erp系統論文1

　　摘要：投資管理對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，尤其是制造型企業(yè)，資產(chǎn)規模及技術(shù)先進(jìn)性程度往往是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之源。我公司是汽車(chē)發(fā)動(dòng)機制造企業(yè)，跟大多數制造類(lèi)企業(yè)一樣，工藝的復雜性及不斷擴大的產(chǎn)能需求，決定了公司投資具有規模大，種類(lèi)多，核算周期長(cháng)的特點(diǎn)。如何作好此項工作對于我公司發(fā)展意義重大。

　　關(guān)鍵詞：信息化；管理

　　為了實(shí)現對投資核算的全流程管理，提高資產(chǎn)信息質(zhì)量，為管理層決策提供及時(shí)、準確的信息，我公司依托ERP信息系統，將投資管理理念與之融合，達到了投資管理流程清晰，職責明確、核算及時(shí)準確可追述。以下對我公司投資管理的全過(guò)程進(jìn)行了梳理，供大家參考：

　　名詞解釋?zhuān)?/p>

　　PR：Pre-request的縮寫(xiě)，即采購申請

　　PO：purchaseorder的縮寫(xiě)，即采購訂單

　　IO：Internalorder的縮寫(xiě)，又稱(chēng)內部訂單，ERP系統中一個(gè)結算工具，分為結算型、統計性和業(yè)務(wù)性，其中結算型可以將歸集在該訂單下的金額結算到特定項目中如在建工程或固定資產(chǎn)，每個(gè)內部訂單都有結算規則，即訂單結算時(shí)所歸集金額的接受方，對于投資型內部訂單，通常結算到指定的資產(chǎn)號上。

　　資產(chǎn)主數據：資產(chǎn)的主要描述，包括名稱(chēng)，對應的成本中心，折舊年限，殘值率等

　　投資預算控制信息化

　　對于公司所有重大投資項目，我們采用了投資預算控制，兩層審批制度，即按照項目下達預算控制指標，大體描述項目?jì)热�，此為第一層級的審批，是系統外的審批，第二層的審批是第一層審批的層層分解，需列示出具體的采購項目、數量及預算金額，也稱(chēng)PR審批，該層級為信息系統審批，在該系統內完成所有的審批流，包括上至中國區總裁、中國區財務(wù)總監，下至投資主管部門(mén)、財務(wù)部、申請部門(mén)及采購員，審批數據會(huì )跟ERP系統有接口，以保證全流程的順暢接續。

　　需要特別說(shuō)明的是，財務(wù)人員在審批時(shí)除了關(guān)注金額外，還要根據資產(chǎn)管理的要求，對PR項目如何劃分提出建議并對每個(gè)行項目給出基本的資產(chǎn)核算單位即內部訂單號（簡(jiǎn)稱(chēng)10），這是利用ERP系統對投資進(jìn)行管理的關(guān)鍵一環(huán)，是前端控制。不同類(lèi)別的資產(chǎn)對應的10是不同的，只有完全相同的資產(chǎn)才可以給出一個(gè)10，在創(chuàng )建10的同時(shí)，還要創(chuàng )建相應的資產(chǎn)主數據，并維護10的結算規則，就是告訴系統將來(lái)該10對應的金額要結算到哪個(gè)或哪幾個(gè)資產(chǎn)上面。簡(jiǎn)單的說(shuō)，在此財務(wù)人員要有清晰的投資管理思路，將預算細化到每項資產(chǎn)上面。

　　財務(wù)部門(mén)會(huì )在ERP系統中維護一個(gè)投資架構，該架構對應于全部投資預算，也就是將兩層審批的投資預算在ERP系統中作出樹(shù)形結構圖，并將相應的預算數據輸入。最小的預算控制單位就是IO，每個(gè)10在將來(lái)過(guò)賬時(shí)如果超過(guò)預算金額是無(wú)法過(guò)賬的。

　　由此也就實(shí)現了利用ERP系統進(jìn)行投資控制。

　　在投資預算控制環(huán)節容易出現的問(wèn)題就是預算審批不嚴，業(yè)務(wù)部門(mén)需求不夠清晰，財務(wù)部門(mén)資產(chǎn)管理不清晰，內部訂單劃分混亂，這些都會(huì )對后續的工作質(zhì)量有很大影響。因此我們需努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，盡量減少或降低各類(lèi)差錯出現。

