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淺談通信工程項目成本管理途徑
隨著(zhù)營(yíng)業(yè)稅改增值稅的開(kāi)展，關(guān)聯(lián)交易成為電信企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，以下是小編搜集整理的通信工程項目成本管理途徑探究的論文范文，供大家閱讀參考。
摘 要：通信工程項目管理是對通信工程每個(gè)周期各個(gè)階段過(guò)程的管理，工程管理人員要構建一個(gè)科學(xué)、有效的成本管理體系，提高工程成本管理意識，在開(kāi)展施工的過(guò)程中，通過(guò)有效的宣傳，營(yíng)造一個(gè)全體參與到施工成本管理工程中的氛圍。
關(guān)鍵詞：通信工程;項目管理;途徑
隨著(zhù)我國通信業(yè)的深化改革與市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，通信工程建設市場(chǎng)的競爭不斷加劇。如何在保障通信工程項目質(zhì)量、工期、安全控制的同時(shí)，合理地利用企業(yè)自身的人力、物力、財力，有效地進(jìn)行通信工程項目成本控制，從而在項目實(shí)施中獲得最大經(jīng)濟效益，這就要求通信施工企業(yè)必須在成本管理上下功夫，把增收創(chuàng )效，強化管理作為工作的重點(diǎn)。
1、營(yíng)業(yè)稅改增值稅對電信企業(yè)的意義
營(yíng)業(yè)稅改增值稅是我國調整經(jīng)濟結構，實(shí)現結構性減稅和促進(jìn)社會(huì )發(fā)展轉型的改革舉措。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，服務(wù)行業(yè)占GDP比例逐年上升，但與發(fā)達國家相比，仍相距甚遠。通過(guò)營(yíng)業(yè)稅改增值稅實(shí)現結構性減稅，可以更好地刺激服務(wù)業(yè)，乃至第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
電信行業(yè)是當代服務(wù)業(yè)的重要行業(yè)，在電信行業(yè)開(kāi)展營(yíng)業(yè)稅改增值稅可以推動(dòng)電信企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)轉型，在促進(jìn)電信企業(yè)的發(fā)展中意義重大。營(yíng)業(yè)稅改增值稅對電信企業(yè)的意義主要表現在以下方面：①隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì )需求也在不斷地變化，與此同時(shí)，電信企業(yè)已從早期重視實(shí)體和硬件基礎建設，轉變?yōu)橹匾曁摂M產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，在這個(gè)發(fā)展和轉型之中，電信企業(yè)經(jīng)歷著(zhù)傳統業(yè)務(wù)增長(cháng)疲乏、收入下滑、搞發(fā)展模式遭遇瓶頸等問(wèn)題。在這種形勢下，電信企業(yè)只有通過(guò)轉型，朝向只能經(jīng)營(yíng)、流量經(jīng)營(yíng)和大數據經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展。然而，上述轉型模式需要稅務(wù)的幫助和扶持，只有這樣才能確保電信企業(yè)縮短改革實(shí)踐、降低改革成本，較快地實(shí)現模式轉變。②營(yíng)業(yè)稅改增值稅能夠拓展電信行業(yè)社會(huì )化途徑，刺激電信企業(yè)專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，同時(shí)，能為稅收部門(mén)提供越來(lái)越多的征稅對象，這對于稅收部門(mén)和電信企業(yè)來(lái)說(shuō)都有積極作用。專(zhuān)家學(xué)者指出，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，根據信息流量征收費用，可為移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)發(fā)展提供強烈的稅務(wù)刺激。
2、營(yíng)業(yè)稅改增值稅成本控制基本內容
營(yíng)業(yè)稅改增值稅對電信企業(yè)定價(jià)機制、稅款計算、經(jīng)營(yíng)決策、試用稅率、財務(wù)分析、發(fā)票管理等方面都有很大的影響，在營(yíng)業(yè)稅改增值稅的影響下，為提高電信企業(yè)運營(yíng)管理水平，提升利潤空間，以下重點(diǎn)闡述電信企業(yè)要從哪些方面進(jìn)行成本控制。
2.1完善電信企業(yè)信息系統和組織結構
隨著(zhù)營(yíng)業(yè)稅改增值稅的開(kāi)展，關(guān)聯(lián)交易成為電信企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)需要從信息系統和組織結構方面入手，對計費系統、營(yíng)業(yè)系統改造，建立適應增值稅的信息體系，另外調整企業(yè)組織結構，根據電信企業(yè)下屬分公司和子公司增值稅納稅級次，實(shí)現不同單位進(jìn)銷(xiāo)互抵，通過(guò)下屬單位的分立或合并等降低電信企業(yè)整體稅負，從而建立一個(gè)利潤、成本、投資相關(guān)聯(lián)的、最優(yōu)化的關(guān)聯(lián)交易模式，有效避免納稅過(guò)程中出現的問(wèn)題。
2.2調整電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式
隨著(zhù)營(yíng)業(yè)稅改增值稅的改革，企業(yè)內部設備類(lèi)的固定資產(chǎn)能夠進(jìn)項稅抵扣，電信企業(yè)此時(shí)要考慮不同主體、區域和時(shí)間的投資，實(shí)現利潤、稅務(wù)的最優(yōu)化。企業(yè)在調撥固定資產(chǎn)和存貨的時(shí)候要考慮避免額外稅務(wù)。在資金結算、發(fā)票開(kāi)具、業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)關(guān)系等方面要考慮適應增值稅需要，對于贈送行為、積分回饋行為、客戶(hù)維護支出、代銷(xiāo)行為等多種業(yè)務(wù)模式都要考慮到可能產(chǎn)生的納稅義務(wù)，避免增加額外稅務(wù)。
