通信工程項目風(fēng)險管理與控制策略論文

　　摘要：分析了通信工程項目管理風(fēng)險的特性，研究了通信工程項目風(fēng)險管理與控制策略。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；風(fēng)險管理；控制策略

　　引言

　　近年來(lái)，我國通信事業(yè)不論在技術(shù)上還是管理方面都得到了極大進(jìn)步，然而不容忽視的是項目管理依然存在一些風(fēng)險問(wèn)題，也因此產(chǎn)生了一定損失，因而，如何做好通信工程項目風(fēng)險管理和控制，降低通信工程維修成本和損失成為通信行業(yè)極為關(guān)切的問(wèn)題，從而推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步，為人們生活提供更多便利。

　　1通信工程項目管理風(fēng)險的特性

　　通信工程的有效運行離不開(kāi)設備的運行支撐，而設備的良性運行同外部環(huán)境緊密相關(guān)。例如，當外界氣候條件發(fā)生變化的時(shí)候，也會(huì )對通信設備產(chǎn)生一定的不良影響，最終會(huì )對整體通信質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時(shí)，由于通信工程項目整體的建設周期較長(cháng)，規模較大，且施工中還存在一定的風(fēng)險因素，因此，通信工程項目在建設的過(guò)程中所遇風(fēng)險具有客觀(guān)性，難以避免，對此，在建設當中，管理人員面對客觀(guān)風(fēng)險必須要保持清醒認識，盡可能將風(fēng)險損失降到最小[1]。通信工程建設周期長(cháng)、規模大、覆蓋面廣，這就決定了項目參與人員多，設計面廣。因此開(kāi)展通信工程項目建設時(shí)，有些風(fēng)險可以提前做好預估，并在風(fēng)險發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)啟動(dòng)應急機制，進(jìn)而降低風(fēng)險帶來(lái)的損失。同時(shí)還可以通過(guò)各種預控措施，直接對風(fēng)險進(jìn)行規避。然而還有一部分風(fēng)險則是具有不確定性，譬如氣象條件的突變，風(fēng)險控制有一定難度。由此可見(jiàn)，一旦發(fā)生風(fēng)險因素，要求管理人員及時(shí)反應，快速處置，同時(shí)及時(shí)查明導致風(fēng)險的各種因素，以便于能夠為后續防范該類(lèi)型風(fēng)險因素提供借鑒和參考。長(cháng)期性也是通信工程項目建設的典型特點(diǎn)之一，在施工過(guò)程中，一旦施工環(huán)境發(fā)生變化，人員出現流動(dòng)和施工進(jìn)度不斷推進(jìn)等，其中每個(gè)因素的調整都會(huì )將通信工程置于一定的風(fēng)險當中，從而造成一定的損失，然而導致風(fēng)險出現的因素不盡相同，這就使得通信工程風(fēng)險管理存在一定復雜性。因此，通信工程建設項目具體施工過(guò)程中，不僅需要從全局上予以統籌管理，嚴格規范施工人員的施工作業(yè)活動(dòng)，還需要及時(shí)處置不斷涌現出來(lái)的各種風(fēng)險因素。同時(shí)還應該就施工中可能發(fā)生的各種風(fēng)險因素進(jìn)行預估，以便于在新型風(fēng)險來(lái)臨時(shí)不至于手足無(wú)措，進(jìn)而保障工程項目得以順利開(kāi)展。

