)規劃與戰略制定的意義
明確人才資源開(kāi)發(fā)戰略在組織總體戰略中的地位。
�。ǘ┈F有人才狀況分析
進(jìn)行預測和規劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源預測，做好人才資源規劃的必要和先決條件。首先，人才資源現狀分析是搞好人才資源預測的前提條件，不論是用何種方法進(jìn)行人才預測，都需要了解人才資源現狀，沒(méi)有對人才資源現狀清晰、準確、全面的了解，就無(wú)法進(jìn)行預測。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開(kāi)發(fā)戰略及相關(guān)政策的重要依據。人才資源規劃除了要根據預測和現狀分析，確定人才資源發(fā)展的數量與質(zhì)量目標之外，還要根據對人才隊伍缺陷及人才政策和管理過(guò)程中缺陷的診斷，提出相應的政策、辦法、措施。這種診斷有別
于人才預測，完全是以人才資源現狀分析做基礎的。沒(méi)有對人才資源現狀及存在問(wèn)題的正確診斷，就無(wú)法制訂出行之有效的人才開(kāi)發(fā)戰略及相配套的政策、措施。
第一，將人才隊伍現狀與人才所在單位當前和規劃期內對人才資源要求進(jìn)行比較，重點(diǎn)了解以下方面的情況：
1、人才隊伍的數量是否充足；
2、人才隊伍的素質(zhì)是否合乎要求；
3、人才隊伍的專(zhuān)業(yè)結構是否合理；
4、人才隊伍的年齡結構是否合理；
5、人才隊伍的職級結構是否合理；
6、人才隊伍的配置使用是否合理；
7、人才隊伍的作用是否得到充分發(fā)揮；效益如何；
8、人才隊伍處于一種什么狀態(tài)，穩定還是不穩定等；
第二，從政策和管理上進(jìn)一步查找造成隊伍缺陷的原因。主要看以下幾個(gè)方面：
1、指導思想上是否存在問(wèn)題；
2、人事政策上是否存在問(wèn)題；
3、配置使用上是否存在問(wèn)題；
4、服務(wù)保障上是否存在問(wèn)題；
5、教育培訓上是否存在問(wèn)題；
同時(shí)分清哪些問(wèn)題是歷史原因造成的，哪些原因是現實(shí)造成的；哪些原因是全局性的，哪些問(wèn)題是本組織存在的。
第三，根據對人才隊伍缺陷和人才政策及管理過(guò)程中存在的缺陷，提出相應的措施及改進(jìn)意見(jiàn)。
�。ㄈ┙M織內部、外部環(huán)境分析
這是為了確定組織在宏觀(guān)發(fā)展環(huán)境中相對的優(yōu)勢與劣勢。
�。ㄋ模┤瞬刨Y源的供求預測
內容：略
�。ㄎ澹┮巹澟c戰略
人才資源規劃的主要內容是制定人才開(kāi)發(fā)戰略，人才開(kāi)發(fā)戰略的主要內容包括：戰略思想、戰略目標、戰略重點(diǎn)和戰略步驟。
1、 戰略思想
這是戰略的靈魂與核心，是戰略制定成功與否的關(guān)鍵。戰略思想通常都用最精煉的語(yǔ)言表達，要求切合實(shí)際，具有特色、提綱攜領(lǐng)、十分明確，具有很強的號召力和概括力，以期達到統一認識、統一步調的目的。如大慶石油管理局在制定人才開(kāi)發(fā)戰略時(shí)，就提出了“昂頭取勢、轉機建制、構筑高地、強基固本、張網(wǎng)引才”戰略思想。
2、 戰略目標
這是戰略的指向和落腳點(diǎn)。戰略目標應該適中，既不是無(wú)所作為，也不是好高騖遠。戰略目標包括總量目標、結構目標、素質(zhì)目標、效益目標和體制目標等五個(gè)具體的任務(wù)指標。任務(wù)指標要建立在充分研究論證的基礎上，覆蓋人才資源開(kāi)發(fā)的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，符合經(jīng)濟建設發(fā)展要求和本組織的開(kāi)發(fā)能力，不能過(guò)高或過(guò)低�？偭磕繕耍阂巹澞甓嗡_到的人才資源的總量目標。
結構目標：包括年齡結構、性別結構、學(xué)歷結構、專(zhuān)業(yè)結構、能級結構、解決人才合理布局和整體配置問(wèn)題。
素質(zhì)目標：提出人才政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和身體素質(zhì)的標準。效益目標：人才的個(gè)體效益（人才能位匹配，創(chuàng )造力得到充分發(fā)揮）；人才的群體效益（群體配置合理，形成較強的人才群體合力）。
體制目標：建立起一個(gè)人才資源基本由市場(chǎng)配置的新的機制。
3、 戰略重點(diǎn)
戰略重點(diǎn)是指實(shí)際操作過(guò)程中的難點(diǎn)、關(guān)鍵之處。
4、 戰略步驟及各項具體業(yè)務(wù)
為達到目標而主觀(guān)劃出的實(shí)施時(shí)間段落。各項具體業(yè)務(wù)。
�。⿲�(shí)現對策部分
對策是戰略思想的具體化，是服從、服務(wù)于戰備指導思想并為實(shí)現戰略目標服務(wù)的，是落實(shí)戰略目標的重要保證。提出政策性建議的基本依據，一是組織對人才資源開(kāi)發(fā)的要求；二是國家有關(guān)制度和政策。目的是解決在人才資源開(kāi)發(fā)中存在的或規劃年份中可能遇到的問(wèn)題，從而達到人才資源開(kāi)發(fā)的戰略目標。提出人才資源開(kāi)發(fā)政策性建議要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、注意內部挖潛，盤(pán)活人才資源存量，對人才資源進(jìn)行合理有效的配置。
2、政策要具有競爭力，對外能夠吸引人才，對內能夠穩定骨干，防止人才流失，保證本部門(mén)人才資源開(kāi)發(fā)的投資效益。
3、營(yíng)造組織內部的人才競爭機制和激勵機制，創(chuàng )造有利于人才脫穎而出的公平競爭環(huán)境。
4、政策應該具有一定的彈性，能夠克服變化了的環(huán)境對政策提出的考驗。
5、政策的制定應該具體、精確、清晰，具有可操作性。
6、政策的制定應該與組織的其它政策相協(xié)調。
�。ㄆ撸┮巹澟c戰略實(shí)施前景分析
完整的規劃與戰略還應包括對該規劃與戰略前景的分析，主要指該規劃在實(shí)施過(guò)程中可能實(shí)現的程度，將會(huì )遇到的問(wèn)題，受制約的因素及出現問(wèn)題之后相應的補救措施等。
