風(fēng)險管理論文(熱)
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編為大家收集的風(fēng)險管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
風(fēng)險管理論文 篇1
一、我國民營(yíng)上市公司財務(wù)風(fēng)險存在的主要原因
1.融資結構不合理說(shuō)到融資方式，要先說(shuō)負債。負債根據償還的期限不同可以分為短期負債和長(cháng)期負債。一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)資金的不夠，需要通過(guò)短期借款，發(fā)行短期債券，和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來(lái)籌集，而企業(yè)的流動(dòng)資金僅僅應用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長(cháng)期投資，應該采取長(cháng)期貸款等長(cháng)期負債方式去解決，企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資，收購合并其他企業(yè)都屬于長(cháng)期投資，需要用長(cháng)期負債解決。我國民營(yíng)上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來(lái)源單一，財務(wù)杠桿功能運用不夠，往往用短期融資來(lái)進(jìn)行長(cháng)期投資，以“短融長(cháng)投”支撐起資本結構和資金結構。而且由于融資手段存在較多的違規和一定程度的違法是導致我國民營(yíng)上市公司財務(wù)風(fēng)險的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導致了企業(yè)的資金周轉不靈，從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運轉會(huì )導致利潤降低，負債增加甚至會(huì )影響企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)。
2.企業(yè)進(jìn)行違規擔保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的評估不僅僅要看速動(dòng)比率，流動(dòng)比率，資產(chǎn)負債率等財務(wù)指標，還要注意公司的擔保項目，因為如果被擔保的公司不能及時(shí)償還債務(wù)，公司就會(huì )被連累，公司需要對被擔保公司負責任。因此，在財務(wù)風(fēng)險方面應該對公司的擔保方面進(jìn)行調查。
二、降低我國民營(yíng)上市公司財務(wù)風(fēng)險的對策
(一)在公司治理方面，改善管理結構
改善民營(yíng)上市公司的管理結構，要從建立新的董事制度入手。由于我國現有的董事制度屬于大股東說(shuō)的算的制度，即使有獨立董事的存在，也會(huì )收到大股東的控制，主要是因為我國獨立董事獨立性不強；獨立董事的組織機構不健全；獨立董事的實(shí)際地位低下；獨立董事激勵機制與保護機制不健全。我們應對此加強改進(jìn)。
(二)在財務(wù)管理方面，加強財務(wù)風(fēng)險管理
1.構建財務(wù)風(fēng)險管理組織機構我國的民營(yíng)上市公司對財務(wù)風(fēng)險不夠重視，應該在公司內部設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)風(fēng)險管理的部門(mén)。財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個(gè)層面。在董事會(huì )下設最高層次的財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén),其職責主要包括三個(gè)方面:一是負責財務(wù)風(fēng)險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作;二是負責捕捉和監視各種風(fēng)險跡象,識別和發(fā)現各種風(fēng)險,進(jìn)行風(fēng)險預警,履行財務(wù)風(fēng)險管理預警職責;三是對風(fēng)險動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監督與控制,向董事會(huì )提出財務(wù)風(fēng)險對策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)是財務(wù)風(fēng)險的中間管理層和具體操作層,可以根據各部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要建立財務(wù)風(fēng)險管理小組,對本部門(mén)所涉及的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和監督,并向企業(yè)最高層次的'風(fēng)險管理部門(mén)進(jìn)行報告。這樣做的最終目的是為了使財務(wù)風(fēng)險分級化，具體化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。
