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保險公司經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì )計的應用論文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家收集的保險公司經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì )計的應用論文，希望能夠幫助到大家。
摘要：隨著(zhù)我國國民生活水平和質(zhì)量的不斷提升，其自身的保險意識也不斷加強，進(jìn)而使得我國保險行業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展的階段，保險公司推出了越來(lái)越多的保險產(chǎn)品，同時(shí)保險公司所面臨的市場(chǎng)競爭也更加激烈，其要想進(jìn)一步發(fā)展，必須創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)和管理思路，而管理會(huì )計的引進(jìn)及應用就為保險公司的發(fā)展提供了新的機會(huì )。為此，本文針對管理會(huì )計在保險公司經(jīng)營(yíng)管理的現狀進(jìn)行了分析，并就其實(shí)際應用提出了有效措施。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；保險公司；現狀；優(yōu)化；
近年來(lái)，管理會(huì )計理念在我國被廣泛應用，所涉及的領(lǐng)域范圍也逐漸增大，但對于我國保險公司管理會(huì )計的實(shí)際應用缺乏充分的研究。關(guān)于保險公司經(jīng)營(yíng)管理應用管理會(huì )計，首先需要考慮到與財務(wù)會(huì )計的不同之處。就管理會(huì )計的職能而言，可以直接反映出與財務(wù)會(huì )計的差異，進(jìn)而發(fā)現財務(wù)會(huì )計具有不可獲取的作用。管理會(huì )計在保險公司經(jīng)營(yíng)管理中應用，應當明確該行業(yè)具有的特殊性。金融領(lǐng)域是一個(gè)較為特殊的行業(yè)，會(huì )計處理層面也存在很大差異。因此，就管理會(huì )計在保險公司經(jīng)營(yíng)管理的應用進(jìn)行深入研究具有重要意義。
一、保險公司強化管理會(huì )計應用的必要性
1、符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求改革開(kāi)放以來(lái)，我國實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，極大地促進(jìn)了我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。保險公司屬于現代先進(jìn)行業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)的沖擊力度較大，使得企業(yè)對于市場(chǎng)環(huán)境的敏感度較顯著(zhù)，而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)深化改革更是必然。通過(guò)引入管理會(huì )計應用，強化內部控制，成為企業(yè)提高市場(chǎng)競爭能力的有效措施，達到提升企業(yè)管理效率，促使企業(yè)管理滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展要求的目的。
2、滿(mǎn)足企業(yè)完善自身發(fā)展的內在要求隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展及進(jìn)步，不斷推進(jìn)企業(yè)緊跟時(shí)代腳步，實(shí)現現代化發(fā)展，進(jìn)一步完善自身管理結構�；谖覈罨母锇l(fā)展的背景，企業(yè)想要提升發(fā)展實(shí)力，在面對激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下穩定發(fā)展，則需要不斷打破自身現狀，采取有效措施，實(shí)現管理創(chuàng )新。通過(guò)合理應用管理會(huì )計，一方面有利于企業(yè)深化改革工作的落實(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢；另一方面有助于企業(yè)創(chuàng )新完善內部管理工作，有效提升管理效率，對于保險公司長(cháng)久發(fā)展具有極為重要的意義[1]。
