erp系統論文提綱
ERP是企業(yè)資源規劃，它是一個(gè)以管理會(huì )計為核心的信息系統，識別和規劃企業(yè)資源，從而獲取客戶(hù)訂單，完成加工和交付，最后得到客戶(hù)付款的整個(gè)過(guò)程。
erp系統論文提綱范文篇一：
一、引言
ERP系統之所以能被國內外公認為一種先進(jìn)信息系統模式，其理由并非僅僅是因為這一信息系統模式擁有先進(jìn)的技術(shù)和理念，更是因為應用ERP系統有可能幫助企業(yè)獲取巨大“收益”。而這種“收益”主要來(lái)源于ERP系統與企業(yè)管理的集成協(xié)同性效果。目前國內多數大企業(yè)已引進(jìn)ERP系統，但應用效果并不十分理想，與“期望”相差甚遠。究其原因主要是ERP系統與企業(yè)管理平臺的集成協(xié)同性存在嚴重問(wèn)題，即企業(yè)管理與ERP系統“不配套”。
二、ERP系統績(jì)效產(chǎn)生分析
ERP系統應用的“理論績(jì)效”和“事實(shí)績(jì)效”既矛盾又統一，要對這一矛盾沖突進(jìn)行深入解析，還需更進(jìn)一步探析“第一績(jì)效”先天不足性和“第二績(jì)效”的集成協(xié)同性。
(一)“第一績(jì)效”的先天不足性
(二)“第二績(jì)效”的集成協(xié)同性
三、企業(yè)管理與ERP系統同步互動(dòng)產(chǎn)生的集成協(xié)同性分析
如果將ERP信息系統看作一個(gè)相對獨立系統，系統外部的企業(yè)管理就是相對應的'系統環(huán)境。ERP系統與企業(yè)管理同步互動(dòng)產(chǎn)生的集成協(xié)同性，可從相對靜止集成協(xié)同和相對運動(dòng)集成協(xié)同兩個(gè)方面分析和解釋。
(一)ERP信息系統與企業(yè)管理相對靜止的集成協(xié)同
(二)ERP系統與企業(yè)管理相對運動(dòng)的集成協(xié)同
四、結論
erp系統論文提綱范文篇二：
ERP系統給企業(yè)帶來(lái)了全新的管理理念與方法，使傳統的財務(wù)工作面臨許多新的變化。筆者就如何發(fā)揮ERP系統財務(wù)的監控職能進(jìn)行探討。隨著(zhù)全球化、信息化經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)內外環(huán)境發(fā)生了根本的變化，國內許多大型企業(yè)為了盡快提高管理水平，與國際接軌，適應國際化戰略的需要，紛紛建成了ERP系統。
一、所謂ERP系統的管理理念與特點(diǎn)
(一)一體化管理的特點(diǎn)
(二)適應企業(yè)多種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
(三)充分體現了事先計劃與事中控制的特點(diǎn)
(四)強調管理環(huán)節中協(xié)調作用的特點(diǎn)
二、ERP系統給企業(yè)財務(wù)工作帶來(lái)的變化
在ERP系統中，財務(wù)管理是核心環(huán)節，企業(yè)所有環(huán)節產(chǎn)生的信息最終都要通過(guò)財務(wù)管理進(jìn)行集成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果也在這個(gè)環(huán)節體現，ERP系統賦予財務(wù)管理環(huán)節以更多的管理與監督的職能。
(一)對于財務(wù)憑證的處理
(二)ERP系統中的計劃系統給全面預算管理提供了業(yè)務(wù)平臺
(三)ERP系統的流程化管理給財務(wù)的監督功能的有效發(fā)揮提供了可能
三、充分發(fā)揮ERP系統財務(wù)監督的作用
(一)建立企業(yè)完善的全面預算管理體系
(二)根據ERP系統進(jìn)行財務(wù)工作的過(guò)程重組與再造
拓展閱讀：ERP運行報告總結
ERP項目經(jīng)過(guò)近一個(gè)多月基礎數據準備與動(dòng)態(tài)數據方案確定，在用友實(shí)施顧問(wèn)的指導下，公司ERP系統操作人員按照新業(yè)務(wù)流程對ERP系統開(kāi)始了全面模擬測試。在試運行過(guò)程中我們遇到了很多的問(wèn)題，有系統操作方面的，有業(yè)務(wù)流程方面的;ERP項目組成員在公司高層領(lǐng)導的統一指導和各位同事積極配合下，對遇到的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)解決。通過(guò)不斷的鞏固培訓和深入討論，大家一起發(fā)現問(wèn)題，以最短的時(shí)間解決問(wèn)題，確保了工作的順利進(jìn)行。
在系統試運行過(guò)程中，大家對ERP系統從陌生到熟悉，逐步對這種先進(jìn)的管理模式有了深刻的認識。由于系統的試運行與我們實(shí)際業(yè)務(wù)要并行，ERP系統操作人員的工作量增加了一倍，但是大家都沒(méi)有因為工作量的`增加而叫苦叫累。員工們每天都要加班到很晚，確保每天系統內外的工作當天完成，保證其他相關(guān)部門(mén)的操作及時(shí)順利的進(jìn)行。公司像她這樣的員工還有很多很多，ERP項目的成功上線(xiàn)離不開(kāi)大家的共同努力。在此，ERP項目組成員非常感謝大家的理解與配合!
下一步試運行要完全按照正式實(shí)施ERP時(shí)確定的流程和步驟進(jìn)行，所有的數據應盡可能接近真實(shí)數據。ERP實(shí)施是“三分設計、七分管理、十二分數據”,由此可見(jiàn)，數據在ERP系統項目管理過(guò)程中的重要性。試運行階段常出的一個(gè)問(wèn)題是數據不準時(shí)湊合著(zhù)過(guò)，這樣在試運行階段有時(shí)難以發(fā)現問(wèn)題，這就要求我們盡量做到數據的完整性、真實(shí)性。只有真正做到了這兩點(diǎn)，才能從實(shí)施的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，對所有方法都逐一測試，不斷優(yōu)化流程并找出最佳方案。
在ERP試運行過(guò)程中，我們進(jìn)行收集、處理有關(guān)業(yè)務(wù)數據;發(fā)現、解決存在的問(wèn)題和不足，大家應盡快熟悉新流程、熟練操作系統，為ERP系統的正式上線(xiàn)做好充分準備。我們現在對ERP都非常有信心，上下觀(guān)念一致，再加上針對性的培訓，大家齊心協(xié)力，克服前期的困難， ERP項目一定會(huì )成功上線(xiàn)運行。用信息技術(shù)助推公司新發(fā)展，使公司價(jià)值實(shí)現質(zhì)的飛躍!
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