2.強化企業(yè)人員財務(wù)風(fēng)險意識我國的民營(yíng)上市公司對財務(wù)風(fēng)險的認知是不夠的，否則也不會(huì )出現融資結構不夠合理，違規進(jìn)行擔保和盲目的投資的現象。為了降低公司的財務(wù)風(fēng)險，應該讓管理層人員對財務(wù)風(fēng)險重視起來(lái)，公司應該對管理層人員將加強培訓，增加他們的財務(wù)知識，使他們可以嚴密準確的對投資環(huán)境和投資項目進(jìn)行分析評價(jià)，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的利潤，減少盲目投資，降低財務(wù)風(fēng)險。
(三)建立有效的財務(wù)風(fēng)險預警系統
由于我國民營(yíng)上市公司對財務(wù)風(fēng)險的不重視，公司并沒(méi)有設立應有的財務(wù)風(fēng)險預警系統，財務(wù)風(fēng)險預警系統的存在可以加強對財務(wù)風(fēng)險的識別，預測與監控，以便于有效的防范和解決公司的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)預警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運用個(gè)別財務(wù)比率來(lái)預測財務(wù)危機。另一種是多變量模式,即建立多元線(xiàn)性函數公式,運用多種財務(wù)指標加權匯總產(chǎn)生的數值來(lái)預測財務(wù)危機。企業(yè)如果可以建立起有效的財務(wù)預警系統就可以使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到明顯的改善，大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
風(fēng)險管理論文 篇2
一、研究框架的提出
現實(shí)需要的是管理學(xué)研究的源動(dòng)力，企業(yè)風(fēng)險管理研究也是如此。在后金融危機時(shí)代，如何更全面、更及時(shí)、更有效的預測和控制那些復雜性和破壞力大大增強的各類(lèi)風(fēng)險，是企業(yè)亟待解決的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。本文此為視角，對相關(guān)研究成果進(jìn)行分析梳理后認為，后金融危機時(shí)代的企業(yè)風(fēng)險管理研究主要集中以下三個(gè)領(lǐng)域：其一，整合風(fēng)險管理研究。該領(lǐng)域的研究注重從更加綜合、全面的視角對風(fēng)險管理進(jìn)行剖析，強調風(fēng)險管理不應只是被動(dòng)地降低風(fēng)險和減少損失，而是要在風(fēng)險中尋找機會(huì )和利益；其二，企業(yè)風(fēng)險指數研究。此類(lèi)研究強調風(fēng)險是可以觀(guān)察與測量的客觀(guān)個(gè)體，在研究方法上重歸納、分析、證明與量化，體現了風(fēng)險管理技術(shù)的進(jìn)步；其三，企業(yè)風(fēng)險預警研究。此領(lǐng)域的研究則關(guān)注風(fēng)險因素在形成風(fēng)險事件之前會(huì )以某種形式表現出來(lái)，并且能夠通過(guò)科學(xué)分析進(jìn)行預測，體現了風(fēng)險管理觀(guān)點(diǎn)的革新。
二、整合風(fēng)險管理研究進(jìn)展
�。ㄒ唬┱巷L(fēng)險管理的內涵和目標
美國學(xué)者JamesLam（20xx）則詳細說(shuō)明了企業(yè)整合風(fēng)險管理的目的，包括降低公司收益的波動(dòng)性、最大化公司股東的價(jià)值以及促進(jìn)職業(yè)和財務(wù)安全等。Brian（20xx）認為整合管理風(fēng)險代表著(zhù)新的管理思想，意味著(zhù)對原有的諸多風(fēng)險管理技術(shù)、方法進(jìn)行整合創(chuàng )新，與只強調被動(dòng)的防范或轉嫁風(fēng)險的傳統風(fēng)險管理相比，整合管理風(fēng)險更重視通過(guò)開(kāi)發(fā)、利用和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險以促進(jìn)管理者實(shí)現公司價(jià)值最大化。我國學(xué)者張維功等（20xx）指出整合風(fēng)險管理的理念、方法和工具已經(jīng)廣泛應用于企業(yè)戰略選擇、投融資決策、財務(wù)管理、內部控制等方面，涵蓋了企業(yè)運作的各個(gè)層面。
�。ǘ╋L(fēng)險管理內部要素研究
近年來(lái)，學(xué)術(shù)界對于風(fēng)險管理內部要素的研究主要包括實(shí)施動(dòng)因和構成要素兩個(gè)方面：Liebenberg（20xx）等人認為企業(yè)是否實(shí)行風(fēng)險管理除了提升企業(yè)價(jià)值的原因外，還取決經(jīng)營(yíng)狀況和前景、市場(chǎng)競爭和企業(yè)的風(fēng)險偏好等因素，而公司組織結構不適應企業(yè)風(fēng)險管理的要求以及公司不愿變革的惰性，則是阻礙企業(yè)風(fēng)險管理的主要因素（Kleffner，20xx）；關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的構成要素，以COSO提出的內部環(huán)境、目標制定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應、控制活動(dòng)、信息和溝通、監控等八要素最為經(jīng)典。此外，也有學(xué)者通過(guò)實(shí)證分析論證了公司治理和組織文化在企業(yè)風(fēng)險管理中也同樣發(fā)揮了積極的作用（John,20xx）。
