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企業(yè)戰略管理論文
在日常學(xué)習和工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)戰略管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)戰略管理論文1
摘要：從企業(yè)過(guò)往營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的表現來(lái)看，部分企業(yè)將營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目的定義為對新客戶(hù)群體的發(fā)掘，卻未能形成對既有客戶(hù)群體關(guān)系的有效維護，盲目地將售前服務(wù)與售中服務(wù)視作企業(yè)管理運營(yíng)活動(dòng)的重心所在，導致售后服務(wù)所暴露出的相關(guān)問(wèn)題未能得到及時(shí)解決，最終造成既有客戶(hù)群體流失�；谕顿Y回報的視角來(lái)看，企業(yè)的此種做法顯然欠缺經(jīng)濟性考量。須知，客戶(hù)是企業(yè)生存的基礎，客戶(hù)關(guān)系戰略是企業(yè)獲得客戶(hù)，并維持客戶(hù)忠誠度的重要手段。本文將圍繞客戶(hù)關(guān)系戰略?xún)群c目標，及其中存在的問(wèn)題展開(kāi)探討，提出了相關(guān)優(yōu)化建議，以期為企業(yè)充分發(fā)揮客戶(hù)關(guān)系的戰略作用，提升整體營(yíng)銷(xiāo)水平提供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；營(yíng)銷(xiāo)策略；客戶(hù)關(guān)系；措施
在買(mǎi)方市場(chǎng)背景之下，企業(yè)之間的營(yíng)銷(xiāo)競爭不斷加劇，客觀(guān)上要求企業(yè)做好客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作，為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好保障。作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的一個(gè)新發(fā)展，客戶(hù)價(jià)值論充分彰顯了客戶(hù)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作中的主導地位，且實(shí)踐已證明，根據這一戰略開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升具有重要作用。
一、客戶(hù)關(guān)系戰略?xún)群c目標
(一)內涵
客戶(hù)關(guān)系戰略是指圍繞客戶(hù)需求，采用主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的模式來(lái)提升客戶(hù)忠誠度以及客戶(hù)價(jià)值的一種手段和方法。從其具體內涵來(lái)看，客戶(hù)關(guān)系戰略是以客戶(hù)為中心的一種營(yíng)銷(xiāo)模式，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的內核，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展中需要化被動(dòng)為主動(dòng)，從以企業(yè)為中心轉變?yōu)橐钥蛻?hù)為中心，積極調研分析客戶(hù)的需求，圍繞客戶(hù)的顯性需求以及潛在需求進(jìn)行創(chuàng )造性的營(yíng)銷(xiāo)，從而實(shí)現客戶(hù)忠誠度提升這一營(yíng)銷(xiāo)目的。從客戶(hù)關(guān)系戰略的內容來(lái)看，主要包括客戶(hù)識別、客戶(hù)分析、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)維持等，每一個(gè)內容的重點(diǎn)都是不同的，需要企業(yè)根據發(fā)展階段以及營(yíng)銷(xiāo)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。
(二)目標
簡(jiǎn)單的.說(shuō)，企業(yè)在客戶(hù)關(guān)系維護工作中，需要化被動(dòng)為主動(dòng)，將以“企業(yè)為中心”轉變?yōu)椤耙钥蛻?hù)為中心”，積極調研分析客戶(hù)的需求，圍繞客戶(hù)的顯性需求以及潛在需求來(lái)進(jìn)行創(chuàng )造性的營(yíng)銷(xiāo)。從整體上看，客戶(hù)關(guān)系戰略的重要目標即是要充分發(fā)揮輿論力量，以贏(yíng)得客戶(hù)和行業(yè)良好的口碑�？诒且粋�(gè)永不過(guò)時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)手段，具有極強傳播威力，尤其是在信息化時(shí)代，科技和網(wǎng)絡(luò )的迅速發(fā)展，加快了口碑的傳播速度，對人們的選擇、消費有巨大的影響。對于一個(gè)有購買(mǎi)意向的客戶(hù)，在進(jìn)行購買(mǎi)產(chǎn)品前需要進(jìn)行大量的信息資料收集。其中聽(tīng)取親友、同事或其他人親身經(jīng)歷后的推薦往往比企業(yè)做出的介紹，更容易讓客戶(hù)相信。因此，當前，大部分企業(yè)都強調做好維護客戶(hù)關(guān)系管理工作，要積極維護與客戶(hù)的關(guān)系，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，繼而贏(yíng)得他們的口碑，并實(shí)現口碑傳播。但要注意，口碑建設并非一日之功，客戶(hù)關(guān)系戰略應當制定一個(gè)長(cháng)效型的規劃和運作方式，并根據市場(chǎng)變動(dòng)、結合企業(yè)狀況與行業(yè)特點(diǎn)，方能有序、有效地開(kāi)展工作。
二、企業(yè)客戶(hù)關(guān)系戰略存在的問(wèn)題
(一)理念滯后
從企業(yè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐來(lái)看，理念滯后是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，企業(yè)在客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)理念方面并沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)的更新，由此導致了客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)往往難以取得良好的效果。企業(yè)客戶(hù)關(guān)系戰略層面的滯后主要表現在客戶(hù)至上、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)理念的不到位，不少企業(yè)“客戶(hù)至上”的營(yíng)銷(xiāo)理念僅僅只是停留在口頭上，并沒(méi)有在各項營(yíng)銷(xiāo)工作的具體開(kāi)展中，較好地貫徹落實(shí)客戶(hù)至上的理念。
(二)方法單一
客戶(hù)關(guān)系管理方法單一是很多企業(yè)存在的共性問(wèn)題，當前企業(yè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)最典型的做法就是“做廣告”，將廣告作為客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的最優(yōu)選擇以及靈丹妙藥，希望通過(guò)廣告提高知名度，吸引更多客戶(hù)，而實(shí)踐證明，這種營(yíng)銷(xiāo)方法的效果并不能達到預期。立足于信息技術(shù)高度發(fā)展的當下，普通無(wú)新意的營(yíng)銷(xiāo)手段已很難吸引客戶(hù)眼球。而對于互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、文化營(yíng)銷(xiāo)、情感營(yíng)銷(xiāo)等效果較好的營(yíng)銷(xiāo)手段，乏人問(wèn)津，而這對于客戶(hù)忠誠度的提升來(lái)說(shuō)也是一個(gè)拖累。
三、優(yōu)化企業(yè)客戶(hù)關(guān)系戰略的措施
(一)更新客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)理念
客戶(hù)關(guān)系管理要求企業(yè)在“客戶(hù)至上”這一思想的指導下，運用客戶(hù)關(guān)系管理軟件進(jìn)行客戶(hù)信息的管理以及利用，針對客戶(hù)的需求提供產(chǎn)品或者服務(wù)�？蛻�(hù)關(guān)系管理是客戶(hù)關(guān)系戰略開(kāi)展的基礎性以及前提性工作，兩者高度契合，目的都是圍繞客戶(hù)需求進(jìn)行產(chǎn)品或者服務(wù)的提供，試圖最大限度地提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。在當前激勵競爭形式下，客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)行為的有效性取決于客戶(hù)關(guān)系戰略是否正確，而只有樹(shù)立了正確的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)理念，才能夠推動(dòng)企業(yè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)效果的持續提升，反之則會(huì )拖累客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)效果。對此，企業(yè)要全面樹(shù)立“主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”的意識，將“客戶(hù)至上”理念融入營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐工作中，及時(shí)反饋客戶(hù)需求，真正做到尊重客戶(hù)，以改變以往“被動(dòng)”局面，主動(dòng)出擊，準確把握客戶(hù)消費心理與潛在需求，積極嘗試更多、更具創(chuàng )新性的營(yíng)銷(xiāo)模式，以贏(yíng)得更多客戶(hù)。
(二)推行全面質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)在購買(mǎi)商品與接受服務(wù)時(shí)，注重的是商品服務(wù)的質(zhì)量與品質(zhì)。如企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)未能滿(mǎn)足客戶(hù)的購買(mǎi)與使用訴求，客戶(hù)必然對其上游供應者存在不滿(mǎn)，進(jìn)而無(wú)法形成對企業(yè)的忠誠度。鑒于此，企業(yè)要更加注重精細化營(yíng)銷(xiāo)管理，提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量和品質(zhì)，借助客戶(hù)與企業(yè)雙贏(yíng)模式的構建，實(shí)現對客戶(hù)忠誠度的培養。要注意的是，在市場(chǎng)競爭過(guò)程當中，應盡量避免客戶(hù)被同業(yè)競爭者轉移，比如，可向自身的客戶(hù)群體提供比競爭對象更具“顧客讓渡價(jià)值”的產(chǎn)品與服務(wù)，創(chuàng )設高效的服務(wù)與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，使客戶(hù)的購買(mǎi)行為更便利，也有效降低企業(yè)自身的成本投入。
四、總結
客戶(hù)是企業(yè)生存的基礎，只有通過(guò)客戶(hù)開(kāi)發(fā)，不斷挖掘新客戶(hù)，才能保證企業(yè)有序發(fā)展�？蛻�(hù)關(guān)系戰略作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的重要發(fā)展趨勢，企業(yè)應重視客戶(hù)價(jià)值的合理利用，積極開(kāi)發(fā)和維護客戶(hù)關(guān)系，提升客戶(hù)的忠誠度，方能切實(shí)提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，實(shí)現自身戰略愿景。
參考文獻：
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企業(yè)戰略管理論文2
為企業(yè)戰略及企業(yè)戰術(shù)的制訂、執行和考評，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預警分析系統，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現代管理會(huì )計與戰略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。它是在當今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復雜多變、全球性市場(chǎng)競爭空前廣泛、激烈的情況下，為滿(mǎn)足現代企業(yè)實(shí)施戰略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì )計信息系統。
隨著(zhù)我國加入WTO，現代商業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)國內國外兩個(gè)市場(chǎng)的機遇和挑戰，特別是規模龐大、實(shí)力雄厚的大型跨國公司進(jìn)入我國，使國內企業(yè)遇到嚴峻的考驗。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，只有關(guān)注外部市場(chǎng)，關(guān)注競爭對手，知己知彼，努力獲取并保持競爭優(yōu)勢，才能謀求生存和發(fā)展的機會(huì )。如果企業(yè)仍將眼光局限在企業(yè)內部，只關(guān)注企業(yè)內部效率的提高，那么，企業(yè)在競爭中必然一敗涂地，因為在買(mǎi)方市場(chǎng)的情況下，企業(yè)的內部效率要通過(guò)外部市場(chǎng)才能轉化為效益。這一管理理念體現在管理方式上，便是戰略管理，即企業(yè)管理上升到了戰略層次。企業(yè)會(huì )計系統是企業(yè)管理體系的一個(gè)組成部分，它隨著(zhù)會(huì )計環(huán)境(企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境)的變化而變化，服務(wù)于企業(yè)的.經(jīng)營(yíng)管理，尤其是管理會(huì )計，它直接為企業(yè)的決策和管理提供依據。戰略管理會(huì )計的實(shí)施，可以使會(huì )計活動(dòng)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境的變化。因為戰略管理會(huì )計是站在戰略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，面對競爭對手，分析企業(yè)自身所處地位，以企業(yè)取得競爭優(yōu)勢作為主要目標。它不僅僅要收集、分析企業(yè)內部的數據信息，更要為本企業(yè)提供外部市場(chǎng)環(huán)境及競爭者的信息，通過(guò)收集、分析、比較競爭對手具有戰略相關(guān)性的信息，了解本企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位，從而保持和增強企業(yè)的競爭能力。為此，企業(yè)要想適應經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，保持競爭優(yōu)勢，就有必要實(shí)施戰略管理會(huì )計。
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理需要戰略管理會(huì )計。市場(chǎng)經(jīng)濟本質(zhì)上是一種競爭經(jīng)濟。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展，就必須站在戰略的高度上，進(jìn)行科學(xué)管理，做到知己知彼。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并不僅僅是為了對國家財產(chǎn)負責，也是要從企業(yè)自身出發(fā)來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展壯大，使其價(jià)值最大化。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就必須以長(cháng)遠發(fā)展的眼光看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，對企業(yè)的未來(lái)要有戰略管理思想，從長(cháng)遠和宏觀(guān)的角度把握企業(yè)發(fā)展，想方設法提高企業(yè)的競爭力�？梢哉f(shuō)，市場(chǎng)的競爭使戰略管理會(huì )計的實(shí)施成為必要。
企業(yè)戰略管理論文3
一、研究背景及意義
�。ㄒ唬┭芯勘尘�
隨著(zhù)經(jīng)濟的高速騰飛和發(fā)展，戰略成本管理表現出新興的經(jīng)濟形態(tài)。人們逐漸意識到，中小企業(yè)的成長(cháng)不僅僅由企業(yè)與顧客的關(guān)系決定，且企業(yè)的競爭能力也不只是受企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于企業(yè)如何提高戰略成本管理效用。
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建立戰略成本管理理論模型，打破過(guò)去的傳統觀(guān)念，不僅僅將精力集中在企業(yè)微觀(guān)層面，更要重視企業(yè)的整體協(xié)調發(fā)展。樹(shù)立正確的戰略成本觀(guān)念，有利于指導中小企業(yè)建立戰略成本管理運行機制，有利于中小企業(yè)探索戰略成本管理手段，合理運用戰略成本管理方法，提高企業(yè)核心競爭力。
二、戰略成本管理的基本特點(diǎn)
�。ㄒ唬╅L(cháng)期性
在中小企業(yè)的管理過(guò)程中決策者要用戰略成本管理的方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)的管理活動(dòng)，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
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戰略成本管理包含了中小企業(yè)生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、研究、設計和后續銷(xiāo)售等所有的管理活動(dòng)，都要求對所有的過(guò)程進(jìn)行成本計算，對企業(yè)成本進(jìn)行全面化的管理。
�。ㄈ└偁幮�
中小企業(yè)進(jìn)行戰略成本管理，可以在保持競爭優(yōu)勢的同時(shí)，穩固中小企業(yè)的穩定地位，而不只是降低產(chǎn)品成本。戰略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理戰略，使企業(yè)能在競爭中取勝，提高企業(yè)競爭力。
�。ㄋ模╅_(kāi)放性
傳統成本管理注重的是降低成本，忽略整體效應，而戰略成本管理全方面且多維度，可以開(kāi)放、宏觀(guān)的對中小企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈都進(jìn)行成本管理。
三、戰略成本管理引入的必要性
�。ㄒ唬┰鰪娭行≈圃炱髽I(yè)市場(chǎng)競爭力
全球性競爭的越演愈烈，傳統的成本管理已經(jīng)滿(mǎn)足不了現時(shí)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，迫切需要企業(yè)改變傳統成本管理方法，進(jìn)行合理高效的成本控制，戰略成本管理應運而生。戰略成本管理是企業(yè)能夠在市場(chǎng)競爭中起決定性作用的因素，它能夠使中小企業(yè)站在未來(lái)的角度看問(wèn)題，訂下長(cháng)遠的戰略成本目標，可以給企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。
�。ǘ⿵娀瘧鹇砸庾R，做出正確決策
傳統的成本管理以降低成本為主要目的，強調的是節約。然而當企業(yè)將成本節約到最低的程度時(shí)，仍追求成本降低，很可能造成企業(yè)質(zhì)量的下降，進(jìn)而影響企業(yè)利潤。戰略成本管理使企業(yè)不僅僅將成本控制的重心放在自身生產(chǎn)環(huán)節，還包括外部環(huán)境，為決策者提供全面的信息以便做出合理的成本管理決策。
�。ㄈ┴S富和完善中小企業(yè)戰略管理體系
戰略管理體系包括制定戰略、實(shí)施戰略和評估戰略，三個(gè)階段形成循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。戰略管理的目標是發(fā)現和創(chuàng )建新的發(fā)展機會(huì )，獲得持續競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展目標。企業(yè)管理工作要以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎，因而使得企業(yè)戰略管理體系尤為重要。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)管理，提高企業(yè)效益
戰略成本管理能夠保障戰略管理的順利實(shí)施，其運用可以幫助我國中小制造企業(yè)從戰略的角度進(jìn)行成本管理。戰略成本管理的方法是多樣的，中小制造企業(yè)可以通過(guò)戰略定位、成本動(dòng)因分析以及價(jià)值鏈分析等將成本管理由單純的.自身管理夸大到與之相關(guān)的外部環(huán)節，加強對中小制造企業(yè)的管理，改善其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì).
