施工企業(yè)現場(chǎng)成本管理淺析論文
現場(chǎng)成本是企業(yè)施工單位的經(jīng)濟源泉，合理管理現場(chǎng)成本是施工單位生存、發(fā)展壯大的必要條件。施工單位如何在承接到施工項目后高效、經(jīng)濟的完成任務(wù)，完成業(yè)主和設計方的要求，關(guān)鍵在于有效的提高施工單位現場(chǎng)固定資本管理和質(zhì)量控制水平，這在激烈的市場(chǎng)競爭中，成為決定企業(yè)能否具有發(fā)展潛力的決定因素。企業(yè)施工方要更好的提高市場(chǎng)競爭水平，關(guān)鍵在于優(yōu)化工程成本，在施工中減小固定資本的浪費，合理規劃在工程建設過(guò)程中各個(gè)階段的固定資本消耗份額，使其不要超過(guò)成本預算額�，F代化固定資本管理模式現場(chǎng)成本的管理，需要在承包任務(wù)初期，在任務(wù)書(shū)中明確工程質(zhì)量要求、完工日期、工程安全要求和固定資本控制指標等這些主要內容。在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施獎罰機制，獎勵在生產(chǎn)考核中任務(wù)完成較好的部門(mén)，對于未達到項目生產(chǎn)要求的項目部應及時(shí)整頓改革。下面就寶雞峽節水工程施工管理中幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，淺談一下固定資本管理在施工單位內部的具體實(shí)施方法。
1強化材料管理和使用
在水利工程建設全過(guò)程中的施工材料成本，通常約占施工企業(yè)總成本的百分之六十，原料供應的合理組織，材料科學(xué)的使用和管理，已成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。只有在材料管理和使用上引起高度重視，才能減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟損耗。在固定資本管理中，工程承包商在材料采購時(shí)，應注意以下幾點(diǎn)：
（1）做好材料采購前的基礎工作。
工程的項目經(jīng)理和工長(cháng)應在工程開(kāi)工前，熟悉、了解所有工程中的設計圖紙，預測工程在實(shí)際開(kāi)工后需要采購的材料和機械，向有關(guān)部門(mén)提交具體材料需求申請表。采購前，對鋼材市場(chǎng)價(jià)格，木材，水泥等價(jià)格進(jìn)行實(shí)地調查后，報告不同廠(chǎng)家的材料質(zhì)量，公開(kāi)廠(chǎng)家的聯(lián)系電話(huà)提高監督力度，對于推廣的新材料、新工藝能夠滿(mǎn)足施工及技術(shù)規范要求的要盡可能的優(yōu)先采用。對于特殊的一些施工項目，比如寶雞峽灌區渠道工程節水改造中，戰線(xiàn)長(cháng)，所以施工基礎材料就近取材，水泥、砂子、石子、鋼材，在工地附近城鎮選用。既節約時(shí)間又節省材料費。要求按照就近的原則獲取資源，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。
（2）做好材料使用過(guò)程的管理工作。
企業(yè)要結合自己施工技術(shù)、管理水平依據以往的同等規模工程中基礎耗材的消耗標準做類(lèi)比，組織具體人員熟悉圖紙、依據圖紙中的工程量具體分配出每個(gè)工程進(jìn)度和工段所需的實(shí)際建材的消耗量多少。依據分析出的實(shí)際建材消耗量，結合當地建材基礎價(jià)格和企業(yè)人員費用后定出招標價(jià)格。招標以后，企業(yè)核算部門(mén)應根據招標中實(shí)際中標的工程資金和該工程建設所需基礎建材價(jià)格定額調整合同報價(jià),將最終的工程報價(jià)以各工段和工程進(jìn)度詳細分配后，對工程總盈利和每個(gè)工期盈利情況做出評價(jià)，以此為標準制定出各工段的承包依據。工程承包單位在招投標中對工程建設所需基礎建材消費量的合理評估水平和拿標以后對工程實(shí)際分標的有效性，一定程度上要求各競標單位了解水利水電承包建設中的發(fā)展趨向，在工程建設管理水平和工程建設經(jīng)驗上要采用科學(xué)的管理方式由粗放型向集約型轉變。但是,水利水電工程建設中往往工期長(cháng)、工程量大、往往采用分塊和分段建設承包的方式，工程技術(shù)難度要求不同，對不同工段和工期的人員技術(shù)水平、施工時(shí)間和施工強度要求也不一樣。有一些重點(diǎn)工段施工難度大、人員技術(shù)水平和建筑材料的基本性能要求高，需要有同類(lèi)水利建筑建設經(jīng)驗的施工單位才能夠做好。施工建設基礎材料費用在水電工程建設中占有很大比重,因此基礎材料費用的控制對整個(gè)水利水電工程項目建設資金預算有很大的影響。凡工地中基礎建設材料的領(lǐng)取、退還以及不同工期工段之間基礎設備和材料的內部移交,都要有詳細的移交憑證、對物資內容清點(diǎn)詳細、填寫(xiě)清楚并需要設置專(zhuān)門(mén)審批部門(mén)進(jìn)行審批管理，防止出現冒領(lǐng)、錯領(lǐng)的現象。在現場(chǎng)施工使用中的基礎建設材料和設備也要建立詳細的物資使用清單，建立物資使用管理體系，對臨時(shí)庫存的物資做好領(lǐng)取和歸還的入庫登記，防止出現材料因保管不當和使用設備未及時(shí)歸還造成的材料浪費和設備流失等成本損失。