　　2通信工程項目風(fēng)險控制策略

　　要想真正有效開(kāi)展風(fēng)險控制工作，首先需要科學(xué)識別各種風(fēng)險因素，只有清楚了風(fēng)險因素的類(lèi)型特點(diǎn)之后，才可能真正做出科學(xué)的決策和科學(xué)合理的處置措施。因此，這就要求項目負責人要具有風(fēng)險預控意識，創(chuàng )建風(fēng)險識別系統，并借此來(lái)識別和監督內外不良和干擾因素，再經(jīng)過(guò)分析這些風(fēng)險因素來(lái)找出隱藏的、不確定的以及變化的風(fēng)險，進(jìn)而采取有效措施來(lái)防范和規避風(fēng)險�？傊�，在項目建設之前有必要對風(fēng)險加以判斷和識別，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)識別[2]。完成了風(fēng)險的識別之后，則需要進(jìn)入到風(fēng)險評估階段。具體操作步驟為：首先科學(xué)判斷各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率，然而通信工程項目風(fēng)險具備的變化性和不確定性，給風(fēng)險評估工作增加了難度，因此僅僅只能粗略估算出風(fēng)險發(fā)生的概率。這就要求管理人員不僅要借助自身的風(fēng)險評估經(jīng)驗，還要對風(fēng)險影響因素進(jìn)行深入的分析，并對這些風(fēng)險因素進(jìn)行科學(xué)統計和分析，進(jìn)而推斷出可能造成的后果，從而才能制定針對性的解決策略。風(fēng)險管理工作的良好開(kāi)展離不開(kāi)相應的風(fēng)險管控體制的支撐，因此通信工程企業(yè)還應該不斷建立健全企業(yè)的風(fēng)險管控機制，從而形成一個(gè)完善的風(fēng)險管控制度，以便于更好地指導風(fēng)險管控工作。具體來(lái)說(shuō)，風(fēng)險管控機制中需要包括工程項目參建單位的評審，諸如資質(zhì)審核、信譽(yù)度審核和信息檔案審核等相關(guān)內容。由此可見(jiàn)，可以通過(guò)構建參建單位的信息檔案系統，便于后期對各個(gè)參建單位的資質(zhì)審查進(jìn)行查詢(xún)。同時(shí)，風(fēng)險管控體制的構建，還離不開(kāi)相應的監理監督機制的建立。監督機構通過(guò)監督功能的行使，能夠對各種風(fēng)險因素進(jìn)行及時(shí)的分析、預測以及跟蹤，并從工程項目立項之初就開(kāi)始介入到風(fēng)險管理，直到工程項目的全部竣工交付，在此期間全程落實(shí)風(fēng)險監督功能，這樣一來(lái)就可以確保風(fēng)險管控機制的各項功能得以良好發(fā)揮，進(jìn)而有效規避企業(yè)風(fēng)險。在完成風(fēng)險識別和分析工作之后，要制定科學(xué)和針對性的風(fēng)險應對策略，這對于通信工程風(fēng)險管控能夠起到至關(guān)重要的作用。若要制定出科學(xué)的風(fēng)險應對措施，項目風(fēng)險管理部門(mén)的建立是首要任務(wù)，部門(mén)的重要職責就是負責項目風(fēng)險管理和控制策略的制定與實(shí)施；其次，提升管理人員管控風(fēng)險的能力，培養風(fēng)險管理人才；最后，在風(fēng)險評估的基礎上制定應急預案，以防止突如其來(lái)的風(fēng)險變化，減小風(fēng)險損失[3]。風(fēng)險管理機制的制定還需要得到落實(shí)才能真正發(fā)揮實(shí)效，因此還需要組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險監控預警部門(mén)，以便于能夠實(shí)時(shí)監督和監控整個(gè)工程項目的建設和運行，以及各種風(fēng)險管控措施的具體落實(shí)情況。同時(shí)結合工程項目的實(shí)際特點(diǎn)，對各種風(fēng)險發(fā)生的實(shí)際概率進(jìn)行估算，以便于監控該風(fēng)險能否得到科學(xué)合理的控制，同時(shí)還應該監控風(fēng)險未來(lái)的發(fā)展趨勢，以便于為后續風(fēng)險措施提供依據。

　　3結語(yǔ)

　　由于風(fēng)險管理方面的缺失導致通信企業(yè)面臨著(zhù)風(fēng)險因素的侵擾。因此通信企業(yè)需要不斷加強人員隊伍的素質(zhì)建設，提高風(fēng)險識別和分析能力，提升風(fēng)險管控的水平，從而降低風(fēng)險發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟損失，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　參考文獻

　　[1]韓嵩.通信工程項目中的風(fēng)險管理與控制策略研究[D].長(cháng)春:吉林大學(xué),2015.

　　[2]戎惠英,溫鵬迅.通信工程項目風(fēng)險管理探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2013(11):227-228.

　　[3]魏時(shí)莉.移動(dòng)通信工程項目的風(fēng)險管理分析[J].甘肅科技,2012(22):119-120.

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