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護士長(cháng)查房制度在手術(shù)室管理中的作用探索
摘要:把護士長(cháng)查房引入手術(shù)室管理當中,對于嚴格落實(shí)各項核心制度、防范手術(shù)室護理糾紛、提高手術(shù)室工作質(zhì)量起到了較好的作用。從三個(gè)方面闡述總結了護士長(cháng)查房在手術(shù)室管理中的實(shí)施經(jīng)驗,包括護士長(cháng)查房制度的實(shí)施背景,護士長(cháng)查房制度的實(shí)施方法,護士長(cháng)查房制度實(shí)施后的效果評價(jià)。認為護士長(cháng)查房為手術(shù)室醫護之間、醫患之間、各手術(shù)科室之間及手術(shù)室與醫院各相關(guān)部門(mén)建立了一種更為便捷有效的溝通方式,信息傳遞更為及時(shí)準確,從而減少了沖突,保證了質(zhì)量,提高了效率。
關(guān)鍵詞:手術(shù)室管理;護士長(cháng);護理查房;信息溝通
手術(shù)室是一個(gè)多種學(xué)科交匯,各種醫療關(guān)系并存,容易發(fā)生護理糾紛和醫療事故的高危場(chǎng)所,各種規章制度的落實(shí)需要嚴格的監督檢查。對于很多手術(shù)室與麻醉科各自為獨立科室的醫院而言,手術(shù)室的護士長(cháng)其實(shí)承擔了科主任的職責,除了承擔護理工作職責外,還承擔了整個(gè)手術(shù)室的行政管理和醫療質(zhì)量管理工作。本人在多年的手術(shù)室管理工作中,不斷探索總結經(jīng)驗,把護士長(cháng)查房引人手術(shù)室管理當中,對于嚴格落實(shí)各項核心制度、防范手術(shù)室護理糾紛和提高手術(shù)室工作質(zhì)量及效率起到了良好的作用,收到了令人滿(mǎn)意的效果。
1、護士長(cháng)查房制度的實(shí)施背景
本院是一所三級甲等骨科醫院,2009年完成手術(shù)近9000例,目前有手術(shù)間13個(gè),日均手術(shù)量40臺,且呈不斷上升趨勢。護理人員加輔助人員共50人,其中護士長(cháng)3人。本院擁有在建項目西部急救創(chuàng )傷中心,建成后手術(shù)室規模將會(huì )居西部地區前列。目前的手術(shù)室在舊樓的基礎上改造,屬過(guò)渡使用階段,辦公區加手術(shù)間共四層樓,這種多層的布局本身就給手術(shù)室的管理丁作增加了一定的難度,且各樓層間信息不暢通,缺乏先進(jìn)的通訊設施,這種現狀導致在手術(shù)過(guò)程中有些信息不能及時(shí)傳遞至護士長(cháng)或相關(guān)部門(mén),使管理上的改進(jìn)有所延遲。這些都促使我們思考采取切實(shí)有效的辦法來(lái)提高手術(shù)室管理成效,確保手術(shù)安全。
2、護士長(cháng)查房制度的實(shí)施方法
2.1 參加查房人員:護士長(cháng)及重點(diǎn)崗位人員,包括總務(wù)護士、核算員、器械護士,必要時(shí)還有專(zhuān)科組長(cháng)參與。
2. 2 查房時(shí)間:每天兩次,上午1O點(diǎn)至11點(diǎn),第一臺手術(shù)基本結束,接臺手術(shù)病人進(jìn)人手術(shù)間時(shí)均為高風(fēng)險時(shí)間段。下午2點(diǎn)至3點(diǎn),部分手術(shù)間手術(shù)已結束,部分持續時(shí)間太久的大手術(shù)需要人員更替交接班時(shí),此段亦為重要時(shí)間段。
2.3 查房?jì)热荩孩?查看各手術(shù)間工作秩序。醫生、護士、麻醉師是否各就各位,手術(shù)正常進(jìn)行,防止非正常因素延誤手術(shù)。② 查看器械準備是否齊全。③設備使用情況。設備運轉是否正常,有故障是否及時(shí)報修。④巡回護士工作情況。各項登記是否完整,護理記錄單記錄是否正確,手術(shù)費用清單填寫(xiě)是否準確,是否堅守崗位。⑤洗手護士工作情況:臺上物品準備是否齊全,能否主動(dòng)配合。⑥ 手術(shù)組成員是否嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作。⑦護理員接送病人是否及時(shí)無(wú)誤。⑧保潔員連臺中間衛生清潔工作是否及時(shí)到位,術(shù)后衛生清潔是否徹底。⑨術(shù)前用藥能否在規定時(shí)間內完成。
