管理會(huì )計感悟論文

　　當前，會(huì )計理論界對于管理會(huì )計的認識，可以用“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。不識廬山真面目，只緣身在此山中” 來(lái)形容。實(shí)際上，會(huì )計實(shí)務(wù)工作者更關(guān)心工作中應如何處理好管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的關(guān)系，如何應用管理會(huì )計來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。 下面，筆者便結合實(shí)際工作經(jīng)驗，著(zhù)重談一談對這些問(wèn)題的認識。

　　一、實(shí)務(wù)中如何處理好管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的關(guān)系

　　我認為，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的關(guān)系，可以用“你中有我、我中有你”來(lái)形容，兩者難以截然分開(kāi)。財務(wù)會(huì )計的主要職能是 針對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和核算，是管理會(huì )計的基礎。管理會(huì )計則是依據財務(wù)會(huì )計提供的基礎數據進(jìn)行預測、決策、分 析和控制，無(wú)論是對外披露的財務(wù)報表，還是內部管理用的會(huì )計報表，最終依托的都是相關(guān)業(yè)務(wù)數據與財務(wù)數據。處理好兩者的 關(guān)系，才有利于會(huì )計事業(yè)的發(fā)展。特別是當前，管理會(huì )計在中國還處在需要努力推進(jìn)的時(shí)期，弱化財務(wù)會(huì )計有可能會(huì )削弱企業(yè)會(huì )計 的原有地位，也不利于推動(dòng)管理會(huì )計的應用和發(fā)展。主要原因在于：

　　1.財務(wù)會(huì )計在企業(yè)的重要地位已然確立，應繼續鞏固。資金是企業(yè)的血液，財務(wù)部門(mén)作為企業(yè)重要的服務(wù)保障部門(mén)（也是專(zhuān) 業(yè)性極強的一個(gè)部門(mén)），負責資金的籌集和分配、保證資金安全、評價(jià)資金的使用效率和效果等，這是財務(wù)部門(mén)首先應該做好的工 作。企業(yè)正常運轉，“人”、“財”、“物”必不可少，財務(wù)會(huì )計的重要性更多體現在管理資金方面。因此，強化管理會(huì )計的同時(shí)，財務(wù)會(huì )計最基本的職能絕不能弱化。

　　2.財務(wù)會(huì )計正發(fā)揮著(zhù)重要的輔助決策作用。從財務(wù)部門(mén)參與業(yè)務(wù)的程度以及輔助決策公司一些重要事項來(lái)看，一些財務(wù)會(huì )計人員正在履行著(zhù)管理會(huì )計職能，因此實(shí)務(wù)上沒(méi)必要也不可能清晰界定管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的職能范疇。如由企業(yè)法律法規部門(mén)主導的合同標準文本中經(jīng)濟條款、國際商務(wù)條款的制定，一些重大投資項目的投資效益預測及評價(jià)，一些新技術(shù)、新工藝的成本寫(xiě)實(shí)及跟蹤等，均需要聽(tīng)取財務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)。

　　總之，實(shí)務(wù)中的財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計是難以截然分開(kāi)的。財務(wù)會(huì )計是管理會(huì )計發(fā)展的基礎，管理會(huì )計必須借助于財務(wù)會(huì )計搭建的良好平臺才能達到更好地為企業(yè)服務(wù)的目的。一個(gè)財務(wù)會(huì )計弱化、財務(wù)部門(mén)缺乏可信度及應有的權威性的單位，是不可能做好管理會(huì )計建設的。因此，今天強調管理會(huì )計重要的同時(shí)，也不能忽視財務(wù)會(huì )計的關(guān)鍵作用，兩者要取長(cháng)補短、齊頭并進(jìn)，才能達到應有的效果。

　　二、管理會(huì )計的突破點(diǎn)