四、中小企業(yè)在實(shí)施戰略成本管理時(shí)出現的問(wèn)題
�。ㄒ唬┏杀疽庾R未徹底改變
我國大部分中小企業(yè)雖然實(shí)施了戰略成本管理，但因成本觀(guān)念未得到根本上的改變，導致企業(yè)成本管理依然在沿用傳統的成本管理方法中，企業(yè)成本不能得到合理有效的控制。
�。ǘ┤狈ο鄳募夹g(shù)支持
不同于傳統成本管理，企業(yè)運用戰略成本管理方法控制成本之前需要收集和處理大量的信息和數據，企業(yè)需要及時(shí)調整自身使其掌握戰略成本管理所運用的核算方法和技術(shù)。
五、企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的完善意見(jiàn)
�。ㄒ唬┡囵B戰略成本管理意識
中小企業(yè)要樹(shù)立戰略成本管理觀(guān)念，將成本管理與戰略管理有效的結合起來(lái)，使中小企業(yè)從傳統成本管理觀(guān)念轉化為戰略成本觀(guān)念的高度。
�。ǘ﹥�(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈
價(jià)值鏈中并不是每一個(gè)環(huán)節都會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，而真正能為中小企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰略環(huán)節”。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)不可能全程把控每個(gè)增值環(huán)節，因此需要企業(yè)加強與價(jià)值鏈上的主要企業(yè)溝通合作，達成行業(yè)價(jià)值鏈，互惠共贏(yíng)。
六、結語(yǔ)
中小企業(yè)進(jìn)行戰略成本管理，既能給中小企業(yè)直接的經(jīng)濟效益，又能使企業(yè)進(jìn)行規范化的管理。經(jīng)濟全球化的發(fā)展形勢下，中小企業(yè)應當不斷完善自身成本管理，提升成本管理能力。全球經(jīng)濟是處在不斷變化中的，中小企業(yè)要相應的調整戰略成本管理方法，提高整體的競爭能力，提升中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位。
企業(yè)戰略管理論文4
企業(yè)戰略管理就是用戰略管理的思想對企業(yè)戰略的制定和實(shí)施進(jìn)行控制，以達到企業(yè)理想目標的過(guò)程。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展、國民經(jīng)濟的增長(cháng)中貢獻極大，如果希望企業(yè)可持續的發(fā)展那么中小企業(yè)的管理層必須采取正確的戰略管理，立足于長(cháng)遠利益和全局利益對思考和安排。
中小企業(yè)戰略管理概述
不同國家對中小企業(yè)的界定方法不同，在我國，中小企業(yè)就是那些總資產(chǎn)不超過(guò)4億元或者營(yíng)業(yè)額不超過(guò)3億元或者職工人數不超過(guò)2千人的企業(yè)。而中小企業(yè)的戰略管理立足于企業(yè)的內外部環(huán)境來(lái)制定企業(yè)的戰略目標，實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制考核，以最終實(shí)現目標。
中小企業(yè)戰略管理的主要缺陷
�。�1）決策者的戰略管理能力偏低
很多中小企業(yè)決策者為白手起家，在戰略規劃能力上有些不足。而且由于決策者對企業(yè)管理缺乏足夠認識，決策者經(jīng)常無(wú)視正規的決策程序，抓住了某種產(chǎn)品或者某個(gè)市場(chǎng)空位甚至只是憑借決策者的主觀(guān)判斷作出經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)入市場(chǎng)。在成立初期的短時(shí)間內，在市場(chǎng)環(huán)境比較好的時(shí)候，的確，可以取得一定的成功，但長(cháng)此以往，企業(yè)會(huì )缺乏核心競爭力。當企業(yè)進(jìn)一步擴張，市場(chǎng)競爭也越發(fā)緊張的時(shí)候，就必須理論結合實(shí)際，制定出符合企業(yè)自身情況的戰略規劃來(lái)對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全局的指導與控制。
�。�2）戰略方案定位不科學(xué)
中小企業(yè)缺乏正確的戰略設計觀(guān)念。我國大部分中小企業(yè)，對企業(yè)自身以及競爭者的地位根本沒(méi)有充足的認識，制定的戰略只適用于短期的市場(chǎng)。一方面，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者不具備專(zhuān)業(yè)的戰略策劃能力，也沒(méi)有一套行之有效的戰略制定工具對企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行分析，因此難以準確把握企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢與劣勢，也缺乏對市場(chǎng)的.全面認識。另一方面，中小企業(yè)資金有限，難以獲取專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構的技術(shù)支持，對產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的第一手信息獲取困難，這直接降低了戰略策劃的可執行性。
�。�3）企業(yè)戰略執行力不足。
之前也說(shuō)過(guò)，中小企業(yè)的決策者為白手起家的創(chuàng )業(yè)者，因此，在管理方面，他會(huì )有傾向地偏好家族管理。堅持一言堂的公司往往止步于中小企業(yè)，這就是因為沒(méi)有制定剛性的制度，以致戰略計劃無(wú)法順利實(shí)施。此外，一些管理層公開(kāi)戰略計劃后，缺乏與各級管理人員的有效溝通，使得管理人員難以明確戰略意圖，阻礙了戰略的貫徹實(shí)施。在戰略執行過(guò)程中，跟蹤監督體系也沒(méi)有相應地跟上，這實(shí)在是不利于戰略目標的實(shí)現。
提高中小企業(yè)戰略管理能力的對策
�。�1）提高決策者的戰略思維能力
決策者要能夠認識到戰略管理的重要性，讓自身的戰略管理能力足以匹配企業(yè)的發(fā)展，設定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的合理的戰略目標。首先，決策者要掌握多學(xué)科、多緯度、復合型的知識結構，不斷更新知識和觀(guān)念。
比如決策者可以去看與企業(yè)戰略相關(guān)的書(shū)籍，西方的公司制比我國要完善得多，近代西方企業(yè)戰略理論也是春蘭秋菊、各有所長(cháng)。這就是為了開(kāi)闊決策者的眼界，培養決策者的大局觀(guān)，學(xué)會(huì )立足于持續發(fā)展去處理企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。此外，戰略管理培訓至關(guān)重要，不僅得讓企業(yè)決策者定期去先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習，而且要邀請有實(shí)力的企業(yè)培訓者到企業(yè)對決策者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高公司管理層整體的的戰略管理素養。
�。�2）提高企業(yè)的戰略制定能力以及執行力
要想使企業(yè)有一定的競爭力，需要根據中小企業(yè)不斷變化的發(fā)展環(huán)境，立足于企業(yè)實(shí)際隋況，對整個(gè)市場(chǎng)有整體的把握，提高經(jīng)營(yíng)管理決策者的戰略制定能力1并且從高層到基層貫徹實(shí)施。一方面，需要對決策者及相關(guān)^員進(jìn)行培訓，使其了解戰略管理知識的整體框架，并且深入的理解制定戰略時(shí)所運用的相關(guān)工具，例如：SWOT分析法。同時(shí)在戰略制定過(guò)程中需要基層人員及其相關(guān)下屬的參與，這為企業(yè)進(jìn)一步的戰略調整提供依據，也使得戰略制定符合實(shí)際，在今后的決策與執行過(guò)程中發(fā)揮指導作用。另一方面，要做到從上到下，化戰略為行動(dòng)，確保戰略規劃分階段落實(shí)到位。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中加強與員工的溝通，及時(shí)聽(tīng)取他們的反饋意見(jiàn)，對戰略計劃作出合理調整，確保戰略的順利實(shí)施。此外，要構建戰略考核評估指標體系，比如年度目標與行動(dòng)方案逐步分解為季度、月度，甚至每天的目標與行動(dòng)方案，并對階段性戰略目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)。
�。�3）定位準確。
企業(yè)的戰略定位需要在市場(chǎng)與顧客需要和自身的實(shí)際狀況之間找到—個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。相比較大型企業(yè)而言，中小企業(yè)在資金和技術(shù)上有所不足，因此，制定適宜當前中小企業(yè)的戰略發(fā)展定位顯得尤為重要。選擇差異化戰略，生存互補戰略或者聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰略�？梢员苊庵行∑髽I(yè)與大型企業(yè)的正面競爭，建立起相互依賴(lài)、分工協(xié)作的模式，尋找到適合自己經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間，不斷壯大企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力，增強中小企業(yè)的持續發(fā)展能力。
總而言之，戰略管理是現代企業(yè)實(shí)施科學(xué)化管理的重要手段。而大多中小企業(yè)領(lǐng)導者不重視企業(yè)的戰略制定與管理，導致中小企業(yè)沒(méi)有一個(gè)清晰明確且符合自身實(shí)際情況的戰略來(lái)指導發(fā)展，這就是中小企業(yè)的發(fā)展道路上的一塊大石。因此，中小企業(yè)必須重視戰略的制定與實(shí)施，加強核心競爭力的建設，使企業(yè)能夠長(cháng)遠持續發(fā)展。
企業(yè)戰略管理論文5
從企業(yè)成本管理形成與發(fā)展上看戰略成本管理關(guān)于企業(yè)成本管理的形成和發(fā)展有多種不同的觀(guān)點(diǎn)，目前尚未形成統一的認識。這些觀(guān)點(diǎn)反映出不同學(xué)者在對成本管理形成與發(fā)展認識上的不同，所劃分的階段也有所不同。有代表性的成本管理（成本會(huì )計、成本管理會(huì )計）形成和發(fā)展的階段劃分觀(guān)點(diǎn)有：（1）按近、現代歷史分期的方法劃分為原始或早期成本會(huì )計、近代成本會(huì )計和現代成本會(huì )計三個(gè)階段；（2）以企業(yè)管理理論的發(fā)展為依據劃分為企業(yè)成本的經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段和現代管理階段三個(gè)階段；（3）按管理方法的產(chǎn)生和運用的程度劃分為標準成本管理時(shí)代、本量利分析和直接成本計算時(shí)代、作業(yè)成本計算時(shí)代和市場(chǎng)驅動(dòng)成本時(shí)代；（4）按管理過(guò)程中的環(huán)節劃分為以事后分析利用成本信息為主的階段、以事中控制為主的階段、以事前控制為主的階段和戰略成本管理階段四個(gè)階段。
對于成本管理形成和發(fā)展的階段劃分，還有一些值得研究的問(wèn)題。
�。�1）關(guān)于按近、現代歷史分期的劃分。比較幾種觀(guān)點(diǎn)，對原始或早期成本會(huì )計階段時(shí)間的確定是一致的，都是1880～1920年，但在第二和第三個(gè)成本會(huì )計階段的時(shí)間確定上則有所不同。如對第二階段的時(shí)間確定，一種觀(guān)點(diǎn)認為是1920-1950年，另一種觀(guān)點(diǎn)認為是1920~1945年。確定1950年或1945年的.依據是什么？這是需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題。
�。�2）關(guān)于早期的成本管理或成本會(huì )計。一般認為，早期的成本管理只是事后進(jìn)行成本計算，沒(méi)有事前和事中的成本管理，或者說(shuō)沒(méi)有形成事前、事中和事后相結合的成本管理體系。實(shí)際上早期的成本管理有事前和事中管理的內容。早期的事前成本管理是管理者依據經(jīng)驗、事先確定目標和不同時(shí)期實(shí)際成本比較所確定的差異進(jìn)行的，事中成本管理主要是通過(guò)監工的監控進(jìn)行的。
�。�3）關(guān)于以企業(yè)管理理論的發(fā)展為依據的劃分�，F在有學(xué)者認為在科學(xué)管理階段與現代管理階段之間還有一個(gè)近代管理階段（20世紀40～70年代），在成本管理的科學(xué)管理階段與現代管理階段之間還有沒(méi)有必要加上一個(gè)近代管理階段呢？
�。�4）關(guān)于按管理方法的產(chǎn)生和運用程度的劃分。這種劃分很難反映出不同發(fā)展階段的本質(zhì)特征和基本內容。
筆者認為，對成本管理形成與發(fā)展過(guò)程進(jìn)行階段劃分要考慮三點(diǎn)：（1）管理會(huì )計的形成與發(fā)展；（2）每一階段形成和發(fā)展的重要標志和本質(zhì)特征；（3）事物由低級向高級、由簡(jiǎn)單到復雜、由量變到質(zhì)變、漸進(jìn)性與飛躍性統一的發(fā)展特征。
考慮這三點(diǎn)，可以將企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展過(guò)程大致分為三個(gè)階段，即：（1）初級成本管理階段：初級成本事前、事中和事后管理相結合的階段（19世紀80年代～20世紀20年代）；（2）中級成本管理階段：中級成本事前、事中和事后管理相結合，戰術(shù)管理重于戰略管理的階段（20世紀20～70年代）；（3）高級成本管理階段：成本戰略管理與戰術(shù)管理并重的階段（20世紀80年代以后）。
初級成本管理階段：這個(gè)階段的成本管理是簡(jiǎn)單的成本管理。關(guān)于這個(gè)階段的成本管理的形成與結束有兩個(gè)重要的標志，一是1885年H.梅特卡夫（H.Metchcalfe）的《制造成本》一書(shū)問(wèn)世，一是1919年在美國和英國成立了成本管理的社會(huì )組織。2.中級成本管理階段：中級成本事前、事中和事后管理相結合，戰術(shù)管理重于戰略管理的階段。這一階段的成本管理是較為復雜和較為成熟的成本管理，經(jīng)歷了半個(gè)世紀，開(kāi)始于標準成本法和預算控制法（1922年麥金西的《預算控制》一書(shū)問(wèn)世）的產(chǎn)生和應用，結束于成本事前、事中和事后管理相結合的較為完善的體系的全面形成。在這一階段有幾個(gè)值得說(shuō)明的重要內容。
20世紀20年代受泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的影響，在成本管理中開(kāi)始運用標準成本法和預算控制法這兩大技術(shù)方法，出現了計劃與控制管理制度，使成本事前、事中和事后管理具有了科學(xué)管理的內涵，體現了科學(xué)管理的標準化、計劃和操作人員工效提高的核心內容。這兩大方法的運用，是成本管理的一大進(jìn)步。
企業(yè)戰略管理論文6
【摘要】近年來(lái)隨著(zhù)我國的市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也得到了迅速的成長(cháng)，并且呈現出了行業(yè)當中的激烈競爭現象。當前階段建筑施工企業(yè)要想促使經(jīng)濟效益得到提升，那么就應當更加重視起施工當中的成本管理問(wèn)題。本文主要對建筑施工企業(yè)戰略成本管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，希望為建筑施工企業(yè)提供一些有益的建議和幫助。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；戰略；成本管理