在使用過(guò)程中嚴格依據圖紙建立工藝流程后，進(jìn)行施工并設專(zhuān)人負責施工質(zhì)量和現場(chǎng)指導，避免出現因施工人員自身水平問(wèn)題出現的施工質(zhì)量問(wèn)題，從而浪費工程材料影響工程進(jìn)度周期。另外,施工單位在工程建設開(kāi)始前應該依據施工承包商進(jìn)料合同進(jìn)行核對，對于不符合要求的施工材料要及時(shí)發(fā)現返廠(chǎng)、檢驗合格后方可進(jìn)入施工現場(chǎng)，提供給工作人員使用，從而避免對工程施工質(zhì)量和工期造成影響。各項目工程部門(mén)要對施工過(guò)程中現場(chǎng)材料的使用嚴格管理，特別注意現場(chǎng)材料，回收，損失，廢物排放和回收利用及清潔材料等方面的庫存報告，保證材料的使用安全，避免材料損失，惡化，誤用，積壓，過(guò)度消耗等現象，對現場(chǎng)已經(jīng)出現的問(wèn)題要分析原因，找出問(wèn)題，并與經(jīng)濟責任制掛鉤，實(shí)行獎勵和懲罰機制。通過(guò)以上管理手段的應用，使施工中原材料在Ⅴ標段中節約5%，Ⅵ標段節約近6%。
2提高全員經(jīng)濟意識
施工單位各部門(mén)要在項目施工過(guò)程中，對各部門(mén)內部的固定資本做好管理工作，加強員工的資本管理意識，加強現場(chǎng)人員施工素質(zhì)培訓并建立好固定資本管理的各項管理體系，做好全員宣傳。水電工程的施工現場(chǎng)工作單位很多，往往不同的項目工段和崗位同時(shí)施工，給我們現場(chǎng)檢查和監理帶來(lái)困難。因此完善好固定資本管理體系就成為各崗位工作人員激活工作積極性、激發(fā)生產(chǎn)主動(dòng)性和創(chuàng )造性的根本，科學(xué)管理現場(chǎng)施工單位和物資之間的配合、協(xié)調，發(fā)揮各崗位人員的工作責任感，提高物資的有效利用、提高工作效率。在工作現場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)濟效益與生產(chǎn)責任相掛鉤，按照公平、公正原則競爭上崗，及時(shí)調整工資級別和崗位變動(dòng)。以班組為重點(diǎn)，執行承包經(jīng)濟責任制，安全、進(jìn)度、質(zhì)量與個(gè)人的績(jì)效工資相掛鉤，從而促進(jìn)工程質(zhì)量的提高、工程進(jìn)度的加快、安全的落實(shí)，做到賞罰分明。在兩個(gè)標段施工中，在管理費不變的情況下，工期提前近十天。
3人力資源的管理
員工的工作成本在項目固定資本中也是非常重要的一部分，要以高效完成各項目部門(mén)所分配任務(wù)為原則，簡(jiǎn)化機構、明確分工，精簡(jiǎn)工作隊伍，一人多職。此外，施工現場(chǎng)的農民工管理也是非常迫切的問(wèn)題，在建筑工地上農民個(gè)人工施工工藝水平不同，不服從調配，作風(fēng)懶惰，針對這一現象，應該在現場(chǎng)工作人員管理方面加快工程進(jìn)度，在工程承包中做到：
�。�1）各項目部負責人在施工前，根據施工進(jìn)度安排每一階段農民工就業(yè)計劃，并負責與農民工的談判和溝通，使農民工的負責人做到心中有數。
�。�2）各項目部負責人在施工前和外來(lái)務(wù)工人員負責人簽訂責任合同書(shū)，為了保證施工質(zhì)量，施工進(jìn)度和安全，努力降低勞動(dòng)力成本。根據不同的固定時(shí)間，對施工過(guò)程質(zhì)量，人工數量進(jìn)行調整。項目部不定期舉行小型運動(dòng)項目，促進(jìn)項目部成員的感情，調整飲食，員工健康狀況的改善，促進(jìn)團隊建設，使大家更好的協(xié)作，配合默契，從而實(shí)現高質(zhì)量、高效率的完成工作。特別是在Ⅵ標段施工中人員工資和人工費支出節約近10%。
4機械設備使用管理
施工機械和設備成本占約20%的總造價(jià)，對工程機械的重要組成部分進(jìn)行使用管理和成本管理。工程項目合同的要求：確定工作職責，機械設備，日常所有的機械設備和租賃機械使用記錄，機器的操作不應是簡(jiǎn)單的維修，清潔機械，機械設備的維修操作人員也應該確實(shí)融入到工地中，了解工程進(jìn)度，成為一線(xiàn)施工的后備力量。為了保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，如果不同規格的機械工具，可以建立明細和用途，以便項目部選擇租賃還是購買(mǎi)機械。在標段中，施工工地離總部較遠，采用就地租賃機械，從而節約資金近5萬(wàn)元。
5合同管理
合同的管理主要在于全面的預算管理。主要包括建立全面預算管理體系，規范治理管理機構；管理細化，指標分解；同步控制，管理糾正；績(jì)效相關(guān)，獎罰嚴明。嚴格核查除承包方原因引起的變更事宜，必要時(shí)做好備忘錄、變更建議書(shū)、監理批復的有關(guān)報告的存檔管理工作，以減少其他額外的支出�？傊�，隨著(zhù)市場(chǎng)水利設施建筑水平要求的日益提高，對建筑施工單位的管理水平要求也隨之升高，運用現代化的科學(xué)管理手段加強經(jīng)濟核算，努力控制固定資本，以較低的固定資本，在短期內，高質(zhì)量高效率的完成生產(chǎn)。這種在施工現場(chǎng)的資本管理方法能有效的成為企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展的優(yōu)勢所在。
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