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企業(yè)戰略管理會(huì )計體系建設研究論文
摘要：本文是從網(wǎng)絡(luò )價(jià)值流視角對戰略管理會(huì )計在企業(yè)中的運用與發(fā)展作了詳細的論述與探討。將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò )價(jià)值流、信息系統和戰略管理方法有機的結合，構建以?xún)r(jià)值流為導向的戰略管理會(huì )計體系，為戰略管理決策提供信息支持。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò )價(jià)值流;戰略管理會(huì )計;SWOT分析法
戰略管理會(huì )計在我國的發(fā)展逐步完善，并有著(zhù)良好的發(fā)展前景。企業(yè)要在如此激烈的競爭環(huán)境中穩定持續的發(fā)展，就需要站在戰略管理會(huì )計的角度，分析競爭對手及自身競爭優(yōu)勢，做出合理的競爭策略來(lái)幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。
一、問(wèn)題的提出
當今社會(huì )市場(chǎng)環(huán)境的復雜多樣化，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念不得不從“只能管理”轉向“戰略管理”,國內外的許多學(xué)者就此提出了“戰略管理會(huì )計”這一概念，并不斷加以分析研究。眾多的國內外學(xué)者對于戰略管理會(huì )計的應用研究主要集中在戰略管理會(huì )計的方法研究，如何選擇合適的方法應用與企業(yè)當中，屬于微觀(guān)層面的研究;傅元略提出了應從網(wǎng)絡(luò )價(jià)值流的角度重新構建戰略管理會(huì )計的基本框架以解決企業(yè)戰略決策和戰略監控問(wèn)題。本文將在此基礎上展開(kāi)討論戰略管理會(huì )計在企業(yè)的應用問(wèn)題。
二、企業(yè)戰略管理會(huì )計體系構建
基于網(wǎng)絡(luò )價(jià)值流系統，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò )信息系統、網(wǎng)絡(luò )價(jià)值流系統與戰略管理會(huì )計系統集成，構建一個(gè)未來(lái)戰略管理會(huì )計系統(傅元略，2004)。該復雜體系應該將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò )價(jià)值流、信息系統和戰略管理方法有機的結合，從而形成在以?xún)r(jià)值流為導向的戰略管理會(huì )計體系。
(一)基于網(wǎng)絡(luò )價(jià)值流的戰略管理決策層
目前我國會(huì )計信息系統發(fā)展較快，特別是企業(yè)的ERP、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的普遍應用，以及物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，為我國基于網(wǎng)絡(luò )價(jià)值流的戰略管理提供了質(zhì)的保障。網(wǎng)絡(luò )價(jià)值流戰略管理會(huì )計體系的核心系統，包括戰略分析、決策、計劃以及實(shí)施等環(huán)節，此時(shí)的戰略決策不僅僅只是企業(yè)內部，還應延伸至企業(yè)外部整個(gè)企業(yè)供應鏈中。除此之外，還包括企業(yè)內部?jì)r(jià)值流和企業(yè)外部?jì)r(jià)值流的構建。
(二)戰略管理會(huì )計方法的選擇層
在網(wǎng)絡(luò )價(jià)值流的戰略管理決策層構建的基礎上，進(jìn)行戰略管理會(huì )計方法的選擇。根據不同價(jià)值流的需求從而選擇合適的方法，包括價(jià)值鏈分析法、戰略成本動(dòng)因分析法、SWOT分析法、競爭對手分析法、平衡計分卡法等。
1、價(jià)值鏈分析
法為了提成企業(yè)戰略性，邁克爾·波特(Michael Porter , 1997)提出了價(jià)值鏈分析法。將原材料投入作為資產(chǎn)開(kāi)始，直到加工成產(chǎn)成品銷(xiāo)售給顧客這一系列的過(guò)程中，會(huì )產(chǎn)生價(jià)值增值活動(dòng)，這些增值活動(dòng)就作為價(jià)值鏈的組成部分。企業(yè)內部作為價(jià)值鏈的核心，前端連接著(zhù)供應商、后端連接著(zhù)分銷(xiāo)商、客戶(hù)等。因此，在價(jià)值鏈中，原材料加工到公司部門(mén)、公司各部門(mén)之間、供應商和公司之間、公司和客戶(hù)之間都有著(zhù)不同的聯(lián)系，形成了相互依賴(lài)的關(guān)系，從而影響到整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值。所以，了解價(jià)值鏈中各個(gè)節點(diǎn)之間的聯(lián)系，可以將價(jià)值鏈中各節點(diǎn)的價(jià)值發(fā)揮到極致，從而提高企業(yè)作業(yè)效率。
