試論單位內部管理審計

當前，在各單位中開(kāi)展的內部審計項目，主要包括經(jīng)濟責任審計、財務(wù)收支審計、建設項目竣工決算審計，主要是圍繞真實(shí)性、合法性、合規性以及經(jīng)營(yíng)目標的完成等方面來(lái)展開(kāi)的，但未發(fā)揮出應有的改善內部管理、為內部管理服務(wù)的作用，更無(wú)法適應現代企業(yè)制度的要求。人們往往認為審計就是查查賬、檢查發(fā)票是否符合規定、審批手續是否齊全，對不符合規定的給予一定處罰了事，根本沒(méi)有把審計與高層次監督聯(lián)系起來(lái)。隨著(zhù)會(huì )計委派制的實(shí)行和會(huì )計核算中心的建立，部門(mén)和單位的內部審計還延用以前單一的查錯防弊功能就失去了意義。從今后的發(fā)展方向看，內部審計應從單純的查錯防弊向促進(jìn)和提高部門(mén)和單位的內部管理水平轉變，要向部門(mén)和單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域及管理領(lǐng)域進(jìn)行擴展，以提高經(jīng)濟效益為目的。其中對部門(mén)和單位的管理活動(dòng)進(jìn)行審計，評價(jià)其管理職能的發(fā)揮情況以及各項管理措施的有效性就是一個(gè)很重要的方面。

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