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建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制的完善論文
摘要:本文將從企業(yè)內部會(huì )計控制的基本概念出發(fā),闡述了建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制存在的問(wèn)題,并就如何完善進(jìn)行了系統的分析,旨在提升建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制的水平。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);內部會(huì )計控制;完善
一、建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制概述
企業(yè)內部會(huì )計控制是通過(guò)財務(wù)會(huì )計手段和財務(wù)會(huì )計相關(guān)的手段來(lái)對企業(yè)內部會(huì )計進(jìn)行會(huì )計進(jìn)行控制的系統。內部會(huì )計控制的內容主要包括以下幾個(gè)方面:實(shí)物資產(chǎn)、貨幣資產(chǎn)、籌集資金、工程項目、銷(xiāo)售、采購等方面的會(huì )計控制。內部會(huì )計控制的主要方法有:控制會(huì )計記錄、控制授權、控制內部審計、控制資產(chǎn)接觸等。建筑施工企業(yè)在會(huì )計內部控制上有其自身的特點(diǎn),分析如下:施工企業(yè)內部會(huì )計的建立和完善有利于規范企業(yè)會(huì )計行為,保證了會(huì )計信息的真實(shí)、完整,可以及時(shí)的發(fā)現財務(wù)工作中存在的問(wèn)題,防止舞弊行為的發(fā)生,可以有效的防止施工企業(yè)在工程施工、成本核算、物資采購、工程結算等方面可能存在的風(fēng)險,提升企業(yè)自身的競爭能力。同時(shí)建筑施工企業(yè)完善的內部會(huì )計控制制度,有助于施工企業(yè)內部會(huì )計控制體系更好的形成,提高施工企業(yè)的工作效率。施工企業(yè)在實(shí)施內部會(huì )計控制時(shí)要遵循一定的原則:(1)成本效益原則;(2)相互牽制原則;(3)重點(diǎn)突出,主次分清原則;(4)整體結構原則。
二、建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制存在的問(wèn)題
。ㄒ唬┢髽I(yè)內部會(huì )計控制意識淡薄
企業(yè)內部會(huì )計控制制度執行的重要保證是領(lǐng)導對其的重視程度,然而從目前我國施工企業(yè)內部會(huì )計控制的現狀來(lái)看,長(cháng)期以來(lái)我國建筑施工企業(yè)大多數都把精力放在建筑方面,缺乏對企業(yè)內部會(huì )計控制的重要程度,缺乏較強的內部會(huì )計控制意識。
。ǘ⿻(huì )計制度不完善,管理混亂
由于建筑施工企業(yè)對內部會(huì )計控制缺乏一定的重視,導致了內部會(huì )計控制制度也不夠健全,沒(méi)有嚴格的會(huì )計制度的約束,建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制只能是流于形式,并不能落到實(shí)處。在內部會(huì )計控制的管理上,大多數建筑施工企業(yè)忽視了事前、事中的控制,比較側重事后的管理,這就造成了內部會(huì )計控制很難適應經(jīng)濟環(huán)境的變化,內部會(huì )計控制的作用很難得到發(fā)揮。
。ㄈ┤狈绦辛,監督失效
大部分的建筑施工企業(yè)的內部會(huì )計控制體系還不夠完善,在工程預算、質(zhì)量管理和投招標等環(huán)節方面還缺乏一定的經(jīng)驗。
。ㄋ模⿻(huì )計人員素質(zhì)偏低,財務(wù)分析能力差
相對于其他行業(yè)來(lái)說(shuō),建筑施工企業(yè)的發(fā)展是比較迅速的,涉及到的領(lǐng)域也將越來(lái)越廣,對財務(wù)人員的素質(zhì)要求也就越來(lái)越高,需要財務(wù)人員既具備高水平的專(zhuān)業(yè)知識,更要做好施工企業(yè)的財務(wù)分析。但就目前建筑施工企業(yè)財務(wù)人員的現狀來(lái)看,大多數財務(wù)人員已經(jīng)跟不上施工企業(yè)的發(fā)展速度,許多財務(wù)人員不能及時(shí)的掌握有關(guān)施工方面的專(zhuān)業(yè)知識,不能對先進(jìn)的機器設備有所了解,這就導致了財務(wù)人員整體素質(zhì)的下降,嚴重影響了企業(yè)內部會(huì )計控制的執行,也不利于建筑施工企業(yè)的預算與核算工作的進(jìn)行。
。ㄎ澹┤狈己,財務(wù)信息失真
施工企業(yè)雖然采用了內部會(huì )計控制模式,但在實(shí)施控制的過(guò)程中沒(méi)有建立相應的考核制度,導致了內部會(huì )計控制的效率很低。施工企業(yè)內部會(huì )計控制的考核缺乏一定的客觀(guān)性的原則,很少的會(huì )計人員會(huì )對施工企業(yè)的會(huì )計行為進(jìn)行控制,甚至為了某種目的擅自更改賬務(wù),這就導致了會(huì )計信息越來(lái)越失真。施工企業(yè)在核算工程材料方面大多數采用“以領(lǐng)代耗”的方法,這樣就導致了少數結余的材料不能及時(shí)的辦理退庫,這樣就造成了項目成本核算不真實(shí),財務(wù)信息也就不夠真實(shí)。
三、完善建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制的對策
。ㄒ唬┙ㄖ┕て髽I(yè)加大對內部會(huì )計控制的重視
從上述可以看出建筑施工企業(yè)對內部會(huì )計控制工作并不是很重視,內部會(huì )計控制意識的缺乏是造成施工企業(yè)內部會(huì )計控制工作局限性的重要原因之一。施工企業(yè)要認識到內部會(huì )計控制的作用,提高內部會(huì )計控制意識,理順企業(yè)內部管理層之間的關(guān)系,更好的發(fā)揮管理層和執行層的制約作用,這樣可以降低權利過(guò)于集中帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
。ǘ┩晟苾炔靠刂茣(huì )計制度,改善內部會(huì )計制度環(huán)境
完善的內部會(huì )計控制制度,有助于提高施工企業(yè)內部會(huì )計控制的工作效率,施工企業(yè)的內部會(huì )計控制工作就可以有章可循。施工企業(yè)要按照國家會(huì )計制度的相關(guān)規定,根據施工企業(yè)的實(shí)際情況,完善內部會(huì )計制度,并根據制度開(kāi)展內部會(huì )計控制工作,保證會(huì )計信息的真實(shí)完整性。同時(shí)也要運用相關(guān)的法律手段對內部會(huì )計控制制度進(jìn)行約束,使內部會(huì )計控制制度得到有效的落實(shí),使其在合理合法的環(huán)境下順利進(jìn)行。
。ㄈ┳龊妙A算工作,增強風(fēng)險意識
建筑企業(yè)預算工作對企業(yè)會(huì )計控制有著(zhù)很大的影響,對工程后期的造價(jià)也有著(zhù)一定的影響。因此,施工企業(yè)要做好預算管理工作,為施工項目創(chuàng )造更好的條件。建筑施工企業(yè)做好預算工作要做好兩方面工作:一方面是包括財務(wù)預算和種種預算在內的公司預算;另一方面是影響到企業(yè)盈利、順利進(jìn)行的項目工程預算。同時(shí),施工企業(yè)的管理者也要居安思危,提升市場(chǎng)風(fēng)險意識,根據可能出現的市場(chǎng)風(fēng)險對會(huì )計信息進(jìn)行管理,提高會(huì )計信息的安全性。
。ㄋ模┨岣呓ㄖ┕て髽I(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
建筑施工企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的高低對企業(yè)內部會(huì )計控制的執行有著(zhù)重要的作用,因此,完善建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制必須提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。其中具體的可以做到以下幾點(diǎn):(1)要對企業(yè)內部的會(huì )計人員的思想進(jìn)行教育,以及對理論知識和技能進(jìn)行培訓,以提升會(huì )計人員的思想和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。(2)建筑施工企業(yè)要加大對在崗財務(wù)管理人員的培養,給他們提供一個(gè)發(fā)展自己的舞臺,使會(huì )計管理人員嚴格的按照施工企業(yè)的各項制度工作。(3)鼓勵財務(wù)人員參加專(zhuān)業(yè)等級職稱(chēng)考試,以提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能。
。ㄎ澹┩晟茖徲嬛贫,提高審計的監督能力
完善的內部審計制度能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內部會(huì )計控制,通過(guò)審計來(lái)降低企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)要設立審計部門(mén),以促進(jìn)會(huì )計監督工作的順利進(jìn)行,審計部門(mén)的工作重點(diǎn)要放在集權和分權的關(guān)系處理上。綜上所述,目前,完善內部會(huì )計控制對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是首要任務(wù),建筑施工企業(yè)應當從實(shí)際出發(fā),對內部會(huì )計控制中的問(wèn)題有正確的認識,并及時(shí)的采取相應的措施來(lái)解決問(wèn)題,這既有利于保證會(huì )計信息的真實(shí)性,又有利于提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平,實(shí)現建筑施工企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻:
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