建筑施工企業(yè)信息化管理的論文

　　［摘要］建筑企業(yè)管理模式的信息化，是大數據與互聯(lián)網(wǎng)盛行時(shí)代的必然趨勢。由于建筑行業(yè)的作業(yè)項目具有大體量的特點(diǎn)，相比其他行業(yè)比較特殊，因此建筑施工企業(yè)通常采取粗放型的管理手段，即使有涉及信息化的內容，也僅限于文案與財務(wù)方面，導致企業(yè)的整體管理水平相對落后。城市化進(jìn)程的加速，使建筑行業(yè)將成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑市場(chǎng)在規范化的同時(shí)，競爭也愈發(fā)激烈。建筑行業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，緊跟互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代步伐，整合資源，實(shí)現信息化的企業(yè)管理，才能在大數據時(shí)代搶得先機，打開(kāi)建筑市場(chǎng)的新局面�；�于此，本文對建筑施工企業(yè)信息化管理發(fā)展的途徑展開(kāi)了分析。

　　［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理；建筑施工；信息化；途徑探索

　　近幾年，我國建筑業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟的帶動(dòng)下蓬勃發(fā)展，建筑材料層出不窮，建筑工藝推陳出新，新技藝、新設備的大量涌現提高了施工效率，同時(shí)也讓建筑企業(yè)面臨著(zhù)許多挑戰。只有從整體上提高企業(yè)的管理水平，創(chuàng )新企業(yè)管理模式，完善企業(yè)管理制度，才能讓企業(yè)的市場(chǎng)競爭力有質(zhì)的提升。

　　1建筑施工企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢

　　1.1精細化的施工項目

　　如今的建筑工程施工，通常會(huì )用到現代化科技，如遠程控制、網(wǎng)絡(luò )、數字技術(shù)等，這不僅提高了施工作業(yè)的效率，還細化了工程項目的管理，讓工程信息更加有效，讓建筑企業(yè)內部、外部的資源信息得以共享與開(kāi)發(fā)，因此領(lǐng)導者做出的決策更加科學(xué)，整個(gè)企業(yè)的管理逐漸細化，信息利用率提高，擴展了建筑企業(yè)的發(fā)展空間。

　　1.2電子商務(wù)化的企業(yè)管理

　　網(wǎng)絡(luò )的便利使建筑企業(yè)更多的擁有接觸電子商務(wù)的機會(huì )，企業(yè)管理因此也有了更加多元化的方式方法。電子商務(wù)的最大優(yōu)勢是基于互聯(lián)網(wǎng)構建一個(gè)龐大的“數據倉庫”，企業(yè)從中可以獲得自身所需的各種市場(chǎng)數據，從而達到快速處理信息的效果，這對建筑企業(yè)的管理工作意義重大，網(wǎng)絡(luò )的便捷性使獲取信息的速度變快，獲取信息的數量變大，拓寬了企業(yè)獲取信息的來(lái)源路徑，企業(yè)內部和外部之間的信息可以隨時(shí)交換，信息的共享更便于建筑企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和技術(shù)，給實(shí)現生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理模式之間的相互轉變提供了現實(shí)條件。電子商務(wù)化的管理給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值是遠期的，因此企業(yè)應從眼下著(zhù)手，結合實(shí)際探究如何融合企業(yè)管理與電子商務(wù)。

　　1.3數字化的工程施工過(guò)程

　　只有整個(gè)建筑工程項目的管理、施工都普及了數字化與網(wǎng)絡(luò )化，才能說(shuō)是實(shí)現了信息化。在西方發(fā)達國家，建筑企業(yè)與數字化工程施工管理的結合更為明顯，許多建筑企業(yè)利用先進(jìn)的數字化管理手段搶占了市場(chǎng)先機，讓企業(yè)的整體競爭力得到顯著(zhù)提升。在我國，“十二五”發(fā)展期間，數字化已經(jīng)成為很多建筑企業(yè)在管理上的奮斗目標，這些企業(yè)已經(jīng)意識到，誰(shuí)首先握住了數字化的“利器”，誰(shuí)就會(huì )擁有建筑市場(chǎng)的發(fā)言權。

　　2建筑企業(yè)信息化管理的創(chuàng )新手段

　　2.1改變觀(guān)念，加大宣傳力度

　　信息化管理非一朝一夕之事，也不是靠一人的能力就能實(shí)現，需要企業(yè)所有員工的參與、支持和理解，也需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作配合。接納、學(xué)習先進(jìn)管理模式、管理理念、管理方式的前提是改變固有的、守舊的管理理念，讓企業(yè)全體員工形成觀(guān)念上的共識，齊心協(xié)力、團結一致，樹(shù)立克服千難萬(wàn)險的決心和勇氣，只有這樣信息化的管理模式才能順利開(kāi)展。

