生產(chǎn)管理論文錦集[15篇]

　　在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的生產(chǎn)管理論文，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)管理論文1

　　【摘要】水利水電的發(fā)展對當今的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。水電站作為其中的重要環(huán)節其安全生產(chǎn)更是重中之重。本文針對目前水電站安全生產(chǎn)管理體系不夠科學(xué)的問(wèn)題，提出了一套科學(xué)有效的系統，作為水電站安全生產(chǎn)管理建設的參考。同時(shí)，從安全管理、組織建設、監管機構以及員工安全文化建設組織等方面闡述了該體系建設的細致工作。對水電站安全生產(chǎn)管理建設工作有一定的借鑒價(jià)值作用。

　　【關(guān)鍵詞】水利水電工程；水利安全生產(chǎn)管理；水電站；安全管理

　　1 引言

　　隨著(zhù)當今時(shí)代的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，出于經(jīng)濟發(fā)展及各種原因的考量水利水電發(fā)展迅速，使得大量形態(tài)各異的壩出現，形成星羅棋布的水庫群。各種大型水電站更是雨后春筍般涌現。與之伴隨的，大壩以及水利水電安全的潛在危險機率也隨之增加，隨時(shí)間、壩齡的增長(cháng)而上升。各種大壩安全事件在近一個(gè)世紀的時(shí)間由于多種原因多次在不同的國家地區發(fā)生，一些大型的垮壩事件造成慘重的損失和巨大的災難。1975年 8月我國的河南板橋水庫垮壩事件，給我們留下了深刻的教訓。水利工程的安全運行不但危及國計民生，還會(huì )對社會(huì )安定和當地的生態(tài)環(huán)境帶來(lái)巨大影響。從陰影中走出，人們開(kāi)始急切意識到水利水電設施安全、運行安全的重要性。

　　2 水電站安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟效益

　　效益是興辦水利工程需要投入的建設資金和經(jīng)常性的運行管理費兩項投入的產(chǎn)出，是評價(jià)水利工程項目是否可行的重要指標。進(jìn)行經(jīng)濟分析時(shí)從國民經(jīng)濟的角度出發(fā)經(jīng)濟效益是社會(huì )各方面能夠獲得的收益；從工程所有者或管理者角度出發(fā)，經(jīng)濟效益是實(shí)際可以征收回的各種費用。從自然災害造成的損失估算效益。例如防洪可減少的損失，因缺水而提供工業(yè)用水避免減產(chǎn)、停產(chǎn)的損失等，可從給社會(huì ) 帶來(lái)的收益估算增加效益。從可減免替代的各項措施節省費用，如建設水電站，可以節約節省火電、核電站的費用；發(fā)展灌溉，可節省進(jìn)口農產(chǎn)品的費用等方面對水電站投資。

　　3 水電站工程安全管理

　　3.1 水電站安全生產(chǎn)概述

　　我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水力發(fā)電領(lǐng)域作為水電行業(yè)運行方式的轉變，其安全生產(chǎn)已經(jīng)作為重頭戲被提上了日程�？v觀(guān)水電廠(chǎng)歷年安全事故，除少數是因為一些不可抗拒的客觀(guān)因素造成外，大多數均為人為因素，與各種安全制度是否深切落實(shí)密切相關(guān)。其中存在的突出問(wèn)題頗多，我們仍需以開(kāi)拓者的創(chuàng )新精神，以提高水電站安全生產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行，為國家經(jīng)濟的發(fā)展提供強有力的保障

　　3.2 水電站安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

　　3.2.1水電站安全管理混亂

　　工作中沒(méi)有嚴格執行標準、規范，沒(méi)有建立行之有效的的安全準則和職責明確的安全機構。水電站的各級職員未將自己的安全責任有效履行到底，生產(chǎn)管理現場(chǎng)混亂，職員安全思想意識薄弱。尤其是外來(lái)員工，沒(méi)有開(kāi)展效果顯著(zhù)的教育培訓工作，從而為事故種下了隱患。

　　3.2.2 職工安全教育不到位

　　保證水電站安全生產(chǎn)的基礎和關(guān)鍵是安全意識的樹(shù)立和牢固，這就要求我們始終將安全生產(chǎn)管理放在工作首位，將安全教育工作落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，使各級職工從被動(dòng)到主動(dòng)接受安全意識的.樹(shù)立和牢固。

　　3.2.3標準制定不規范

　　嚴格的審核和嚴格的設計是我國大型水電站標準的現狀，但是這些標準往往是在短時(shí)間內由多數參編人員完成所以造成這些標準并不十分規范且執行難度加大等情況的出現。再者由于水電站的標準數目繁多，且無(wú)細化的工作流程，執行難度大大增加。我國大型水電站的各類(lèi)標準和制定多數是按照既定體系建立，這些標準和體系涉及各個(gè)方面，但是對安全管理工作卻未細分。體系龐大的的安全準則，很多時(shí)候無(wú)法全面掌握，最終導致各類(lèi)標準和制度束之高閣難以有效執行。

　　4 水電站工程安全管理能力的提高

　　安全生產(chǎn)的重要地位和作用在水電站的安全生產(chǎn)管理中尤其突出�，F代化的管理設備有助于實(shí)現企業(yè)現代化管理的基本目標。生產(chǎn)過(guò)程安全高效高產(chǎn)、不斷實(shí)現提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)，這兩個(gè)目標的實(shí)現只有搞好安全生產(chǎn)管理才能變?yōu)楝F實(shí)。勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全感也會(huì )影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現，只有員工覺(jué)得安全有保障才會(huì )更有干勁，企業(yè)才會(huì )取得更好的經(jīng)濟效益�？梢�(jiàn)，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有重要的政治意義，同時(shí)也具有重要的經(jīng)濟意義

　　4.1 水電站安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題的解決

　　4.1.1水電站安全管理混亂的解決

　　對水電站工作運行的特殊性要有深刻正確的認識。水電站職員的安全壓力大，繁瑣的日常工作，可能會(huì )形成麻弊的心理，面對可能由于操作差錯造成的事故，是“如履薄冰，如臨深淵”。水電站運行工作包括操作、運行參數的調整及管理等各個(gè)方面，所以針對運行的管理制度也是最多最繁雜的的。

　　4.1.2職工安全教育不到位的解決

　　4.1.2.1通過(guò)各種教育手段并行來(lái)進(jìn)行職工的安全教育。樹(shù)立先進(jìn)個(gè)人，以先進(jìn)個(gè)人為榜樣，使職工自覺(jué)增加責任心；以常見(jiàn)事故案例為教材，使職工牢記教訓；對工作中認真負責遵章守紀，進(jìn)行大力宣傳表彰，并給予重獎重用；對因失職，散漫，或由于三違造成事故者，嚴格按照有關(guān)制度來(lái)進(jìn)行處罰，使職工感到罰得觸及心靈。

　　4.1.2.2. 通過(guò)技術(shù)培訓，讓職工更了解生產(chǎn)過(guò)程，深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及很多生產(chǎn)設備，對于任何新職工都是陌生的，生產(chǎn)過(guò)程中如果不重視細節，或者粗枝大葉，都有可能引發(fā)嚴重后果。所以必須針對新職工專(zhuān)門(mén)設立安全教育培訓，一方面可以初步了解水電站的工作流程，另一方面加深新職員的安全生產(chǎn)意識。

　　4.1.2.3（1）運行人員。開(kāi)展“危險點(diǎn)分析與控制”是安全工作的重點(diǎn)。使運行人員做到胸有成竹，減輕其壓力和工作的盲目性，增加崗位安全性。（2）開(kāi)展反事故演練。針對職員培訓開(kāi)展、實(shí)施，使職員學(xué)習、掌握電廠(chǎng)設備事故的預防和處理，并防止事故的擴大，保證水電站的安全運行。（3）針對運行工作中存在的問(wèn)題。合理輪休時(shí)間，使職員其保持良好的精神狀態(tài)。（4）大型操作前進(jìn)行預習演練，操作人員合理組織；檢修工作確定交由有能力的人負責，考慮工作中可能的危險點(diǎn)，制定安全措施，做到多層分級控制，才能將層面不同、時(shí)間不同期的安全工作真正抓到點(diǎn)子上去。

　　4.1.3標準制定不規范的解決

　　對于規范有其專(zhuān)門(mén)的制定部門(mén)和人員。水電站的安全生產(chǎn)規范也應當有專(zhuān)門(mén)部門(mén)專(zhuān)門(mén)人員來(lái)負責。對于標準的制定應更加全面的考量，從多角度多層級來(lái)規范水電站的安全生產(chǎn)管理，規避由于原來(lái)短時(shí)間多人員制定而帶來(lái)的制度缺陷和安全風(fēng)險。而與此相對應水電站也需要制定內容詳盡的安全管理項目，做到橫向管理與縱向管理的結合。項目由專(zhuān)門(mén)負責安全生產(chǎn)管理的部門(mén)執行，要求相關(guān)工作人員在確定時(shí)間段巡視檢查，每幾個(gè)確定時(shí)間段進(jìn)行全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，如無(wú)法處理則盡可能采取措施避免事態(tài)擴大，并及時(shí)上報。監管部門(mén)要對管理工作的相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí)，并進(jìn)行不定期抽查。實(shí)現安全生產(chǎn)的重要環(huán)節是加強監督管理檢查，只有管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴肅認真的檢查監督來(lái)保障工作的有效進(jìn)行，促進(jìn)工作落實(shí)及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設備的缺陷，才能提高安全生產(chǎn)水平實(shí)現經(jīng)濟效益的最大。

　　5 結語(yǔ)

　　安全生產(chǎn)管理是一項重要、細致，繁瑣的管理工作，也是一項需要長(cháng)期努力，堅持不懈的工作。需要各級領(lǐng)導重視，多方的合作，全體職工的積極參與。要實(shí)現水電站安全生產(chǎn)管理需要全力做到了以上所提到的各個(gè)方面，才能最大限度地控制和避免人員傷亡及設備損壞的發(fā)生，有效的提高水電站的經(jīng)濟效益。

　　【參考文獻】

　　[1]權永會(huì ).淺析提升水電站工程安全生產(chǎn)管理水平. [J].[技術(shù)與市場(chǎng)]，20xx,20（11）

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　　[3羅子金.水電站安全管理工作淺析. [J].[科技風(fēng)].20xx(18)

生產(chǎn)管理論文2

　　[摘 要]論述和分析目前安全生產(chǎn)現狀及對安全生產(chǎn)管理的誤區，結合實(shí)際工作經(jīng)驗來(lái)對安全生產(chǎn)管理工作的探討。

　　[關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn) 管理 安全 探討

　　安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康，是對國家和集體公共財產(chǎn)負責的基本要求，是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運營(yíng)的必要保證。車(chē)間安全管理是車(chē)間各項管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，預防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

　　安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎上實(shí)現四個(gè)轉變：即變危險為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無(wú)害。車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作體現在車(chē)間生產(chǎn)的全過(guò)程。

　　現代安全生產(chǎn)管理的原理、內容

　　那么在正常的生產(chǎn)運行過(guò)程中怎樣才能確保安全呢？要建立車(chē)間一級的安全管理組織沒(méi)有組織就沒(méi)有紀律，沒(méi)有嚴密的分工負責管理，安全生產(chǎn)就會(huì )存在隱患。一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò )，而車(chē)間一級的安全管理尤為重要。首先，要明確車(chē)間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導責任。管理者要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導本車(chē)間的安全生產(chǎn)。

　　其次，要在車(chē)間設立專(zhuān)人負責全車(chē)間的安全管理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負責安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規章制度起草等工作，對全車(chē)間的安全生產(chǎn)負有直接責任。

　　第三，要明確班組長(cháng)在安全管理中的職責。班組長(cháng)作為最基層的管理者，必須要擔負起本班組安全管理的主要責任。班組長(cháng)在落實(shí)車(chē)間安全管理規定和組織本班組安全生產(chǎn)過(guò)程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規章制度貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。各級領(lǐng)導經(jīng)常強調不能以文件貫徹文件，以會(huì )議貫徹會(huì )議。實(shí)事求是地講，車(chē)間這一級是最沒(méi)資格這樣做的，也最不允許這樣干，只能老老實(shí)實(shí)地抓落實(shí)。落實(shí)是車(chē)間級安全管理的核心。

　　安全規程一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中從原料到成品需要經(jīng)過(guò)多道工序，每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項。操作規程及安全規程是保障生產(chǎn)安全的基礎。同時(shí)，安全操作規程在實(shí)踐過(guò)程中應根據新問(wèn)題、新情況的出現不斷的更新與完善。要做好員工的安全教育，強化員工的安全意識，車(chē)間安全生產(chǎn)教育主要有三個(gè)內容：

　�、俳�(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中的`對員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育，通常采用安全工作會(huì )議，班前班后會(huì )，利用板報、簡(jiǎn)報、通訊等形式。還應做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結安全，并使之制度化；節假日前后，以及生產(chǎn)任務(wù)特別緊張或不足時(shí)，都要強調安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作；

　�、趯π聠T工和調動(dòng)崗位員工進(jìn)行三級教育，即“入廠(chǎng)教育、車(chē)間教育和崗位教育”。經(jīng)考試合格，才能準許進(jìn)入操作崗位；

　�、蹖μ厥夤しN員工的教育更應重視。對操作者本人及他人與周?chē)�設施有重大危害因素的作業(yè)，如電氣，起重，鍋爐，易燃易爆，廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛，登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種，用辦培訓班等方式進(jìn)行專(zhuān)門(mén)訓練，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才準許上崗作業(yè)。安全的本質(zhì)是萬(wàn)無(wú)一失。例如，一個(gè)爆炸性危險場(chǎng)所中，99%的電器設備都是防爆的，只有一個(gè)開(kāi)關(guān)不防爆，而這個(gè)場(chǎng)所實(shí)際上是不安全的。安全是很特殊的領(lǐng)域，一個(gè)很微小的失誤，可能導致一場(chǎng)大的災難。例如，美國“挑戰者”號因為一個(gè)小小的密封圈出現了問(wèn)題，發(fā)生了人類(lèi)歷史上第一次太空爆炸，這個(gè)不起眼的密封圈實(shí)際上就是那個(gè)百分之一的不安全隱患。

　　另外，有些員工自認為對設備非常熟悉或者說(shuō)操作非常有經(jīng)驗，往往不注意細節而造成悲劇。因此，要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì )安全”的轉變。加強班組安全建設，充分利用好班前班后安全講話(huà)。安全工作要做到“三不放過(guò)”，即事故原因分析不清不放過(guò)、本人和群眾受不到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)�？傊�，車(chē)間安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)在現場(chǎng)。

　�、偕�產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境清潔衛生，無(wú)臟亂差死角，安全衛生設施完善；

　�、跈C器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏；

　�、郯嘟M人員經(jīng)安全培訓合格，會(huì )正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動(dòng)紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化、書(shū)寫(xiě)工整；

