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戰略管理會(huì )計理論體系論文
前言
自從進(jìn)入新世紀以來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，由于企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須承受各種壓力與競爭，要努力適應環(huán)境的改變，現代企業(yè)要對社會(huì )各方面的管理信息有很好的靈通性，及時(shí)掌握分析處理各種管理會(huì )計信息，正是在這種大環(huán)境下，戰略管理會(huì )計在企業(yè)中就應運而生,并且得到了很好的發(fā)展，戰略管理會(huì )計綜合了戰略管理和管理會(huì )計兩方面的內容，使得戰略管理會(huì )計能夠更好的為現代企業(yè)提高高質(zhì)量服務(wù)。
戰略管理會(huì )計繼承了傳統的戰略管理思想,并且很好的打破了傳統戰術(shù)管理的禁錮，而且還使其活動(dòng)空間得到進(jìn)一步的加大，總之，戰略管理會(huì )計不管是在管理手段和方法上，還是在管理思想上，都有了極大的提高。雖然這樣，但是戰略管理會(huì )計并不是人們所理解的戰術(shù)管理會(huì )計，而是對其進(jìn)一步的完善與發(fā)展,之所以是這樣，正是由于戰略管理會(huì )計從戰略的角度來(lái)提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，眾所周知，“知己知彼,方能II戰不殆，”戰略管理會(huì )計正是從這兩個(gè)方面著(zhù)手，這兩者更是相輔相成，共同為企業(yè)管理提供更好的服務(wù)。
1.戰略管理會(huì )計的相關(guān)概念
戰略管理會(huì )計的出現，使得會(huì )計的服務(wù)范圍大大的擴大，并且能夠實(shí)現全方位管理，所以這樣使得會(huì )計的主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮的淋漓盡致。但是，戰略管理會(huì )計與傳統的會(huì )計管理相比，使得其觀(guān)念和方法得到進(jìn)一步更新，而會(huì )計管理的本質(zhì)性能和職能并沒(méi)有發(fā)生任何改變。戰略管理會(huì )計是會(huì )計管理的重要組成部分，它能夠為企業(yè)的高層管理者提供更多的信息,它也是管理信息系統的最重要的一個(gè)分系統。戰略管理會(huì )計至始至終都發(fā)揮著(zhù)它的兩大職能，即信息支持和控制，作為企業(yè)的決策支持系統，它的性質(zhì)和功能沒(méi)有發(fā)生根本變化。管理會(huì )計人員的主要職責就是保證“在適當的時(shí)候把適當的信息提供給適當的使用者”，充分發(fā)揮自己的戰略決策參謀作用，而最終仍然要由企業(yè)的管理者綜合多種信息做出決策。
2.戰略管理會(huì )計的基本特點(diǎn)
戰略管理會(huì )計的主要目標在市場(chǎng)競爭中，使得企業(yè)能夠保持整體競爭優(yōu)勢，從戰略的高度來(lái)審視企業(yè)內外的各種信息，做到內外并重。第一，戰略管理會(huì )計具有明顯的外向性。戰略管理會(huì )計重視市場(chǎng)，將管理會(huì )計視角從企業(yè)內部擴展到外部環(huán)境。第二，戰略管理會(huì )計注重整體性。戰略管理會(huì )計應從整體上評價(jià)企業(yè)的戰略管理活動(dòng)。第三,戰略管理會(huì )計具有較強的應變性以及方法的靈活性。第四，戰略管理會(huì )計具有較強的會(huì )計信息相關(guān)性和及時(shí)性。第五，戰略管理會(huì )計將提供更多的與戰略有關(guān)的非財務(wù)信息。戰略管理會(huì )計必須提供與戰略有關(guān)的財務(wù)與非財務(wù)信息，包括戰略財務(wù)前瞻性信息;競爭對手信息;背景信息。
3.戰略管理會(huì )計理論體系的基本框架
在戰略管理會(huì )計作為戰略管理會(huì )計理論的基礎上戰略管理會(huì )計的基本理論框架應有以下兒個(gè)部分：
3.1戰略管理會(huì )計目標
