管理會(huì )計實(shí)務(wù)發(fā)展戰略思考分析論文

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　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展為如今的企業(yè)管理體制的轉型提出了新的要求，企業(yè)體制的改革又為如今管理會(huì )計實(shí)務(wù)發(fā)展提出了更高的要求。各國之間，各企業(yè)間的經(jīng)濟往來(lái)愈加頻繁，經(jīng)濟活動(dòng)也越來(lái)越多。與財務(wù)會(huì )計不同，管理會(huì )計對企業(yè)的內部有著(zhù)更嚴格的界定。然而值得注意的是當下的管理會(huì )計實(shí)務(wù)發(fā)展還存在著(zhù)不少的問(wèn)題，本研究針對這些問(wèn)題分析了其背后存在的原因，深入淺出地提出了相關(guān)解決措施，旨在為有關(guān)部門(mén)解決相關(guān)問(wèn)題提供借鑒和參考。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；實(shí)務(wù)發(fā)展；戰略思考；

　　陳舊的管理會(huì )計體制已經(jīng)不適應如今時(shí)代發(fā)展的需要。當下，落后的管理會(huì )計因其不合理的管理方法，而成為企業(yè)發(fā)展道路上的重大阻力。要將管理會(huì )計久遠的目的和當下的目的有機地結合起來(lái)，不斷地加大創(chuàng )新投入，改進(jìn)管理會(huì )計的具體方法，才能更好地適應如今企業(yè)的財務(wù)發(fā)展。在未來(lái)的道路中，管理會(huì )計的改革仍然任重而道遠。

　　一、管理會(huì )計實(shí)務(wù)發(fā)展面臨的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟體制的變化影響著(zhù)管理會(huì )計

　　眾所周知，改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟體制發(fā)生了重大的改變。原本高度集中的計劃經(jīng)濟體制，在一瞬間，就變成了主要以市場(chǎng)為導向，各種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制。這一改變無(wú)疑是可喜的，并且促進(jìn)了經(jīng)濟的迅速發(fā)展和生產(chǎn)方式的改變，使我國的生產(chǎn)方式更加適應實(shí)際的生產(chǎn)力水平。但是從管理會(huì )計的角度來(lái)說(shuō)，這樣的發(fā)展卻給其出了一個(gè)前所未有的難題。管理會(huì )計從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是針對企業(yè)的管理層而實(shí)行的一種會(huì )計制度，管理能力在這方面尤為重要。而經(jīng)濟體制的改革，力度大，并且時(shí)間短，給了企業(yè)的管理會(huì )計一個(gè)巨大的沖擊力。這要求企業(yè)的管理會(huì )計在很短的時(shí)間內做出相應的改變，大刀闊斧地丟棄固有的模式，以更加先進(jìn)的眼光引入截然不同的管理模式。

　　很顯然，這一點(diǎn)對于任何一個(gè)企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)都很難做到。尤其是原來(lái)的國有企業(yè)，規模巨大，經(jīng)驗豐富，內部的管理體制已經(jīng)形成了一個(gè)比較固定的模型，就很難在一瞬間內做出很大的改變。在這一巨大的沖擊力下，管理會(huì )計如何更好的協(xié)調企業(yè)內部之間的各種關(guān)系，處理好各種矛盾，都還不為人知。比如說(shuō)企業(yè)內部下崗工人的待遇，養老保險和各種失業(yè)保險，工傷保險，醫療保險等等開(kāi)支，其預算和分派方面都還存在著(zhù)很大的爭議。在這樣的巨大轉變的情況下，企業(yè)實(shí)現了凈收益，那樣的情況還比較可觀(guān)。但是問(wèn)題是有很多企業(yè)由于這一轉型沒(méi)有成功地轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，導致了比較大的虧損，對管理會(huì )計造成了巨大的打擊。倘若這樣的企業(yè)不盡快地做出改變，就很可能面臨著(zhù)破產(chǎn)的風(fēng)險。

　　近些年來(lái)，網(wǎng)絡(luò )化的迅速發(fā)展又給管理會(huì )計帶來(lái)了一個(gè)新的難題。以前企業(yè)的管理會(huì )計幾乎都是人工進(jìn)行預算管理的，但是現在計算機的普遍運用，使得這種陳舊的方式逐步被社會(huì )淘汰。利用大數據平臺，實(shí)現與管理會(huì )計的對接，才更加符合當下時(shí)代發(fā)展的前景。這樣一來(lái)，很多上了年紀經(jīng)驗豐富的工作人員就逐漸地消失在了時(shí)代的洪流中。部分工作人員的思想停留在落后的時(shí)代中，始終采用古老的方式進(jìn)行管理會(huì )計的運行，并且排斥電子計算機的普遍運用。結果就是，這樣的行為大幅度地降低了管理會(huì )計的運作效率，而他們也會(huì )面臨著(zhù)失去工作的風(fēng)險。企業(yè)管理會(huì )計之間的這種前后一貫性被瞬間打破了。

