醫院運營(yíng)管理中管理會(huì )計的應用論文

　　在平時(shí)的學(xué)習、工作中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家整理的醫院運營(yíng)管理中管理會(huì )計的應用論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　摘要：隨著(zhù)新醫改政策的全面推進(jìn)，醫院必須建立和完善現代化醫院管理制度，制定出一套科學(xué)的醫院運營(yíng)管理體系，對醫院的發(fā)展規劃、財務(wù)管理、績(jì)效考核等方面進(jìn)行合理的管理。管理會(huì )計具有解析過(guò)去、控制現在、籌劃未來(lái)、評價(jià)業(yè)績(jì)等職能，是醫院運營(yíng)管理中的科學(xué)手段，對循證醫學(xué)的發(fā)展有著(zhù)較好的推動(dòng)作用。本文首先分析了管理會(huì )計對醫院的運營(yíng)管理所具有的現實(shí)意義，進(jìn)而闡述了管理會(huì )計在醫院管理中的應用現狀，最后針對性地提出了完善醫院管理會(huì )計的對策，以求提升醫院整體管控水平，降低醫院的運營(yíng)成本，確保醫院健康、穩定、有序地發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；醫院管理；財務(wù)管理；

　　管理會(huì )計作為會(huì )計的一個(gè)重要分支，更側重于管理和創(chuàng )造價(jià)值，更注重對醫院財務(wù)會(huì )計信息進(jìn)行分析和綜合，在醫院日常運營(yíng)中能增強醫院工作人員管理理念，提升醫院的決策管理，充分發(fā)揮醫院各部門(mén)和全體醫務(wù)人員的積極性，以實(shí)現醫院發(fā)展的戰略目標。

　　一、醫院管理會(huì )計的主要特點(diǎn)

　　醫院管理會(huì )計的一個(gè)主要特點(diǎn)是側重于醫院內部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，也是管理會(huì )計區別于財務(wù)會(huì )計的一個(gè)重要標志。管理會(huì )計為了有效地服務(wù)于醫院的經(jīng)營(yíng)管理，能面向未來(lái)，能利用有關(guān)信息來(lái)預測前景、參與決策、規劃未來(lái)、控制和評價(jià)醫院的經(jīng)濟活動(dòng)，具有預測性和決策性。管理會(huì )計還具有可以根據醫院不同工作性質(zhì)，主動(dòng)采取靈活多變的方式方法，利用控制和考核的手段，從醫院全局和局部?jì)蓚�(gè)方面來(lái)促進(jìn)醫院業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化、完善經(jīng)營(yíng)管理，使國有資產(chǎn)保值增值。

　　二、管理會(huì )計在醫院運營(yíng)管理中的作用

　�。ㄒ唬┓治鲠t院經(jīng)營(yíng)信息，提升管理者決策能力

　　醫院要發(fā)展壯大、提升經(jīng)營(yíng)管理水平，就必須加強醫院的信息分析和統計工作，以便為醫院的經(jīng)營(yíng)管理者提供科學(xué)的決策依據，促進(jìn)醫院的健康發(fā)展。管理會(huì )計是以當前的信息化管理系統為基礎，結合醫院自身的實(shí)際情況，以真實(shí)信息和數據作為依據，通過(guò)科學(xué)的數據管理，對醫院的整體運營(yíng)狀況進(jìn)行分析和判斷，為醫院管理者進(jìn)行決策提供準確、詳實(shí)、客觀(guān)的參考依據，為醫院經(jīng)營(yíng)管理確定發(fā)展目標，使醫院整個(gè)運營(yíng)過(guò)程能按照醫院的戰略規劃實(shí)施，推動(dòng)醫院運營(yíng)管理更好更順暢的發(fā)展，達到優(yōu)化醫院運營(yíng)管理的最終目的。

　�。ǘ�）加強醫院的預算管理，發(fā)揮控制和規劃作用

　　預算管理是管理會(huì )計主要功能之一，是指醫院利用預算的方式對醫院各部門(mén)的資源進(jìn)行分配、考核和管理控制的過(guò)程，是運用管理會(huì )計對醫院成本數據進(jìn)行科學(xué)分析，權衡、協(xié)調，并通過(guò)預算決定出成本的分攤比例，制定出促進(jìn)醫院經(jīng)濟運營(yíng)的成本標準，為醫院運行發(fā)展制定出全面和完善的預算方案，拓展財務(wù)管理的職能。預算會(huì )計可以使醫院在運行中做到事前可預測和防范風(fēng)險，事中可加強監督控制，事后可對結果進(jìn)行總結分析。管理會(huì )計的規劃與控制作用是對醫院運行中發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)的控制和規劃，是針對醫院的發(fā)展情況及時(shí)正確地制定、調整和完善科室和醫院的未來(lái)發(fā)展規劃。管理會(huì )計在醫院的運行過(guò)程中，可依據科室業(yè)績(jì)評價(jià)，設備投入、財務(wù)收益等進(jìn)行評議，保證醫院運行中的醫護人員配比的合理性，對醫院后勤管理部門(mén)的設置進(jìn)行分析，并提出合理地控制建議。