　　2.采購訂單生成

　　PR審批結束后，就進(jìn)入實(shí)際采購流程，采購部門(mén)會(huì )同技術(shù)部門(mén)進(jìn)行招標或詢(xún)價(jià)過(guò)程，挑選供應商，洽談技術(shù)條件等，一旦談判結束，會(huì )簽訂合同或協(xié)議，這是ERP系統外的流程，同時(shí)采購部門(mén)需要將PR轉化成采購訂單即PO，即系統內流程。PO就是電子版的合同，包含貨物信息、運輸信息和財務(wù)信息，其中財務(wù)信息有貨物收貨時(shí)對應的科目編碼、內部訂單號或成本中心以及供應商的付款條款。如果是投資類(lèi)的PO，科目編碼一定要搭配內部訂單號而非成本中心。

　　該步驟易出現供應商主數據或采購訂單付款信息維護錯誤問(wèn)題，比如付款方式、付款期、賬戶(hù)信息等，由于此類(lèi)信息可能會(huì )導致無(wú)法付款或提前或延遲付款，一方面可能會(huì )影響公司信譽(yù)，另一方面也有可能導致供應商停止供貨以至于影響公司及時(shí)交貨，所以一定要特別重視。

　　3.實(shí)物到貨處理

　　資產(chǎn)收到并驗收合格后，業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì )在ERP系統中進(jìn)行收貨，產(chǎn)生的財務(wù)影響是此訂單當初給定的科目及內部訂單就會(huì )有金額發(fā)生，由于跟投資相關(guān)的訂單都為結算型的，即當月必須結算，首先是結算到在建工程，業(yè)務(wù)部門(mén)在該資產(chǎn)滿(mǎn)足轉固條件時(shí)，提交相應資料，財務(wù)再執行轉固操作。在這一過(guò)程中實(shí)物流與信息流實(shí)現了同步，大大提高了資產(chǎn)管理效率，并且業(yè)務(wù)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)也會(huì )相互監督，財務(wù)部門(mén)能及時(shí)掌握實(shí)物接收情況，業(yè)務(wù)部門(mén)也可以隨時(shí)向財務(wù)了解資產(chǎn)賬務(wù)明細及供應商后續付款等事宜，ERP系統能提供各類(lèi)查詢(xún)報表，大幅度提高了會(huì )計信息的質(zhì)量。

　　這里需要說(shuō)明的是作為財務(wù)人員，一定要積極主動(dòng)的想問(wèn)題，如果貨物已經(jīng)收貨很久了，業(yè)務(wù)人員卻遲遲沒(méi)有辦理轉固手續，就需要加以關(guān)注，是否是業(yè)務(wù)部門(mén)職責不清無(wú)人辦理還是有其他原因。ERP系統功能強大，它可以幫助我們實(shí)現各種功能，卻不能告訴我們什么時(shí)候應該作什么，所以它只是給我們提供了很好的工具，資產(chǎn)管理關(guān)鍵還是在人。

　　4.資產(chǎn)后續管理

　　ERP系統支持資產(chǎn)后續資本化、轉移、出租、出售、報廢等各類(lèi)后續管理業(yè)務(wù)，我公司涉及不多，故不再詳述。

　　跟傳統核算方式相比，利用ERP系統進(jìn)行資產(chǎn)管理無(wú)疑高效的達到了事前、事中及事后控制，而且能很好的將內部控制的要求貫穿其中，是制衡性要求的完美體現。但要作好資產(chǎn)管理，除了依托ERP系統這個(gè)強有力的工具外，更多的是需要資產(chǎn)管理人員多動(dòng)腦，勤思考，根據本公司的資產(chǎn)特點(diǎn)及現狀提出契合實(shí)際的管理要求，再利用ERP系統得以實(shí)施，這也是我想跟大家分享的本篇文章的主旨。

erp系統論文2

　　前言

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的加強，企業(yè)的發(fā)展方向也有了根本的變化。一個(gè)企業(yè)如果想讓實(shí)力變的更強，不但需要加強技術(shù)的更新，提升企業(yè)內部的管理水平，還要從公司內部的各個(gè)方面入手，不斷加強企業(yè)供應鏈管理水平，不斷提高企業(yè)的綜合競爭能力。運用ERP對企業(yè)物資管理可以加強企業(yè)物力管理，減少人為因素造成的財產(chǎn)損失，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展走上一條良性的發(fā)展道路。

