建筑施工現場(chǎng)工程管理分析論文

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟和誠實(shí)化進(jìn)程的不斷加快，隨我國的建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是同時(shí)建筑工程管理環(huán)節還存在一些問(wèn)題，建筑過(guò)程本質(zhì)上就是一個(gè)多方參與、流程嚴謹、任務(wù)繁多和質(zhì)量驅動(dòng)的工程項目。在這個(gè)信息化程度不是很高的行業(yè)里面，建設和施工單位飽受很多資源浪費、質(zhì)量返修和責任扯皮等影響進(jìn)度和成本的痛楚，主要都是因為粗放的管理。

　　1建筑施工現場(chǎng)工程管理措施

　　1.1人員控制崗位管理

　　強化現場(chǎng)管理人員跟班制度，在施工一線(xiàn)開(kāi)展“一作業(yè)一監督”活動(dòng)，將監督檢查重點(diǎn)放在交叉作業(yè)、夜間加班等時(shí)間段上。交叉作業(yè)必須有施工交底，并有專(zhuān)人監護才可施工；夜間加班時(shí)間段，員工身體狀態(tài)不佳不上崗、施工作業(yè)區照明不完善不上崗。另外，加強對重點(diǎn)崗位的管理，把安全監督檢查作為重中之重。各級管理人員，注重薄弱環(huán)節，關(guān)注安全細節，對“不放心地點(diǎn)”重點(diǎn)布防。截至目前，該公司安全生產(chǎn)事故率保持為零，安全生產(chǎn)持續穩定。

　　1.2抓好源頭管理，落實(shí)安全施工方案

　　工程施工的具體施工過(guò)程和工序需要根據不同工程的特點(diǎn)來(lái)制定，在工程施工設計的過(guò)程中要充分考慮到施工的專(zhuān)業(yè)性和可操作性，根據不同的工程特點(diǎn)針對性的設計施工方案，并對于施工中的重難點(diǎn)項目設計專(zhuān)門(mén)的施工方案。首先，技術(shù)人員要能夠熟練的掌握施工的技術(shù)標準和流程，設置專(zhuān)業(yè)性的安全防護設備。在設置設備時(shí)，應該先進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的計算和規劃，研究分析什么樣的材料、什么樣的規格能起到的防護效果最好，接著(zhù)制作設備設置樣圖，最后要繪制現場(chǎng)布置的詳細分布圖，制定驗收的標準。為了預防現場(chǎng)發(fā)生突發(fā)狀況，技術(shù)人員還要編制應急情況處理方案。

　　1.3環(huán)境環(huán)�？刂�

　　加強環(huán)境因素控制，特別在冬期、雨期、風(fēng)季、炎熱季節施工中，應針對工程特點(diǎn)，尤其是砼工程、土方工程、深基礎工程、水下及高空作業(yè)等，必須擬定季節性施工質(zhì)量和安全保證措施。建立以項目經(jīng)理為第一責任人的環(huán)境保護管理體系，認真貫徹執行有關(guān)的法律法規及公司環(huán)境方針、目標、指標要求。明確崗位責任和權限，建立并保護環(huán)保工作程序。制定環(huán)境保護目標和環(huán)境指標，重點(diǎn)解決施工現場(chǎng)的環(huán)境污染和擾民，及時(shí)與當地的城鄉建設工程質(zhì)安監督站、街道城管部門(mén)、派出所、物業(yè)管理取得聯(lián)系溝通，匯報工作，聽(tīng)取指示，融洽關(guān)系，取得涼解。加強環(huán)保宣傳教育，提高全員環(huán)境意識。特別是在一些敏感地區施工，要定期或不定期進(jìn)行監測監控，現場(chǎng)建立環(huán)保監督制度，保證及時(shí)反饋信息，對環(huán)保工作出現的問(wèn)題及時(shí)提出整改。