實(shí)例精解
下面是某公司人力資源部編寫(xiě)的一個(gè)較為完善的人力資源計劃實(shí)例。該計劃主要分了六個(gè)部分，它們是職務(wù)設置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選擇方式調整計劃、績(jì)效考評政策調整計劃、培訓政策調整計劃和人力資源預算。
由于人員招聘是人力資源部新年度的工作重點(diǎn)，所以計劃中的“人員招聘計劃”部分最為詳細。需注意的是，人力資源管理計劃只是人力資源部門(mén)的一個(gè)年度工作計劃，所以對每一項工作只能言簡(jiǎn)意賅地進(jìn)行描述，不可能非常詳盡。
人力資源規劃書(shū)2
一、項目計劃書(shū)范文前言：
項目計劃書(shū)：人力資源的開(kāi)發(fā)作為當今社會(huì )發(fā)展迅速的一個(gè)行業(yè)，其重要社越來(lái)越為企業(yè)和個(gè)人所重視。經(jīng)濟的發(fā)展，在很大程度上取決于人才流動(dòng)的活躍度。而云南的人力資源媒體發(fā)展相對不成熟，落后于社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展所需。因而為人力資源媒體的發(fā)展，提供了廣闊的市場(chǎng)空間。隨著(zhù)云南社會(huì )經(jīng)濟的日益發(fā)展，人力資源媒體在未來(lái)時(shí)間內的市場(chǎng)空間也將更為寬廣。
二、市場(chǎng)分析
20xx年昆明的各大人力資源媒體市場(chǎng)總收入在1500萬(wàn)元左右，而且每年將以15%的速度增長(cháng)。其中，《前程無(wú)憂(yōu)》（春城晚報）約占1100萬(wàn)元，《賢士榜》約為90萬(wàn)，《求職易》（云南信息報）約110萬(wàn)，《都市時(shí)報》約100萬(wàn)，《精英榜》（云南政協(xié)報）40萬(wàn)，生活新報為60萬(wàn)。到20xx年，其市場(chǎng)總額應達到2400萬(wàn)元左右。
在各種求職渠道中，人才市場(chǎng)占35%，報媒占23%，網(wǎng)絡(luò )占17%，朋友介紹占18%，其它渠道為7%。從近年求職渠道的發(fā)展來(lái)看，報媒、網(wǎng)絡(luò )求職所占的比例將不斷增大。
小注：20xx年媒體收入，僅包含廣告和發(fā)行收入，不包含其它項目的開(kāi)發(fā)。
優(yōu)缺分析
競爭對手優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)
前程無(wú)憂(yōu)中國第一人力資源媒體，有品牌優(yōu)勢；全國發(fā)行，外來(lái)客戶(hù)資源豐富；成本支出高，導致廣告成本居高不下，中小客戶(hù)進(jìn)入成本較高；外來(lái)媒體，在勞務(wù)輸出等項目上受到限制。
賢士榜云南專(zhuān)業(yè)的人力資源媒體，介入時(shí)間早，有一定的客戶(hù)資源，版面設計較為成熟；發(fā)行量不大，招聘效果有限，缺乏高端讀者，缺乏創(chuàng )新，投資者偏重于短期效益，對媒體長(cháng)遠發(fā)展沒(méi)有清楚的認識；決策過(guò)程較為隨意。
精英榜成本低口碑差
其它日報媒體（生活新報、云南信息報、春城晚報、都市時(shí)報）隨日報發(fā)行，發(fā)行量大信息量少，一般招聘信息在2個(gè)版。
三、SWOT分析
S——我們的優(yōu)勢
1、人員構成
參與創(chuàng )辦《賢士榜》，6個(gè)月后，月銷(xiāo)售量從進(jìn)入時(shí)的不足200份增至12000份。對省內人力資源媒體較為了解，洞悉各人力資源媒的優(yōu)勢和劣勢所在，熟悉人力資源媒體的運作。
跟省內人才市場(chǎng)間保持良好的關(guān)系，在政府主管部門(mén)有良好的人限資源
有創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)意識，在報媒營(yíng)銷(xiāo)上有自己獨到的方法。
在各媒體間有較好的人際關(guān)系，可以較快地組織所需要的人員；
有較強的經(jīng)營(yíng)、組織和管理能力。
2、自身定位
作為新生媒體，我們把自身定位在一個(gè)弱者的地位，我們只有不斷地追趕我們的競爭對手，利用他們的錯誤，不斷創(chuàng )新，我們才能在市場(chǎng)中站住腳。
W——劣勢
缺少相應的客戶(hù)資源，在品牌上沒(méi)有知名度；
O——機會(huì )
1、發(fā)行：
目前各人力資源媒體，對于發(fā)行渠道上，均沒(méi)有給以太多關(guān)注。在發(fā)行渠道上，將是我們迅速打開(kāi)市場(chǎng)的機會(huì )所在。
2、地州市場(chǎng)：
據昆明人才市場(chǎng)調查，進(jìn)場(chǎng)求職者中，外來(lái)務(wù)工者占42%，大中專(zhuān)學(xué)生占30%，昆明本地僅占28%。
目前昆明培訓市場(chǎng)上，除英語(yǔ)和電腦培訓及相關(guān)考級培訓外，其它培訓的70%的生源均來(lái)自于地州，可以說(shuō)未來(lái)培訓市場(chǎng)的主要利益收入將來(lái)自于地州。而目前昆明各人力資源媒體，暫時(shí)還沒(méi)將注意力集中到地州市場(chǎng)，沒(méi)有意識到地州市場(chǎng)對于未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。而且，地州市場(chǎng)，也將是人力資源其它項目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在，例如媒體參與中專(zhuān)的日常經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)輸出、勞動(dòng)人事代理等項目的開(kāi)發(fā)，以及未來(lái)媒體的主要利潤，均要來(lái)自于地州市場(chǎng)。
3、人際關(guān)系：