　　1.ERP概念

　　ERP是上個(gè)世紀90年代美國一家BC公司根據當時(shí)計算機信息、BC技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革而提出了這個(gè)概念。是針對物質(zhì)資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件，是以企業(yè)內部供需鏈為基礎的管理思想，并在MRP物料需求計劃的基礎上演變而來(lái)的。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密連接的供需鏈，并將企業(yè)內部劃分成幾個(gè)相互支持的子系統，然后對企業(yè)內部供需鏈上所有環(huán)節進(jìn)行有效的管理。

　　2.中小企業(yè)的供應鏈管理現狀

　　中小企業(yè)鑒于資金和人員的問(wèn)題，選擇對自己最有用的軟件，建立基本覆蓋公司的信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )，建立統一的信息技術(shù)平臺和數據中心，分階段逐步實(shí)現信息化建設，應是最佳的方案。而信息化的目標應定位為有效監管企業(yè)物流，把實(shí)施的重點(diǎn)放在企業(yè)內部的物流（內部供應鏈）-進(jìn)銷(xiāo)存管理方面，這是企業(yè)管理中較為復雜的部分，也是較為容易為公司創(chuàng )造效益的部分。在管理對外業(yè)務(wù)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不再是孤立的，要與供應鏈上其它企業(yè)打交道，并受外部供應鏈制約。相對而言，中小企業(yè)內部供應鏈管理要好控制一些，外部供應鏈管理則比較難于控制，受供應鏈的上下游企業(yè)影響極大。因此，中小企業(yè)不僅要關(guān)心自身內部的供應鏈管理，還應注重外部供應鏈的管理。

　　ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企業(yè)資源計劃）是建立在信息技術(shù)基礎上，利用現代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評估的全方位和系統化的管理平臺。

　　ERP系統實(shí)現了對整個(gè)供應鏈信息進(jìn)行集成管理。ERP系統采用客戶(hù)機/服務(wù)器（C/S）體系結構和分布式數據處理技術(shù)，支持Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)（E-business）及電子數據交換（EDI）。ERP的核心管理思想就是實(shí)現對整個(gè)供應鏈的有效管理。供應鏈當中的物料流動(dòng)的方向是從上游到下游，資金流的方向則與之相反，而信息流是雙向的。隨著(zhù)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，上下游企業(yè)之間信息的流動(dòng)速度日益加快，同時(shí)信息量也明顯增多了。企業(yè)的資源貫穿于企業(yè)的供應鏈當中，它包括企業(yè)的人、財、物各個(gè)環(huán)節的資源，ERP由于可以實(shí)現對企業(yè)資源的合理規劃和管理，因而是實(shí)現供應鏈管理的有效手段，導入ERP以后，企業(yè)可以對供應商和客戶(hù)的相關(guān)信息快速做出反應，以信息的價(jià)值換取物料和資金的低消耗，從而全面增強企業(yè)的競爭實(shí)力。

　　對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，樹(shù)立供應鏈的概念，并通過(guò)ERP來(lái)實(shí)現對供應鏈的有效管理，有著(zhù)重要的意義。因為它們一般來(lái)說(shuō)實(shí)力不是很強，技術(shù)力量也不足，并且容易產(chǎn)生管理不善的狀況，如果能夠充分利用ERP優(yōu)化供應鏈管理，可以很好地彌補自身資源不足的弱點(diǎn)。比如說(shuō)，中小企業(yè)一般不能像大企業(yè)一樣靠規模經(jīng)濟來(lái)實(shí)現生產(chǎn)成本的降低，但是如果能夠依靠ERP增強內部管理，同時(shí)通過(guò)與上下游企業(yè)的靈活的信息傳遞與共享，減少不必要的庫存，縮短出貨周期，同樣可以達到降低運行成本的目的，在同大企業(yè)的競爭中不落下風(fēng)。對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標核心，信息化可以從最基本的財務(wù)管理系統開(kāi)始，而且我國財務(wù)軟件目前已經(jīng)非常成熟，實(shí)施風(fēng)險最��；業(yè)務(wù)運作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為核心，是實(shí)現財務(wù)目標的必備依托。ERP系統的實(shí)施可以分為兩步走：第一步實(shí)現內部供應鏈管理，即傳統的進(jìn)銷(xiāo)存，加強物流監控；第二步實(shí)現外部供應鏈管理，建立完整的由內至外的供應鏈，實(shí)現全面的企業(yè)管理。

　　3.中小企業(yè)構建供應鏈管理系統的對策

　　3.1結合中小企業(yè)實(shí)際，構建企業(yè)自己的ERP管理系統根據中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和行業(yè)標準，優(yōu)化ERP管理系統，利用現代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評估的全方位和系統化的管理平臺。企業(yè)的所有資源，簡(jiǎn)要地說(shuō)，包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統。

