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ERP系統中成本會(huì )計論文
一、在ERP系統中成本會(huì )計人員應掌握的知識
（一）財務(wù)會(huì )計知識。
會(huì )計人員是具備專(zhuān)業(yè)理論知識的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而成本會(huì )計人員依據會(huì )計憑證、會(huì )計賬目、會(huì )計報告以及產(chǎn)品生產(chǎn)流轉單進(jìn)行成本確認，確定其成本的數據歸屬。ERP成本會(huì )計應當具備扎實(shí)的財務(wù)管理知識、熟悉會(huì )計核算，了解和掌握成本會(huì )計方法，尤其是收入成本配比、權責發(fā)生制、重要性原則等基本會(huì )計原則。
（二）管理會(huì )計知識。
管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識包括基本理論、專(zhuān)業(yè)管理知識和操作技能、成本定性定量分析的方法。同時(shí)成本會(huì )計人員應當了解同行業(yè)前沿理論和發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)制定中遠期計劃，核算當期費用，統計經(jīng)濟發(fā)展數據，編制內部報表，進(jìn)行規劃等。
（三）相關(guān)行業(yè)知識。
成本會(huì )計人員是綜合性很強的會(huì )計核算，涉及本行業(yè)、本企業(yè)產(chǎn)品整個(gè)工藝流程的全過(guò)程，成本會(huì )計人員應當具備與成本核算事項相關(guān)的行業(yè)知識。如作為出版社的成本核算人員，要懂得出版、印刷和發(fā)行的相關(guān)結算知識，既要了解編前的核算項目，明白各項流程的運轉及成本歸集方式，根據項目的立項標準，核定編輯加工環(huán)節的成本歸屬，也要了解印前、印中、印后的工藝過(guò)程，根據圖書(shū)的工藝要求，逐筆核定成本事項。另一方面，還要成為“雜家”，具備通用型、復合型的綜合知識。
二、在ERP系統中成本會(huì )計人員應具備的能力
（一）處理日常事務(wù)能力
。ERP成本會(huì )計人員應熟練掌握ERP系統的相關(guān)操作，對成本事項流程清楚，明白任何一個(gè)節點(diǎn)的工作要求。成本會(huì )計人員面對大量的原始數據時(shí)，只有具備較好的專(zhuān)業(yè)理論素養，才能發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)處理日常工作中出現的問(wèn)題，改進(jìn)工作，完成好工作。優(yōu)秀的成本會(huì )計人員應當具有成本項目的全局觀(guān)念和任勞任怨的品格，有明確的管理核算思路，對其所負責的工作做到心中有數，出現問(wèn)題能及時(shí)解決、處理，直到每次成本核算完畢。
（二）成本核算能力。
成本是企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的全部耗費，準確分清哪些應由產(chǎn)品成本負擔，并按照ERP成本核算流程進(jìn)行歸集和分配，計算出各類(lèi)產(chǎn)品的總成本和單位成本。要求成本會(huì )計要熟悉本企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，掌握本產(chǎn)品分工序的計價(jià)原則及核算要求。數據超出正常的范圍，要及時(shí)提出質(zhì)疑，改進(jìn)工作，加強管理。要根據各個(gè)節點(diǎn)的操作要求，反饋到管理層，加強監管，達到管理目的。其實(shí)，成本會(huì )計核算過(guò)程就是了解生產(chǎn)、熟悉生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)的過(guò)程。ERP成本核算能力需要會(huì )計人員長(cháng)期的工作實(shí)踐和經(jīng)驗積累，并非一朝一夕可為。
（三）綜合分析能力。