　　財務(wù)會(huì )計發(fā)展一直緊跟時(shí)代步伐，其規則和體系愈發(fā)嚴謹和成熟。對于管理會(huì )計，有些人認為其就是一門(mén)把各種無(wú)關(guān)的論題 匯聚在一起的“大雜燴”。實(shí)際上，也正是由于管理會(huì )計的繁而雜，需要在紛繁變化的潮流中去偽存真，精選具有實(shí)際意義的典型案例等，才使管理會(huì )計發(fā)展更“接地氣”。會(huì )計界的專(zhuān)家學(xué)者們一直在努力，試圖將管理會(huì )計演繹成一個(gè)高度統一的體系，達到與財務(wù)會(huì )計一樣的效果，但卻苦于找不到一種好的方法。另外，與財務(wù)會(huì )計相比，管理會(huì )計更具挑戰性。管理會(huì )計涉及的財務(wù)分析模型、投資決策、風(fēng)險分析、資本運作等均與公司理財或企業(yè)發(fā)展戰略相關(guān)，管理會(huì )計工具的應用也要順時(shí)應勢。這也是為什么管理會(huì )計方法的應用具有不確疋性的原因。

　　加大管理會(huì )計推進(jìn)力度，理論界和實(shí)務(wù)界都應結合自身情況選好突破點(diǎn)：

　　1.國有大中型企業(yè)。這些企業(yè)的特點(diǎn)是管理基礎較為雄厚，業(yè)務(wù)類(lèi)型眾多，各類(lèi)人才集聚，重視信息技術(shù)的發(fā)展，客觀(guān)上具備推廣管理會(huì )計的條件。主觀(guān)上，企業(yè)本身有極為強烈的提升企業(yè)內在價(jià)值、提高企業(yè)管理水平的需求，而這與管理會(huì )計的主要職能不謀而合。其難點(diǎn)是如何打破原有的慣性思維模式，給管理會(huì )計應用打造一個(gè)恰當的、穩定的會(huì )計環(huán)境。

　　2.有一定規模的上市公司。盡管目前我國上市公司的監管法規還不完善，對上市公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監管措施也不健全，但同其他未上市企業(yè)相比，其信息透明度、規范運作的程度仍然相對較高，特別是追求股東權益最大化的目標，使管理會(huì )計的理念更易被其接受。

　　3.與企業(yè)合作較為密切的高等院校。推廣管理會(huì )計，企業(yè)所面臨的困境缺乏可將理論和實(shí)踐高度結合的會(huì )計人才。企業(yè)內部的財務(wù)人員，由于多年從事實(shí)務(wù)工作、缺乏理論知識的學(xué)習，即使對企業(yè)內部管理情況了解得十分透徹，但對怎樣用好管理會(huì )計工具心有余而力不足，甚至一些會(huì )計人員可能連什么是管理會(huì )計都不清楚。對于高校而言，同樣也面臨著(zhù)困境：不了解企業(yè)的實(shí)際需求，缺乏實(shí)務(wù)型管理會(huì )計人才。盡管其在理論研究上有得天獨厚的優(yōu)勢，也熟悉管理會(huì )計技術(shù)工具，但卻不知道誰(shuí)想用、用在哪兒，結果造成管理會(huì )計這門(mén)課不知從何入手。因此，與有意向的企業(yè)進(jìn)行合作，有針對性地培養管理會(huì )計人才，利于推動(dòng)管理會(huì )計的實(shí)際應用。

　　“星星之火，可以燎原”。推進(jìn)管理會(huì )計體系建設需做好頂層設計，按企業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)類(lèi)型建立統一的管理會(huì )計案例數據庫。在上述企業(yè)或院校試點(diǎn)形成的管理會(huì )計案例，經(jīng)比對、篩選后進(jìn)入 該數據庫，作為經(jīng)典案例供高校分析、培訓、講解，供企業(yè)學(xué)習、研究、借鑒。