戰略管理會(huì )計的目標是戰略管理會(huì )計理論體系中的行為導向，處于最高層次，它是戰略管理會(huì )計實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，制定科學(xué)的戰略管理會(huì )計目標至關(guān)重要，戰略管理會(huì )計的目標也具有層次性。戰略管理會(huì )計的基本R標是:謀求競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。如前所述，戰略管理會(huì )計幫助企業(yè)高階層領(lǐng)導沿著(zhù)正確的方向進(jìn)行戰略思考，從而使他們能據以高瞻遠矚地對企業(yè)內、外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視，從中了解現有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景，進(jìn)而洞察機遇和面臨的挑戰。戰略管理會(huì )計的具體目標主要是為企業(yè)戰略管理的各個(gè)環(huán)節提供決策信息。為此，戰略管理會(huì )計就必須及時(shí)提供以外向型為主體的多樣化信息,為企業(yè)保持和發(fā)展長(cháng)期的競爭優(yōu)勢創(chuàng )造有利條件。
3.2戰略管理會(huì )計的對象
會(huì )計對象是會(huì )計所控制的內容及會(huì )計客體。關(guān)于管理會(huì )計的對象，在學(xué)術(shù)界主要有兩種觀(guān)點(diǎn)：一種觀(guān)點(diǎn)認為，管理會(huì )計的對象是“價(jià)值差量”;另一種觀(guān)點(diǎn)認為，管理會(huì )計的對象是“現金流動(dòng)”。他們都是企業(yè)內部的價(jià)值方面，因此可以把傳統管理會(huì )計描述為一個(gè)單位內部的價(jià)值信
3.3戰略管理會(huì )計的原則
戰略管理會(huì )計的原則是從企業(yè)戰略管理實(shí)踐中抽象出來(lái)的并在實(shí)踐中證明是正確的行為規范，它反映企業(yè)戰略管理會(huì )計的內在要求。戰略管理會(huì )計的原則具體可分為基本原則和具體原則�；驹瓌t貫穿于戰略管理會(huì )計的始終，具體包括:1)相關(guān)性原則。2)系統性原則。3)及時(shí)性與預警性結合的原則。同時(shí)，戰略管理會(huì )計對企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟活動(dòng)的影響，具有明顯的預警信號的功能，以便企業(yè)管理層預先采取相應的措施。具體原則是戰略管理會(huì )計具體工作的規范。它包括：1)規劃與決策會(huì )計所遵循的原則。2)控制與業(yè)績(jì)評價(jià)會(huì )計所遵循的原則。
3.4戰略管理會(huì )計的方法
戰略管理會(huì )計是現代管理會(huì )計體系中的一個(gè)新領(lǐng)域，目前仍處于初期發(fā)展階段，其基本內容尚未趨于成熟化、定型化，戰略管理會(huì )計的基本方法也有很多，既包括傳統的決策方法、控制方法，又包括目標成本計算、預警分析、產(chǎn)品壽命周期成本計算和競爭對手分析等管理會(huì )計新方法。
4.結論
綜上所述，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，現代企業(yè)發(fā)展的內在必然要求是為了適應其發(fā)展需求，它必須從長(cháng)遠的利益考慮，建立更為切實(shí)可行的目標和戰略，從而以此使得戰略管理會(huì )計的知識為現代企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，正是在這種大環(huán)境和大背景下，戰略管理會(huì )計為會(huì )計管理提出來(lái)新的課題，這種新的課題不能由某一個(gè)人或組織獨立完成，而是由各個(gè)部門(mén)和組織共同在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)密切合作，特別是會(huì )計人員和管理人員之間的合作，最終實(shí)現對新課題的完全完成。不管怎樣，會(huì )計人員和管理人員必須在生產(chǎn)過(guò)程中要實(shí)現密切合作，共同參與和完成，這樣才能夠做到最好。任何一次社會(huì )的發(fā)展和變革，人才都發(fā)揮著(zhù)重要作用,戰略管理會(huì )計也同樣如此，解決上述問(wèn)題的最后辦法就是培養出知識全面的高素質(zhì)人才，對會(huì )計人員必須要進(jìn)行生產(chǎn)管理和技術(shù)的培訓，對管理人員必須要對其生產(chǎn)技術(shù)和會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓�？偠灾�，現代企業(yè)所培養的員工必須要實(shí)現生產(chǎn)技術(shù)和管理兩方面都要懂，都要精的高素質(zhì)人才，使得戰略管理會(huì )計能夠更好的為現代企業(yè)提高高質(zhì)量服務(wù)。
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