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激勵理論在我國企業(yè)管理中的應用研究
摘要：隨著(zhù)我國企業(yè)不斷的創(chuàng )新發(fā)展，激勵理論越累越多的被應用到企業(yè)管理中，激勵理論能夠充分發(fā)揮企業(yè)內部員工的潛能，對提高企業(yè)管理質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力有著(zhù)重要的作用，本文簡(jiǎn)要分析了激勵理論對我國企業(yè)管理的重要性，研究了激勵理論在我國企業(yè)管理中具體的應用原則。
關(guān)鍵詞：激勵理論 應用 企業(yè)管理
一、激勵理論對我國企業(yè)管理的重要性
(1)建立健康和諧的企業(yè)氛圍
現代企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下不斷創(chuàng )新發(fā)展，健康和諧的企業(yè)氛圍至關(guān)重要，在健康和諧的工作氛圍下，企業(yè)的各級員工才能夠積極主動(dòng)的努力工作，才能提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。激勵理論能夠鼓勵企業(yè)的改革創(chuàng )新，鼓勵員工的多勞多得，能夠消除影響員工積極性、創(chuàng )造性和主動(dòng)性的負面因素，對建立健康和諧的企業(yè)氛圍、提高凝聚力有著(zhù)積極的意義。
(2)促進(jìn)員工充分發(fā)揮潛能
績(jì)效機制是企業(yè)激勵理論的實(shí)際應用表現，激勵理論的應用能夠促進(jìn)員工不斷開(kāi)拓進(jìn)取，努力提升自身的工作素質(zhì)和工作能力，從而來(lái)提升績(jì)效，績(jì)效機制的實(shí)施以員工為本，要遵循尊重人、理解人的原則，讓員工切實(shí)體會(huì )到來(lái)自企業(yè)的關(guān)心，在精神和薪資兩方面對員工進(jìn)行激勵，充分發(fā)揮了企業(yè)員工的巨大潛能，實(shí)現了員工的自我價(jià)值，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展[1]。
(3)營(yíng)造良性競爭環(huán)境
激勵理論在企業(yè)實(shí)際中的應用有著(zhù)一種競爭的精神，激勵機制的建立能夠營(yíng)造企業(yè)良性的競爭環(huán)境，企業(yè)的競爭主要體現在企業(yè)產(chǎn)品的競爭，而企業(yè)產(chǎn)品的競爭又體現在企業(yè)員工素質(zhì)的競爭，激勵理論的應用能夠把這種競爭的思想滲透到企業(yè)管理中去，能夠讓員工感受到這種競爭的氛圍，這樣企業(yè)的員工才能有一種工作上的緊迫感和責任感，才能積極主動(dòng)的提升自身工作水準，努力幫助企業(yè)實(shí)現競爭優(yōu)勢。
(4)加強企業(yè)人才力量
激勵理論的應用對加強企業(yè)人才力量的作用主要有兩個(gè)方面：①吸引人才：企業(yè)完善的激勵機制能夠提供許多為員工著(zhù)想的激勵措施，這能夠吸引人才加入到企業(yè)中來(lái);②留住人才：企業(yè)以人為本的激勵原則能夠以員工為中心，以保證員工利益為中心，員工在實(shí)際的工作中能夠感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)心，提高了員工的歸屬感，有效避免了人才流失。
(5)加強思想政治工作力度
思想政治工作是企業(yè)管理工作中的一項重要內容，合理的應用激勵理論，建立完善的激勵機制對加強企業(yè)思想政治建設，樹(shù)立良好的企業(yè)作風(fēng)和精神有著(zhù)重要的作用，能夠在實(shí)現物質(zhì)利益的同時(shí)有效避免企業(yè)特權思想、官僚作風(fēng)以及現象等問(wèn)題的發(fā)生。
二、激勵理論在我國企業(yè)管理中的應用原則
(1)明確激勵目標