對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)成本管理師企業(yè)管理當中的一項重要內容。近年來(lái)隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，各個(gè)企業(yè)都進(jìn)入到了戰略管理時(shí)代，在這樣的背景下一定要對傳統的成本管理方式進(jìn)行適當的調整和改革，促使企業(yè)實(shí)現科學(xué)的戰略管理。下面將對施工企業(yè)戰略成本管理進(jìn)行詳細的分析和討論。
一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┟つ拷档褪┕げ牧腺|(zhì)量
對于建筑工程來(lái)說(shuō)施工的質(zhì)量是最為重要的，但在建設的過(guò)程中對成本影響最大的就是施工材料部分。這就導致一些施工單位在建設過(guò)程中會(huì )出現一些投機取巧的現象，經(jīng)常為了降低施工的成本而選擇盲目的降低施工材料的質(zhì)量，從而獲得更高的經(jīng)濟利益。雖然這種方式在一定程度上會(huì )給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟利益，但事實(shí)上將給工程的質(zhì)量造成嚴重的影響，從而導致最終付出更大的成本來(lái)進(jìn)行工程維護，更加給工程的未來(lái)使用帶來(lái)了極大的安全隱患，從長(cháng)遠角度來(lái)講并不利于企業(yè)的發(fā)展[1]。
�。ǘ┎荒芸茖W(xué)應用材料
建筑工程施工屬于勞動(dòng)密集型工程，當中有著(zhù)大量的人員參與。但很多時(shí)候由于工作人員的素質(zhì)不高，因此在實(shí)際建設中會(huì )出現工程施工材料使用不科學(xué)現象。在建設過(guò)程中工人也無(wú)法積極主動(dòng)的考慮到施工的合理性，因此會(huì )產(chǎn)生一些不必要的浪費現象，在無(wú)形中給施工成本帶來(lái)了負擔。
�。ㄈ┏杀竟芾硪庾R差
一個(gè)施工團隊中負責人的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)能力將直接的影響到一個(gè)項目的成本控制有效性。當前階段在施工中很多的施工團隊并不是十分專(zhuān)業(yè)，綜合素質(zhì)也有所欠缺。在這樣的背景下一部分的負責人只看到了眼前的利益而缺少對于未來(lái)的長(cháng)遠打算，因此會(huì )出現一些浪費現象。這種現象的出現主要就是因為整個(gè)管理團隊的成本管理意識差，若僅僅是浪費材料也不會(huì )造成嚴重的后果，但如果造成返工，那么就得不償失了。
二、建筑施工企業(yè)戰略成本管理的策略
�。ㄒ唬﹥r(jià)值鏈分析
企業(yè)的基本價(jià)值鏈主要分為企業(yè)的基礎活動(dòng)和企業(yè)的支持活動(dòng)。對此，企業(yè)可以通過(guò)整合設計單位設計鏈以及施工企業(yè)價(jià)值鏈來(lái)促使整個(gè)工程形成一個(gè)全面的承包模式價(jià)值鏈，促使管理人員能對整個(gè)成本控制的環(huán)節都有正確的.認識和了解。當建筑施工企業(yè)進(jìn)行了價(jià)值鏈整合以后，工程的總承包單位將能夠提供更加全面化并且科學(xué)化的服務(wù)以及成本控制[2]。此外，通過(guò)與上下游的關(guān)系改善也能產(chǎn)生優(yōu)化建材以及設備商的關(guān)系，從而促使企業(yè)能得到更加低價(jià)優(yōu)質(zhì)的材料和設備，促使企業(yè)的成本得到進(jìn)一步的優(yōu)化。
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戰略定位分析主要從市場(chǎng)狀況、行業(yè)狀況以及戰略維度等來(lái)明確在當前的社會(huì )環(huán)境下企業(yè)應當采取怎樣的戰略成本管理策略，從而為企業(yè)提供可靠的保障。在整體的戰略基礎上，企業(yè)還應當進(jìn)一步的對產(chǎn)品進(jìn)行分析，從而得到企業(yè)的競爭戰略。建筑施工企業(yè)的成本管理戰略應當根據企業(yè)的實(shí)際情況，以及當前將階段企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境等來(lái)進(jìn)行全面的分析，然后在此基礎上來(lái)明確成本控制的目標，正確的判斷企業(yè)的競爭對手在成本而控制上的相應策略，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)成本能控制在一個(gè)較低的范圍內。在這樣的形勢下企業(yè)通過(guò)外部的價(jià)值鏈以及內部的價(jià)值鏈之間的全面整合，將能促使企業(yè)在成本控制上得到一個(gè)較為領(lǐng)先的地位，這對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提升都將產(chǎn)生重要的意義。
�。ㄈ┏杀緞�(dòng)因分析
在建筑施工企業(yè)當中人本管理是十分重要的，因此企業(yè)所設計的激勵制度將直接的影響到企業(yè)成本管理[3]。對此，企業(yè)一定要積極的了解到人員的激勵愿望。如果作為管理人員根本不知道什么是正確的，那么在行動(dòng)中自然也就無(wú)法正確的進(jìn)行控制，也無(wú)法激勵工作人員。在這方面企業(yè)可以從獎金以及工資等形式方式來(lái)對人員進(jìn)行鼓勵，從而幫助企業(yè)人員實(shí)現積極性的提升，為企業(yè)成本管理做出貢獻。此外，企業(yè)還應當重視起技術(shù)創(chuàng )新，這是戰略成本管理當中的重要內容。在以往的成本管理中往往需要通過(guò)節約和控制的方式來(lái)降低成本，而對技術(shù)上所產(chǎn)生的浪費不夠重視。對此，還是應當重視起技術(shù)更新，建立起長(cháng)遠的技術(shù)創(chuàng )新戰略，從而為企業(yè)提高利潤，降低成本，保證成本控制目標能得以實(shí)現。
三、結語(yǔ)
我國的建筑施工行業(yè)發(fā)展十分迅速，在當前的激烈市場(chǎng)環(huán)境中建筑企業(yè)實(shí)行戰略成本將是勢在必行的。因此，當前階段建筑施工企業(yè)一定要重視起戰略成本管理，將內部與外部的戰略進(jìn)行結合，促使企業(yè)能盡量的降低成本，提升經(jīng)營(yíng)利益。
參考文獻
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企業(yè)戰略管理論文7
戰略成本管理是指企業(yè)戰略管理與成本管理結合的產(chǎn)物，是以戰略的眼光從成本的源頭來(lái)識別成本驅動(dòng)因素，運用成本數據與成本信息，對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，為企業(yè)戰略管理提供戰略性成本信息，可以提高企業(yè)核心競爭力及競爭優(yōu)勢，戰略成本管理是傳統成本管理應對市場(chǎng)競爭而進(jìn)行的適應性的改革。
一、公路運輸企業(yè)戰略成本管理問(wèn)題分析
1.缺乏全員戰略成本管理意識
公路運輸企業(yè)普遍缺乏全員戰略成本管理意識，公路運輸企業(yè)也沒(méi)有實(shí)現全員戰略成本管理意識，戰略成本管理觀(guān)念不強。公路運輸企業(yè)員工普遍認為管理層及財務(wù)人員才是企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的職責范疇，其他員工與戰略成本管理關(guān)系不大。公路運輸企業(yè)這樣的成本管理氛圍使得大部分員工對戰略成本管理意識不強，對戰略成本管理缺乏比較深入、全面的認識，缺乏戰略成本管理觀(guān)念，認為自己的工作對企業(yè)戰略成本的影響不大，沒(méi)有營(yíng)造出全員參與戰略成本管理氛圍，不能發(fā)揮出公路運輸企業(yè)戰略成本管理的效率。
2.外部?jì)r(jià)值鏈分析不夠
公路運輸企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析比較充分，注重對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的戰略成本控制，如對材料的采購到產(chǎn)品銷(xiāo)售各環(huán)節的成本管理比較重視。但是公路運輸企業(yè)對于外部?jì)r(jià)值鏈的分析就顯得非常不足，對企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈的分析運用不高，比如，公路運輸企業(yè)對于供應商、消費者、供銷(xiāo)商及企業(yè)之間戰略合作關(guān)系分析研究的比較少，沒(méi)有從外部?jì)r(jià)值鏈進(jìn)行戰略成本管理，在日常戰略成本管理的過(guò)程中沒(méi)有對公路運輸行業(yè)、競爭對手及內部三方面的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，沒(méi)有家里比較科學(xué)的戰略?xún)r(jià)值鏈，影響整體價(jià)值鏈的戰略成本管理。
3.戰略成本管理系統不夠成熟
公路運輸企業(yè)戰略成本管理系統還不夠成熟，目前企業(yè)激勵機制是以部門(mén)為核算單位，這樣就使得公路運輸企業(yè)內部難以全面執行戰略風(fēng)險管理理念，使得企業(yè)難以發(fā)揮整體的戰略成本管理優(yōu)勢，競爭力不明顯。相比于其他企業(yè)，公路運輸企業(yè)具有較強的行業(yè)獨特性，、行業(yè)的特殊性造成公路運輸企業(yè)進(jìn)行系統的戰略成本管理比較復雜，進(jìn)一步增加了公路運輸企業(yè)戰略成本管理系統構建的難度，造成戰略成本管理系統發(fā)展不成熟，影響公路運輸企業(yè)基于價(jià)值鏈下戰略成本管理的效果。
二、加強公路運輸企業(yè)戰略成本管理的建議
(一)提高全員戰略成本管理意識
為了加強公路運輸企業(yè)戰略成本管理，應該提高全員戰略成本管理意識，樹(shù)立科學(xué)的戰略成本管理觀(guān)念，首先應該樹(shù)立成本系統觀(guān)，注重公路運輸企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，不能僅僅注重短期利益，提高公路運輸企業(yè)各業(yè)務(wù)流程、單元、產(chǎn)品、工序的`價(jià)值創(chuàng )造及成本控制，追求企業(yè)系統成本管理;其次，加強員工教育，讓員工認識到成本降低是為了提高成本效率，降低成本的絕對額，搞好供應商的關(guān)系，找對供貨渠道，兼并縱向一體化，降低供應成本，樹(shù)立成本經(jīng)營(yíng)觀(guān)，改變成本經(jīng)營(yíng)是對現場(chǎng)制造成本的管理。另外，公路運輸企業(yè)應該營(yíng)造一個(gè)比較好的戰略成本管理氛圍，加快戰略成本管理文化建設，不斷提高企業(yè)全員戰略成本管理意識。
(二)增強外部?jì)r(jià)值鏈分析運用
價(jià)值鏈分析是戰略成本管理中的重要分析工具，公路運輸企業(yè)要想提高企業(yè)戰略成本管理能力，就應該有效運用價(jià)值鏈分析。為此公路運輸企業(yè)特別需要加強外部?jì)r(jià)值鏈的分析運用，特別要加強對企業(yè)供應商、顧客、銷(xiāo)售商及合作企業(yè)的分析研究，企業(yè)供應商、顧客、銷(xiāo)售商及合作企業(yè)是虛擬企業(yè)的重要組成部分，將虛擬企業(yè)看成多職能組織的價(jià)值鏈，并以多職能為中心進(jìn)行管理，取長(cháng)補短，實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合。此外，企業(yè)還可以通過(guò)重構價(jià)值鏈，以達到同時(shí)降低成本和強化企業(yè)戰略競爭地位的目的。
(三)完善戰略成本管理系統
公路運輸企業(yè)應該逐步完善戰略成本管理系統，從而提高企業(yè)競爭力。首先應該加強戰略成本管理理論的學(xué)習研究，努力結合理論進(jìn)行實(shí)踐，將實(shí)踐成功的經(jīng)驗升華到理論中去，實(shí)現對戰略成本管理的動(dòng)態(tài)研究，應對激烈的市場(chǎng)環(huán)境。其次，樹(shù)立戰略成本管理目標，戰略成本管理是企業(yè)戰略管理的重要組成部分，戰略成本管理與企業(yè)戰略管理的目標是相同的，戰略管理是為了構建企業(yè)長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，而戰略成本管理的目標是為了降低產(chǎn)品成本，所以公路運輸企業(yè)需要對內部?jì)r(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行分析，對公路運輸行業(yè)及競爭對手動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行密切關(guān)注，建立起比較科學(xué)合理的戰略成本管理目標。最后，加強成本信息系統建設。與傳統成本管理方法要掌握的成本信息相比，戰略成本管理方法需要掌握的信息量浩如煙海，并且需要進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和及時(shí)的動(dòng)態(tài)分析結果。因此，加強信息系統的建設對于實(shí)行企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。這樣的信息系統必須可以提供企業(yè)上、下游價(jià)值鏈企業(yè)的信息，及競爭對手戰略決策的信息，以保障公路運輸企業(yè)的各項戰略決策科學(xué)的提出。
總結
企業(yè)實(shí)施戰略成本管理可以了解企業(yè)在宏觀(guān)與微觀(guān)層面的競爭優(yōu)勢及成本狀況，這樣可以有利于企業(yè)尋找有利的方法來(lái)降低企業(yè)成本。本文主要是對公路運輸企業(yè)戰略成本管理進(jìn)行研究，分析了公路運輸企業(yè)戰略成本管理出現的問(wèn)題，通過(guò)總結分析，本文認為應該提高全員戰略成本管理意識，增強外部?jì)r(jià)值鏈分析運用，完善戰略成本管理系統，這樣可以加強公路運輸企業(yè)進(jìn)行戰略成本管理，減低企業(yè)成本，提高競爭力，促使公路運輸企業(yè)可持續發(fā)展。
企業(yè)戰略管理論文8
1低碳經(jīng)濟的發(fā)展條件
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，低碳經(jīng)濟需要實(shí)現在節能減排和能源合理使用的雙重架構之下的經(jīng)濟發(fā)展，其根本目的是降低現有企業(yè)的能源消耗和廢物排放，建立起一套全新的低碳生產(chǎn)架構。該目標的實(shí)現需要制度和技術(shù)上的雙重創(chuàng )新，低碳經(jīng)濟的最終目標是實(shí)現全球環(huán)境的長(cháng)期穩定可持續發(fā)展。也就是說(shuō)，低碳經(jīng)濟需要依托政策的扶持與技術(shù)的進(jìn)步，實(shí)現在能源消耗上的一場(chǎng)革命性轉變，共同為整治全球氣候惡化而努力。首先，低碳經(jīng)濟的發(fā)展需要全新的能源消費結構和產(chǎn)業(yè)架構，即通過(guò)技術(shù)上的進(jìn)步與更新，利用國家的扶持政策轉變企業(yè)發(fā)展模式。從我國的現狀來(lái)說(shuō)，需要在工業(yè)、農業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)改變經(jīng)濟體系結構，將傳統的煤炭經(jīng)濟轉變?yōu)橐孕滦偷娘L(fēng)能、太陽(yáng)能等為代表的低碳高效的能源生產(chǎn)模式，在政策上指導整個(gè)行業(yè)的能源消耗行為。其次，低碳經(jīng)濟的發(fā)展需要健全的法律制度。能源法律制度一直欠完善，我國必須全面推進(jìn)能源法律的立法進(jìn)程，利用健全的能源消耗體系來(lái)指引社會(huì )的低碳發(fā)展方向，鼓勵發(fā)展可再生能源，鼓勵企業(yè)參與國際化的低碳經(jīng)濟合作，建立合理的能源結構和定價(jià)制度。在國內培養未來(lái)的能源市場(chǎng)，使現有能源市場(chǎng)在制度和政策方面不斷更新。最后，低碳經(jīng)濟的發(fā)展還需要廣泛的宣傳。目前，我國低碳經(jīng)濟發(fā)展模式的主要調度方是政府，但社會(huì )成員對低碳行業(yè)的消費很大程度上會(huì )影響到行業(yè)本身的發(fā)展潛力。因此，應當在國內廣泛宣傳低碳消費的意義，在生活中培養節能減排的習慣，鼓勵百姓以低碳的方式生活。而從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，也需要在其經(jīng)營(yíng)管理中貫徹低碳的思想，在生產(chǎn)中使用更加綠色的設備和生產(chǎn)工藝。