《賢士榜》與《精英榜》跟人才市場(chǎng)的關(guān)系非常惡劣，而其它日報類(lèi)媒體對于人才市場(chǎng)只是一種廣告代理關(guān)系。而我在《賢士榜》期間，跟五大人才市場(chǎng)間保持著(zhù)非常好的關(guān)系，與昆明人才市場(chǎng)關(guān)系尤為密切。
人才市場(chǎng)作為目前占主流的求職通道，對于人力資源媒體的推廣，將有非常重要的作用。
4、媒體的運作
我們將與云南省勞動(dòng)和就業(yè)局、云南大中專(zhuān)院校就業(yè)指導中心，進(jìn)行合作，可以極大地提高報紙的可信度。而這一點(diǎn)，是其它媒體所沒(méi)有意識到的。
T——威脅
對于我們以后的發(fā)展，現在最大的威脅在于，前程無(wú)憂(yōu)和其它人力資源媒體搶先進(jìn)入中專(zhuān)市場(chǎng)，搶先開(kāi)拓地州市場(chǎng)。因為中專(zhuān)市場(chǎng)和地州市場(chǎng)，將是公司主要的盈利來(lái)源。
四、經(jīng)營(yíng)策略
1、低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)，迅速占領(lǐng)讀者群：
媒體的主要利潤來(lái)源，應來(lái)自于廣告收入和人力資源項目的開(kāi)發(fā)，而絕不能將發(fā)行作為主要的利潤來(lái)源。
報紙的版面，將以8個(gè)版為主，來(lái)降低報紙的成本，將報紙的印刷費和版面制作費控制在0.3元。
名稱(chēng)價(jià)格
賢士榜2.0元（20天前為3。0元）
精英榜2.5元
我們1.0元
2、與五大人才市場(chǎng)合作：
報紙發(fā)展的初期，借助跟五大人才市場(chǎng)的關(guān)系，借勢擴大我們的信息來(lái)源，擴大我們的影響。
3、與云南勞動(dòng)和就業(yè)局、云南省大中專(zhuān)院校進(jìn)行合作，請求此兩單位為報紙的協(xié)辦單位，從而可以極大加強報約的權威性和可信度，并為我們以后業(yè)務(wù)的拓展奠定良好的基礎。
4、組建專(zhuān)業(yè)的人才隊伍，為我們以后的業(yè)務(wù)拓展作好準備。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、報紙定位
報紙目前暫定為8個(gè)版，6個(gè)版為招聘信息，2個(gè)版為職場(chǎng)戰例、求職技巧、職場(chǎng)幽默。
主要針對一般求職人群。在報紙發(fā)展的后期，將向在職求職人群發(fā)展。
2、渠道發(fā)行：
人力資源媒體的發(fā)行分為兩個(gè)渠道：報亭、人才市場(chǎng)門(mén)口的報販，其中，報亭占的比例為40%，報販子所占的比例為60%。
現在其它人力資源媒體，在渠道發(fā)行上，沒(méi)有投入太多的人力、物力。在我們介入后，在渠道發(fā)行上，我們將以一系列的獎勵、鼓勵政策，提高報亭和報販在我們報紙上的銷(xiāo)售力度，在渠道發(fā)行上，先搶占先機。
3、價(jià)格定位
我們采取低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)，零售價(jià)定為1。0元，批發(fā)價(jià)報販為0。7元，報亭為0。8元。發(fā)行將依靠所掛靠報社的發(fā)行隊伍，降低成本。
4、促銷(xiāo)策略
創(chuàng )刊初期，招聘信息、求職信息免費刊登，并免費辦理會(huì )員卡。
與人才市場(chǎng)合作，以版面與人才市場(chǎng)進(jìn)行置換，要求人才市場(chǎng)購買(mǎi)一定的報紙與其門(mén)票同步銷(xiāo)售，提高報紙在求職者中的知名度。
對報亭和報販進(jìn)行獎勵，對銷(xiāo)售量最高者進(jìn)行金錢(qián)獎勵，并在公司力所能及的范圍內，幫助求職者解決困難，因為對于他們而言，對別人尊重的渴求比對金錢(qián)的需求更為重要，我們要用人情來(lái)?yè)Q取我們銷(xiāo)量的增長(cháng)。
六、組織架構
初期：
主管一人，副主管一人（由公司擬定），業(yè)務(wù)員四人（600元/月），辦公室內勤一人（500元/月），媒介和宣傳人員一人（薪水為固定工資，800元/月）；
后期：
主管一人
宣傳部：負責公司相關(guān)宣傳材料的制作，處理與相關(guān)媒體間的關(guān)系
信息部：負責信息分析，統計人力資源業(yè)務(wù)的相關(guān)數據，為公司人力資源項目的拓展提供信息支持（2人）
客戶(hù)部：負責跟各公司就具體人才需求進(jìn)行合作，提供相關(guān)資料給信息部
根據客戶(hù)需求和信息部提供數據，擬訂所合作的中專(zhuān)學(xué)校學(xué)生的實(shí)習和培訓課程。
跟地州勞務(wù)市場(chǎng)合作，為公司勞務(wù)輸出提供人才資源；（不限）
跟人才市場(chǎng)合作，為公司推薦人才提供便利。
培訓部：根據客戶(hù)部提供信息，擬訂相關(guān)課程，對中專(zhuān)學(xué)生進(jìn)行培訓，并負責學(xué)生實(shí)習的跟蹤。
宣傳部：負責公司各項合作的宣傳，提供公司各部門(mén)所需的宣傳材料。（2人）
七、盈利模式
在公司發(fā)展2年內，我們將以超越賢士榜為目標，幫《賢士榜》為例進(jìn)行說(shuō)明。以報紙20xx年5月1日創(chuàng )刊為例：
1、20xx年5月1日——20xx年11月，本階段主要收入為發(fā)行收入，本階段完成后，發(fā)行目標為5000份/周，即20000份/月；實(shí)現報紙成本和人員支出自給自足。
2、20xx年12月1日——20xx年12月1日。本階段主要利潤為廣告收入、培訓收入和其它人力資源項目收益。
本階段，發(fā)行目標為8000份/周，32000份/月。實(shí)現報紙成本、人員支出、報紙版面購買(mǎi)費用自給自足。
廣告收入：《賢士榜》20xx年度廣告收入64萬(wàn)元（發(fā)行收入16萬(wàn)元），本階段公司的廣告收入目標為70萬(wàn)元。
培訓收入：《賢士榜》20xx年度培訓收入10萬(wàn)元，而公司如果在地州市場(chǎng)培育成熟后，本階段培訓收入目標為50萬(wàn)元，爭取盈利30萬(wàn)元。
