生產(chǎn)管理論文

　　在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)管理論文，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)管理論文1

　　１引言

　　營(yíng)林生產(chǎn)管理工作開(kāi)展效率和質(zhì)量問(wèn)題直接會(huì )對營(yíng)林生產(chǎn)儲備資源情況有很大的影響，因此在面對木材需求量不斷增大的形勢下，正確地滿(mǎn)足營(yíng)林生產(chǎn)管理需要，保證林木的生長(cháng)質(zhì)量和林木成活都有著(zhù)重要作用。但是在傳統的管理方式下，政府對于營(yíng)林工作開(kāi)展存在很多不全面的認識，為了更好地促進(jìn)營(yíng)林發(fā)展和有效管理，必須要建立完善的管理措施，加大管理力度。

　　２營(yíng)林生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題分析

　　隨著(zhù)我國營(yíng)林生產(chǎn)和建設工作的不斷開(kāi)展，我國在營(yíng)林生產(chǎn)管理過(guò)程中面臨著(zhù)多方面的問(wèn)題，比如說(shuō)缺乏及時(shí)地更替母樹(shù)林、種子園的建設類(lèi)型比較單一等，這些都是當前我國營(yíng)林生產(chǎn)管理工作開(kāi)展過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題。除此之外，我國營(yíng)林生產(chǎn)管理水平較低，對于苗木和樹(shù)苗的培育管理不能夠很好地和市場(chǎng)相適應，因此出現了很大的不平衡。在實(shí)際營(yíng)林生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，苗木成本投資占有較大的比例，但是當前我國苗木投資比例明顯過(guò)大，投資成本非常高，因此在選擇苗木和樹(shù)種種植過(guò)程中就出現了很大的不平衡，因此在認識上必須要采用優(yōu)良樹(shù)種結構加以分析，對于存在結構不平衡的情況能夠給予高度重視。除了上述提到的問(wèn)題外，我國在認識天然苗木和壯苗的選擇和培育方面也存在很大的誤區，在營(yíng)林管理工作開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)模式也比較落后，因此很大程度上造成了資源的浪費，同時(shí)也不能夠合理規劃營(yíng)林建設目標，經(jīng)常出現短期發(fā)展行為，嚴重影響了營(yíng)林生產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展，降低了營(yíng)林質(zhì)量。

　　３加強營(yíng)林生產(chǎn)管理措施

　　營(yíng)林生產(chǎn)管理工作質(zhì)量高低直接對營(yíng)林生產(chǎn)管理活動(dòng)開(kāi)展有著(zhù)很大的影響，因此加強對營(yíng)林生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展有效管理工作，推動(dòng)當前我國營(yíng)林生產(chǎn)管理工作更上一個(gè)臺階，對于推動(dòng)我國林業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展，促進(jìn)林區美化工作開(kāi)展等各個(gè)方面都有著(zhù)重要作用，下面從幾個(gè)方面加以分析探討。

　�。常�１加強建設種苗基地力度

　　在營(yíng)林生產(chǎn)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，一個(gè)非常關(guān)鍵的基礎工作就是選擇良好的樹(shù)種和苗木，企業(yè)要想使得自身生產(chǎn)過(guò)程更加能夠實(shí)現可持續發(fā)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益水平，就必須要加強對種子園的擴大發(fā)展，只有不斷擴大其規模，才能夠更好地滿(mǎn)足營(yíng)林生產(chǎn)和管理需要，通過(guò)繼續建立一批和本地生產(chǎn)相適應的樹(shù)種，從而能夠在營(yíng)林建設發(fā)展過(guò)程中更好地擴大闊葉類(lèi)苗木的`種植比例，這對于調整我國母樹(shù)林的苗木結構組成有著(zhù)很大的影響力，通過(guò)加大對其的培養力度和管理力度，可以有效地推動(dòng)我國營(yíng)林生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要將一些老齡化的天然母樹(shù)林及時(shí)更換掉，采用符合母樹(shù)林條件的近熟林或者是中齡林，這樣可以形成一個(gè)完善的苗木培養和種植計劃，使得闊葉母樹(shù)可以按照一定的計劃進(jìn)行培養和發(fā)展。因此在實(shí)際營(yíng)林生產(chǎn)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，要想提高我國營(yíng)林生產(chǎn)管理水平，就必須要加大對母樹(shù)林的結構調整，能夠充分發(fā)揮母樹(shù)林的規劃調整效果，改善其種植結構，更好地發(fā)揮其該有的效用，使得其產(chǎn)量不斷提升，這樣就可以形成一個(gè)平衡的林業(yè)生產(chǎn)系統，更好地推動(dòng)我國林業(yè)結構的發(fā)展和進(jìn)步。

　�。常�２改善苗圃運行機制

　　在營(yíng)林生產(chǎn)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)要想更好地提升經(jīng)營(yíng)效率，提高經(jīng)營(yíng)收益，就必須要對其運行管理機制進(jìn)行不斷更新和適應性改革，選擇適合的私人經(jīng)營(yíng)方式和承包方式等來(lái)促進(jìn)其更好地發(fā)展，不斷推動(dòng)苗圃的市場(chǎng)化運營(yíng)發(fā)展速度，能夠采用先進(jìn)的管理機制，引入競爭機制，從而更好地經(jīng)營(yíng)苗圃發(fā)展過(guò)程，使得其經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式更加靈活有效。當然在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，為了保證發(fā)展過(guò)程的有序、高效，必須要建立完善的苗圃運行機制，這樣在合同中通過(guò)制定一定的獎勵和懲罰措施，可以保證營(yíng)林生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，能夠按照合同約定開(kāi)展工作，提高工作效率，保證造林的安全、有效，選擇質(zhì)量較高的苗圃來(lái)進(jìn)行安全生產(chǎn)和發(fā)展。這樣就算是開(kāi)展大面積的種植活動(dòng)，也可以保證選擇的苗圃質(zhì)量合格。當然也可以將苗圃作為種植樹(shù)苗的市場(chǎng)，這樣就能夠減少一大筆培養幼苗的成本，使得我國營(yíng)林生產(chǎn)管理活動(dòng)開(kāi)展更加有效、安全。企業(yè)必須要滿(mǎn)足自身組織對于苗木的需要，這樣才能夠為苗圃經(jīng)營(yíng)過(guò)程選擇更多的客戶(hù)，通過(guò)擴大經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)吸引更多的客戶(hù)來(lái)進(jìn)行預定苗木，將苗木培養逐漸推向市場(chǎng)。當然在發(fā)展過(guò)程中，也可以通過(guò)對內承包方式進(jìn)行發(fā)展和生產(chǎn)管理，這樣可以有效地解決好閑置苗圃的基地管理問(wèn)題，可以選擇在閑置的苗圃中種植一些花卉、農作物、經(jīng)濟作物等來(lái)提高苗圃的利用價(jià)值，這樣可以減少對培育樹(shù)苗的投資成本，提高整個(gè)營(yíng)林生產(chǎn)管理效率，促進(jìn)營(yíng)林生產(chǎn)管理活動(dòng)的可持續發(fā)展和進(jìn)步。

　�。常�３加強更新造林生產(chǎn)管理活動(dòng)

　　在營(yíng)林生產(chǎn)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，必須要加大對更新造林工作的管理措施實(shí)施，通過(guò)采用有效的更新改造方式可以明顯地提升企業(yè)的生產(chǎn)保存率和成活率。與此同時(shí)針對當前的管理方式進(jìn)行更新改造方式，需要降低人工苗木投入量，提高工作效率，要在造林發(fā)展過(guò)程中，更好地選擇苗木數量，使得在造林發(fā)展過(guò)程中能夠實(shí)現更好地利用，避免造成重復作業(yè)的損失和浪費。

　�。常�４培養優(yōu)良樹(shù)種

　　在營(yíng)林生產(chǎn)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，一個(gè)很重要的管理措施就是培養優(yōu)良樹(shù)種，以市場(chǎng)發(fā)展為導向，能夠培養更多優(yōu)良的樹(shù)種品種，為這些優(yōu)良樹(shù)種設計良好的銷(xiāo)售管理方式，改變以往的不規范認識，從提高林木質(zhì)量方面來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效益水平，不要一味增加植株數量，更需要重視植株的培養品質(zhì)。在林業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，逐漸經(jīng)歷了從傳統實(shí)木利用到現在單板型人造板的發(fā)展階段，再之后逐漸發(fā)展到了人造板的發(fā)展階段，因此在各個(gè)階段的發(fā)展過(guò)程中，必須要能夠充分認識三個(gè)不同階段的林木工業(yè)發(fā)展過(guò)程，提供完善的原料設備，保證其產(chǎn)品生產(chǎn)結構、結構布局、產(chǎn)品規模等都控制在合適的范圍內，更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展變化及時(shí)地調整其規劃發(fā)展結構，從而更好地適應市場(chǎng)發(fā)展。

　�。常�５完善集約型管理

　　營(yíng)林生產(chǎn)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要想提高林業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，就必須要保證林木生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，能夠在已有面積上獲取更多的生產(chǎn)量來(lái)保證林木的有效生長(cháng)。在林木具體的撫育培養和管理維護過(guò)程中，需要加大投資管理力度才能夠更好地提升其發(fā)展水平，保證其達到預期成效。因此在林木培養過(guò)程中，必須要全程不間斷地實(shí)施管理維護，因為一旦中途缺乏良好的管理維護，就會(huì )使得苗木質(zhì)量下降。因此在營(yíng)林生產(chǎn)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，保證長(cháng)期經(jīng)營(yíng)管理方式是提高營(yíng)林生產(chǎn)管理效率的重要方式，能夠更好地促進(jìn)樹(shù)木的可持續發(fā)展和成長(cháng)。通過(guò)建立以市場(chǎng)為導向的發(fā)展機制，能夠樹(shù)立健全的營(yíng)林生產(chǎn)管理理念，推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，改善環(huán)境，更好地促進(jìn)營(yíng)林生產(chǎn)管理活動(dòng)的順利實(shí)施。

　　４結語(yǔ)

　　營(yíng)林生產(chǎn)活動(dòng)、問(wèn)題、管理措施、營(yíng)林生產(chǎn)管理活動(dòng)的開(kāi)展在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中占據著(zhù)很重要的地位，因此要想保證林木的可持續發(fā)展，就必須要選擇先進(jìn)的管理方式，建立完善的管理機制，建立以市場(chǎng)為導向的發(fā)展計劃，采用多種多樣的方式來(lái)對限制林地進(jìn)行科學(xué)發(fā)展，不斷提升林業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)收入，促進(jìn)林業(yè)的可持續發(fā)展，更好地推動(dòng)我國營(yíng)林生產(chǎn)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟的可持續增長(cháng)和進(jìn)步。

　　作者:李芳 單位:福建金森林業(yè)股份有限公司

生產(chǎn)管理論文2

　　摘要：本文介紹了風(fēng)險管理的定義，主要對電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險管理應用進(jìn)行具體探討。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；電力安全生產(chǎn)管理；應用

　　電力安全生產(chǎn)是保證人們用電安全的基礎，人們對電子產(chǎn)品需求量增大，這也為電力安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。雖然國家電網(wǎng)一直在進(jìn)行三集五大的改革，提升了對電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量，但是在實(shí)際的運行管理中，還存在很多問(wèn)題。在現代的電力改革背景下，電力企業(yè)還需要注重風(fēng)險管理，構建電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，為我國人民的生活生產(chǎn)活動(dòng)提供更為優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品。

　　1.風(fēng)險管理的定義

　　通過(guò)對風(fēng)險管理概念的總結可以得出一個(gè)比較統一的觀(guān)點(diǎn)，風(fēng)險管理主要指的是管理的主體通過(guò)對管理體系中風(fēng)險的辨別、分析和衡量，并采用科學(xué)的技術(shù)或者經(jīng)濟手段對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行綜合處理和整治，從而保證管理的安全性和全面性。

　　2.電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險管理的具體應用

　�。�1）風(fēng)險管理培訓。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險管理主要圍繞的是生產(chǎn)過(guò)程中的人以及物，但是其管理的過(guò)程主要需要依靠人員的力量，因此在風(fēng)險管理中首先要做的就是對相關(guān)人員的風(fēng)險管理知識、技能以及素質(zhì)培訓，從而使得管理人員以及操作人員都能夠具有風(fēng)險意識，做到思想統一。在培訓中主要包括風(fēng)險意識的教育，風(fēng)險的識別能力、風(fēng)險的控制能力以及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能。

　�。�2）識別風(fēng)險。對風(fēng)險的識別是有效預防風(fēng)險的前提，風(fēng)險識別主要指的是在風(fēng)險發(fā)生前，利用充分的經(jīng)驗、系統的方法以及科學(xué)的技術(shù)手段對面臨的各種風(fēng)險以及事故進(jìn)行連續、全面地分析，找出潛在的風(fēng)險原因。其中包括風(fēng)險的事故種類(lèi)、風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節、風(fēng)險的控制重點(diǎn)等。

　�。�3）有效衡量風(fēng)險。對風(fēng)險的有效衡量是指對某種風(fēng)險可能發(fā)生的概率以及可能造成的損失程度和范圍進(jìn)行評估和衡量。在風(fēng)險的衡量中主要以現代的計算機技術(shù)為主，同時(shí)也需要風(fēng)險管理人員的經(jīng)驗以及直覺(jué)判斷。

　�。�4）對風(fēng)險的控制。對風(fēng)險的控制主要是在識別和衡量風(fēng)險后，風(fēng)險管理人員需要根據風(fēng)險的具體情況選擇合理的應對方法，并制定綜合性的防治方案，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。在風(fēng)險控制中主要的應用手段包括在生產(chǎn)作業(yè)前的風(fēng)險辨別、指導書(shū)的編寫(xiě)以及控制重點(diǎn)措施的落實(shí)等。

　�。�5）對風(fēng)險的評估。在風(fēng)險的評估中包括對各生產(chǎn)單位可能產(chǎn)生風(fēng)險內容、風(fēng)險程度的評估，對風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)的控制過(guò)程以及結果的評估，以及對風(fēng)險控制措施的評估等。在評估的方法上可以選擇安全性評價(jià)、設備評估以及三標一體認證等多種方式綜合的評估方式，同時(shí)也可以通過(guò)對生產(chǎn)的專(zhuān)項調查、現場(chǎng)的核查等方式來(lái)實(shí)現。在評估的結果上可以通過(guò)定量和定性結合的方式進(jìn)行評估，同時(shí)將評估的結論作為依據找出生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并將這些問(wèn)題反饋到相應的管理單位，給予其一定的預警。

　�。�6）對風(fēng)險的處理。對風(fēng)險的處理可以從兩個(gè)方面來(lái)完成，包括對風(fēng)險評估結果的反饋以及對反饋的反映。在評估結果的反饋中主要的內容為：綜合風(fēng)險評定中需要以半年度的管理目標為基準進(jìn)行排序以及點(diǎn)評意見(jiàn)的形式反饋；建設管理行為的評估需要以通報或者簡(jiǎn)報的方式進(jìn)行反饋；關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)的評估反饋需要以通知書(shū)、專(zhuān)項整改通知等方式進(jìn)行反饋等。反饋的過(guò)程是一個(gè)雙向的互動(dòng)過(guò)程，在接到反饋意見(jiàn)后，各部門(mén)都需要根據反饋的內容做出相應的反應，根據具體的意見(jiàn)進(jìn)行整改，同時(shí)接受評估部門(mén)的審核和追蹤復查。

　　3.電力安全生產(chǎn)中風(fēng)險管理實(shí)施中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)

　�。�1）保證風(fēng)險管理的系統性和全面性。風(fēng)險管理需要貫穿于整個(gè)管理的過(guò)程，必須做到全面和系統，否則必然會(huì )使管理中存在漏洞，造成一定的風(fēng)險。同時(shí)風(fēng)險管理需要做到所有生產(chǎn)人員的全員參與，將所有的風(fēng)險管理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，防止形式主義的出現。風(fēng)險管理的系統性表現在，在生產(chǎn)的'所有環(huán)節以及領(lǐng)域內都需要進(jìn)行風(fēng)險評估、管理、在評估以及措施落實(shí)等環(huán)節，風(fēng)險管理中需要有統一的規劃和任務(wù)的劃分，嚴格遵循檢查人和執行人的分工明確原則。同時(shí)，要保證風(fēng)險管理與生產(chǎn)管理的結合，使之形成一個(gè)整體。

　�。�2）注重對管理理念和方式的更新。在生產(chǎn)的安全管理中，本質(zhì)安全是最安全的管理方式，同時(shí)也是預防風(fēng)險出現的最有利屏障。在風(fēng)險管理中也需要統籌安全管理的手段，提高生產(chǎn)和管理人員的綜合素質(zhì)和能力，做到全面安全把關(guān)，完善安全風(fēng)險控制體系。所有的事物都會(huì )不斷地變化和發(fā)展，風(fēng)險管理作為電力安全生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，也需要隨著(zhù)工作的需要不斷地轉化管理理念和方式。

　�。�3）強調風(fēng)險管理的連續性。在風(fēng)險的管理中，當風(fēng)險得到控制后并不是風(fēng)險管理的結束，還需要進(jìn)行重新評估，及時(shí)發(fā)現管理中存在的隱患、未遂事件以及其他的管理漏洞等。如果發(fā)現了其他的風(fēng)險管理事件需要及時(shí)對風(fēng)險管理系統進(jìn)行補充和完善，保證風(fēng)險管理的持續性。要善于應用現代科技使管理轉化為雙向、開(kāi)放、先進(jìn)的管理模式，保證信息的流通，促進(jìn)風(fēng)險管理工作的有效進(jìn)行。

　　4.結語(yǔ)

　　綜上所述，電力安全生產(chǎn)關(guān)系著(zhù)人們的正常生產(chǎn)和生活活動(dòng)，因此加強電力安全生產(chǎn)管理顯得尤為必要。在電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)，電力企業(yè)需要認識到風(fēng)險管理中各個(gè)環(huán)節的落實(shí)情況，并通過(guò)具體的生產(chǎn)實(shí)踐對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行不斷完善，提升風(fēng)險管理水平，保證電力的安全、高質(zhì)量輸送。

　　參考文獻:

　　[1]王軍蘭.論風(fēng)險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應用[J].價(jià)值工程,20xx（31）：170-171.