　�、茉�料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，使物流有序，安全標志齊全醒目；

　�、輱徫还に嚰夹g(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全，班組和崗位有安全規章制度。

　�、薨嘟M在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

　　一次交通事故奪去了許多人的寶貴生命，一場(chǎng)大火吞嗤了企業(yè)的所有財產(chǎn)……，沒(méi)有了安全就沒(méi)有了一切。安全就是保障，安全就是效益。安全的意義非常重大，時(shí)時(shí)事事都要講安全。

　　安全生產(chǎn)文化建設是預防企業(yè)事故的基礎性工程，對保障安全生產(chǎn)具有戰略性意義，它包括安全宣傳、文藝、法制、管理、教育、文化、經(jīng)濟等方面的建設和組織措施。世界工業(yè)發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，培養和增強安全文化意識，對提高企業(yè)從業(yè)人員的安全防范意識，減少安全生產(chǎn)事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。

　　安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

　　新的世紀已經(jīng)開(kāi)始，回顧過(guò)去的一年，一些企業(yè)盡管下發(fā)了許多文件，簽訂了責任書(shū)，可事故還是有增無(wú)減。問(wèn)題究竟在哪里？我發(fā)現造成這種情況的原因，是一些部門(mén)在安全管理上存在誤區。

　　一、報喜不報憂(yōu)。講優(yōu)點(diǎn)多，談缺點(diǎn)少；講成績(jì)多，講問(wèn)題少，使上級領(lǐng)導認為形勢―片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問(wèn)題得不到及時(shí)重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。

　　二、管理上縮手縮腳，欺上瞞下。主管部門(mén)對一些違反規章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。

　　三、做表面文章。安全工作是一門(mén)綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強的技術(shù)工作，要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，不是發(fā)幾個(gè)文件、開(kāi)幾次會(huì )、湊幾個(gè)數字就能解決問(wèn)題的，而必須下大氣力真抓實(shí)干，應堅決杜絕口號多、實(shí)事少，喊的多、干的少，想法多、落實(shí)少的務(wù)虛行為。

　　四、不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒(méi)有檢查。最后只是走過(guò)場(chǎng)，搞形式。

　　五、“撿芝麻丟西瓜”。安全管理必須抓重點(diǎn)、抓大事，抓與職工切身利益相關(guān)的事，抓易造成事故的事，切記不可亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，結果什么也沒(méi)抓好，小事故不斷，大事故出現。

　　六、安全管理人員違章。安全管理人員有意無(wú)意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。職工看到管安全的違章，你再去管職工時(shí)，職工就會(huì )產(chǎn)生逆反心理。俗話(huà)說(shuō)：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實(shí)形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給安全生產(chǎn)埋下了無(wú)形的隱患。

　　總之，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要認真執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，健全各項規章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)的日常管理和現場(chǎng)安全檢查，嚴格按有關(guān)規定組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；要及時(shí)查出隱患，認真進(jìn)行整改，制定安全防范措施，保證安全生產(chǎn)所需的人力、物力和資金的投入，防止出現新的事故隱患；要加強職工的安全教育培訓，不得安排沒(méi)有取得特種作業(yè)資格的職工從事特種作業(yè)；制定應急救援體系；全面推行現代安全生產(chǎn)管理，真正做到“以人為本”“安全第一、預防為主”。

　　參考文獻

　　[1] 石油化工安全管理必讀、安全管理人員手冊，新聞?wù)��?

生產(chǎn)管理論文3

　　摘要：從煤礦安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員角度出發(fā)展開(kāi)研究，分析煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員重要性，在肯定其積極作用的同時(shí)，提出有效的保障措施。

　　關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；技術(shù)人員；作用分析

　　煤炭是中國的主要能源資源，盡管近年來(lái)中國不斷推進(jìn)低碳經(jīng)濟戰略，以減少煤炭資源消耗，構建符合和諧社會(huì )需求的生態(tài)文明社會(huì )，但從能源消耗構成來(lái)說(shuō)，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎，當前中國在煤炭安全生產(chǎn)管理方面已形成較為完備制度，但在執行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。

　　1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的重要性

　　煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀(guān)上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過(guò)共同合作來(lái)實(shí)現煤礦正常運行、安全生產(chǎn)。在現行煤礦生產(chǎn)中調查發(fā)現，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴格管理體制、專(zhuān)業(yè)人才培養及不斷完善監督制度很不協(xié)調。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒(méi)有形成安全管理意識造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線(xiàn)，認為“安全管理”是有安全部門(mén)負責，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責主要負責煤礦在運行各種技術(shù)，如機械設備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實(shí)上，這些技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專(zhuān)業(yè)性存在較高門(mén)檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無(wú)法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無(wú)法有效及時(shí)排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識，很容易造成各自為政的現象，引起操作不當而造成人為安全事故。

　　2保障措施

　　安全生產(chǎn)無(wú)小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復雜、危險系數高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門(mén)人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用，可通過(guò)以下保障措施展開(kāi)。

　　2.1提高安全管理意識完善施工技術(shù)策略

　　作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應具備比一般工人更強的安全意識。否則，無(wú)論安全體制多么完善、多么嚴格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因為人作為執行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認識，才能具備將技術(shù)轉化為安全要素的驅動(dòng)力。據中國煤礦生產(chǎn)管理現狀[3]，要積極對工程技術(shù)人員展開(kāi)安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。結合中國煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設備特點(diǎn)等，將安全責任落實(shí)到每一個(gè)工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據煤礦安全生產(chǎn)要求及開(kāi)采進(jìn)度管理規劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測量。在這方面，煤礦井施工之前，需對工程技術(shù)人員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權責關(guān)系。同時(shí)，在施工、開(kāi)采過(guò)程中，根據需求及時(shí)調整技術(shù)方案，號召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調，制定符合現實(shí)情況、切實(shí)可行的技術(shù)方案。

　　2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實(shí)踐

　　煤礦生產(chǎn)方案制定是一個(gè)大型計劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)性工作，如機械專(zhuān)業(yè)、土木工程專(zhuān)業(yè)、地質(zhì)專(zhuān)業(yè)等，煤礦工作現場(chǎng)往往是針對技術(shù)方案展開(kāi)。相應地，技術(shù)內容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案，并及時(shí)做出整改。技術(shù)具有創(chuàng )新性，尤其是新設備、新材料和新工藝引入過(guò)程中，絕大多數情況都會(huì )影響安全管理現狀。為保障安全技術(shù)實(shí)踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標準，更不能僅依賴(lài)數據和資料，還應結合安全管理、安全監督部門(mén)共同驗收技術(shù)實(shí)踐，并決定是否進(jìn)一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門(mén)可制定相應交接表，在一項技術(shù)實(shí)施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫(xiě)核心要素。

　　2.3專(zhuān)家定期安全檢查企業(yè)動(dòng)態(tài)安全抽查

　　煤炭資源生產(chǎn)主要包括開(kāi)采、加工、運輸等環(huán)節，其中開(kāi)采是獲取煤炭資源的過(guò)程，也是整個(gè)煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，不同煤礦資源類(lèi)型、不同地質(zhì)區域、不同安全標準需求下，使用開(kāi)采方法也有很大差異，這些問(wèn)題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴(lài)企業(yè)安全管理部門(mén)是不夠的，可通過(guò)組織專(zhuān)家小組的形式定期安全檢查，以專(zhuān)業(yè)角度來(lái)判斷是否存在安全隱患，應保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現問(wèn)題。同時(shí)，也可以以煤炭企業(yè)為主導展開(kāi)動(dòng)態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內容包括各個(gè)方面，如設備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等，盡可能擴大范圍。由于中國國情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。

　　2.4加大煤礦安全培訓構建培訓考核制度

　　通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓工作主要針對領(lǐng)導層和安全管理部門(mén)展開(kāi)，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學(xué)。因此，除在思想方面安全意識提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓活動(dòng)中，使其與自身專(zhuān)業(yè)工作相結合，提出滿(mǎn)足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓力度時(shí)，也應構建相應考核制度，考核內容除一般性安全常識外，要設定一些與技術(shù)相關(guān)的.安全考核內容，并結合工程技術(shù)人員自身特點(diǎn)展開(kāi)。

　　3結語(yǔ)

　　煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩定供應、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問(wèn)題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導的時(shí)代背景下，針對工程技術(shù)人員加強安全生產(chǎn)意識是非常必要的，同時(shí)，通過(guò)培訓的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅持以人為本原則，積極創(chuàng )造良好的工作條件，才能保障中國煤礦生產(chǎn)正常運行，為國家創(chuàng )造更大經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益。

　　參考文獻：

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　�。�5］賈寶亮.淺議工程質(zhì)量管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用［J］.山西能源與節能，20xx(5)：43-44.

生產(chǎn)管理論文4

　　摘要：隨著(zhù)當前社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展及人們生活水平不斷提高，社會(huì )上對電力資源有著(zhù)越來(lái)越大的需求，因此進(jìn)一步加強電力生產(chǎn)管理十分必要。在當前電力生產(chǎn)管理中，工作流技術(shù)有著(zhù)越來(lái)越廣泛的應用，并且取得較理想效果。所以，在當前電力生產(chǎn)管理中應當對工作流技術(shù)進(jìn)行合理應用，從而使電力生產(chǎn)管理質(zhì)量及水平均能夠得到有效提升。

　　關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)管理；工作流技術(shù)；應用

　　在當前電力生產(chǎn)過(guò)程中，電力生產(chǎn)管理屬于十分重要的一項內容，對提高電力生產(chǎn)效率及質(zhì)量具有不可替代的作用。在當前電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，為能夠使其管理水平及管理質(zhì)量均得到有效提升，應當對工作流技術(shù)進(jìn)行合理應用。作為電力生產(chǎn)管理工作人員，應當充分了解并掌握該管理技術(shù)，并且應當在實(shí)際管理工作中對其進(jìn)行合理應用，從而使自身管理水平提高，促進(jìn)電力生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步發(fā)展。

　　1工作流管理技術(shù)概述

　　工作流這一概念最初來(lái)源于企業(yè)自動(dòng)化系統，隨著(zhù)其不斷發(fā)展在當前社會(huì )上各個(gè)行業(yè)均有著(zhù)十分廣泛的應用，尤其在工業(yè)及制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)中具有十分重要的作用。在最初階段，工作流的主要作用就是，對于一項工作通過(guò)在角色、任務(wù)以及規范過(guò)程等相關(guān)方面進(jìn)行劃分，從而使工作效率得以增強，并且使生產(chǎn)效率得以提高。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)對工作流技術(shù)進(jìn)行運用，可起到技術(shù)引導作用。對于工作流技術(shù)而言，其整體流程為在企業(yè)系統中創(chuàng )建平臺，其對不同層次及職能并無(wú)明確要求，并且在各種地理位置企業(yè)中均有著(zhù)十分廣泛的應用。在企業(yè)正常及運行過(guò)程中，工作流技術(shù)能夠結合各種應用管理系統，可運用自身所具備邏輯控制功能，可在一定程度上監控不同業(yè)務(wù)運行流程。相比于傳統信息處理系統而言，工作流技術(shù)在其功能方面表現出更加明顯優(yōu)勢，另外，在一定條件下，工作流技術(shù)能夠優(yōu)化整體業(yè)務(wù)流程，從而使生產(chǎn)及管理更加有效。對于工作流技術(shù)而言，其核心內容就是工作流管理系統，同時(shí)也被稱(chēng)為業(yè)務(wù)操作系統。對于管理系統而言，其本質(zhì)就是一種軟件平臺，在工作流技術(shù)實(shí)際應用過(guò)程中可提供實(shí)際運行環(huán)境，除此之外，其還能夠分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程，同時(shí)能夠對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化及監督，對于該系統而言，其本質(zhì)作用及手段就是可使企業(yè)內人力資源與硬件資源及軟件資源進(jìn)行有效結合，從而進(jìn)行更加科學(xué)有效管理[1]。

　　2工作流架構分析

　　對于工作流架構而言，其就是組織及細化工作流中主要特征元素的一個(gè)過(guò)程。在設置生產(chǎn)系統流程過(guò)程中，主要將其分為以下幾個(gè)步驟；首先，在實(shí)際工作過(guò)程中，應當對其環(huán)境進(jìn)行定義，還應當定義工作性質(zhì)及內容；其次，依據所定義內容，將其分為多個(gè)子工作項目，在每個(gè)子項目中均包括需完成內容，對于這些不同步驟中內容而言，在邏輯上應當保證可在同一步驟內將其完成。對于所有流程工作而言，均可利用不同方式對其進(jìn)行分解而形成多個(gè)子工作，在分隔流程工作方面應當以實(shí)際業(yè)務(wù)處理為依據進(jìn)行確定，這樣才能夠保證工作流架構更加合理[2]。

　　3在電力生產(chǎn)管理中工作流技術(shù)應用分析

　　3.1在文檔管理系統中工作流技術(shù)應用分析

　　在電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，對于文檔管理過(guò)程中而言，其所包括要素主要有五個(gè)方面，即文檔、執行者以及動(dòng)作與狀態(tài)，另外還包括狀態(tài)變化情況。其中，對于執行者而言，其應當具備一定決策能力，可由審稿主任擔任，也可由擬稿人員擔任，此外也可安排其他相關(guān)領(lǐng)導擔任；對于文檔而言，其所指的就是在管理工作過(guò)程中所涉及相關(guān)任務(wù)，其最終儲存位置為數據庫。對于文檔管理而言，通常情況下其具體流程為先由擬稿人擬定稿件，之后等待審核，在通過(guò)審核之后便實(shí)行會(huì )簽，之后執行簽發(fā)，最后任務(wù)就是歸檔，若需退回也應當依據步驟有序執行。在實(shí)際操作過(guò)程中，若其中某個(gè)過(guò)程過(guò)程有變化出現，則整體流程狀態(tài)都會(huì )有變化出現。對于電力生產(chǎn)管理中的文檔管理而言，在整個(gè)過(guò)程中均會(huì )有變化出現，對于工作流技術(shù)而言，其具有動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，可提供多種不同選擇，因而在完整文檔管理系統中更加適用。對于電力生產(chǎn)管理工作而言，每項工作均具備自身規律，應當使各個(gè)方面工作流實(shí)現動(dòng)態(tài)結合，這樣才能夠保證管理工作得以更好完成。

　　3.2在設備缺陷管理系統中工作流技術(shù)應用分析

　　在電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，設備缺陷管理也是十分重要的一項內容，在當前設備缺陷管理過(guò)程中工作流技術(shù)也有著(zhù)廣泛應用。比如，對于SUFLOW這一工作流產(chǎn)品而言，在實(shí)際工作過(guò)程中其就是二次開(kāi)發(fā)工作流引擎以及圖形化流程相關(guān)定義工具，通過(guò)對相關(guān)接口進(jìn)行利用，從而使自身組織管理器中各種相關(guān)功能能夠得以實(shí)現，通過(guò)對工作流中相關(guān)接口函數進(jìn)行調用，從而使開(kāi)發(fā)客戶(hù)端能夠得以實(shí)現。對于自定義組織管理器而言，其主要就是通過(guò)角色及不同人員組織結構進(jìn)行合理組織，通過(guò)對其進(jìn)行利用，工作流能夠分辨用戶(hù)，并且能夠對角色及組織進(jìn)行分析。這樣一來(lái)，便能夠更好對設備缺陷進(jìn)行更好管理，可將設備中所存在缺陷及時(shí)發(fā)現，從而將問(wèn)題有效解決，保證電力生產(chǎn)能夠得以順利進(jìn)行，從而使電力生產(chǎn)管理水平得以有效提高[2-3]。

　　4結束語(yǔ)

　　在當前電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，工作流技術(shù)具有十分廣泛的`應用，對電力生產(chǎn)管理發(fā)展具有很大促進(jìn)作用。在實(shí)際工作過(guò)程中，電力生產(chǎn)管理相關(guān)工作人員應當在充分了解并掌握該管理技術(shù)的基礎上，在電力生產(chǎn)管理中的各個(gè)方面對其進(jìn)行合理應用，從而使管理水平及質(zhì)量得以提高，使其得到更好發(fā)展。

　　作者:馬宣傳 單位:國網(wǎng)宿州供電公司

　　參考文獻：

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　　[3]傅俊元.工作流引擎在電力生產(chǎn)管理系統中的開(kāi)發(fā)和應用[J].計算機時(shí)代,20xx(10).

