關(guān)于管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用論文

　　隨著(zhù)改革的進(jìn)程，我國企業(yè)的管理會(huì )計應用處于不斷的進(jìn)步中，會(huì )計信息對企業(yè)控制與決策都產(chǎn)生了一定的效果以下就是由小編為您提供的管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用。

　　通過(guò)對近些年來(lái)我國學(xué)者對管理會(huì )計的研究文獻分析，可以總結出當前我國管理會(huì )計在企業(yè)中的應用現狀

　�。�1）關(guān)于我國企業(yè)長(cháng)期投資決策中評價(jià)方法的使用，從開(kāi)始的“知之甚少”，發(fā)展到目前有相當比例的企業(yè)使用，絕大部分企業(yè)財會(huì )人員參與投資可行性分析。

　�。�2）企業(yè)有關(guān)短期決策的方法運用比例總的看來(lái)不是很高，不過(guò)多數企業(yè)領(lǐng)導對會(huì )計信息對日常管理決策的有用性的評價(jià)是肯定的。

　�。�3）我國企業(yè)的預算管理正在顯著(zhù)地進(jìn)步，實(shí)行“全面”預算的企業(yè)有增加的趨勢，不過(guò)我國企業(yè)的預算管理還是以向上級負責為主要特征的集權管理模式為主，預算管理水平還不夠高。

　�。�4）責任會(huì )計是我國企業(yè)運用較多的方法，我國企業(yè)的責任單位以成本中心為主，成本控制的時(shí)間長(cháng)度以月度最為多見(jiàn)，對較高層次的責任單位，目標利潤是部門(mén)最重要的評價(jià)指標，投資中心比較少見(jiàn)，我國的責任會(huì )計很有中國特色，通常都不采用單一指標考核。

　�。�5）我國企業(yè)的成本管理中保留了不少傳統而有特色的做法，如間接費用分配采用多成本動(dòng)因，以及采用費用歸口管理方法，不過(guò)許多企業(yè)還停留在“節約開(kāi)支，壓縮成本”的認識水平，所以成本控制的效果似乎不盡如人意。一些比較新的成本管理思想和方法運用比例較低。

　　管理會(huì )計在我國企業(yè)應用中存在的問(wèn)題

　　管理會(huì )計是運用適當的觀(guān)念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預測性的經(jīng)濟資料，以達到預期經(jīng)濟效益，參與經(jīng)濟決策，規劃經(jīng)營(yíng)目標，控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程，考評經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的目的。這決定了管理會(huì )計在企業(yè)中具有重要的戰略地位。但由于各種原因，目前管理會(huì )計只是在部分地區、企業(yè)零星分散應用，未形成一整套真正意義上的管理會(huì )計應用體系，從應用效果而言，并沒(méi)有真正達到改善企業(yè)管理的目的，還存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在：

　　（1）國家的經(jīng)濟政策和法律環(huán)境對管理會(huì )計的應用的影響

　　雖然我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制已經(jīng)初步建立，但還不夠完善，以前的計劃經(jīng)濟體制的傳統觀(guān)念依然存在，這使得經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì )影響因素，而不重視管理會(huì )計所提供的信息，從而造成了管理會(huì )計在企業(yè)中不能普遍應用的現象。同時(shí)，改革開(kāi)放以來(lái)，我國先后頒布了許多經(jīng)濟方面的法律來(lái)規范我國的市場(chǎng)行為，但執法不嚴現象突出。這使得管理會(huì )計在給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策信息的有用性、相關(guān)性方面的作用大為減弱，管理會(huì )計在企業(yè)中的運用缺乏保證。

　　（2）會(huì )計人員的綜合素質(zhì)較低、適應性差

　　會(huì )計人員的素質(zhì)是指會(huì )計人員的知識層次、知識結構、價(jià)值觀(guān)和職業(yè)水準。一方面，我國現階段會(huì )計人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現為知識層次低、知識結構不合理、專(zhuān)業(yè)教育方面層次低。另一方面，我國沒(méi)有專(zhuān)門(mén)從事管理會(huì )計的專(zhuān)門(mén)人才，在企業(yè)中也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計的部門(mén)，企業(yè)高層管理者沒(méi)有深刻理解現代管理會(huì )計知識。同時(shí)，我國會(huì )計人員的職業(yè)水準不是很高，在會(huì )計披露上弄虛作假，造成會(huì )計信息失真已成為我國會(huì )計學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì )計在企業(yè)中的普遍應用。

　　（3）企業(yè)領(lǐng)導層對管理會(huì )計重視程度不夠

　　管理會(huì )計作為會(huì )計信息系統的重要組成部分，主要是向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供經(jīng)營(yíng)決策信息，并協(xié)助他們進(jìn)行正確的決策。如果企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有管理會(huì )計意識，對管理會(huì )計不夠重視，不知道管理會(huì )計在現代企業(yè)中的作用，也就不會(huì )有意識地讓會(huì )計人員參與管理、參與經(jīng)營(yíng)決策。這在很大程度上阻礙了管理會(huì )計在企業(yè)中的應用。

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