房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰略分析論文
摘要：
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰略問(wèn)題是發(fā)展的根本問(wèn)題。從行業(yè)特點(diǎn)看，房地產(chǎn)行業(yè)具有資金密集性特點(diǎn)，資金投資大，回收周期長(cháng)。房地產(chǎn)企業(yè)只有解決好籌資問(wèn)題，才能更好完成企業(yè)財務(wù)戰略目標。房地產(chǎn)企業(yè)的戰略目標必須與其他目標進(jìn)行有效整合，才能實(shí)現企業(yè)的全面協(xié)調發(fā)展。企業(yè)只有改變財務(wù)戰略目標，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平，合理控制財務(wù)風(fēng)險，才能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰略目標實(shí)現。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)戰略 財務(wù)風(fēng)險
房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時(shí)間不是很長(cháng)，但是已經(jīng)在國民經(jīng)濟中占據著(zhù)重要地位、發(fā)揮著(zhù)重要作用。一方面房地產(chǎn)行業(yè)自身的發(fā)展速度較快，另一方面房地產(chǎn)行業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與人民生活密不可分。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)越來(lái)越受到社會(huì )的關(guān)注，房地產(chǎn)行業(yè)也在關(guān)注中成長(cháng)。同時(shí)，行業(yè)參與的主體數量越來(lái)越多，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭力越來(lái)越大。我國房地產(chǎn)行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下贏(yíng)取發(fā)展，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰略顯的尤為重要。企業(yè)戰略可以按照層次不同進(jìn)行劃分，職能戰略、競爭戰略和公司戰略是企業(yè)發(fā)展的三個(gè)重要戰略。職能戰略主要發(fā)揮財務(wù)戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略和人事戰略作用，財務(wù)戰略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，財務(wù)戰略需要以?xún)r(jià)值分析為基礎，在企業(yè)發(fā)展戰略統籌下完成。
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰略在促使企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮戰略作用，可以實(shí)現企業(yè)財務(wù)資金均衡流動(dòng)和有效配置，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰略目標是維持企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的基礎，也是企業(yè)處于長(cháng)期盈利狀態(tài)下的戰略性思維活動(dòng)。財務(wù)活動(dòng)是企業(yè)若干戰略活動(dòng)之一，所以房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)戰略就是企業(yè)發(fā)展戰略，因此財務(wù)戰略是房地產(chǎn)企業(yè)總體戰略的重要組成部分，與企業(yè)整體發(fā)展戰略形成一個(gè)有機組合。[1]從房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展角度看，總體戰略主要分為財務(wù)戰略和企業(yè)戰略，財務(wù)戰略在企業(yè)戰略中發(fā)揮特殊作用，從房地產(chǎn)企業(yè)的內部發(fā)展角度分析，可以保證企業(yè)內部戰略能夠有效執行。通過(guò)分析可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰略在推動(dòng)企業(yè)戰略發(fā)展的同時(shí)，對企業(yè)其它戰略順利實(shí)現發(fā)揮重要作用。
所以房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要把財務(wù)戰略與其它戰略有機結合起來(lái)，把其看成是企業(yè)發(fā)展的根本戰略。財務(wù)戰略需要按照房地產(chǎn)企業(yè)其他戰略的規定指定相應的措施和戰略規劃，保證房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)籌資戰略分析。
籌資是企業(yè)發(fā)展的重要活動(dòng)，籌資的目的是滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金的需要，企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對資金需求較大，因此籌資是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰略的重要活動(dòng)之一。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰略籌資需要解決資金流轉和企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的周期性問(wèn)題、企業(yè)的總體戰略與財務(wù)戰略籌資的關(guān)系問(wèn)題、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可利用籌資方式問(wèn)題等�；I資被看成是房地產(chǎn)財務(wù)戰略的重要戰略之一，房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集性行業(yè)，籌資工作直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。當前我國房地產(chǎn)企業(yè)大都采取擴張性戰略，具體表現為不斷擴大項目開(kāi)發(fā)，企業(yè)在擴張過(guò)程中需要財務(wù)杠桿的支撐，具體實(shí)施過(guò)程中只有不斷籌資資金才能更好的滿(mǎn)足項目擴張的需要。[2]
