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建設企業(yè)施工現場(chǎng)工程管理工作思考論文
摘要：文章針對建設企業(yè)如何做好建筑施工現場(chǎng)的工程管理工作展開(kāi)較為深入的研究，同時(shí)結合建筑施工現場(chǎng)工程管理的重要性總結可行性較高的管理措施.其中包括安全管理、質(zhì)量管理、材料管理以及機械設備管理等，以期能夠對建筑施工水平的進(jìn)一步提高帶來(lái)一些具有參考性的意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：建設企業(yè)；建筑施工；工程管理
對于建設企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工現場(chǎng)管理是整個(gè)建筑工程項目的核心之處，其直接決定了施工質(zhì)量水平的高低與否。建設企業(yè)要結合工程項目的實(shí)際情況來(lái)制定出有針對性的施工現場(chǎng)管理方案，同時(shí)還要構建出完善的管理制度，為施工參與人員營(yíng)造出一個(gè)良好的工作氛圍。除此之外，建設企業(yè)的管理者還要充分認識到施工現場(chǎng)管理的重要作用，深入施工現場(chǎng)了解施工現狀，對施工方案中的不足之處做出及時(shí)的調整和改進(jìn)。
1建筑施工現場(chǎng)工程管理的重要性
1.1整個(gè)工程項目的核心之處
施工現場(chǎng)管理是整個(gè)建筑工程項目中不容小覷的一個(gè)管理環(huán)節，同時(shí)也是建設單位整個(gè)管理工作體系中的重中之重。施工現場(chǎng)的管理質(zhì)量能夠直接影響到建設項目的整體水平，同時(shí)還會(huì )對施工成本、施工安全等級帶來(lái)不同程度上的影響�；诖�，建設企業(yè)在日后的工作當中需進(jìn)一步加大對建筑施工現場(chǎng)的管理力度，同時(shí)還要結合建筑施工現場(chǎng)的實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)一步規劃施工管理制度。
1.2給建筑項目帶來(lái)極大的影響
施工現場(chǎng)管理對于建筑項目所帶來(lái)的的影響是非常廣泛且深入的。施工現場(chǎng)管理作為建筑項目施工現場(chǎng)的一項基礎保障，一方面能夠有效的優(yōu)化建筑項目的施工環(huán)境，另一方面還會(huì )對施工參與人員的人身財產(chǎn)安全提供全方位的保護�；诖�，為了能夠讓建筑項目的施工效率出現較大幅度上的提高，建設企業(yè)的管理者要充分考慮到在施工現場(chǎng)中可能會(huì )出現的突發(fā)類(lèi)事故，將安全意識深入到每位施工參與人員的心中。
1.3是建筑單位的主要工作內容
施工現場(chǎng)的管理是建筑項目管理體系中的一項重要模塊，并且能夠對整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)直接性的影響。施工現場(chǎng)的管理工作中主要包括了安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、材料管理等多個(gè)方面。不僅可以對施工現場(chǎng)的環(huán)境優(yōu)化帶來(lái)較好的促進(jìn)作用，同時(shí)還能夠大幅度的提高建筑項目的整體施工效率，繼而在潛移默化的過(guò)程當中推動(dòng)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
2提高工程管理水平的措施
2.1建筑施工現場(chǎng)的安全管理措施
建設企業(yè)在開(kāi)展施工現場(chǎng)管理的過(guò)程當中需要充分認識到安全管理工作的重要性，將施工參與人員的生命財產(chǎn)安全放到第一位，為其營(yíng)造良好的工作環(huán)境。①建設企業(yè)的管理者需要在現有的基礎之上進(jìn)一步完善施工現場(chǎng)的安全管理機制，根據建筑項目的完成情況來(lái)構建出有針對性的安全監督體系，同時(shí)要將安全管理工作落實(shí)到每位施工參與人員的身上，從根本上增強施工團隊的安全意識。除此之外，建設企業(yè)還要將安全管理的責任義務(wù)分配到負責現場(chǎng)施工管理的管理者身上，在出現安全問(wèn)題時(shí)可以在第一時(shí)間找到責任負責人；②施工現場(chǎng)的管理人員需要進(jìn)一步完善施工現場(chǎng)安全管理的監督工作，結合建筑項目的施工條件來(lái)嚴格的規范施工參與人員的行為；③建設企業(yè)要加大對施工參與人員的安全教育力度，讓他們能夠從根本上認識到安全施工與規范操作的重要性。