2、戰略成本動(dòng)因分析法
成本動(dòng)因的意思是產(chǎn)品成本變動(dòng)的因素，這些因素可以決定產(chǎn)品成本的最終大小。不同的企業(yè)由于行業(yè)性質(zhì)不同，因此構成產(chǎn)品成本變動(dòng)的原因也不同。但是何為影響成本的最重要因素呢?就傳統的管理會(huì )計而言，產(chǎn)量的多少直接影響到產(chǎn)品成本的大小，因為在傳統的制造業(yè)中，直接材料和直接人工的費用占據了產(chǎn)品成本的較大比重，因此，產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的成本也就越大。但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)制造環(huán)境也隨之改變。傳統的成本計量方法已經(jīng)無(wú)法準確的計量產(chǎn)品成本，于是就有了作業(yè)成本法的誕生。在作業(yè)成本法下，過(guò)去都被忽略的各種作業(yè)計量尺度如訂單的多少、材料的移動(dòng)次數等都成為了影響成本的因素。這些因素都會(huì )客觀(guān)地被用于成本分析，稱(chēng)之為作業(yè)性成本動(dòng)因。但是，如果站在更高遠的角度來(lái)看，除了這些表面上的作業(yè)性成本動(dòng)因以外，還有許多比作業(yè)性成本動(dòng)因影響更大的成本動(dòng)因因素，這些就是戰略成本動(dòng)因。
3、SWOT分析法
SWOT是Strengths、Weakness、Opportunities、Threats四個(gè)英文單詞的縮寫(xiě)，分別代表著(zhù)企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢，以及企業(yè)外部環(huán)境中的機會(huì )與威脅。根據企業(yè)現有的資源，以上四個(gè)方面進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出有利于實(shí)現企業(yè)目標的計劃或策略。
(三)利益相關(guān)者的監控和反應層
利益相關(guān)者位于網(wǎng)絡(luò )價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節，他是由戰略的經(jīng)營(yíng)單位、供應商、顧客等構成的監控和反應層級。首先，戰略的經(jīng)營(yíng)單位應實(shí)時(shí)反映企業(yè)內外部發(fā)生的每一業(yè)務(wù)和事件，并按照一定的加工程序形成可用于感覺(jué)企業(yè)環(huán)境變化的信息(圖表和聲音等)，其目的是使企業(yè)能及時(shí)和準確地對環(huán)境的變化做出反應，并最大限度地滿(mǎn)足顧客需求。其次，供應商和顧客的反應能立即到達戰略決策層。也就是，利用網(wǎng)絡(luò )系統可對重要的價(jià)值流業(yè)務(wù)施行連續實(shí)時(shí)財務(wù)監控，并能隨時(shí)做出決策調整。同時(shí)，也能對企業(yè)的資金結算和銷(xiāo)售管理施行適時(shí)監控。
三、結束語(yǔ)
對于現代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得利潤的方法不僅僅靠的是降低成本，而是應該講目光放遠，立足于長(cháng)遠的角度，先期投入資本招賢納士，注重技術(shù)開(kāi)發(fā)，同時(shí)投資安全監測設備以保證產(chǎn)成品質(zhì)量，減少次品也將是增加利潤的一個(gè)方面。另外，企業(yè)應當注重與供應商的合作而不是一味的注重自身利益，將雙贏(yíng)作為目標并為之奮斗，一方面贏(yíng)得了保質(zhì)保量的原材料，另一方面，與供應商合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，降低產(chǎn)成品成本的同時(shí)為企業(yè)贏(yíng)得了同行業(yè)競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
[1]邁克爾·波特著(zhù)，陳小悅譯。1997 .競爭優(yōu)勢(中譯本)。華夏出版社
[2]傅元略。價(jià)值管理的新方法：基于價(jià)值流的戰略管理會(huì )計[J].會(huì )計研究，2004.6(48-52)
[3]余海宗，丁璐，謝璇，吳艷玲。內部控制信息披露、市場(chǎng)評價(jià)與盈余信息含量[J].審計研究，2013.5(87-95)
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