生產(chǎn)管理論文5

　　1以基礎工作為抓手，不斷推動(dòng)安全管理4321體系建設

　　安全生產(chǎn)管理工作千頭萬(wàn)緒，事多面廣。經(jīng)公司總結、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項基礎、三大體系、兩類(lèi)評審、一個(gè)目標），即：夯實(shí)班組建設、制度建設、監督檢查、考核評價(jià)基礎，完善應急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產(chǎn)標準化建設、NOSA安健環(huán)體系建設，實(shí)現企業(yè)的本質(zhì)安全目標。

　　1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標

　　本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng )建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達到“人員無(wú)傷害、設備無(wú)缺陷、系統無(wú)故障、管理無(wú)漏洞、人機環(huán)境的和諧統一”的本質(zhì)安全目標。

　　1.2深入開(kāi)展NOSA體系建設和安全生產(chǎn)標準化建設

　　公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實(shí)施標準化、程序化管理，實(shí)現與國際安全管理水平的接軌，持續改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作規劃，指導投資企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化達標評級工作，促進(jìn)企業(yè)形成標準、規范的安全管理。

　　1.3構筑應急管理、隱患排查和安全文化體系

　　加強應急管理體系建設。公司按照“統一領(lǐng)導，分級負責”的`管理原則，建立了從上到下、完整統一的應急管理組織機構。強化應急預案編制，組織應急演練，檢驗應急預案的科學(xué)性、針對性和時(shí)效性。加強隱患排查治理體系建設。公司建立健全以公司隱患排查分級分類(lèi)管理為基礎，以完善隱患排查治理責任、監督機制和考核機制為抓手，以開(kāi)展安全教育培訓為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強安全文化體系建設。每年精心開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織安康杯知識競賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。

　　1.4不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎工作

　　深化班組建設，夯實(shí)安全基礎。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng )建工作，下發(fā)了《班組建設管理辦法》等制度，規范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規范化、標準化。完善制度建設，規范安全管理。公司編制了21項安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過(guò)與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規范化的管理道路。開(kāi)展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據各時(shí)段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開(kāi)展兩會(huì )期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，全年對投資企業(yè)檢查率達到100%，取得了良好的效果。加強考核評價(jià)，形成激勵機制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負責人年度績(jì)效考核中，形成約束激勵機制�？己藢�(shí)行定性與定量相結合、履行職責與指標控制相結合的方式，并實(shí)行“一票否決”。

　　2以創(chuàng )新發(fā)展為助推，繼續探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

　　公司將立足于現有安全生產(chǎn)管理體系，開(kāi)拓思路，創(chuàng )新發(fā)展，繼續探索和創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理模式，為公司持續健康發(fā)展保駕護航。

　　2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平

　　建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎上，建立統一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。

　　2.2構建安全管理“兩個(gè)體系”，明晰安全管理職責

　　要進(jìn)一步加強“兩個(gè)體系”建設，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系職責，避免“兩個(gè)體系”職責不清、職能混淆的情況。二是加強安全管理機構及人員配備，落實(shí)安全管理職能，使安全管理機構及人員滿(mǎn)足日常安全監督工作需要。

　　2.3規范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節

　　要研究、探索管理方式，形成符合實(shí)際要求、嚴格規范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過(guò)程管控，完善外包隊伍考核評價(jià)體系，將外包隊伍真正納入投資企業(yè)內部安全管理體系，定期對外包隊伍進(jìn)行嚴格考核，建立合格外包隊伍名錄。

　　2.4開(kāi)展安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎工作

　　以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng )建企業(yè)安全文化，開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設和班組建設有機結合，積極發(fā)動(dòng)基層員工的創(chuàng )造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉變，促使“我要安全”觀(guān)念深入人心。

　　2.5實(shí)施反違章管理日�；�，強化責任制和考核機制

　　要進(jìn)一步實(shí)施反違章管理日�；�，在投資企業(yè)中建立反違章責任制，實(shí)行廠(chǎng)部職能部門(mén)、車(chē)間、班組、崗位層層負責，一級管理一級，一級考核一級，上級檢查下級，各級自查自糾，檢查曝光和獎罰并舉，懲罰和獎勵并重的工作機制，形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺(jué)遵章守紀的良好氛圍。

生產(chǎn)管理論文6

　　摘要：

　　Excel 辦公軟件具有操作簡(jiǎn)單、使用廣泛、成本低廉的特點(diǎn)。分析設計了 Excel 在產(chǎn)品數據管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的預排程、物料管理、生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的管理與控制等方面的應用，滿(mǎn)足了中小型電子元件企業(yè)的生產(chǎn)管理需求。

　　關(guān)鍵詞：電子元件；企業(yè)； Excel；生產(chǎn)管理； VBA。

　　經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展，中國已經(jīng)成為全球電子元件行業(yè)的第一生產(chǎn)大國。根據中國電子元件行業(yè)協(xié)會(huì )信息中心的測算，20xx年中國電子元件產(chǎn)量約占全球總產(chǎn)量的xx%。我國本土企業(yè)在全球電子元件總產(chǎn)值中所占比例大約為全球總產(chǎn)值的1/3。20xx年全行業(yè)仍將保持平穩增長(cháng)態(tài)勢，增速預計在7%左右。

　　中國電子元件行業(yè)雖然發(fā)展穩中有升，但仍面臨產(chǎn)能不足、結構亟須調整等嚴峻挑戰。如何借助低成本的IT技術(shù)來(lái)促進(jìn)中小型元件企業(yè)進(jìn)行正確高效的決策，是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。這里提出一個(gè)采用Excel軟件來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)管理的思路與方案，供企業(yè)參考。

　　一、中小型元件企業(yè)的特點(diǎn)。

　　電子元器件制造企業(yè)屬多品種、多批次、多批量的離散型裝配企業(yè)，幾乎每一張訂單產(chǎn)品都有不同的用戶(hù)要求，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式完全是按訂單生產(chǎn)，從合同簽訂到產(chǎn)品交貨的時(shí)間較短，這給企業(yè)合理安排生產(chǎn)帶來(lái)了相當大的困難和壓力， 同時(shí)主要原材料雖然僅有幾個(gè)大類(lèi)，但最終產(chǎn)品按其規格性能等劃分卻有上千種，所以如何靈活地安排與調度生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)當前工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。中國的元器件制造企業(yè)多為從業(yè)人員xx人以下或營(yíng)業(yè)收入xx億萬(wàn)元以下的中小微型企業(yè)。雖然這些企業(yè)對市場(chǎng)變化的適應性強，具有機制靈活，能發(fā)揮"小而專(zhuān)"，"小而活"的優(yōu)勢，但卻存在抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力差、資金薄弱及籌資能力差等弱點(diǎn)，因而對經(jīng)營(yíng)成本極其敏感，既希望得到強有力的辦法來(lái)改善經(jīng)營(yíng)管理，又受到資金短缺的嚴重制約，于是象Excel這樣的廣泛使用的數據分析軟件便有了用武之地。

　　二、生產(chǎn)管理的需求。

　　在使用一款管理軟件之前，對于應用需求的分析是必要的。

　　1、細分產(chǎn)品規格的需求。

　　我國大部分電子元器件制造企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品都可以分為自有品牌產(chǎn)品和OEM 產(chǎn)品兩大類(lèi)，同一系列間的產(chǎn)品變化較小，而"變形"產(chǎn)品較多，比如有時(shí)兩種產(chǎn)品僅有標志或顏色等細微的差異，可在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安排時(shí)卻無(wú)法得知或確定究竟使用哪個(gè)標志或顏色。

　　2、客戶(hù)訂單的.管理。

　　大部分電子元器件制造企業(yè)完全根據客戶(hù)訂單來(lái)安排和組織生產(chǎn)，有時(shí)為了方便經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)，允許經(jīng)銷(xiāo)商或客戶(hù)可以變更訂單的品種和數量，有時(shí)為了滿(mǎn)足重要客戶(hù)的需求， 需進(jìn)行緊急生產(chǎn)安排，有時(shí)需根據物資到位情況靈活地調度生產(chǎn)， 這些都給生產(chǎn)帶來(lái)了相當大的壓力。計劃管理方面，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求需要提前進(jìn)行生產(chǎn)計劃安排，為了滿(mǎn)足重要客戶(hù)的訂單，需要進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計劃的調整，需要進(jìn)行粗能力的平衡，這時(shí)必須考慮訂單的交貨期，客戶(hù)的優(yōu)先級，物料準備情況及各工序的加工能力，其工作量相當重，所以在安排生產(chǎn)作業(yè)或進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調整時(shí)，就不可能考慮通過(guò)加班加點(diǎn)等方式來(lái)完成緊急的或亟待完成的任務(wù)，而只能是對原有排定的生產(chǎn)任務(wù)作出相應的調整。

　　3、采購管理。

　　目前大部分電子元器件制造企業(yè)的物料采購工作，主要是根據庫存情況以及上月耗用量、銷(xiāo)售訂單等產(chǎn)生采購計劃，且相當一部分是通過(guò)庫存預測得到的。

　　4、過(guò)程控制的需要。

　　由于電子元器件產(chǎn)品的功能、性能特點(diǎn)決定了該類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程控制具有更多的復雜性：

　　一是電子元器件產(chǎn)品的生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高。

　　二是材料對產(chǎn)品的質(zhì)量狀況和產(chǎn)品使用性能影響巨大， 三是成品、半成品的重復生產(chǎn)現象較普遍，給生產(chǎn)控制帶來(lái)相當大的難度，四是大部分電子元器件企業(yè)都實(shí)行了班次管理。

　　5、外協(xié)廠(chǎng)家的管理。

　　大部分電子元器件制造企業(yè)需要嚴格控制配套廠(chǎng)家的生產(chǎn)協(xié)作任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)指令的下達和生產(chǎn)作業(yè)計劃的控制，同時(shí)配套廠(chǎng)家生產(chǎn)中所需要的材料，包裝物等均從本企業(yè)領(lǐng)取。

　　三、Excel 的針對性應用。

　　Excel是由微軟公司投入幾千人力，花費好幾年時(shí)間研發(fā)出來(lái)的辦公軟件之一，具有使用靈活、應用廣泛、易操作和輕量級小成本等特點(diǎn)。Excel除了簡(jiǎn)單的統計、自動(dòng)計算等功能，還具有可編程、展現圖像界面及構造窗體等功能。在Excel上可以編寫(xiě)VBA程序，讀取文件分析處理，還可以編寫(xiě)SQL語(yǔ)句，使分析變得更加高效，同時(shí)還可以出現統計圖，帶來(lái)更大的方便與快捷。同時(shí)在 Excel中處理好邏輯關(guān)系可以使復雜的計算變得簡(jiǎn)單規范，從而解決許多管理上頭疼的問(wèn)題，如在企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)上存在A(yíng)段流程和B段流程可能還有C段等很多的流程線(xiàn)，有著(zhù)相互關(guān)聯(lián)而又相互獨立的關(guān)系，對于這些數據的計算，在 Excel中轉化為單元格與單元格之間的關(guān)系進(jìn)行計算就簡(jiǎn)單明了得多，可以加減乘除運算，也可以規劃求解，解決線(xiàn)性規則。

　　對于中小型電子元器件制造企業(yè)，將 Excel 應用于企業(yè)的生產(chǎn)運作管理過(guò)程中，必須充分重視以下功能的實(shí)現：產(chǎn)品數據管理；生產(chǎn)計劃管理；生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的預排程；物料管理；生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的管理與控制。

　　1、生產(chǎn)流程分析是實(shí)現管理軟件應用第一步。

　　中小型電子元件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程多采用混合制造模式：生產(chǎn)過(guò)程中以配料、成型、組裝、包裝過(guò)程為主，并設置了多個(gè)工序，每個(gè)工序中生產(chǎn)的連續性強，一般為自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)，自動(dòng)化水平高，每個(gè)工序的生產(chǎn)既有連續生產(chǎn)類(lèi)型工序，也有組裝工序，工序之間的加工模式各不相同，屬于混合制造模式。電子元件的加工過(guò)程中以批量生產(chǎn)為主，生產(chǎn)過(guò)程以批為流動(dòng)單位，在線(xiàn)生產(chǎn)的批次繁多，在線(xiàn)控制是生產(chǎn)管理的主要功能。

　　在生成流程分析的基礎上，即可基于Excel的技術(shù)功能以及企業(yè)的需求特點(diǎn)建立生產(chǎn)流程管理平臺，該平臺應包括生產(chǎn)計劃排程、標準產(chǎn)能、生產(chǎn)能力、標準工時(shí)、產(chǎn)能需求、生產(chǎn)統計、生產(chǎn)訂單跟蹤、外購訂單跟蹤、預計月底備庫表、安全庫存需求表等表格，其中，核心業(yè)務(wù)功能由生產(chǎn)計劃排程表來(lái)完成，其他9個(gè)表格提供輔助功能。根據中小型電子元件生產(chǎn)企業(yè)人員使用軟件的特點(diǎn)，并考慮到VBA語(yǔ)言的局限性，設計表的結構，編寫(xiě)代碼。利用Excel VBA開(kāi)發(fā)管理平臺，可快速有效地對電子元件的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效地控制和管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　2、在構建管理平臺時(shí)，在技術(shù)上應該實(shí)現以下五項要求：

　　一是能對規模不大的中小型電子元件生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和管理過(guò)程中的數據進(jìn)行有效處理，符合企業(yè)實(shí)際需要。

