企業(yè)全面預算治理綜述

摘要：全面預算治理作為為數未幾的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵題目融合于一個(gè)體系之中的治理控制方法，正日益受到理論界和企業(yè)界的重視。隨著(zhù)現代企業(yè)制度的發(fā)展和完善，全面預算治理模式以它的系統性、全面性、戰略性、機制性和整合性等特征，已經(jīng)逐漸演化成企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑。本文主要對全面預算治理制度的形成與發(fā)展以及它的內涵和基本框架等內容進(jìn)行***度闡述，以求加深對企業(yè)實(shí)施全面預算治理制度的了解和熟悉，有助于現代企業(yè)治理的科學(xué)化和戰略目標的實(shí)現，對完善企業(yè)治理機制具有現實(shí)和深遠意義。
關(guān)鍵詞： 企業(yè) 預算治理 制度 全面預算治理（Master Budget）作為治理會(huì )計理論的重要內容，是企業(yè)治理系統的主要組成部分�；仡欀卫頃�(huì )計理論的產(chǎn)生和發(fā)展，大致可分為兩個(gè)大的階段，即執行性治理會(huì )計階段和決策性治理會(huì )計階段，它與企業(yè)治理理論發(fā)展的需要是密切相關(guān)的。 上個(gè)世紀初期，隨著(zhù)泰羅的科學(xué)治理學(xué)說(shuō)的形成，圍繞著(zhù)進(jìn)步生產(chǎn)和工作效率，減少生產(chǎn)過(guò)程中的損失和浪費，在治理上要求實(shí)行完善的計算和監視需要，產(chǎn)生了以

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