生產(chǎn)管理論文3

　　化工企業(yè)的安全管理主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導者和監察部門(mén)的檢查,一線(xiàn)生產(chǎn)人員對于安全管理也是出于應付的心態(tài),企業(yè)的安全管理長(cháng)期處于缺位的狀態(tài)。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟利益,通常會(huì )忽視和放棄對安全管理方面的檢查;監察部門(mén)的監督作用也只能為企業(yè)生產(chǎn)讓步,更多時(shí)候是作為輔助工作來(lái)進(jìn)行的,難以起到應有的作用。多數化工企業(yè)中,安全生產(chǎn)管理體制尚不完善,企業(yè)實(shí)現安全管理的進(jìn)程緩慢。企業(yè)的安全管理仍有很大層次上依托于技術(shù)、工藝和設備,企業(yè)生產(chǎn)中技術(shù)、工藝水平不達標,安全管理難有突破。而現實(shí)的情況中,很多企業(yè)的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進(jìn)速度有待提高;設備的安全閥、壓力表等沒(méi)有設定合理的檢定周期,往往是進(jìn)廠(chǎng)后就開(kāi)始使用直至報廢。安全生產(chǎn)要更大程度上依靠技術(shù)的力量,提高企業(yè)設備的自動(dòng)化程度和安全監測能力,可以有效幫助企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)管理。實(shí)際上,企業(yè)更愿意在生產(chǎn)技術(shù)上投入,而在安全生產(chǎn)管理上的技術(shù)投入略顯不足。

　　化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內容,直接關(guān)乎企業(yè)社會(huì )形象的建立,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展更進(jìn)一步的關(guān)鍵環(huán)節。企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn),不斷加強安全管理,減少安全事故的發(fā)生次數,降低企業(yè)的損耗成本,對于化工企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益來(lái)說(shuō)意義重大。要做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,首先要充分認識到安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)的生產(chǎn)推動(dòng)作用,用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)理念來(lái)指導企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的根本前提,企業(yè)管理者應充分認識到安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位。一方面,企業(yè)應牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的理念,明確安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行其它一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障,通過(guò)編制安全發(fā)展規劃、制訂配套和保障措施,確�；�工企業(yè)的安全生產(chǎn)。另一方面,企業(yè)應加強對員工的安全培訓和技術(shù)指導,在企業(yè)內部牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)管理意識,將治理安全隱患、防范生產(chǎn)事故發(fā)生作為中心任務(wù),著(zhù)力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問(wèn)題,把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項綜合性管理工作,需要企業(yè)內部全體員工的參與和監督,建立完善的安全生產(chǎn)問(wèn)責制可以充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性,從而在安全生產(chǎn)管理中實(shí)現自我約束、自我檢查;杜絕違規操作,有效降低安全事故的發(fā)生率。安全生產(chǎn)問(wèn)責制的建立,首先要對違反國家法令條例(如:《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等)行為追究相應的責任;其次,在企業(yè)內部編制嚴格的生產(chǎn)規范制度,對違反規范操作的人員進(jìn)行一定的懲罰;接著(zhù),企業(yè)還應當對事故處理中的應急制度作出規定,對事故處理不力,放任事故無(wú)限擴大影響的責任人進(jìn)行追究;最后企業(yè)員工的安全教育及崗位技術(shù)培訓也必須落入制度管理,對不按時(shí)參加和借故逃脫的人員進(jìn)行相應的處罰,以提高員工對安全生產(chǎn)管理的重視。

　　化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程復雜,由設備因素在安全生產(chǎn)中引發(fā)的事故不在少數,保持企業(yè)內設備的安全可靠運行也是安全管理的重要內容。由于多數化工企業(yè)的設備都處于老化狀態(tài),設備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素,因此,加強企業(yè)內設備的檢修制度管理,制定合理的檢修周期對于企業(yè)的設備安全非常重要。一方面,要求企業(yè)的.每一項設備檢修工作編制作業(yè)安全方案,制定詳細的安全保障措施,保障檢修作業(yè)安全順利完成。另一方面,提高對企業(yè)內部的設備監測力度,應安排技術(shù)人員加強對設備的巡視,一旦發(fā)現異常及時(shí)采取措施補救或報停維修;在操作員工的作業(yè)前技術(shù)培訓中也應該加強一些設備參數的常識,以便及時(shí)監控設備的狀態(tài)。

　　安全生產(chǎn)管理對于化工企業(yè)的意義十分重要,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的保障�；�工企業(yè)應該通過(guò)創(chuàng )新安全生產(chǎn)理念,有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,預防和遏制事故的發(fā)生,避免事故造成的生命、財產(chǎn)等損失�；�工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全,也是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn),提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是化工企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。

生產(chǎn)管理論文4

　　隨著(zhù)我國加入世貿組織，中國市場(chǎng)不斷向國外開(kāi)放的背景下，國外各大汽車(chē)制造企業(yè)紛紛涌入中國市場(chǎng)，這就造成了我國本土的汽車(chē)制造企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越大的競爭壓力，國內汽車(chē)制造企業(yè)如何開(kāi)展有效的市場(chǎng)競爭，成為當前中國汽車(chē)制造企業(yè)面臨的重要課題。在這種背景下需要中國汽車(chē)制造企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng )新，不斷完善和加強自身的生產(chǎn)管理建設，增強自身的競爭力，汽車(chē)企業(yè)精益生產(chǎn)管理系統就成為汽車(chē)制造企業(yè)，提升自身管理水平的重要途徑。

　　一、精益生產(chǎn)系統的概念和內涵

　　精益生產(chǎn)方式最早是由日本豐田公司提出來(lái)的，精益生產(chǎn)方式是日本豐田公司，根據當時(shí)的國際化背景以及結合自身公司的實(shí)際發(fā)展情況，創(chuàng )造出來(lái)的獨一無(wú)二的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。這種生產(chǎn)方式一經(jīng)提出，迅速推廣與整個(gè)日本市場(chǎng)，日本汽車(chē)公司憑借著(zhù)這種高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統迅速發(fā)展壯大，在上個(gè)世紀九十年代，日本制造企業(yè)憑借著(zhù)這種精益生產(chǎn)管理系統，快速提高了本國的制造業(yè)水平和質(zhì)量，迅速打入國際市場(chǎng)，成為市場(chǎng)競爭中強有力的競爭者。對于日本汽車(chē)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，正是由于普遍使用了精益生產(chǎn)管理系統，迅速增強了日本汽車(chē)制造業(yè)的整體實(shí)力，為日本汽車(chē)企業(yè)迅速打入歐美市場(chǎng)提供了強有力的基礎。歐美國家相關(guān)工業(yè)和制造業(yè)專(zhuān)家，不惜投入巨資分析日本汽車(chē)制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理方式，對日本汽車(chē)企業(yè)創(chuàng )造出的精益生產(chǎn)管理系統贊不絕口，并紛紛模仿，這就奠定了日本汽車(chē)制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理系統成為世界主流的生產(chǎn)管理系統。這種精益生產(chǎn)管理系統，從最早的汽車(chē)生產(chǎn)制造業(yè)，不斷向其他產(chǎn)業(yè)擴展，已經(jīng)成功運用到其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，引發(fā)了世界生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的革命。

　　當時(shí)的美國制造業(yè)專(zhuān)家通過(guò)對日本汽車(chē)制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理系統進(jìn)行考察研究，對精益生產(chǎn)管理系統下個(gè)比較完整的定義。精益生產(chǎn)管理系統指的是，在生產(chǎn)制造過(guò)程中，在產(chǎn)品設計產(chǎn)品管理和客戶(hù)關(guān)系上面，通過(guò)運用特定的方式和手段全面減少其中的浪費，用最短的時(shí)間最高的效率生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，最好的服務(wù)服務(wù)于顧客。精益生產(chǎn)管理系統最為關(guān)鍵的核心是，對無(wú)業(yè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各種行為進(jìn)行杜絕，最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)勞動(dòng)效率，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷盡善盡美。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式通過(guò)實(shí)行有效的激勵手段，能夠極大地提高企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率，

　　精益生產(chǎn)管理系統的發(fā)展過(guò)程。從精益生產(chǎn)管理系統的發(fā)展歷程來(lái)看，可以將整個(gè)發(fā)展過(guò)程分為三個(gè)階段，最初的階段是由日本豐田汽車(chē)制造企業(yè)提出來(lái)的，日本汽車(chē)制造企業(yè)是通過(guò)長(cháng)時(shí)間對美國著(zhù)名的福特汽車(chē)制造商進(jìn)行詳細的調查研究，最后得出結論，如果只是一味的模仿美國汽車(chē)制造企業(yè)的發(fā)展管理方式，是不適應日本本土市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境的。這是因為當時(shí)的日本汽車(chē)市場(chǎng)比較狹窄，采用大批量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式是不能夠滿(mǎn)足日本的市場(chǎng)需求。除此之外，日本汽車(chē)制造企業(yè)剛才戰爭的失敗中恢復起來(lái)，由于設備資金的不足，缺乏相關(guān)的資金支持要想完全模仿美國那種大投入，大規模的制造生產(chǎn)模式，是完全不適用于的日本經(jīng)濟環(huán)境的。美國福特汽車(chē)公司當時(shí)的大規模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式是由當時(shí)是由當時(shí)美國擁有大量豐富廉價(jià)的勞動(dòng)力為基礎的。但當時(shí)的日本人口下降，缺乏相應的勞動(dòng)力。

　　二、精益生產(chǎn)管理方式的內容

　　精益生產(chǎn)管理系統由最初的汽車(chē)生產(chǎn)制造領(lǐng)域逐漸拓展到其他的領(lǐng)域和行業(yè)，從生產(chǎn)環(huán)節來(lái)看精益生產(chǎn)管理系統由最早的制造領(lǐng)域逐漸發(fā)展到產(chǎn)品的設計研發(fā)和產(chǎn)品銷(xiāo)售各個(gè)領(lǐng)域，發(fā)展到現在精益生產(chǎn)管理系統已經(jīng)貫穿于，企業(yè)的各個(gè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統的核心內容就是減少各種浪費和節約成本，減少浪費和節約成本貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節和細節，無(wú)論是從生產(chǎn)制造環(huán)節銷(xiāo)售環(huán)節，各種浪費包括，過(guò)多的制造浪費，時(shí)間上的浪費，加工上的浪費，由于品質(zhì)不合格造成的浪費。除了生產(chǎn)部門(mén)，其他部門(mén)的浪費包括，由于各職能部門(mén)協(xié)調不夠導致的浪費，各個(gè)部門(mén)之間各自為政造成的內耗，管理過(guò)程中無(wú)益于解決實(shí)際問(wèn)題產(chǎn)生的浪費。

　　三、精益生產(chǎn)管理系統的相關(guān)建議

　　在具體的講有商場(chǎng)管理系統建設中，要根據汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況和需要，并根據當時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境建設和完善適應于自身的精益生產(chǎn)管理系統，這種精益生產(chǎn)管理系統可以不斷提升和加強汽車(chē)制造企業(yè)的`自身管理和生產(chǎn)水平，也是增強汽車(chē)企業(yè)的核心競爭力的重要舉措。精益生產(chǎn)管理系統是一個(gè)比較復雜的，由多個(gè)子系統構成的整體，其中包括資源集成，信息化管理，目標考核系統三個(gè)子系統構成的生產(chǎn)管理系統，精益生產(chǎn)管理系統主要涵蓋的職能部門(mén)有，生產(chǎn)制造部門(mén)，工業(yè)物流部，安全控制部門(mén)，每一個(gè)部門(mén)和模塊都有自己清晰嚴格的標準，和業(yè)務(wù)流程，在明確相關(guān)的標準和流程之下，還有清晰點(diǎn)考核體系，這樣就可以對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行具體的考核。在汽車(chē)制造企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)中，在精益生產(chǎn)管理系統的指導下，可以有效地促使汽車(chē)生產(chǎn)制造企業(yè)內部員工生產(chǎn)積極性，有效的消除在物質(zhì)空間，設備等方面的浪費情況，有效地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，持續地提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導，有效地提升了汽車(chē)制造產(chǎn)品的市場(chǎng)反應速度。我們同時(shí)也應該注意到能夠有效地建設和完善經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理系統也可以有效地提升汽車(chē)制造企業(yè)的管理文化建設水平，這種汽車(chē)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理系統可以使企業(yè)員工提升精益化的管理思想最大限度地減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種浪費，使企業(yè)員工能夠形成良好的勤儉節約習慣。

　　四、結語(yǔ)

　　精益生產(chǎn)管理體系作為當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主流的管理系統，它的最核心的思想在于通過(guò)準時(shí)生產(chǎn)，從而降低企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節和企業(yè)內部各個(gè)職能部門(mén)之間的浪費情況，可以在最大程度上降低成本，減少浪費，本文就是著(zhù)眼于這一角度對精益生產(chǎn)管理體系的發(fā)展含義和內涵，以及關(guān)于汽車(chē)制造企業(yè)如何建設和完善自身的精益生產(chǎn)管理系統進(jìn)行詳細的探討和梳理，希望通過(guò)本文的系統介紹能夠為汽車(chē)制造企業(yè)在精益生產(chǎn)管理系統上提供有益的借鑒。對于我國當前的汽車(chē)制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，國際化程度的加深市場(chǎng)競爭變得日趨激烈，如果不能順應時(shí)代的潮流與時(shí)俱進(jìn)不斷增強和改變自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，就會(huì )被日趨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境所淘汰掉。因此，中國當前的汽車(chē)制造企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者應該重視精益生產(chǎn)管理系統的建設，企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，找出一條是適合自己發(fā)展改變的道路。不斷提高和完善自身的精益生產(chǎn)管理體系建設，只有不斷的創(chuàng )新和改變自身生產(chǎn)管理體系，才能在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷發(fā)展壯大。也只有不斷建設和完善精益生產(chǎn)管理系統才能提升汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

生產(chǎn)管理論文5

　　[摘要]本文從計提不規范、使用范圍劃分不準確、未正確進(jìn)行納稅調整等方面分析建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)費用計提、使用過(guò)程中存在的理由，并提出完善制度、規范核算、加強現場(chǎng)管理、統籌納稅規劃等應對措施，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(cháng)效機制，規范管理，提升企業(yè)價(jià)值。

　　[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；安全生產(chǎn)費用；管理

　　[]A[文章編號]1005-6432（20xx）14-0040-02

　　1安全生產(chǎn)費用管理中存在的理由

　　1.1安全生產(chǎn)費用計提不規范

　�。�1）計提列支科目不正確。根據財政部《關(guān)于印發(fā)企業(yè)會(huì )計準則解釋第3號的通知》（財會(huì )〔20xx〕8號）對安全生產(chǎn)費用的提取標準及具體會(huì )計處理策略作了明確規定，計提時(shí)應當計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當期損益�？梢�(jiàn)，按工程件名核算成本費用的工程項目在計提安全生產(chǎn)費用時(shí)，應計入工程施工成本中——借：工程施工貸：專(zhuān)項儲備。但在實(shí)際操作中，由于企業(yè)同時(shí)在建的工程項目數量較多，不少企業(yè)為核算方便，在計提時(shí)籠統按工程總收入計提，即借：管理費用貸：專(zhuān)項儲備。由于沒(méi)有按工程件名計提安全生產(chǎn)費用，造成在核算工程施工成本時(shí)安全生產(chǎn)費用這一要素則沒(méi)有計入施工成本中，不利于全盤(pán)考核工程成本。

　�。�2）計提比率不正確。根據《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企〔20xx〕16號）第七條關(guān)于“房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2%”的規定，施工企業(yè)的計提標準應該為2%。由于安全生產(chǎn)費用的當期計提數與實(shí)際使用數往往不一致，多為計提多、使用少。這樣就增大企業(yè)當期的成本費用，從而降低企業(yè)當期利潤率。所以，不少企業(yè)會(huì )為了完成當期的利潤指標，通過(guò)少提安全生產(chǎn)費用來(lái)進(jìn)行利潤調節。另外，根據財企〔20xx〕16號第十四條關(guān)于“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年年末安全費用結余分別達到本企業(yè)上年度營(yíng)業(yè)收入的5%和1.5%時(shí)……企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費用”的規定，不少企業(yè)利用這規定打“擦邊球”，在安全生產(chǎn)費用結余未達上述標準的情況下，就不再計提。