中專(zhuān)市場(chǎng)收入：在20xx年后，公司主要利潤，應轉移到人力資源項目的收入，而不應以發(fā)行為主要收入。而其中中專(zhuān)市場(chǎng)，應該占公司利潤的50%。昆明現有中專(zhuān)院校31所，職高6所，在校學(xué)生總數國8000人左右，且伴隨著(zhù)中專(zhuān)就業(yè)的越來(lái)越困難，生源將更為困難。因此，現在在中專(zhuān)院校的行政管理上，政府已放開(kāi)，由中專(zhuān)學(xué)校自主決定。
我們在地州市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，如果能占有先機，對于與中專(zhuān)學(xué)校的合作將有非常大的促進(jìn)作用，現在中專(zhuān)的主要生源是地州的農村生源，在地州市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，積累一定知名度后，跟中專(zhuān)學(xué)校的合作，我們將有更大的作為。
以在賢士榜時(shí)跟云南糧食學(xué)校合作為例：云南糧食學(xué)校校長(cháng)同意，非常希望跟人力資源相關(guān)單位在各個(gè)方面進(jìn)行合作，學(xué)校20xx年學(xué)生為1200多人，20xx年為800多人，而20xx年僅僅為600人，招生越來(lái)越困難，而其意識到主要在于中專(zhuān)的就業(yè)難。當時(shí)，我提出與他們在學(xué)生的就業(yè)上合作，讓學(xué)校在招生時(shí)可以承諾90%的就業(yè)率。學(xué)校按照我們提供的相關(guān)課程和相關(guān)數據對學(xué)生進(jìn)行培訓，學(xué)校3年時(shí)間向學(xué)生收取7000元的費用，我們將占三分之一，即每個(gè)學(xué)生我們可以有2500元的費用。
本階段合作，我們應確保在中專(zhuān)學(xué)校合作上得到250萬(wàn)元的利潤，即保證有10家學(xué)校跟公司合作，年生源在1000人左右。
培訓收入：現在云南市場(chǎng)上除英語(yǔ)和電腦培訓外，據昆明人才市場(chǎng)統計，其它培訓的市場(chǎng)場(chǎng)年收入應在1.2億左右（注：此數據未經(jīng)確認），公司在地州市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，可以確保公司在這塊市場(chǎng)上占據先機，本塊的利潤，因現在沒(méi)有確定的數據，不能肯定最終的收益。
勞務(wù)輸出：以20xx年在賢士榜的例子為例。20xx年10月，與廣東英雄會(huì )合作，在楚雄大姚招收務(wù)工人員23人，最終成行22人，廣東方面支付費用6000元，扣除對務(wù)工人員的宿舍和食宿費用外，利潤為3100元。而據春城晚報的消息，20xx年，外地企業(yè)來(lái)昆欲吸引勞工為11萬(wàn)，如果11萬(wàn)人全部成行，外地企業(yè)將支付傭金33000000元。最終僅僅成行2.7萬(wàn)人。
而公司在中專(zhuān)市場(chǎng)上進(jìn)行合作后，我們在安排學(xué)生實(shí)習后，空出來(lái)的校舍，可以用作對勞工人員的培訓，可以極大降低成本。
勞動(dòng)人事代理和勞務(wù)派遣：在勞務(wù)輸出和中專(zhuān)學(xué)校就業(yè)后，可以運作的相關(guān)項目還包括勞動(dòng)人事代理，包括勞動(dòng)合同的簽定、勞動(dòng)保險的統一購買(mǎi)等。在公司達到一定規模，有一定經(jīng)驗后，可進(jìn)行勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，公司收取一定的管理費。
八、成本核算
1、報紙成本：以第一階段目標5000份（8個(gè)版面）為例
印刷費用0.2元/份，版面制作費用0.1元；每月支出為0.3*20000=6000元
刊號購買(mǎi)費用：成本在10萬(wàn)元/年至24萬(wàn)元/年之間，不同報紙不同的價(jià)格。
2、經(jīng)營(yíng)費用
項目費用備注
雇員工資1萬(wàn)元月度，以7人為限
營(yíng)銷(xiāo)費用20xx元用于宣傳廣告和獎勵
房屋租金
月度報紙成本6000元
其它5000元月度不可測費用
九、近期收益：
以賢士榜18個(gè)月為例。
發(fā)行收入：1-18個(gè)月，20000份/月*（0.7-0.3）=8000元
廣告收入：1-6個(gè)月，沒(méi)有任何廣告收入
6-18個(gè)月，廣告收入70萬(wàn)元；
中專(zhuān)院校合作與培訓項目：以盈利模式為參照。
對報紙發(fā)行團隊的培訓也是非常關(guān)鍵的一環(huán)。正如業(yè)內有人所說(shuō)的：“有培訓，員工可以以一當十；沒(méi)有培訓，可能十個(gè)人沒(méi)有一個(gè)人頂用�！眹鴥纫话�
的發(fā)行部門(mén)對培訓不夠重視，有的是表面重視，實(shí)際不重視。小藍帽充分意識到 培訓的重要，組隊第二年就專(zhuān)設培訓總監，每年的培訓經(jīng)費都在增加。 培訓的形式也多種多樣。除了企業(yè)內部成立培訓學(xué)校加強內訓工作之外， 還請老師來(lái)講課，也派員工出去學(xué)習等等。京華時(shí)報還跟當地軍隊積極合作，其 發(fā)行骨干一律接受?chē)栏竦能娪�，住戰士宿舍，在野外進(jìn)行封閉式訓練。早上5點(diǎn)多 起床，一直訓練到晚上，夜里還要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，從而培養了一支紀律性強、能吃苦，更重要的是富有團隊精神的發(fā)行隊伍。給發(fā)行人員進(jìn)行嚴格的培訓，也是《京華時(shí)報》成功的重要條件。
筆者分析看來(lái)，《京華時(shí)報》的培訓經(jīng)驗主要有以下幾點(diǎn)：其一是定期培訓，培訓制度化，不走形式主義。發(fā)行中心人力資源部一般是按計劃定期對不同人員開(kāi)展培訓，經(jīng)常培訓，確保每個(gè)人都在培訓中有所得，激勵每個(gè)人都要在業(yè)務(wù)和思想上不斷進(jìn)步。其二是輪番培訓，滾動(dòng)培訓，不耽誤報紙發(fā)行的正常工作。