　　1.46S管理的應用

　　所謂的6S管理是一項新的管理方式，與穿歐婷方式不同，6S管理主要是以整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、Standardize(標準化)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)為基本。在整個(gè)管理活動(dòng)中開(kāi)展標準化、安全化的管理方式，6S的管理主要注重的是人員操作的規范化和人員的思考形式科學(xué)化，對于現場(chǎng)管理規范化流程而言具有非常重要的作用，相較于傳統的管理方式大大提高了總體的管理水平。

　　1.5難點(diǎn)重點(diǎn)分析

　　管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)需要在施工階段之前進(jìn)行分析和研究，通過(guò)對施工條件、特點(diǎn)、方法的具體研究和分析，科學(xué)的預測到施工的安全難點(diǎn)和事故易發(fā)點(diǎn)，從而針對這些環(huán)節采取措施，確定管理的重點(diǎn)和預控手段，例如在結構施工過(guò)程中，安全重點(diǎn)要注意高空施工的安全，立體交叉施工的物體打擊問(wèn)題，腳手架工程的質(zhì)量問(wèn)題等，另外各種電動(dòng)工具的用電安全，機械設備的應用安全等也需要全面控制和完善，綜合立體的保障整個(gè)現場(chǎng)的施工管理安全和質(zhì)量。

　　1.6管理從基礎做起

　　在企業(yè)的現場(chǎng)管理中，現場(chǎng)人員和班組是最基礎的管理工作的保障，在班組的管理工作中，由于是直接接觸現場(chǎng)的，所以班組的有效管理是整個(gè)施工管理的基礎，現場(chǎng)的施工管理需要每個(gè)班組來(lái)準確的實(shí)施，班組建設市整個(gè)現場(chǎng)管理的核心內容，因此就需要加強班組重點(diǎn)建設，主要就是以經(jīng)濟指標為基本突破，通過(guò)對于現場(chǎng)的施工效益的不斷優(yōu)化來(lái)強化現場(chǎng)的施工質(zhì)量，現場(chǎng)施工的質(zhì)量和成本建設直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的效益和產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)占有都在班組的管理基礎上來(lái)實(shí)現整個(gè)現場(chǎng)施工的有效實(shí)現管理。

　　2建筑施工信息化管理方式

　　在中國社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用已成為各行各業(yè)提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)、提高管理效率、實(shí)現持續發(fā)展的必然選擇，加快互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統產(chǎn)業(yè)融合的進(jìn)程是提升社會(huì )生產(chǎn)力的必由之路。建筑行業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的傳統產(chǎn)業(yè)，如何在偉大的第四次工業(yè)技術(shù)革命中實(shí)現鳳凰涅磐，完成一次質(zhì)的飛躍，是擺在我們每個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)者面前的重大機遇和巨大挑戰。這些機遇和挑戰既有思想觀(guān)念上的，也有實(shí)際行動(dòng)上的；既有宏觀(guān)目標上的，也有具體實(shí)踐上的；既有技術(shù)應用上的，也有素質(zhì)能力上的；既有行業(yè)特點(diǎn)，也有普遍共性；即有“道”的層面的問(wèn)題，也有“術(shù)”的層面的問(wèn)題。我們如何應對、如何行動(dòng)，既考驗我們的智慧，也考驗我們的能力。毋須諱言，建筑行業(yè)對信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用相對落后。因此說(shuō)，在建筑行業(yè)提“互聯(lián)網(wǎng)”比提“互聯(lián)網(wǎng)”更加具有針對性，更加強調傳統建筑行業(yè)的主體性、主動(dòng)性。大數據應用階段，也就是信息化的“社會(huì )級”。這是信息化發(fā)展的方向，也是“互聯(lián)網(wǎng)”真正內涵所在。目前，部分優(yōu)秀的大企業(yè)集團在“互聯(lián)網(wǎng)”的鼓舞下，已經(jīng)開(kāi)始未雨綢繆，組織專(zhuān)門(mén)力量與IT產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)公司聯(lián)合研究、積極探索，尋求突破和進(jìn)展，這勢必會(huì )引領(lǐng)和推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的信息化進(jìn)程。

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