2企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的優(yōu)勢
首先，企業(yè)戰略成本管理能夠幫助企業(yè)建立行業(yè)核心競爭力。近年來(lái)，我國企業(yè)的行業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。為了在高強度的競爭中建立自身的優(yōu)勢，企業(yè)必須實(shí)施高效的成本管理。而影響企業(yè)的競爭成本歸根結底是戰略成本，在生產(chǎn)中進(jìn)行戰略成本管理的研究與實(shí)踐，能顯著(zhù)地提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。其次，企業(yè)戰略成本管理可以幫助其建立成熟的成本管理體制，這也是企業(yè)參與現代商業(yè)競爭做出的必然選擇�，F代成本管理意味著(zhù)在員工、過(guò)程、生產(chǎn)環(huán)節等方面實(shí)現全方位的成本管理，不僅僅是產(chǎn)品價(jià)值的管理，也是經(jīng)濟效益的管理。過(guò)去的成本管理僅僅在微觀(guān)范圍內研究成本，這具有極大的局限性，戰略成本管理將其研究的方向轉為企業(yè)的整體發(fā)展戰略，這一方向可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策，更加準確地決定未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式。再次，企業(yè)戰略成本管理可以促進(jìn)成本管理水平的進(jìn)步。傳統的成本管理主要集中在成本的降低上，也就是盡可能地進(jìn)行節約，而現代的成本管理將其轉變?yōu)橛米钌俚闹С鰜?lái)?yè)Q取最多的利益輸入，為贏(yíng)得利潤奠定良好的基礎。從戰略成本的角度來(lái)說(shuō)，兩者概念的區別在于前者的成本降低是沒(méi)有限度的，后者將該限度進(jìn)行了重新定義和升級，企業(yè)的成本管理模式選擇需要遵從企業(yè)的.競爭策略，成本管理需要以整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)為指導方向。最后，企業(yè)戰略成本管理可以幫助其更好、更快地適應競爭環(huán)境，企業(yè)與市場(chǎng)競爭是一種對立統一的關(guān)系，既相輔相成，也相互約束，而企業(yè)戰略成本管理能夠使其自身更好地堅持局部尊重整體的理念，眼前利益服從未來(lái)利益的理念，盡快地在激烈的市場(chǎng)競爭中進(jìn)行更新和升級，以最快速度實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標。
3低碳經(jīng)濟下我國企業(yè)戰略成本管理的實(shí)施策略
當前，我國的國情決定了企業(yè)戰略成本管理尚未能夠完全得到實(shí)施，一些政策和環(huán)境上的不足仍然存在。政府應當在低碳經(jīng)濟的發(fā)展中起到?jīng)Q定性的引導作用，承擔更多的責任，為企業(yè)的戰略成本管理營(yíng)造良好的環(huán)境。而在低碳經(jīng)濟下，需要對企業(yè)戰略成本管理進(jìn)行重新的解讀，由此衍生出內涵和意義與以往均不同的戰略成本管理理念，即將低碳理念貫穿到企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程的始終，擴大了成本核算、控制、考核和規劃的時(shí)間跨度和應用范圍�，F階段，我國在低碳經(jīng)濟中發(fā)展企業(yè)戰略成本管理，需要外部環(huán)境和內部環(huán)境的支持才能取得良好的效果。
3.1建立健全法律體系，加強政策引導
我國在低碳經(jīng)濟的立法方面目前已經(jīng)有了雛形，但尚未成熟。從現有的法律體系來(lái)說(shuō)，不同類(lèi)型與種類(lèi)的條例數量眾多，但各種法律條例之間的關(guān)系卻不緊密。一些制度雖在局部上初具規模，但是配套的制度仍然十分缺乏，這給相關(guān)法律的執行造成諸多限制。另外，我國當前在能源的管理上具有多方力量分散管理的特點(diǎn)，各個(gè)職能部門(mén)之間在工作上容易因為利益沖突或者責任模糊等問(wèn)題產(chǎn)生能源管理工作執行效率低下的現象�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)戰略成本管理模式需要健全的政策環(huán)境，積極用法律為自身的低碳經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。通過(guò)政府的積極引導，鼓勵新型低碳技術(shù)的發(fā)明創(chuàng )造；同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)可再生能源，在政策給予實(shí)現低碳排放的企業(yè)資金上的扶持和稅收上的優(yōu)惠，對其生產(chǎn)中的能源消耗進(jìn)行一定的補貼。另外，還可以對企業(yè)在低碳生產(chǎn)方面的銀行信貸、低碳產(chǎn)品的采購商進(jìn)行不同程度的支持，鼓勵全社會(huì )發(fā)展低碳經(jīng)濟。只有如此，才能為企業(yè)實(shí)施戰略成本提供良好的外部環(huán)境。
3.2推動(dòng)成本動(dòng)因研究，強化價(jià)值鏈解析
成本動(dòng)因是成本發(fā)生的驅動(dòng)因素，進(jìn)行成本動(dòng)因分析的目的是控制生產(chǎn)和運營(yíng)成本、提高資源的使用效率。在低碳經(jīng)濟視域下，碳成本已經(jīng)融入到企業(yè)的價(jià)值鏈體系當中，所以，企業(yè)必須考慮碳成本動(dòng)因，碳成本動(dòng)因決定了發(fā)生多大的成本，包括資源消耗多少、碳排放因環(huán)境污染所需支付的費用等。進(jìn)行碳成本動(dòng)因的分析，可以幫助企業(yè)有效地控制成本，并且企業(yè)價(jià)值鏈分析具有了嶄新的內容和意義，企業(yè)價(jià)值鏈是指創(chuàng )造價(jià)值活動(dòng)的完整鏈條。隨著(zhù)環(huán)保意識的增強和低碳經(jīng)濟市場(chǎng)地位的確立，消費者會(huì )更加關(guān)注產(chǎn)品的綠色化和低碳性，產(chǎn)品的價(jià)值也不再單純是指產(chǎn)品功能的貨幣化描述。這意味著(zhù)，企業(yè)不僅局限于低碳化生產(chǎn)和低碳化服務(wù)，還要求企業(yè)在價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節中實(shí)施碳成本的有效控制，充分提高資源的使用效率和使用效果。同時(shí)，碳成本控制需要借助碳成本動(dòng)因分析，從價(jià)值鏈中研究碳足跡，包括原材料采購、生產(chǎn)工藝、貨物運輸、產(chǎn)品倉儲和終端銷(xiāo)售等，整個(gè)流程均要對碳排放進(jìn)行成本分析和成本控制。
3.3加強內外部分析，明確戰略定位
戰略定位分析要求企業(yè)對內部、外部環(huán)境進(jìn)行嚴謹的分析之后進(jìn)行準確的定位，找出自己的優(yōu)勢所在，確定采取什么樣的競爭戰略。確定企業(yè)競爭戰略是戰略定位的核心所在，競爭戰略的內容一般包括兩個(gè)方面：成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異化。成本領(lǐng)先的產(chǎn)品由于低成本屬性使得其可以低于競爭對手的價(jià)格來(lái)占據更大的市場(chǎng)份額，而產(chǎn)品差異化戰略要求企業(yè)向客戶(hù)提供具有獨特價(jià)值功能的產(chǎn)品。在低碳經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要考慮低碳的因素；同時(shí)，低碳產(chǎn)品本身就意味著(zhù)差異化，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，履行社會(huì )責任。雖然在短期來(lái)看，實(shí)施低碳模式需要較大的資本投入，增加了企業(yè)的負擔和壓力，但從長(cháng)遠的戰略發(fā)展角度來(lái)分析，它能夠給企業(yè)帶來(lái)超過(guò)行業(yè)平均水平的利潤，使企業(yè)獲得持續的競爭能力和發(fā)展潛力。因此，企業(yè)應主動(dòng)應對經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，完成從傳統成本管理向戰略成本管理的轉型，這也將成為有識企業(yè)的共同選擇。
4結語(yǔ)
低碳經(jīng)濟可以幫助人們解決當前全球出現的氣候變暖和惡化現象。當然，低碳經(jīng)濟的出現也給企業(yè)的戰略成本管理提出了更高的要求，過(guò)去的企業(yè)成本管理方式已經(jīng)不能適應當前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的要求，這主要體現在成本管理的意識不足、與企業(yè)整體的發(fā)展戰略不匹配、成本信息核算不夠準確等諸多方面。所以，企業(yè)應當從長(cháng)遠發(fā)展的角度來(lái)考慮自身的成本管理模式。從政府的角度來(lái)說(shuō)，要更多地為實(shí)現低碳經(jīng)濟的目標制定相關(guān)的激勵政策，這樣才能保障企業(yè)在低碳經(jīng)濟的發(fā)展中應用最佳的企業(yè)戰略成本管理模式。
企業(yè)戰略管理論文9
1引言
在企業(yè)的管理技術(shù)手段、管理理念更新的過(guò)程中，戰略成本管理逐漸被運用到企業(yè)財務(wù)管理中，國內企業(yè)應該及時(shí)掌握戰略成本管理理念，將企業(yè)的成本管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰略有效的結合起來(lái)，根據自身的情況及外部環(huán)境，來(lái)制定適宜企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的戰略規則，從而實(shí)現成木的降低，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。作為市場(chǎng)競爭的主體，企業(yè)的核心戰略便是控制和降低成本。
2戰略成本管理概述
2.1戰略成本管理的定義
戰略成本管理是戰略管理的企業(yè)，使用特殊的方法提供了分析企業(yè)自身和競爭對手的信息從戰略高度和相關(guān)企業(yè)的成本行為和成本結構分析，進(jìn)行戰略管理決策者提供信息服務(wù)的管理活動(dòng)。它是減少成本，提高戰略地位為目標，戰略管理的基礎上，以市場(chǎng)為導向，戰略?xún)r(jià)值鏈分析、戰略競爭地位和成本動(dòng)因分析為主要內容的綜合運用傳統和現代成本管理方法和技術(shù)的一種成本管理。
2.2戰略成本管理的特點(diǎn)
2.2.1成本管理的長(cháng)期性
傳統的成本管理相對于戰略成本管理來(lái)說(shuō)是一種短期的策略，傳統的成本管理很少考慮到企業(yè)的發(fā)展及將來(lái)所要面臨的競爭，而戰略成本管理則是一種長(cháng)遠的成本管理策略，旨在創(chuàng )造并提高企業(yè)的戰略競爭優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)的競爭地位，與傳統的成本管理的短期性不同，其具有長(cháng)期性。
2.2.2成本管理的空間外向性
傳統成本管理主要是為企業(yè)提供與內部經(jīng)營(yíng)管理狀況有關(guān)的成本信息，從而在企業(yè)的內部活動(dòng)中尋找可以降低成本的策略，因而忽視了企業(yè)的外部?jì)r(jià)值鏈，具有局限性和封閉性。而戰略成本管理則是將成本管理擴展到企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈的成本管理，增加了成本管理的空間范圍。同時(shí)，企業(yè)與各個(gè)利益相關(guān)者的關(guān)系都可以擴展企業(yè)發(fā)展空間的外向性，例如供應商、顧客與競爭對手等，這些關(guān)系產(chǎn)生的空間外向性都會(huì )對企業(yè)成本的水平和結構造成一定的影響。
2.2.3成本管理的競爭性
企業(yè)競爭優(yōu)勢是戰略成本管理的基礎，企業(yè)戰略成本管理的成本行為對企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的影響，對于企業(yè)決策者能否確定真正符合企業(yè)競爭戰略的成本管理戰略具有重大幫助。傳統的成本管理通常只考慮到如何能夠進(jìn)一步的降低成本，但卻沒(méi)有考慮到其給企業(yè)競爭優(yōu)勢及地位帶來(lái)的不利影響，如此一來(lái)便出現了企業(yè)的成本得到了顯著(zhù)的降低，但是其競爭地位卻不容樂(lè )觀(guān)，競爭優(yōu)勢的建立也將變得更加困難。由此，我們可以得出這樣的結論：戰略成本管理很好的改善了傳統成本管理因一味地降低成本而忽視了企業(yè)競爭性的弊端，在保障企業(yè)競爭地位及競爭優(yōu)勢的基礎上盡可能的降低成本。
這種考慮了企業(yè)競爭性的戰略成本管理充分體現了戰略的思想實(shí)質(zhì)，完善了成本管理理念，戰略成本管理是企業(yè)在市場(chǎng)競爭日益激烈的環(huán)境中得以生存和發(fā)展的保障。
2.2.4成本管理的生命周期的變化性
企業(yè)的環(huán)境不停地在發(fā)生變化，為了適應這種變化，企業(yè)的競爭策略也要不斷的調整。同時(shí)，為了有效地實(shí)施戰略，戰略管理控制系統也要隨著(zhù)生命周期的變化而變化。在不斷變化的生命周期下，企業(yè)要制定不同的競爭戰略，其戰略成本管理也要隨之變化。因此，戰略成本管理的側重點(diǎn)會(huì )出現明顯的變化。
3加強企業(yè)成本管理對策的建議
3.1樹(shù)立企業(yè)全體員工成本管理意識
在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中，必須將成本管理作為一項系統工程，對企業(yè)的成本管理的對象及內容進(jìn)行全面、科學(xué)合理的分析研宄，加強經(jīng)濟核算，改進(jìn)提高企業(yè)整體成本管理水平，不斷向企業(yè)全體員工進(jìn)行成本管理方面的知識培訓，增強成本管理的意識，使每個(gè)員工了解、關(guān)心、重視成本管理�？赏ㄟ^(guò)制定嚴格的規章制度，明確各部門(mén)的經(jīng)濟責任，激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，推進(jìn)完善的成本管理體系。
3.2引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)成本核算和管理方法
傳統成本管理判斷產(chǎn)品是否盈利是看“產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入”是否大于“產(chǎn)品制造成本”，這是一種短期的產(chǎn)品決策觀(guān)。而產(chǎn)品全成本管理方法判斷新產(chǎn)品是否盈利，新的生產(chǎn)線(xiàn)是否決策上馬，不僅要看產(chǎn)品制造成本，還更關(guān)注設計、設備升級、生產(chǎn)準備、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等一系列作業(yè)環(huán)節所發(fā)生的資源消耗，進(jìn)而從“總體”上判斷產(chǎn)品的盈利性、價(jià)值創(chuàng )造性。
3.3采用作業(yè)成本管理
第一個(gè)方面為縱向價(jià)值鏈戰略成本管理。其分析程序為：首先，確定產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的.獨立性；其次，對各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值成本進(jìn)行分析和判斷；最后，通過(guò)對各環(huán)節資產(chǎn)報酬率的比較來(lái)確定企業(yè)價(jià)值鏈的競爭優(yōu)勢。進(jìn)行企業(yè)縱向價(jià)值鏈分析應當加強與同行業(yè)間企業(yè)信息的溝通，提高效率，同時(shí)降低生產(chǎn)成本。
第二個(gè)方面為橫向價(jià)值鏈戰略成本管理。其分析程序為：首先，收集有關(guān)競爭對手的情報；其次，對獲得的情報進(jìn)行比較并估算其價(jià)值；再次，對競爭者未來(lái)的發(fā)展趨勢及發(fā)展方向進(jìn)行預測；最后，通過(guò)綜合以上信息確定企業(yè)的成本戰略方向。
