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戰略體系內部審計論文
一、企業(yè)內部審計戰略規劃
企業(yè)的內部審計戰略規劃主要是指企業(yè)領(lǐng)導者在對企業(yè)的戰略進(jìn)行制定與管理過(guò)程中，將企業(yè)的戰略管理應用在企業(yè)的內部審計實(shí)踐管理工作。內部審計對于企業(yè)進(jìn)行監督與管理，規范企業(yè)管理者的行為，維護企業(yè)的利益，促使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟利益。內部審計戰略規劃是對企業(yè)的內部審計的功能進(jìn)行確定，推動(dòng)企業(yè)更好地實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的戰略目標。另外，還可以為企業(yè)制定內部審計的發(fā)展戰略以及內部審計的具體工作內容提供指導。
二、我國的企業(yè)在內部審計戰略與規劃中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)的管理者對于內部審計戰略規劃認識不足
我國的企業(yè)在內部審計戰略規劃與規劃體系還處于初級發(fā)展階段，很多的企業(yè)管理者尤其是企業(yè)戰略的決策者在戰略決策或者是企業(yè)管理中對于企業(yè)的內部審計戰略規劃認識不足，因此在實(shí)踐管理工作中就會(huì )缺乏這種思維，在企業(yè)的管理實(shí)踐中應用性不強，應用的范圍也較窄，甚至很多的企業(yè)管理者或者是企業(yè)戰略的決策者對于企業(yè)的內部審計工作是沒(méi)有較強方向感的，綜上原因主要是由于企業(yè)的管理者對于企業(yè)的內部審計戰略與規劃認識不夠，導致在實(shí)踐工作中也難以展開(kāi)應用。另外，還有一些企業(yè)管理者只是簡(jiǎn)單將內部審計工作作為一種查錯的方式，并沒(méi)有將內部審計納入企業(yè)的戰略決策與戰略規劃中。存在這樣的錯誤觀(guān)念或者是認識的誤區不利于我國企業(yè)現代管理制度的構建與完善，更加不利于我國企業(yè)內部審計戰略與規劃體系的構建。
2.對于企業(yè)的內部審計目標的確立缺乏戰略性與系統性
很多的企業(yè)雖然有內部審計工作，但是在實(shí)踐工作中企業(yè)的管理者對自身企業(yè)的內部審計目標認識不足，目標確立不明確，或者企業(yè)雖然確立了目標，但是企業(yè)的目標設立缺乏戰略性與系統性。這樣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中就難以將內部審計在企業(yè)全面推廣與應用。例如，我國很多的企業(yè)在發(fā)展中實(shí)現合并或者兼并，有一些企業(yè)投資規模加大，逐漸發(fā)展成為集團公司后，企業(yè)管理者設置的戰略目標缺乏戰略性以及系統性，這樣就導致集團企業(yè)難以在實(shí)踐工作中通過(guò)企業(yè)的內部審計來(lái)實(shí)現集團的管理與控制，這樣集團企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的一些潛在風(fēng)險就難以通過(guò)內部審計來(lái)預防控制風(fēng)險，集團在經(jīng)營(yíng)中面臨的市場(chǎng)風(fēng)險就會(huì )加大，集團的很多人力資源或者是資金等審計資源在集團運行中難于獲得有效的利用。
3.企業(yè)的內部審計工作在范圍上以及領(lǐng)域上缺乏戰略目標的指導
企業(yè)的內部審計工作在范圍上以及領(lǐng)域上缺乏戰略目標的指導，這樣就容易導致企業(yè)在發(fā)展中難以提高企業(yè)內部審計的工作質(zhì)量，對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展也是不利的。有一些企業(yè)由于對企業(yè)的內部審計缺乏長(cháng)遠的、戰略性的認識，因此很多的企業(yè)內部審計的工作性質(zhì)以及工作范圍等處于割裂的狀態(tài)。企業(yè)的內部審計工作也不夠全面，涉及的范圍或者涉及的領(lǐng)域極為有限，這樣企業(yè)對于風(fēng)險的控制也不到位，存在的違規性為或者是違法行為不能及時(shí)發(fā)現，難以對企業(yè)進(jìn)行有效的監督與管理。還有一些企業(yè)的內部審計工作流于形式，并沒(méi)有在實(shí)踐工作中得到實(shí)質(zhì)性的應用，這樣企業(yè)的內部審計工作也難以提高工作的質(zhì)量與工作的效率。
三、構建企業(yè)內部審計戰略規劃體系的途徑
1.制定并確立企業(yè)的發(fā)展戰略與目標
我國的企業(yè)在發(fā)展中需要明確企業(yè)的發(fā)展目標，制定好企業(yè)的發(fā)展戰略，這樣企業(yè)的內部審計戰略與規劃體系才可以更好地構建起來(lái)。因為企業(yè)的內部審計工作的戰略目標以及規劃體系的構建是依據企業(yè)的發(fā)展目標以及制定的發(fā)展戰略來(lái)確立的。企業(yè)內部審計戰略的直接服務(wù)對象是企業(yè)本身，因此企業(yè)的發(fā)展目標以及發(fā)展戰略對于企業(yè)內部審計戰略規劃的制定會(huì )產(chǎn)生直接的影響力。例如，一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中沒(méi)有明確的發(fā)展目標，知識注重企業(yè)的短期利益，企業(yè)在發(fā)展中就沒(méi)有指導性、系統性的發(fā)展戰略，那么這個(gè)企業(yè)在實(shí)踐工作中內部審計也不會(huì )獲得重視，也不會(huì )構建企業(yè)的內部審計戰略規劃體系，企業(yè)的內部審計長(cháng)期滯后或者不受重視，企業(yè)在發(fā)展中也容易被淘汰的或者會(huì )積聚風(fēng)險，存在的潛在威脅不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。這樣企業(yè)在內部審計工作也難以展開(kāi)，因為企業(yè)缺乏明確目標或者戰略規劃的話(huà)，企業(yè)的內部審計戰略規劃也難以應用并推動(dòng)企業(yè)內部審計工作的開(kāi)展并發(fā)揮內部審計實(shí)質(zhì)作用，長(cháng)期如此企業(yè)的內部審計戰略與規劃體系就難以構建起來(lái)。