房地產(chǎn)企業(yè)融資最終是為了解決發(fā)展過(guò)程中的資金問(wèn)題，進(jìn)行融資工作的前提需要對資金狀況進(jìn)行預算，從房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，所擁有的資金狀況與項目開(kāi)發(fā)所處的階段有著(zhù)緊密的關(guān)系，只有通過(guò)準確判斷才能從根本上改變預算資金與實(shí)際項目開(kāi)發(fā)資金相差很大的狀況。如何預算不準確，一方面會(huì )導致資金過(guò)剩，另一方面導致資金短缺。兩種狀況對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)都會(huì )產(chǎn)生損失。房地產(chǎn)企業(yè)的現金流入項目和現金流出項目之間不平衡，對資金鏈會(huì )產(chǎn)生嚴重影響。因此房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理者應該準確把握企業(yè)資金運轉狀況，才能更好的做好融資工作。
我國的金融市場(chǎng)與西方國家相比發(fā)展速度相對較慢，各種政策性限制較多，因此我國房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道相對單一。從房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道分析，銀行仍然是房地產(chǎn)企業(yè)融資過(guò)程中的主要渠道。隨著(zhù)我國金融市場(chǎng)的發(fā)展和完善，銀監會(huì )對銀行的監管力度越來(lái)越大，銀行的風(fēng)險控制體系逐步建立，因此房地產(chǎn)市場(chǎng)的銀行融資門(mén)檻越來(lái)越高，單一的銀行途徑融資已經(jīng)不能滿(mǎn)足房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，采取單一的銀行融資方式也會(huì )加大銀行投資的風(fēng)險。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟的開(kāi)放程度越來(lái)越強，一些現金的融資工具逐步在我國形成，隨著(zhù)金融資政策的完善和發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)多元化的融資模式正在形成。從房地產(chǎn)行業(yè)自身特點(diǎn)看，所需資金密度大，項目開(kāi)發(fā)周期長(cháng)，資金回收周期長(cháng)。按照國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀(guān)調控策略，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于土地和資金，所以房地產(chǎn)行業(yè)在實(shí)施過(guò)程中能否順利融資時(shí)關(guān)系到發(fā)展的根本問(wèn)題。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰略的問(wèn)題分析。
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰略具有自身的特點(diǎn)，財務(wù)戰略與其他相關(guān)戰略之間的整合能力差。企業(yè)戰略應該是從企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題出發(fā)，代表企業(yè)的最高戰略思想。其主要特點(diǎn)是從企業(yè)的全局出發(fā)，對影響企業(yè)發(fā)展的內部、外部資源進(jìn)行合理配置，保證各種資源處于優(yōu)化狀態(tài)。企業(yè)職能戰略主要是從生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人事等職能部門(mén)按照企業(yè)的發(fā)展目標制定的策略和規劃，可以看成是企業(yè)戰略的細化，主要是從職能具體狀況出發(fā)進(jìn)行分析。[3]企業(yè)戰略中財務(wù)戰略發(fā)展重要作用，財務(wù)戰略的制定和規劃必須以企業(yè)戰略為依據，同樣需要與企業(yè)職能戰略相比配，企業(yè)戰略體系是企業(yè)發(fā)展重要指導方針，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中同樣需要戰略體系作指導，房地產(chǎn)企業(yè)戰略體系主要是從企業(yè)財務(wù)戰略和企業(yè)總體發(fā)展戰略?xún)蓚�(gè)角度出發(fā)，對企業(yè)進(jìn)行整體規劃。只要解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各種職能整合性差的問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中只有把財務(wù)戰略放在突出的位置，才能協(xié)調好各種職能，才能保證整個(gè)企業(yè)協(xié)調發(fā)展。
從我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)戰略狀況看，財務(wù)激勵機制不健全，激勵措施不到位等問(wèn)題突出。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰略的順利實(shí)施與企業(yè)的激勵機制存在緊密的聯(lián)系。當前我國房地產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)形成一套完整的財務(wù)管理制度，但是缺乏必要的財務(wù)管理激勵機制，所以對財務(wù)戰略的實(shí)施產(chǎn)生嚴重的影響。從房地產(chǎn)企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系看，只存在委托代理的關(guān)系。
房地產(chǎn)企業(yè)的狀況決定了信息的不對稱(chēng)，因此股東和經(jīng)理人之間存在相關(guān)的道德風(fēng)險問(wèn)題。具體表現為，一是偷懶現象，主要體現為經(jīng)營(yíng)者的付出與獲取存在不協(xié)調性；二是機會(huì )擁有現象，具體體現為經(jīng)營(yíng)者所付出的一切努力不是為了所有者利益而是為了自身利益。如此狀況必然導致企業(yè)的財務(wù)戰略無(wú)法順利實(shí)施和執行。
房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中財務(wù)評價(jià)體系存在一定的問(wèn)題。財務(wù)評價(jià)體系不健全導致財務(wù)戰略無(wú)法順利實(shí)施。當前我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)評價(jià)體系相對比較落后，仍然采取傳統的方式，無(wú)法滿(mǎn)足新形勢下財務(wù)管理的需要。當前財務(wù)評價(jià)存在的問(wèn)題是過(guò)于注重短期效果，因此知識資本等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法順利實(shí)現，傳統的財務(wù)評價(jià)方法存在一定的問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)傳統財務(wù)評價(jià)方法對公司財務(wù)業(yè)績(jì)的評價(jià)較多，財務(wù)評價(jià)的指標采取直接計價(jià)的模式，因此從根本上忽略了非財務(wù)指標不可直接計價(jià)的特點(diǎn)，對非財務(wù)指標的計價(jià)因素沒(méi)有考慮。如果按照此模式對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)，會(huì )出現全面財務(wù)評價(jià)的不準確性，嚴重影響企業(yè)財務(wù)戰略的實(shí)施，財務(wù)戰略的有效性很難實(shí)現。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰略的改進(jìn)策略。