　　3.2構建企業(yè)的供應商評價(jià)體系和客戶(hù)關(guān)系管理體系，選擇合適的供應鏈合作伙伴

　　在選擇供應商時(shí)，一般需要考慮的因素包括產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、可靠性、售后服務(wù)、地理位置、財務(wù)狀況、技術(shù)能力等，其中供應商的交貨提前期、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨可靠度和產(chǎn)品價(jià)格這四個(gè)因素是選擇供應商的最關(guān)鍵因素。同時(shí)，注重客戶(hù)的關(guān)系管理，了解客戶(hù)的資信情況等，防止壞賬的出現。

　　3.3運用現代化的庫存管理理念，構建新型的庫存管理體系

　　流動(dòng)資金對于企業(yè)發(fā)展、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等都是非常需要的，尤其是對于中小企業(yè)而言，資金薄弱，還面臨著(zhù)融資困難的壓力，而減少資金占用可以大大減少來(lái)自銀行貸款的利息和風(fēng)險。庫存管理是實(shí)現價(jià)值鏈增值的重要環(huán)節，中小企業(yè)更要做好庫存管理，來(lái)應對其資金不足、原材料價(jià)格上漲、融資困難等壓力。

　　3.4構建高度自動(dòng)化的物流配送體系，實(shí)現物流管理信息化

　　充分利用現代化的信息技術(shù)，包括：條形碼、自動(dòng)倉儲設備等先進(jìn)物流技術(shù)和管理理念，實(shí)現從供應商信息系統到企業(yè)自動(dòng)化立體倉庫，并通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)站直接到達客戶(hù)的高度集成的供應鏈體系。物流系統只有具有良好的信息處理和傳輸系統，才能快速、準確地獲取銷(xiāo)售反饋信息和配送貨物跟蹤信息，從而大大提高企業(yè)的物流水平。

　　3.5加強供應鏈中企業(yè)之間的合作，產(chǎn)品設計遵循多方合作設計

　　理念這一點(diǎn)對于發(fā)展迅速的行業(yè)尤為重要，因為在這樣的行業(yè)里，產(chǎn)品和流程技術(shù)更新?lián)Q代的速度非常之快，產(chǎn)品周期也非常短。和供應商充分合作，可以加速產(chǎn)品上市的過(guò)程，增加收入，并且減少斷貨的發(fā)生。

　　3.6充分利用信息技術(shù)，為企業(yè)提供個(gè)性化產(chǎn)品或服務(wù)提供平臺

　　現代信息技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)與個(gè)別顧客或者細分市場(chǎng)進(jìn)行溝通，理解他們特定的需求，進(jìn)而為他們提供個(gè)性化服務(wù)。與此同時(shí)，提高顧客忠誠度，為企業(yè)增加收入和利潤。

　　4.結語(yǔ)

　　綜上所述，面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，中小企業(yè)要想立于不敗之地，必須加強自身供應鏈的管理。只有重視供應鏈管理，并采取切實(shí)的行動(dòng)，中小企業(yè)才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中游刃有余，從而取得快速的發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[3]楊揚，中小企業(yè)供應鏈管理的探析[J].中國商貿，20xx，（16）：85-86.

erp系統論文3

　　摘 要： 隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，石油企業(yè)面臨著(zhù)更多的挑戰，EPP系統也成為眾多石油企業(yè)在國際競爭中謀求發(fā)展的一種重要手段。到現在為止，世界上已經(jīng)有90%的石油企業(yè)開(kāi)始對ERP系統進(jìn)行了有針對性的實(shí)施，每天有50萬(wàn)以上石油企業(yè)中的管理人員利用ERP系

　　關(guān)鍵詞：設備管理論文發(fā)表,高級工程師論文投稿

　　引言

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，石油企業(yè)面臨著(zhù)更多的挑戰，EPP系統也成為眾多石油企業(yè)在國際競爭中謀求發(fā)展的一種重要手段。到現在為止，世界上已經(jīng)有90%的石油企業(yè)開(kāi)始對ERP系統進(jìn)行了有針對性的實(shí)施，每天有50萬(wàn)以上石油企業(yè)中的管理人員利用ERP系統針對油田的戰略、開(kāi)發(fā)以及營(yíng)銷(xiāo)展開(kāi)全面管理。本文圍繞以上內容針對ERP系統在油田設備管理中的應用展開(kāi)了分析。