　�。�3）計提范圍不齊全。目前，不少施工企業(yè)同時(shí)兼營(yíng)建材銷(xiāo)售、門(mén)面租賃等項目，根據財企〔20xx〕16號第十六條關(guān)于“混業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)……如不能分別核算的，則以全部業(yè)務(wù)收入為計提依據，按主營(yíng)業(yè)務(wù)計提標準提取安全費用”的規定，企業(yè)應按主營(yíng)業(yè)務(wù)全額計提安全生產(chǎn)費，在收入未能分開(kāi)核算的情況下，也未按規定全額計提安全生產(chǎn)費用。

　　1.2使用范圍劃分不準確

　　財企〔20xx〕16號第十六條對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費用使用范圍做出具體規定，主要包括完善、改造和維護安全防護設施設備支出等九大類(lèi)，企業(yè)應按規定范圍安排使用，不得擠占、挪用安全生產(chǎn)費用。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)費耗材與工程用料往往是同時(shí)采購，會(huì )存在一張發(fā)票既有安全生產(chǎn)費耗材又有工程用料的情況。報銷(xiāo)時(shí)，施工現場(chǎng)人員常常為圖省事，并未對所有發(fā)票中的安全生產(chǎn)費用與其他工程用料進(jìn)行正確、有效的劃分，加之財務(wù)人員受專(zhuān)業(yè)所限，也只能按現場(chǎng)人員劃分的標準列賬，從而造成列支不規范，存在擠占、挪用安全生產(chǎn)費用的情況。另外，有些企業(yè)出于目標利潤考慮，在看到安全生產(chǎn)費用專(zhuān)項儲備科目有結余時(shí)，會(huì )把工程成本擠占安全生產(chǎn)費用，從而達到調節利潤的目的。

　　1.3未能正確進(jìn)行納稅調整

　　由于當期計提的和使用的`安全生產(chǎn)費用并不一致，因此在進(jìn)行所得稅匯繳時(shí)應進(jìn)行納稅調整。另外，使用提取的安全生產(chǎn)費用形成固定資產(chǎn)的，在沖減專(zhuān)項儲備的同時(shí)，應確認相同金額的累計折舊，以后期間不再計提折舊。這種一次提足折舊的策略與稅法的規定也不同，也應進(jìn)行納稅調整。但不少企業(yè)都未能正確進(jìn)行納稅調整，存在稅務(wù)風(fēng)險。

　　2如何規范安全生產(chǎn)費用管理

　　出現上述理由，除了與企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)費用的管理重視程度有關(guān)，還與經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)水平高低有關(guān)。如何有效管理好安全生產(chǎn)費用，規避相應的風(fēng)險，應該從以下幾方面入手。

　　2.1統一認識，完善制度

　　安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的頭等大事，安全生產(chǎn)費用投入的多少、使用效果如何直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)從上至下都應重視安全生產(chǎn)費用管理工作。首先要建立健全相關(guān)制度，規范安全生產(chǎn)費用的管理與核算，明確安全生產(chǎn)費用管理的程序、職責及權限，做到有據可依。

　　2.2做好日常核算工作

　�、僖幏敦攧�(wù)核算，按要求設置科目，按工程項目當期確認的收入計提安全生產(chǎn)費用，并列支工程施工科目。計提要及時(shí)，在確認收入的當期同時(shí)計提，杜絕年末一次計提；②按業(yè)務(wù)性質(zhì)分開(kāi)核算收入，正確劃分安全生產(chǎn)費用計提的業(yè)務(wù)范圍，防止誤提、漏提的情況；③安全生產(chǎn)費用報銷(xiāo)列賬應填制安全生產(chǎn)費用明細表，列出安全生產(chǎn)費用使用的范圍和內容，并按工程件計算當期支出及累計支出等項目。

　　2.3加強安全生產(chǎn)費用現場(chǎng)管理

　　企業(yè)應設置獨立部門(mén)管理，工地現場(chǎng)也應設置專(zhuān)人管理安全生產(chǎn)費用的使用情況。財務(wù)與相關(guān)部門(mén)應積極配合，做好安全生產(chǎn)費用的使用分析與支出制約，促使企業(yè)節支降耗，提高企業(yè)的安全管理能力。

　　2.4做好納稅籌劃工作

　　由于安全生產(chǎn)費用在計提與使用、購置固定資產(chǎn)以及環(huán)保投入方面的特殊的情況，為企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃創(chuàng )造了條件，企業(yè)應靈活運用政策。如符合資本化條件的安全生產(chǎn)專(zhuān)用設備投資可以抵免企業(yè)所得稅，因此企業(yè)可盡量將費用化支出轉化為資本化支出，將設備采購、安裝調試、人員培訓等一同打包結算，合理避稅。

　　2.5做好披露工作，提升企業(yè)價(jià)值

　　除了通過(guò)財務(wù)報表的披露，還可通過(guò)媒體及施工現場(chǎng)宣傳版面等形勢，樹(shù)立企業(yè)是注重安全，管理有效的良好形象，增強企業(yè)的軟實(shí)力，為投標工作贏(yíng)得先機。

　　3結論

　　安全生產(chǎn)費用核算管理在施工企業(yè)安全管理中占有重要地位，企業(yè)應當落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(cháng)效機制。為提高企業(yè)抵御安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)揮其應有的作用，從而提升企業(yè)價(jià)值并確保企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　　尹萍.對參與公路建設企業(yè)工程項目成本制約策略和改善措施的初探[J].中國市場(chǎng)，20xx（26）.

生產(chǎn)管理論文6

　　近年來(lái)，化工企業(yè)發(fā)展迅速，為國民經(jīng)濟的增長(cháng)貢獻了重要力量，然而其也是產(chǎn)生安全隱患與問(wèn)題的重要企業(yè)之一。20xx 年 8月 12 日，天津濱海新區一物流公司的危險品倉庫發(fā)生爆炸，遇難人數與失蹤人數讓人震驚，眾多消防官兵為這次事故獻出了寶貴的生命。然而，時(shí)隔兩個(gè)月的 20xx 年 10 月 12 日晚 10 點(diǎn) 30 分左右，天津北辰區的一家化工有限公司，�；�品貯存倉庫再次發(fā)生了爆炸。

　　化工企業(yè)安全隱患重重，一次次發(fā)生爆炸事故，已經(jīng)引起了整個(gè)社會(huì )的廣泛關(guān)注。同時(shí)，中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，也需要進(jìn)一步研究與探討。

　　一、化工企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)

　　化工企業(yè)之所以爆炸事故頻發(fā)，其自身所生產(chǎn)產(chǎn)品、所用的原料、安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性等是其存在安全隱患的重要原因之一。

　　化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、儲存、銷(xiāo)售、流通等各個(gè)環(huán)節都與易燃、易爆、有毒物質(zhì)密切接觸，均是安全事故容易發(fā)生的階段，與其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相比，其主要存在以下幾個(gè)特殊性：

　　1、工藝復雜，危險系數高化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，均需要從原材料中提取有用物質(zhì)，在這個(gè)過(guò)程中，需要在高溫、高壓的環(huán)境下進(jìn)行。生產(chǎn)的持續性較強，同時(shí)，其所用的原材料，大多數屬于易燃、易爆、有毒、有害等危險性較強的化學(xué)品。[1]

　　2、設備與人才需求的特殊性設備專(zhuān)業(yè)性較強，對于人才的素質(zhì)、技術(shù)水平要求高�；�工企業(yè)的設備大部分是自動(dòng)化的機器，維修技術(shù)性高，在日常的生產(chǎn)、作業(yè)中，需要及時(shí)、定時(shí)進(jìn)行安全檢查。對于人才的需求也提出了更高的標準，從事化學(xué)工業(yè)品生產(chǎn)的技術(shù)員，必須取得相應的資質(zhì)，精通操作、使用、維修技術(shù)。能夠及時(shí)發(fā)現安全隱患，高效處理，做到防患于未然。

　　3、安全管理更加規范與嚴格

　　化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對于各個(gè)環(huán)節均應有嚴格的巡查制度。與一般的企業(yè)相比較，其不僅僅要做好防火、防盜等安全措施，更要重視操作的規范性，生產(chǎn)設備的安全、合格性，技術(shù)人員的考核與測評等都需要形成嚴格的規范與制度。對于玩忽職守、工作中存在失誤的工作人員，具有一套嚴格的責任追究制度與辦法。

　　二、中小型化工企業(yè)在安全管理方面存在的問(wèn)題

　　1、安全意識薄弱

　　由于中小化工企業(yè)大多數屬于民營(yíng)小企業(yè)，資金基礎不雄厚，對于安全管理投資較少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者安全意識薄弱。首先，在制定企業(yè)發(fā)展目標、規劃時(shí)，就未將所管理的化工企業(yè)安全問(wèn)題置于其所考慮的重要位置。對于企業(yè)的消防器材、以及消防通道等配套設施配置不健全，部分企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的消防檢查與維護工作人員。從而為突發(fā)事件發(fā)生后的救援工作，埋下了重大的安全隱患。

　　其次，在招人、用人等方面，由于中小化工企業(yè)管理層安全意識的薄弱，以及招聘成本，用人成本等方面的局限性與制約性，雇傭的往往是未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的'農民工，缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。在日常的工作中，由于管理層的意識薄弱，所應聘人員自身技術(shù)素質(zhì)不過(guò)硬，文化素質(zhì)較低等原因，企業(yè)未安排新進(jìn)職工進(jìn)行安全意識和安全責任教育，同時(shí)缺乏嚴格的技術(shù)學(xué)習與培訓，部分員工在未取得職業(yè)技術(shù)資格的情況下就直接進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)設備的操作，導致了部分安全事故的發(fā)生。

　　2、安全管理制度不健全

　　中小型化工企業(yè)由于發(fā)展規模、管理者經(jīng)營(yíng)理念的局限性，其機構的設置也存在一定的不科學(xué)性。部分中小型化工企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的安全部門(mén)，未配置相應的安全管理人員。有些企業(yè)為了應付監管部門(mén)的監督檢查，安全部門(mén)形同虛設，安全部門(mén)的負責人與其他部門(mén)是同一人，形成了自己監督自己的混亂情況。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行�；�品的加工、生產(chǎn)、運輸等環(huán)節，缺乏嚴格、規范的安全操作制度與規范，對于操作的規范性與科學(xué)性未引起足夠的重視，安全責任意識不到位，為以后的發(fā)展瞞下了安全隱患。

　　3、過(guò)分注重經(jīng)濟效益，忽略了安全管理問(wèn)題

　　中小化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了節省資金，縮小投資成本，獲取更大的經(jīng)濟利潤與效益，在選址、廠(chǎng)房設計時(shí)，未進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的評估與測評，存在布局不合理的現象。同時(shí)在后期的發(fā)展過(guò)程中，由于擴大生產(chǎn)的需要，往往在未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準的情況下，私自擴建和改建工程，導致了工程的不達標與不合規。對于企業(yè)設備的更新或維護方面，在經(jīng)濟利益的驅使下，設備使用過(guò)程中不注意保養與維護，導致其超負荷工作；過(guò)期、老化的設備不能及時(shí)更換，具有較大的安全隱患，安全管理的意識與理念有待于進(jìn)一步提升與加強。

　　三、強化中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的科學(xué)策略

　　1、重視安全教育，提升安全意識

　　安全生產(chǎn)管理首先是人的管理，不僅僅是職工，企業(yè)的主要負責人、安全管理人員安全意識、安全技能提高了，安全管理工作就好抓�？梢酝ㄟ^(guò)每年的"安全生產(chǎn)周"、"安全生產(chǎn)月"進(jìn)行安全教育宣傳活動(dòng)；定期組織企業(yè)的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員等進(jìn)行安全培訓教育；通過(guò)電視、報紙、橫幅標語(yǔ)及競賽等進(jìn)行宣傳，提高全員的安全意識。

　　2、從源頭抓安全生產(chǎn)管理，創(chuàng )造本質(zhì)安全環(huán)境。

　　新、改、擴建項目必須嚴格按照《危險化學(xué)品建設項目安全監督管理辦法》保證項目建設認真執行勞動(dòng)安全衛生"三同時(shí)"要求，工藝、設備、管理等必須符合相關(guān)的法律法規、標準、規章、規范，方可投入生產(chǎn)。在生產(chǎn)中運用新工藝或新設備時(shí)，應及時(shí)組織學(xué)習，保證持證上崗。這樣從源頭上創(chuàng )建本質(zhì)的安全環(huán)境，才能減少安全事故。

　　3、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，杜絕責任事故從領(lǐng)導到管理人員，要明確并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特別是強化各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責任，加大責任追究力度，對嚴重忽視安全生產(chǎn)的，不僅要追究事故直接責任人的責任，同時(shí)要追究有關(guān)負責人的領(lǐng)導責任，防止因為管理松懈，"三違"等造成事故。

　　中小型化工企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展貢獻出重要力量的同時(shí)，由于監管、經(jīng)營(yíng)理念等方面的原因，其發(fā)展尤其在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問(wèn)題與不完善之處，需要中小化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強安全管理，政府監管部門(mén)履行好監管責任，共同努力，規范中小型化工企業(yè)的運營(yíng)，避免安全事故的發(fā)生。

　　參考文獻：

　　[1] 國家安全生產(chǎn)監督管理局，國家煤礦安全監察局 . 石油化工及危險化學(xué)品領(lǐng)域研究報告 （20xx-2010）[R]. 最新安全生產(chǎn)監督執法工作標準實(shí)施手冊 . 北京：社會(huì )科學(xué)文獻出版社，20xx.23.

　　[2] 彭杰，劉莉 . 中小化工企業(yè)職業(yè)衛生檢測與職業(yè)衛生安全問(wèn)題淺析 [J]. 現代預防醫學(xué)，20xx.32（12）1755-1759.

生產(chǎn)管理論文7

　　摘要：隨著(zhù)人們生活水平的不斷提升，人們對于藥品的安全性越來(lái)越重視，并且國家頒布的GMP，將藥品生產(chǎn)管理中的風(fēng)險管理進(jìn)行重新的定位。為此筆者針對風(fēng)險管理在藥品生產(chǎn)管理中的重要性進(jìn)行了分析，希望可以幫助人們群眾的用藥安全。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；藥品生產(chǎn)管理

　　隨著(zhù)我國國門(mén)的打開(kāi)，國外藥品風(fēng)險管理工作的顯著(zhù)效果流向我國，因此我國對于藥品生產(chǎn)風(fēng)險管理也越來(lái)越重視，并在逐步的深入。我國最新頒布的GMP提出了質(zhì)量風(fēng)險管理等內容，這就意味著(zhù)我國對于制藥企業(yè)的自身水平加強了管理，并且有效的加強了對于藥品生產(chǎn)管理的監督。

　　1藥品質(zhì)量風(fēng)險管理

　　1．1風(fēng)險管理的來(lái)源

　　美國食品藥品管理局在很早的時(shí)候就已經(jīng)頒布了有關(guān)21世紀的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范中有關(guān)的風(fēng)險管理的方法，并且首次應用到制藥行業(yè)當中。不久之后歐盟就對風(fēng)險管理開(kāi)始重視起來(lái)［1］。從理論上來(lái)看，質(zhì)量風(fēng)險管理的提出是對人們用藥安全的一個(gè)保障，同樣也是對于制藥企業(yè)管理水平的完善、提升，極大化的促進(jìn)了藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范從經(jīng)驗型轉向科學(xué)化的管理方式。

　　1．2在藥品生產(chǎn)中質(zhì)量風(fēng)險管理的目的和內容

　　藥品生產(chǎn)風(fēng)險管理的主要目的就是在藥品的研發(fā)、藥品的生產(chǎn)以及藥品在銷(xiāo)售的全過(guò)程中將風(fēng)險降到最低。這就意味著(zhù)對藥品進(jìn)行風(fēng)險管理的目的在于用國家的法律法規來(lái)確保藥品的質(zhì)量問(wèn)題得到很好的降低。藥品生產(chǎn)中質(zhì)量風(fēng)險管理的內容包括:對藥品進(jìn)行風(fēng)險的評估，對藥品的風(fēng)險控制，以及風(fēng)險回歸。這是一個(gè)完整的過(guò)程［2］。在這里風(fēng)險評估包括對藥品中存在風(fēng)險的識別，并以藥品風(fēng)險進(jìn)行分析，以及評價(jià);而風(fēng)險的控制指的就是風(fēng)險降到，以及接受風(fēng)險這兩部分;風(fēng)險回歸中最重要的就是對于風(fēng)險進(jìn)行交流。