培訓會(huì )不會(huì )耽誤報紙發(fā)行的正常進(jìn)行？這是有的報社擔心的，《京華時(shí)報》采取的是輪番培訓，交錯培訓，這就既開(kāi)展了培訓，又保證了發(fā)行的正常開(kāi)展，培訓工作兩不誤。其三是以老代新、以先進(jìn)代后進(jìn)，手把手地傳遞經(jīng)驗，心貼心的培訓交流�！毒┤A時(shí)報》為了確保培訓效果，不搞教條主義，采取現身說(shuō)法，讓在發(fā)行中表現出來(lái)的典型出來(lái)講述自己的親身經(jīng)歷和做法，這些經(jīng)驗有用、耐用。
人力資源的規劃（通用7篇）
規劃，意思就是個(gè)人或組織制定的比較全面長(cháng)遠的發(fā)展計劃，是對未來(lái)整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的思考和考量，設計未來(lái)整套行動(dòng)的方案。
人力資源的規劃 篇1
人力資源規劃好壞與否，關(guān)鍵在于人力資源規劃的制定和落實(shí)，整個(gè)人力資源規劃應在結合企業(yè)發(fā)展戰略的基礎上，經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上的方式來(lái)制定，在達成一致意見(jiàn)后，制定相關(guān)的政策和實(shí)施計劃以指導規劃的實(shí)施，是一個(gè)雙向計劃的過(guò)程。
一、人力資源規劃的內涵
人力資源規劃的內涵有廣義和狹義之分，廣義的人力資源規劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱(chēng)，是戰略規劃與戰術(shù)計劃(即具體的實(shí)施計劃)的統一，狹義的人力資源規劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，根據企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實(shí)現人力資源的合理配置，有效激勵員工的過(guò)程。
從規劃的期限上看，人力資源規劃可區分為長(cháng)期規劃(五年以上的計劃)、中期計劃(規劃期限在一年至五年的)和短期計劃(一年及以?xún)鹊挠媱?。
二、人力資源規劃的重要性
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，為組織保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持成為人力資源部門(mén)面臨的重要課題。在這種背景下，如果人力資源部門(mén)的工作仍?xún)H僅停留在“以人為本”，“人盡其才”這樣傳統的口號下顯然管理只能是一句空話(huà)。如果把大部分時(shí)間都用于日常性事務(wù)的協(xié)調和處理，而根本沒(méi)有時(shí)間來(lái)研究和預測、分析、制定計劃來(lái)解決企業(yè)的根本問(wèn)題，這樣的人力資源部門(mén)自然無(wú)法適應企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
人力資源規劃包括哪些內容
在日復一日的學(xué)習中，大家都背過(guò)不少知識點(diǎn)，肯定對知識點(diǎn)非常熟悉吧！知識點(diǎn)也可以理解為考試時(shí)會(huì )涉及到的知識，也就是大綱的分支。相信很多人都在為知識點(diǎn)發(fā)愁，下面是小編整理的人力資源規劃包括哪些內容，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
廣義人力資源規劃的內容
(1)人力資源戰略發(fā)展規劃
(2)組織人事規劃
(3)人力資源管理費用預算
(4)人力資源管理制度建設
(5)人力資源開(kāi)發(fā)規劃
(6)人力資源系統調整發(fā)展規劃
狹義人力資源規劃的內容
(1)人員配備計劃
(2)人員補充計劃
(3)人員晉升計劃
按規劃的范圍分
整體人力資源規劃
部門(mén)人力資源規劃
某項具體任務(wù)或工作的人力資源規劃
按規劃的內容分
(1)人力資源戰略發(fā)展規劃
是根據企業(yè)總體發(fā)展戰略的目標，對企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規劃。
(2)人力資源組織人事規劃
狹義的組織設計，是不包括人力資源供需平衡計劃的，實(shí)際在廣義的人力資源規劃中，組織設計涵蓋了：組織結構設計與調整規劃、勞動(dòng)組織設計與調整規劃、人力資源供需平衡計劃，前兩種規劃，主要包括部門(mén)化組織設計、(工作)崗位設置、勞動(dòng)定員定額和科學(xué)的組織勞動(dòng)生產(chǎn)，一旦設計調整好以后，相對來(lái)說(shuō)會(huì )保持長(cháng)期穩定狀態(tài)，而后者則經(jīng)常需要根據企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行適應性的調整，因而我們可以把前兩種規劃合稱(chēng)為靜態(tài)的組織人事規劃，而把人力資源供需平衡計劃稱(chēng)為動(dòng)態(tài)的組織人事規劃，加以區別對待。
人力資源的規劃認識
人力資源規劃就是傳統的人事管理，是管理人的事，注重事后管理，少許同期管理，主要管理原則是照章辦事。管理、強制、被動(dòng)，不利于積極性的發(fā)揮。下面是小編分享的人力資源的規劃認識，供大家參考。
由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫(xiě)人力資源計劃的步驟也不盡相同。 企業(yè)管理專(zhuān)家根據經(jīng)驗總結編寫(xiě)人力資源計劃的典型步驟，供不同類(lèi)型的企業(yè)來(lái)參考，因為各行業(yè)會(huì )有所差別，企業(yè)根據自身的實(shí)際情況進(jìn)行裁減。
1、制定職務(wù)編制計劃