　　三、企業(yè)內部如何推進(jìn)管理會(huì )計建設

　　推進(jìn)管理會(huì )計的建設，企業(yè)內部必須有一個(gè)良好的會(huì )計環(huán)境及深厚的財務(wù)會(huì )計基礎。大慶油田財務(wù)會(huì )計的信息化、標準化建設已有10多年的發(fā)展歷程，“規范運作、科學(xué)理財”的會(huì )計文化早已根深蒂固，以財務(wù)經(jīng)營(yíng)政策為主線(xiàn)的財務(wù)價(jià)值管理理念將財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計有機地結合在一起，財務(wù)部門(mén)在企業(yè)內部發(fā)揮著(zhù)重要的服務(wù)保障作用，可靠詳實(shí)的財務(wù)數據已成為公司管理層決策的重要參考，同時(shí)，財務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)、嚴謹的專(zhuān)項分析也得到了業(yè)務(wù)部門(mén)的高度認可。大慶油田的管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計一直在融合發(fā)展，絕不是一蹴而就的。筆者認為，在企業(yè)內部推進(jìn)管理會(huì )計的建設需關(guān)注以下幾點(diǎn)：

　　1.循序漸進(jìn)，培養財務(wù)部門(mén)的權威性和話(huà)語(yǔ)權。財務(wù)部門(mén)的權威性來(lái)自于公司管理層對財務(wù)部門(mén)的信任程度，只有管理層認可了財務(wù)部門(mén)所做的工作，才會(huì )進(jìn)一步支持財務(wù)部門(mén)所進(jìn)行的改革，這也是搭建良好會(huì )計環(huán)境的重要前提。其中，總會(huì )計師及財務(wù)部門(mén)負責人起著(zhù)關(guān)鍵作用。首先，總會(huì )計師及財務(wù)部門(mén)負責人要有積極的態(tài)度，除將財務(wù)會(huì )計工作做好之外，要主動(dòng)向業(yè)務(wù)前沿延伸。其次，要與管理層做有效的溝通，財務(wù)部門(mén)需定期、持續不斷地提交有分量的專(zhuān)題分析、調研報告等，去揭示管理層尚未發(fā)現的問(wèn)題、運營(yíng)風(fēng)險等，為管理層決策提供有益的建議，以提高其對財務(wù)部門(mén)的支持度。第三，要努力爭取其他業(yè)務(wù)部門(mén)的理解和配合。管理會(huì )計是為企業(yè)管理服務(wù)的，真正的需求者和建議的落實(shí)者是相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。沒(méi)有業(yè)務(wù)部門(mén)的大力配合，管理會(huì )計也只是浮在表面而已。

　　2.宣傳貫徹建設管理會(huì )計的氛圍，提供學(xué)習管理會(huì )計的條件。與財務(wù)會(huì )計一樣，管理會(huì )計也必須經(jīng)過(guò)系統的學(xué)習和培訓，而且后續需要不斷的更新才能不至于落后。企業(yè)財務(wù)人員需要重新回爐或充電，掌握管理會(huì )計相關(guān)理論，繼而通過(guò)實(shí)踐提高管理會(huì )計的應用水平。高校管理會(huì )計學(xué)者應從滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，重新設計管理會(huì )計教育培養體系，有針對性地、系統地講授管理會(huì )計， 提高學(xué)生素質(zhì)，以保證其走上工作崗位后能夠切實(shí)勝任實(shí)際工作需要。因此，企業(yè)和院校均需要付出實(shí)際行動(dòng)，提供時(shí)間和資金，給現在和未來(lái)的財務(wù)人員創(chuàng )造有利的學(xué)習條件和機會(huì )，使其自身具備相應的能力。

　　3.傳遞應用管理會(huì )計的壓力，推廣管理會(huì )計實(shí)施效果。管理會(huì )計必須學(xué)以致用，在實(shí)踐中摸索創(chuàng )新。財務(wù)會(huì )計的統一規則帶著(zhù)一種強制性特征，企業(yè)和財務(wù)人員必須合法合規地運作。管理會(huì )計雖不具有這一優(yōu)勢，但卻可以通過(guò)層層傳遞壓力的方式來(lái)推進(jìn)管理會(huì )計的發(fā)展。具體可以從小處入手，由淺入深、由表及里，逐步推進(jìn)。比如：主動(dòng)參加業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)會(huì )議以全面了解公司的 生產(chǎn)情況，積極參與投資項目的前期立項方案審查提出有益建議，協(xié)調業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)合編制業(yè)務(wù)預算，對新工藝、新設備的成本效益及后續影響進(jìn)行分析，參與海外項目運行模式研究等。

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