因此企業(yè)的決策者或者是企業(yè)的高層管理者在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)中應該將企業(yè)的發(fā)展戰略、發(fā)展目標與企業(yè)的內部審計戰略與規劃結合起來(lái)，這樣企業(yè)的內部審計戰略與規劃體系才會(huì )得到構建并且與企業(yè)實(shí)際情況協(xié)調起來(lái)，進(jìn)而將企業(yè)的內部審計戰略與規劃體系進(jìn)一步完善，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，完成企業(yè)的發(fā)展目標，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展戰略。
2.完善企業(yè)的治理結構推動(dòng)內部審計戰略規劃體系的構建
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的治理結構會(huì )對企業(yè)的內部審計產(chǎn)生重要的影響，主要是影響企業(yè)的內部審計工作范圍、工作領(lǐng)域以及企業(yè)的審計層次。將企業(yè)的治理結構進(jìn)一步完善，結合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際以及企業(yè)的內部審計工作的開(kāi)展可以更好地推動(dòng)企業(yè)內部審計工作在深度上與廣度上進(jìn)一步擴展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的內部審計戰略規劃體系的構建。例如，企業(yè)有的是實(shí)行股份制，有的是有限責任公司，企業(yè)的治理結構上存在一些差別。企業(yè)應該對企業(yè)的治理結構進(jìn)行完善，企業(yè)的管理者的管理權限以及管理職責應該進(jìn)一步明晰。依據企業(yè)的組織模式來(lái)制定相應的內部審計戰略規劃體系，企業(yè)的決策者在企業(yè)治理中要明晰自身的職責，在決策制定以及戰略決策時(shí)要將企業(yè)的內部審計戰略規劃結合起來(lái)，為決策者提供科學(xué)合理的參考意見(jiàn)，提高決策的正確性，為企業(yè)的治理工作確定發(fā)展方向。
3.通過(guò)風(fēng)險導向來(lái)推進(jìn)企業(yè)內部審計戰略規劃體系的構建
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)會(huì )面臨很多的市場(chǎng)風(fēng)險，通過(guò)風(fēng)險導向來(lái)推動(dòng)企業(yè)的內部審計工作。一般企業(yè)的風(fēng)險審計主要是對企業(yè)的治理、內部控制以及企業(yè)的融資風(fēng)險進(jìn)行內部審計，對企業(yè)發(fā)展中存在的一些風(fēng)險進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的評估與分析，及時(shí)發(fā)現企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行審查，尤其是對企業(yè)發(fā)展中存在的重大風(fēng)險進(jìn)行審查與監督，為企業(yè)的決策者或者管理者提供科學(xué)的決策依據，有效防控企業(yè)的風(fēng)險，完善企業(yè)的內部審計戰略規劃體系。另外企業(yè)在構建內部審計戰略規劃體系時(shí)應用風(fēng)險導向來(lái)構建企業(yè)的財務(wù)報表風(fēng)險以及企業(yè)的發(fā)展戰略風(fēng)險，重點(diǎn)防控發(fā)展戰略中存在的風(fēng)險，降低審計報表的錯報率，降低企業(yè)的審計成本，提高企業(yè)的內部審計工作效率。例如，某煤礦企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中應用風(fēng)險導向審計這種新的審計方法來(lái)推動(dòng)煤礦企業(yè)的內部審計戰略規劃體系的構建，煤礦企業(yè)在實(shí)踐工作中應用這種新的審計方法來(lái)預防與控制煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在煤礦企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中對于企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行嚴格的管理，內部審計工作人員通過(guò)制定風(fēng)險防控措施來(lái)降低煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，最大限度減少企業(yè)戰略發(fā)展中存在的一些負面因素，高度重視煤礦生產(chǎn)安全，提高煤礦企業(yè)的治理效果，推動(dòng)內部審計戰略規劃體系的完善，適應煤礦企業(yè)發(fā)展與管理的需要。
四、結語(yǔ)
企業(yè)的內部審計戰略目標的確立以及規劃體系的構建對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，對于構建途徑的探究需要結合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況來(lái)不斷深入探究更多的構建途徑，完善企業(yè)的內部審計戰略規劃體系，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。體系的構建可以在最大限度上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促使企業(yè)在發(fā)展中實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，促使企業(yè)獲得長(cháng)遠、持續發(fā)展。
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