通信工程成本控制與利潤分析論文

　　摘要：隨著(zhù)通信行業(yè)的高速發(fā)展，通信工程施工技術(shù)日漸成熟，準入門(mén)檻降低，據統計，直接為運營(yíng)商提供工程建設服務(wù)的廠(chǎng)家超過(guò)2000家，施工企業(yè)競爭加劇，結算價(jià)格逐年下滑，加之4G網(wǎng)絡(luò )建設進(jìn)入收尾階段而5G投資尚未開(kāi)始，各運營(yíng)商資本開(kāi)支在下降，施工企業(yè)面臨很大的生存壓力，企業(yè)如何在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下求生存謀發(fā)展，其關(guān)鍵在于開(kāi)源節流，進(jìn)行有效的成本控制與管理。文章就如何嚴控成本和提升利潤進(jìn)行分析，為施工企業(yè)提供一些參考與借鑒。

　　關(guān)鍵詞：施工成本；成本控制；成本管理；項目管理

　　一、成本控制的的關(guān)鍵點(diǎn)

　　1、人工。人作為通信項目的主導，人力成本占施工成本的很大比重，尤其在清包項目中往往占整個(gè)施工成本的60%以上，但人工支出又是必不可少的，而且會(huì )隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展而水漲船高，人力成本是成本控制的最為重要的關(guān)鍵點(diǎn)。施工中出現窩工、人員配置不合理、施工人員能力不足效率低、安全問(wèn)題、施工質(zhì)量而返工等，都會(huì )大大提高人力成本的支出，從而直接導致利潤的下滑。

　　2、材料及工器具。主要包括主材、設備、輔助材料、周轉材料、工器具等條目。在通信施工服務(wù)項目中，主要有包工包料、包工包部分輔料（主材由甲方自行采購）、交鑰匙工程等幾種形式。目前采取較多的是包工包部分輔料（主材由甲方自行采購）的形式，輔料的使用量成本主要取決于施工工藝及施工技術(shù)質(zhì)量規范要求。在施工過(guò)程中，要測算輔料的使用量，做好材料定額，合理使用[1]。

　　3、項目管理。項目管理是否高效合理，對施工成本和利潤影響甚重。施工組織、人力及物料等資源配置、工序安排、進(jìn)度、安全及質(zhì)量控制、內部及外部溝通協(xié)調等所有環(huán)節實(shí)施控制的好壞，都會(huì )極大的影響施工成本，這與企業(yè)的自身實(shí)力密切相關(guān)，科學(xué)有效的項目管理能較好的降低企業(yè)的施工成本。

　　二、施工成本控制的措施

　　1、強化施工成本全過(guò)程管理。通信項目施工成本控制自投標開(kāi)始直至竣工結算回款完成為止，各個(gè)階段都會(huì )對成本造成很大影響。在投標階段，就需要根據通信定額、行業(yè)平均成本水平以及企業(yè)自身的定額來(lái)核算項目實(shí)施的成本底線(xiàn)，做好項目成本概預算，投標報價(jià)時(shí)才能做到有的放矢，不能讓項目從投標開(kāi)始就陷入可能虧損的境地；在施工階段，對人、材、機嚴格把控，并及時(shí)做好簽證、索賠、變更等工作，不能等到施工結束才去做。在人工費的控制上，嚴格按照人力配置計劃和進(jìn)度計劃，減少窩工和返工，調動(dòng)施工人員積極性，提高工作效率，對一些技術(shù)難度大、程序復雜的施工工序，要選擇技術(shù)熟練和經(jīng)驗豐富的施工人員來(lái)完成，避免返工。寧可按照人力計劃80%配置，再根據進(jìn)度計劃合理調配和增加人手，也不可一次上幾只隊伍造成人力的浪費而增加了人力成本；在材料費的控制上，嚴格按照材料定額，執行領(lǐng)用手續和盤(pán)點(diǎn)、回收制度，并實(shí)施監督和抽查；在材料選擇上，要比選材料供應商，充分了解材料市場(chǎng)行情，不可一味貪圖便宜而忽視質(zhì)量，材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工對成本影響也很大，要在價(jià)格和質(zhì)量上尋求平衡；在工器具、車(chē)輛、周轉材料等費用的控制上，根據項目的施工特性和技術(shù)規范要求來(lái)選擇合適的工器具和儀器儀表，堅持專(zhuān)人專(zhuān)用，實(shí)行崗位責任制、交接班制度以及儀表規范使用、檢查、保養制度，要保證機械設備處于最好的運行狀態(tài)；在車(chē)輛使用上，要合理調配，合理安排施工路線(xiàn)，避免二次或多次上站而增加車(chē)輛使用成本。

　　2、加強工程項目管理。同樣的結算價(jià)格，同樣的施工項目，不同的企業(yè)其盈利狀況為什么相差很大？高效科學(xué)的項目管理可以極大的減少成本支出，提高工程項目的利潤，這也是企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競爭中的核心競爭力之一[2]。首先，工程準備階段要根據質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，對人員、材料及工器具、工程車(chē)輛等資源進(jìn)行統籌規劃安排，對施工人員要進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底并明確人員職責。施工的過(guò)程中，嚴格按照施工計劃進(jìn)行施工，做好質(zhì)量、安全及進(jìn)度的自查、抽查，避免返工、窩工以及質(zhì)量安全事故。

　　3、強化成本核算管理。成本核算管理是對工程項目成本的監督與把控的重要環(huán)節。高效科學(xué)的成本核算管理制度，對提高成本意識、開(kāi)展施工成本管理與控制起著(zhù)指導和牽引作用。對于施工中涉及的費用支出，要建立規范、高效、合理的制度流程，保證費用的高效實(shí)用；建立激勵政策及考核制度，指引員工提高成本意識，自覺(jué)執行成本管理控制，使全員關(guān)注成本控制，時(shí)時(shí)處處進(jìn)行成本控制，形成一個(gè)良好的成本控制局面。

　　三、結語(yǔ)

　　總之，在殘酷的市場(chǎng)競爭中，科學(xué)有效的成本控制與管理是企業(yè)可持續性發(fā)展的重要環(huán)節，嚴控通訊工程成本和提升利潤進(jìn)行分析是一項非常重要的工作。

　　參考文獻

　　[1]羅亮.淺析通信工程的成本管理與控制[J].數字通信世界,2017(11).

　　[2]梁子毅.試析通信工程項目施工成本管控方法[J].數字通信世界,2017(05).

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