　　二是使用簡(jiǎn)單，經(jīng)過(guò)少量說(shuō)明即可讓生產(chǎn)企業(yè)中大部分的管理人員能掌握該系統平臺的使用方法。

　　三是對不同規格的電子元件生產(chǎn)，可以簡(jiǎn)單有效地設定相應的生產(chǎn)流程管理模塊。

　　四是設定相應的材料數據模塊，對材料的使用進(jìn)行有效的檢查控制和管理，大大提高了材料的利用率。

　　五是建立元件參數表，可以設定不同的元件在不同制作流程中所需達到的具體參數，有效管理產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、通過(guò)Excel建立的生產(chǎn)管理平臺，具有高度智能的生產(chǎn)計劃調度功能，可以在多任務(wù)的復雜條件并存在著(zhù)諸多約束條件的生產(chǎn)流程中，最大化地利用企業(yè)的資源條件，并且找到最佳的調度排程結果。

　　在實(shí)現了制訂準確、優(yōu)化長(cháng)期的生產(chǎn)計劃基礎上，為企業(yè)的決策提供依據，指導并縮短了物料采購提前期，降低庫存，或避免交貨延期；有效提高資源的利用率，減少機臺產(chǎn)線(xiàn)停機、等待的時(shí)間，降低了成本，通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)縮短整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，讓生產(chǎn)管理可視化、透明化、可量化、可預測，降低成品、半成品的庫存，提高準時(shí)交貨率，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，減少生產(chǎn)及生產(chǎn)管理的人力需求。

　　四、結束語(yǔ)。

　　基于Excel本身的技術(shù)特點(diǎn)，該軟件在中小型電子元件企業(yè)生產(chǎn)管理中具有較大的應用優(yōu)勢，較之大型的ERP軟件，具有成本低易使用的特點(diǎn)，對于應用開(kāi)發(fā)人員的要求不高，只需有一定開(kāi)發(fā)基礎會(huì )一些 VBA編碼可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的設計即可，編碼也容易管理規范化，即使人員流動(dòng)或新人上崗，都可以很快上手。當然，Excel的應用也有不足之處，比如不能像通常的B/S架構或C/S架構的軟件那樣強大且可以“量身定做”，存在著(zhù)數據不能同步需要經(jīng)常備份、需要控制的權限問(wèn)題難以解決、數據加密不是很方便等弱點(diǎn)。通過(guò)揚長(cháng)避短，相信Excel在中小型電子元件生產(chǎn)管理中會(huì )發(fā)揮出更大的作用。

生產(chǎn)管理論文7

　　1 科學(xué)建園

　　優(yōu)質(zhì)茶葉是在基本無(wú)污染的生長(cháng)環(huán)境下，根據規范的栽培管理流程生產(chǎn)的，其農藥殘留、重金屬以及有害微生物的含量都能夠滿(mǎn)足無(wú)公害質(zhì)量標準要求。茶園的建設規劃必須符合良種化、梯田化以及水利化的需求。開(kāi)墾10°以下的平地，通常建立直行茶園;10～20°的緩坡，建立等高條植茶園;20～25°的陡坡地可以選擇建立窄幅梯田茶園，但要注意梯田必須外高內地。選擇雙行雙株進(jìn)行種植，挖溝的標準是50.0～60.0 cm，兩溝中心距離1.5 m，開(kāi)溝過(guò)程中應將表土與心土分開(kāi)堆放，表土應全部回溝。

　　2 培肥土壤

　　采取科學(xué)合理的栽植技術(shù)手段，努力改善茶園土壤的水、肥、氣、溫度等條件，確保茶樹(shù)的健康生長(cháng)。例如，中耕除草能夠有效的疏松土壤，增強土壤通透性;翻理雜草能夠提升土壤的有機質(zhì)含量;熟化土壤可以加厚活土層。茶園的施肥工作應當盡可能選擇農家肥、有機肥、微生物肥料以及腐植酸類(lèi)肥料、無(wú)機肥等，化學(xué)肥料應當與有機肥料交替配合施用，有機氮和無(wú)機氮的比例掌握在1:1最好，每1 000 kg廄肥添加20 kg尿素，最后的追肥工作應當在進(jìn)行茶葉采摘前30 d左右實(shí)施，葉面肥料應當在采摘之前的20 d左右噴灑。

　　3 栽植管理

　　盡量選擇抗性較強的優(yōu)良品種，有助于降低茶樹(shù)生長(cháng)過(guò)程中的病蟲(chóng)害發(fā)生機率。例如，選擇角質(zhì)層較厚和茶單寧含量較多的品種，具有較強的抗病蟲(chóng)害能力。選擇雙行雙株的栽植方式，穴間距大約保持在30.0 cm左右，茶園可栽植8萬(wàn)～9萬(wàn)株/hm2。進(jìn)行移栽時(shí)，首先，要使用黃泥漿進(jìn)行蘸根處理，之后將茶苗進(jìn)行分級并放入穴內，確保茶苗根系展開(kāi)，茶苗莖基和表土的距離大約在3.0 cm左右，根系和底肥的距離保證超過(guò)10.0 cm，栽植之后，要給予充足的定根水，再在茶苗根部附近撒上一層細土，有條件的地區也可以選擇鋪草保濕法，來(lái)避免土壤水分過(guò)快蒸發(fā)，保證幼苗健康生長(cháng)[1]。

　　4 茶樹(shù)修剪

　　4.1 幼齡茶樹(shù)定型修剪 對幼齡茶樹(shù)進(jìn)行定型修剪的主要目的在于培養茶樹(shù)骨干枝和樹(shù)形。定型修剪通常分為三次實(shí)施，修剪工具選擇整枝剪。首次修剪是在茶苗生長(cháng)到30.0 cm左右時(shí)，剪掉距離地面15.0～20.0 cm以上的枝條，對于生長(cháng)情況較好的茶苗，在移栽到茶園之前就能夠進(jìn)行首次定型修剪;二次修剪的高度應該在首次修剪的基礎上提升10.0～15.0 cm;最后一次修剪的高度也是在二次修剪高度的基礎上增加10.0～15.0 cm。對幼齡茶樹(shù)進(jìn)行三次定型修剪，讓其高度處于40.0～50.0左右，定型修剪時(shí)必須要注意外側枝的培養，讓其分枝能夠向外伸展。定型修剪通常來(lái)說(shuō)1次/a，對于長(cháng)勢較好的茶園可以2次/a。

　　4.2 成齡茶樹(shù)修剪 經(jīng)過(guò)多年的采摘以及修剪，茶樹(shù)成齡之后，在其樹(shù)冠上能夠發(fā)現很多小分枝，這些小分枝也被稱(chēng)之為雞爪枝，由于它們的存在，在一定程度上影響了茶樹(shù)對養分的吸收，對茶葉質(zhì)量與品質(zhì)也造成了影響。這時(shí)，要進(jìn)行深修剪，對于茶樹(shù)樹(shù)冠上方15.0 cm左右的雞爪枝完全剪除，從而恢復樹(shù)勢，增強茶樹(shù)的育芽能力。

　　4.3 衰老茶樹(shù)臺刈 臺刈這種方式通常是針對一些衰老情況比較嚴重的茶樹(shù)，從茶樹(shù)根莖位置割掉全部樹(shù)冠，從而讓根莖位置的不定芽生長(cháng)發(fā)育成為新的樹(shù)冠。臺刈時(shí)，應選擇較為鋒利的'刀割掉細小枝條，選擇鋸子鋸斷較粗的枝條，操作過(guò)程中，要注意樁口破損，避免影響枝條發(fā)育。

　　5 病蟲(chóng)害防治

　　5.1 農業(yè)防治 農業(yè)防治是茶樹(shù)病蟲(chóng)害防治工作的基礎，可以借助于農事活動(dòng)來(lái)對茶園的環(huán)境因素進(jìn)行人為的改善，讓其不利于病蟲(chóng)害的產(chǎn)生，起到預防病蟲(chóng)害的目的。通常來(lái)說(shuō)，可以采取如下辦法：選擇抗病性較強的茶樹(shù)品種、科學(xué)密植、適時(shí)采摘、冬季深翻改土等。

　　5.2生物防治 做好茶園生態(tài)中害蟲(chóng)天敵的保護工作，能夠有效的預防很多蟲(chóng)害的發(fā)生。例如，蜘蛛能夠有效的降低茶園內各種害蟲(chóng)的數量，并且蜘蛛的繁殖率高，大約每只蜘蛛每天能夠捕食5～10只害蟲(chóng)。另外，也可以選擇人工繁殖害蟲(chóng)天敵的辦法，比如，選擇蘇云金桿菌來(lái)防治茶毛蟲(chóng)等害蟲(chóng)。

　　5.3物理防治 物理防治方法主要是利用部分害蟲(chóng)的趨光性，在茶園內設置殺蟲(chóng)燈誘殺，或者利用害蟲(chóng)對不同顏色的趨性，設置色板來(lái)進(jìn)行誘殺。同時(shí)，還應該對茶園內群集性較強的害蟲(chóng)實(shí)施人工捕殺。

　　6 科學(xué)采摘

　　按照茶樹(shù)生長(cháng)階段的不同選擇有針對性的采摘對策。幼齡茶樹(shù)要堅持以養為主，以采為輔的采摘原則，選擇打頂養芽的辦法，有助于分枝發(fā)生，培養骨干架，確保茶樹(shù)能夠生長(cháng)出更加濃密的樹(shù)冠，還有利于茶樹(shù)根系的生長(cháng)。

生產(chǎn)管理論文8

　　摘要：為保障國家財產(chǎn)和人生財產(chǎn)安全，確保普及電站能安全、可靠、經(jīng)濟地運行，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的指導思想，各級領(lǐng)導、全體員工一定要把安全工作放在首位，切實(shí)抓好抓實(shí)。本文，結合多年來(lái)的在水電站工作經(jīng)驗，闡述了本水電站安全生產(chǎn)管理需要注意的事項、措施和方法。

　　關(guān)鍵詞：指導思想安全生產(chǎn)管理安全第一預防為主水電站

　　1水電站安全生產(chǎn)管理概述

　　1.1現代水電站安全生產(chǎn)狀況

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運行方式也在逐步轉變。在水力發(fā)電領(lǐng)域，傳統的運行方法，主要有：動(dòng)態(tài)規劃法、微增率法等。目前，我國的AGC應用主要是基于電網(wǎng)調度，針對水頭變化�。�即大庫容）的水電站，根據網(wǎng)上的需要信息確定其負荷，然后用微增率法在機組間分配負荷，即從負荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來(lái)看，由于最初軟件設計的出發(fā)點(diǎn)不是基于水輪發(fā)電機組運行工況，從而導致有些電站使用效果很不理想。

　　所以說(shuō)，由于微增率法是完全根據數學(xué)理論推導而來(lái)的，其工程實(shí)用性面臨很大的實(shí)現難題，在這方面，我們還需繼續不斷的創(chuàng )新，以推動(dòng)提高本水電站安全生產(chǎn)。

　　1.2安全生產(chǎn)的意義何在

　　安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實(shí)現現代化管理的基本目標是通過(guò)管理現代化的設備，使生產(chǎn)過(guò)程安全順利、高效率高產(chǎn)地進(jìn)行，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個(gè)最基本目標，只有通過(guò)搞好安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現。勞動(dòng)者工作環(huán)境好，勞動(dòng)者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會(huì )發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益。所以說(shuō)，作為每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護勞動(dòng)者的安全與健康，保障生產(chǎn)設備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進(jìn)行，當作自己的神圣職責和義務(wù)，切實(shí)抓好，決不能掉以輕心。

　　由此可見(jiàn)，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經(jīng)濟意義。

　　2如何做好水電站安全生產(chǎn)管理

　　2.1關(guān)鍵要從安全教育做起

　　樹(shù)立牢固安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個(gè)職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉移到“我要講安全”，具體有以下幾點(diǎn)做法。

　　2.1.1通過(guò)正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹(shù)立先進(jìn)個(gè)人典型，以先進(jìn)個(gè)人事跡為榜樣，使職工自覺(jué)增加安全責任心。反面教育，就是以常見(jiàn)事故案例為教材，使職工牢記血的教訓。獎勵教育，就是對工作中認真負責、遵章守紀，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

　　2.1.2通過(guò)培訓技術(shù)，讓職工熟習生產(chǎn)過(guò)程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設備，對于一個(gè)新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過(guò)程中不注意某些細節，或者粗心大意，都會(huì )造成嚴重的事故。所以必須對新職工專(zhuān)門(mén)設立一段安全教育培訓，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識。

　　2.2前提是員工技術(shù)要到位

　　2.2.1對新職工進(jìn)行崗前培訓、跟班見(jiàn)習，讓新職工盡快熟習工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓的具體內容包括：學(xué)習設備的構造、運行原理、設備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點(diǎn)、安全生產(chǎn)過(guò)程、規范等。通過(guò)比較詳細的培訓，進(jìn)入見(jiàn)習期，見(jiàn)習期間，要不定期考察培訓期培訓的內容。最后在見(jiàn)習期滿(mǎn)后，經(jīng)統一考試合格后，方可上崗。2.2.2定期開(kāi)展全員技術(shù)培訓，不斷更新職工對新設備，新技能的掌握。由于新設備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班等可利用休息時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習培訓新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長(cháng)授課，從基礎理論學(xué)起，結合水電站的實(shí)際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對新技術(shù)的學(xué)習和掌握。每年進(jìn)行兩次職工統一考試，考試成績(jì)直接和年終考核掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。

　　2.3重中之重是生產(chǎn)設備管理要到位

　　生產(chǎn)設備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益，就需要現代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護好生產(chǎn)設備，以及保證生產(chǎn)設備安全、高效的運行。要做到以下三方面內容。

　　2.3.1建立健全完善的設備賬單。

　　其具體做法是，對每臺機組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機組安裝時(shí)的技術(shù)參數，運行中發(fā)生過(guò)哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當時(shí)是怎樣處理的，需要更換過(guò)哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修后的`試驗記錄，隨時(shí)對設備的運行狀況進(jìn)行查詢(xún)和分析，做到心中有數。對設備維修備件準備充足，并及時(shí)補齊，做到檢修時(shí)能快速方便地進(jìn)行。

　　2.3.2動(dòng)員全體職工參與設備管理。

　　每件設備都有職工專(zhuān)門(mén)負責，要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見(jiàn)故障及處理，加強正常巡視、維護，動(dòng)員全體職工參與到設備管理中來(lái)。必須把每個(gè)月，每個(gè)班次的設備運行缺陷上報到管理處，及時(shí)備案處理。

　　2.3.3健全問(wèn)題反饋制度。

　　水電站需每月定期召開(kāi)一次設備運行分析會(huì )議，由各班長(cháng)參加，共同研究分析問(wèn)題的所在，找出解決問(wèn)題的辦法。全體共同分析解決上個(gè)月上報的設備缺陷和問(wèn)題，具體落實(shí)到檢修班，進(jìn)行檢查維護維修，并做好實(shí)時(shí)記錄。對設備問(wèn)題的備案，實(shí)行銷(xiāo)號制，有條件能及時(shí)解決的，就要及時(shí)銷(xiāo)號，短時(shí)間內不能得不到解決的，及時(shí)記錄在案，并積極創(chuàng )造條件，待缺陷解決后再銷(xiāo)號。

　　2.4要重視安全生產(chǎn)管理的監督工作

　　對于法律，有專(zhuān)門(mén)負責執法的部門(mén)，也有專(zhuān)門(mén)負責監管執法的部門(mén)。而對于一個(gè)水電站，對安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門(mén)和監督的部門(mén)。對水電站進(jìn)行針對性巡視檢查，其工作也是至關(guān)重要的。

　　水電站需制定了內容詳細的巡視檢查項目，由專(zhuān)門(mén)負責安全生產(chǎn)管理的部門(mén)執行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查，每4個(gè)小時(shí)進(jìn)行1次全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大，并及時(shí)上報。而監管部門(mén)則對管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí)，并不定期進(jìn)行抽查，檢查其巡視檢查的工作。:

　　加強監督管理檢查是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，一個(gè)水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴肅認真的監督檢查工作，促進(jìn)工作的落實(shí)。通過(guò)監督檢查工作我們能及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。

　　3結語(yǔ)

　　安全生產(chǎn)管理是一項重要的企業(yè)管理工作，同時(shí)也是一項需要長(cháng)期堅持，不能松懈的工作，需要各級領(lǐng)導重視，全體職工參與。我認為只要做到了以上列出的各個(gè)方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]德魯克（Drucker，P.F.）.體育教學(xué)論，機械工業(yè)出版社，20xx.

