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淺析企業(yè)管理創(chuàng )新的論文
企業(yè)管理就是對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行的精密整合。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及諸多要素，包括人員、材料、資金、技術(shù)、信息、能源、市場(chǎng)、時(shí)間、購銷(xiāo)等，企業(yè)的功能正是通過(guò)管理活動(dòng)把這些要素有效的整合起來(lái)使之渾為一體而產(chǎn)生的。管理也是生產(chǎn)力，企業(yè)管理使企業(yè)在科學(xué)嚴格的組織和規范下運作，通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行組織、指揮、監督和協(xié)調，使企業(yè)確定的目標得以實(shí)現。企業(yè)管理的本質(zhì)和核心內容是處理人與人之間的關(guān)系，通過(guò)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中人與人的關(guān)系來(lái)發(fā)展生產(chǎn)力。企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀(guān)要求和科技發(fā)展的條件，對傳統的企業(yè)管理模式和管理方法進(jìn)行的改革、改進(jìn)和改造。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步建立和國際化程度的提高，企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，就必須不斷提高現代化的管理水平，增強管理創(chuàng )新的能力。
一、企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)生存與發(fā)展的客觀(guān)需要,也是當前我國企業(yè)管理面臨的新形勢的要求
自進(jìn)入新世紀以后，伴隨知識信息化時(shí)代的發(fā)展，世界科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟的發(fā)展與融合，使改革創(chuàng )新成為當今時(shí)代的主旋律。隨著(zhù)國內外市場(chǎng)供求狀況的變化和全球經(jīng)濟一體化、管理信息化步伐的加快，企業(yè)管理開(kāi)始經(jīng)歷新的變革。其發(fā)展趨勢可以歸納為以下幾個(gè)方面:
�。�1)管理對象知識化：企業(yè)管理的對象不再是傳統的財、物，而重點(diǎn)在人，有知識的人。由于知識具有較高的生產(chǎn)率和創(chuàng )造性，因而對于知識的開(kāi)發(fā)和管理成為企業(yè)管理的重要組成部分。
�。�2)經(jīng)營(yíng)管理信息化：企業(yè)生產(chǎn)中越來(lái)越依靠信息的生產(chǎn)、存儲、處理、共享等，企業(yè)決策逐步信息化。
�。�3)企業(yè)的生產(chǎn)方式一體化：在管理信息系統的基礎上，出現計算機輔助設計與制造、計算機集成制造系統、清潔生產(chǎn)和綠色制造、適時(shí)生產(chǎn)和精細生產(chǎn)以及通過(guò)網(wǎng)絡(luò )協(xié)調設計與生產(chǎn)的并行工程等等，它們把信息技術(shù)革命和管理進(jìn)步融為一體。
�。�4)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式簡(jiǎn)捷化：由過(guò)去的“生產(chǎn)商——分銷(xiāo)商——零售商——顧客”的行銷(xiāo)模式，正在改變?yōu)椤吧a(chǎn)商——分銷(xiāo)商——顧客”的模式。
�。�5)企業(yè)的組織結構柔性化：隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售方式的改變，企業(yè)通過(guò)社會(huì )化協(xié)作和契約關(guān)系，使企業(yè)的中間管理組織設置變得簡(jiǎn)單，側重向兩頭發(fā)展；傳統的監控型管理轉向授權型管理，最終轉向以潛能開(kāi)發(fā)、人力資本的價(jià)值增值為主體;金字塔式的權力型組織結構轉向扁平化組織結構、團隊式的管理運作模式。
�。�6)企業(yè)兼并、聯(lián)合在更大規模和更高層次上展開(kāi)。效益好市場(chǎng)擴張快的企業(yè)兼并市場(chǎng)擴張慢的企業(yè);大公司之間通過(guò)自主談判，在反壟斷規制條件下實(shí)現合并和業(yè)務(wù)互補，增加競爭優(yōu)勢。
�。�7)企業(yè)由追求利潤最大化轉向追求整體價(jià)值最大化：傳統的物力、財力競爭轉向企業(yè)對市場(chǎng)瓜分能力的競爭，不僅追求生產(chǎn)質(zhì)量的“零缺陷”和服務(wù)質(zhì)量的“零抱怨”，做到質(zhì)量、服務(wù)一體化；還要通過(guò)對顧客服務(wù)和信息跟蹤，深入了解顧客的潛在需求，做到超前開(kāi)發(fā)，在符合社會(huì )道德規范的前提下，合理引導顧客在更高層次和更新領(lǐng)域的消費。
�。�8)企業(yè)重視“人力資本”開(kāi)發(fā)：進(jìn)入知識社會(huì )以后，人才成為真正緊缺的資源，人由“勞動(dòng)力”轉變?yōu)椤叭肆Y源”，進(jìn)而成為“人力資本”，這種人才不僅要從學(xué)校產(chǎn)生，更要從企業(yè)中產(chǎn)生。
�。�9)從依靠規章制度轉向依靠先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)集聚企業(yè)的向心力。短期激勵轉向長(cháng)期和短期激勵相結合，物質(zhì)推動(dòng)激勵轉為情感滿(mǎn)足激勵，員工由被動(dòng)接受型轉向參與管理型，進(jìn)而轉向自我管理型。
二、適應形勢要求企業(yè)管理創(chuàng )新的主要內容
1.企業(yè)管理理念創(chuàng )新
經(jīng)營(yíng)理念大轉變，最直接的最有效的途徑就是通過(guò)創(chuàng )新企業(yè)文化來(lái)推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中形成的共同理想、共同價(jià)值觀(guān)、共同信念和共同行為準則的總和，它對企業(yè)發(fā)展的影響越來(lái)越顯著(zhù)。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)文化的創(chuàng )新主要包括以下幾個(gè)方面的內容:
�。�1）觀(guān)念創(chuàng )新。觀(guān)念創(chuàng )新是企業(yè)文化創(chuàng )新的前提。面臨新經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，企業(yè)管理人員必須樹(shù)立“國際網(wǎng)絡(luò )、快速反應”的新觀(guān)念;
�。�2)戰略創(chuàng )新。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的推行，企業(yè)文化的戰略定位和起步，必須是全球化的經(jīng)營(yíng)戰略;
�。�3)制度創(chuàng )新。制度創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)，是通過(guò)調節企業(yè)內部不同參與者之間權利和利益關(guān)系，真正建立起現代企業(yè)制度。不懈地推進(jìn)制度創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的根本;
�。�4)機制創(chuàng )新。企業(yè)文化構成要素之間的溝通和協(xié)同，需要通過(guò)企業(yè)內部的運行機制來(lái)實(shí)現，而市場(chǎng)機構本身也要求企業(yè)加強自身與外部世界的信息傳遞、反饋和溝通。
2.企業(yè)管理組織結構創(chuàng )新
在知識經(jīng)濟時(shí)代，我們應當牢固樹(shù)立“知本觀(guān)念”，加強知識管理和信息管理。在企業(yè)管理創(chuàng )新上，應加快實(shí)行以下幾個(gè)方面的轉變:
�。�1)由傳統的資本和勞動(dòng)力投入為主向知識投入為主轉變。知識日益成為發(fā)展經(jīng)濟的直接資本，提高產(chǎn)品的知識含量是企業(yè)提高競爭力的必然選擇。
�。�2)由非科技投入主體向科技投入主體轉變�！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，企業(yè)應該改變依賴(lài)國家進(jìn)行投資的狀況，自覺(jué)的成為投資主體，依賴(lài)技術(shù)創(chuàng )新求得發(fā)展。
�。�3）由等級管理向網(wǎng)絡(luò )管理與等級管理結合轉變�，F代企業(yè)需要一種更少約束、更為靈活的網(wǎng)絡(luò )組織形式。改變僵化的等級管理體制，充分利用網(wǎng)絡(luò )信息資源，加強信息管理，提高決策水平。
�。�4)由單純運用技術(shù)知識向綜合運用各種知識轉變。單純的技術(shù)優(yōu)勢不再成為企業(yè)優(yōu)勢的主導力量，企業(yè)應該建立以科技知識為核心、以綜合知識為依托的新型知識體系。
�。�5)由單純的競爭向競爭與合作轉變。知識的發(fā)展和創(chuàng )新決不是僅僅依靠單個(gè)企業(yè)的力量來(lái)實(shí)現。除競爭外，企業(yè)之間還需要相互合作，通過(guò)分工協(xié)作實(shí)現共同發(fā)展。
3.企業(yè)社會(huì )服務(wù)理念創(chuàng )新
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步和全球市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)的社會(huì )責任受到普遍關(guān)注。在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤的同時(shí)，必須主動(dòng)承擔對環(huán)境、社會(huì )和利益相關(guān)者的責任。企業(yè)推進(jìn)協(xié)調發(fā)展，積極承擔社會(huì )責任，改變生產(chǎn)方式，整合資源，減少對土地等資源占用和浪費;加強環(huán)境保護，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟;協(xié)調企業(yè)內外部利益相關(guān)者的關(guān)系;講誠信，樹(shù)立企業(yè)公信力，使之成為核心競爭力的重要組成部分等，進(jìn)一步拓寬了管理創(chuàng )新的領(lǐng)域，
4.企業(yè)戰略合作管理創(chuàng )新
企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò )組織、虛擬企業(yè)、國際戰略聯(lián)盟等形式�，F代企業(yè)必須懂得如何把自身的核心能力恰當地同其他有利的競爭資源結合起來(lái)，彌補自身的不足和局限性。在現代企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。許多成功企業(yè)形成了多種互利合作的競爭方式：例如，
�。�1）供應鏈式型，主要是企業(yè)與供應商之間的合作。企業(yè)的增值鏈中，供應過(guò)程所占成本很多，所以供應鏈的動(dòng)態(tài)互聯(lián)至關(guān)重要;
�。�2）戰略網(wǎng)絡(luò )型，主要是指企業(yè)通過(guò)建立與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商以及最終用戶(hù)的價(jià)值鏈形成一種戰略網(wǎng)絡(luò )，競爭已不是單一的公司之間的競爭，而是戰略網(wǎng)絡(luò )間的競爭;
�。�3）協(xié)作聯(lián)營(yíng)型，表現為企業(yè)通過(guò)有選擇的與競爭對手，以及與供應商或其他經(jīng)營(yíng)組織分享和交換控制權、成本、資本、進(jìn)入市場(chǎng)機會(huì )、信息和技術(shù)等，形成聯(lián)營(yíng)組織，從而在市場(chǎng)競爭中創(chuàng )造更多的價(jià)值;
�。�4）虛擬組織型，是利用信息技術(shù)把各種資源、能力和思想動(dòng)態(tài)地連接起來(lái)，成為一種有機的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )組織，以最低的成本、最快的速度創(chuàng )造價(jià)值。
三 結束語(yǔ)
企業(yè)管理創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)是持續改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)管理流程,不斷提高其競爭力和盈利能力。管理創(chuàng )新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題,可幫助企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有在不同時(shí)期,面對不同的外界挑戰和內部問(wèn)題,從不同角度、不同層面不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新,才能獲得和保持競爭優(yōu)勢。
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