根據企業(yè)發(fā)展規劃，結合職務(wù)分析報告的內容，來(lái)制定職務(wù)編制計劃。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結構、職務(wù)設置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內容。制定職務(wù)編制計劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的組織職能規模和模式。
2、制定人員配置計劃
根據企業(yè)發(fā)展規劃，結合企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)報告，來(lái)制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數量和素質(zhì)構成。
3、預測人員需求
根據職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法，來(lái)預測人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務(wù)名稱(chēng)、人員數量、希望到崗時(shí)間等。最好形成一個(gè)標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類(lèi)別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。實(shí)際上，預測人員需求是整個(gè)人力資源規劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng )造性、高度參與的方法處理未來(lái)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。
人力資源個(gè)人職業(yè)生涯規劃書(shū)（通用5篇）
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，成績(jì)已屬于過(guò)去，未來(lái)的工作還很艱巨，讓我們對今后的職業(yè)發(fā)展方向做個(gè)計劃吧。為了讓您不再為做職業(yè)規劃頭疼，下面是小編幫大家整理的人力資源個(gè)人職業(yè)生涯規劃書(shū)（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
人力資源個(gè)人職業(yè)生涯規劃書(shū)1
前言：
大學(xué)算是個(gè)小型社會(huì )，多姿多彩，也充滿(mǎn)誘惑。隨時(shí)隨地地可能偏離正規，回首時(shí)，卻赫然發(fā)現時(shí)間已經(jīng)蹉跎得太久了，所以要為自己做個(gè)職業(yè)生涯規劃是相當有必要的。
一. 自我評估
1.自我優(yōu)勢盤(pán)點(diǎn)：
�。�1） 積極主動(dòng)，開(kāi)朗熱情，勤奮向上，有吃苦耐勞的精神；
�。�2） 實(shí)事求是，有目標有主見(jiàn)，追求具體明確的事情，喜歡做實(shí)際的考慮；
�。�3） 人際網(wǎng)廣闊，善于交談，懂得開(kāi)導自己，并以己推人；
�。�4） 做事有自己的原則，強烈要求自己，讓自我更完善。
2.自我劣勢盤(pán)點(diǎn)：
�。�1） 興趣廣泛，但沒(méi)有特專(zhuān)長(cháng)的一面，沒(méi)有注重培養；
�。�2） 自信心不足，對失敗或沒(méi)有把握的事情感到緊張；
�。�3） 脾氣有時(shí)順和，有時(shí)急躁，不過(guò)也在不斷地調整自己的心態(tài)。
3.個(gè)人職業(yè)分析：
�。�1） 相應職業(yè)類(lèi)型：先從一名文員做起，然后通過(guò)不斷地努力，爭取做一名人力資源部高層人員；
�。�2） 我的職業(yè)興趣：企業(yè)性工作，需要具備領(lǐng)導能力，決斷能力，并能在壓力下獨立工作；
�。�3）我的職業(yè)認識：通過(guò)對自己的認識和解析，認為自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)還比較自身的個(gè)性。
人力資源規劃的案例
人力資源管理說(shuō)簡(jiǎn)單，因為它并不一定要經(jīng)過(guò)系統的大學(xué)學(xué)習。很多悟性高的人，半路出家，照樣可以把人力資源管理這項專(zhuān)業(yè)工作做得非常出色。下面是yjbys小編為您收集整理的人力資源規劃的案例，更多內容請查看yjbys網(wǎng)。
人力資源規劃的案例1
一、現狀分析及總體計劃
由于企業(yè)剛剛成立人力資源崗位，時(shí)間尚不足一年，一些人力資源管理的基礎工作缺乏足夠的積累和沉淀，所以現階段人力資源規劃主要以基礎工作為主，努力拓展人力資源管理的六大模塊的工作，適時(shí)推動(dòng)企業(yè)戰略規劃的實(shí)施�，F階段的重點(diǎn)就是建立統一集中的人力資源管理信息平臺，成型的組織機構員工關(guān)系、薪酬福利管理、績(jì)效考核等，初步完善人力資源管理體系。
根據本年度工作情景與存在的不足，結合目前公司發(fā)展的實(shí)際情景，人力資源部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20XX年度的工作：
計劃一：人員的招聘與配置，做好人員的招聘工作，逐漸拓展及優(yōu)化招聘渠道，
做好對公司員工的流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系的預見(jiàn)與處理。
計劃二：推行薪酬管理，完善員工薪資結構，充分研究員工福利，建立科學(xué)公
平、有市場(chǎng)競爭力的薪酬福利制度。
計劃三：經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的考核，逐步對考核指標進(jìn)行修訂、修改，實(shí)現績(jì)效評
價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高員工的進(jìn)取性，為更好的留住企業(yè)人才奠定基礎，增強績(jì)效考核的有效性、權威性。
計劃四：建立培訓體系。
計劃五：完善人力資源制度，完善人力資源管理檔案。
人力資源規劃的步驟
