論治理會(huì )計在我國的應用會(huì )計畢業(yè)論文

　　一、治理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用

　�。ㄒ唬┳鳂I(yè)本錢(qián)法與作業(yè)本錢(qián)治理在我國企業(yè)中的應用

　　作業(yè)本錢(qián)法及作業(yè)本錢(qián)治理是一個(gè)以作業(yè)本錢(qián)治理為基礎的治理信息系統。它以作業(yè)為中心，通過(guò)對作業(yè)及作業(yè)本錢(qián)的確認、計量，終極計算出相對真實(shí)的產(chǎn)品本錢(qián)。同時(shí)，通過(guò)對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”、增加“顧客價(jià)值”提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，進(jìn)步?jīng)Q策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性，終極到達進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和盈利能力、增加企業(yè)價(jià)值的目的。

　　作業(yè)本錢(qián)法與傳統本錢(qián)法相比，無(wú)論是本錢(qián)核算信息的正確性，本錢(qián)治理的有效性，還是對企業(yè)整體治理水平的促進(jìn)作用，都勝傳統本錢(qián)法一籌。不具備作業(yè)本錢(qián)計算條件的企業(yè)或組織可選擇適用本錢(qián)分析法。作業(yè)本錢(qián)法主要是針對企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，其目的是判定企業(yè)的增值性或必要性，對知識的需要主要是工藝流程、工程技術(shù)方面，對會(huì )計知識的要求未幾。三是新設立的企業(yè)，這主要是由于一張白紙好作圖。

　　作業(yè)本錢(qián)法作為先進(jìn)本錢(qián)計算方法，先進(jìn)治理方法與先進(jìn)治理思想相同一的綜合治理體系，固然受到一定的環(huán)境條件的限制，但其應用在很大程度上還是具有靈活性的，受環(huán)境變化影響較大的企業(yè)，可以對其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常性的作業(yè)分析和過(guò)程分析，進(jìn)行作業(yè)鏈，價(jià)值鏈治理，在變化的環(huán)境中實(shí)現局部或整體的優(yōu)化組合。

　�。ǘ�）治理會(huì )計的其他理論和方法在我國企業(yè)中的具體應用

　　1.運用“盈虧臨界點(diǎn)”，確定企業(yè)生產(chǎn)保本點(diǎn)

　　對于保本點(diǎn)的猜測，目前已經(jīng)引起多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視。企業(yè)的治理會(huì )計職員，開(kāi)始運用“盈虧臨界點(diǎn)”的方法來(lái)確定保本點(diǎn)。這就避免了當產(chǎn)量完不成時(shí)，企業(yè)還盲目引進(jìn)設備，增大資金投進(jìn)，致使形成設備閑置，投資短期無(wú)法收回的弊病。在治理會(huì )計中考慮引進(jìn)“適時(shí)制造”系統，將存貨降低到了最低限度，從而降低本錢(qián)，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2.貫徹企業(yè)內部經(jīng)濟責任，實(shí)行分權治理

　　實(shí)行責任會(huì )計制度，可使各責任單位的工作任務(wù)和目標通過(guò)負責人預算揭示出來(lái)，可謂目標明確、責任分明，而且責任者有責、有權，把自己應該管的和能控制的各種財務(wù)本錢(qián)指標嚴格的治理起來(lái)。實(shí)行事業(yè)部制后，團體本部成為投資決策，戰略規劃，資本經(jīng)營(yíng)和監視控制中心，各事業(yè)部?jì)壬�產(chǎn)單位轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)單位，這一制度的實(shí)行，有效的激發(fā)了各位員工的工作潛能，充分調動(dòng)了各階層的經(jīng)濟性，取得了明顯的效果。

　　3.控制本錢(qián)用度，采取標準本錢(qián)進(jìn)行差異分析

　　由于標準本錢(qián)代表了本錢(qián)要素的公道近似值，所以它可以作為確定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和估算產(chǎn)品未來(lái)本錢(qián)的依據，還可以作為本量利分析的原始數據資料，有利于進(jìn)行有關(guān)的長(cháng)、短期經(jīng)營(yíng)決策。有的企業(yè)將本錢(qián)劃分為固定本錢(qián)、半固定本錢(qián)、變動(dòng)本錢(qián)三類(lèi)。分別采用不同的方法，取得了良好的效果。折舊等固定本錢(qián)基本上是不可控制的，嚴格按照預算規劃執行；對半固定本錢(qián)，夸大按計劃限量使用，不夸大過(guò)分壓縮；對變動(dòng)本錢(qián)則采用標準本錢(qián)法進(jìn)行治理，盡量進(jìn)行壓縮，并由治理會(huì )計部分定期對標準本錢(qián)進(jìn)行差異分析，查找本錢(qián)發(fā)生變化的原因，對癥下藥，有的放矢。

　　4.推行目標本錢(qián)和目標利潤考核機制

　　在這方面，很多國有大中型企業(yè)的做法是：以市場(chǎng)為導向，在下屬各分廠(chǎng)或二級核算單位以國內先進(jìn)水平和本公司歷史最好水平為依據，對各項本錢(qián)指標進(jìn)行比較找出潛伏的經(jīng)濟效益后，就將各分廠(chǎng)產(chǎn)品及購進(jìn)的原材料以市場(chǎng)價(jià)格為考核依據，進(jìn)而核定生產(chǎn)品內部的目標本錢(qián)和目標利潤，層層分解落實(shí)；有些單位還實(shí)行本錢(qián)否決制，取得了巨大的經(jīng)濟效益。這些措施的核心在于：以市場(chǎng)為導向建立經(jīng)濟機制，以降低本錢(qián)為核心，以分析經(jīng)濟核算為手段，以重獎重罰為利益機制。