3.4保證成本信息有效準確
企業(yè)必須建立嚴格的內部控制制度，實(shí)行財務(wù)集中統一管理，最大限度地采取有效措施保證成本信息的真實(shí)、有效、可靠，使得各項成本支出能夠真實(shí)、準確地反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況，以利于決策者進(jìn)行正確的決策。
4結論
綜上所述，成本管理的重點(diǎn)是將成本的責任落實(shí)到每個(gè)人，運用先進(jìn)的手段進(jìn)行成本分析，保證每個(gè)部門(mén)、每一道工序之間相互的溝通與協(xié)調，本著(zhù)全員參與的思想，運用現代管理的手段，突破傳統的思維模式，以適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)發(fā)展需求。成本管理是一項系統、復雜的工程，也是一項長(cháng)期、全員的工作，它會(huì )隨著(zhù)企業(yè)內外環(huán)境的變化而變化，對企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
企業(yè)戰略管理論文10
本文基于企業(yè)戰略成本管理理念，以提高石油企業(yè)競爭優(yōu)勢與降低成本、控制費用為目標，探討了石油企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的對策建議。
前言
由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風(fēng)暴已開(kāi)始向實(shí)體經(jīng)濟蔓延，中國石油企業(yè)也不例外會(huì )受其影響。如今過(guò)低的國際油價(jià)正影響著(zhù)上游油氣開(kāi)采板塊的盈利水平。中國石油作為國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，成本管理和控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。因此，早當前國際金融危機的影響下，我國石油企業(yè)應該通過(guò)戰略成本管理，控制重點(diǎn)項目費用支出、科技創(chuàng )新、健全制度、降低庫存等成本控制策略，降本增效，獲得在危機中生存和發(fā)展的空間。
―、戰略成本管理的內涵
戰略成本管理（SCM）是從戰略角度來(lái)研究成本形成與控制的思想，由美國會(huì )計學(xué)界著(zhù)名教授庫伯（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulderr）提出。它是指企業(yè)會(huì )計人員運用專(zhuān)方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，成本分析與成本信息置身于戰略管理的廣泛空間，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰略，從而創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效地適應外部持續變化的環(huán)境。戰略成本管理思想概括起來(lái)包括下面三個(gè)要點(diǎn)：其一，戰略成本管理實(shí)施的目的不僅僅是降低成本，控制費用，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢；其二，戰略成本管理是全方位、多角度和突破單個(gè)企業(yè)本身的成本管理；其三，戰略成本管理重在成本避免，立足預防，從宏觀(guān)上控制成本的源頭。我國石油企業(yè)面臨日益激烈的國際競爭環(huán)境，因此必須把加強成本管理提高到戰略的高度，對企業(yè)成本進(jìn)行長(cháng)期規劃，起到降本增效，控制費用的目的。
二、戰略成本管理在石油企業(yè)中的應用
1、深入成本信息分析，實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟決策優(yōu)化戰略
企業(yè)財務(wù)部門(mén)要利用計算機、通訊等現代的信息收集手段，準確、及時(shí)、深入收集更多、更全面的成本信息，以便于決策層制定企業(yè)的成本控制計劃。一是收集企業(yè)價(jià)值鏈信息。每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達最終消費者手中，要經(jīng)過(guò)無(wú)數個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節，這就是價(jià)值鏈。它貫穿于企業(yè)自身價(jià)值創(chuàng )造作業(yè)和企業(yè)外部?jì)r(jià)值轉移作業(yè)的二維空間。企業(yè)通對價(jià)值鏈信息的分析，考慮是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調整企業(yè)在縱向價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢。同時(shí)，通過(guò)橫向價(jià)值鏈分析，對石油產(chǎn)業(yè)內部的各個(gè)石油企業(yè)之間的相互作用進(jìn)行分析，確定自身與競爭對手之間的.差異，從而確定能夠為企業(yè)取得相對競爭優(yōu)勢的戰略。二是收集企業(yè)成本動(dòng)因信息。成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本的原因�？梢苑譃榻Y構性成本動(dòng)因與執行性成本動(dòng)因。企業(yè)通過(guò)結構性成本動(dòng)因的分析，可掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模、范圍，并對其進(jìn)行優(yōu)化調整，起到控制成本的作用。同時(shí)，通過(guò)執行性成本動(dòng)因分析，可以提高產(chǎn)生各種執行性成本動(dòng)因的能動(dòng)性，并優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達到最佳效果。三是收集企業(yè)目標成本信息。企業(yè)以目標成本為依據，根據企業(yè)會(huì )計核算所提供的會(huì )計信息、成本核算資料，對各成本中心目標、成本執行的工作成果進(jìn)行分析、考核。在考核的基礎上進(jìn)行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因，制定成本控制對策。
2、引入先進(jìn)設備，實(shí)施科技增效戰略
石油勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工產(chǎn)業(yè)的復雜性，使石油生產(chǎn)對科學(xué)技術(shù)及相應的裝備、工具、手段等信賴(lài)性很強，企業(yè)降本增效的核心問(wèn)題是使新技術(shù)、新工藝、新裝備、新的經(jīng)營(yíng)管理辦法轉變?yōu)楝F實(shí)的生產(chǎn)力。一方面，企業(yè)應將發(fā)展石油科技放在企業(yè)總體戰略的高度，積極研究與幵發(fā)、引進(jìn)石油企業(yè)所需要的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)方法，大幅度降低勘探開(kāi)發(fā)成本和風(fēng)險，大幅度提高煉制和化工生產(chǎn)效果及產(chǎn)品附加價(jià)值，不斷提高科技成果向經(jīng)濟效益的轉化率，不斷降低成本。另一方面，從組織上實(shí)現以經(jīng)營(yíng)管理人員控制為主轉化為以生產(chǎn)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員為主，企業(yè)員工共同參與的全員成本控制，真正從成本源頭上進(jìn)行控制。
3、制定考核制度，實(shí)施成本費用控制戰略
成本考核已經(jīng)成為現代企業(yè)成本管理一項行之有效的措施，我國石油企業(yè)要想加強成本管理，就必須建立一套完備的成本考核制度以及成本監管制度，并嚴格按照制度規范要求進(jìn)行落實(shí)。通過(guò)建立成本考核制度，根據分級管理、分級核算的原則，建立和完善成本目標責任體系，并要求責任單位制定成本控制方案，明確每項成本指標控制的具體辦法和措施，將物耗指標、能耗指標等層層細化，具體落實(shí)到每一個(gè)車(chē)間、每一個(gè)科室，甚至是每一個(gè)員工身上，做到明確個(gè)人的職責所在，將企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體效益緊密結合。加強對員工的成本教育工作，力爭讓每位員工從思想上重視成本控制，把節約成本作為自己的自覺(jué)行動(dòng)。然后，定期進(jìn)行考核，實(shí)行獎懲制度，以此來(lái)激勵員工的工作積極性，提高工作效率，降低能耗，減少成本。
4、優(yōu)選庫存結構，實(shí)施儲備成本控制策略
石油儲備的成本控制包括采購成本控制、儲存成本控制、動(dòng)用成本控制。在石油采購時(shí)，根據對國際原油價(jià)格的走勢做出準確的分析，在市場(chǎng)低迷的情況下購買(mǎi)。同時(shí)，控制每次的采購規模，并提高透明度，避免自身的采購造成國際原油價(jià)格的上漲。并通過(guò)企業(yè)內部物資需用計劃管理，減少采購肓目性，提高采購準確率，以減少可能造成的物資超儲積壓。儲存成本可考慮實(shí)行年度總量控制，即在保質(zhì)保量保值的前提下，可由倉儲企業(yè)結合現貨市場(chǎng)交易吞吐吸納、輪換更新。特別應鼓勵和倡導庫場(chǎng)結合，建設石油市場(chǎng)，以便通過(guò)市場(chǎng)機制，實(shí)現儲備油低成本輪換更新。石油儲備動(dòng)用時(shí)原則上采用競價(jià)銷(xiāo)售，通知相關(guān)企業(yè)參加競購。儲備管理中心向石油公司招標，再由石油公司按市場(chǎng)價(jià)格銷(xiāo)售，回收資金交財政部的石油儲備基金專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，用來(lái)補充石油儲備。
三、總結
縱觀(guān)我國石油工業(yè)的發(fā)展，想要在市場(chǎng)競爭中不斷嶄露頭角，就應該樹(shù)立正確的戰略成本管理思想，從企業(yè)內部開(kāi)始挖掘潛力，努力降低成本、控制費用，實(shí)現我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。
企業(yè)戰略管理論文11
1.戰略成本管理概念與實(shí)現工具
1.1戰略成本管理。戰略成本管理是企業(yè)管理人員將成本管理置于企業(yè)戰略的大背景中，通過(guò)一系列方法獲取企業(yè)自身和競爭對手成本資料并從戰略的高度對成本資料進(jìn)行分析，為決策者進(jìn)行決策提供準確資料的成本管理活動(dòng)。它的理念更加先進(jìn)、具有更強的實(shí)用性、對企業(yè)內部生產(chǎn)成本的核算更加科學(xué)。
1.2戰略成本管理的實(shí)現工具。
1.2.1成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因是企業(yè)成本的驅動(dòng)因素，具體可分為結構性成本動(dòng)因和執行性成本動(dòng)因。結構性成本動(dòng)因決定企業(yè)的基礎經(jīng)濟結構。該類(lèi)成本動(dòng)因一經(jīng)形成便很難發(fā)生變動(dòng)，構成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的約束成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)對結構性成本的合理運用可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。執行性成本動(dòng)因與企業(yè)作業(yè)的執行有關(guān)，它主要包括全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用程度和產(chǎn)品結構等因素。在保證企業(yè)基本經(jīng)濟結構相對穩定的前提下，對執行性成本動(dòng)因進(jìn)行分析，有利于優(yōu)化各要素間的組合，使企業(yè)通過(guò)低成本獲取高收益從而確立企業(yè)的成本優(yōu)勢。
1.2.2價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是通過(guò)對企業(yè)價(jià)值鏈上內部和外部的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行分析以實(shí)現成本最低化的一種戰略分析工具。企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈分析找到其中的增值環(huán)節與非增值環(huán)節，完善增值環(huán)節，消除非增值環(huán)節，為顧客創(chuàng )造更多價(jià)值并提高企業(yè)績(jì)效。通過(guò)價(jià)值鏈分析，將自身成本狀況與競爭對手相比較并根據企業(yè)所處的戰略階段，選擇恰當策略以揚長(cháng)避短，取得成本優(yōu)勢也是價(jià)值鏈分析在戰略成本管理中的一個(gè)重要應用。
1.2.3戰略定位。戰略定位主要包括：成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略和目標集聚戰略。成本領(lǐng)先戰略是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，努力降低產(chǎn)品成本，在與競爭對手提供同等質(zhì)量產(chǎn)品的情況下，通過(guò)低成本降低產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，為自己獲取競爭優(yōu)勢。差異化戰略主要是企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，設計出有別于競爭對手的產(chǎn)品。目標集聚戰略使企業(yè)將精力集中于某一細分市場(chǎng)，以期在這一市場(chǎng)中取得競爭優(yōu)勢。
2.戰略成本管理與傳統成本管理比較
2.1傳統成本管理注重局部，戰略成本管理注重整體。傳統成本管理主要關(guān)注生產(chǎn)與銷(xiāo)售等局部環(huán)節的成本控制，注重對制造費用的核算與控制。戰略成本管理則注重全部環(huán)節的成本控制。與傳統成本管理相比，戰略成本管理更注重整體性和長(cháng)期性，強調對各環(huán)節成本的協(xié)調與配置，從整體上對成本進(jìn)行控制。
2.2傳統成本管理注重低位成本，戰略成本管理注重高位成本。低位成本指有形成本，這類(lèi)成本對總成本的.影響程度較��；高位成本指無(wú)形成本，這類(lèi)成本對總成本的影響程度較大。傳統成本管理注重對低位成本的控制，而戰略成本管理注重控制企業(yè)的高位成本，以實(shí)現大規模的成本節約。
2.3傳統成本管理中成本與戰略相分離，戰略成本管理中成本與戰略相融合。傳統成本管理中產(chǎn)品成本與企業(yè)戰略間并未有過(guò)多聯(lián)系；戰略成本管理將成本管理與戰略管理相結合，以提高企業(yè)的核心競爭力。戰略明確企業(yè)發(fā)展的大方向，成本是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須加以控制的重要因素，戰略成本管理將二者結合，提升企業(yè)的核心競爭力。
3.戰略成本管理在應用中的問(wèn)題
3.1成本管理觀(guān)念轉變滯后�，F階段，許多企業(yè)的成本管理觀(guān)念仍停留在傳統的成本管理理念上，管理觀(guān)念未能及時(shí)跟上管理方法的更新。我國企業(yè)偏愛(ài)成本領(lǐng)先戰略，卻很少將戰略定位與外部環(huán)境綜合考慮，這可能會(huì )導致戰略定位失敗，影響企業(yè)戰略實(shí)行。
3.2企業(yè)各部門(mén)對戰略成本管理的重視不足。我國企業(yè)實(shí)施的戰略成本管理中，大部分工作仍由財務(wù)部門(mén)負責，其他部門(mén)很少參與到戰略成本管理的工作中，而會(huì )計人員對其他部門(mén)工作情況的了解程度有限，這就不可避免地導致戰略成本管理的片面性。
3.3相關(guān)信息缺乏有效性現階段，大部分企業(yè)財務(wù)部門(mén)所提供的信息與戰略成本管理所需信息還存在一定差距。戰略成本管理需要的信息僅靠財務(wù)人員無(wú)法滿(mǎn)足，還需要企業(yè)管理層的參與，從戰略高度看待成本管理。只有將戰略管理與成本管理相結合，才能提高信息有效性。