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工的構成比較復雜，不同員工其在基本素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)等各個(gè)方面都有差異，因而其具體的需要也不盡相同，企業(yè)激勵員工的根本目的是激發(fā)員工的工作潛力，加強員工對企業(yè)的貢獻，企業(yè)要針對企業(yè)員工在需求上的不同，以企業(yè)激勵目標為核心，建立針對性的激勵機制，企業(yè)要認真區分員工具體需求的合理性，在保證企業(yè)對員工期望值的前提下，設定激勵目標來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的積極性，這個(gè)目標不能太長(cháng)遠，同時(shí)要符合實(shí)際，要讓員工在付出一定的努力就能夠實(shí)現，激勵目標要長(cháng)期與短期相結合，要讓員工通過(guò)長(cháng)時(shí)間的積累不斷實(shí)現短期目標的過(guò)程中，實(shí)現長(cháng)遠的目標，明確的激勵目標對提高員工績(jì)效，激發(fā)員工工作積極性至關(guān)重要。
(2)公平性原則
1、收入公平性：管理者應當保證員工收入的公平性，員工的付出要與回報相對等，員工的經(jīng)驗、付出程度要在工資上有著(zhù)一定的體現，保證員工收入的公平性[2];2、工資合理性：管理者應當充分考慮員工在工作項目、工作性質(zhì)、工作強度、工作難度等方面的不同，針對不同種類(lèi)的員工實(shí)行不同的工資計劃，真正的做到“按勞分配”。綜上兩點(diǎn)，企業(yè)管理者應當建立完善合理的激勵機制，盡量保證激勵理論在企業(yè)管理中應用的公平性。
(3)物質(zhì)激勵與精神激勵相結合
在企業(yè)管理中應用激勵理論時(shí)應堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的原則，當前許多企業(yè)過(guò)于注重精神激勵而忽略了物質(zhì)激勵，有的企業(yè)精神激勵的方法單一，缺乏新鮮感，實(shí)效性不高，企業(yè)應當把精神激勵和物質(zhì)激勵放在相同重要的位置上，積極保證員工的工資、獎金等的發(fā)放和股票、津貼等福利待遇的實(shí)現，同時(shí)要注重員工的精神激勵，例如，“先進(jìn)員工稱(chēng)號”等非物質(zhì)性的榮譽(yù)等。只有物質(zhì)激勵與精神激勵并重，才能充分激發(fā)員工的積極性，才能讓員工在工作的過(guò)程中“有勁頭、有拼勁”。
(4)內外激勵相結合
員工的外在激勵指的是外部的獎勵酬勞的滿(mǎn)足，例如員工工資待遇、津貼福利等，這種外在的激勵有著(zhù)一定的局限性，不能夠充分體現出激勵的本質(zhì)，因此其發(fā)揮的激勵作用也受到一定的限制;內在激勵指的是員工對工作愛(ài)好、興趣、成就感等內在的滿(mǎn)足，這種內在的激勵是長(cháng)久性的，且相對于外在激勵更加實(shí)用，但這并不意味著(zhù)外在激勵就可以忽略，管理者在激勵理論的具體應用過(guò)程中應當堅持內外激勵相結合的原則，在保證外在激勵的基礎上，豐富工作內容，加強內在激勵。
三、結論
綜上所述，激勵理論能夠加強企業(yè)管理，提升員工積極性，充分發(fā)揮員工潛力，對提升企業(yè)競爭力，推進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展有著(zhù)重要的作用，企業(yè)應當明確激勵理論的重要性，遵循激勵理論在企業(yè)管理中的應用原則，努力實(shí)現激勵理論在企業(yè)管理中的科學(xué)應用。
參考文獻：
[1] 金曉梅.激勵理論在企業(yè)管理方面的應用分析[J].中國商貿，2014.33：47-49.
[2] 趙鳳英.論激勵理論在企業(yè)管理中的運用[J].中國市場(chǎng)，2014.31：67-68.
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