人力資源管理規劃又稱(chēng)人力資源計劃(HR Planning，簡(jiǎn)記HRP ),是根據組織的戰略目標，科學(xué)預測組織在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略，確保組織對人力資源在數量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得長(cháng)遠利益。以下是小編幫大家整理的人力資源規劃的步驟，僅供參考，大家一起來(lái)看看！
人力資源規劃的步驟 篇1
1、根據公司發(fā)展規劃，綜合職務(wù)分析報告的內容，來(lái)制定職務(wù)編寫(xiě)計劃
編寫(xiě)計劃陳述公司的組織結構·;職務(wù)設置、職位描述和職務(wù)資格頭求等內容。制定職務(wù)編寫(xiě)計劃是描迷會(huì )司未來(lái)的組織職能規模和模式。
2、根據公司發(fā)展規劃，結合公司人力資源盤(pán)點(diǎn)報告制定人員盤(pán)點(diǎn)計劃。
人員配置敘述了公司每個(gè)職務(wù)的人員數量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數量等制定配置計劃的目的別苗述公司未來(lái)的人員數量和素質(zhì)構成。
3、預測人員需求。
根據職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法來(lái)預測人員需求預測。人員需求中應陳述需求的職務(wù)名稱(chēng)、人員數量、希望到崗時(shí)間等‘最好形成一個(gè)標明有員工數量、招聘成本·技能要求、工作類(lèi)別，及為完成組織A斯需的管理人員數量和層次的分列表。
4、確定員工供給計劃。
人員供給計劃是人員需求的對策性計劃.主要陳述人員供給的方式、人員內外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計劃等·通過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數、組織結構和構成以從員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給情況.預測結果句 畫(huà)出組織現有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng)、退休、淘汰、升職以及 其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況·
人力資源管理專(zhuān)業(yè)的職業(yè)規劃書(shū)
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，相信大家都對即將開(kāi)始的工作很有信心吧！請一起努力，寫(xiě)一份職業(yè)規劃吧。相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編精心整理的人力資源管理專(zhuān)業(yè)的職業(yè)規劃書(shū)，歡迎大家分享。
人力資源管理專(zhuān)業(yè)的職業(yè)規劃書(shū)1
一、自我分析
性格探索： 我喜歡挑戰和讓我興奮的事情，聰慧，許多事情都比較拿手，致力于自己才干和能力的增長(cháng)。我有很強的創(chuàng )造性和主動(dòng)性，絕大多數是事業(yè)型的。我好奇心強，喜歡新鮮事物，關(guān)注事物的意義和發(fā)展的可能性。通常把靈感看得比什么都重要，多才多藝，適應性強且知識淵博，很善于處理挑戰性的問(wèn)題。 我善于快速抓住事物的本質(zhì)，喜歡從新的角度和獨到的方式思考問(wèn)題，對問(wèn)題經(jīng)常有自己獨到的見(jiàn)解。我機警而坦率，有杰出的分析能力，并且是優(yōu)秀的策略家。我不喜歡條條框框的限制和因循守舊的工作方式，習慣便捷的問(wèn)題解決方法。我喜歡自由的生活并善于發(fā)現其中的樂(lè )趣和變化。
學(xué)習風(fēng)格探索：我是一個(gè)運動(dòng)型的，我能從新體驗、新問(wèn)題、新機遇中學(xué)習。我能全神貫注于短時(shí)間的、當時(shí)當地的活動(dòng)，諸如商業(yè)游戲、競賽型的團隊任務(wù)、及角色扮演練習。 活動(dòng)中充滿(mǎn)了刺激性、戲劇性、危機和變化無(wú)常的事情，且有一系列多種多樣的活動(dòng)需要應對。 我能引人注目，如主持會(huì )議，主導討論或進(jìn)行陳述。 我與他人打交道，我思維跳躍，并作為團隊的一分子解決問(wèn)題。在活動(dòng)中適合“嘗試一下”。
興趣探索：我對經(jīng)營(yíng)事務(wù)很有興趣，也非常喜歡與人打交道，有支配欲，喜歡影響和感染他人。喜好表達、說(shuō)服，做事積極而有計劃，以工作為導向，關(guān)心績(jì)效與表現，但也重視個(gè)人與群體間的契合，人際關(guān)系良好，喜歡與人相處，并希望自己能成為團體中的焦點(diǎn)人物。對新鮮的事物很感興趣，關(guān)心的問(wèn)題廣泛，但對機器、物品生產(chǎn)制造技術(shù)則較缺乏興趣，喜歡直覺(jué)思考與分析。我志在與人有關(guān)的服務(wù)機構中，擔任經(jīng)營(yíng)、管理與決策等相關(guān)職務(wù)，協(xié)助機構謀取合理的利潤。 我在日常生活中與同事相處友好，可有效的控制他人，待人熱情，樂(lè )于助人，善于與別人建立親密關(guān)系，行為大方慷慨，態(tài)度和藹可親，處事周密，得體，處理各種復雜人際關(guān)系游刃有余，對自己的行為有責任感，受人尊重，受人歡迎，對金錢(qián)權力和他人感興趣。
人力資源規劃存在問(wèn)題和對策
人力資源規劃是一種戰略規劃，著(zhù)眼于為企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預先準備人力資源，實(shí)質(zhì)是一種人力資源管理的策略，它為企業(yè)的人力資源的管理活動(dòng)提供了指導。但是它也存在著(zhù)一些問(wèn)題，我們應該怎么去解決這些問(wèn)題，希望下面的文章能幫到你!