4.戰略成本管理存在問(wèn)題的應對措施
4.1加快成本管理觀(guān)念轉變。企業(yè)應建立適應現代管理體系的科學(xué)的成本管理思想，在實(shí)施戰略成本管理時(shí)要從長(cháng)遠考慮，追求企業(yè)長(cháng)期持續健康發(fā)展，引導企業(yè)各部門(mén)參與到戰略成本管理中來(lái)，從追求短期局部的成本降低逐步向企業(yè)價(jià)值最大化轉變。
4.2全面推進(jìn)戰略成本管理有效實(shí)行。企業(yè)各部門(mén)員工要加強成本管理意識，提高對戰略成本管理的認同感，這樣企業(yè)管理層才能以積極的態(tài)度對企業(yè)價(jià)值鏈上各環(huán)節成本進(jìn)行控制，增強企業(yè)的核心競爭力，真正從企業(yè)層面推進(jìn)戰略成本管理的有效實(shí)行。
4.3加強企業(yè)信息化管理，提升信息有效性。企業(yè)應提升自身的信息技術(shù)水平，為財務(wù)部門(mén)提供可靠的技術(shù)支持，使財務(wù)人員為企業(yè)提供符合戰略成本管理要求的有效信息。企業(yè)應加強信息化管理，比如對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，使其建立正確的戰略成本管理思想，通過(guò)與企業(yè)管理層溝通等舉措，將成本控制與戰略管理相結合，提供真正有用的信息。
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企業(yè)戰略管理論文12
目前，中小型服裝制造業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規模、逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量、日益改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)水平，企業(yè)間的競爭異常激烈。那么，成本優(yōu)勢就成為其取得競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要方面，如何通過(guò)運用戰略成本管理方法，在管理實(shí)踐中引進(jìn)和實(shí)施戰略成本管理，培養長(cháng)久的成本優(yōu)勢已成為我國中小服裝企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。
一、我國中小服裝企業(yè)成本管理現狀
�。ㄒ唬┯绊懛b業(yè)成本的主要因素 服裝行業(yè)成本壓力的主要影響因素是直接材料和直接人工兩個(gè)方面，具體表現為：
�。�1）原材料價(jià)格飛速上漲。近年來(lái)化纖原料和棉花等原材料的價(jià)格受需求拉動(dòng)影響上漲較快，而服裝制造成本與棉纖價(jià)格的升降息息相關(guān)，在服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，需要不斷地采購和消耗大量的原材料，因此隨著(zhù)原材料價(jià)格的不斷上漲，致使服裝制造成本居高不下，因而給服裝業(yè)成本造成很大的壓力。
�。�2）直接人工成本不斷上升。相比印度、巴基斯坦等部分亞洲發(fā)展中國家，我國服裝業(yè)平均工時(shí)成本（沿海地區）已經(jīng)明顯高于他們。同時(shí)，近期很多服裝企業(yè)出現了招工難等問(wèn)題。作為勞動(dòng)密集型的服裝業(yè)，一直依賴(lài)較低的勞動(dòng)力為成本優(yōu)勢，但近幾年普遍感到企業(yè)增長(cháng)的空間越來(lái)越小，降低成本的努力也更加困難。有些企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源問(wèn)題，但缺乏完善的人才培養及管理機制，使得服裝業(yè)人才流失非常嚴重，有時(shí)甚至高薪也難招聘到裁縫師、打版師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人才。
�。�3）庫存成本日益加大。對于服裝業(yè)來(lái)說(shuō)，庫存管理成本直接關(guān)系到企業(yè)的日常成本控制。由于我國幅員遼闊，經(jīng)濟發(fā)展很不均衡，消費需求呈現多元化趨勢，要把貨物發(fā)到全國各地不同的零售點(diǎn)、批發(fā)商處，至少需要兩個(gè)月的庫存。企業(yè)也缺乏對消費者尤其是對不同的消費市場(chǎng)需求特點(diǎn)的研究，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品無(wú)法形成市場(chǎng)轉化能力，進(jìn)而導致大量的庫存和服裝消費的嚴重滯后。
�。ǘ┲行》b企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題 經(jīng)過(guò)調查，中小服裝企業(yè)在成本管理方面做了不少的努力，但從長(cháng)遠發(fā)展的角度來(lái)看，現行的成本管理體系還存在著(zhù)不少需要改進(jìn)的地方。主要表現在以下方面:第一，企業(yè)的決策者在思想意識上不夠重視成本管理工作，將主要精力用于營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的開(kāi)拓，忽視了內部的成本管理。第二，成本計算不實(shí)，各項原始記錄、計量驗收、定額管理、物資管理、內部結算等基礎成本核算工作的規范性沒(méi)有做得更好，致使損失浪費較多。第三，存在亂擠亂攤成本現象，為了完成預期的盈利水平在成本核算方面弄虛作假，導致成本信息失真。第四，成本管理的內容以及成本管理的方法局限性很大，因而不能全面、準確地提供成本信息，進(jìn)而影響成本決策的正確性。第五，成本管理的參與者不全面，只包括專(zhuān)職成本核算以及相應的財務(wù)主管，而其他部門(mén)人員則很少參與。
二、中小服裝企業(yè)進(jìn)行戰略成本管理的必要性與可行性分析
�。ㄒ唬┲行》b企業(yè)進(jìn)行戰略成本管理的必要性 具體內容如下：
�。�1）成本管理思想需要更新。戰略成本管理是從戰略的角度看待成本管理，不但需要更新傳統成本管理方法，還需要更新成本管理觀(guān)念，樹(shù)立戰略成本管理理念，才能拓展思路，開(kāi)創(chuàng )成本管理工作的新局面。目前中小服裝企業(yè)的領(lǐng)導和職工普遍存在著(zhù)成本管理意識不強的問(wèn)題，大多數員工不關(guān)心成本控制，認為成本控制是高層領(lǐng)導和財務(wù)部的事情，與自己沒(méi)有關(guān)系；產(chǎn)品研發(fā)人員在開(kāi)發(fā)設計產(chǎn)品時(shí)，也沒(méi)有“從源頭上避免不必要的成本發(fā)生”的源流思想，只考慮產(chǎn)品功能要素，卻不顧產(chǎn)品成本要素。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，服裝業(yè)的競爭日趨激烈，如果成本管理還是停留在原來(lái)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品成本核算上，就不能充分發(fā)揮成本管理在降低成本中的作用。
�。�2）現有成本管理水平不利于戰略管理目標的實(shí)現�，F代成本管理是企業(yè)全方位管理、全過(guò)程管理、全員管理，人人都要關(guān)心成本，每個(gè)人都要在自己的工作崗位上作出努力，并與公司實(shí)現成本競爭優(yōu)勢的總體戰略目標保持一致。而中小服裝企業(yè)對成本管理的目的只局限于降低成本，側重于事后的算賬、報賬工作而不是戰略規劃。既沒(méi)有向前延伸到研發(fā)設計，也未向后延伸到售后服務(wù)等階段，并且企業(yè)內部也未采用先進(jìn)的成本管理方法，認真核算各種產(chǎn)品的.成本信息，致使企業(yè)管理層無(wú)法獲得各種產(chǎn)品的詳細成本信息。因而現有成本管理水平?jīng)]有競爭力，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展戰略的需要，不利于戰略管理目標的實(shí)現。
�。�3）現行成本管理的組織機構、制度建設不符合現代企業(yè)制度的要求。目前中小服裝企業(yè)的成本管理機構的主要功能是成本核算，但在現代企業(yè)制度下，成本管理是企業(yè)內部管理制度的一個(gè)重要組成部分，應該走向科學(xué)化、戰略化。成本管理不再僅僅是為了核算產(chǎn)品的制造成本，還要開(kāi)展戰略成本預測、戰略成本決策、戰略成本控制、戰略成本分析、戰略成本考核等一系列的工作。因此，原有的成本管理機構不能適應戰略成本管理的需求，必須對其進(jìn)行改革。
�。�4）成本管理方法落后，不能有效地對成本進(jìn)行戰略控制。隨著(zhù)世界經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不再局限于產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量，而是擴展到管理和服務(wù)等領(lǐng)域。但企業(yè)現行成本管理方法的主要功能是提供產(chǎn)品的實(shí)際成本資料，通過(guò)產(chǎn)品實(shí)際成本資料，計算銷(xiāo)售成本，確定公司的利潤額。只重視財務(wù)成本方面的核算，不重視管理成本核算；只進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，忽略供應成本的核算。而戰略成本管理所需要的成本信息較多，不僅要發(fā)揮成本核算的職能，還要解決如何利用戰略性成本信息進(jìn)行戰略選擇，制定出正確的競爭戰略。除非實(shí)施了戰略成本管理方法，形成比較規范的成本管理體系，才能充分發(fā)揮成本管理的功能。
�。�5）成本管理人員的素質(zhì)需要不斷提高。戰略成本管理理論和方法已在我國一些大型企業(yè)中加以運用，并取得了一些成功的經(jīng)驗。戰略成本管理要求成本管理人員應是復合型人才，既要懂理論又要懂操作，同時(shí)還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，即必須擁有一支集知識、技能與管理于一身的成本管理人才隊伍，才能更好地發(fā)揮企業(yè)戰略成本管理的作用。而中小服裝企業(yè)財務(wù)人員掌握戰略成本管理方面的知識有限，缺乏一批具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識和戰略眼光的戰略成本管理人才。隨著(zhù)服裝企業(yè)的規模擴張、跨國并購等戰略決策的實(shí)施，需要其成本管理人員不斷掌握戰略成本管理的理論和方法，并將其運用到企業(yè)的成本管理實(shí)踐中，以提升成本管理工作的高度，取得較好的成本管理效果。
�。ǘ┲行》b企業(yè)推行戰略成本管理的可行性 具體內容如下：
�。�1）戰略成本管理理論和方法的研究為成本管理改革奠定了理論基礎。近幾年我國學(xué)者對戰略成本管理理論和方法進(jìn)行了大量的研究，取得了較好的科研成果。邯鋼、寶鋼、上汽、海爾等企業(yè)在實(shí)施戰略成本管理中，也總結了許多成功的成本管理經(jīng)驗，為進(jìn)一步改革成本管理奠定了堅實(shí)的理論基礎。
�。�2）建立了現代企業(yè)制度，為實(shí)施戰略成本管理提供了制度保障。因為實(shí)行戰略成本管理的前提條件是市場(chǎng)體系成熟，企業(yè)產(chǎn)權明晰、責權明確、管理科學(xué)。中小服裝企業(yè)擁有法人產(chǎn)權、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)轉變經(jīng)營(yíng)理念，依靠改進(jìn)內部管理來(lái)保證自身的生存和發(fā)展。這在一定程度上已經(jīng)顯露出決策戰略化、管理人本化、效益整體化、發(fā)展長(cháng)期化的趨勢，為戰略成本管理的實(shí)施奠定了決策基礎。
�。�3）成本管理基礎工作較好，具備較完善的成本管理制度，為實(shí)施戰略成本管理提供了一定的條件。建立現代成本管理體系，必須重視加強和完善成本管理的基礎工作。中小服裝企業(yè)在成本管理基礎工作方面主要進(jìn)行了包括技術(shù)標準和管理標準的標準化工作；建立了定額管理制度，制定了必要的消耗定額；在供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節上都設置了準確可靠的計量工具，企業(yè)一切物資的收發(fā)都要經(jīng)過(guò)計量、驗收和辦理必要的憑證手續；建立了內部結算制度，制定了內部結算價(jià)格，有利于成本計劃和成本控制工作的開(kāi)展；建立了原始記錄制度，制定了合理的憑證傳遞流程等等。上述這些工作都為戰略成本管理的實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎。
�。�4）網(wǎng)絡(luò )信息化管理為實(shí)施戰略成本管理提供了強大的技術(shù)支撐。隨著(zhù)計算機信息技術(shù)的飛速發(fā)展，國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)建立廣泛的信息交流與準確及時(shí)地掌握國際市場(chǎng)情況，提供了方便、快捷、準確的條件。中小服裝企業(yè)內部一般都建立了局域網(wǎng)絡(luò )，極大方便了內部各部門(mén)的溝通、會(huì )計信息的生成等，管理部門(mén)可隨時(shí)對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行加工處理和分析，及時(shí)提供領(lǐng)導決策所需要的信息，實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )信息化管理，使大量的財務(wù)信息和非財務(wù)信息構成了一個(gè)資源共享的信息系統，為戰略成本管理的實(shí)施提供了技術(shù)支撐。
綜上所述，中小服裝企業(yè)進(jìn)行戰略成本管理既是必要的，也是可行的。
三、中小服裝企業(yè)應用戰略成本管理措施
�。ㄒ唬┺D變傳統成本管理觀(guān)念，樹(shù)立戰略成本管理思想 從我國企業(yè)的現狀及國外企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，傳統成本管理的觀(guān)念和方法已不能適應戰略成本管理的要求。戰略成本管理發(fā)揮作用的前提是強化成本觀(guān)念與意識。戰略成本管理的目標是創(chuàng )建企業(yè)持續的競爭優(yōu)勢，不僅依靠財務(wù)人員來(lái)完成工作，還需要企業(yè)決策者的高度重視和積極支持，能夠站在企業(yè)競爭戰略高度看待成本問(wèn)題、解決成本問(wèn)題。只有人人關(guān)心成本，具備成本意識，以降低成本為己責，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰略目標才有根本的保障。
�。ǘ┙鹇猿杀竟芾淼慕M織機構與管理制度 企業(yè)進(jìn)行戰略成本管理，必須建立相應的組織機構和管理制度，才能保證戰略成本管理目標的實(shí)現。根據企業(yè)規模的大小，設置適當的管理會(huì )計部門(mén)或崗位，配備具備專(zhuān)業(yè)能力的管理人員。還須建立一套較為健全且行之有效的管理制度。企業(yè)的戰略目標可劃分為幾個(gè)階段性的目標，為實(shí)現這些階段性目標所運用的戰略成本管理方法、手段以及獎懲措施都要反映在管理制度中，以保證戰略成本管理目標的實(shí)現。
