企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對策分析
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理；問(wèn)題；對策
論文摘要：人力資源管理是建立現代企業(yè)的管理模式的重要內容，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用。企業(yè)的人力資源管理中存在管理觀(guān)念落后、管理與考核機制脫節、忽視長(cháng)期績(jì)效，企業(yè)要提高人力資源管理的水平應轉變管理觀(guān)念、建立員工的培訓體系、建立有效的績(jì)效考核。
1 企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
1.1 企業(yè)人力資源管理觀(guān)念落后
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)人力資源管理水平的逐漸提高，要在自由競爭的市場(chǎng)上建立有效的競爭模式必須提高企業(yè)的管理水平，從而建立現代化的管理模式。然而當前企業(yè)的人力資源管理存在管理觀(guān)念落后的現狀，從而使企業(yè)的人力資源管理難以跟上經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟一體化的發(fā)展模式，致使企業(yè)相應的競爭力落后。企業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)人力資源管理的問(wèn)題。企業(yè)的人力資源管理觀(guān)念直接影響著(zhù)管理水平，從而為企業(yè)建立現代化的管理造成了障礙。
1.2 忽視了長(cháng)期績(jì)效
目前企業(yè)的發(fā)展重視管理過(guò)程中的短期效果，然而卻忽視了人力資源管理過(guò)程中的長(cháng)期績(jì)效，實(shí)際上是未建立有效的員工培養和素質(zhì)能力的提高模式，造成了企業(yè)的發(fā)展缺乏有效的人才保障和培養的機制，從而對企業(yè)的戰略發(fā)展不利。企業(yè)的長(cháng)期績(jì)效的忽視也難以在員工的發(fā)展中建立有效的激勵機制，員工的潛力和特長(cháng)難以得到有效的發(fā)揮，從而不利于企業(yè)的持續發(fā)展。
1.3 人力資源管理與考核機制脫節
企業(yè)的人力資源管理實(shí)際上為員工建立了個(gè)人價(jià)值和潛力發(fā)揮的有效模式，從而在企業(yè)管理的實(shí)際中建立了有效的激勵機制。企業(yè)的績(jì)效考核能有效實(shí)現企業(yè)的戰略目標、管理目標和開(kāi)發(fā)目標，然而企業(yè)具體的績(jì)效考核實(shí)際難以實(shí)現企業(yè)發(fā)展的戰略目標，在很大程度上是由于企業(yè)人力資源管理的目標和企業(yè)員工績(jì)效考核評價(jià)機制結合起來(lái)，從而造成了企業(yè)內部缺乏有效的績(jì)效評定目標，企業(yè)的戰略目標難以真正落實(shí)到各部門(mén)和人員上，從而難以建立有效的企業(yè)戰略發(fā)展的模式。
2 企業(yè)人力資源管理對策
2.1 轉變管理觀(guān)念，建立人本管理
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，并在我國產(chǎn)業(yè)結構及產(chǎn)品結構調整的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展空間將大幅度提高，從而為企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現提供了廣闊的發(fā)展平臺。知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)致使人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和重要因素，企業(yè)應在更高的程度上重視人力資源的管理，充分建立人本管理的體制，體現重視人才重視知識的現代管理體系。市場(chǎng)競爭的加劇推動(dòng)企業(yè)建立更為有效的人力資源管理模式。企業(yè)應跟上經(jīng)濟一體化的發(fā)展步伐，建立與市場(chǎng)接軌的靈活人力資源管理體制。為企業(yè)的員工建立更為有效的人力資源管理，建立創(chuàng )新發(fā)展的現代企業(yè)人力資源管理。從而在轉變企業(yè)人力資源管理現狀下實(shí)現企業(yè)的人力資源管理水平的有效提高。
2.2 建立完善的企業(yè)員工培訓機制
企業(yè)員工的培訓機制的建立對企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)的完善的員工培訓機制的建立能為企業(yè)的發(fā)展建立有效的人才保障和完善機制，并且決定了企業(yè)建立有效競爭和發(fā)展的模式。企業(yè)的應建立全過(guò)程的員工培訓，實(shí)際上建立了員工工作和職業(yè)生涯的完整而有效的培訓體系和機制�？筛鶕䥺T工的特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的具體需要建立靈活的培訓和教育機制，從而為企業(yè)各階段的發(fā)展奠定充實(shí)的人才保障。同時(shí)也能充分發(fā)揮員工的潛能，幫助其實(shí)現自我價(jià)值，也是企業(yè)建立學(xué)習型組織和良好企業(yè)文化的有效措施。多樣化的培訓體系，有效建立企業(yè)的靈活培訓機制，實(shí)現內部配需和外部培訓的有效結合，加強企業(yè)的內部培訓機制，從而為企業(yè)的發(fā)展培養關(guān)鍵的技術(shù)人員和管理人員，從而建立有效的人才培養和管理。
2.3 建立有效的績(jì)效考核和薪酬激勵
企業(yè)的人力資源管理應建立有效的績(jì)效考核和薪酬激勵制度，薪酬是企業(yè)有效的激勵機制，直接影響到企業(yè)員工積極性和創(chuàng )造性的發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)的管理效率的提高。企業(yè)良好的薪酬管理體制應能有效實(shí)現員工的激勵模式，并且相應的績(jì)效考核和薪酬激勵必須建立在崗位的設計和評價(jià)的基礎之上，人力資源的管理也應建立績(jì)效考核和薪酬制度的結合模式，從而真正促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現和企業(yè)的持續發(fā)展。
3 結語(yǔ)
企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)建立有效的管理和發(fā)展模式的重要環(huán)節和關(guān)鍵內容，企業(yè)的人力資源管理實(shí)際上是建立了以人為本的管理和發(fā)展觀(guān)念，從而實(shí)現了企業(yè)員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結合的有效管理體系，企業(yè)要提高核心競爭力必須有效提高人力資源管理的水平，針對企業(yè)人力資源管理現狀，制定具體而有效的人力資源管理模式。
參考文獻
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