　　1.ERP系統概述

　　1.1ERP系統的涵義

　　ERP系統主要是指利用信息技術(shù)建立起來(lái)的系統化的，為企業(yè)決策提供有效管理平臺的系統，該系統本身存在集成化的特點(diǎn)，與MRP系統(ERP系統的前身)相比，在各方面均得到了擴展，與傳統管理相比獲得了很大程度的突破，使得管理和信息技術(shù)得到了統一，在各企業(yè)中得到了廣泛性的應用。

　　1.2ERP系統的特點(diǎn)

　　第一，ERP系統從企業(yè)管理思想上可以對供應鏈資源管理得到更加明確的體現；第二，控制上和提前計劃上的思想都能得到明確的凸顯；第三，同步工程和生產(chǎn)制造等優(yōu)良思想能夠得到充分的表現；第四，在靈活性、系統性以及整合性等方面表現出了非常明顯的特點(diǎn)。

　　2.油田設備管理在ERP系統影響下的落實(shí)

　　在油田設備管理工作中，ERP系統體現了非常好的特點(diǎn)，同時(shí)能夠將很多相關(guān)內容納入到這一管理系統中，在此基礎上展開(kāi)有效的管理，例如設備的采購、使用、維護以及調撥等，在這一過(guò)程中還將與財務(wù)、物資相關(guān)的模塊統一起來(lái)，從設備管理上使管理業(yè)務(wù)得到了充分的落實(shí)，真正體現了規范化與信息化的要求。此外，在油田設備的管理工作中，相關(guān)業(yè)務(wù)也得到了落實(shí)，值得一提的是設備采購中的性?xún)r(jià)比問(wèn)題，性?xún)r(jià)比在實(shí)際工作中具有非常重要的作用，ERP系統應用以后，油田設備采購便可以得到有效的處理，這一業(yè)務(wù)在ERP系統的應用過(guò)程中得到了真正的實(shí)現。另外，在油田設備管理過(guò)程中ERP系統也能得到合理的體現，針對一個(gè)設備來(lái)說(shuō)，它質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著(zhù)實(shí)際工作的效果，如果養護的及時(shí)不僅可以使設備的使用時(shí)間得到延長(cháng)，同時(shí)還能使設備的工作效率得到提高。在油田設備管理中，ERP系統的應用還能實(shí)現對業(yè)務(wù)的有效調撥，在實(shí)際工作中還能通過(guò)ERP系統查詢(xún)設備的相關(guān)管理信息，并針對沒(méi)有使用的設備進(jìn)行調配，這樣一來(lái)資源的有效利用便得到了很好的利用，同時(shí)設備的利用率也得到了有效的提升。

　　3.ERP系統在油田設備管理中的應用策略

　　3.1完善ERP系統的應用制度

　　在ERP系統應用過(guò)程中應該對其應用制度進(jìn)行有效的完善，因為針對一個(gè)管理制度的應用來(lái)說(shuō)，如果有了完善的制度，那么就有了管理效率的保障，因此油田設備管理層應在ERP系統的應用上制定并加強相關(guān)制度，對ERP系統的實(shí)際應用提供保障。

　　3.2提升ERP供應鏈高性能

　　ERP系統在應用過(guò)程中應在供應鏈高性能上進(jìn)行發(fā)展與提升，因為ERP系統為油田設備管理帶來(lái)的便利以及經(jīng)濟效益與ERP供應鏈管理分不開(kāi)的，因此應對ERP供應鏈進(jìn)行合理的管理，對ERP供應鏈進(jìn)行繼續的發(fā)展提升。

　　3.3統一并推廣ERP標準

　　針對ERP標準進(jìn)行統一與推廣目前已經(jīng)勢在必行，將ERP系統相關(guān)的業(yè)務(wù)統一起來(lái)，并進(jìn)行集中的開(kāi)發(fā)，這樣一來(lái)，才能使ERP系統在油田設備管理上發(fā)揮出更大的作用，進(jìn)一步提高ERP系統在應用中的效率。

　　4.結語(yǔ)

　　綜上所述，近年來(lái)隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)得到了不斷的完善及創(chuàng )新，在這種情況下，信息化管理上必然要做出更大的突破，在油田設備管理工作中發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，進(jìn)一步提高設備使用的效率，油田設備管理工作中應用ERP系統以后，油田設備信息化的進(jìn)程得到了加速，同時(shí)油田設備管理的整體水平也得到了有效提高，這無(wú)疑為油田的順利生產(chǎn)提供了設備性能上的良好保障，也必將會(huì )使油田的競爭能力得到進(jìn)一步提高。