�。ㄈ┯行н\用戰略成本管理分析工具一是中小服裝企業(yè)要有效運用價(jià)值鏈分析工具，提升公司競爭力。應對公司內部及外部?jì)r(jià)值鏈及其成本動(dòng)因作出正確的判斷，尤其要重視外部?jì)r(jià)值鏈成本的分析，使之延伸到“上游”各方和“下游”各方，主動(dòng)參與到上游供應商和下游客戶(hù)的價(jià)值鏈中。此外，公司還可以通過(guò)重構價(jià)值鏈，以達到降低成本和強化公司競爭地位的雙重目的。二是中小服裝企業(yè)要有效控制成本動(dòng)因，獲取競爭優(yōu)勢。只有控制其主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，才能做到真正地控制成本。在沒(méi)有全面實(shí)行戰略成本管理體系之前，中小服裝企業(yè)應首先從公司規模、員工對公司的向心力、產(chǎn)品設計和相互關(guān)系等成本動(dòng)因入手進(jìn)行合理控制，使公司的成本降低，提升其競爭地位。三是在中小服裝企業(yè)應用戰略成本管理分析工具時(shí)，應注意與已有的成本管理方法相結合。比如進(jìn)行價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析時(shí)，融入全面質(zhì)量管理思想、供應鏈管理思想等，以促使戰略成本管理的成功實(shí)施。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步提高成本管理人員的綜合素質(zhì) 在提高現代成本管理思想意識的基礎上，成本管理人員必須深入學(xué)習和掌握戰略成本管理的技能和方法，除了應具備會(huì )計職業(yè)道德以外，還要求其不僅要掌握會(huì )計和財務(wù)管理知識，熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì )進(jìn)行戰略預測、決策和控制，而且也要熟悉并掌握計算機技術(shù)進(jìn)行信息處理。只有提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，使其擴大知識面，成為復合型的高級管理人才，才能保證戰略成本管理的有效實(shí)施。
參考文獻：
�。�1］陳柯：《企業(yè)戰略成本管理研究》，中國財政經(jīng)濟出版社20xx年版。
企業(yè)戰略管理論文13
成功的企業(yè)離不開(kāi)獨特的競爭優(yōu)勢,而戰略管理對企業(yè)的競爭憂(yōu)勢的形成至關(guān)重要在企業(yè)戰略中包括許多關(guān)鍵的因素，既有財務(wù)性的指標，比如成本和利潤等，也有非財務(wù)性指標，比如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量等,而成本管理起著(zhù)重要的作用通過(guò)成本管理可以及時(shí)準確地確認計量分析和報告許多關(guān)鍵信息，為管理者實(shí)施成功的戰略提供重要的依據上個(gè)世紀90年代以來(lái),世界石化工業(yè)的競爭日益激烈，全方位降低成本，提高經(jīng)濟效益，已成為國外各大石化公司孜孜以求的目標，大力推行“低成本戰略”是近年國外大石化公司提高競爭增加效益的主要做法，石油開(kāi)發(fā)企業(yè)面對國際原油價(jià)格的起伏跌宕,對原油的開(kāi)采成本也越來(lái)越重視由于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是反映企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合指標,是企業(yè)中各種因素共同作用的結果，所以成本的降低要涉及到企業(yè)的各個(gè)方面石油開(kāi)發(fā)企業(yè)在實(shí)施低成本戰略的過(guò)程中，不但要從技術(shù)工藝方面采取措施,還要對石油企業(yè)傳統的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念管理體制等進(jìn)行重新審視，用正確的思想來(lái)指導低成本戰略的實(shí)施。
一、油田開(kāi)發(fā)企業(yè)成木管理現狀
目標成本管理是勝利油田在近些年實(shí)行的，主要是建立目標責任體系,加大控制成本力度首先是分解成本指標,按照“倒推法”來(lái)確定目標成本；然^是根據總成本目標來(lái)進(jìn)行分解，明確各級行政一把手為成本管理的第一負責人,并且層層分解指標,層層明確成本目標,落實(shí)成本責任,做到層層有指標,人人肩上有責任在實(shí)踐中，將單位和個(gè)人的利益與目標成本指標完成情況直接掛鉤，實(shí)行工資總額同增利減虧扭虧和產(chǎn)量指標雙向考核的收入分配辦法在實(shí)際行中行獎懲兌現的辦法，以此調動(dòng)職工的積t及性，努力降低成本提高效益。
二、油田開(kāi)發(fā)企業(yè)成木管理存在的困難
目前油田面臨的困難主要有以下幾個(gè)方面：一是勝利油田是老油田，隨著(zhù)老油田開(kāi)發(fā)難度的不斷加深，穩產(chǎn)的難度日益加大，每年都要投入大量成本支出來(lái)彌補自然遞減,維持目前產(chǎn)量盡管近年來(lái)油田企業(yè)積極推行目標成本管理,初步遏制了k本不斷上升的勢頭，但由于生產(chǎn)開(kāi)發(fā)條件復雜,投入工作量增加，造成綜合經(jīng)濟效益增長(cháng)主要依托在油價(jià)上，降低成本的效果不是很明顯，從而影響了管理水平的提高和企業(yè)長(cháng)期競爭能力的增強二是投入與產(chǎn)出的矛盾突出由于資金短缺,成本居高不下,制約了油田開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展,一定程度上造成油田設施老化，這些因資金緊張而導致的欠賬問(wèn)題,對油田生產(chǎn)造成很大的威脅三是多數開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理過(guò)多地集中在成本核算上目前企業(yè)的要素成本管理部門(mén)成本管理普遍與企業(yè)整體&本管理缺乏統籌規劃四是企業(yè)的成本管理中缺乏經(jīng)濟與技術(shù)的有機結合,存在重上產(chǎn)輕管理的問(wèn)題一般油田企業(yè)技術(shù)人員更多地考慮技術(shù)上的可行性,對于纟i濟的合理性和有效性多少有些重視不足，雖然能夠保證生產(chǎn)效率,但卻忽略了企業(yè)的效益而企業(yè)的財務(wù)人員大多又不太精通生產(chǎn)的特點(diǎn)，無(wú)法很好&配合技術(shù)人員完善生產(chǎn)成本控制，往往編制的成本預算和控制計劃脫離生產(chǎn)實(shí)際而無(wú)法執行。
可見(jiàn)開(kāi)發(fā)企業(yè)現行的.成未管理已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足新的管理環(huán)境下企業(yè)對成本信息的需求"為此,運用先進(jìn)的戰略成本管理理論與方法來(lái)指導油田企業(yè)的成本管理變革，提高油田企業(yè)成本管理水平和競爭力，已經(jīng)是當前較為迫切的任務(wù)。
三、戰略成木管理概述
1.戰略成本管理的理論
對于戰略成本的研究國外學(xué)者從世紀80年代已開(kāi)始,其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理系統如f可為新興的企業(yè)戰略管理服務(wù),其目的在于通過(guò)對成本管理視野和方法的拓寬來(lái)提供對戰略決策有用的成本信息，如價(jià)值鏈分析戰略定位分析成本動(dòng)因分析等。
2.戰略成本管理的分析工具
戰略管理的分析框架中與成本因素緊密相關(guān)的分析工具主要有價(jià)值鏈分析戰略定位分析和成本動(dòng)因分析
(1)價(jià)值鏈分析'價(jià)值鏈可劃分為企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈和企
業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈傳統的成本管理關(guān)注企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析，以確定企業(yè):成本消耗的合理性,其分析的范圍開(kāi)始于材料的采購，結束于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，而且將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節它實(shí)質(zhì)上采用了“增加價(jià)值”這一觀(guān)念,而不是競爭優(yōu)勢觀(guān)念從戰略成本管理的角度，更注重通過(guò)價(jià)值鏈的分析從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競爭力的成本信息「企業(yè)價(jià)值鏈分析的一個(gè)基本的重要的發(fā)現是，一個(gè)企業(yè)A競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價(jià)值鏈的合理程度
(2)戰略定位分析價(jià)值鏈的分析為企ilk戰略成本管理提供了一個(gè)總體的分析框架,但并沒(méi)有解決如何將成本與企業(yè)戰略相結合的問(wèn)題只有通過(guò)戰略定位分析,確定出企業(yè)的戰略,才能將成本管理的具體方法針對特定的戰略而進(jìn)行功能展開(kāi)與創(chuàng )新,這也是戰略成本管理對傳統成本管理的超越戰略定位的分析方法主要有玻特的“五種力量分析法”、外部環(huán)境分析的pes了法和內外環(huán)境綜合分析的swcxr法。
成本動(dòng)因分析成本動(dòng)因是指企業(yè)旁本發(fā)生的任何因素,也就是成本的驅d因素在價(jià)值鏈分析和戰略定位分析的基礎上，企業(yè)能夠確定資應該采取的成本管理戰略,但是為了進(jìn)一步明確成本管理的重點(diǎn),還需要找出企業(yè)成本的驅動(dòng)因素，以便對癥下藥,將成本控制在目標以?xún)�，以保證成本管理戰略的有效性,促使企業(yè)戰略目標的實(shí)現而成本動(dòng)因分析怡好可以滿(mǎn)足戰略成本管理的這一需求，能夠將影響企業(yè)成本的因素很好地揭示出來(lái)，同時(shí)指出企業(yè)應該采取什么方法來(lái)控制這些因素，以便更好地為戰略成本管理系統服務(wù),實(shí)現戰略成本管理的目標。
四、油田開(kāi)發(fā)企業(yè)推行戰略成木管理的難點(diǎn)
戰略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來(lái),尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續降低的最佳路徑戰略成本管理在許多方面表現出不同于傳統成本管理的特征:一是戰略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性特征；二是戰略成本管理重視企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的形成,具有競爭性的特征；三是戰略成本管理重視成本信息提供的戰略性需求，具有信息多樣性和全面性的特征泗是戰略成本管理重視企業(yè)生命周期的階段變化，具有動(dòng)態(tài)系統特征；五是戰略成本管理重視成本管理文化的塑造,具有個(gè)性化特征。
可見(jiàn)戰略成本管理模式與勝利油田的成本管理模式有—定的區別推行戰略成本管理面臨以下三個(gè)方面的難題：—是由于戰略成本管理是從國外引進(jìn)，目前國內的理論研究還局限于對國外情況的翻譯介紹，沒(méi)有結合我國實(shí)際情況,總結出適合我國企業(yè)的方法體系，而且在基礎教育方面,缺乏統一性,通俗實(shí)用的資料少，企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習掌握難度大r二是缺乏七實(shí)際經(jīng)驗的總結和推廣隨著(zhù)戰略成本管理理i侖的導入，國內有的企業(yè)開(kāi)展了小范圍的應用，但對這些理論與實(shí)際相結合的成功經(jīng)驗，還未及時(shí)總結，難以推廣應用從實(shí)踐中看，真正自覺(jué)運用戰略成本理論來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的也仍是寥寥無(wú)幾。三是實(shí)施戰略成本管理的相關(guān)人才短缺。
綜合以上原因，油田企業(yè)實(shí)施戰略成本管理還需要一段時(shí)間來(lái)做好基礎工作,但同時(shí)也說(shuō)明油田企業(yè)如果推行戰略成本管理來(lái)完善成本管理體系降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本將有巨大的潛力可挖。
五、全面進(jìn)行戰略成木管理的應對措施
勝利油田開(kāi)發(fā)企業(yè)要全面推行戰略成本管理,應做好以下幾方面的工作：一是要樹(shù)立效益意識,更新成本觀(guān)念,培育積極的成本文化企業(yè)實(shí)施戰略成本管理,領(lǐng)導和員工應有較強的成本意識，自覺(jué)地為戰略管理的目標作出貢獻只有樹(shù)立起人人關(guān)心成本的意識,企業(yè)獲得競爭憂(yōu)勢的戰略目標才能有更大的保障二是要改進(jìn)企業(yè)的組織結構，獲得戰略成本管理所需要的組織保證可以嘗試將成本管理業(yè)務(wù)從財務(wù)部門(mén)分離出來(lái)，成立專(zhuān)門(mén)的成本管理中心，由總經(jīng)理或總會(huì )計師直接領(lǐng)導,專(zhuān)門(mén)負責制定企業(yè)的成本規劃成本戰略成本政策,直接參與企業(yè)的重要決策同時(shí),還應k突破現#成本管理人員全是會(huì )計人員的局面,引進(jìn)成本工程師預算工程師等專(zhuān)業(yè)人員，以滿(mǎn)足全面執行成本管理職能的知識和技術(shù)要求。
六、對應用戰略成木管理工具的建議
勝利油田開(kāi)發(fā)企業(yè)推行戰略成本管理要想獲得良好的效果，最為關(guān)鍵的應該是如何應用好價(jià)值鏈分析戰略定位分析和戰略成本動(dòng)因分析這三種戰略成本管理的重要工具對此，建議油田企業(yè)在以下幾個(gè)方面做出相應的努力首#是應充分重視戰略?xún)r(jià)值鏈分析法的應用一方面油田開(kāi)發(fā)企業(yè)應該重視對同行競爭對手的價(jià)值鏈分析，明確自身的成本優(yōu)勢和成本劣勢,做到取人之長(cháng)，補己之短.另一方面開(kāi)發(fā)企業(yè)還必須加強對自身價(jià)值鏈的分析,并將#析結果與生產(chǎn)現場(chǎng)管理緊密結合，千方百計地消除無(wú)效工作量，在不影響企業(yè)競爭力的前提下降低成本其次是要進(jìn)行有效的戰略定位分析對于不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)應適當選擇不同的基本競爭戰略，以便獲得持久的競爭憂(yōu)勢f在進(jìn)行戰略定位分析時(shí),油田開(kāi)發(fā)企業(yè)從行業(yè)的分析中應該明確自身選擇的是石油產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)高風(fēng)險高投入高技術(shù)的行業(yè)，企業(yè)的管理定位中必須把創(chuàng )新和低成本發(fā)展緊密結合戰略定位確定了，下一多就是具體的戰略展開(kāi)，這與企業(yè)的日常管理緊密相關(guān)，從成本管理的角度分析，基本要求應該包括科學(xué)決策彈性預算責任控制精細核算和全面考評第三是強化戰略成本動(dòng)因分析勝和油田開(kāi)發(fā)企業(yè)以往實(shí)的目標責任成本管理為主的成本管理活動(dòng)，基本的管理對象是與原油產(chǎn)量相聯(lián)系的生產(chǎn)業(yè)務(wù)量和實(shí)物資產(chǎn)數量等具體的成本動(dòng)因這在戰略成本管理框架下僅僅體現了戰術(shù)性的成本動(dòng)因，是影響某一特定項目或某一時(shí)期的微觀(guān)動(dòng)因為有力保障企業(yè)低成本戰略的實(shí)施，油田開(kāi)發(fā)企業(yè)還應著(zhù)手分析戰略層面的成本動(dòng)因，比如結構性成本動(dòng)因中的業(yè)務(wù)范圍規模經(jīng)濟技術(shù)水平等，執行性成本動(dòng)因中的員工對企業(yè)的向心力￥業(yè)內部聯(lián)系以及供應商管理等這些宏觀(guān)層次的成本動(dòng)因的形成一般需要較長(cháng)時(shí)間，而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)，對企業(yè)成本的影響將是持久的和深遠的結構性成本動(dòng)因往往發(fā)生在生產(chǎn)開(kāi)始之前，卻構成了以后k產(chǎn)產(chǎn)品的約束成本,在管理中應該與企業(yè)的競爭戰略緊密聯(lián)系,而執行性的成本動(dòng)因一般是“越多越好”，比如員工不斷知善生產(chǎn)技術(shù)水平和提高管理水平的積極性越強，企業(yè)的成本越低這與結構性成本動(dòng)因有本質(zhì)的差別但這些成本動(dòng)因因企i而異,企業(yè)可以嘗試從培育企業(yè)成未文化的角度來(lái)探索管理好執行性的成本動(dòng)因。
企業(yè)戰略管理論文14
關(guān)于戰略成本管理的定義，通常要從下面幾方面考慮：第一，企業(yè)戰略成本管理是從戰略的角度來(lái)對其成本行為和結構進(jìn)行管理，以取得整體競爭優(yōu)勢為目的。第二，財務(wù)信息和非財務(wù)信息的配合是成本管理最重視的關(guān)注點(diǎn)，其注重企業(yè)內外部信息的整合；第三，重視建設全面的戰略成本會(huì )計的信息控制與績(jì)效體系，目的是為了成本的達到持續降低的效果。