二、管理會(huì )計在保險公司應用過(guò)程中存在的問(wèn)題
面對當前激烈的競爭環(huán)境，部分保險公司的發(fā)展相對較快，已逐漸探索推進(jìn)管理會(huì )計的應用，其中一些公司已經(jīng)獲得良好的實(shí)際效果，認識到了應用管理會(huì )計模式的作用，而更多的企業(yè)還不能正確認識到如何推進(jìn)管理會(huì )計的應用�，F就管理會(huì )計在保險公司應用過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討。
1、缺乏先進(jìn)、全面的管理會(huì )計意識
目前，我國保險公司的管理會(huì )計意識比較薄弱，公司的側重點(diǎn)主要集中于產(chǎn)品的銷(xiāo)售及精算層面，缺乏先進(jìn)、全面的管理會(huì )計意識。一方面，主要是保險公司管理層對管理會(huì )計缺乏足夠的重視，部分管理者對于管理會(huì )計的內涵缺少充足的了解，難以主動(dòng)地推進(jìn)管理會(huì )計的應用；另一方面，主要是由于保險公司的財務(wù)部門(mén)隊管理會(huì )計缺少正確全面的認知，業(yè)務(wù)部門(mén)主要側重于公司產(chǎn)品的制定與銷(xiāo)售環(huán)節，就公司財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計如何實(shí)現轉換，管理會(huì )計如何應用才能保障創(chuàng )造最大價(jià)值等，對這些方面并未引起足夠的重視[2]。
2、缺乏完善的管理會(huì )計體系
對于部分已經(jīng)開(kāi)始探索應用管理會(huì )計的保險公司而言，內部并未構建完善的管理會(huì )計體系，給進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì )計工作帶來(lái)一定難度。首先，部分保險公司并未實(shí)現管理會(huì )計與企業(yè)發(fā)展戰略的高度結合，管理會(huì )計體系也并未引入企業(yè)既定的戰略發(fā)展規劃中，管理會(huì )計體系缺少自上而下的設計和建立，推進(jìn)管理會(huì )計的力度不足，進(jìn)而對構建完善的管理會(huì )計體系造成一定的影響。其次，由于部分保險公司對于管理會(huì )計理論知識掌握不充分，就如何構建健全的管理會(huì )計體系沒(méi)有明確的認識及規劃，甚至對于構建管理會(huì )計體系所涉及的內容也沒(méi)有明確認知，因而即使企業(yè)內部有效結合了管理會(huì )計與發(fā)展戰略，也引入自身既定的戰略發(fā)展規劃中，但在實(shí)踐過(guò)程中仍依舊無(wú)法落到實(shí)處。
3、管理會(huì )計工具的選擇缺乏合理性
有效推行管理會(huì )計應用，除了需要構建完善的管理會(huì )計體系和制度以外，還應當充分了解及掌握相關(guān)工具及手段的操作，例如全面預算、滾動(dòng)預算、彈性預算、平衡極分卡等一系列現代化方法。目前，從管理會(huì )計意識層面而言，部分保險公司已經(jīng)對推進(jìn)管理會(huì )計做好準備，及時(shí)建立了管理會(huì )計體系，但是就管理會(huì )計工具及手段的選擇上依舊存在一定的不足之處：第一，部分保險公司在推行管理會(huì )計過(guò)程中，就管理會(huì )計工具及手段的掌握不全面，無(wú)法保障在推行應用管理會(huì )計時(shí)充分發(fā)揮出其應用的效用；第二，部分保險公司雖然對管理會(huì )計工具及手段有了充分的了解，但是就各工具及手段所適合的情況沒(méi)有充分了解，從而無(wú)法確定符合自身公司發(fā)展需求的工具及手段。
三、加強保險公司管理會(huì )計應用的建議
1、增強管理會(huì )計意識
對于現代保險公司而言，想要在推行管理會(huì )計的同時(shí)保障其效果，首要任務(wù)需要樹(shù)立和增強管理會(huì )計意識。具體從以下三點(diǎn)著(zhù)手：
第一，也是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，管理層作為企業(yè)的決策及主要引導力量，應當率先強化自身的管理會(huì )計意識，進(jìn)而形成貫徹企業(yè)整體管理會(huì )計理念的基礎；
第二，強化保險公司財務(wù)部門(mén)的管理會(huì )計意識，財務(wù)部門(mén)作為推行管理會(huì )計的主要力量，需要樹(shù)立正確的管理會(huì )計意識；
第三，強化保險公司其余部門(mén)的管理會(huì )計意識，管理會(huì )計不僅僅是財務(wù)部門(mén)的工作，想要有效推行，則需要與各部門(mén)進(jìn)行緊密協(xié)作，因而強化企業(yè)其余部門(mén)的管理會(huì )計意識也是極為重要的[3]。
