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實(shí)現煤炭企業(yè)全面預算管理高績(jì)效的實(shí)施措施探討論文
預算是一個(gè)整體性的分析過(guò)程，它是以企業(yè)的內部環(huán)境為根本，以外部管理為參照，通過(guò)有效地、科學(xué)的預測，全面的、可行的決策方法來(lái)實(shí)現各個(gè)時(shí)期資源獲取與配置的系統性計劃過(guò)程。而煤炭企業(yè)是以煤炭資源為主要生產(chǎn)的方式，所以，為了能夠使煤炭企業(yè)實(shí)現科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，提升煤炭企業(yè)發(fā)展與資源配置的高績(jì)效，就需要加強煤炭企業(yè)全面預算管理實(shí)施措施的有關(guān)研究。
一、當前我國煤炭企業(yè)在全面預算管理過(guò)程中所存在的可見(jiàn)性問(wèn)題
當前我國煤炭在能源消耗比例占整個(gè)消費比重為65%，而在整個(gè)能源生產(chǎn)與效果的比重中，煤炭也達到了75%，所以在如此一個(gè)高生產(chǎn)、高開(kāi)發(fā)、高消費的國內環(huán)境中，實(shí)現煤炭資源利用的優(yōu)化配置成為了當前我國現代化發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的戰略性任務(wù)。下面筆者就關(guān)于當前我國煤炭企業(yè)全面預算管理過(guò)程中所存在的可見(jiàn)性問(wèn)題進(jìn)行有關(guān)分析。
(一)煤炭企業(yè)的全面預算管理控制力度不高
煤炭企業(yè)在進(jìn)行預算管理控制力度不高時(shí)不少煤炭企業(yè)都存在的一個(gè)重要性問(wèn)題。而這種控制力度不高的問(wèn)題主要表現在兩個(gè)方面。一方面，煤炭企業(yè)的預算只注重了局部的預算管理，缺乏了全面性預算控制。一般來(lái)說(shuō)，預算管理是以市場(chǎng)前景、當前的銷(xiāo)售情況為核心依據的。而恰恰煤炭企業(yè)僅僅只依據這兩項標準來(lái)進(jìn)行預算管理。另一方面，煤炭企業(yè)往往只對企業(yè)發(fā)展的短期性目標進(jìn)行配置，不注重企業(yè)的長(cháng)期性預算效益，從而就造成了企業(yè)在長(cháng)期性的生產(chǎn)過(guò)程中，難以實(shí)現強有力的預算控制力度。降低了預算管理的長(cháng)期性績(jì)效。
(二)煤炭企業(yè)的全面預算管理目標性不強
煤炭企業(yè)在進(jìn)行全面預算管理的過(guò)程中其目標性不夠明確主要表現在當前不少煤炭企業(yè)的預期生產(chǎn)目標與實(shí)際生產(chǎn)狀況不夠一致，造成了預算與實(shí)際生產(chǎn)的脫軌。而造成這種現象就得追根于企業(yè)在進(jìn)行目標控制時(shí)，沒(méi)能夠實(shí)現高效性、科學(xué)性的預測，也沒(méi)有對整個(gè)人力、物力的利用實(shí)現協(xié)調性的配置。因此，在這種全面預算管理目標不夠明確的條件下，就使得煤炭企業(yè)的預算制約了整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
(三)煤炭企業(yè)的全面預算管理認識度不足
當前煤炭企業(yè)不少人員對全面預算管理的認識不夠也是制約全面預算管理發(fā)揮效益的一個(gè)重要性問(wèn)題。而這種認識度不高首先就表現在不清楚全面預算管理體制對自身企業(yè)發(fā)展的價(jià)值與貢獻，僅僅把這種預算管理工作看作是財務(wù)部門(mén)進(jìn)行財務(wù)工作的一種形式，全然地割開(kāi)了煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與預算管理。所以，在這種全面預算管理認知度不夠高的內控環(huán)境下，就會(huì )導致預算管理工作不夠規范，難以實(shí)現較高層次的資源配置。
二、實(shí)現煤炭企業(yè)全面預算管理高績(jì)效的實(shí)施措施探討
眾所周知，我國是一個(gè)以煤炭為主的資源型大國，所以，要想實(shí)現煤炭企業(yè)的長(cháng)足性、高效性發(fā)展，就需要深化體制改革、加強全面預算管理深度與寬度，以實(shí)現煤炭企業(yè)取得最大化的資源配置的目標。因此，針對以上問(wèn)題，就需要對癥下藥，為實(shí)現煤炭企業(yè)高績(jì)效發(fā)展總結經(jīng)驗、開(kāi)拓思路。下面就關(guān)于實(shí)現煤炭企業(yè)全面預算管理高績(jì)效的實(shí)施措施進(jìn)行探討。
(一)提升全面預算控制力度，加強預算管理的深度
提升全面預算管理控制力度，加強預算管理深度，就需要在以銷(xiāo)售情況與市場(chǎng)前景為依據的前提下，與政策制度、國際環(huán)境、當前的煤炭生產(chǎn)開(kāi)發(fā)技術(shù)等相關(guān)聯(lián)。只有與政策相關(guān)聯(lián)才能夠減少煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的彎路，與國際環(huán)境相結合才能夠增強煤炭企業(yè)自身國際競爭力，與煤炭生產(chǎn)開(kāi)發(fā)技術(shù)相關(guān)聯(lián)，才能夠更好地實(shí)現資源配置的優(yōu)化，實(shí)現預算管理對風(fēng)險預測的精準化。
(二)明確全面預算管理目標，注重預算、實(shí)際相結合
明確全面預算管理目標，注重預算實(shí)際相結合，就要求相關(guān)財務(wù)部門(mén)提升自身專(zhuān)業(yè)判斷能力，對整個(gè)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)能力、發(fā)展狀況實(shí)現更深層次的了解，從而在此基礎上，實(shí)現預算與實(shí)際發(fā)展相匹配達到較為科學(xué)的預測效果。另外，在不斷加強預算與實(shí)際工作想結合的條件下，還應該合理的對企業(yè)內部的人力、物力、財力進(jìn)行有效的、合理的配置，從而在預算的指導下，提升整個(gè)煤炭企業(yè)的發(fā)展潛力。
(三)強化全面預算管理認識，增強預算管理觀(guān)念
強化全面預算管理認識，增強預算管理觀(guān)念是針對我國當前煤炭企業(yè)的不少人員對預算管理的認識力度不高的弊端下進(jìn)行的。所以，對此就需要在煤炭企業(yè)進(jìn)行有關(guān)的全面預算管理的宣傳活動(dòng)，利用板報、新聞報等進(jìn)行有關(guān)知識的灌輸。不僅要使企業(yè)內部管理人員認識到全面預算管理的重要性意義與對企業(yè)發(fā)展的長(cháng)足性?xún)r(jià)值，還應該在財務(wù)部進(jìn)行項目預算時(shí)，調動(dòng)力量、積極配合該項工作的全面實(shí)施�？偟膩�(lái)說(shuō)，全面預算管理對于煤炭企業(yè)發(fā)展具有重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算與決策性指導價(jià)值。所以，為了能夠更好地發(fā)揮全面預算的關(guān)鍵性意義，就需要在不斷發(fā)展問(wèn)題、糾正問(wèn)題的同時(shí)，以積極的、高度重視的態(tài)度落實(shí)整個(gè)預算管理工作，從而實(shí)現煤炭企業(yè)全面預算管理的高績(jì)效運作。
參考文獻：
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