　　二、治理會(huì )計在企業(yè)應用中存在的題目

　�。ㄒ唬�會(huì )計職員素質(zhì)偏低，領(lǐng)導思維觀(guān)念不強

　　我國企業(yè)的會(huì )計職員整體素質(zhì)不高，突出表現為只有受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育和參加會(huì )計師資格考試的人懂得一些治理會(huì )計知識，此外，其他職員基本上不了解治理會(huì )計，年齡偏大的高級職稱(chēng)職員中，知識結構趨于老化，很難將現實(shí)治理科學(xué)應用于實(shí)踐，而在占通過(guò)注冊會(huì )計師考試職員五分之一的中青年會(huì )計職員，多是剛剛邁出校門(mén)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗，這都限制了治理會(huì )計在企業(yè)中普遍應用。

　�。ǘ�）理論體系不夠嚴密，理論脫離實(shí)踐

　　由于治理會(huì )計形成和發(fā)展的時(shí)間較短，加之西方對其研究重方法輕理論，因而未形成一套完整的理論體系，我國對西方治理會(huì )計主要是進(jìn)行翻譯和先容，在理論上也沒(méi)有突破，因此，存在以下缺陷：一是缺乏堅實(shí)的理論基礎；二是基本題目爭論不清；三是方法龐雜，缺乏獨特性；四是理論體系缺乏明確的中心和清楚的主線(xiàn)以及其間的實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。

　�。ㄈ�）研究領(lǐng)域狹隘，應用范圍缺乏廣度和深度

　　傳統的治理會(huì )計把目光聚集在企業(yè)內部的治理與動(dòng)作上，只注重通過(guò)控制本錢(qián)來(lái)完成治理會(huì )計的目標，沒(méi)有聯(lián)系企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)本錢(qián)和市場(chǎng)競爭者的本錢(qián)來(lái)分析找出自身的本錢(qián)上風(fēng)或劣勢，對企業(yè)如何在產(chǎn)品市場(chǎng)上取得有利的競爭地位以及這種地位的可能變動(dòng)更是沒(méi)有觸及，忽視決策信息的提供，尤其是對企業(yè)戰略性決策信息的需要缺乏考慮，已沒(méi)有立足長(cháng)遠來(lái)分析題目。

　　三、推動(dòng)治理會(huì )計在我國企業(yè)中應用的對策

　�。ㄒ唬┰炀椭卫頃�(huì )計師隊伍，加強企業(yè)高層決策者的治理觀(guān)念

　　由于我們國家沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機構負責治理會(huì )計的研究與推廣工作，所以治理會(huì )計在我國企業(yè)的應用情況遠遠落后于西方企業(yè)，為了使治理會(huì )計的理論和方法的推廣和應用，我們可以鑒戒西方國家成功的經(jīng)驗，建立治理會(huì )計師的專(zhuān)業(yè)隊伍。這樣不僅能推動(dòng)治理會(huì )計在企業(yè)中的應用與發(fā)展，而且也能加強治理會(huì )計師的社會(huì )地位。

　�。ǘ�）加強理論聯(lián)系實(shí)際的結合

　　治理會(huì )計是一門(mén)應用型的學(xué)科，它既要有相關(guān)的理論，也要有成功開(kāi)展治理會(huì )計應用的經(jīng)驗。所以，理論工作者應與會(huì )計學(xué)術(shù)界相互協(xié)作，開(kāi)展實(shí)證研究，及時(shí)總結我國企業(yè)開(kāi)展治理會(huì )計的實(shí)例和成功的經(jīng)驗，通過(guò)對典型案例的研究與回納，創(chuàng )建適合我國國情的應用性理論，建立具有中國特色的治理會(huì )計理論和方法體系。

　�。ㄈ�）實(shí)施戰略治理會(huì )計

　　戰略治理會(huì )計是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標，運用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰略相關(guān)的各種信息，并據此來(lái)協(xié)助治理當局確定戰略目標，進(jìn)行戰略規劃，評價(jià)戰略規劃業(yè)績(jì)的一個(gè)治理會(huì )計分支。它是為適應知識經(jīng)濟時(shí)代戰略治理的迫切需要產(chǎn)生的。我國已加進(jìn)WTO，實(shí)施戰略治理會(huì )計可以幫助企業(yè)站在戰略的高度審時(shí)度勢，綜合考慮各種資源上風(fēng)，揚長(cháng)避短，對企業(yè)進(jìn)行正確定位。同時(shí)，由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制尚不完善，目前正處于產(chǎn)業(yè)重組、結構調整的關(guān)鍵時(shí)期，用戰略治理會(huì )計的理論和方法幫助企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，制定適當的經(jīng)營(yíng)戰略，可以使企業(yè)盡快的走上健康的發(fā)展道路。

　�。ㄋ模┨幚砗弥卫頃�(huì )計應用于現實(shí)環(huán)境的關(guān)系

　　治理會(huì )計的推廣與應用是一項綜合性課題，成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟，完善的社會(huì )法制體系，良好的企業(yè)文化都是影響治理會(huì )計發(fā)展必不可少的外部因素；而企業(yè)內部基礎工作則是治理會(huì )計應用不可忽視的內部環(huán)境。因此，處理好治理會(huì )計應用于現實(shí)環(huán)境的關(guān)系尤其重要。

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