水利施工企業(yè)在投標中的問(wèn)題論文
1、購買(mǎi)投標文件
報名及購買(mǎi)投標文件是投標工作的開(kāi)始，如何選擇施工標段，將決定后續投標工作的方向，所以一定要綜合考慮多方因素，慎重抉擇�？梢詮囊韵聨c(diǎn)分析入手：
首先,了解招標項目的類(lèi)型、規模、位置、標段劃分情況、業(yè)主的實(shí)力、資金來(lái)源及到位情況，招標文件的評標辦法，有無(wú)標底及業(yè)主有無(wú)中意的施工單位。
其次，分析自身企業(yè)的資質(zhì)等級、信譽(yù)評價(jià)、施工經(jīng)驗、技術(shù)力量、經(jīng)濟實(shí)力、有無(wú)在建工程等情況，這些硬件條件是否符合業(yè)主方要求，存在明顯優(yōu)勢。再次，了解潛在的競爭對手，盡量避免與實(shí)力較強的對手狹路相逢。
最后，根據企業(yè)自身情況，作好定位，選擇合適的標段投標。不可貪多，見(jiàn)標就投，這樣不僅投標的中標率不高還會(huì )影響企業(yè)在業(yè)內的聲譽(yù)。投標任務(wù)過(guò)多過(guò)重，一是增加企業(yè)購買(mǎi)招標文件的負擔，二是分散編標人員的精力，降低投標文件的質(zhì)量水平。所以投標要做到有的放矢，這樣不僅增強企業(yè)的信心,對員工也是種激勵。
2、考察施工現場(chǎng)
水利工程的現場(chǎng)考察要做到全面、客觀(guān)、真實(shí)、準確，因為這是編寫(xiě)投標文件技術(shù)部分及投標報價(jià)的重要依據，標書(shū)做的是否符合實(shí)際情況，滿(mǎn)足施工要求，現場(chǎng)考察是重要且必不可少的一個(gè)環(huán)節，考察要做到以下幾點(diǎn)：第一，根據工程內容，考察施工區域內及周邊的地形、地質(zhì)、水文、氣候、道路、電力等情況，并做好記錄、繪制平面布置圖，如施工臨時(shí)道路、倉庫、材料堆場(chǎng)、攪拌站及項目部選址等。第二，工程所需主要材料的類(lèi)型、產(chǎn)地、質(zhì)量、價(jià)格、運距及勞動(dòng)力價(jià)格。第三，當地的地方稅收政策、物價(jià)水平、風(fēng)土人情、治安情況等。
3、組織編寫(xiě)隊伍
企業(yè)內部要充分重視投標工作的重要性，給編標人員創(chuàng )造良好的工作氛圍，提供必要的配套支持，培養并保持一支人員穩定、業(yè)務(wù)水平高、責任心強、工作積極、團結互助的編標隊伍是十分重要的。一般情況下，預算報價(jià)、施工組織設計和商務(wù)標3部分分別由不同人員編制，這樣分工明確，易于熟練掌握。為了提高編標水平，編制人員最好滿(mǎn)足下列要求：編制預算部分的人員要通過(guò)造價(jià)工程師培訓考核合格，并且能及時(shí)掌握和了解市場(chǎng)情況，熟悉項目所在地的工程造價(jià)信息，如設備、材料、成品或半成品的價(jià)格等；編制施工組織設計的人員要有相關(guān)現場(chǎng)施工經(jīng)驗；編制商務(wù)標部分的人員要對企業(yè)各個(gè)方面的情況有一個(gè)系統和詳盡的了解，如熟悉資質(zhì)范疇、業(yè)績(jì)情況、人員資格、經(jīng)濟實(shí)力、信譽(yù)評價(jià)、有無(wú)在建工程等。
4、理解招標文件
研究并吃透招標文件，掌握招標文件的實(shí)質(zhì)性要求，細細研讀“投標人須知”、“評分標準”、“資質(zhì)條件”“、人員資格”和“合同專(zhuān)用條款”等，并作出明確響應，對工期目標，質(zhì)量要求，報價(jià)組成及有無(wú)最高限價(jià)等項目響應時(shí)不能有任何偏差，即使是細微的疏漏也會(huì )影響得分，導致投標失敗甚至廢標，所以此部分要格外重視。
5、編寫(xiě)投標文件
根據考察施工現場(chǎng)及對招標文件的理解，按照招標文件要求的格式、內容進(jìn)行編寫(xiě)，不要隨意更改樣式、內容，注意不要缺項、漏項。
5.1商務(wù)標部分