一、戰略成本管理的特殊性
1.持久性。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是戰略成本管理的重點(diǎn)所在，不僅要能達到降低產(chǎn)品成本的目的，而且重要的是怎樣使企業(yè)不斷得到恒久的經(jīng)濟利益。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，戰略管理的發(fā)展一定耍超越單一的期間界定，重視從長(cháng)遠競爭的演變中控制企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路。
2.整體性。全方位的管理成本是戰略成本管理必備要求。原因一，在實(shí)施幅度上實(shí)現了普通管理上的跨越，而不是只局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節。同時(shí)也關(guān)要注產(chǎn)品周期里的各種階段，把源自供應商方面的成本歸入成本管理的范疇；原因二，企業(yè)外界的競爭環(huán)境是戰略成本管理另一關(guān)注點(diǎn)。
3.外傾性。以?xún)r(jià)值鏈方式來(lái)分析，成本動(dòng)因或許影響價(jià)值鏈所有環(huán)節，特別是公司以外的各個(gè)步驟。對外部因素的變動(dòng)，也許在價(jià)值鏈的前端或后端創(chuàng )造價(jià)值，這是由于市場(chǎng)是企業(yè)制造利潤、與競爭者直面競爭的場(chǎng)地，戰略成本管理把管理視野再次延伸，這將有利于面對不斷更新的挑戰。
4.發(fā)展性。通常系統論指出，系統并非一成不變的，所有企業(yè)發(fā)展通常要經(jīng)歷創(chuàng )業(yè)期，長(cháng)成期、成熟期和衰落期這幾個(gè)過(guò)程，戰略成本管理對于企業(yè)各種的發(fā)展階段肯定要采取與其相協(xié)調的目標，利用特別的戰略決策。戰略成本管理具備的發(fā)展性使成本管理史能適應外部環(huán)境發(fā)展，較之傳統的成本管理更科學(xué)、更合理。
5.競爭性。戰略成本管理并非純粹以降低成本為目標，而是服從于企業(yè)為獲得長(cháng)遠的競爭優(yōu)勢采取的經(jīng)營(yíng)策略，以培育與提高企業(yè)的可持續性競爭優(yōu)勢為重點(diǎn)，利用與與企業(yè)競爭策略相協(xié)調，與企業(yè)發(fā)展階段相符合的成本管理制度，來(lái)使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得勝利。
6.全面性。從整體上掌握各個(gè)環(huán)節是戰略成本管理的核心，不但要合理制作戰略目標，而且也得要求與企業(yè)管理各步驟密切配合，確保目標達成。企業(yè)管理一定要以企業(yè)管理的目標為撮終目標，保證各部門(mén)協(xié)調運作，以降低內部職能失衡，來(lái)從整體上評價(jià)企業(yè)的戰略管理活動(dòng)。
二、戰略成本管理的基本步驟
1.作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是指于產(chǎn)品和資源見(jiàn)設定作業(yè)成為中介成本計算對象，將作業(yè)延伸至各項、產(chǎn)品、部門(mén)、個(gè)人等相關(guān)環(huán)節，把成本動(dòng)因作為依據來(lái)準確配合和搜集成本，目的是加成用戶(hù)價(jià)值為目標識別和處理非增值作業(yè)。從我國現狀來(lái)分析，該方法的使用鏈條過(guò)于短小，需要對供應商、競爭對手、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、用戶(hù)等進(jìn)行作業(yè)成本分析才能達到預期效果。
2.成本分析法。成本動(dòng)因指的是成本的驅動(dòng)因素，從廣義上講，既涵蓋了戰術(shù)角度的分析，也包括了戰略角度的分析，但真正能夠與企業(yè)戰略相協(xié)調的是戰略成本動(dòng)因分析。因為戰略成本成因可劃分為結構性和執行性動(dòng)因例種，所以成本動(dòng)因分析必然從這兩個(gè)角度開(kāi)展的。
3.生命周期法。所有產(chǎn)品都能夠明顯的`區分為產(chǎn)品投產(chǎn)期、長(cháng)成期、鼎盛期和衰落期四個(gè)階段。當產(chǎn)品處于設計環(huán)節，企業(yè)只能投入而沒(méi)有收益在企業(yè)發(fā)展的不同的階段，就會(huì )面臨著(zhù)不同的挑戰。
4.定位法。戰略定位法是指企業(yè)進(jìn)行戰略環(huán)境分析，來(lái)明確在其維系生存的市場(chǎng)中怎樣選取競爭武器來(lái)對抗競對手，以此確定成本管理的途徑和方句，構建與企業(yè)戰略相配套的成本管理策略。企業(yè)戰略定位分析通常涵蓋行業(yè)定位、市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位。
5.價(jià)值鏈法。價(jià)值鏈是一項策略性的分析系統，是確認計劃、產(chǎn)出、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)貨、產(chǎn)品售后服務(wù)過(guò)程里的獨立活動(dòng)，出示公司內部展開(kāi)的各種制度和管理活動(dòng)及其所發(fā)揮的功效等所出產(chǎn)的成本的重要系統。價(jià)值鏈分析所得出的信息對于制定戰略以消除成本弱項，發(fā)揮成本優(yōu)勢有不可替代的效果。
企業(yè)戰略管理論文15
本文中擬分析的公司是一家小型食品加工企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)，地處浙江杭州，成立于20xx年初，主要從事涼拌菜的加工銷(xiāo)售。公司成立至今先后已在各大超市及超市分店設立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )共計18家，年均銷(xiāo)售額約400萬(wàn)元。公司的消費者主要定位于在杭州生活的來(lái)自某一地區的外地人群。
一、公司外部環(huán)境的分析
公司的生存和發(fā)展總是依托一定的外部環(huán)境的，公司必須接受“物競天折，適者生存”的規律，適應環(huán)境的發(fā)展及變化。當公司的戰略安排與環(huán)境的發(fā)展變化趨于一致時(shí)，公司就容易順利的發(fā)展;而當公司的戰略安排與外部環(huán)境背道而行的時(shí)候，公司很可能就會(huì )陷入危機。因此了解公司所處的外部環(huán)境，根據外部環(huán)境，制定公司的經(jīng)營(yíng)戰略，是企業(yè)戰略管理的關(guān)鍵環(huán)節。外部環(huán)境可以分為一般環(huán)境和特殊環(huán)境，一般環(huán)境是對一定時(shí)期內所有企業(yè)產(chǎn)生影響的環(huán)境，主要有：經(jīng)濟、政治、技術(shù)、社會(huì )文化、自然環(huán)境等。特殊環(huán)境是與具體領(lǐng)域有關(guān)的，直接影響者企業(yè)的生存和發(fā)展的環(huán)境。本文主要從影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特殊外部環(huán)境進(jìn)行分析。
1.競爭者的分析。公司加工的食品是在所設的銷(xiāo)售點(diǎn)——超市直接設置柜臺銷(xiāo)售的，新鮮且衛生度可見(jiàn)。由于消費者對食品的衛生質(zhì)量要求較高，且更希望購買(mǎi)新鮮的食品，因此消費者更傾向于在超市或者專(zhuān)賣(mài)店購買(mǎi)這種涼拌菜，對于露天攤點(diǎn)，及生產(chǎn)廠(chǎng)家成批包裝銷(xiāo)售的這類(lèi)產(chǎn)品，消費者一般很少光顧。因此公司的競爭者主要是超市和專(zhuān)賣(mài)店的同業(yè)。
2.供應商的分析。供應商在兩個(gè)方面制約者公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：一方面，供應商是否能根據公司的要求按時(shí)按質(zhì)、按量供應公司所需要的原材料公司的原材料;另一方面，供應商提供貨物時(shí)其價(jià)格決定了公司的生產(chǎn)成本，影響公司的利潤水平和價(jià)格競爭的優(yōu)勢。公司主要原材料是農產(chǎn)品，供應商主要是農產(chǎn)品的批發(fā)商，公司與農產(chǎn)品批發(fā)商有長(cháng)期的供銷(xiāo)合作的關(guān)系，其能保證原材料按要求的供應，但是由于公司采購批量并不大，因此其議價(jià)能力并不強，公司的原材料成本下降的空間不大，公司主要依靠降低人力資源的'成本。
3.客戶(hù)分析。公司的客戶(hù)主要是個(gè)人或者一個(gè)消費家庭�？蛻�(hù)在以下方面影響著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)：一方面客戶(hù)的總體需求決定行業(yè)的市場(chǎng)潛力，從而影響行業(yè)的發(fā)展邊際;另一方面，來(lái)自不同地區的客戶(hù)，對其產(chǎn)品的偏好不一樣。公司的客戶(hù)群定位在來(lái)自某一特定區域的人群。公司主要以在杭州定居的某一外地地區的偏好的口味為加工食品的調味依據。
4.產(chǎn)品的潛在進(jìn)入者的分析。公司的成功會(huì )引來(lái)很多跟隨者，這些跟隨者可以給這個(gè)行業(yè)注入新的生機，促進(jìn)市場(chǎng)的競爭，同時(shí)也給公司帶來(lái)了壓力，威脅了公司原本一統江山的市場(chǎng)地位。潛在的進(jìn)入者進(jìn)入有以下障礙：
4.1食品衛生許可制度。任何從事食品加工的公司首先要獲得衛生許可，所以對于新成立的公司要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，要不選擇一家當地的有資質(zhì)的食品加工企業(yè)委托加工，要不等待相關(guān)部門(mén)的批準，這樣勢必拖延其進(jìn)入的時(shí)間。而原本就有資質(zhì)的企業(yè)，可以直接轉入該領(lǐng)域。
4.2獨特的口味差異和深入人心的品牌效應。由于公司的產(chǎn)品定位在特定區域的人群，且公司在創(chuàng )建初期就注重樹(shù)立公司健康衛生的品牌形象，公司的已經(jīng)獲得了這部分消費者的認同和信賴(lài)。
5.替代產(chǎn)品的分析。近年來(lái)杭州創(chuàng )業(yè)或者工作的公司鎖定的“特定區域的”外來(lái)人群越來(lái)越多，且相當一步分已經(jīng)定居在此，考慮到特殊人群的特殊口味偏好，其真正可以替代的產(chǎn)品并不多見(jiàn)。
二、公司的內部環(huán)境的分析
公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、管理組織、人力資源的分析。公司歷經(jīng)5年的發(fā)展，培育了成熟的銷(xiāo)售渠道，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的鋪設比較密集，大型超市基本已經(jīng)鋪設了獨立的銷(xiāo)售點(diǎn)。公司力爭在5年的時(shí)間里，以杭州為圓點(diǎn)，拓展其周邊一線(xiàn)城市銷(xiāo)售市場(chǎng)。公司的市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，注重產(chǎn)品的質(zhì)量的管理，公司成立至今，未出現食品安全事故，公司的品牌已經(jīng)得到了杭州消費者的認可。由于公司屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，對公司員工無(wú)特殊的技能要求，招聘容易，因此公司沒(méi)有對人力資源的管理投入太多經(jīng)歷，造成員工的流動(dòng)性大，不利于公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
三、企業(yè)的戰略目標
1.戰略目標的定位。根據上述的分析及對公司發(fā)展趨勢和市場(chǎng)的預測，我們制定了公司的戰略目標如下：
1.1加快市場(chǎng)開(kāi)拓，在更多的本地超市鋪設銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，另外分析考察杭州周邊的一線(xiàn)城市的此類(lèi)市場(chǎng)需求，力爭開(kāi)拓外地市場(chǎng)，做大做強。
1.2在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的基礎上，提高原材料的需求，力爭跳過(guò)中間商直接從農戶(hù)手中購買(mǎi)所需要的農產(chǎn)品，降低采購成本。
1.3開(kāi)發(fā)新口味的產(chǎn)品，在原有的基礎上，增加一些近年“特定地區”新出的涼拌類(lèi)食品。時(shí)時(shí)關(guān)注“特定地區”的飲食偏好，以尋找新的商機。
1.4減少支出，控制成本，增加公司的銷(xiāo)售價(jià)格的降價(jià)空間，以適應季節、經(jīng)濟環(huán)境等各種市場(chǎng)競爭因素的變化。
1.5加大銷(xiāo)售人員的考核力度，落實(shí)業(yè)績(jì)評價(jià)政策。鑒于公司人員流動(dòng)頻繁，公司應轉變觀(guān)念重視對員工的管理，制定出一系列的相關(guān)獎勵措施，并付諸實(shí)施，力爭盡量減少人員的流動(dòng)。
1.6強化公司內部控制制度，特別是超市的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的管理制度。及時(shí)與各大超市核對銷(xiāo)售額及銷(xiāo)售量，控制銷(xiāo)售人員以不正常低價(jià)或者無(wú)償地將產(chǎn)品從超市流出。
2.總體戰略。企業(yè)總體戰略是企業(yè)最高層次的戰略。根據公司的發(fā)展宗旨和確定的戰略目標，公司選擇可以競爭的領(lǐng)域;依據公司在行業(yè)所處的位置水平，確定其在戰略規劃中的資源分配方向及其業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展戰略，合理配置所需資源，使得各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持，相互協(xié)調。從上述的分析看出，由于公司的規模不大，但是前景很好，公司總體上應采取增長(cháng)型戰略，抓住市場(chǎng)機會(huì )實(shí)現快速增長(cháng)，以便獲得最好的規模效應。同時(shí)為了開(kāi)拓市場(chǎng)，公司必須主動(dòng)出擊，加速新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，加大銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的鋪設。另外為了保證公司利益不受侵蝕，公司應加強內部控制。
3.企業(yè)競爭戰略。
3.1成本領(lǐng)先戰略：通過(guò)擴大市場(chǎng)的銷(xiāo)售，以提高原材料的采購量，提高其采購議價(jià)能力，力爭降低產(chǎn)品成本。同時(shí)公司應加強內部控制，減少不必要的支出，降低管理成本，增加公司利潤。
3.2差異化戰略：公司堅持獨特口味產(chǎn)品的策略，同時(shí)開(kāi)發(fā)符合特定區域人群的新口味產(chǎn)品，引起消費者對本產(chǎn)品的特殊偏好，從而堅定地穩固已有的市場(chǎng)地位。
3.3目標集中戰略：公司繼續堅持目標集中的戰略，通過(guò)鎖定一個(gè)特定的消費群體進(jìn)行密集性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更好地了解市場(chǎng)和消費者的需求，提供比競爭對手更為有效的商品和服務(wù)。
四、結語(yǔ)
本文通過(guò)對公司的內外環(huán)境的分析研究，運用SWOT分析法分析了公司的威脅與機會(huì )、優(yōu)勢與劣勢，提出了公司各層次的戰略方案，同時(shí)我們應該看到，戰略實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，戰略管理者必須根據時(shí)間、環(huán)境的變化及戰略實(shí)施反饋的信息等及時(shí)調整公司的戰略，使公司的戰略能真正指導企業(yè)的發(fā)展。
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