　　[2]姚小風(fēng).生產(chǎn)管理工作細化執行與模板，人民郵電出版社，20xx.

　　[3]安維州.工廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理，中國時(shí)代經(jīng)濟出版社，20xx.

生產(chǎn)管理論文9

　　摘要：電力已經(jīng)成為·人們生產(chǎn)生活中方方面面不可缺少的一部分，由此看出電力生產(chǎn)的重要性。而電力生產(chǎn)的安全性是電力生產(chǎn)完成的重要環(huán)節，傳統的電力安全生產(chǎn)管理方法已經(jīng)不適用，本文從5個(gè)方面闡述了人性化的電力安全生產(chǎn)管理，證明人性化的電力安全生產(chǎn)管理是非常有效的安全生產(chǎn)管理方法。

　　關(guān)鍵詞：人性;人性化;電力

　　電力生產(chǎn)的實(shí)現過(guò)程最關(guān)鍵的一環(huán)就是安全生產(chǎn)，而生產(chǎn)是否安全的最主要影響部分就是人�，F階段我國大部分企業(yè)都倡導管理的人性化，而作為企業(yè)改革過(guò)程中的重要組成之一的電力企業(yè)，特別要求加強電力安全生產(chǎn)管理的人性化。

　　這里所指的人性化，是協(xié)調技術(shù)和人的關(guān)系，也就是讓技術(shù)的發(fā)展過(guò)程完全以人的需求為中心而進(jìn)行，而其中的技術(shù)是廣義上含義，不僅僅涉及某一單一范疇。而人性化管理就是盡可能的重視人性特性，對不一樣的時(shí)間發(fā)生于不一樣的環(huán)境中的不同的人與事依照人性特性，將對人性的認識充分應用在企業(yè)管理中，并適當運用一定的方法，以充分開(kāi)發(fā)人在管理中的潛能為己任的管理模式，而在這個(gè)過(guò)程中要達到其他管理方法，諸如制度管理、考核管理等不能達到的效果。在人性化管理過(guò)程中的表現有在管理中體現注重人的因素，物質(zhì)與精神激勵的完美結合，構成人素”人”的成長(cháng)與進(jìn)步，企業(yè)與個(gè)人利益的最佳實(shí)現等等。人性化管理實(shí)現過(guò)程的核心就是把握人的需求，從而使得管理過(guò)程中的參與者以需求獲得滿(mǎn)足后伴隨的最佳的狀態(tài)完全投入到生產(chǎn)及管理中去，從而使管理效率得到提高。因而，對人需求的切實(shí)了解，是正確選擇企業(yè)管理模式的決定性因素。在管理實(shí)踐中的體現：對于需要金錢(qián)進(jìn)而改善物質(zhì)生活的那部分人，人性化管理就得有適當的勞動(dòng)報酬制度相適應：對于有自我實(shí)現及更遠的個(gè)人發(fā)展的需求的，人性化管理就得有充分實(shí)現自我與墊定職場(chǎng)前景的平臺：對于渴望獲得知識以提高個(gè)人素養的，人性化管理就得注重適當安排培訓：對于需要鼓勵與支持的，人性化管理就得制定激勵機制：對于生理及心理健康的需求的，人性化管理就得確保個(gè)人安全、勞動(dòng)環(huán)境安全的實(shí)現以及人與人間的充分溝通等等。當然，人性的需求并不僅僅包含以上列舉的這些方面，但從這些需求就可看出只有員工的需要得到了重視與實(shí)現機會(huì )，才能夠產(chǎn)生動(dòng)力，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

　　本文闡述的電力安全生產(chǎn)的人性化管理，就是將與安全生產(chǎn)的特點(diǎn)相適應的人性化管理方法應用于電力生產(chǎn)過(guò)程中，在完全調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的基礎上實(shí)現電力安全生產(chǎn)的目標。由于電力生產(chǎn)與各行各業(yè)有聯(lián)系，也關(guān)乎千家萬(wàn)戶(hù)的生活，因而，如果電力生產(chǎn)安全得不到保障出現事故，則其影響的范圍與導致的各種損失、社會(huì )影響往往都非常嚴重。由此看出，確保電力生產(chǎn)的安全性就得做到，哐防死守、時(shí)刻關(guān)注。怎樣在這樣一個(gè)有著(zhù)完善的規章制度、先進(jìn)的技術(shù)措施、完備的安全保護的社會(huì )條件下，使電力安全工作更加的完善，人性化管理是重中之重。

　　一、重視員工安全生產(chǎn)教育

　　對員工的安全生產(chǎn)教育的傳統方式往往只表現在會(huì )議教育、文件傳達以及對安全事故實(shí)例的分析與警告上，因為離員工生活較遠，一般教育效果不理想。但是，做到以人為本，把握員工需求，采取另外的方式，例如有獎問(wèn)答、知識競賽、現場(chǎng)演示、親身體會(huì )等多樣化進(jìn)行電力生產(chǎn)的安全教育，通過(guò)增加安全教育的生動(dòng)性及提高員工對安全工作的切實(shí)了解，往往會(huì )事半功倍。

　　二、創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境

　　由于員工直接參與生產(chǎn)過(guò)程，其生理與心理狀態(tài)就直接影響工作效率與安全生產(chǎn)。這就要求在生活與工作中，企業(yè)領(lǐng)導者必須做到與員工的充分溝通，充分了解職工的身體與心理狀況，掌握員工的工作和生活的需求，特別是做好與基層一線(xiàn)員工的交流，最好能夠切身體會(huì )其工作狀況，這樣才能把握其所需、所想，達到真正的意義上解決問(wèn)題。只有員工切實(shí)的需求得到滿(mǎn)足，他們才能心情愉悅，激情洋溢，才能使安全生產(chǎn)得到基本保障。同時(shí)，應重視小范圍、小集體的環(huán)境，營(yíng)造團結友愛(ài)的工作氛圍，及時(shí)有效的了解與解決問(wèn)題，將員工的”精神隱患”扼殺于搖籃之中。營(yíng)造和諧的工作氛圍，是實(shí)現企業(yè)安全目標的保證。

　　三、激勵機制的建立與完善

　　在基本滿(mǎn)足員工的生理與安全需求后，其社交需求與受人尊重的需求也就逐步顯著(zhù)。這就需要提供滿(mǎn)足其需求的集體活動(dòng)o社交活動(dòng)的`機會(huì )，這樣，員工的特長(cháng)得以體現，不同小集體內的員工之間也多了機會(huì )溝通，不僅促使基層員工相互深入了解得到更廣泛的關(guān)注與尊重，肯定他們的工作成績(jì)與感人事跡，還能增強集體榮譽(yù)感及為企業(yè)作出奉獻的成就感。這些深入需求的滿(mǎn)足可以促使員工投入更多的精力，從而確保安全生產(chǎn)更有效。

　　四、注重人際關(guān)系和工作細節的處理

　　人性化管理的指導思想是”以人為本”，也就是說(shuō)人性化管理要注重人的需求。電力行業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣，被列為高危行業(yè)范疇，因為高電壓損傷人體而且一般是高空作業(yè)，直接形成員工的生理與心理健康的威脅，因而，電力安全管理工作必須做到萬(wàn)無(wú)一失。人性化管理必須關(guān)注工作細微處，才有確保工作的目標完成。例：如遇到員工情緒較不穩定可能影響到工作時(shí)，應及時(shí)調整，安排安全系數較高的工作予之：對于特殊天氣下作業(yè)較為疲勞的員工，給予合理的休息安排：遇到因家庭問(wèn)題、生活壓力及人際關(guān)系等情況，員工產(chǎn)生了負面情緒，必須及時(shí)了解解決以保證工作、操作的安全性。

　　五、人性化管理是對傳統管理方式的補充

　　企業(yè)的穩步發(fā)展與嚴格的組織紀律及完善的規章制度是密不可分的。企業(yè)推行人性化管理，其最終目標就是要營(yíng)造既受組織紀律規章制度約束，同時(shí)又能使員工需求得到滿(mǎn)足的和諧氛圍。安全生產(chǎn)體現企業(yè)和員工一致的目標與需求，也體現出電力企業(yè)與廣大員工的根本利益。因而企業(yè)在引入人性化管理方法的同時(shí)，必須引導員工具有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神，養成嚴格執行安全規程、規章制度的習慣，不能偏頗。實(shí)行安全生產(chǎn)的人性化管理，將以制度建設為主的管理模式和體現”以人為本”的人性化管理方法相結合，營(yíng)造安全生產(chǎn)的工作氛圍，加強員工保安全的自我意識，是電力安全生產(chǎn)管理的新模式，是加強安全管理的重要方式。

　　電力安全生產(chǎn)的人性化管理，是以電力生產(chǎn)的特點(diǎn)以及企業(yè)規章制度為前提的人性化管理，而不是單純的、孤立的、片面強調個(gè)人的人性化管理;而隨著(zhù)電力的快遞發(fā)展，電力企業(yè)的規章制度也必須隨社會(huì )變化而變化，不是僵化的一成不變的，是人性化管理的思想的體現，是規章制度的人性化體現。人性化管理理念必須體現在事故分析、事故預防以及事故處理等環(huán)節。電力安全生產(chǎn)的人性化管理的運用，營(yíng)造出一個(gè)”安全第一、預防為主”的電力企業(yè)文化氛圍，充分調動(dòng)廣大職工對安全生產(chǎn)的重視性以及主觀(guān)自覺(jué)性，實(shí)現積極主動(dòng)開(kāi)展安全工作，確保電力企業(yè)安全目標的實(shí)現。

　　參考文獻：

　　[1]姜紹俊.電力安全管理要以人為本[J]中國電力企業(yè)管理，20xx，(08).

　　[2]劉長(cháng)云.電力安全管理之我見(jiàn)[J]中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，(07).

生產(chǎn)管理論文10

　　摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)國民經(jīng)濟水平的提高，我國經(jīng)濟逐漸進(jìn)入新常態(tài)。地質(zhì)工作作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的變化不斷發(fā)展變化。在新常態(tài)的經(jīng)濟背景下，地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理相對滯后，間接影響經(jīng)濟效益。本文從新常態(tài)下地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理了現狀及問(wèn)題角度出發(fā)，總結改進(jìn)措施和對策。

　　關(guān)鍵詞：新常態(tài);地質(zhì)勘查;管理現狀;改進(jìn)措施

　　地質(zhì)勘查是我國經(jīng)濟建設的基礎性工作，是提高國民經(jīng)濟水平的重要產(chǎn)業(yè)之一。然由于新常態(tài)作用機制的影響，致使地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理中出現各種問(wèn)題，間接降低總體效益。下面，從以下幾點(diǎn)闡述。

　　一、新常態(tài)下地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現狀及問(wèn)題

　　1.生產(chǎn)管理現狀。新常態(tài)經(jīng)濟的作用下，不但給地質(zhì)勘查工作帶來(lái)機遇，也帶來(lái)挑戰。新常態(tài)不但能提高經(jīng)濟效益，也是生態(tài)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的發(fā)展需求。低碳經(jīng)濟可從根本上改變能源消耗結構，增加天然氣、石油等能源比例，還能增加能源勘查投入，生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟將凸顯出地質(zhì)工作的重要性，且地質(zhì)需求也逐漸擴大�？傊�，新常態(tài)經(jīng)濟影響下，將使我國的地質(zhì)工作發(fā)生結構上的變化，間接增加生產(chǎn)管理需求、難度。

　　2.生產(chǎn)管理存在問(wèn)題。

　　2.1違章、違規現象層出不窮。地質(zhì)勘查工作具備流動(dòng)性、生產(chǎn)作業(yè)條件差等特征，無(wú)法實(shí)現最終的安全管理需求。并且，還普遍存在接收工作任務(wù)后臨時(shí)聘請工作人員的現象，特別是野外一線(xiàn)臨時(shí)作業(yè)人員，造成各種安全隱患，違章、違規現象嚴重。

　　2.2安全管理重視度不足。部分地質(zhì)勘查單位不了解安全生產(chǎn)的重要性，部分中層管理人員未履行安全管理工作職責，使其安全管理流于形式。絕大多數地勘生產(chǎn)單位即便認識到安全生產(chǎn)管理的重要性，但仍未根據實(shí)際勘查管理工作制定有針對性的預防措施；缺乏對工作人員的健康教育、安全知識培訓，不重視專(zhuān)業(yè)人員崗前培訓，未充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理機構職能。

　　2.3工作責任制落實(shí)不到位。隨著(zhù)地勘事業(yè)單位分類(lèi)的改革的推進(jìn)，地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制發(fā)生了轉變，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，逐漸演變?yōu)槌邪�制，造成個(gè)別單位承包代管的現象，使承包商出現僥幸心理，特別是改建、新建的項目中，未嚴格落實(shí)相關(guān)規章制度，工作責任制落實(shí)不到位。

　　2.4安全監管機制不完善。機構改革后，將地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理工作交給國土資源部門(mén)，而該部門(mén)并沒(méi)有根據地質(zhì)勘查工作設置生產(chǎn)機構、未及時(shí)補充生產(chǎn)管理人員，導致地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理過(guò)于空白。即便制定出新型的管理機制、法律法規，但并不能滿(mǎn)足地質(zhì)勘查單位的實(shí)際生產(chǎn)需要，制度建設相對拖后，安全監管機制不完善。