　�。ǘ�）研究方法路徑

　　相反經(jīng)濟改革以來(lái)管理會(huì )計的研究方法并沒(méi)有隨之而得到一定的調整。某些研究方法在很大程度上沿用了以前的路徑，且管理會(huì )計部門(mén)常常拘泥于一些小的細節，而忽視全盤(pán)的重要性，沒(méi)有以不求甚解的態(tài)度來(lái)探索未知領(lǐng)域。所研究的對象，也僅僅是一個(gè)虛擬的狀態(tài)，對于這種事金融現象是否會(huì )在現實(shí)中發(fā)生依然沒(méi)有確切的結論。有些研究方法僅僅以主要工作人員的主觀(guān)臆想為導向，不斷的夸大自身的能動(dòng)性作用，嚴重的違背了市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)規律。這樣的管理會(huì )計研究方法，由于其內在的錯誤性，或多或少地都會(huì )給企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)體造成巨大的打擊。

　　在理論上，研究方法的理論也不夠先進(jìn)，遠遠落后于其他國家和地區。有些方法只是抓住了事物發(fā)展的表面現象，而忽視了其內在根源。使得事物發(fā)展的方向出現了很大程度上的偏離。從每一個(gè)企業(yè)的自身出發(fā)，著(zhù)眼于細小事物的末端細節，就容易在整個(gè)發(fā)展戰略相偏離原來(lái)的發(fā)展方向。不可否認的是，這種方法的的確確在一定程度上結合了自身的特點(diǎn)，具有一定的發(fā)展優(yōu)勢。但如果整個(gè)發(fā)展方向偏離了現實(shí)的軌道，其結果也會(huì )是功虧一簣。

　　二、管理會(huì )計實(shí)務(wù)向前發(fā)展的幾點(diǎn)舉措

　�。ㄒ唬┓e極順應經(jīng)濟體制改革的潮流

　　企業(yè)管理會(huì )計要以更加積極、樂(lè )觀(guān)、主動(dòng)的態(tài)度去順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)潮流，不斷的轉變管理會(huì )計發(fā)展方式。在新時(shí)代下要結合自身發(fā)展的特點(diǎn)，進(jìn)企業(yè)內部管理會(huì )計機構的改革。增強公司的治理能力和治理作用，發(fā)揮財務(wù)總監的中間作用。拓寬獲取信息的具體渠道，以更加開(kāi)放的態(tài)度對外界的改變制定自身的方案。如今的地球已不再是孤立的小村落，現代交通發(fā)達，地球上的各個(gè)經(jīng)濟體已經(jīng)形成了一個(gè)命運共同體，相互聯(lián)系，相互制約，共同進(jìn)步，甘苦與共。如今的世界是一個(gè)更加開(kāi)放的世界，我國也在以積極的態(tài)度去應對經(jīng)濟全球化帶來(lái)的機遇和挑戰，在不斷地推進(jìn)改革開(kāi)放的過(guò)程中，也會(huì )給企業(yè)管理會(huì )計帶來(lái)一些發(fā)展機遇，同樣的也會(huì )造成一定的困擾。我們的企業(yè)應該學(xué)會(huì )面向世界，博采眾長(cháng)，認真吸收和汲取國外企業(yè)管理會(huì )計發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)驗和教訓，再結合自身的發(fā)展特點(diǎn)，加以運用。構建一個(gè)更加穩定，持續的內部結構，推進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計結構層面的改革，以增強其市場(chǎng)適應性。

　　做好社會(huì )保障的執行方案，規劃好財務(wù)資金的流通計劃，評估企業(yè)過(guò)去一年的經(jīng)濟狀況，結合以前的發(fā)展經(jīng)驗，預估企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況。在風(fēng)險投資方面結合各方面的因素，順應市場(chǎng)的經(jīng)濟發(fā)展走勢，制定合理實(shí)際的投資戰略，將風(fēng)險規避到最小限度。緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，積極引入先端的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。利用好大數據快速便捷分析數據的優(yōu)勢，利用云平臺推進(jìn)管理會(huì )計具體工作的開(kāi)展。提高工作的透明度，努力提高相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。利用互聯(lián)網(wǎng)建立經(jīng)濟模型，推進(jìn)信息的公開(kāi)。了解公司內部對外提供的財務(wù)報告，將財務(wù)報告作為內部的管理層的工作開(kāi)展的基礎。經(jīng)濟體制改革是一個(gè)必然的結果，也是一個(gè)巨大的進(jìn)步。這一發(fā)展趨勢是不可逆的。管理會(huì )計工作者只能順應潮流，彌補自身的缺點(diǎn)，不斷的加快改革的速度，來(lái)適應新形勢下的發(fā)展趨勢，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，而不是故步自封，因循守舊，這樣的企業(yè)管理會(huì )計體系才能在飽經(jīng)風(fēng)雨之后仍然經(jīng)久不衰。

