淺談通信工程的成本管理與控制論文

　　伴隨著(zhù)通信領(lǐng)域的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈。通信企業(yè)只有對成本進(jìn)行高效、科學(xué)的管理，才可以提升自身的市場(chǎng)競爭能力，是自己立于不敗之地，才能促進(jìn)通信行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)全社會(huì )科技的進(jìn)步。

　　1.通信工程成本管理工作的特點(diǎn)

　　1.1折舊成本較高

　　折舊成本是通信工程生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中比重最大的成本。通信工程需要依靠一套覆蓋面廣的通信網(wǎng)絡(luò )，所以固定資產(chǎn)在通信工程中占有相當大的比重，折舊費成為了公司成本中最重要的部分，達到了成本管理的50%，屬于當期不可控成本，需要較長(cháng)的周期才能夠實(shí)現成本控制，本期工程成本控制是對后期折舊費用或者利潤的控制，折舊成本的控制是一種戰略性的成本控制。

　　1.2網(wǎng)絡(luò )運維成本較高

　　通信工程的正常運行和網(wǎng)絡(luò )系統的正常運行息息相關(guān)，工程需要支付網(wǎng)絡(luò )維護、水電費等網(wǎng)絡(luò )運行必需的費用，才能夠保證運行網(wǎng)絡(luò )的正常工作狀態(tài)，這些費用的多少和網(wǎng)絡(luò )規模和建設水平、質(zhì)量有關(guān)，網(wǎng)絡(luò )運維的成本和折舊成本同樣是固定資產(chǎn)支出，但是當期工程成本管理工作同樣會(huì )對其產(chǎn)生影響。

　　1.3成本支出和當期對應利潤關(guān)系不大

　　通信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式屬于長(cháng)期投資回報，工程折舊、網(wǎng)絡(luò )運維、水電費、營(yíng)銷(xiāo)、管理、財務(wù)等都不能直接界定為通信服務(wù)直接成本，和提供通信服務(wù)獲得的當期回報之間無(wú)明顯的比例關(guān)系。

　　2.提高通信工程成本管理與控制的措施

　　2.1抓好投標過(guò)程控制

　　在低價(jià)的通信建筑市場(chǎng)環(huán)境中，投標階段就應該考慮如何規避效益風(fēng)險，為成本控制創(chuàng )造條件。審慎選擇投標項目，充分考慮項目的可靠性和可行性，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險預測和評估，要堅持“有所為和有所不為”的原則，能投則投、不利不投，杜絕虧損標。對于那些墊資項目及業(yè)主信譽(yù)度較低的項目一定要根據自身情況慎重選擇。要精心編制標書(shū)，防止由于低級錯誤造成不中標或者一中標就是虧損標。

　　2.2加強材料領(lǐng)用管理

　　首先，在材料的采購方面，經(jīng)辦人要依據施工預算按需采購，提高節約意識，多方收集材料供應商的相關(guān)信息，采購時(shí)要做到“貨比三家”、“貨真價(jià)實(shí)”，從項目的源頭上控制成本。其次，在材料使用上要執行限額領(lǐng)料制度，各作業(yè)班組依據施工預算對材料分期、分批領(lǐng)用，屬于工程變更的，須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用；第三要提高庫房管理水平，建立健全工程材料臺帳，定期盤(pán)點(diǎn)（以月為周期），做到帳目完整清晰、帳物相符，同時(shí)對材料使用的實(shí)際情況要隨時(shí)跟蹤、定期核對，及時(shí)發(fā)現并糾正異常情況，杜絕材料浪費現象。另外，須加強現場(chǎng)材料管理，現場(chǎng)材料要合理堆放，妥善保管，避免因風(fēng)吹、日曬、雨淋而造成的損壞變質(zhì)，堅持余料回收制度。

　　在項目施工進(jìn)度的合適節點(diǎn)（如完成80%)，對材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和回收，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。只有將工程材料的控制要貫穿整個(gè)項目，才能有效地降低材料成本費用。

　　2.3嚴格合同管理

　　所謂“計在先行，謀定而后動(dòng)”，要加強成本管控，必須先從認真分析梳理合同、細化管理做起。項目上場(chǎng)初期，緊緊抓住實(shí)際施工圖認真研宄分析合同單價(jià)，找出項目的保本和盈利點(diǎn)及可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，及時(shí)組織相關(guān)人員，結合現場(chǎng)及勞務(wù)單價(jià)，材料價(jià)格，設備租賃價(jià)格，核實(shí)實(shí)際工程成本，預測項目的預期收益，同時(shí)要加強過(guò)程控制，在工程項目和工程數量的變更上，對需要爭取或規避的相關(guān)內容要周密籌劃，此外，在外部勞務(wù)合同方面在充分進(jìn)行市場(chǎng)摸底的基礎上簽訂合同，確保合同內容處于盈利預期之中，在工程計量方面，項目嚴格加強管理，對工程量的核定，原則上不超實(shí)際圖，使工程進(jìn)行過(guò)程中始終控制在合同內。

　　2.4抓好施工過(guò)程控制

　　要把施工方案和責任成本測算緊密掛鉤，組織技術(shù)、材料、預算合同等人員對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。在施工過(guò)程中對人工、材料、機械進(jìn)行全面控制，在材料費的控制上，根據施工程序、工程形象進(jìn)度及施工預算簽發(fā)限額領(lǐng)料卡，并盡可能實(shí)現零庫存，減少搬運；在人工費控制上，實(shí)行有計劃配置，減少窩工現象；健全安全質(zhì)量控制體系，落實(shí)逐級負責制，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，防止因安全質(zhì)量問(wèn)題給企業(yè)造成經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙流失。

　　2.5做好安全質(zhì)量工作

　　加強安全質(zhì)量管理要著(zhù)眼于預防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。要通過(guò)強化安全培訓、制定安全施工管理辦法、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制等，減少事故的發(fā)生次數或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數減少，就相應減少了事故處理費用，最后體現于項目直接經(jīng)濟效益的增加，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現為項目間接經(jīng)濟效益的增加。

　　2.6加強員工管理，提高內部管控能力

　　企業(yè)的重要資源就是人才，其也是企業(yè)最有創(chuàng )造價(jià)值的資源，要想從根本上確保企業(yè)的成本控制，就要大力發(fā)掘人才。因此在通信工程項目中，應該形成一個(gè)系統的內部控制，預防作為首要任務(wù)，并輔以控制。使用先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，做好內部控制體系的建設。不但可以使員工操作規范，還可以增加考核力度，完善的評價(jià)體系，提高員工的責任感。

　　2.7提高成本核算和財務(wù)管理水平

　　不斷提高企業(yè)管理水平，將財務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)結合起來(lái)，在核算的基礎上，改變傳統的記賬方式轉化為信息化的方式，把營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展納入到業(yè)務(wù)支撐系統中便于進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)費用的管理，實(shí)現業(yè)務(wù)支撐內容和企業(yè)核算系統對接，弱化核算職責，固化業(yè)務(wù)核算，進(jìn)行前端業(yè)務(wù)分析和規范，并將其納入到支撐模塊中，實(shí)現財務(wù)核算的信息化管理。

　　3.結語(yǔ)

　　總而言之，通信工程項目建設，成本管理工作是計劃建設的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，并通過(guò)科學(xué)的管理和成本控制模式，有效降低項目總成本，縮短項目周期，提高施工效率，更好的保證項目的整體質(zhì)量。

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