　　2.5安全生產(chǎn)投入不足。部分地質(zhì)勘查單位由于多年來(lái)的經(jīng)濟周轉不當，增加欠款量，勘查設備、機械老化，施工環(huán)境條件差、質(zhì)量不符合安全標準等因素的影響，降低工作質(zhì)量；并且，受需求總量減少的影響，部分地質(zhì)勘查設備處于閑置狀態(tài)，降低行業(yè)系列設備更新投資的積極性，設備更新?lián)Q代進(jìn)度緩慢，給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

　　二、改進(jìn)措施

　　1.加強地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理人員的培訓力度。從現下的地質(zhì)勘查單位發(fā)生事故原因上來(lái)看，通常和人為因素相關(guān)，以工作人員素養偏低為主。因此，地質(zhì)勘查管理部門(mén)需加大對相關(guān)工作人員的培訓力度，特別是臨時(shí)雇傭的農民工、新招錄的工作人員等。通過(guò)相關(guān)技能培訓，使每位工作人員充分了解法律法規、生產(chǎn)措施、規章制度等內容，熟練掌握安全操作的重要性，并適時(shí)考核，只有考核合格者才能正式上崗，確保地勘生產(chǎn)的質(zhì)量和效果。

　　2.強化安全管理，增加投入力度。諸多安全事故告訴我們，人為、社會(huì )環(huán)境、安全隱患等因素是誘發(fā)不良事故的危險性因素。故而，地質(zhì)勘查工作中需重視這樣幾個(gè)因素，以從根本上規避不良事件的發(fā)生，改善地質(zhì)工作環(huán)境，提高工作安全性。另外，由于現代化經(jīng)濟發(fā)展需求的提高，一旦安全管理不當，將造成嚴重影響。因此，需積極提高地質(zhì)勘查單位安全管理水平，便于最大限度的擴大地質(zhì)勘查單位市場(chǎng)的選擇空間，增加經(jīng)濟效益。

　　3.加強地質(zhì)勘查管理隊伍建設。地勘安全生產(chǎn)是相對系統性的工程，為從根本上適應國民經(jīng)濟發(fā)展需求，需建設一支熱愛(ài)地質(zhì)勘查工作的隊伍，以保證地質(zhì)工作的`順利實(shí)施，提高經(jīng)濟效益。同時(shí)，還需加強相關(guān)工作的安全管理、安全技術(shù)重視度，重用具備專(zhuān)業(yè)知識的工作人員，促使地質(zhì)勘查工作穩步發(fā)展。另外，還需根據地質(zhì)勘查管理隊伍的建設情況，給予精神、物質(zhì)上的獎勵，提高工作人員責任感。

　　4.制定突發(fā)事件的應急方案。對于從事安全管理的工作人員來(lái)說(shuō)，不但要具備良好的工作素養、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還需熟練掌握管理技術(shù)、措施，熟練操作相關(guān)程序，以積極應對突發(fā)事件。并且，從安全事故理念上來(lái)說(shuō)，盡管安全事故是可以避免的，但仍存在不可控性，因此，需根據以往的地質(zhì)勘查事故制定針對性的應急方案，如：配備足夠的應急物資、裝備，組建專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強的勘查隊伍，確保每位工作人員冷靜應對突發(fā)事件，盡最大限度的將安全事故降至最低。另外，還需在日常工作中進(jìn)行突發(fā)事件的演練，保證地勘生產(chǎn)單位、政府部門(mén)的應急管理一致。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，地質(zhì)勘查工作是促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎之一，雖然在新常態(tài)經(jīng)濟的作用下提高著(zhù)經(jīng)濟水平，但由于缺乏安全監管機制，違章、違規現象層出不窮，責任制落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)重視度不足等生產(chǎn)管理問(wèn)題的存在，間接降低國民經(jīng)濟水平。因此，需根據地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理存在問(wèn)題，制定有針對性的改進(jìn)措施，從加強地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理人員的培訓力度、制定突發(fā)事件的應急方案、加強地質(zhì)勘查管理隊伍的建設、強化安全管理和增加投入力度等角度改進(jìn)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理，確保地質(zhì)勘查工作可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

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生產(chǎn)管理論文11

　　生產(chǎn)管理工作研究論文

　　淺談現代安全生產(chǎn)管理

　　摘 要 了發(fā)電安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過(guò)程中決定安全的6項基本因素，并對企業(yè)安全生產(chǎn)的工作進(jìn)行了闡述，對企業(yè)安全管理的方向進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 管理 保證措施

　　當前，面臨著(zhù)電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調整，企業(yè)的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。

　　1 提高認識，強化安全管理

　　1．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的

　　安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設計的最根本要求；是保護生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要。

　　1．2 長(cháng)期安全生產(chǎn)對企業(yè)的

　　長(cháng)期安全生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì )穩定、企業(yè)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長(cháng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產(chǎn)的，意識到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應長(cháng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

　　1．3 對工人和干部進(jìn)行安全的目的不同

　　對企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(cháng)期、穩定的安全操作技能，做到按規程操作，不違章。

　　對企業(yè)干部（班組長(cháng)以上）教育的目的是獲得的、穩定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見(jiàn)能力；在規章制度無(wú)明確規定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的`能力。

　　1．4 安全管理的普遍原則

　　安全管理應全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導干部必須模范執行安全管理，這是素質(zhì)的表現。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長(cháng)的時(shí)間才能顯現優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長(cháng)期努力的結果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

　　1．5 如何提高安全管理水平

　　可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)、規范、標準的而獲得管理知識。因此要求我們認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎知識、認真學(xué)習來(lái)自于專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎知識與經(jīng)驗教訓相結合的規章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓，因為事故是人們違背客觀(guān)規律受到的懲罰；是對各項工作進(jìn)行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。

　　2 認識規律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權

　　決定安全與否的基本因素主要有以下6項：

　　a．操作人員按規程操作；正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現、處理異�；蛭ｋU狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

　　b．設備是重要的物質(zhì)基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。

　　c．物料：生產(chǎn)過(guò)程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。

　　d．環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。

　　e．科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)就是針對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展研究；針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的危險現象開(kāi)展研究；針對生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險現象開(kāi)展研究；結合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展研究。

　　f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

　　3 管理者如何抓好安全生產(chǎn)

　　3．1 抓干部的安全教育，樹(shù)立正確的安全觀(guān)

　　干部處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門(mén)）安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來(lái)抓。

　　3．2 樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰略思想

　　事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。

　　3．3 安全生產(chǎn)管理三原則

　　a．方針：“安全第一、預防為主”，安全是興亡的基石，是企業(yè)的生命線(xiàn)、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。

　　b．技術(shù)：用高、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

　　c．結果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設備及管理），時(shí)刻在最佳狀態(tài)。

　　3．4 安全生產(chǎn)工作

　　安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的、方式方法，對安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達到“可控和在控”。

　　3．4．1 解決認識問(wèn)題，突出安全工作的基礎地位。在電力企業(yè)處于改革的過(guò)程中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎的支持，企業(yè)效益就無(wú)從談起。

　　3．4．2 認真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類(lèi)人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。

　　3．4．3 完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統運作過(guò)程中出現問(wèn)題，都會(huì )影響安全生產(chǎn)的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監察體系。

　　3．4．4 積極開(kāi)展安全性評價(jià)和風(fēng)險評估工作。安全性評價(jià)和風(fēng)險評估是安全管理化的一項重要，即對一個(gè)單位安全基礎的現狀和水平進(jìn)行正確的評價(jià)，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現超前控制，減少和消滅事故。

　　3．4．5 積極推行設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設備點(diǎn)檢定修制，在許多發(fā)電廠(chǎng)得到了。設備點(diǎn)檢定修制就是以設備點(diǎn)檢為核心的設備維修管理體制，是實(shí)現設備可靠性、維護性、性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過(guò)對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過(guò)維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。

　　3．4．6 加強安全技術(shù)、培訓工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體的需要。要重點(diǎn)把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節，切實(shí)提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jì)考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì )安全”的轉變。

　　4結論

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地和探討。

生產(chǎn)管理論文12

　　精益生產(chǎn)是通過(guò)系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統能很快適應用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內的生產(chǎn)的各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。其核心是消除生產(chǎn)過(guò)程中一切不必要的浪費。那么，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，應如何做才能有效降低生產(chǎn)成本呢？筆者認為應從以下幾個(gè)方面入手：

　　一、降低直接材料成本

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　　采購工作的好壞不僅是企業(yè)降低成本的重要來(lái)源，而且直接關(guān)系到生產(chǎn)的穩定性和產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須及時(shí)調整和制定正確、行之有效的采購策略，降低采購價(jià)格。

　　降低采購價(jià)格并不等于尋求最低的采購價(jià)格。在實(shí)際工作中，應該追求的.是“采購最優(yōu)成本”。如何做到“最優(yōu)成本”，歸納有如下幾種方法：

　　一是做好做好成本分析

　　成本分析是對每一種材料或每一項作業(yè)的成本進(jìn)行分析，從而了解某種產(chǎn)品或項目的成本構成情況和變動(dòng)規律，為降低成本找到方向。

　　二是優(yōu)化成本核算

　　企業(yè)在衡量采購成本時(shí)，不應僅僅看到物品的當前購買(mǎi)價(jià)格，而是要用戰略的眼光評估綜合采購成本。同時(shí)，企業(yè)可以要求供應商提供有關(guān)數據，以估算供應商成本，降低自身企業(yè)的采購成本創(chuàng )造條件。

　　三是建立電子化采購

　　電子化采購是指利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)技術(shù)進(jìn)行采購的行為，它不僅能夠提高采購效率，同時(shí)還能夠降低采購成本。

　　四是實(shí)行聯(lián)合采購

　　聯(lián)合采購是多個(gè)企業(yè)之間的采購聯(lián)盟行為，通過(guò)聯(lián)合多家企業(yè)有選擇性的向供應商統一定貨，用以擴大采購批量，達到降低采購價(jià)格和采購成本的目的。

　　五是成立采購委員會(huì )

　　公司應成立采購委員會(huì )，特別是大宗物料，十分有必要這樣來(lái)操作，這樣可以避免一人決策，也防止采購中的紕漏。

　�。ǘ�）減少直接材料的消耗量

　　一是是減少凈用量：

　　凈用量由設計直接決定，產(chǎn)品設計是成本的源頭，直接決定了產(chǎn)品的材料使用量、資源消耗和標準成本。從產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品設計抓起，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設計、利用技術(shù)性措施從源頭削減成本，是降低成本活動(dòng)的重中之重。

　　二是減少額外消耗：

　　工藝損耗

　　是指由于加工工藝的局限性而在生產(chǎn)過(guò)程中必然產(chǎn)生的材料損耗，工序作業(yè)的標準化，不但能夠提高效率、確保質(zhì)量，還能提高效益。

　�、谫|(zhì)量損耗

　　是指生產(chǎn)過(guò)程中由于加工條件不合適、原材料不良、員工操作失誤等原因造成質(zhì)量不良而帶來(lái)的材料損耗�，F場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)，提高質(zhì)量保證能力，使質(zhì)量成本最小化，可以大幅度降低質(zhì)量消耗。

　�、畚锪鲹p耗

　　物流損耗是指在物流儲存、搬運、使用和工序流動(dòng)過(guò)程中由于管理不當造成的帳實(shí)差異、變質(zhì)、破損或自然消耗。因此，應杜絕因人為因素造成盤(pán)點(diǎn)后的賬實(shí)差異；因混料、錯料發(fā)生質(zhì)量事故，造成損失；因管理不善造成成品損毀；因斷料噪聲生產(chǎn)線(xiàn)停工待料，浪費工時(shí)等。

　　二、降低生產(chǎn)單耗，提高生產(chǎn)效率

　�。ㄒ唬┓窒韮�(yōu)秀成果

　　利用車(chē)間工作經(jīng)驗長(cháng)、操作技能熟練的老員工總生產(chǎn)實(shí)踐中總結的降耗提效率經(jīng)驗，在崗位上推廣；以活動(dòng)簡(jiǎn)報、專(zhuān)題看板、周會(huì )、月度會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )、現場(chǎng)交流會(huì )、專(zhuān)題培訓、外部參觀(guān)等方式對好的降耗提效方法經(jīng)行學(xué)習交流等。

　�。ǘ�）加強班組核算

　　建立以成本為核心，質(zhì)量、效率、安全并舉的綜合績(jì)效考核，充分利用生產(chǎn)記錄和分析報告，與個(gè)人收入掛鉤，通過(guò)數據分析、統計，準確定量地反映出每個(gè)員工的勞動(dòng)成果，這樣就會(huì )產(chǎn)生整體的效益。

　　三、做好設備維護，提升效率

　　企業(yè)內部多數員工是圍繞設備工作的。要提高員工的工作效率，除了員工本身的經(jīng)驗和技能外，關(guān)鍵是要提高設備生產(chǎn)效率、減少設備故障、提高設備利用率。因此，培養一支技能過(guò)硬的維修隊伍是實(shí)現準時(shí)交貨的基本條件。

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　　首先要加強對工藝原理和設備原理的掌握，掌握設備的結構、程序、操作及控制要點(diǎn)、運行狀態(tài)與質(zhì)量精度之間的關(guān)系、常見(jiàn)故障及應對方法、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及預防措施等，這樣才能最大限度地縮短故障修理時(shí)間，降低修理成本。

　�。ǘ�）加強故障分析

　　通過(guò)查閱整理故障記錄，整理設備的功能結構及使用方法；根據故障分析整理檢查項目，再按照項目調查實(shí)際狀態(tài)，對不正常的部位進(jìn)行及時(shí)修復，并重點(diǎn)研究防止故障復發(fā)的對策，最后整理出故障分析報告，編寫(xiě)成管理標準作為今后設備管理的指導性文件。

　�。ㄈ�）做好設備維修記錄

　　在每次維修設備之后一定要填寫(xiě)維修記錄和小結，由本人簽名后交由設備主管確認，并長(cháng)期總結正反兩方面的經(jīng)驗，才能在今后維修中少犯或者不犯錯誤，提高維修速度和成功率。

　　結束語(yǔ)：只有系統、廣泛、持久而深入地推進(jìn)降低生產(chǎn)成本活動(dòng)并不斷沉淀、總結和提升，才能更好推動(dòng)企業(yè)精益生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

生產(chǎn)管理論文13

　　《 煤炭行業(yè)生產(chǎn)管理平臺系統 》

　　摘 要：生產(chǎn)管理系統已經(jīng)成為煤炭行業(yè)實(shí)現先進(jìn)管理方式的重要手段。為了更加快速、便捷、方便、科學(xué)地對煤礦行業(yè)進(jìn)行高效管理，實(shí)現煤炭企業(yè)的安全管理，煤炭企業(yè)應該在降本增效的情況下，使用生產(chǎn)管理系統，推進(jìn)煤炭生產(chǎn)的高效發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機電 管理 安全生產(chǎn)管理系統