3、護士長(cháng)查房制度實(shí)施后的效果評價(jià)
通過(guò)實(shí)行護士長(cháng)查房制,護士長(cháng)及重點(diǎn)崗位能及時(shí)掌握手術(shù)室各個(gè)手術(shù)間及各部門(mén)的工作運行情況,每次查房對發(fā)現的問(wèn)題都做好記錄,能現場(chǎng)解決的現場(chǎng)解決,需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決的在查房結束后立即聯(lián)系相關(guān)部門(mén),盡快尋求解決辦法。對于查房中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結歸類(lèi),對因個(gè)人一時(shí)疏忽所致的疏漏,當面指出提醒本人注意,對于多數人易犯的共性問(wèn)題,在次日的晨會(huì )上重點(diǎn)強調,并在以后的查房中繼續關(guān)注,觀(guān)察管理效果如何。對犯錯后能及時(shí)改正的同志提出表?yè)P,對于反復犯同樣錯誤而不吸取教訓的同志提出批評,必要時(shí)采取經(jīng)濟處罰,以示懲戒。經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐,我們發(fā)現管理上收效顯著(zhù),具體體現在:①護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率顯著(zhù)提高。以往在病案室的質(zhì)控檢查中,經(jīng)常有被通知改錯的現象,可在實(shí)行護士長(cháng)查房后,特別是后半年未再出現過(guò)手術(shù)室病歷不合格現象。②農合醫療病人自費藥品費用清單填寫(xiě)漏填率明顯減少。自農村合作醫療政策實(shí)行以來(lái),病員量明顯加大,自費項目清單的漏填卻成為手術(shù)室管理的一個(gè)難點(diǎn)。手術(shù)量大、節奏快、重視不足、術(shù)前未辦理農合醫療手續等為主要原因。在我們實(shí)行護士長(cháng)查房制后,手術(shù)室對農合療的管理明顯好轉。③術(shù)前使用抗生紊情況較前好轉,表現在用藥時(shí)間提前,大家對用藥時(shí)限的重視程度普遍提高。④設備維修及時(shí)性提高。⑤收費清單差錯減少。⑥各部門(mén)溝通加強,工作效率提高。
4、小結
護士長(cháng)查房為手術(shù)室醫護之間、醫患之間、各手術(shù)科室之間及手術(shù)室與醫院各相關(guān)部門(mén)建立了一種更為便捷有效的溝通方式,信息傳遞更為及時(shí)準確,問(wèn)題解決更為快捷高效,從而減少了沖突,保證了質(zhì)量,提高了效率。經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐摸索,筆者深感作為手術(shù)室這樣一個(gè)各層次人員聚集、關(guān)系錯綜復雜、高強度、高風(fēng)險醫療場(chǎng)所的管理者,對于各項規章制度的落實(shí)一定要加強監督檢查,對于工作中存在的問(wèn)題要加以整理總結,找出薄弱環(huán)節加強管理。護士長(cháng)一定要密切掌握各部門(mén)工作情況,并注意調動(dòng)工作中的積極因素,還要加強與相關(guān)科室的溝通,使病人從病房進(jìn)入手術(shù)室到再返回病房的整個(gè)過(guò)程更為流暢,工作流程更加科學(xué)合理,這樣才能夠真正體現一切為了病人,真正做到以病人為中心。
參考文獻
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