投標函、投標函附錄、法人身份證明、授權委托書(shū)和投標保證金幾個(gè)部分位于投標文件的首要部分，其重要性可想而知，來(lái)不得半點(diǎn)差錯，其內容格式、先后順序要符合招標文件的規定。水利工程單價(jià)一般采用綜合單價(jià)的計價(jià)方法，按工程量清單進(jìn)行計價(jià)，包含直接工程費、間接費、利潤、稅金等。要根據相應的水利概預算定額或企業(yè)自身的企業(yè)定額，根據經(jīng)驗和實(shí)際情況，認真分析各清單中的項目單價(jià)，保證單價(jià)分析的合理性，最終控制總報價(jià)。在評分標準中，報價(jià)所占的比重一般在45%以上，報價(jià)的合理、低價(jià)是競爭的關(guān)鍵。一般分為3種定價(jià)類(lèi)型：一是專(zhuān)業(yè)水平要求高、技術(shù)密集、施工難度大、工期要求緊、競爭對手少的工程可以提高利潤率，制定稍高報價(jià)。二是專(zhuān)業(yè)水平低、工作量大、企業(yè)人員機械有空檔、能成為優(yōu)良工程給企業(yè)贏(yíng)得信譽(yù)的工程可以微利保本制定報價(jià)。三是沒(méi)有相關(guān)領(lǐng)域施工經(jīng)驗及業(yè)績(jì)的工程，或分期開(kāi)工，一期干的好而有可能接到后續工程而達到盈利目的的工程，企業(yè)考慮到今后的經(jīng)營(yíng)策略可以稍有虧損制定報價(jià)。
5.2技術(shù)標部分
5.2.1施工組織設計
根據施工現場(chǎng)考察的情況，選用成熟、先進(jìn)的技術(shù)方案和施工工藝，選用切實(shí)可行的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保的技術(shù)組織措施，物資、機械、勞動(dòng)力計劃要滿(mǎn)足工藝、工序、工期的安排。施工組織設計部分所占評分標準分值也在25%左右，因此編寫(xiě)內容要詳實(shí)，結構要嚴謹，還要體現出自身企業(yè)的特色，突出優(yōu)勢，編寫(xiě)時(shí)要本著(zhù)“科學(xué)、合理、可行、經(jīng)濟”的方針，爭取得到投標委員及業(yè)主的好評。
5.2.2人員及業(yè)績(jì)
擬派的項目經(jīng)理，技術(shù)負責人等主要人員應選擇有類(lèi)似施工經(jīng)驗的人員擔任，盡量選擇已通過(guò)質(zhì)量驗收、建設規模較大而且獲得過(guò)優(yōu)良工程業(yè)績(jì)的管理和技術(shù)人員�？傊�，技術(shù)標部分一定要展示出企業(yè)的實(shí)力，將自己優(yōu)于其他競爭對手的優(yōu)勢明確表達出來(lái)，這樣也會(huì )給評標委員及業(yè)主方留下良好的印象從而得到評標高分。
6、審查投標文件
投標文件完成后，首先要編制總目錄，以此再次核對標書(shū)內容，檢查是否有缺、漏、錯的現象發(fā)生，包括頁(yè)眉、頁(yè)腳、頁(yè)碼等也要逐一排查，如果條件允許可安排兩人對投標文件分別進(jìn)行審查。審查結束后按正、副本分別簽字蓋章，尤其是正本投標文件要逐頁(yè)簽字，蓋公章，預算和有報價(jià)項目的部分還要加蓋造價(jià)工程師的執業(yè)印章，審查結束后，裝訂投標文件也同樣重要，現在不流行也不提倡精裝標書(shū)，但一份整潔有特色的投標文件同樣會(huì )給評標委員會(huì )及業(yè)主留下良好印象。封標時(shí)要按照招標文件的裝訂要求，注意商務(wù)標、經(jīng)濟標、技術(shù)標是否分開(kāi)裝訂成冊，電子版如何提交，正、副本份數的要求等。用牛皮紙包封、粘貼封套及密封條、蓋企業(yè)公章、法人章，密封要嚴密、規整，不要敷衍了事，不要因為密封不合格而導致廢標。
7、結語(yǔ)
投標文件的編寫(xiě)過(guò)程是一個(gè)一絲不茍、嚴謹認真的工作過(guò)程，是一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的體現，投標文件的編寫(xiě)質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，只有高度重視，不斷創(chuàng )新，才能時(shí)時(shí)超越競爭對手，在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
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