　　中圖分類(lèi)號：TP391 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X(20xx)04(c)-0204-01

　　1 安全生產(chǎn)管理系統

　　煤炭企業(yè)在生產(chǎn)管理中，應及時(shí)實(shí)現安全生產(chǎn)管理系統的建設，該系統不僅能實(shí)現安全管理，還能加快物料管理的效率，對整個(gè)煤炭企業(yè)的材料進(jìn)行分類(lèi)、編碼，以及材料入庫、入庫庫存管理，實(shí)現材料信息統計，綜合管理生產(chǎn)信息。煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的材料申請管理很重要，工作人員申請領(lǐng)用材料，都要通過(guò)系統平臺的審批和監督。安全生產(chǎn)系統能加強生產(chǎn)設備管理，例如設備的信息數據統計管理，讓工作人員第一時(shí)間掌握設備的實(shí)際情況，如注油、換油、更換周期等，這些都能通過(guò)設備管理做到精確無(wú)誤，快速有效。當生產(chǎn)設備發(fā)生故障時(shí)，技術(shù)人員需要找出故障原因，并及時(shí)進(jìn)行維修處理，這些維修和處理過(guò)程中的有效數據都能通過(guò)信息系統記錄下來(lái)，如果下次再出現相似的故障，就可以根據這些數據及時(shí)進(jìn)行處理，提高了維修效率，也提高了維修的精確度。安全生產(chǎn)系統最重要的功能是可以監控生產(chǎn)過(guò)程，為安全生產(chǎn)提供保障，在采煤生產(chǎn)過(guò)程中，系統將記錄安全事故的各種信息，并為指揮管理人員提供安全事故最全面的資料，并監督安全人員及時(shí)處理問(wèn)題，保證生產(chǎn)的安全性。

　　1.1 入井人員和車(chē)輛定位、跟蹤

　　通過(guò)在礦井內、生產(chǎn)工作面中安裝跟蹤設備，隨時(shí)監控人員生產(chǎn)情況，并記錄所有生產(chǎn)人員的工作信息，讓生產(chǎn)管理變得更具體，更全面。通過(guò)安裝跟蹤系統，所有攜帶射頻標簽的人員和車(chē)輛進(jìn)入相應地點(diǎn)時(shí)，或者通過(guò)檢測分站，都要接受信息系統的檢查跟蹤，監測分站會(huì )將這些人員的身份信息，工作信息傳輸到計算機管理系統中，作好記錄，以便更好的監督工作。計算機控制中心收到人員信息后，會(huì )及時(shí)保存到數據庫，方便管理人員隨時(shí)查閱。通過(guò)井下電子地圖系統，監控人員可以隨時(shí)了解井下工作人員的情況;可以顯示指定人員和車(chē)輛的移動(dòng)路線(xiàn);可以對指定人員和車(chē)輛進(jìn)行定位和跟蹤。利用這些實(shí)時(shí)監控跟著(zhù)系統，我們可以及時(shí)查詢(xún)某一歷史時(shí)刻的定位信息，讓地面工作人員掌握井下作業(yè)面的設備、材料、人員等時(shí)機情況，做到心中有數，如果有安全問(wèn)題發(fā)生，還能提前預知、通知，保證井下工作人員的生命安全。

　　1.2 人員無(wú)線(xiàn)尋呼

　　無(wú)線(xiàn)呼叫的方式，通過(guò)無(wú)線(xiàn)呼叫，地面工作人員與地下工作人員能實(shí)現實(shí)時(shí)聯(lián)系，第一時(shí)間掌握工作狀態(tài)，有效提高了工作效率。通過(guò)綜合系統中的計算機設備把呼叫信息收集起來(lái)，傳遞到各處。呼叫的信息會(huì )被統一發(fā)射到檢測平臺上，然后在射頻標簽上高度報警燈顯示。工作人員在有情況時(shí)可以采取一般呼叫、緊急呼叫、緊急撤離呼叫等方式保證自身安全。而報警燈也有不同的顏色，以便提示發(fā)生危險的'程度，由于各煤炭企業(yè)使用的設備不同，我們就不做贅述，不同的燈光提示，代表有不同的危險，一般分為紅燈和黃燈。如果井下工作人員遇到十分危急的情況，可以撕開(kāi)射頻卡上標簽，報警信息就會(huì )直接顯示到地面工作者的操除此之外，系統警報系統還能幫助我們找到失蹤人員，當發(fā)現人員失蹤的問(wèn)題時(shí)，工作人員通過(guò)無(wú)線(xiàn)呼叫器呼叫，將信息傳遞到煤礦的每一角度，便于我們發(fā)現傷員，及時(shí)實(shí)現救護。

　　1.3 考勤統計

　　生產(chǎn)系統可以記錄下井工作人員的入井、升井時(shí)間，以及工作人員在各井的停留時(shí)間，方便了企業(yè)對工作人員的考核。利用安全生產(chǎn)系統，企業(yè)領(lǐng)導者可以及時(shí)發(fā)現員工的工作狀態(tài)，發(fā)現表現好的員工，也能發(fā)現表現差的員工，這樣有利于管理者掌握生產(chǎn)情況，并作出工作調整。監督考察統計系統將員工工作情況通過(guò)考勤系統顯示出來(lái)，方便企業(yè)領(lǐng)導者查詢(xún)。

　　1.4 緊急事件處理

　　煤炭井下生產(chǎn)的危險系數高，一旦發(fā)生井下危險事故，地面操作系統可以及時(shí)查詢(xún)井下人員的信息，統計人數，定位生產(chǎn)人員，如果發(fā)現緊急事故還能第一時(shí)間展開(kāi)搜救，確保采煤工作人員的生命安全。如果發(fā)生危險事故，系統能在幾秒鐘之內發(fā)出警報，提醒井下工作人員快速撤離，而地面指揮人員也能快速找到井下人員的位置，確定營(yíng)救方案，實(shí)現快速救援，高效救援。有時(shí)發(fā)生的緊急事故會(huì )影響通訊系統，而安全生產(chǎn)系統此時(shí)就能為指揮人員提供井下各區域人員的最近歷史分布信息，以便快速實(shí)施營(yíng)救。

　　1.5 系統運行管理

　　采煤工作所需要的專(zhuān)業(yè)設備多，技術(shù)復雜，加上采煤工作的特殊性，我們在工作中必須保證設備的安全高校，當設備發(fā)生故障時(shí)，平臺系統會(huì )及時(shí)給出提示，方便我們及時(shí)修理，修理好后，系統也會(huì )給出提示，那我們就可以繼續展開(kāi)工作了。系統可以定期和不定期對設備進(jìn)行管理維護，對定位器及射頻標簽電量進(jìn)行低限監測，提示維護人員對設備進(jìn)行管理。

　　2 綜合信息管理系統

　　2.1 真實(shí)反映作業(yè)現場(chǎng)安全以生產(chǎn)狀況

　　有了生產(chǎn)管理系統平臺，煤炭生產(chǎn)管理者可以通過(guò)多媒體大屏幕對生產(chǎn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，尤其是作業(yè)面的情況，包括計劃/產(chǎn)量、各類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售指標，以及作業(yè)面的采煤安全信息，排水、提升、通風(fēng)機、運輸、洗煤廠(chǎng)集控等生產(chǎn)系統的運行情況等，都能第一時(shí)間掌握到。

　　2.2 安全生產(chǎn)報警防范及聯(lián)動(dòng)機制

　　生產(chǎn)平臺系統應該建立獨立的預、報警系統平臺，把安全監督納入到生產(chǎn)管理中，實(shí)現安全信息的隨時(shí)公布。如果采煤工作面發(fā)生異常，可以用不同的顏色燈和聲音對井下工作人員進(jìn)行提示，并將安全事故信息通過(guò)短信的方式發(fā)送到領(lǐng)導手機上，讓其第一時(shí)間可以了解安全事故情況，第一時(shí)間做出搶險決定。安全事故信息可以通過(guò)作業(yè)現場(chǎng)的工業(yè)電視畫(huà)面及時(shí)切換到大屏幕上進(jìn)行顯示，報警信息結合事故畫(huà)面，可為管理人員提供決策依據，快速實(shí)現調度，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

　　目前，我國不少?lài)�有煤礦，大型煤礦都在使用該系統，生產(chǎn)綜合平臺系統的使用，有效提高了工作效率，并進(jìn)一步保證了工作人員的生命安全，這對我國煤炭生產(chǎn)來(lái)說(shuō)積極而重要的，因為作為一個(gè)用煤大國，提高煤炭生產(chǎn)效率和安全性，是實(shí)現經(jīng)濟建設發(fā)展的重要保證。雖然我們有不少煤礦使用了這種設備，但這還遠遠不夠，希望通過(guò)不斷的努力，一些小型煤礦也能使用該系統，真正改變煤炭的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率。

　　參考文獻

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生產(chǎn)管理論文14

　　一、營(yíng)林生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

　　1、建設速度落后

　　總體來(lái)看，我國的營(yíng)林的建設速度相對還是落后的，在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時(shí)，對營(yíng)林建設沒(méi)有高度關(guān)注，目前，基地建設的落慢，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當前林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展需求，我國林業(yè)資源的開(kāi)發(fā)和利用由于資金和技術(shù)投入的不足，存在利用效率低、加工工藝落后和利用數量不足等問(wèn)題。行業(yè)體系直接影響了營(yíng)林生產(chǎn)管理的水平，所以當務(wù)之急是完善營(yíng)林建設的體制，制定有效的行業(yè)規范，保障生產(chǎn)管理工作有一個(gè)穩定的平臺和依靠。

　　2、營(yíng)林地的自然條件

　　目前，我國營(yíng)林種植地點(diǎn)的地表狀況不同，很多地方種植環(huán)境惡劣，導致苗木成活率下降，地表高低不平，保水能力差，苗木生長(cháng)得不到足夠的營(yíng)養，甚至種植地還有瓦塊、磚頭，殘莖，土壤中伴有雜質(zhì)，使得苗木的生長(cháng)過(guò)程不穩定。另外，土質(zhì)的低下也影響苗木對肥料的吸收，難以保證足夠的營(yíng)養供給，環(huán)境因素制約了營(yíng)林的建設質(zhì)量。

　　3、苗木的培育和管理存在問(wèn)題

　　營(yíng)林建設中，我們對于苗木的管理還不是很全面，損耗和栽種的實(shí)際投入量遠遠高于計劃的投入量，使苗木的成本提高，經(jīng)濟因素抑制了營(yíng)林建設的發(fā)展面積。對于苗木的培育管理，我國十分緊缺專(zhuān)業(yè)型的培育人才，當前，我國的工作群體水平偏低，不能科學(xué)的維護苗木的生長(cháng)，基礎因素抑制了營(yíng)林建設的發(fā)展速度。

　　4、人工林的營(yíng)造

　　人工林的營(yíng)造與市場(chǎng)需要失調，人工林缺乏定向培育的長(cháng)遠打算，在造、用中結合不緊密，在營(yíng)林生產(chǎn)中缺乏商業(yè)價(jià)值的考慮，營(yíng)林生產(chǎn)的木材原料供應將面臨危機。

　　5、管理缺乏協(xié)調性

　　目前，我國的營(yíng)林管理工作還不是很到位，各部門(mén)之間的協(xié)調性還有待提高，對于營(yíng)林的建設，要從管理者到實(shí)際操作者都重視本職工作，相互之間緊密配合，才能最大力度的建設好營(yíng)林綠地。

　　二、改革營(yíng)林生產(chǎn)體制，在實(shí)踐環(huán)節中強化管理職能

　　營(yíng)林生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量與效率的提升，能充分保證營(yíng)林生產(chǎn)在培育森林的儲備資源，并且積極推動(dòng)營(yíng)林生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺階，推動(dòng)林區經(jīng)濟實(shí)現可持續的發(fā)展，所以必須充分認識到在實(shí)踐環(huán)節解決營(yíng)林生產(chǎn)的重要性。目前，營(yíng)林生產(chǎn)管理機構已經(jīng)由原來(lái)多家管理改變?yōu)闋I(yíng)林生產(chǎn)投資公司及分公司分層統一管理的體制，營(yíng)林生產(chǎn)的投資公司已經(jīng)成為營(yíng)林生產(chǎn)資金投入的主體。營(yíng)林生產(chǎn)的有償投資、聯(lián)營(yíng)合作造林或租賃山場(chǎng)造林全部由營(yíng)林生產(chǎn)投資公司代表與產(chǎn)權單位簽訂協(xié)議。

　　三、營(yíng)林生產(chǎn)與林業(yè)資源的利用，要在實(shí)踐環(huán)節中強化

　　加強營(yíng)林生產(chǎn)對林業(yè)資源利用有著(zhù)非�，F實(shí)的意義，其重要性主要是從林業(yè)資源的產(chǎn)權功能上表現出來(lái)的。林業(yè)資源產(chǎn)權的功能主要表現在對產(chǎn)權主體的激勵、約束和對林業(yè)資源配置優(yōu)化方面。由于林業(yè)資源產(chǎn)權關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種利益關(guān)系，在物質(zhì)利益的驅動(dòng)下，林業(yè)資源產(chǎn)權的所有者必然要發(fā)揮林業(yè)資源產(chǎn)權的作用，希望在實(shí)現林業(yè)資源產(chǎn)權主體物質(zhì)利益時(shí)可以有效避免林業(yè)資源的浪費。盡管產(chǎn)權未必會(huì )使產(chǎn)權主體最優(yōu)地利用林業(yè)資源，但是產(chǎn)權可以激勵主體利用林業(yè)資源的積極。

　　四、加強進(jìn)行林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化

　　林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構追求的一種最優(yōu)狀態(tài)就是達到林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化，這是一種在林區提高經(jīng)濟效益、提高生態(tài)效益和社會(huì )最優(yōu)效益的目標下，達到林業(yè)各產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的狀態(tài)。目前，森林資源的稀缺性與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展對木材的剛性需求之間的矛盾日益尖銳，在這樣的形勢下，林業(yè)產(chǎn)業(yè)應謀求與自然環(huán)境的平衡發(fā)展，林業(yè)部門(mén)應該在利用資源的同時(shí)保護好人類(lèi)賴(lài)以生存和發(fā)展所必需的資源基礎，密切關(guān)注經(jīng)濟活動(dòng)造成的負面生態(tài)環(huán)境后果，多層次開(kāi)發(fā)、利用營(yíng)林生產(chǎn)的用地。

　　五、市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展與營(yíng)林生產(chǎn)的關(guān)系