　　2風(fēng)險管理在藥品生產(chǎn)管理中的重要性

　　2．1可以有效的避免風(fēng)險的再次發(fā)生

　　在對于藥品的研發(fā)生產(chǎn)等制造過(guò)程中，以及藥品在儲存、分發(fā)、使用的過(guò)程中做到嚴格的監控可以有效的避免風(fēng)險的再次發(fā)生。并且對于藥品的缺陷，或者是質(zhì)量的問(wèn)題都是通過(guò)制藥企業(yè)生產(chǎn)藥品的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)的溝通，并且進(jìn)行大型的研討，并做相關(guān)的記錄，嚴格分析出現這種缺陷的原因，并將其列入藥品質(zhì)量檔案中，對于藥品的缺陷，或者是問(wèn)題的有效看、措施進(jìn)行整改并記錄在冊，為以后的藥品研發(fā)提高相關(guān)的依據［3］。若是由于制藥人員的粗心，或者是制藥人員的失誤而造成的，應給予相關(guān)的處分，殺雞儆猴，有利于加強制藥人員的責任心，如果是因為制藥技術(shù)，或者是制藥設備的問(wèn)題，那么從根本上就激勵了藥品研發(fā)人員的斗志，進(jìn)而有效的促進(jìn)了我國制藥行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)還有利于制藥企業(yè)對于風(fēng)險的重視，對于藥品在生產(chǎn)中的關(guān)注，并且可以為藥品的缺陷提供個(gè)人的意見(jiàn)，并且起到了讓制藥人員在藥品生產(chǎn)的過(guò)程中按照規范進(jìn)行操作，極大化的預防了藥品在生產(chǎn)、使用的過(guò)程中的安全性，有效的避免了藥品風(fēng)險的再次發(fā)生。

　　2．2將風(fēng)險進(jìn)行規避

　　通過(guò)風(fēng)險管理對風(fēng)險管理程序的最后結果進(jìn)行審核，特別是對可能會(huì )影響到以前的質(zhì)量管理的事件進(jìn)行審核，例如:對于藥品在清潔方面進(jìn)行審核，對于制藥人員進(jìn)行嚴格的考核，以及藥品在使用過(guò)程中存在著(zhù)過(guò)敏反應等待都可以有效的將風(fēng)險降到最低的范圍之內。當再次通過(guò)審核的時(shí)候就可以清楚的理解到藥品在使用過(guò)程中的不適用人群等，這樣就直接將風(fēng)險進(jìn)行了有效的規避［4］�；蛘呤怯捎谀乘幤诽幏阶兓�而存在的潛在風(fēng)險，或者是供應商發(fā)生改變，環(huán)境發(fā)生改變等等，所要引發(fā)的風(fēng)險問(wèn)題，可以通過(guò)對風(fēng)險質(zhì)量做出的評估，同時(shí)將還沒(méi)有上市的藥品進(jìn)行嚴格的管理，做到事先排除預防的措施，主要包括:制藥企業(yè)應該通過(guò)供應商審計，或者是簽訂的處方變更等，所需要的.通知協(xié)議將潛在的風(fēng)險扼殺在搖籃里。制藥行業(yè)的相關(guān)部門(mén)在風(fēng)險管理程序中所進(jìn)行的風(fēng)險的溝通，有效的促進(jìn)了風(fēng)險管理的實(shí)施，使得制藥行業(yè)通過(guò)全面的信息將藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、以及銷(xiāo)售的過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)、完善，或者是進(jìn)行調整從而最大化的提高藥品的使用效果。當發(fā)現已經(jīng)出售的藥品發(fā)生質(zhì)量的問(wèn)題，制藥企業(yè)可以通過(guò)評估，溝通等將風(fēng)險降到最低，并進(jìn)行記錄，評審之后要避免此類(lèi)事件的再次發(fā)生，同時(shí)在藥品的存儲和運輸方面進(jìn)行風(fēng)險管理的意義在于可以有效的將藥品質(zhì)量做到做大的保障，可以總結經(jīng)驗，并避免安全事故的發(fā)生。從而保證人民群眾的用藥安全。也能有效的促進(jìn)制藥行業(yè)市場(chǎng)競爭，從而促進(jìn)制藥行業(yè)的快速發(fā)展。

　　3結語(yǔ)

　　風(fēng)險管理在藥品生產(chǎn)管理中深層含義就是對于藥品在生產(chǎn)中的質(zhì)量管理，對藥品的質(zhì)量、存在的風(fēng)險進(jìn)行評估、監督，從而有效的提高質(zhì)量風(fēng)險管理的目的，保證人們群眾的用藥安全，從而有效的促進(jìn)我國制藥業(yè)的快速發(fā)展。

　　作者:賈銀霞 陳珺晗 單位:上�，F代哈森( 商丘) 藥業(yè)有限公司

　　參考文獻:

　�。�1］張文慧，袁彥穩．論質(zhì)量風(fēng)險管理在藥品生產(chǎn)企業(yè)中的作用［J］．中國醫藥指南，20xx(07):282～284．

　�。�2］徐侃敏．淺析藥品生產(chǎn)中的風(fēng)險管理［J］．海峽藥學(xué)，20xx(12):291～293．

　�。�3］于文佩．藥品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險管理［J］．中國質(zhì)量，20xx(05):19～21．

　�。�4］趙阿華．質(zhì)量風(fēng)險管理在藥品生產(chǎn)管理中的運用［J］．科技創(chuàng )新與應用，20xx(05):179．

生產(chǎn)管理論文8

　　摘要:在最近幾年來(lái)，伴隨著(zhù)我國改革開(kāi)放工作的不斷深入以及經(jīng)濟體制的積極創(chuàng )新，現代制造企業(yè)正在面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力。為了能夠更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的多元化發(fā)展需求，制造企業(yè)應當積極的創(chuàng )新現有的產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式。為此，筆者總結出了幾點(diǎn)可行性較高的生產(chǎn)管理創(chuàng )新方法，其中包括制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式的創(chuàng )新、制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的創(chuàng )新以及制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理的創(chuàng )新等等，以期能夠為我國制造企業(yè)的良好發(fā)展帶來(lái)一些可參考的意見(jiàn)。

　　關(guān)鍵詞:制造企業(yè)；企業(yè)產(chǎn)品；企業(yè)管理；生產(chǎn)管理

　　對于我國的現代制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統類(lèi)型的產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式很顯然已經(jīng)無(wú)法較好的適應當前的市場(chǎng)環(huán)境。伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革工作的不斷深入，現代制造企業(yè)應當進(jìn)一步擴大生產(chǎn)管理的范疇與內容，通過(guò)建立多層次的產(chǎn)品計劃來(lái)不斷的提高自身的核心競爭能力，在現有的產(chǎn)品戰略、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品采購、產(chǎn)品制造以及產(chǎn)品配送等環(huán)節的基礎之上構建出新型的價(jià)值評測體系。在逐步擴大制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理范圍的同時(shí)，企業(yè)管理者還要對傳統管理模式中的直線(xiàn)式職能同生產(chǎn)結構進(jìn)行重新組合，盡可能的朝向大型的生產(chǎn)制造工藝所靠攏。就在現代制造產(chǎn)業(yè)的品種愈發(fā)多元化、批量逐漸縮小化的大形勢下，傳統類(lèi)型的生產(chǎn)組織形式開(kāi)始呈現出了層次增加、步驟增加、渠道擴大以及產(chǎn)品適應能力下降等問(wèn)題，從而也就導致了制造企業(yè)的生產(chǎn)組織結構朝向信息化、數字化、扁平化的方向所發(fā)展。值得一提的是，這種金字塔式的信息傳遞方法已經(jīng)顛覆了傳統層級式命令傳遞的管理模式，日趨多元化的網(wǎng)絡(luò )構架同樣也對生產(chǎn)組織的管理創(chuàng )新帶來(lái)了無(wú)限的可能性。這也就意味著(zhù)制造企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)需要不斷的提升自身的獨立運行能力，同時(shí)還要保證在必要時(shí)可以順利完成合作協(xié)調。

　　一、制造業(yè)管理的新變化

　　在最近幾年來(lái)，我國制造企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現了翻天覆地的變化，不僅是市場(chǎng)的需求種類(lèi)在快速的更新，而且在產(chǎn)品生產(chǎn)的管理技術(shù)上也有了較大幅度上的提高。在此種形勢下，制造業(yè)的生產(chǎn)管理模式也有了新的改變，具體表現為如下的幾個(gè)方面：

　　1.管理范圍的變化

　　在過(guò)去，我國制造業(yè)的生產(chǎn)管理工作主要針對的.是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)方案的設計、組織管理以及組織控制等等。隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，現代制造業(yè)的生產(chǎn)管理范圍正在不斷擴大，其中包括生產(chǎn)戰略方案的制定、生產(chǎn)管理系統的設計以及生產(chǎn)管理模式的運行等等，制造企業(yè)也能夠將生產(chǎn)戰略、產(chǎn)品創(chuàng )新、新技術(shù)研發(fā)、采購供應、物流派送以及售后服務(wù)等多項環(huán)節都整合到一起，形成一個(gè)完整高效的價(jià)值鏈條。

　　2.組織結構的變化

　　在過(guò)去，我國制造業(yè)所采用的生產(chǎn)管理組織結構為直線(xiàn)職能式結構（V型結構），這種結構形式可以同大規模的生產(chǎn)制造實(shí)現高度契合。然而，隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，我國的制造行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了品種多、批量小的階段，如果仍然單一化的采用這種組織形式，將會(huì )大大降低制造企業(yè)的產(chǎn)品適應性。通過(guò)上文中的內容可知，我國的現代制造企業(yè)正在朝向扁平化與虛擬化的方向所發(fā)展。簡(jiǎn)單一些解釋?zhuān)�扁平化所指的即為，制造企業(yè)的組織結構正在從之前的逐級下達命令模式逐漸的轉變?yōu)槎嘣�化、扁平化的網(wǎng)絡(luò )狀結構。這種管理方式大大降低了管理組織設置的繁瑣性，能夠迅速拉近企業(yè)決策層與企業(yè)執行層之間的關(guān)系；虛擬化所指的即為，多個(gè)制造企業(yè)分別負責好自己的項目模塊，充分發(fā)揮出自身在領(lǐng)域中的優(yōu)勢，通過(guò)加強企業(yè)之間的溝通協(xié)調與合作交流，促進(jìn)項目目標的順利達成。虛擬化賦予了現代制造企業(yè)以嶄新的設計與生產(chǎn)功能。經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的發(fā)展實(shí)踐可知，組織結構的變化讓制造企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流變得更加順暢且高效，繼而在潛移默化的過(guò)程當中提高制造企業(yè)的市場(chǎng)應變能力。

　　3.生產(chǎn)計劃的變化

　　在過(guò)去，制造業(yè)的生產(chǎn)計劃會(huì )嚴格按照整機臺套來(lái)下達生產(chǎn)任務(wù)，并且在對于計劃時(shí)段的選擇上也會(huì )重點(diǎn)考慮以月和旬為基礎單位，企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)長(cháng)時(shí)間的處于分頭行動(dòng)的狀態(tài)，嚴重的缺少溝通與交流。這種生產(chǎn)計劃方案直接導致了制造企業(yè)不得不面對積壓嚴重的庫存，經(jīng)常出現制品儲備定額偏高的現象，延長(cháng)了產(chǎn)品生產(chǎn)周期的同時(shí)大大降低了反饋信息的真實(shí)性。伴隨著(zhù)信息技術(shù)水平的不斷提高，現代制造企業(yè)在物料需求計劃與閉環(huán)MRP的基礎之上又研發(fā)出了制造資源計劃系統，這一新型系統的出現可以根據生產(chǎn)計劃來(lái)制定出標準的信息數據，同時(shí)再推算出各個(gè)零部件的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)期限，繼而形成一套完整的產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計劃。制造資源計劃系統的應用可以將制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節中的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)能力、采購計劃、資金管理等環(huán)節緊密的結合到一起，以此來(lái)保證制造企業(yè)能夠更加高效的開(kāi)展產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作。

　　4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的變化

　　在過(guò)去，制造企業(yè)的產(chǎn)品設計主要由企業(yè)內部的工作人員來(lái)進(jìn)行手工操作，不僅工作效率較差，而且還比較容易出現各種各樣的披露與問(wèn)題。如今，現階段的制造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已經(jīng)離不開(kāi)人工智能系統的支持，通過(guò)積極運用模擬技術(shù)，一方面可以為設計人員的修改與控制工作創(chuàng )造更多的便利條件，另一方面還能夠盡可能的簡(jiǎn)化生產(chǎn)與加工流程。從組織形式的角度來(lái)考慮，現代制造企業(yè)所青睞的多為矩陣組織與虛擬組織這兩種。通過(guò)大量的實(shí)踐經(jīng)驗可知，此種先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手段不僅能夠讓制造企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)變得非常豐富，同時(shí)還可以有效縮短產(chǎn)品正式投入市場(chǎng)的時(shí)間，從根本上提高了制造企業(yè)的核心競爭能力。

　　二、現代制造企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理創(chuàng )新

　　1.制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式的創(chuàng )新

　�。�1）積極貫徹“以零件為中心”的組織生產(chǎn)模式“以零件為中心”的組織生產(chǎn)模式所指的即為，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程當中，無(wú)論是最初的制造工藝選擇與計劃方案編制，還是事中的生產(chǎn)組織實(shí)施，均要以零件為單位來(lái)進(jìn)行安排。在制造企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)階段中，內部物流系統中的信息流傳遞同樣也需要建立在零件單位基礎之上。通過(guò)貫徹“以零件為中心”的組織生產(chǎn)模式，一方面可以讓制造企業(yè)更加順利的適應復雜多變的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，在面對不同類(lèi)型的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，可以不費吹灰之力便拿出一些通用型零件。另一方面，制造企業(yè)還可以在生產(chǎn)的過(guò)程當中根據之前的預測方案來(lái)現行生產(chǎn)，而后再按照訂單的實(shí)際要求來(lái)將生產(chǎn)完成的零部件進(jìn)行在系統組裝，這樣就可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)最大化的縮短工期，繼而達到提高產(chǎn)品多樣化的作用。除此之外，“以零件為中心”的組織生產(chǎn)模式還有效改善了制造企業(yè)內部的信息流脫節現象，確保制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)實(shí)現一體化，進(jìn)而對企業(yè)內部的產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行有秩序的高效控制。（2）管理工作的制度化、程序化與標準化目前，我國絕大多數的制造企業(yè)在基礎管理工作中都存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題。制造企業(yè)傳統類(lèi)型的基礎管理工作模式呈現出了制度化、非程序化、非標準化的特點(diǎn)，這種管理方式導致企業(yè)內部的業(yè)務(wù)流程、操作標準、文件報表以及參考數據等管理環(huán)節都出現了很多的問(wèn)題，產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)序的現象更是比比皆是�；�于此種情況，唯有進(jìn)一步規范生產(chǎn)管理制度，才能夠讓制造企業(yè)的生產(chǎn)秩序回到正規上來(lái)，從而讓制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作達到制度化、程序化以及標準化的標準。在現代制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當中，管理工作大致可以被分為經(jīng)常性的重復發(fā)生與偶然發(fā)生兩種，其中，對于在管理工作中經(jīng)常發(fā)生的事情來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者要嚴格按照規章制度來(lái)進(jìn)行管理，為各部門(mén)員工做好學(xué)習的榜樣，切實(shí)做到有章可循、有據可依；另外，為了讓企業(yè)內部的產(chǎn)品生產(chǎn)工作可以開(kāi)展的更加順利，企業(yè)管理者需要將絕大多數的精力都放到對偶然發(fā)生事件的處理上，積極的學(xué)習一些先進(jìn)的管理手段，諸如定置管理、5S管理以及目視管理等等。值得一提的是，制造企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的管理人員要保證數據資料的完整性，按照統一化的格式來(lái)完成對報表文件的填寫(xiě)工作。

　　2.制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的創(chuàng )新

　�。�1）轉變質(zhì)量管理觀(guān)念正所謂“保證質(zhì)量人人有責”，現代制造企業(yè)的管理者需要將產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)部門(mén)中的每位員工身上，上到生產(chǎn)管理政策的制定、下到產(chǎn)品生產(chǎn)的工作實(shí)施，全部都需要嚴格按照質(zhì)量管理制度中的內容來(lái)進(jìn)行操作。制造企業(yè)的管理者也要深入到一線(xiàn)生產(chǎn)崗位中，通過(guò)以身作則的方式來(lái)告訴每一位員工：產(chǎn)品的質(zhì)量是制造出來(lái)的，并非是檢驗出來(lái)的。（2）調整質(zhì)量管理方法制造企業(yè)的管理者應當將原材料與零部件的進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量控制關(guān)口進(jìn)行前移處理，應當將相關(guān)配套單位的質(zhì)量控制工作也納入到自身的生產(chǎn)管理體系中。更加直白一些解釋?zhuān)�制造企業(yè)不能只是對制成產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行終極檢驗，而是要對產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工過(guò)程來(lái)展開(kāi)實(shí)時(shí)控制，從根本上杜絕產(chǎn)品原材料與產(chǎn)品零部件出現質(zhì)量問(wèn)題。（3）創(chuàng )新產(chǎn)品質(zhì)量控制的分析手段筆者認為，產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作只有在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行，方能夠達到控制的最終目的�；�于此，制造企業(yè)的管理者應當全面的搜集好質(zhì)量數據的相關(guān)資料，通過(guò)科學(xué)化的整理與分析方式來(lái)做好相關(guān)的計算工作，將其內在的變化規律展示出來(lái)，在此基礎之上重新調整產(chǎn)品質(zhì)量的管理方案。在針對產(chǎn)品的原材料檢測與產(chǎn)品的質(zhì)量控制環(huán)節中，相關(guān)的管理人員要選擇能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量的圖控方式，將傳統模式中的質(zhì)量管理檢驗轉變成為事先預防，繼而將所有能夠對產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)的負面影響因素都扼殺在萌芽之中。