人力資源規劃存在問(wèn)題和對策 篇1
一、人力資源規劃的含義、目的和作用
1.人力資源規劃的含義。
人力資源規劃是根據企業(yè)的人力資源戰略目標，科學(xué)預測組織在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用和開(kāi)發(fā)策略，確保組織對人力資源在數量和質(zhì)量上的需求，保證企業(yè)和個(gè)人獲得長(cháng)遠利益。人力資源規劃是確保企業(yè)能夠適時(shí)獲得適量和適用的人員的程序，使人力資源獲得經(jīng)濟有效的運用。人力資源規劃概念包括以下含義：以組織的人力資源戰略目標為依據，確保組織對人力資源的需求，將組織確定的人力資源戰略轉化為必要的人力資源政策措施，使組織得到長(cháng)期的利益，注意實(shí)現員工的目標。
2.人力資源規劃的目的。
人力資源規劃處于整個(gè)人力資源管理活動(dòng)的統籌階段，它為下一步人力資源管理活動(dòng)制定了目標、原則和方法。人力資源規劃的可靠性直接關(guān)系著(zhù)人力資源管理工作整體的成敗。所以，制定好人力資源規劃是企業(yè)人力資源管理部門(mén)的一項非常重要和有意義的工作。
3.人力資源規劃的作用。
人力資源是第一資源，是企業(yè)最活躍的要素資源，人力資源規劃在企業(yè)管理過(guò)程中起著(zhù)關(guān)鍵的作用。企業(yè)人力資源規劃不僅具有先導性和全局性，它還能不斷地調整人力資源政策和措施，指導人力資源管理活動(dòng)的有效進(jìn)行。人力資源規劃可以保證企業(yè)目標完成、使人力資源管理活動(dòng)有序化、提高人力資源的利用效率、協(xié)調人力資源管理的具體計劃、使個(gè)人行為與企業(yè)目標相吻合。
人力資源管理人士的職業(yè)規劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，你在職業(yè)發(fā)展道路上還順利嗎？請一起努力，寫(xiě)一份職業(yè)規劃吧。為了讓您不再為做職業(yè)規劃頭疼，以下是小編為大家收集的人力資源管理人士的職業(yè)規劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
職業(yè)人士如何規劃自己今后的發(fā)展計劃，特別是職業(yè)發(fā)展計劃，應著(zhù)重考慮以下幾個(gè)方面：
1、什么對你最重要?
家庭、名聲、事業(yè)或金錢(qián)等。這可以通過(guò)一些簡(jiǎn)單測試不難發(fā)現。
2、有何特長(cháng)?
特長(cháng)：指你的特殊才能，這在職業(yè)規劃是應予以重點(diǎn)考慮。你可以將你所有感興趣或做得好的事情全部列出來(lái)，選擇3種最重要的才能，
如果你沒(méi)有特長(cháng)，那么就應盡早去“充電”。
3、你的追求是什么?
什么是你們夢(mèng)寐以求的，使你希望為之付出更多的精力?在那些事情上你愿意一展才華?在哪些領(lǐng)域你愿意投入自己的精力?
4、什么環(huán)境讓你感到如魚(yú)得水?
什么樣的工作和生活環(huán)境最適合你發(fā)揮才能?如“我最經(jīng)常在人多的環(huán)境里展現我的才華”
5、判斷現狀。
此時(shí)你正處于那個(gè)階段?這階段有些什么特別之處?緊要的事有哪些?盡量以“局外人”身份進(jìn)行判斷，然后對原計劃做出相應調整。
6、確保你的目標在任何時(shí)候都適用。
心中牢記你的職業(yè)目標對你大有裨益，尤其當你處在生活轉變時(shí)期時(shí)更是如此。。通過(guò)這種方式，工作中的種種壓力也就變得更加合乎情理，而且能更好的將生活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯(lián)系起來(lái)，當你明確你的目標后，就能更加容易地規劃時(shí)間和找出真正的生活優(yōu)先順序。
人力資源規劃崗位職責4篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的人力資源規劃崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人力資源規劃崗位職責1
1、負責員工入、轉、調、離手續的辦理，及時(shí)準確完成系統資料審核，規避法律風(fēng)險;
2、負責員工檔案、花名冊的實(shí)時(shí)更新，確保人事資料的完整準確。
3、負責系統相關(guān)賬戶(hù)維護、權限調整。
4、負責收集人事數據，進(jìn)行匯總，報表制作
5、人力相關(guān)事項的答疑及其它領(lǐng)導交辦的相關(guān)工作。
人力資源規劃崗位職責2
崗位職責：
1、負責根據公司經(jīng)營(yíng)戰略參與制定公司人力資源戰略，并組織實(shí)施；
2、負責完善公司人力資源體系，優(yōu)化人力資源配置；
3、審核各種人力資源文件及操作流程，規避勞動(dòng)風(fēng)險；
4、負責招聘、培訓、績(jì)效、薪酬、員工關(guān)系等各項人力資源工作的組織、實(shí)施工作；
5、及時(shí)處理公司人力資源管理中的重大問(wèn)題，負責公司的企業(yè)文化建設；
6、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰略、組織建設等方面的專(zhuān)項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，管理類(lèi)相關(guān)經(jīng)驗，優(yōu)秀者可將學(xué)歷放寬至大專(zhuān)；
2、五年以上中大型規模電子類(lèi)研發(fā)制造型企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗；
3、熟悉現代人力資源管理知識，對現代企業(yè)人力資源管理模式有系統的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗；