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ERP系統的過(guò)往與未來(lái)
自18世紀產(chǎn)業(yè)革命以來(lái)，手作坊向工廠(chǎng)生產(chǎn)的方向，出現了制造業(yè)。隨之而來(lái)，所有幾乎無(wú)一例外地追求著(zhù)基本相似的營(yíng)運目標，即實(shí)現企業(yè)資源（包括資金、設備、人力等）的公道有效的利用，以期企業(yè)利潤最大化。這一基本目標的追求使制造業(yè)的治理者面臨一系列的挑戰：生產(chǎn)計劃的公道性、本錢(qián)的有效控制、設備的充分利用、作業(yè)的均衡安排、庫存的公道治理、財務(wù)狀況的及時(shí)等等。日趨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境使上述挑戰對企業(yè)具有生死存亡的意義。于是，應付上述挑戰的各種和實(shí)踐也就應運而生。在這些理論和實(shí)踐中，首先提出而且被人們最多的是庫存治理的和理論。這期間的研究主要是尋求解決庫存優(yōu)化的數學(xué)模型，而沒(méi)有熟悉到庫存治理本質(zhì)上是一個(gè)大量信息的處理題目。直至50年代中期，機的貿易化開(kāi)辟了企業(yè)治理信息處理的新紀元。這對企業(yè)治理所采用的方法產(chǎn)生了深遠的。而在庫存控制和生產(chǎn)計劃治理方面，這種影響比其他任何方面都更為明顯。1957年，美國27位生產(chǎn)與庫存控制工作者創(chuàng )建了美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(huì )（American
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