　　3.制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理的創(chuàng )新

　�。�1）減少庫存量，盤(pán)活使用資金制造企業(yè)如果想要有效減少庫存量，達到盤(pán)活資金的目的，首先需要完成的一項工作任務(wù)即為加大對車(chē)間成品的管理力度，通過(guò)此種方式來(lái)及盡可能的降低產(chǎn)品的積壓數量，讓企業(yè)的資金周轉速度能夠大幅提高。需要注意的是，制造企業(yè)的管理人員需要對產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品作業(yè)報工以及產(chǎn)品完工入庫這幾個(gè)主要環(huán)節展開(kāi)規范式的監督工作，不僅要保證賬實(shí)相符，而且還要將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的信息進(jìn)行透明化處理，為成本管理工作積累重要的精準信息。（2）全面控制企業(yè)的生產(chǎn)成本當制造企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)將生產(chǎn)計劃下傳到生產(chǎn)車(chē)間以后，需要做的是督促車(chē)間及時(shí)上交材料計劃。在制定材料計劃時(shí)需要優(yōu)先考慮到二級庫存中的材料與配件，以此來(lái)減少二級庫存材料與配件的積壓情況，避免對企業(yè)帶來(lái)不必要的成本浪費。除此之外，由于絕大多數的制造企業(yè)都是專(zhuān)業(yè)分工，因此企業(yè)應當將更多的精力都用于對自己專(zhuān)業(yè)部件的研發(fā)與設計工作中，在提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率的通同時(shí)達到降低生產(chǎn)成本的目的。

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生產(chǎn)管理論文9

　　摘要：在我國提出可持續發(fā)展這一戰略性思想后，國家也逐漸給予了生態(tài)環(huán)境建設指標足夠的重視及關(guān)注，這就對環(huán)境質(zhì)量提出了更高的要求，但是林業(yè)發(fā)展中卻會(huì )受到相應不利因素的直接影響及限制，這不僅會(huì )在一定程度上降低林業(yè)運行實(shí)力，更會(huì )對林業(yè)發(fā)展造成滯后性阻礙，因此這就需要從問(wèn)題本身入手，采取相應有效的措施將問(wèn)題解決，而林業(yè)有害生物防治作為林業(yè)建設中極為重要的組成部分，只有不斷提高其防治效率，才能拓展林業(yè)發(fā)展前景，從而獲取更多的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：林業(yè)；有害生物防治工作；營(yíng)林生產(chǎn)

　　管理發(fā)展與有害生物防治工作的高效開(kāi)展密不可分，該項工作作為我國營(yíng)林管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，不僅能夠對林業(yè)發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生直接影響，它更是國家經(jīng)濟建設中不可或缺的一部分，一旦有害生物防治效能難以充分發(fā)揮，就會(huì )為林業(yè)生產(chǎn)工作帶來(lái)較多不利影響，因此在結合林業(yè)發(fā)展需求的基礎上，采取積極有效的措施強化有害生物的防治效率也就顯得至關(guān)重要。本文就針對有害生物防治作出了細化研究，從目前有害生物防治工作中存在的問(wèn)題入手，提出了強化措施，以期為提高林業(yè)發(fā)展實(shí)力提供參考及借鑒。

　　1林業(yè)有害生物防治現狀及存在問(wèn)題

　　1.1林業(yè)有害生物防治現狀

　　生態(tài)環(huán)境建設一直以來(lái)都是尤為重要的，為了使其更加具有可持續發(fā)展優(yōu)勢，國家也將發(fā)展側重點(diǎn)放在了植樹(shù)造林這一細化工作上。雖然近年來(lái)我國森林覆蓋面積呈現出了不斷增長(cháng)的樂(lè )觀(guān)趨勢，但是生態(tài)環(huán)境也在人們過(guò)于注重經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)出現了惡化現象，這就使得林業(yè)有害生物防治工作更是難上加難。一旦有害生物總量難以得到有效控制，就會(huì )為林業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)極其嚴重的不利影響，危害程度更是難以預估。通過(guò)對可靠資料進(jìn)行研究不難發(fā)現，病蟲(chóng)害防治工作目前已經(jīng)被納入到了林業(yè)建設的重點(diǎn)范疇中，相對的國家投入的資金數量也相當龐大，這不僅在一定程度上增加了國家財政運行壓力，更為林業(yè)可持續發(fā)展目標的實(shí)現帶來(lái)了滯后性影響。從當前形勢來(lái)看，林業(yè)有害生物防治工作之所以難以推進(jìn)，原因就在：一是人工造林品種過(guò)于單調，雖然樹(shù)木總量呈現遞增趨勢，但是這也會(huì )為病蟲(chóng)害災害的發(fā)生提供了可乘之機，災害拓展面積也會(huì )不斷增加；二是目前的病蟲(chóng)害在生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化的過(guò)程中，能夠更加快速的融入到環(huán)境主體中，并且逐漸遞延病害范圍，形成高密度的災害形式，防治難度也隨之不斷增加，這是對植樹(shù)造林工作本身來(lái)說(shuō)是極其不利的；三是有害生物災害在快速擴散的過(guò)程中，需要按流程步驟逐步推進(jìn)，因此也可以說(shuō)有害生物爆發(fā)并不是一蹴而就的，周期性特征十分顯著(zhù)，但是防治工作的難度與這一特性的存在是相互關(guān)聯(lián)的，這種隱性威脅是難以在第一時(shí)間被發(fā)現甚至是解決的，因此也可以說(shuō)病蟲(chóng)害防治工作的難度是相當大的。

　　1.2林業(yè)有害生物防治工作中存在的'問(wèn)題

　　從當前形勢來(lái)看，我國林業(yè)部門(mén)在推進(jìn)林業(yè)有害生物防治工作時(shí)，往往會(huì )碰到一定難題及阻礙性因素，主要來(lái)自于以下幾個(gè)方面：首先，有害生物防治工作的重點(diǎn)就在事前預防上，但是目前的監測體系卻難以與實(shí)際需求高度相符，并且其健全程度明顯不夠。由于林區本身的森林面積總量就比較龐大，如果僅僅依靠人工對病害進(jìn)行監測，就不能在第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，就更不要提預報工作了。我國部分林業(yè)在建立了監測站以后，有害生物的防治工作也就更加精準及，相對的預報效率也有所提升，但是在這一過(guò)程中卻存在相應滯后性問(wèn)題，嚴重影響預報效果。由于監測預報點(diǎn)的應用設備不能實(shí)時(shí)更新，這就與適應性不斷增強的病蟲(chóng)害難以契合，而監測預報水平普遍不高，更與監測人員的專(zhuān)業(yè)水平存在直接聯(lián)系，這就造成了林業(yè)有害生物防治工作與預期目標難以相符的不良局面；其次，由于資金投入總量與需求標準存在較大距離，這就使得先進(jìn)性的防治技術(shù)難以高效引入，這就使得有害生物的防治水平呈現出了停滯不前難以提高的趨勢性特點(diǎn)。從當前形勢來(lái)看，有害生物防治工作在開(kāi)展過(guò)程中所依托的方式方法大多是以噴灑農藥為主，這就缺少一定的針對性，并且其有害生物存在位置及爆發(fā)程度也難以得到精準衡量及定位，這不僅不利于提高防治能效，方法運用不當更會(huì )直接帶來(lái)不利因素，增強有害生物對藥物的抵御能力，環(huán)境污染問(wèn)題也隨之加劇。

　　2加強林業(yè)有害生物防治與營(yíng)林生產(chǎn)管理的有效措施

　　2.1強化預防工作

　　林業(yè)有害生物的存在必然會(huì )嚴重影響林業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)也會(huì )造成一定的經(jīng)濟損失，因此針對該類(lèi)病害，采取積極有效的措施對其進(jìn)行預防也就顯得十分重要。但是目前的預防措施卻并不完善，并且缺少針對性及時(shí)效性，防治工作形式化問(wèn)題過(guò)于顯著(zhù)，預防措施的真正作用難以充分發(fā)揮。強化預防工作首先就要做到根據林區特點(diǎn)，設定森林生態(tài)系統，增強整體抗病害能力。由于純林本身對病害的抵抗能力較為弱化，這將會(huì )直接增加病害預防難度，因此這就對林業(yè)相關(guān)部門(mén)提出了更高的要求，從林區抵御能力差這一關(guān)鍵問(wèn)題出發(fā)，不斷加大改造力度，確保林區質(zhì)量能夠始終處于最佳狀態(tài)。除此之外，為了對林區生物進(jìn)行多樣化保護，應當將被有害生物破壞過(guò)的樹(shù)木進(jìn)行徹底處理，隔離綠化區域。

　　2.2融入現代監控技術(shù)

　　有害生物防治工作的重點(diǎn)就在預防上，這就需要從林區實(shí)際需求入手，強化監測及預防工作，并建立較為健全的監測體系。目前應用效果最好的就是三位一體的監測預報體系，由于其強大的應用優(yōu)勢其拓展范圍也相當廣泛，它不僅能夠最大化發(fā)揮其監測與預報作用，更能促使省市級區縣的監測網(wǎng)站更為健全，因此現代監控技術(shù)的應用是必不可少的，首先，針對技術(shù)應用，結合現代林業(yè)工作人員的整體素質(zhì)開(kāi)展培訓工作，避免工作水平參差不齊的不良問(wèn)題長(cháng)期存在；其次，林業(yè)有害生物的防治工作需要全民參與，只有這樣才能全面提高有害生物的防治水平，這就需要建立健全有害生物舉報制度，通過(guò)獎懲措施提高全面林業(yè)保護意識，使其能夠從思想上認定有害生物高效防治的重要性最后，利用遙感等現代先進(jìn)技術(shù)推進(jìn)有害生物的防治工作，提升預報精準度。

　　2.3加強森林撫育工作

　　強化后備資源培育，森林撫育工作質(zhì)量和成效穩步提高。從調查設計著(zhù)手，強化對森林撫育的質(zhì)量管理，對不合格的設計一律返工，不合格的地塊退回后不得重復上報，同時(shí)本著(zhù)全年作業(yè)，設計一塊審批一塊的原則，隨時(shí)為林業(yè)局規劃設計，為保證撫育工作的全面完成提供了保證。在森林經(jīng)營(yíng)上實(shí)行立體開(kāi)發(fā)，復合經(jīng)營(yíng)要按照森林經(jīng)營(yíng)方案和各項技術(shù)規程執行，對生態(tài)功能弱的禁伐區，以撫育為主，防止森林病蟲(chóng)害發(fā)生，以發(fā)揮森林的最大生態(tài)效益；對限伐區可進(jìn)行撫育，進(jìn)行更新性采伐、更新造林和野生植物的采集；對商品林，宜撫則撫，宜改則改，宜造則造，同時(shí)盡快轉變森林單純捉供木材的傳統思維，充分發(fā)揮和利用森林自身特有生態(tài)優(yōu)勢，實(shí)行立體開(kāi)發(fā)，建立復合經(jīng)營(yíng)模式。為加速后備資源的培育力度，改正對天然中幼林的經(jīng)營(yíng)管理，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，根據急需撫育的林分實(shí)際情況，劃分為撫育型、封護型、補植改造型，制定切實(shí)可行的技術(shù)標準和管理辦法，分別采取不同的經(jīng)營(yíng)措施。從我國林業(yè)建設的實(shí)際情況入手進(jìn)行研究不難發(fā)現，由于我國山區面積普遍較大，而氣候及地形等又具有一定的多樣化特點(diǎn)，這就進(jìn)一步增加了林業(yè)有害生物防治難度，雖然目前我國營(yíng)林生產(chǎn)中存在一定問(wèn)題，有害生物防治效率與預期標準難以相符，但是只要我們能夠不斷融入新技術(shù)，從多個(gè)細化方面強化有害生物的預防及治理工作，就能有效提升營(yíng)林生產(chǎn)水平，促使其經(jīng)濟及生態(tài)效益能夠雙向發(fā)展。

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生產(chǎn)管理論文10

　　1C/S與B/S模式

　　1.1C/S與B/S模式的基本結構

　　傳統C/S模式是一種客戶(hù)機/服務(wù)器的兩層結構模式，將表示層和業(yè)務(wù)邏輯層駐留在客戶(hù)機端，把數據處理和數據存儲放在服務(wù)器端。如果將客戶(hù)機端的業(yè)務(wù)邏輯層剝離出來(lái)，就能形成一種三層的C/S結構。B/S模式是隨著(zhù)Internet技術(shù)的發(fā)展而興起的一種網(wǎng)絡(luò )結構模式，其以Web技術(shù)為基本支撐，將傳統C/S模式中的服務(wù)器分解為Web服務(wù)器和數據庫服務(wù)器，從而構成了一個(gè)包括客戶(hù)端、Web服務(wù)器和數據庫服務(wù)器的3層結構體系。

　　1.2C/S與B/S模式比較

　　C/S模式面向的客戶(hù)群比較固定，對數據的存取速度快，適用于大量數據的交互，且其安全性策略強。但C/S模式在升級維護方面需要付出很大的代價(jià)，每一次的系統升級都需要所有的客戶(hù)機重新安裝，且需針對不同的操作系統開(kāi)發(fā)出不同的軟件版本，對系統的兼容性較差。B/S模式面向的群體分散度高，只需通過(guò)Web服務(wù)器調用不同處理程序響應請求即可。由于所有的客戶(hù)端只是瀏覽器，不需要做任何維護，每次對程序的更新升級只需要重新在服務(wù)器上發(fā)布，且其操作界面基本風(fēng)格也與一般上網(wǎng)方式一樣，不需要對使用者進(jìn)行過(guò)多的培訓，操作簡(jiǎn)單方便。將C/S與B/S模式結合起來(lái)運用到系統中，能避開(kāi)其各自的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)。這種混合模式既能保證數據傳送的高效和安全，又能充分利用硬件資源，減少系統維護成本，同時(shí)還可滿(mǎn)足生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際需要，也可滿(mǎn)足各級管理部門(mén)依據生產(chǎn)信息制定決策和發(fā)布消息的需要。

　　2系統分析

　　2.1系統工作流程

　　機務(wù)段生產(chǎn)管理系統是一個(gè)集機車(chē)的運用、整備和檢修為一體的管理系統，其主要包括機車(chē)運用管理系統、機車(chē)整備生產(chǎn)管理系統和機車(chē)檢修生產(chǎn)管理系統。根據機車(chē)檢修計劃和機車(chē)分類(lèi)管理信息來(lái)判斷機車(chē)入段后是進(jìn)入整備場(chǎng)還是檢修庫，進(jìn)入整備場(chǎng)的機車(chē)在完成所有整備過(guò)程后會(huì )發(fā)放出場(chǎng)合格證，之后機車(chē)就能投入到下一次的運用中。若機車(chē)進(jìn)入檢修庫，則需要進(jìn)行所有的檢修流程，直到檢修完成，機車(chē)交驗并出檢修庫。

　　2.2模式使用區域分析

　　機車(chē)運用管理系統是整個(gè)系統的核心部分，控制著(zhù)整個(gè)機務(wù)段的生產(chǎn)秩序。運用管理系統掌握著(zhù)機車(chē)的狀態(tài)信息，其數據處理量大，信息交互頻繁，使用范圍單一，應用客戶(hù)固定。綜合這些因素，將運用管理系統中管理機車(chē)狀態(tài)信息和動(dòng)態(tài)信息模塊的使用模式確定為C/S模式。在機車(chē)整備和機車(chē)檢修管理系統中，一些基本數據采集點(diǎn)較多且地域分布較廣的模塊采用B/S模式，基本數據采集量大、采集點(diǎn)單一、集中的模塊采用C/S模式。將這兩種模式結合，發(fā)揮其各自的優(yōu)勢，使系統運行更加安全、穩定和高效。

　　2.3系統功能

　　生產(chǎn)管理系統可以為機務(wù)段管理決策層提供圖形化的實(shí)時(shí)機車(chē)運用、整備和檢修等信息，通過(guò)相應的分析模塊，可生成一些直觀(guān)的圖形報表。此外，業(yè)務(wù)決策系統還可以為領(lǐng)導的各項決策及時(shí)下發(fā)和即時(shí)傳送提供技術(shù)支持，保證相關(guān)部門(mén)在第一時(shí)間接收。生產(chǎn)管理系統通過(guò)信息共享平臺，可以與機車(chē)運用管理系統、機車(chē)整備生產(chǎn)管理系統機車(chē)檢修生產(chǎn)管理系統的信息實(shí)現共享和互換。機車(chē)運用管理系統、機車(chē)整備生產(chǎn)管理系統和機車(chē)檢修生產(chǎn)管理系統分別將機車(chē)運行狀態(tài)、機車(chē)計劃、機車(chē)整備信息、機車(chē)整備情況、機車(chē)檢修信息和機車(chē)檢修情況等發(fā)送至信息共享平臺。獲取生產(chǎn)管理系統信息共享平臺中的相應數據并進(jìn)行處理，將處理結果提供給決策層，方便其實(shí)時(shí)了解機車(chē)狀態(tài)。同時(shí)，通過(guò)生產(chǎn)管理系統，管理決策層的各項決策也可以經(jīng)信息共享平臺發(fā)送至相關(guān)部門(mén)。

　　3系統設計與實(shí)現

　　3.1系統設計

　　機務(wù)段生產(chǎn)管理系統采用三層C/S與B/S結構，把生產(chǎn)信息平臺按功能劃分為表示層、功能層和數據層，分別放置在客戶(hù)端、應用服務(wù)器端和數據服務(wù)器端。三層結構將業(yè)務(wù)邏輯單獨剝離出來(lái)，置于應用服務(wù)器上，使整個(gè)系統的邏輯結構更加清晰。同時(shí)，通過(guò)業(yè)務(wù)層將表示層和數據層相隔離，避免了用戶(hù)與數據庫的直接作用，有效地提高了系統數據信息的安全性。在功能層，又將系統分為3個(gè)層次，即決策層、職能部門(mén)和生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)。決策層根據職能部門(mén)和生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)反饋的信息，向職能部門(mén)和生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)做出相應的指令。職能部門(mén)接到?jīng)Q策層管理者的指令后，向生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)下達技術(shù)文件等作業(yè)標準，并把生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)反饋的信息整理后反饋給決策層，為其下個(gè)決策提供事實(shí)依據。生產(chǎn)管理系統的3個(gè)主要子系統的'組成模塊如下:

　　(1)機車(chē)運用管理系統。機車(chē)運用管理系統主要由機車(chē)運用安全系統、機車(chē)行車(chē)安全信息系統和遠程診斷與監控系統3個(gè)子系統構成，如圖5所示。這3個(gè)子系統共同工作，可及時(shí)準確掌握在途運行機車(chē)和非在途運行機車(chē)的主要機車(chē)信息，為機務(wù)段對機車(chē)運用、整備、檢修等作業(yè)進(jìn)行合理安排提供支持，便于提高機車(chē)使用壽命，降低機車(chē)故障率，保證機車(chē)處于最佳狀態(tài)。由于這3個(gè)子系統中的大部分功能已經(jīng)在現有機務(wù)段相關(guān)系統中使用，因此只需將大部分功能接入到新開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)管理系統中，使其在網(wǎng)頁(yè)模式下顯示即可。在新開(kāi)發(fā)的機車(chē)運用管理系統中，主要開(kāi)發(fā)了機車(chē)分類(lèi)管理模塊，提供機車(chē)狀態(tài)信息和機車(chē)動(dòng)態(tài)信息。該模塊的應用部門(mén)單一，地點(diǎn)固定，且要求數據安全性高，故采用C/S模式。但對其機車(chē)狀態(tài)信息和機車(chē)動(dòng)態(tài)信息的顯示查詢(xún)功能采用B/S模式開(kāi)發(fā)，可供全段人員查詢(xún)。

　　(2)機車(chē)整備生產(chǎn)管理系統。機車(chē)整備生產(chǎn)管理系統主要由機車(chē)整備調度管理系統、機車(chē)活件提報系統、輪對及受電弓檢測系統和日常整備分析系統4個(gè)子系統構成，如圖6所示。這4個(gè)子系統相互支持、相互依賴(lài)，對機車(chē)日常整備作業(yè)實(shí)行流程化控制，為機車(chē)整備作業(yè)提供強有力的信息支持。由于機務(wù)段現有5個(gè)不同的整備場(chǎng)，因此機車(chē)整備調度管理系統需要在不同整備場(chǎng)使用，且各整備場(chǎng)之間相距很遠，不方便客戶(hù)端軟件的安裝，應使用B/S模式開(kāi)發(fā)。對機車(chē)活件提報系統、輪對及受電弓檢測系統的錄入采用C/S模式開(kāi)發(fā)，對其查詢(xún)功能采用B/S模式開(kāi)發(fā)。日常整備分析系統主要負責對收集的各種整備信息進(jìn)行分析，將分析結果以圖表的形式呈現出來(lái)，對其功能開(kāi)發(fā)采用B/S模式。

　　(3)機車(chē)檢修生產(chǎn)管理系統。機車(chē)檢修生產(chǎn)管理系統的主要功能是實(shí)現對檢測過(guò)程的規范化管理，同時(shí)實(shí)現檢修信息與其他相關(guān)部門(mén)的共享，其主要包括機車(chē)檢修計劃管理系統、機車(chē)檢修調度管理系統、檢修生產(chǎn)組織管理系統、機車(chē)探傷管理系統、油水化驗管理系統、頂輪檢測管理系統、機統－28管理系統和“合”字驗收管理系統，如圖7所示。機車(chē)檢修計劃管理系統和機車(chē)檢修調度管理系統采用B/S模式開(kāi)發(fā)，以方便各檢修作業(yè)庫實(shí)時(shí)了解機車(chē)檢修動(dòng)態(tài)，安排各自的檢修作業(yè)。對檢修生產(chǎn)組織管理系統中5個(gè)分系統的錄入全部采用C/S模式開(kāi)發(fā)，對其查詢(xún)功能全部采用B/S模式。這樣能有效管理數據采集源，實(shí)現數據的安全性，同時(shí)也能為上層領(lǐng)導決策提供方便。

　　3.2系統實(shí)現

　　(1)系統實(shí)現關(guān)鍵技術(shù)。所述的混合式系統在使用過(guò)程中數據操作頻繁，且數據交換量大，這對整個(gè)系統的運行速度提出了挑戰。在數據處理過(guò)程中，采用ADO作為應用服務(wù)器訪(fǎng)問(wèn)到數據庫服務(wù)器的“橋”，能較好地解決上述問(wèn)題，提高系統運行效率。

　　(2)系統實(shí)現過(guò)程。根據機務(wù)段生產(chǎn)管理系統采用的C/S與B/S混合模式構架，將系統結構分為客戶(hù)端、應用服務(wù)器和數據服務(wù)器3層結構模式。在C/S模式下，客戶(hù)端將用戶(hù)輸入數據提交到中間層服務(wù)器，中間層服務(wù)器接收到輸入數據并尋找到相應的應用程序進(jìn)行處理，通過(guò)ADO連接數據庫服務(wù)器，數據庫收到請求后執行相應的SQL語(yǔ)句，將處理結果返回到中間層服務(wù)器，中間層服務(wù)器再經(jīng)Internet把結果傳回客戶(hù)端顯示。在B/S模式下，用戶(hù)端的瀏覽器可以將HT-ML代碼轉化為具有一定交互功能的網(wǎng)頁(yè)，允許在網(wǎng)頁(yè)上輸入信息，提交后臺程序處理。瀏覽器以超文本形式向Web服務(wù)器提出訪(fǎng)問(wèn)請求，通過(guò)UＲL訪(fǎng)問(wèn)Web服務(wù)器，Web服務(wù)器在注冊庫中尋找到相應的服務(wù)，調用這些服務(wù)來(lái)響應相應的請求。如果Web服務(wù)器還需要訪(fǎng)問(wèn)數據庫服務(wù)器，則Web服務(wù)器通過(guò)ADO連接數據庫服務(wù)器，數據庫執行相應的SQL語(yǔ)句并返回結果給Web服務(wù)器，Web服務(wù)器生成一串動(dòng)態(tài)的HTML代碼，返回給用戶(hù)端瀏覽器顯示。在混合模式的生產(chǎn)系統中，機車(chē)首先根據機車(chē)狀態(tài)和機車(chē)檢修計劃，通過(guò)C/S模式下的客戶(hù)端錄入機車(chē)的基本信息，然后決定機車(chē)進(jìn)入整備場(chǎng)還是檢修庫，在整備場(chǎng)和檢修庫中對大部分數據的采集采用C/S模式錄入，只對一些需要調度生產(chǎn)的模塊采用B/S模式錄入，待機車(chē)整備或檢修完成后，機車(chē)即可轉入運用狀態(tài)。對所有基本信息的查詢(xún)都采用B/S的模式，方便全段各級部門(mén)緊密配合，提高工作效率。

　　4結論

　　基于C/S與B/S混合模式的機務(wù)段生產(chǎn)管理系統充分利用兩種不同模式的優(yōu)點(diǎn)，對不同的信息處理和功能模塊采用不同的模式方法，為提高機務(wù)段的生產(chǎn)效率和管理水平發(fā)揮了其應有的作用，也降低了一線(xiàn)生產(chǎn)人員的勞動(dòng)強度，同時(shí)為各級管理者提供了綜合查詢(xún)和決策分析，改善了機務(wù)段現行的生產(chǎn)作業(yè)方式。

生產(chǎn)管理論文11

　　1 科學(xué)建園

　　優(yōu)質(zhì)茶葉是在基本無(wú)污染的生長(cháng)環(huán)境下，根據規范的栽培管理流程生產(chǎn)的，其農藥殘留、重金屬以及有害微生物的含量都能夠滿(mǎn)足無(wú)公害質(zhì)量標準要求。茶園的建設規劃必須符合良種化、梯田化以及水利化的需求。開(kāi)墾10°以下的平地，通常建立直行茶園;10～20°的緩坡，建立等高條植茶園;20～25°的陡坡地可以選擇建立窄幅梯田茶園，但要注意梯田必須外高內地。選擇雙行雙株進(jìn)行種植，挖溝的標準是50.0～60.0 cm，兩溝中心距離1.5 m，開(kāi)溝過(guò)程中應將表土與心土分開(kāi)堆放，表土應全部回溝。

　　2 培肥土壤

　　采取科學(xué)合理的栽植技術(shù)手段，努力改善茶園土壤的水、肥、氣、溫度等條件，確保茶樹(shù)的健康生長(cháng)。例如，中耕除草能夠有效的疏松土壤，增強土壤通透性;翻理雜草能夠提升土壤的有機質(zhì)含量;熟化土壤可以加厚活土層。茶園的施肥工作應當盡可能選擇農家肥、有機肥、微生物肥料以及腐植酸類(lèi)肥料、無(wú)機肥等，化學(xué)肥料應當與有機肥料交替配合施用，有機氮和無(wú)機氮的比例掌握在1:1最好，每1 000 kg廄肥添加20 kg尿素，最后的追肥工作應當在進(jìn)行茶葉采摘前30 d左右實(shí)施，葉面肥料應當在采摘之前的20 d左右噴灑。

　　3 栽植管理

　　盡量選擇抗性較強的優(yōu)良品種，有助于降低茶樹(shù)生長(cháng)過(guò)程中的病蟲(chóng)害發(fā)生機率。例如，選擇角質(zhì)層較厚和茶單寧含量較多的品種，具有較強的抗病蟲(chóng)害能力。選擇雙行雙株的栽植方式，穴間距大約保持在30.0 cm左右，茶園可栽植8萬(wàn)～9萬(wàn)株/hm2。進(jìn)行移栽時(shí)，首先，要使用黃泥漿進(jìn)行蘸根處理，之后將茶苗進(jìn)行分級并放入穴內，確保茶苗根系展開(kāi)，茶苗莖基和表土的距離大約在3.0 cm左右，根系和底肥的距離保證超過(guò)10.0 cm，栽植之后，要給予充足的定根水，再在茶苗根部附近撒上一層細土，有條件的地區也可以選擇鋪草保濕法，來(lái)避免土壤水分過(guò)快蒸發(fā)，保證幼苗健康生長(cháng)[1]。

　　4 茶樹(shù)修剪

　　4.1 幼齡茶樹(shù)定型修剪 對幼齡茶樹(shù)進(jìn)行定型修剪的主要目的在于培養茶樹(shù)骨干枝和樹(shù)形。定型修剪通常分為三次實(shí)施，修剪工具選擇整枝剪。首次修剪是在茶苗生長(cháng)到30.0 cm左右時(shí)，剪掉距離地面15.0～20.0 cm以上的枝條，對于生長(cháng)情況較好的茶苗，在移栽到茶園之前就能夠進(jìn)行首次定型修剪;二次修剪的高度應該在首次修剪的基礎上提升10.0～15.0 cm;最后一次修剪的高度也是在二次修剪高度的基礎上增加10.0～15.0 cm。對幼齡茶樹(shù)進(jìn)行三次定型修剪，讓其高度處于40.0～50.0左右，定型修剪時(shí)必須要注意外側枝的培養，讓其分枝能夠向外伸展。定型修剪通常來(lái)說(shuō)1次/a，對于長(cháng)勢較好的茶園可以2次/a。

　　4.2 成齡茶樹(shù)修剪 經(jīng)過(guò)多年的采摘以及修剪，茶樹(shù)成齡之后，在其樹(shù)冠上能夠發(fā)現很多小分枝，這些小分枝也被稱(chēng)之為雞爪枝，由于它們的存在，在一定程度上影響了茶樹(shù)對養分的吸收，對茶葉質(zhì)量與品質(zhì)也造成了影響。這時(shí)，要進(jìn)行深修剪，對于茶樹(shù)樹(shù)冠上方15.0 cm左右的雞爪枝完全剪除，從而恢復樹(shù)勢，增強茶樹(shù)的育芽能力。

　　4.3 衰老茶樹(shù)臺刈 臺刈這種方式通常是針對一些衰老情況比較嚴重的茶樹(shù)，從茶樹(shù)根莖位置割掉全部樹(shù)冠，從而讓根莖位置的不定芽生長(cháng)發(fā)育成為新的樹(shù)冠。臺刈時(shí)，應選擇較為鋒利的刀割掉細小枝條，選擇鋸子鋸斷較粗的枝條，操作過(guò)程中，要注意樁口破損，避免影響枝條發(fā)育。

　　5 病蟲(chóng)害防治

　　5.1 農業(yè)防治 農業(yè)防治是茶樹(shù)病蟲(chóng)害防治工作的基礎，可以借助于農事活動(dòng)來(lái)對茶園的環(huán)境因素進(jìn)行人為的改善，讓其不利于病蟲(chóng)害的產(chǎn)生，起到預防病蟲(chóng)害的目的。通常來(lái)說(shuō)，可以采取如下辦法：選擇抗病性較強的茶樹(shù)品種、科學(xué)密植、適時(shí)采摘、冬季深翻改土等。

　　5.2生物防治 做好茶園生態(tài)中害蟲(chóng)天敵的保護工作，能夠有效的'預防很多蟲(chóng)害的發(fā)生。例如，蜘蛛能夠有效的降低茶園內各種害蟲(chóng)的數量，并且蜘蛛的繁殖率高，大約每只蜘蛛每天能夠捕食5～10只害蟲(chóng)。另外，也可以選擇人工繁殖害蟲(chóng)天敵的辦法，比如，選擇蘇云金桿菌來(lái)防治茶毛蟲(chóng)等害蟲(chóng)。

　　5.3物理防治 物理防治方法主要是利用部分害蟲(chóng)的趨光性，在茶園內設置殺蟲(chóng)燈誘殺，或者利用害蟲(chóng)對不同顏色的趨性，設置色板來(lái)進(jìn)行誘殺。同時(shí)，還應該對茶園內群集性較強的害蟲(chóng)實(shí)施人工捕殺。

　　6 科學(xué)采摘

　　按照茶樹(shù)生長(cháng)階段的不同選擇有針對性的采摘對策。幼齡茶樹(shù)要堅持以養為主，以采為輔的采摘原則，選擇打頂養芽的辦法，有助于分枝發(fā)生，培養骨干架，確保茶樹(shù)能夠生長(cháng)出更加濃密的樹(shù)冠，還有利于茶樹(shù)根系的生長(cháng)。

生產(chǎn)管理論文12

　　生產(chǎn)管理工作研究論文

　　淺談現代安全生產(chǎn)管理

　　摘 要 了發(fā)電安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過(guò)程中決定安全的6項基本因素，并對企業(yè)安全生產(chǎn)的工作進(jìn)行了闡述，對企業(yè)安全管理的方向進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 管理 保證措施

　　當前，面臨著(zhù)電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調整，企業(yè)的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。

　　1 提高認識，強化安全管理

　　1．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的

　　安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設計的最根本要求；是保護生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要。

　　1．2 長(cháng)期安全生產(chǎn)對企業(yè)的

　　長(cháng)期安全生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì )穩定、企業(yè)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長(cháng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產(chǎn)的，意識到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應長(cháng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

　　1．3 對工人和干部進(jìn)行安全的目的不同

　　對企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(cháng)期、穩定的安全操作技能，做到按規程操作，不違章。

　　對企業(yè)干部（班組長(cháng)以上）教育的目的是獲得的、穩定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見(jiàn)能力；在規章制度無(wú)明確規定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

　　1．4 安全管理的普遍原則

　　安全管理應全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導干部必須模范執行安全管理，這是素質(zhì)的表現。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長(cháng)的時(shí)間才能顯現優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長(cháng)期努力的結果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

　　1．5 如何提高安全管理水平

　　可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)、規范、標準的而獲得管理知識。因此要求我們認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎知識、認真學(xué)習來(lái)自于專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎知識與經(jīng)驗教訓相結合的規章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓，因為事故是人們違背客觀(guān)規律受到的懲罰；是對各項工作進(jìn)行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。

