施工企業(yè)財務(wù)管理論文
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善，施工企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生著(zhù)巨大變化，對財務(wù)管理提出的要求也越來(lái)越高。那么，施工企業(yè)如何進(jìn)行財務(wù)管理呢？
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題
1、財務(wù)管理制度不完善。
對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的財務(wù)管理制度可以提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
但是，受財務(wù)人員管理意識薄弱影響，目前我國多數建筑施工企業(yè)沒(méi)有建立健全完善的財務(wù)管理制度。
財務(wù)管理人員在日常工作過(guò)程中，沒(méi)有完善的管理制度作依托，出現不科學(xué)操作現象在所難免，此現象違背了有章可循、有規可守的原則。
2、信息化程度不高。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì )信息化程度逐步提高，電腦已成為人們工作生活不可缺少的一部分。
多數企業(yè)都在進(jìn)行信息化建設，但對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化程度相對不高，在財務(wù)管理方面更是有待加強。
企業(yè)財務(wù)管理信息化薄弱，嚴重影響工作效率，關(guān)于信息收集、上傳下達不能做到及時(shí)、全面，對施工企業(yè)管理層決策產(chǎn)生不利影響。
3、資金管理缺乏科學(xué)性。
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是命脈也是活力的體現，任何企業(yè)都應把資金管理作為企業(yè)管理重點(diǎn)，建筑施工企業(yè)也不能例外，需要加強資金管理意識，保證企業(yè)有意外開(kāi)支與正常支付的現金儲備。
但是受施工企業(yè)系統復雜、工期長(cháng)等自身特點(diǎn)影響，我國多數建筑施工企業(yè)資金管理缺乏科學(xué)性，沒(méi)有制定合理資金使用計劃，對于應收賬款拖欠問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行解決，甚至有的施工企業(yè)工程墊資現象愈發(fā)嚴重，導致項目施工進(jìn)度受影響，企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的原因分析
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在諸如上述問(wèn)題原因有很多，其主要原因有以下幾方面：其一，受計劃經(jīng)濟體制影響。
多數施工企業(yè)財務(wù)管理人員對工作認識程度不夠，思想上一味地只是重視施工質(zhì)量和進(jìn)度，主要受此方面束縛，沒(méi)有看清社會(huì )新形勢，沒(méi)有意識到施工企業(yè)財務(wù)管理與施工質(zhì)量和施工進(jìn)度一樣關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益;其二，受施工企業(yè)內部制度影響。
不完善的企業(yè)內部制度會(huì )引起一系列財務(wù)管理問(wèn)題，施工企業(yè)領(lǐng)導一般重視施工后期核算工作，對于施工前期和施工過(guò)程中的財務(wù)管理關(guān)心不足，沒(méi)有做好施工前期預算，對施工過(guò)程中財務(wù)缺乏有效監控，有限的內部控制制度也沒(méi)有落到實(shí)處，項目部以及公司各科室之間沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)溝通，從而致使財務(wù)管理工作開(kāi)展不暢;其三，受資產(chǎn)產(chǎn)權不明確影響。
對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理工作時(shí)常受到資產(chǎn)產(chǎn)權不明確影響，部分施工企業(yè)財務(wù)管理者受傳統思想影響，沒(méi)有擺脫計劃經(jīng)濟體制束縛，限制其管理水平的提高。
三、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的措施
1、深化施工企業(yè)全面預算管理。
目前，我國多數建筑施工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施全面預算管理，但是執行力度方面還不夠成熟，需要在結合新形勢基礎上，學(xué)習國內以及國外同行業(yè)成功經(jīng)驗，大力推進(jìn)全面預算管理的執行和創(chuàng )新，從而可以保障企業(yè)制定出的全面預算能夠有效促進(jìn)公司發(fā)展。
對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)預算、成本預測以及施工組織預控是預算的三個(gè)主要方面，三者之間相輔相成，需要有管理控制體系協(xié)助對其進(jìn)行追蹤、分析和控制，從而可以保障施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在預算管理管控范圍之內。
2、創(chuàng )新施工企業(yè)財務(wù)分析體系。
對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應當從宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)方面對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行掌握，并在此基礎上，對形勢進(jìn)行分析和研究，可以有效遏制謊報和虛報現象。
與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應當建立公司財務(wù)分析原理，創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)分析體系。
3、強化施工企業(yè)稅收籌劃意識。
隨著(zhù)我國“營(yíng)改增”浪潮的到來(lái)，稅收籌劃已成為當前熱門(mén)話(huà)題，對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然還沒(méi)有實(shí)施“營(yíng)改增”，但是改革大趨勢已成必然，需要施工企業(yè)做好應對準備，為此需要做好以下兩個(gè)方面：其一，企業(yè)全體動(dòng)員，提高認識，強化意識，對稅收籌劃給予足夠重視;其二，在進(jìn)行稅收籌劃過(guò)程中，需要堅持合理、科學(xué)原則，強化施工企業(yè)稅收籌劃意識，創(chuàng )新財務(wù)管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)。
4、防范財務(wù)風(fēng)險，構建財務(wù)預警機制。
施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)存在，無(wú)論采取多么科學(xué)、完備的措施也不可能進(jìn)行徹底消除，因此施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警機制顯得尤為重要，可以對企業(yè)潛在財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防范和控制，為最大限度降低企業(yè)損失做好鋪墊。
此系統建立關(guān)鍵在于財務(wù)風(fēng)險指標評價(jià)體系的確立，對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)財務(wù)指標了解自身財務(wù)狀況，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預估和評判，同時(shí)可以評估企業(yè)在同行業(yè)中的地位。
施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警系統在提高企業(yè)競爭力方面也可以發(fā)揮強有力的作用，其通過(guò)與財務(wù)控制機制形成的相互聯(lián)系與制約功能，可以規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險、消除隱患以及提高效率，達到事前預測、事中控制與事后處理的最高管理水平。
5、完善施工企業(yè)財務(wù)控制環(huán)境。
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作效果受企業(yè)財務(wù)控制環(huán)境的影響，但目前我國建筑施工企業(yè)在此方面做的還很不足，與國外一些國家相比，還存在一定差距，需要施工企業(yè)建立高效職業(yè)經(jīng)理人制度，樹(shù)立良好的財務(wù)環(huán)境，提高經(jīng)理人的管理能力，從而保障項目工程質(zhì)量和工程進(jìn)度順利進(jìn)行。
完善施工企業(yè)財務(wù)控制的環(huán)境也是目前我國施工企業(yè)面臨的一個(gè)急需解決的問(wèn)題，好的財務(wù)控制環(huán)境才能為企業(yè)財務(wù)管理工作奠定堅實(shí)基礎，為企業(yè)實(shí)現最大利潤保駕護航。
四、結語(yǔ)
建筑施工企業(yè)具有自身特點(diǎn)：施工技術(shù)難度大、工期相對較長(cháng)、項目之間比較離散、工程投資較大等，從而致使施工企業(yè)財務(wù)管理起來(lái)難度較高。
并且，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善，施工企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生著(zhù)巨大變化，對財務(wù)管理提出的要求也越來(lái)越高。
因此，在施工企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，需要相關(guān)人員給予足夠重視，將工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行總結、分析和研究，并結合新形勢需要，歸納出施工企業(yè)財務(wù)管理需要滿(mǎn)足的需求，從而可以提高財務(wù)管理水平，增加施工項目經(jīng)濟效益。
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