　�。ǘ�）著(zhù)眼于現實(shí)，立足于實(shí)際

　　以現實(shí)為發(fā)展根基，結合前人的優(yōu)秀經(jīng)驗，形成新的發(fā)展動(dòng)力。用新的眼光看待歷史的經(jīng)驗，批判的基層管理會(huì )計的歷史傳統，以新奇的思路和方法，推動(dòng)其向前發(fā)展。綜合地考慮各種因素的影響和作用，推動(dòng)管理會(huì )計工作形成一個(gè)開(kāi)放高效的系統，建立一個(gè)面向世界的模型，成為一個(gè)掌握多種信息的實(shí)體。要根據企業(yè)的成本，做出合理的規劃。而不是目空一切，天馬行空地制定一些不切實(shí)際的戰略。綜合權衡各方面利益，以滿(mǎn)足大多數人的需要。少數管理層群體的意見(jiàn)只能是一個(gè)參考，不能作為一種固定的定律廣泛地運用到每一個(gè)細節中。

　　以嚴正守法的態(tài)度參與到股票投資中，拒絕賄賂，拒絕各種方式的投機取巧。不為企業(yè)偷稅漏稅提供操作方法，拒絕在成本和費用上做手腳，拒絕為了自身利益而鋌而走險，觸犯法律的底線(xiàn)。堅持管理會(huì )計工作的廉潔公正，知錯就改，不要在違法犯罪的道路上越走越遠。綜合地兼顧主要股東和次要股東的利益，最大限度地實(shí)現兩者的平衡，追求管理會(huì )計工作的公平公正。不觸犯主要股東的底線(xiàn)，也不侵犯次要股東的權益。努力發(fā)揮自身的調節作用，當天平出現不平衡時(shí)就盡全力的導向體重偏輕的那一方，以維持平衡狀態(tài)的運行，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更加持久有效的動(dòng)力。重視下崗工作人員的退休金，保險服務(wù)。保障他們的實(shí)際權益。改革工作要爭取大多數人的意見(jiàn)，以少數服從多數。在具體事項的規劃下，也要汲取多方面的意見(jiàn)，不能只為某些人的私下利益而改革。提高管理會(huì )計工作的廉潔度。

　�。ㄈ�）制定合適的研究方法

　　成大事者不拘小節�，F在的管理會(huì )計要開(kāi)辟一個(gè)新的道路，就應該制定合適的研究方法，不能偏離現實(shí)的軌道。就實(shí)際情況而言，雖然我國的企業(yè)在改革開(kāi)放以來(lái)獲得了長(cháng)足的發(fā)展，但是與其他國家優(yōu)秀企業(yè)比起來(lái)，仍然顯得十分局促和不完善。管理會(huì )計工作者也應該培養自己的長(cháng)遠眼光，走在時(shí)代的前沿，不局限于企業(yè)內部的狹小空間。在研究方法的制定上，要重視整個(gè)方向的正確導向，不偏離經(jīng)濟發(fā)展的大體方向。將客觀(guān)規律的發(fā)展和發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性有機地結合起來(lái)，要尊重客觀(guān)規律，重視事物的內在原因，而不是外在表象。以分析內因驅動(dòng)戰略調整，使得管理會(huì )計的根源更加穩固牢靠，可信度更加的高。這樣一來(lái)，企業(yè)會(huì )計工作的科學(xué)性和有效性才能被大幅度提高，才能以更好的狀態(tài)來(lái)適應經(jīng)濟體制改革的需要。不吝惜于向外國企業(yè)吸收先進(jìn)經(jīng)驗，積極學(xué)習先進(jìn)的研究方法，并加以創(chuàng )造性的改造。結合各方面的優(yōu)秀成果，才能給管理會(huì )計工作的發(fā)展提供源泉動(dòng)力。

　　三、結束語(yǔ)

　　管理會(huì )計發(fā)展戰略的調整并不是一天兩天就能成功的，工作人員要有思想準備，這是經(jīng)濟上的一場(chǎng)持久戰。綜合協(xié)調各方面利益，探索更加合適的研究方法，仍然還有很多步驟要走，很多規律可循。我們的企業(yè)只有在改革中不斷地優(yōu)化自身的結構，彌補自己的不足之處，才能在這場(chǎng)戰役中越走越遠。雖然管理會(huì )計面臨著(zhù)很多的困難。然而，預計這些困難很快都會(huì )迎刃而解。管理會(huì )計有前景。

　　四、參考文獻

　　[1]傅元略.價(jià)值管理的新方法:基于價(jià)值流的戰略管理會(huì )計[J].會(huì )計研究,2004:48-52.

　　[2]李蘋(píng)莉.戰略管理會(huì )計:發(fā)展與挑戰[J].會(huì )計研究,1999:39-40.

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