做好成本綜合分析研究，就是要對大量的數據資料進(jìn)行匯集統計，在企業(yè)定期不定期的成本分析中，查明費用預算和成本計劃的完成情況，挖掘降低成本、節約費用的潛力。優(yōu)秀的成本會(huì )計應當具備綜合分析能力，能夠從發(fā)現的問(wèn)題和數據中透過(guò)現象看本質(zhì)，抓住要害，提高管理水平。
（四）溝通協(xié)調能力。
溝通協(xié)調貫穿于整個(gè)ERP成本核算工作的全過(guò)程。在ERP系統中，數據集成采取在產(chǎn)品結構和工藝線(xiàn)路的基礎上，采用自底部向上累加成本的計算方法。作為最終的成本會(huì )計，任何前期的操作問(wèn)題，集成到這個(gè)節點(diǎn)時(shí)，就無(wú)法繼續工作，要退回到前期各自的節點(diǎn)上，在核準每層數據，監控數據的正確與否的過(guò)程中，查找問(wèn)題的關(guān)鍵，反復推敲、認定。如是系統問(wèn)題，找技術(shù)支持部門(mén)解決；如是操作人員的差錯，找具體人員解決；如是成本項目殘缺，及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)人員，確定成本支付時(shí)限；如是物流人員的操作問(wèn)題，及時(shí)反饋信息。上述過(guò)程要反反復復、上下多次才能解決，這就需要成本會(huì )計人員不僅具有清晰的邏輯思維能力，更應具備較強的溝通協(xié)調能力。
（五）計算機運用能力。
在信息化平臺下，如果不具備相應的計算機操作能力，就無(wú)法更好地完成本職工作，如果出現計算機系統的問(wèn)題，只知其然不知其所以然，甚至發(fā)生錯誤核算，最終將影響整個(gè)核算數據的真實(shí)可靠。成本會(huì )計只有熟練運用計算機核算手段，才能滿(mǎn)足信息處理的需要，才能提高核算工作質(zhì)量和效率，并在計算機系統核算方面成為行家里手。在ERP系統中，成本歸集實(shí)際上是信息集成的過(guò)程。ERP的效益是人用出來(lái)的，只有成本會(huì )計具備相關(guān)的計算機運用能力，才能用好ERP系統，才能勝任和較好地完成工作任務(wù)，才能真正發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)信息化管理中的作用。
三、成本會(huì )計人員知識能力建設的主要途徑
確保ERP成本會(huì )計人員具備與其從事業(yè)務(wù)相適應的知識和能力，主要有三種途徑。
（一）靠學(xué)習。
在當今信息時(shí)代，只有不停地學(xué)習才能跟上時(shí)代的步伐，才能更好適應工作的需要。作為成本會(huì )計人員還要積極參與管理，不僅要有專(zhuān)業(yè)理論知識，還要學(xué)習本行業(yè)、本專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，熟悉ERP各個(gè)節點(diǎn)的設計要求，學(xué)習ERP系統關(guān)于數據集成知識，清楚在產(chǎn)品結構與工藝線(xiàn)路為基礎的自底層向上累計的成本計算方法，明白標準成本、實(shí)際成本以及分析成本差異的方法，要向書(shū)本學(xué)習、向網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，要不斷積累，樹(shù)立自覺(jué)學(xué)習、終身學(xué)習的理念，增強業(yè)務(wù)技能，勇攀知識高峰。
（二）靠培訓。
培訓是成本會(huì )計人員更新知識和能力建設的有效途徑，在每年的會(huì )計人員繼續教育培訓中，學(xué)習相關(guān)的新政策、新知識，提高專(zhuān)業(yè)素養，還要參加單位組織的業(yè)務(wù)理論培訓、計算機專(zhuān)業(yè)培訓，全面提高成本會(huì )計的綜合素質(zhì)。
（三）靠實(shí)踐。
只有不斷學(xué)習、實(shí)踐，再學(xué)習、再實(shí)踐，成本會(huì )計的業(yè)務(wù)能力才能不斷提高。其實(shí)說(shuō)到底會(huì )計崗位就是實(shí)踐的崗位，任何書(shū)本和校園的知識，只有在實(shí)踐中運用才能化成真正的財富，才能化知識為力量，才能真正實(shí)現ERP管理的精髓。
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