　　2 認識規律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權

　　決定安全與否的基本因素主要有以下6項：

　　a．操作人員按規程操作；正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現、處理異�；蛭ｋU狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

　　b．設備是重要的物質(zhì)基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。

　　c．物料：生產(chǎn)過(guò)程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。

　　d．環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。

　　e．科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)就是針對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展研究；針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的危險現象開(kāi)展研究；針對生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險現象開(kāi)展研究；結合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展研究。

　　f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

　　3 管理者如何抓好安全生產(chǎn)

　　3．1 抓干部的安全教育，樹(shù)立正確的安全觀(guān)

　　干部處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門(mén)）安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來(lái)抓。

　　3．2 樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰略思想

　　事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。

　　3．3 安全生產(chǎn)管理三原則

　　a．方針：“安全第一、預防為主”，安全是興亡的基石，是企業(yè)的'生命線(xiàn)、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。

　　b．技術(shù)：用高、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

　　c．結果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設備及管理），時(shí)刻在最佳狀態(tài)。

　　3．4 安全生產(chǎn)工作

　　安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的、方式方法，對安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達到“可控和在控”。

　　3．4．1 解決認識問(wèn)題，突出安全工作的基礎地位。在電力企業(yè)處于改革的過(guò)程中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎的支持，企業(yè)效益就無(wú)從談起。

　　3．4．2 認真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類(lèi)人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。

　　3．4．3 完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統運作過(guò)程中出現問(wèn)題，都會(huì )影響安全生產(chǎn)的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監察體系。

　　3．4．4 積極開(kāi)展安全性評價(jià)和風(fēng)險評估工作。安全性評價(jià)和風(fēng)險評估是安全管理化的一項重要，即對一個(gè)單位安全基礎的現狀和水平進(jìn)行正確的評價(jià)，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現超前控制，減少和消滅事故。

　　3．4．5 積極推行設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設備點(diǎn)檢定修制，在許多發(fā)電廠(chǎng)得到了。設備點(diǎn)檢定修制就是以設備點(diǎn)檢為核心的設備維修管理體制，是實(shí)現設備可靠性、維護性、性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過(guò)對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過(guò)維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。

　　3．4．6 加強安全技術(shù)、培訓工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體的需要。要重點(diǎn)把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節，切實(shí)提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jì)考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì )安全”的轉變。

　　4結論

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地和探討。

生產(chǎn)管理論文13

　　摘要：筆者長(cháng)期在基層監管機構從事安全生產(chǎn)監管，經(jīng)常到企業(yè)開(kāi)展安全檢查、執法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調查，分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，并結合我國安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求提出了相應的對策，以期為企業(yè)實(shí)現安全發(fā)展提供參考。

　　關(guān)鍵詞：安全管理；問(wèn)題；對策

　　“安全第一”是我國安全生產(chǎn)的重要方針，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此，無(wú)論企業(yè)還是政府，抓好安全生產(chǎn)尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項系統工程，受到多種因素的制約。隨著(zhù)國家對安全生產(chǎn)監管、執法的力度加大，安全管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的地位和作用愈發(fā)突顯出來(lái)。

　　一、正確認識企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作

　　安全生產(chǎn)就是在保障工人生命安全和財產(chǎn)免受損失的前提下，企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)過(guò)程。從這個(gè)概念里我們可以看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個(gè)：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。在這三個(gè)要素里，由人實(shí)施監督管理，操作機械，選擇、改善、控制環(huán)境，因此人是其中最能動(dòng)的、最重要的因素。安全生產(chǎn)管理就是消除生產(chǎn)過(guò)程中一切影響人的健康和安全的不利因素，進(jìn)而保障正常的生產(chǎn)運行。安全生產(chǎn)管理的對象是影響安全生產(chǎn)的三個(gè)因素：人、物和環(huán)境。監督管理的范圍是全員、全方位、全過(guò)程。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)管理的對象和范圍，才能找準安全生產(chǎn)管理的著(zhù)力點(diǎn)。

　　二、企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題與解決對策

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)安全管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)的認識不足隨著(zhù)全社會(huì )對安全生產(chǎn)的關(guān)注，企業(yè)負責人對安全工作比以往重視了。但事實(shí)上，有的“領(lǐng)導重視”是出于對責任追究的擔心，害怕企業(yè)出現安全事故會(huì )追究自己的法律責任，并非出于對“安全發(fā)展”重要性的深刻認識。他們認為，只要自己的`話(huà)講到了，工作要求提到了，如果再出現安全事故，自己似乎就無(wú)責可追了。

　　2.“三同時(shí)”缺位、“生產(chǎn)優(yōu)先于安全”的現象時(shí)有發(fā)生有些地方為了引進(jìn)外資和項目，不惜在安全監管上讓步：建設項目“三同時(shí)”可以不做，消防設施建設可以不搞審核、驗收，導致企業(yè)在建設項目“三同時(shí)”方面缺位，出現了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)先于安全”的不正�，F象。有些被招來(lái)的項目，在被安全監管部門(mén)查處后，動(dòng)不動(dòng)就找上級領(lǐng)導告狀，以投資環(huán)境不好為由抵制安全監管和查處，而領(lǐng)導為了“安商”，有時(shí)會(huì )暗示監管部門(mén)“網(wǎng)開(kāi)一面”。這種情況，勢必加劇企業(yè)負責人對安全工作不重視、不落實(shí)的局面。

　　3.企業(yè)“三項崗位”人員安全培訓落實(shí)不到位根據《安全生產(chǎn)法》第二十四條、第二十七條規定，企業(yè)“三項崗位”（即企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員應當進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓的情況來(lái)看，主要存在以下問(wèn)題：一是少數企業(yè)強調生產(chǎn)忙、擠不出時(shí)間參加培訓；二是個(gè)別企業(yè)認為安全培訓屬長(cháng)線(xiàn)工程，對培訓活動(dòng)積極性不高，大多被動(dòng)應付；三是部分企業(yè)屬于民營(yíng)性質(zhì)，特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，不愿意多派人參加培訓。

　　4.企業(yè)安全生產(chǎn)投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產(chǎn)設施建設，不重視安全設施建設的問(wèn)題，致使安全設施建設不能滿(mǎn)足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒(méi)有計劃，不使用標準產(chǎn)品，不請有資質(zhì)的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時(shí)的維護，有的安全設施形同虛設。

　　5.安全職責落實(shí)不到位，企業(yè)安全文化建設氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責，但在安全生產(chǎn)責任制落實(shí)方面，沒(méi)有深入地、系統地開(kāi)展。另外，企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳方面的力度比較小，導致了“安盲”的出現，有的人正因為對安全常識的無(wú)知而失去生命。

　�。ǘ�）解決對策企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項復雜的系統工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過(guò)程的實(shí)施。加強和改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現狀，可以重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

　　1.認識是根本，企業(yè)負責人重視是關(guān)鍵企業(yè)負責人要切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和重視，樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，切實(shí)承擔起“一崗雙責”的責任，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作與其它工作同步計劃，同步實(shí)施，同步檢查、考核。

　　2.建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要想安全生產(chǎn)監督管理覆蓋全面，貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點(diǎn)：

　�。�1）健全組織機構，構建安全管理組織網(wǎng)絡(luò )，成立企業(yè)一把手任組長(cháng)，各級管理人員任成員的安全領(lǐng)導小組，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實(shí)，覆蓋全面的安全管理網(wǎng)絡(luò )；

　�。�2）結合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的安全管理規章制度。

　�。�3）在制度落實(shí)中，既要持之以恒，又要嚴肅認真。

　　3.加強安全生產(chǎn)教育、培訓，提高員工安全意識企業(yè)的安全理念、安全文化對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著(zhù)先導性的重要作用。因此，企業(yè)必須加強安全生產(chǎn)教育、培訓，不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內容要全面，對主要的安全生產(chǎn)法規、重點(diǎn)的安全管理制度、規程應全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂(lè )于接受、便于接受，努力達到好的效果；教育培訓的對象應多層次、全員化，并涵蓋企業(yè)的“三項崗位”人員。

　　4.加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入企業(yè)要將安全生產(chǎn)投入納入年度工作預算，制定安全投入計劃并實(shí)施。同時(shí)，結合企業(yè)應急救援的實(shí)際需求，加大急救救援物資儲備和投入，提高企業(yè)應急救援水平。

　　5.加強安全制度建設，突出安全文化創(chuàng )建根據國家安全生產(chǎn)法律法規的新要求，企業(yè)要不斷完善安全制度建設，定期識別安全生產(chǎn)法律法規的新變化，并將法規要求轉化為企業(yè)內部制度規定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會(huì )安全”。

　　三、結語(yǔ)

　　安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的應有之義。企業(yè)要想持續發(fā)展，必須提高企業(yè)負責人的安全意識，加強制度建設和體系管理，突出安全文化創(chuàng )建，真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。

生產(chǎn)管理論文14

　　一、概述

　　由于建設工程的行業(yè)特點(diǎn)，建設工程施工的特殊性，從業(yè)人員的構成及流動(dòng)性大的特征，使建設工程業(yè)成為僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風(fēng)險行業(yè)。安全生產(chǎn)，文明施工是黨和政府歷來(lái)十分關(guān)注的大事，國家先后頒布了《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等，建設部發(fā)布了一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的行政法規，各地建設行政主管部門(mén)根據當地的實(shí)際，頒布了諸多的規定和條例，其目的就是要解決建設工程安全生產(chǎn)和管理上存在的突出問(wèn)題，切實(shí)貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從根本上保護建設工程從業(yè)人員的生命和社會(huì )財產(chǎn)安全，促進(jìn)行業(yè)和國家建設事業(yè)的發(fā)展。

　　建設部關(guān)于建設工程安全生產(chǎn)工作的總體思路是：健全法規�？v觀(guān)近年來(lái)發(fā)生的建設工程安全事故，除了一些表層的致因外，其深層次的原因還與我國現行建設工程安全生產(chǎn)管理體制有關(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，利益各方要謀求近期的利潤和長(cháng)遠的發(fā)展，承擔責任和風(fēng)險的大小，應與獲利的多少大致相協(xié)調。政府及建設行政主管部門(mén)應提供給市場(chǎng)營(yíng)造平等、公平環(huán)境的政策及措施，應重視各方利益的協(xié)調，重視經(jīng)濟和社會(huì )協(xié)調發(fā)展，推動(dòng)社會(huì )全面進(jìn)步。建設工程的安全生產(chǎn)問(wèn)題直接涉及到施工企業(yè)的利益和發(fā)展，涉及到參與工程建設的各方利益。顯然，解決建設安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，不能完全用計劃經(jīng)濟體制下形成的思路和辦法，要探究適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的思路和辦法。這需要總結、分析我國建設工程安全生產(chǎn)和管理的經(jīng)驗、教訓、學(xué)習、借鑒發(fā)達國家在本領(lǐng)域的有效措施和成功經(jīng)驗。本文在分析我國現行建設工程安全生產(chǎn)管理體制的基礎上，對該體制提出完善和改進(jìn)建議。

　　二、現有管理體制的不足

　　我國多年來(lái)實(shí)行“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監察，群眾監督”的安全生產(chǎn)管理體制這種管理體制對保障人民生命和社會(huì )財產(chǎn)安全，促進(jìn)行業(yè)和國家建設事業(yè)的發(fā)展，一直起著(zhù)十分重要的作用。但隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，這種管理體制的不盡完善和對新形勢、新經(jīng)濟發(fā)展的不盡適應也逐漸顯現。

　　首先，“企業(yè)負責”意味著(zhù)建設工程的安全生產(chǎn)和管理，主要與建設施工方有關(guān)，安全風(fēng)險由施工方單獨承擔。工程建設中，建設方在與施工方訂立的施工合同里，不承擔任何安全責任。要求“企業(yè)負責”，實(shí)際上是弱化了建設方在安全生產(chǎn)中的'主要責任地位，替建設方規避了安全風(fēng)險。建設方將安全風(fēng)險以定額中“安全生產(chǎn)費用”的較小代價(jià)，合法地轉移至施工方。在建設方和施工方的相互關(guān)系中，施工方處于從屬和弱勢地位，要從屬和弱勢者獨立承擔安全生產(chǎn)風(fēng)險是欠公平的，建設方與施工方的獲利和風(fēng)險關(guān)系明顯失衡。

　　工程建設中，建設、設計、監理等相關(guān)各主體方，關(guān)于建設安全生產(chǎn)的責任不明確。這在客觀(guān)上導致了建設、設計、監理等等相關(guān)各主體方，以旁觀(guān)者的姿態(tài)出現，不太關(guān)注和重視建設工程的安全生產(chǎn)，有的甚至認為我不是施工方，安全生產(chǎn)與我無(wú)關(guān)。

　　不按基本建設程序進(jìn)行的工程建設，政府投資的工程、“政績(jì)工程”、“形象工程”以及強勢投資方興建的工程占一定比例，這無(wú)疑是安全生產(chǎn)的隱患。不少工程安全事故，與建設方的違法、違規行為有關(guān)；有的事故中，建設方就是主要或直接責任者。

　　其次，在某種程度上，現行建設工程安全生產(chǎn)管理體制中缺乏激勵機制，對違法、違章行為缺乏處罰力度。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，追求經(jīng)濟效益最大和成本最小，是每個(gè)企業(yè)的自覺(jué)行為和目標。企業(yè)不會(huì )將精力、資金和設施投至貌似沒(méi)有經(jīng)濟效益的地方。

　　建設工程施工中，施工方并非不知道發(fā)生安全事故的后果，他們擔心事故發(fā)生，但出于生存、利潤與發(fā)展的考慮，認為抓安全生產(chǎn)要投入，沒(méi)有利潤，沒(méi)有直接的經(jīng)濟回報，不怎么抓也沒(méi)有出什么大事（實(shí)際上只是一個(gè)短暫的時(shí)期，是一種僥幸心理——編者）往往不愿作必要的安全生產(chǎn)投入，不采取有力的措施預防安全事故，而是抱著(zhù)僥幸的心理對待安全生產(chǎn)問(wèn)題。

　　施工方的僥幸心理，除了與只重視眼前利潤忽視安全生產(chǎn)帶來(lái)的隱形及長(cháng)遠效益的主觀(guān)原因有關(guān)外，還與行業(yè)管理的政策，措施有關(guān)。對安全生產(chǎn)、文明施工，沒(méi)有事故發(fā)生的施工企業(yè)，政府和建設行政主管部門(mén)缺乏有力度的獎勵政策和激勵措施，導致施工方抓安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性下降或受挫。對于不遵守國家法律、法規，不按國家及行業(yè)安全技術(shù)規范、規程進(jìn)行施工，但僥幸沒(méi)出安全事故的企業(yè)，缺乏處罰或缺乏有力度的處罰，這在客觀(guān)上助長(cháng)了施工方對待安全生產(chǎn)問(wèn)題的麻痹、馬虎、漫不經(jīng)心及僥幸心理，致使施工方在安全生產(chǎn)及管理上的精力、資金和設施投入不足，措施不力，甚至出現有法不依有章不循的局面。

　　工程中，安全生產(chǎn)費用定額偏低，這也是施工方資金和設施投入不足的客觀(guān)原因。

　　第三，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，建設投資的主渠道由單一的國有，向多元的方向發(fā)展。我國實(shí)行的是建設項目申報制度，對于不按基本建設程序開(kāi)工的工程，政府和行業(yè)管理部門(mén)無(wú)法對其實(shí)施安全監督和質(zhì)量監控；即使是按建設程序開(kāi)工的工程，由于人力、財力等諸多因素，也很難做到“行業(yè)管理，國家監察”真正到位。

　　從事施工作業(yè)的一線(xiàn)工人往往受教育的程度不高、流動(dòng)性大、素質(zhì)參差不齊、建設專(zhuān)業(yè)知識缺乏、安全生產(chǎn)意識淡薄，自我保護意識差。他們身處企業(yè)的下層，一些工人尚達不到訓練有素和職業(yè)化，很難對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況實(shí)施有效有“群眾監督”。

　　三、完善和改進(jìn)建議

　　由于國情和社會(huì )保障制度不甚健全等，不可能讓發(fā)生安全事故的施工企業(yè)關(guān)閉、歇業(yè)。要實(shí)現安全生產(chǎn)，建設工程的各主體方必須嚴格遵守《勞動(dòng)法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和建設部發(fā)布的一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的行政法規的規定；必須堅持預防為主的方針，行業(yè)主管部門(mén)應從多種渠道加強對建設工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的監管，加大對違法、違章行為的處罰力度。同時(shí)應堅持標本兼治的原則，調整產(chǎn)業(yè)政策，完善和改進(jìn)現行建設工程安全生產(chǎn)管理體制。

　　1.重新界定建設活動(dòng)中，建設工程的各主體方在安全生產(chǎn)和管理上的責任。確立建設方是安全生產(chǎn)者管理的第一責任人，或建設方與施工方共同對安全生產(chǎn)負主要責任的機制。設計、監理、安全生產(chǎn)所需設施、材料的生產(chǎn)廠(chǎng)家和供應商，視不同情況承擔次要和連帶責任。