2.2建筑施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理措施
為了能夠充分發(fā)揮施工現場(chǎng)工程管理工作的真正作用，建設企業(yè)管理者需要從多個(gè)層面著(zhù)手來(lái)開(kāi)展質(zhì)量控制工作。①堅持每周舉行一次工作例會(huì )，要求建設團隊、施工團隊、監理團隊以及設計團隊等來(lái)共同參加。在例會(huì )當中，施工團隊要將當前真實(shí)的施工情況與現實(shí)問(wèn)題做出全面的項目匯報，監理團隊也要將施工現場(chǎng)的不足之處進(jìn)行逐一列舉，同時(shí)對管理方案的整改提出自己的想法和意見(jiàn)；②要進(jìn)一步加大對隱蔽性工程項目驗收工作的重視程度。在通常情況，很多建設單位會(huì )對施工現場(chǎng)的一些死角或微小問(wèn)題進(jìn)行忽視，從而為建筑施工質(zhì)量的提高帶來(lái)了極大的負面影響。為了能夠更好的改善這一問(wèn)題，在隱蔽性工程完成以后，施工團隊需要將隱蔽性工程的施工現狀與所存在的問(wèn)題如實(shí)的填寫(xiě)到報驗單中，同時(shí)由建設團隊、設計團隊以及監理團隊來(lái)共同參與后期的監督和驗收工作，在確定達到合格標準以后方可進(jìn)入下一個(gè)施工步驟。
2.3建筑施工現場(chǎng)的材料管理措施
�。�1）材料的供應。建設企業(yè)的施工材料管理人員在采購材料之前應當對當前建筑市場(chǎng)的材料供求情況進(jìn)行全面的摸底，同時(shí)還要掌握好材料價(jià)格的波動(dòng)情況。材料管理人員應當嚴格按照施工圖紙上的內容來(lái)計算材料的需求量，在保證材料質(zhì)量不受影響的情況下來(lái)將購買(mǎi)成本控制到最低。在這里需要注意的是，材料管理人員要配合施工進(jìn)度來(lái)將材料有秩序的運輸到施工現場(chǎng)，避免施工材料在建筑現場(chǎng)的大量堆積。（2）材料的采購。材料管理人員要結合建材市場(chǎng)的調查結果來(lái)有針對性的選擇購貨渠道，在確定好采購商家以后要對其營(yíng)業(yè)執照、生產(chǎn)許可證等信息進(jìn)行全面的了解。此外，采購人員應當盡可能的從材料的生產(chǎn)廠(chǎng)商手中購置材料，減少中間環(huán)節的成本支出。
2.4建筑施工現場(chǎng)的機械設備管理措施
由于建筑項目的施工需要應用到多種類(lèi)型的機械設備，因此，為了確保機械設備可以更高效的運作，并且可以長(cháng)時(shí)間的保持在優(yōu)良的工作狀態(tài)下，建設企業(yè)的管理者要結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)制定出一套科學(xué)化的機械設備管理方案。①管理人員要根據機械設備的類(lèi)型與使用方法來(lái)有針對性的選擇管理方案與養護措施，如果機械設備在使用的過(guò)程中出現了故障問(wèn)題，需要立即終止作業(yè)來(lái)進(jìn)行全面檢查，盡可能的避免機械設備“帶傷作業(yè)”；②在建筑施工正式開(kāi)始之前，管理人員要嚴格且全面的檢查機械設備的性能狀態(tài)，同時(shí)還要對機械設備的具體使用情況做好登記備案，將其施工成本做出大致的估算，通過(guò)此種方式來(lái)將機械設備的使用效益發(fā)揮到最優(yōu)狀態(tài)。
參考文獻：
[1]佟磊.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D].吉林大學(xué),2015.
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