　　市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展與營(yíng)林生產(chǎn)的發(fā)展不僅包括傳統的林木種植業(yè)，還包含經(jīng)濟林的培育業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)。營(yíng)林生產(chǎn)體系要想達到森林資源總量的豐富，營(yíng)林生產(chǎn)單位面積產(chǎn)出率高，就必須加大對營(yíng)林生產(chǎn)的投入力度及市場(chǎng)化運作機制的建立健全，擴大森林資源培育規模，滿(mǎn)足國內對工業(yè)原料需求。充分利用營(yíng)林生產(chǎn)中隊種植野生植物、養殖野生動(dòng)物，提高林地的利用率還要采取措施鼓勵任何形式的投資者建立特色的營(yíng)林生產(chǎn)基地和花卉基地。在生態(tài)環(huán)境脆弱區域加大造林力度，是保障生態(tài)公益林的采伐促進(jìn)營(yíng)林生產(chǎn)的利用率的有效措施

　　六、實(shí)踐環(huán)節中提高生產(chǎn)管理能力的建議

　　1、注重林苗基地建設，關(guān)注苗種培育工作

　　我國農業(yè)的發(fā)展是比較發(fā)達的，其根本原因是我們選擇了許多優(yōu)秀的品種，優(yōu)勝劣汰，不斷的對品種進(jìn)行甄選。對于營(yíng)林建設工作也一樣要從基礎做起，加強林苗基地的建設，給建設人員培育優(yōu)良苗種創(chuàng )造一個(gè)良好的平臺。首先，我們應該對林苗基地的布局進(jìn)行科學(xué)、合理的規劃，選擇合適的環(huán)境，結合實(shí)際需求。

　　2、學(xué)習良好的技術(shù)，科學(xué)化管理

　　樹(shù)木的`種植和管理都是營(yíng)林的工作人員完成的，工作地點(diǎn)相對都很偏僻，條件艱苦。這就需要工作人員要有良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，能夠獨立完成工作，建議可以對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，如果地區偏遠，利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行遠程的學(xué)習，一定要不斷強化科技的管理手段，只依靠經(jīng)驗完成工作，是不能長(cháng)遠發(fā)展的，不斷的融合新的管理方法，對知識理解運用，營(yíng)林的建設人員才能掌握好林木的生長(cháng)狀態(tài)，維護林木健康，為林業(yè)建設鞏固基礎。

　　3、注重營(yíng)林建設中苗木維護的管理

　　在營(yíng)林建設中，主體要素就是苗木的栽種和管理，以往的工作者，大多憑借著(zhù)自己的經(jīng)驗，以及簡(jiǎn)單的樹(shù)木管理能力就進(jìn)入崗位，但是，對于苗木真正的維護技術(shù)掌握的并不多，導致了一些苗木后期維護不到位，苗木出現病態(tài)、死亡等。綜上所述，我們要結合科技，提高苗木的管理技術(shù)。在苗木管理上我們進(jìn)步的空間還很大，時(shí)代的變革，建設速度加快，我們要適應新的社會(huì )狀態(tài)，不斷豐富自己的知識，用科技化的手段來(lái)提高對苗木的管理。苗木生長(cháng)土壤的檢測、肥料的配給、種類(lèi)特征分析、以及期間病蟲(chóng)害的防治，都可以通過(guò)科學(xué)的管理手段培育出更好的苗木。我們要認知到，以科學(xué)作為一個(gè)平臺，盡最大能力為我國的營(yíng)林建設保駕護航。

　　七、結語(yǔ)

　　社會(huì )的進(jìn)步、時(shí)代的發(fā)展使我們在經(jīng)濟建設的同時(shí)，大力進(jìn)行綠色生態(tài)環(huán)境的建設，這也是我們在夯實(shí)社會(huì )的可持續發(fā)展之路上必須堅持的內容。不斷的提高營(yíng)林管理能力，以保證整體綠化工程的質(zhì)量，良好的生產(chǎn)管理手段推動(dòng)營(yíng)林建設的腳步，為綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)打下基礎，樹(shù)立有效的行業(yè)規范，改善技術(shù)手段，融合科技化、規范化的執行理念，有針對性的提出管理政策，以促進(jìn)我國營(yíng)林建設的發(fā)展。

生產(chǎn)管理論文15

　　一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理依據

　　注冊會(huì )計師在針對煤炭企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)管理內部控制審計時(shí)，除了依據國家關(guān)于生產(chǎn)管理方面的法律法規外，還包括煤炭行業(yè)、被審計煤炭企業(yè)制定的相關(guān)內部控制。

　　二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理目標

　　煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內部控制審計目標，是保證其生產(chǎn)相關(guān)的內部控制設計的合理性和運行的有效性，促使煤炭企業(yè)預防和控制生產(chǎn)管理所涉及的風(fēng)險。具體包括：

　�。ㄒ唬┳C實(shí)生產(chǎn)管理內部控制是否建立、健全并有效執行。

　�。ǘ�）證實(shí)生產(chǎn)管理內部控制是否存在、完整。

　�。ㄈ�）證實(shí)生產(chǎn)管理內部控制是否合法、合規。

　　三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理程序

　�。ㄒ唬┱{查了解

　　這一步所做的工作主要是為了了解煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內部控制設計和運行的基本情況，是生產(chǎn)管理內部控制審計實(shí)施階段的首要環(huán)節。在實(shí)施時(shí)，涉及到的具體內容因具體煤炭企業(yè)的不同而不同，通�？蛇\用文字敘述法、調查表法、流程圖法等。在實(shí)務(wù)工作中，為提高資金活動(dòng)內部控制效率，調查了解經(jīng)常同現場(chǎng)測試工作一并進(jìn)行，不會(huì )因為僅滿(mǎn)足調查了解的需要而走形式。

　�。ǘ�）初步評價(jià)

　　這一步是針對以下內容進(jìn)行初步評價(jià)：煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內部控制可能會(huì )發(fā)生哪些差錯、舞弊、浪費等現象；現有內部控制制度與理想內部控制制度之間的差異是否可以接受；未設置的關(guān)鍵的控制制度是否有補救措施等。

　�。ㄈ�）風(fēng)險評估

　　按照風(fēng)險導向理論，審計人員進(jìn)行生產(chǎn)管理內部控制審計時(shí)，需要先識別、分析、評價(jià)生產(chǎn)管理方面的風(fēng)險，然后再確定測試的內部控制。從實(shí)踐工作來(lái)看，一般存在的風(fēng)險包含在生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節中。

　�。ㄋ模�測試內部控制

　　在對煤炭企業(yè)實(shí)施內部控制審計時(shí)，一般需要在了解內控的基礎上，對具體執行情況實(shí)施檢查和觀(guān)察程序，以確定事先制定的內部控制是否有效執行，下面針對煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理涉及到的各環(huán)節內部控制了解及測試程序和風(fēng)險評估進(jìn)行逐一分析：

　　1.生產(chǎn)計劃制定

　　內控了解及測試：是否在深入分析內外部環(huán)境的基礎上，收集生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的信息，為組織方案審批工作提供全面、準確、及時(shí)的信息；是否根據最新掌握的信息，定期對生產(chǎn)組織方案進(jìn)行回顧和反思，總結經(jīng)驗；是否定期對制定的生產(chǎn)計劃和組織方案進(jìn)行評估、調整、修正。風(fēng)險評估：內外部信息收集不及時(shí)、不完整，以致生產(chǎn)計劃的制定合理性出現問(wèn)題；各下屬部門(mén)對生產(chǎn)效益最大化的理解和認同沒(méi)有達到整體的高度，導致生產(chǎn)計劃的組織方案不能使公司效益最大化；未定期總結經(jīng)驗和修正。

　　2.煤質(zhì)日常管理

　　內控了解及測試：是否明確部門(mén)和崗位職責、權限，確保煤質(zhì)管理達到控制要求；煤質(zhì)管理人員是否經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)監督、檢查，對存在的問(wèn)題和不足是否及時(shí)指導修改；是否定期分析煤質(zhì)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題和缺陷，并及時(shí)提出整改建議、措施。風(fēng)險評估：煤質(zhì)監督檢查不及時(shí)、不到位，不能經(jīng)常身臨現場(chǎng)，對存在的問(wèn)題和不足不能進(jìn)行及時(shí)指導和整改；煤質(zhì)化驗不嚴格、不及時(shí)，不能正常指導裝車(chē)；未能定期分析煤質(zhì)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題和缺陷，及時(shí)提出改進(jìn)建議和措施。

　　3.煤質(zhì)預報

　　內控了解及測試：露天煤礦是否能準確對煤質(zhì)進(jìn)行全面的基礎性預報，選煤廠(chǎng)是否能對產(chǎn)品結構進(jìn)行預報，化驗室是否能按照規定進(jìn)行煤質(zhì)化驗，生產(chǎn)調度部門(mén)是否能對商品煤進(jìn)行預報，保證滿(mǎn)足客戶(hù)需要；煤質(zhì)管理人員是否定期深入現場(chǎng)監督、檢查，對存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行及時(shí)指導和整改。風(fēng)險評估：煤質(zhì)預報、化驗等不符合規定，結果不準確，導致下游工作分析不準確；對各類(lèi)預報審核不合理，煤質(zhì)不能滿(mǎn)足客戶(hù)需要；煤質(zhì)管理人員監督不到位。

　　4.考核管理

　　內控了解及測試：是否明確選煤廠(chǎng)及生產(chǎn)管理部門(mén)的職責、權限，確保煤質(zhì)考核公平公正；是否能與用戶(hù)及時(shí)溝通，保證信息的準確及時(shí)。風(fēng)險評估：煤質(zhì)管理檢查不到位，不定期深入現場(chǎng)，對存在的問(wèn)題和不足及時(shí)指導改正；雜物按責任單位分類(lèi)不明確，導致考核結果有差異；用戶(hù)反饋信息不準確，導致考核結果有偏差。

　　5.地質(zhì)測量管理

　　內控了解及測試：是否能及時(shí)了解相關(guān)的政策法規，以修訂現有的制度；生產(chǎn)調度部門(mén)是否做到定期監督、檢查和規范下屬單位的地測工作，對上報方案進(jìn)行審查，研究存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決。風(fēng)險評估：未能及時(shí)掌握國家和地方政策法規的`調整，導致地測制度的落后；生產(chǎn)調度部門(mén)與相關(guān)直屬單位的溝通不暢，導致地測管理工作偏離既定目標。

　　6.資源儲量管理

　　內控了解及測試：生產(chǎn)調度部門(mén)是否能執行好上級制定的相關(guān)規章制度，并組織制定本單位的管理制度；是否加強與露天煤礦的信息溝通，定期深入現場(chǎng)監督、檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。風(fēng)險評估：未能及時(shí)掌握上級部門(mén)制度的變動(dòng)，導致已有制度滯后；與相關(guān)直屬單位信息溝通不暢，導致管理工作偏離既定目標。

　　7.生產(chǎn)調度管理

　　內控了解及測試：是否充分收集生產(chǎn)相關(guān)的內外部信息，深入了解環(huán)境特點(diǎn)，認真分析各單位生產(chǎn)組織方案的科學(xué)性、合理性、可行性，保證控制目標的實(shí)現。風(fēng)險評估：相關(guān)信息收集不夠完整、準確、及時(shí)，導致對整體方案合理性判斷出現偏差甚至失誤。

　　8.檢修調度管理

　　內控了解及測試：生產(chǎn)調度部審核申報的檢修計劃時(shí)，是否全面考慮檢修的影響范圍和程度，并作出合理批示。風(fēng)險評估：提報計劃單位沒(méi)有充分考慮與檢修的實(shí)際情況，使得檢修文案的可行性降低；生產(chǎn)調度部門(mén)在審核時(shí)，流于形式，未合理批示。

　　9.應急調度管理

　　內控了解及測試：事故發(fā)生相關(guān)單位是否及時(shí)報告事故情況，并做好相應的救護措施；生產(chǎn)調度部門(mén)是否第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)，全面組織協(xié)調各救援單位，密切合作；安全監督部門(mén)是否做好事故分析報告。風(fēng)險評估：事故發(fā)生概況掌握不充分，事故等級分類(lèi)錯誤；相關(guān)救援單位不能及時(shí)到達現場(chǎng)；救援方案考慮不全面。

　　10.防洪工程管理

　　內控了解及測試：是否對各防洪重點(diǎn)單位、重點(diǎn)位置的相關(guān)資料進(jìn)行細致分析，做好應急預案；防洪方案造價(jià)評估是否合理、準確；是否對各防洪工程進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。風(fēng)險評估：防洪初步方案制定不合理；最終方案確定時(shí)對工程造價(jià)評價(jià)不準確，導致相關(guān)控制環(huán)節和執行單位不同。

　　11.采空區防、滅火管理

　　內控了解及測試：相關(guān)部門(mén)是否定期和不定期對井田范圍內火源、火情開(kāi)展調查檢查工作，發(fā)現著(zhù)火情況及時(shí)向公司分管領(lǐng)導匯報，并組織滅火工作；是否及時(shí)了解政府發(fā)布的最新關(guān)于滅火工作的政策，并與政府溝通相關(guān)情況。風(fēng)險評估：對井田范圍內著(zhù)火區域火源、火情調查不全，產(chǎn)生遺漏；與政府相關(guān)部門(mén)溝通不暢，產(chǎn)生不良后果。

　　12.水資源管理

　　生產(chǎn)調度部門(mén)是否對水資源的利用進(jìn)行統籌規劃、水資源監測，是否對水資源的開(kāi)發(fā)利用方案進(jìn)行審核，是否監督供水計量設施的準確性，是否依法辦理取水許可證書(shū)，實(shí)現計劃用水，節約用水。未能合理規劃水資源的開(kāi)發(fā)利用方案，導致超采，造成對水資源的浪費和破壞；未能保證水系統運行正常，未能保證生產(chǎn)和生活用水正常。

　　13.計量管理

　　內控了解及測試：生產(chǎn)調度部門(mén)是否對所屬單位的計量業(yè)務(wù)進(jìn)行監督，保證計量準確，計量器具按周期進(jìn)行檢測；是否對存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行及時(shí)指導和整改。風(fēng)險評估：計量管理檢查、監督不到位，發(fā)生計量不準確，計量器具處于失控狀態(tài)。

　　14.總圖管理

　　內控了解及測試：是否及時(shí)準確的收集礦區管網(wǎng)、通訊和供電線(xiàn)路鋪設位置總圖，并整理成電子資料；計劃部門(mén)是否提供需要建設、改造的管網(wǎng)、通訊和供電線(xiàn)路的計劃；基建部門(mén)是否提供建設、改造的具體實(shí)施方案；各施工單位是否在施工前后將需要更新、改造的部門(mén)的實(shí)景資料保存好。風(fēng)險評估：原始總圖資料收集不及時(shí)、不準確、不完整；計劃部門(mén)未提供改造計劃；各施工單位對實(shí)景資料保存不完整；總圖的更新完善不及時(shí)、不準確�？傊�，會(huì )計師事務(wù)所實(shí)施煤炭企業(yè)控制審計時(shí)，可以借鑒以上所設計的程序，對內部控制進(jìn)行了解并初步評價(jià)、實(shí)施風(fēng)險評估及控制測試。最終得出煤炭企業(yè)內部控制是否設計合理，執行有效。

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