　　所發(fā)生的工程安全事故表明，事故與建設方有關(guān)的占相當比例，必須加大對建設方違法、違規行為的處罰力度。

　　2.政府要出臺使施工單位通過(guò)抓安全生產(chǎn)獲得利益，獲得更大的市場(chǎng)份額的政策、措施。建議設立政府安全生產(chǎn)獎勵基金，獎勵安全生產(chǎn)的建設、設計、施工、監理等各方，尤其是獎勵直接面臨安全風(fēng)險的施工方。建立建設工程安全生產(chǎn)專(zhuān)項補償金制度，對建設各主體方，尤其是對施工方作適當的、政府能承受的補償，在政府和行業(yè)管理層面形成尊重和保障企業(yè)的權益氛圍。

　　3.實(shí)行建設工程安全生產(chǎn)押金或安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金制度。建設、設計、施工、監理等各方，視其在建設活動(dòng)中的地位和角色，向建設行政主管部門(mén)繳納安全生產(chǎn)押金或安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金，待工程安全竣工后返還。對施工中發(fā)生安全事故的，視情況不予返還或部分返還。用這筆不菲的押金或保證金提醒各方，必須安全生產(chǎn)，文明施工。

　　4.工程總造價(jià)中，施工方獲取的利潤水平應與所承擔的安全風(fēng)險大致相協(xié)調，行業(yè)主管部門(mén)應提高安全生產(chǎn)費用定額。應組織專(zhuān)家、技術(shù)人員，根據國家、行業(yè)安全技術(shù)規范、規程，通過(guò)對各地、各類(lèi)有代表性的工程，進(jìn)行安全生產(chǎn)費用的核算，確定安全生產(chǎn)費用在建設工程總造價(jià)中的合理比例。

　　5.成立在建設行政主管部門(mén)指導下的、社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化、具有監管和服務(wù)性質(zhì)的建設工程安全生產(chǎn)監督機構。該機構接受主管部門(mén)的委托和指派，對建設工程安全生產(chǎn)實(shí)施強制性的監控�；驈娀�工程監理公司對建設工程安全生產(chǎn)的監控、監督職能。

　　6.積極穩妥地推進(jìn)建設工程保險制度，除了已實(shí)行的意外傷害等保險外，還應設立與安全生產(chǎn)有關(guān)的新險種，如建設方責任險、職業(yè)責任險、工程質(zhì)量保險、建筑工程一切險、安裝工程一切險等。其中一些險種應強制推行，同時(shí)政府要有政策支持。

　　7.綜合治理建設活動(dòng)中的違法、違規行為。治理建設方的過(guò)分壓價(jià)，施工方的過(guò)分競價(jià)，壓價(jià)行為；治理建設方強求施工主的“墊資”行為；治理建設方不按進(jìn)度給付工程進(jìn)度款以及拖欠工程款的行為；依法打擊建筑材料供應者的壟斷及強買(mǎi)、強賣(mài)行為，依法整治建設工程施工現場(chǎng)治安環(huán)境等。

生產(chǎn)管理論文15

　　摘要：本文針對某客車(chē)裝配企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，進(jìn)行系統需求分析，提出了系統功能要求。得到了一種通過(guò)對基礎數據管理實(shí)現的生產(chǎn)管理系統解決方案。

　　關(guān)鍵詞：客車(chē)裝配;生產(chǎn)管理;基礎數據

　　某客車(chē)股份有限公司產(chǎn)品覆蓋公務(wù)及商務(wù)用、公路、旅游、城市公交、專(zhuān)用車(chē)、校車(chē)等各個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)品以中、高端客車(chē)為主，制造能力達到國內領(lǐng)先水平。但該企業(yè)的生產(chǎn)管理缺乏對制造數據的管理，生產(chǎn)計劃管理連續性差，生產(chǎn)訂單無(wú)系統統一管理。這樣的管理模式使生產(chǎn)各流程數據不完整，造成企業(yè)資源循環(huán)困難，進(jìn)而引起工期延長(cháng)等問(wèn)題，對生產(chǎn)造成極大影響。因此將信息化技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)管理迫在眉睫[1-3]。本文以某汽車(chē)裝配企業(yè)的生產(chǎn)管理為背景進(jìn)行闡述，根據企業(yè)需求構建一個(gè)信息化生產(chǎn)管理系統，從而實(shí)現生產(chǎn)流程的動(dòng)態(tài)管理。

　　一、需求和功能要求

　　本客車(chē)裝配企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節缺乏信息化管理控制，各流程數據不完整對管理造成極大困難。如何管理好企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，使整個(gè)企業(yè)協(xié)調一致，高效率地運轉，是企業(yè)急待解決的問(wèn)題。該企業(yè)目前生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需求和功能要求如下。

　�。ㄒ唬┲圃熘鲾祿�維護

　　生產(chǎn)中物料編號由采購員根據需要編寫(xiě)，與技術(shù)部圖紙編號不一致。研發(fā)中心數據不完整，無(wú)法看到一個(gè)完整的制造結構。產(chǎn)品加工過(guò)程無(wú)系統性文件，工位投料不明確，車(chē)間根據經(jīng)驗進(jìn)行倉庫領(lǐng)料生產(chǎn)，成本對料、工、費核算困難。工程變更管理缺乏有效的管理工具工藝變更較隨意。

　�。ǘ�）生產(chǎn)計劃管理

　　不同配置的銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)時(shí)投料清單依現場(chǎng)生產(chǎn)需求領(lǐng)料，無(wú)準確用料清單指導。制造部計劃科目前負責所有車(chē)間生產(chǎn)計劃制定，前后車(chē)間之間計劃聯(lián)動(dòng)性差。生產(chǎn)需求沒(méi)有統一計劃，各部門(mén)按照銷(xiāo)售訂單執行，無(wú)生產(chǎn)任務(wù)單，完全延用銷(xiāo)售訂單指導生產(chǎn)。材料需求與庫存數據通過(guò)采購人員手工計算為采購依據。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)訂單執行

　　目前沒(méi)有系統的集中管理物料需求、工藝路線(xiàn)、發(fā)料、收料及成本歸集。

　　二、系統解決方案

　　生產(chǎn)管理實(shí)際上是在對數據進(jìn)行管理的基礎上，實(shí)現數據的維護、生產(chǎn)計劃的管理和生產(chǎn)訂單的執行等工作。

　�。ㄒ唬┗�礎數據管理

　　基礎數據的管理主要包括物料主數據、可配置物料清單、工作中心、工藝路線(xiàn)四部分數據的管理。其中，物料主數據包括控制者、批量策略、反沖、收貨處理時(shí)間內容相關(guān)數據�？刂普�，生產(chǎn)管理系統中控制者是定義物料需求的負責人，后續工作中根據控制者查詢(xún)物料需求，同時(shí)由控制者將計劃訂單轉換成生產(chǎn)訂單和采購申請，控制者是后續物料查詢(xún)的關(guān)鍵條件。根據生產(chǎn)計劃管理需要，設置成品、半成品控制者，分別用于成品、半成品虛擬件控制者。批量策略，定義了物料的生產(chǎn)批量和采購批量，在系統標準批量基礎上增加批量設置。在周期批量過(guò)程中，將一個(gè)或幾個(gè)周期的需求數量集中在一起形成一個(gè)批量。設置成品批量，按批定量，按訂單生產(chǎn)及庫存管理，半成品設置通用批量值。外購件的批量根據實(shí)際業(yè)務(wù)中的經(jīng)濟采購批量進(jìn)行設置，可以根據實(shí)際業(yè)務(wù)需要設置類(lèi)別。反沖，對于部分物料在發(fā)料時(shí)無(wú)法精確到訂單進(jìn)行發(fā)料，物料設置的沖。由車(chē)間直接按需求開(kāi)具領(lǐng)料單據，庫存轉儲到生產(chǎn)線(xiàn)上的倉庫，按物料清單用量上報消耗

　　。月底生產(chǎn)線(xiàn)對反沖物料進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，賬與實(shí)物差異按月進(jìn)行處理。收貨處理時(shí)間，給每個(gè)外購件和自制件設定收貨處理時(shí)間，設定的原則為每批原材料的質(zhì)檢時(shí)間及成品交檢完成后的收貨時(shí)間，盡量保證物資需求計劃運行所得到的需求的準確性�？膳渲梦锪瞎芾砬鍐螖祿�的管理。生產(chǎn)管理系統用物料清單應用程序存儲物料單或產(chǎn)品結構，物料清單用物料號作為所描述對象的參考代號，同時(shí)記錄父子件之間的用量關(guān)系。系統物料清單采用可配置方式實(shí)現，在銷(xiāo)售訂單創(chuàng )建時(shí)選擇配置，確定訂單的物料清單結構。按車(chē)型創(chuàng )建可配置物料清單結構，將此車(chē)型所有配置用料都包括在物料清單內，通過(guò)車(chē)型特征、分類(lèi)及相關(guān)性定義確定物料的選配情況。銷(xiāo)售人員創(chuàng )建銷(xiāo)售訂單時(shí)輸入車(chē)型物料號，對此車(chē)型的可選特征進(jìn)行定義，并將車(chē)型的特殊改變信息以文本方式輸入，系統為此訂單映射出相應的訂單物料清單。在銷(xiāo)售訂單創(chuàng )建后，映射物料清單中不包含特殊改變用料信息，研發(fā)中心需根據銷(xiāo)售訂單中的特殊改變文本描述進(jìn)行訂單物料清單的維護。

　　工作中心是用于制造的基本組織單元，系統可以將工作中心分解為單個(gè)機器設備或單個(gè)工人，也可以粗略到一條流水線(xiàn)，或一個(gè)車(chē)間，工作中心必須指定到成本中心，而成本中心又制訂標準的作業(yè)成本價(jià)格。如：人工作業(yè)成本價(jià)格、機器作業(yè)成本價(jià)格。工作中心規定了可以在該工作中心進(jìn)行的.生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，一個(gè)工作中心可以執行多種有不同費率的不同生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。系統自動(dòng)將工作中心執行的確認生產(chǎn)工序記入相應的成本中心貸方，而后將工作中心數據整合到基本數據、能力數據、作業(yè)計劃數據和成本數據四個(gè)功能范圍�；�本數據是對作業(yè)活動(dòng)的描述及條件以及計量單位、工序的缺省值、分配到成本中心的標準值等。能力數據指可用能力、機器和工人數、每班時(shí)數、每日工作時(shí)數、人工或機器時(shí)間效率、能力計算公式等，可以對一個(gè)工作中心指定不同的能力。作業(yè)計劃數據指工序間時(shí)間、操作時(shí)間、移動(dòng)時(shí)間，按提前期編制作業(yè)計劃的公式、工序時(shí)間和操作時(shí)間的公式。成本數據指成本中心、作業(yè)活動(dòng)類(lèi)型、成本計算公式、有效期等。

　　工藝路線(xiàn)主要用來(lái)體現工序的物料分配、成本收集，以及人工成本、制造費用核算的基礎。工藝路線(xiàn)是由系列工序組成，是說(shuō)明生產(chǎn)產(chǎn)品或加工零件的工藝過(guò)程文件。工藝路線(xiàn)指定每個(gè)工序的工作中心，對作業(yè)計劃、能力計劃生成車(chē)間文件，為產(chǎn)品成本提供重要信息。

　�。ǘ�）生產(chǎn)計劃管理

　　由于客車(chē)產(chǎn)品按訂單配置生產(chǎn)業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售訂單運行物資需求計劃生成成品、半成品需求，需求材料清單來(lái)自于選配的訂單物料清單，各生產(chǎn)訂單帶著(zhù)銷(xiāo)售訂單號生產(chǎn)，成品庫存作為特殊庫存。按訂單生產(chǎn)具有以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購、按生產(chǎn)訂單核算的特點(diǎn)。生產(chǎn)根據銷(xiāo)售的交貨期進(jìn)行，由銷(xiāo)售訂單安排生產(chǎn)。根據具體的訂單要求，采購具體的原料，采購的主要原材料大多有明確的訂單去向，需要滿(mǎn)足該單產(chǎn)品的特定要求。訂單信息需要貫穿從采購、領(lǐng)退料、車(chē)間生產(chǎn)、外協(xié)到完工入庫、銷(xiāo)售發(fā)貨的全過(guò)程，每個(gè)環(huán)節的成本發(fā)生和分攤，都要以訂單為線(xiàn)索。事前的銷(xiāo)售訂單估價(jià)和事后的生產(chǎn)訂單核算，都以訂單為單位。銷(xiāo)售公司在系統中創(chuàng )建銷(xiāo)售訂單并傳遞訂單需求，如有特殊改變信息，研發(fā)中心進(jìn)行訂單物料清單創(chuàng )建及修改，計劃人員運行物資計劃，生成自制件計劃訂單和外采購申請。

　　成品計劃訂單形成的需求向半成品及原材料傳遞，根據計劃訂單的數量和需求時(shí)間創(chuàng )建生產(chǎn)訂單。外購件采購申請直接轉換為采購訂單，采購部門(mén)按照采購訂單進(jìn)行采購。對于到貨周期較長(cháng)的采購件，采購部門(mén)設定安全庫存或根據銷(xiāo)售計劃手工制定采購計劃，在系統中手工創(chuàng )建采購訂單進(jìn)行采購。系統中物料需求計劃的主要功能是監控庫存，并自動(dòng)建立相應的計劃訂單，以確定所需要的物料的數量及需用的時(shí)間。系統用在凈需求計算中得出的采購或生產(chǎn)計劃需求量，對比可用的倉庫庫存或計劃接受量。

　　如果出現短缺，即可用的庫存量小于需要的數量，系統將提出訂單建議。工廠(chǎng)根據銷(xiāo)售訂單來(lái)運行物料需求計劃，設置每天后臺自動(dòng)運行，物料需求計劃計算從產(chǎn)成品、半成品到原料，計算每個(gè)物料的供給平衡。如供給小于需求，那么就產(chǎn)生一個(gè)計劃訂單或采購申請來(lái)平衡。系統以銷(xiāo)售訂單作為需求的源頭，運行物料需求計劃后，根據工廠(chǎng)庫存情況進(jìn)行運算，得出外購件的采購申請和自制件的計劃訂單。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)控制

　　生產(chǎn)訂單是車(chē)間控制和制造執行系統的核心數據對象，它是復雜的數據結構，包括有關(guān)生產(chǎn)工序、材料零部件、所需資源和成本的全部信息。生產(chǎn)訂單將生產(chǎn)任務(wù)傳遞給生產(chǎn)車(chē)間時(shí)，需要將計劃數據、生產(chǎn)數據、排程數據和核算數據信息傳遞給生產(chǎn)車(chē)間。計劃數據，包括要生產(chǎn)的成品的物料與數量、所需材料的物料與數量和生產(chǎn)所需的生產(chǎn)能力值。生產(chǎn)數據，包括實(shí)際生產(chǎn)工序和經(jīng)過(guò)確認的數量和日期。排程數據，包括訂單起始、結束日期及各工序日期和時(shí)間。核算數據，包括生產(chǎn)成本信息。

　　生產(chǎn)訂單的處理過(guò)程，體現了制造執行的整體過(guò)程。根據銷(xiāo)售訂單創(chuàng )建的生產(chǎn)訂單，每張生產(chǎn)訂單對應一張銷(xiāo)售訂單。對正常選配外的訂單需求，需對銷(xiāo)售訂單做特殊改變處理，研發(fā)部門(mén)根據描述進(jìn)行訂單物料清單處理。訂單的物料清單處理完成，計劃運行物料需求計劃，將計劃訂單轉換生產(chǎn)訂單。完工確認管理。生產(chǎn)訂單確認用于記錄訂單執行的內部作業(yè)。按照此信息，可以進(jìn)行生產(chǎn)訂單的后續程序，所有訂單都必須在系統內進(jìn)行完工確認。確認需收集工序的生產(chǎn)數量、完工時(shí)間和日期、作業(yè)時(shí)間：準備、折舊、人工的相應數據。同時(shí)需確認工序的生產(chǎn)數量、執行工序的工作中心、完工時(shí)間和日期、反沖物料的消耗、更新訂單實(shí)際成本信息用于記錄。

　　每個(gè)訂單完工后，由車(chē)間統計每日生產(chǎn)訂單執行狀況，填寫(xiě)報工單交由生產(chǎn)計劃科調度員確認，調度確認完成后由車(chē)間統計員對該生產(chǎn)訂單進(jìn)行完工確認，確認工序完工數量和作業(yè)時(shí)間,系統根據確認數據更新生產(chǎn)訂單實(shí)際成本。三、結論對本文所研究的客車(chē)裝配企業(yè)生產(chǎn)管理系統而言，獲取基礎數據是系統管理活動(dòng)的起點(diǎn)，本文提出了一種設計方案與實(shí)現方法，可解決該企業(yè)生產(chǎn)管理問(wèn)題。一是通過(guò)系統實(shí)現產(chǎn)品制造流程的完整結構化管理。制造主數據統一窗口管理，將零件生產(chǎn)中的投料體現到工序上。二是數據信息通過(guò)研發(fā)部門(mén)創(chuàng )建和修改，從而實(shí)現需求計劃的快速響應，提高生產(chǎn)計劃協(xié)同能力，加強生產(chǎn)過(guò)程管理。三是通過(guò)系統中的生產(chǎn)訂單管理功能，集成管理物料需求、工藝路線(xiàn)、發(fā)料、收料及成本信息。

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