　　2.2建立企業(yè)資金的信息化管理

　　將承接工程的施工進(jìn)度作為分配成本預算的參考依據，統籌管理工程項目在不同施工階段的資金以及整個(gè)建筑工程的總資金。在企業(yè)的信息系統中收錄建筑資金的相關(guān)信息，包括進(jìn)項和使用情況以及資金的臨時(shí)變動(dòng)等，嚴格管理所有資金的流通，杜絕盲目使用資金的現象發(fā)生。建筑施工資金的信息化管理，不僅可以提高資金使用的透明度，而且還讓資金的使用更加規范、有計劃。信息化管理具備的記錄功能，可以讓每一筆資金變動(dòng)都有據可循，相比以往紙質(zhì)的資金憑證可以更讓人信賴(lài)、更加便于保存，建筑企業(yè)的項目資金支出更加合理，成本的控制更加嚴格，降低了大額項目的投資風(fēng)險。

　　2.3統籌規劃，根據目標逐項實(shí)施

　　信息化管理必須有一個(gè)操作性強且明確堅定的目標，反復地評估和優(yōu)化信息化建設的規劃內容，并分解成年度計劃分步驟完成，另外在信息化建設的過(guò)程中，還應嚴格監督各項計劃、制度的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)采取解決措施。信息化管理的建設，可從以下幾方面展開(kāi)。

　　2.3.1加大工具類(lèi)技術(shù)的推廣

　　生產(chǎn)控制系統：應用信息化特征突出自動(dòng)控制技術(shù)完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制，比如通過(guò)數據采集統計進(jìn)行建筑材料試驗的檢測、自動(dòng)控制混凝土攪拌站、總量控制體積較大的混凝土施工情況。單機軟件的推廣：用單機計算機軟件解決建筑施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，如腳手架和模板的CAD設計、鋼筋下料的優(yōu)化、根據工程量清單實(shí)現高效報價(jià)。

　　2.3.2提高信息化管理技術(shù)水平

　　企業(yè)級信息化管理技術(shù)：應用軟件系統、信息化管理制度和與之相配的編碼，應根據企業(yè)法人管理項目進(jìn)行開(kāi)發(fā)，系統的重點(diǎn)應放在處理企業(yè)建筑施工業(yè)務(wù)以及與之相關(guān)的各項目的審核審批、施工監管與指導、指令的下達等方面。項目級信息化管理技術(shù)：施工項目管理的所有內容全部囊括在內，該系統的技術(shù)重點(diǎn)在于解決施工項目的成本、材料、報表和項目的基本信息這四項內容的管理，并與企業(yè)級的信息化系統之間，能夠通過(guò)數據交換中心進(jìn)行信息管理。

　　2.3.3信息化標準技術(shù)的推進(jìn)

　　建筑企業(yè)應結合現有的資源、組織結構以及工作性質(zhì)，并依據我國當前的規范標準構建編碼系統，即為信息化的分類(lèi)編碼。建筑企業(yè)要想實(shí)現內部、外部之間的交流，必須建立統一的編碼系統，這也是信息共享、信息互換的基礎條件，也是全面落實(shí)現代信息化管理的前提。

　　2.3.4建立商務(wù)化的互聯(lián)網(wǎng)體系

　　建筑工程施工項目的建設所包含的最重要的一部分是電子商務(wù)系統。建筑的部件、材料供應商以及建筑產(chǎn)品之間的信息連接，主要是通過(guò)電子商務(wù)完成的，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現集中采購，在保證質(zhì)量的同時(shí)又可降低成本。

　　3結語(yǔ)

　　信息化的管理模式是當今時(shí)代建筑施工企業(yè)賴(lài)以生存與長(cháng)期發(fā)展的重要途徑。從工程項目的細化管理到施工流程的數字化管理，在借鑒和學(xué)習西方國家成功經(jīng)驗的基礎上，企業(yè)立足于自身的發(fā)展現狀，不斷改進(jìn)企業(yè)的信息化管理系統，建立一支專(zhuān)業(yè)精、技術(shù)強、學(xué)識廣的信息化建筑施工隊伍，推動(dòng)整個(gè)建筑業(yè)朝著(zhù)信息化的方向大步邁進(jìn)。

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