2、構建完善的管理會(huì )計體系
在保險公司各層級管理者充分重視管理會(huì )計的基礎上，需要構建健全的管理會(huì )計體系。一方面，保險公司要將管理會(huì )計體系建立的規劃及內容引入既定的戰略發(fā)展規劃中，從而制定出科學(xué)合理的管理會(huì )計應用目標，同時(shí)有效進(jìn)行頂層設計，對管理會(huì )計的推行及應用起到規范科學(xué)的導向作用；另一方面，保險公司需要以自身發(fā)展需求為根本，構建相應的管理會(huì )計制度及體系，設計梳理管理會(huì )計的具體流程，進(jìn)一步規范開(kāi)展管理會(huì )計的各項工作。此外，保險公司應當就管理會(huì )計基層層面構建相應的支撐制度，實(shí)現業(yè)務(wù)與財務(wù)各項數據信息口徑的統一化，保障信息化建設工作到位，從而進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì )計工作[4]。
3、強化管理會(huì )計工具及手段的學(xué)習
隨著(zhù)保險公司管理會(huì )計體系的建立和不斷完善，管理會(huì )計工具及手段的學(xué)習及掌握成為關(guān)鍵，所謂“工欲善其事必先利其器”，只有選取符合自身條件的管理會(huì )計工具及手段才能有效推進(jìn)管理會(huì )計工作的開(kāi)展。
首先，保險公司應當選拔出內部?jì)?yōu)秀員工外出交流學(xué)習，考察參考同領(lǐng)域中優(yōu)秀保險公司的管理會(huì )計工具和手段，以及具體的使用方法；
其次，保險公司應當注重管理會(huì )計工具及手段理論層面的學(xué)習，主要是管理會(huì )計工具及手段的適用范圍，進(jìn)而形成全面、完善的管理會(huì )計知識結構；
最后，保險公司需要充分結合外部的交流內容及理論層面的學(xué)習成果，通過(guò)整合、梳理，探索，選擇出一種適合自身發(fā)展條件的管理會(huì )計工具及手段。例如，某單位基于環(huán)境及運行制度特征基礎上，提出價(jià)值鏈管理理念，通過(guò)借助業(yè)務(wù)流程再造理論以及全面質(zhì)量管理的手段進(jìn)一步進(jìn)行價(jià)值鏈優(yōu)化，從而提升整體的服務(wù)價(jià)值鏈。
此外，該單位利用平衡積分卡的多維評價(jià)指標體系理念，從多個(gè)方面著(zhù)手，構建價(jià)值鏈績(jì)效評價(jià)指標體系，從而有助于該單位創(chuàng )新運行至、加快戰略轉型進(jìn)度。
四、結語(yǔ)
綜上所述，基于當前市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展及深化改革的發(fā)展背景，管理會(huì )計作為一種衍生的全新會(huì )計模式，通過(guò)在現代企業(yè)中的應用，不僅有利于強化企業(yè)內部控制力度，進(jìn)一步完善管理工作，使得企業(yè)有效提升管理質(zhì)量，而且更是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，有助于保障企業(yè)實(shí)現長(cháng)久穩定的發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)應用管理會(huì )計，能夠為企業(yè)管理層的重大決策活動(dòng)提供精確有效的財務(wù)數據信息，合理預測市場(chǎng)發(fā)展趨勢，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有極為重要的作用，是現代企業(yè)發(fā)展的必要因素。因此，保險公司要高度重視對管理會(huì )計的應用，積極采取各種有效措施，充分發(fā)揮管理會(huì )計在公司經(jīng)營(yíng)管理中的作用，提升公司整體管理成效，實(shí)現公司更好的發(fā)展。
五、參考文獻
[1]費旺松.保險公司財務(wù)共享服務(wù)中心的構建策略-以N保險公司為例[J].經(jīng)貿實(shí)踐,2018(21):297-298.
[2]許麗莉.管理會(huì )計在保險公司經(jīng)營(yíng)管理的若干應用[J].時(shí)代金融:下旬,2018(5):255-256,259.
[3]徐淑萍.保險公司會(huì )計信息失真與管理會(huì )計的優(yōu)化應用[J].中外企業(yè)家,2016(33):53-54.
[4]李斯文.淺析保險公司管理會(huì )計體系的構建[J].現代商業(yè),2018(15):163-164.
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