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰略需要在實(shí)施和監管方面加大力度。財務(wù)戰略需要合理的監管和實(shí)施才能實(shí)現效果，才能全面有序的向前推進(jìn)，房地產(chǎn)企業(yè)的項目實(shí)施周期長(cháng)，資金周轉時(shí)間長(cháng)，因此實(shí)施全面的預算管理尤為重要。財務(wù)戰略主要是從目標和方向角度實(shí)施，政策是實(shí)現目標和方向的標準和規范。[4]房地產(chǎn)企業(yè)在預算過(guò)程中必須把政策規范和戰略目標放在突出的位置，全面落實(shí)各種策略和方案，才能保證財務(wù)戰略順利實(shí)施。房地產(chǎn)企業(yè)只有實(shí)現全面預算管理才能保證財務(wù)戰略的實(shí)現，全面預算必須堅持廣泛性和全面性原則。實(shí)現財務(wù)預算與銷(xiāo)售預算和生產(chǎn)預算的全面結合，才能從根本上解決財務(wù)戰略與人事、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)的戰略目標同時(shí)實(shí)現，才能促使房地產(chǎn)企業(yè)全面發(fā)展。主要全面協(xié)調房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的各種戰略目標，才能保證各種戰略順利實(shí)現。
全面實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)激勵機制，只有完善財務(wù)激勵機制才能保證財務(wù)戰略順利轉化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。從現代房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)看，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間只是一種委托代理的關(guān)系，信息不對稱(chēng)現象表現明顯，因此道德風(fēng)險問(wèn)題會(huì )發(fā)生。所以企業(yè)應該根據按照經(jīng)營(yíng)索取權的分享模式建立現代房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)激勵機制，把代理人的潛力充分發(fā)揮出來(lái)。財務(wù)激勵機制在具體實(shí)施中可以采取一些手段，比如對部分核心員工實(shí)現股票期權制，從根本上避免傳統薪酬分配的不足，核心員工的積極性得到充分體現。實(shí)現管理者利益與投資者利益互動(dòng)完全綁定，從而促使管理者長(cháng)期關(guān)注企業(yè)的價(jià)值實(shí)現和發(fā)展問(wèn)題。另外還可以通過(guò)獎金與企業(yè)業(yè)務(wù)完成率之間的關(guān)聯(lián)性促使企業(yè)發(fā)展，促使相關(guān)人員竭盡全力完成企業(yè)財務(wù)目標。
房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要具備戰略意識和競爭觀(guān)念，從財務(wù)文化和財務(wù)意識角度看，財務(wù)戰略管理必須要求企業(yè)上下按照競爭意識的標準處理問(wèn)題，把企業(yè)戰略管理作為核心任務(wù)，必須重視知識和智力資源的充分發(fā)揮。只有協(xié)調好企業(yè)內部發(fā)展的各種資源，才能提升企業(yè)發(fā)展的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰略應該堅持以人為本的理念，只有從根本上實(shí)現人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調，才能全面樹(shù)立理財經(jīng)營(yíng)理念，才能全面收集和利用有價(jià)值的財務(wù)信息，為企業(yè)實(shí)現跨越發(fā)展創(chuàng )造條件。
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要重視財務(wù)決策、籌資、投資等工作的協(xié)調，實(shí)現合理的利潤分配。房地產(chǎn)企業(yè)的理財環(huán)境是實(shí)現財務(wù)戰略的根本出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須高度重視理財環(huán)境，充分把握企業(yè)財務(wù)管理的內在規律，同時(shí)需要結合外部環(huán)境的變化，制定合理有效的財務(wù)戰略。按照房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)策略制定相應的財務(wù)目標，才能保證財務(wù)戰略順利實(shí)施。
房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險控制體系的形成可以有效解決企業(yè)投資風(fēng)險問(wèn)題。財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現的各種無(wú)法預料的風(fēng)險問(wèn)題。[5]企業(yè)的實(shí)際財務(wù)狀況與預計的財務(wù)狀況存在很大的不同，房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)戰略中應該采取積極的短期財務(wù)預警措施，才能保證項目投資的順利開(kāi)展，從根本上防范財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。財務(wù)風(fēng)險體系的建立可以有效防范財務(wù)風(fēng)險，其主要是從企業(yè)長(cháng)期投資的角度出發(fā)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和控制。房地產(chǎn)企業(yè)在投資過(guò)程中，需要對項目投資的可行性進(jìn)行分析，最終形成可行性分析報告，可以有效降低投資風(fēng)險，從源頭上解決企業(yè)投資風(fēng)險問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)評價(jià)分析工作需要進(jìn)一步完善，只有對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面分析和評測，才能在企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的財務(wù)戰略。
【房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰略分析論文】相關(guān)文章：
企業(yè)戰略規劃的分析論文02-21
企業(yè)財務(wù)戰略的研究論文11-23
啤酒企業(yè)財務(wù)分析論文03-19
企業(yè)財務(wù)能力分析的論文11-09
基于愿景及目標的企業(yè)戰略分析論文02-21
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范分析論文02-21
- 相關(guān)推薦