　�。ㄈ�）規范醫院財務(wù)管理，完善考核和評價(jià)機制

　　一方面，管理會(huì )計可提高財務(wù)管理在醫院績(jì)效考核中的作用。管理會(huì )計可以建立健全醫院績(jì)效考核系統，提升醫院財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化和規范醫院財務(wù)管理對醫院職工的評價(jià)、考核等工作流程，使管理人員能夠根據醫院管理工作的需要，最大限度將管理會(huì )計融入績(jì)效考核工作中去，并運用管理會(huì )計的理念來(lái)全面評價(jià)醫院財務(wù)管理工作運行情況。

　　另一方面，管理會(huì )計可以對醫院的財務(wù)工作進(jìn)行有效的監督和調控。在應用管理會(huì )計的過(guò)程中，可以不斷提高醫院財務(wù)管理活動(dòng)的透明性和保證預算執行情況的合理性，并根據管理會(huì )計的實(shí)際工作要求，對醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題提出行之有效地糾正方法和策略。根據醫院不同科室的狀況進(jìn)行目標成本的考核，使醫院財務(wù)管理工作更加具有針對性，幫助醫院控制成本，使醫院在增加經(jīng)濟效益的同時(shí)提升社會(huì )效益。

　　三、醫院管理中管理會(huì )計的應用現狀

　�。ㄒ唬┽t院管理者對管理會(huì )計認識程度不足

　　在管理會(huì )計體系建設中，醫院的決策層至關(guān)重要。大多公立醫院管理者為醫療專(zhuān)業(yè)人才，他們所具有的醫學(xué)知識超于管理知識，這就導致領(lǐng)導在醫院管理過(guò)程中重視醫院設備建設，重視醫療質(zhì)量和醫療安全管理和醫學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的發(fā)展，而對醫院如何應用管理會(huì )計進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理不重視，對國家關(guān)于加強現代化醫院管理政策缺乏真正理解，對管理會(huì )計認識不足，并且在醫院運行中又缺少行之有效的溝通和反饋機制，把醫院財務(wù)會(huì )計等同于記賬，更多地強調會(huì )計系統的核算職能，而忽視會(huì )計系統的監督和管理職能，這些情況導致管理層在觀(guān)念上制約了醫院管理會(huì )計的發(fā)展和運用，使管理會(huì )計在醫院管理過(guò)程中發(fā)揮不了真正的作用，影響醫院長(cháng)期發(fā)展。

　�。ǘ�）管理會(huì )計體系和制度有待完善

　　目前，大多數公立醫院內部尚未建立起科學(xué)、完善的管理會(huì )計體系和制度，仍然以普通的會(huì )計核算來(lái)替代財務(wù)管理，不能從管理會(huì )計的視角來(lái)改進(jìn)和完善會(huì )計管理工作，大多醫院都沒(méi)按要求設置管理會(huì )計相應的組織機構和崗位。并且既沒(méi)有開(kāi)展管理會(huì )計工作的相關(guān)要求和標準，也沒(méi)有準確地對管理會(huì )計的工作內容、工作職責等方面進(jìn)行規定，其結果使得管理會(huì )計工作的開(kāi)展沒(méi)有相應的規章制度可以遵循，沒(méi)法達到預期的效果。

　�。ㄈ�）管理會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)水平不高

　　由于醫院的管理者對管理會(huì )計的重要性認識不足，且醫院會(huì )計人員結構不合理、專(zhuān)業(yè)知識范圍偏窄，大多只能運用部分管理會(huì )計的基本技術(shù)方法，對管理會(huì )計的綜合、復雜性強的工作認識不足，難以勝任。而且財會(huì )人員很少有出去進(jìn)修學(xué)習、加強業(yè)務(wù)交流的機會(huì )，其結果導致醫院財會(huì )人員觀(guān)念陳舊，管理會(huì )計知識缺乏，對醫院的發(fā)展規劃、業(yè)務(wù)開(kāi)展認識、理解能力片面，對各種信息綜合處理和挖掘能力受到影響，無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì )計工作對會(huì )計人員的綜合素質(zhì)要求，使管理會(huì )計實(shí)施存在人才制約。