2.3調整電信企業(yè)稅務(wù)改革和核算方式
在營(yíng)業(yè)稅改增值稅后，電信企業(yè)要調整組織結構、運營(yíng)方式、信息系統、業(yè)務(wù)模式等，調整企業(yè)稅務(wù)管理、核算方式，同時(shí)尤其注意稅務(wù)管理和核算方式可能出現的問(wèn)題，從而對應地建立新型稅務(wù)管理模式和核算模式，從而最大程度上降低電信企業(yè)稅負及涉稅的風(fēng)險。
3、完善成本管理的基礎工作
3.1做好技術(shù)跟進(jìn)工作。開(kāi)工前，要提前進(jìn)行技術(shù)培訓，使施工人員熟練掌握施工工藝流程，減少返工現象。施工前要與接管單位簽訂詳細的施工技術(shù)標準，并進(jìn)行首件工藝定標，嚴格按照施工規范、技術(shù)標準、質(zhì)量要求施工，避免窩工返工。要合理安排工期，按照工序要求分輕重緩急調配人力物力資源，做到統籌優(yōu)化。技術(shù)人員要及時(shí)與成本管理人員進(jìn)行溝通，重點(diǎn)是對工時(shí)、物資采購、材料消耗、設備利用、費用開(kāi)支、工程量統計及未完施工盤(pán)點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管等，使成本管理管理有據可查，有章可依。
3.2做好合同交底工作。項目部要做好工程，達到既滿(mǎn)足業(yè)主的施工要求又最大限度創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)利潤的目的，就必須吃透雙方簽訂的合同約定，工程合同簽訂后，要及時(shí)對合同的內容、風(fēng)險、重點(diǎn)或關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行交底，使相關(guān)職能部門(mén)人員都能依據施工合同指導工程實(shí)施和項目管理工作，避免合同糾紛造成經(jīng)濟損失。
3.3做好安全質(zhì)量工作。加強安全質(zhì)量管理要著(zhù)眼于預防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。要通過(guò)強化安全培訓、制定安全施工管理辦法、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制等，減少事故的發(fā)生次數或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數減少，就相應減少了事故處理費用，最后體現于項目直接經(jīng)濟效益的增加，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現為項目間接經(jīng)濟效益的增加。
3.4做好材料管理工作。材料費是工程直接費用的主要組成部分，要根據施工預算限額領(lǐng)用，物資保管人根據限額領(lǐng)料單發(fā)料，嚴格執行領(lǐng)料手續，各施工隊只能在預算內分期分批領(lǐng)用，屬于工程變更的，必須有工程變更證明方可領(lǐng)料。要堅持預料回收制度，及時(shí)將材料回收和盤(pán)點(diǎn)，減少材料浪費和流失。同時(shí)要加強材料管理工作，現場(chǎng)材料合理堆放，妥善保管周轉材料。
4、抓好現場(chǎng)標準化管理工作
4.1成本管理要以人為本�，F代管理強調以人為本，只有調動(dòng)了人的積極性，才能使成本控制的各項措施得到實(shí)際執行。因此，項目部成立后，首先應針對一些敏感問(wèn)題，如獎金發(fā)放、休假、租車(chē)、民工管理等提出明確規定。
4.2嚴格執行各項規章制度。項目部成立后，要及時(shí)制定并嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度、工程管理辦法、安全標準要求等，對車(chē)輛使用、勞務(wù)隊伍招標、青苗賠償、物資訂貨、勞務(wù)分包等用明文做出規定，并嚴格按程序執行。
4.3制定合理的激勵制度。建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系，及時(shí)對責任主體進(jìn)行客觀(guān)公正的考核、落實(shí)獎懲措施，只要其完成責任范圍的各項指標，上一責任層就應根據完成程度給予獎勵;同樣，只要責任主體沒(méi)有完成控制目標，就應該根據事先約定的方法和力度給予懲罰。言必行、行必果，使每一個(gè)責任主體都能積極參與到成本控制中去。
4.4加強財務(wù)核算管理。財務(wù)核算管理是對通信工程項目成本控制進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理、監督控制的關(guān)鍵的一環(huán)。制定先進(jìn)合理的企業(yè)成本核算標準和企業(yè)結算體制，嚴格控制成本開(kāi)支范圍，執行費用開(kāi)支標準和有關(guān)的財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行有效監督和限制。
結語(yǔ)
項目成本管理與控制還需要不斷地完善，比如利用計算機網(wǎng)絡(luò )等，加快信息化處理的手段。加強通信管理中的成本管理，是企業(yè)積極適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，也是向科學(xué)管理要效益的具體舉措。只有不斷地強化管理和自我完善，才能增強項目的盈利能力，從而使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠持續穩定地發(fā)展。
參考文獻
[1]劉川明.施工企業(yè)實(shí)行低成本戰略問(wèn)題[J].財務(wù)成本管理，2009
[2]劉川明《施工企業(yè)實(shí)行低成本戰略問(wèn)題》
[3]葉長(cháng)順.工程項目成本管理的一些思考[J].中國城市經(jīng)濟.2011(03)
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