　　四、新形勢下完善醫院管理會(huì )計的措施

　�。ㄒ唬┺D變管理理念，完善體系建設

　　將管理會(huì )計引入公立醫院的管理運用，醫院領(lǐng)導及管理層必須引起高度重視。特別是醫院管理層，應積極組織和參加醫院管理會(huì )計方面的知識培訓，掌握管理會(huì )計方面的知識和在工作的應用。同時(shí)醫院要采用不同的途徑對醫院的財務(wù)人員定期進(jìn)行培訓，提高財務(wù)人員對管理會(huì )計的認識和理論的水平，醫院領(lǐng)導要把醫院管理目標與醫療業(yè)務(wù)有機結合，運用管理會(huì )計技術(shù)方法對醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)地反映和預測，促進(jìn)醫院持續健康發(fā)展。醫院要引進(jìn)管理會(huì )計運用的先進(jìn)經(jīng)驗，在醫院設置管理會(huì )計部門(mén)，并結合本醫院的實(shí)際情況建立和完善一套適合醫院自身運營(yíng)的管理會(huì )計體系，制定出管理會(huì )計工作制度和崗位職責，確保醫院管理會(huì )計工作開(kāi)展有章可循。

　�。ǘ�）加大信息化建設，提升管理會(huì )計應用價(jià)值

　　醫院管理，就是用利用管理會(huì )計的目標控制方法，制定科學(xué)合理的評價(jià)指標，來(lái)保障和促進(jìn)醫院的持續發(fā)展。管理會(huì )計的工作就是通過(guò)建立信息化系統平臺，使管理會(huì )計的職能最大限度地發(fā)揮，并且醫院信息平臺的數據量越大，醫院管理會(huì )計工作的作用就越明顯。管理會(huì )計通過(guò)從醫院的信息數據庫中找到管理所需要的資料數據，然后對這些數據進(jìn)行科學(xué)有效地分析，制定出適宜醫院發(fā)展的工作目標和開(kāi)展成本管控、績(jì)效考核、促進(jìn)醫院運營(yíng)管理效率的工作方案，所以管理會(huì )計信息化建設對醫院的運營(yíng)管理具有關(guān)鍵的作用。因此為了適應改革和管理的需要，公立醫院必須加大管理會(huì )計信息化所需要的軟件和硬件建設，為醫院管理會(huì )計工作及時(shí)、準確、有效地實(shí)施提供保障。

　�。ㄈ�）加強財務(wù)隊伍建設，提升專(zhuān)業(yè)水準

　　醫院財務(wù)隊伍是公立醫院發(fā)展管理會(huì )計的基礎，推進(jìn)醫院財務(wù)人員管理會(huì )計意識的培養，要從觀(guān)念上轉變財務(wù)工作人員職能，建立管理會(huì )計理念。這樣就可以加快財務(wù)管理轉型，逐步由核算會(huì )計轉向管理會(huì )計，最大程度上促進(jìn)醫院發(fā)展和進(jìn)步。管理會(huì )計人員綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，對管理會(huì )計的工作開(kāi)展有極其重要的影響作用。因此醫院要切實(shí)加強管理會(huì )計人才隊伍建設，定期對管理會(huì )計人員進(jìn)行管理會(huì )計知識的培訓，快速提升管理會(huì )計人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水準，使是在工作中能夠遵守原則，不斷拓展知識領(lǐng)域、提高職業(yè)素養和履職能力。為了更好地調動(dòng)管理會(huì )計人員的工作積極性，提高管理會(huì )計的工作效率，使管理會(huì )計了解自身所肩負的責任，醫院還要結合單位績(jì)效考核體系制定深入的考核管理制度和獎勵措施，對管理會(huì )計工作的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理地評估，調動(dòng)管理工作人員的工作主動(dòng)性和積極性，確保醫院能建立一支具有高素質(zhì)綜合技能的管理人員隊伍。

　　五、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)醫療改革的逐漸深入，管理會(huì )計在醫院日常運營(yíng)和現代化管理中具有越來(lái)越重要的作用。要在醫院運營(yíng)中廣泛的推進(jìn)和應用管理會(huì )計，需要醫院管理層及全體職工的高度重視和共同努力，逐步建立健全管理會(huì )計人才培養的相關(guān)制度，把管理會(huì )計嵌入到醫院管理和發(fā)展當中，使管理會(huì )計在醫院整體運行中能起到提升醫院運營(yíng)管理水平、增強工作人員管理理念、促進(jìn)醫院管理層加強醫院內部控制管理以實(shí)現醫院全面整體運營(yíng)的戰略目標的作用。

　　六、參考文獻

　　[1]李艷春.管理會(huì )計在醫院運營(yíng)管理中的應用[J].財會(huì )學(xué)習,2019(03):81+83.

　　[2]周會(huì )云.管理會(huì )計在醫院財務(wù)管理中的應用分析[J].現代經(jīng)濟信息,2019(15):232.

　　[3]肖宇珊.管理會(huì )計在醫院發(fā)展中的應用研究[J].山東紡織經(jīng)濟,2018(09):37-39+32.

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