�。ㄈ┱巷L(fēng)險管理的價(jià)值性研究
學(xué)者們通過(guò)實(shí)證研究，論證了采取整合風(fēng)險管理（Kimberly，20xx）、運用衍生品進(jìn)行風(fēng)險對沖（Kim，20xx）以及風(fēng)險溝通（Lawrence，20xx）等管理措施的企業(yè)，其公司價(jià)值具有普遍性的增加。而風(fēng)險管理提升企業(yè)價(jià)值主要是通過(guò)以下三個(gè)途徑實(shí)現的：一是風(fēng)險管理能夠優(yōu)化資本配置，提高權益回報率和改進(jìn)公司治理結構（Lucia，20xx）；二是將風(fēng)險管理融入到企業(yè)整體戰略中，從而提升了企業(yè)戰略抗擊風(fēng)險的能力和水平，增強了公司核心競爭力（Neil，20xx）；三是通過(guò)有效的風(fēng)險管理措施來(lái)控制股票價(jià)格波動(dòng)，使得管理層報酬與公司業(yè)績(jì)的相關(guān)性為正，從而使得管理效率提高進(jìn)而提升公司價(jià)值（James，20xx）。整合風(fēng)險管理在創(chuàng )新的同時(shí)，還應有效整合現有的風(fēng)險管理技術(shù)和方法，但就目前來(lái)看，整合的思想和方法還尚未成熟，有待進(jìn)一步深入研究。
三、企業(yè)風(fēng)險預警研究進(jìn)展
�。ㄒ唬┢髽I(yè)戰略風(fēng)險預警
戰略風(fēng)險是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可避免的，學(xué)者們分別從管理決策（Simons，1999）、行業(yè)競爭排名與公司業(yè)績(jì)（Slywoztky，20xx）以及戰略實(shí)施能力的不確定性（楊華江，20xx）等角度對戰略風(fēng)險的類(lèi)型和成因進(jìn)行了界定。盧一萍（20xx）采用案例分析法，提出了構建風(fēng)險預警體系、建立分析處理風(fēng)險預警信號機制、細化預警指標評價(jià)標準、出具風(fēng)險預警報告這四個(gè)戰略風(fēng)險預警步驟。龔小鳳（20xx）從戰略整合風(fēng)險、文化整合風(fēng)險、組織整合風(fēng)險、人力資源整合風(fēng)險、財務(wù)整合風(fēng)險、業(yè)務(wù)流程整合風(fēng)險等六個(gè)方面，運用網(wǎng)絡(luò )層次分析法（ANP）構建了企業(yè)跨國并購風(fēng)險預警模型。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險預警
近年來(lái)，學(xué)者們通過(guò)運用計算機技術(shù)和人工智能技術(shù)，在財務(wù)預警模型和方法的研究方面取得了一定的突破。較有代表性的有：EdwardAltman（20xx）等國外學(xué)者將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )分析方法引入到財務(wù)預警模型的研究中，提出的Z模型以及“配套”的五個(gè)預警指標被廣泛采用。我國學(xué)者孔玉生等（20xx）利用風(fēng)險傳導模型分析了財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因后，提出了信息透明度、法人治理結構、管理層監控力度、財務(wù)杠桿效應等四個(gè)方面是財務(wù)風(fēng)險預警和防范的要點(diǎn)。趙春（20xx）采用關(guān)聯(lián)規則數據挖掘的方法，提出了基于時(shí)間序列動(dòng)態(tài)維護的財務(wù)危機預警模型，克服了統計分析模型不能適應海量數據分析和人工智能模型無(wú)法考慮財務(wù)數據時(shí)間延續性的問(wèn)題。
�。ㄈ┢髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險預警
美國學(xué)者James（1998）按風(fēng)險來(lái)源，提出了營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險可分為戰略風(fēng)險、策略風(fēng)險、組織風(fēng)險、運作風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險五大部分。高鳳彥等（1999）則從組織管理的角度把營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險歸納為營(yíng)銷(xiāo)逆境、營(yíng)銷(xiāo)波動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)失誤三大類(lèi)，并利用離差傳遞的`方法確定了各指標所對應的預警系數。張云起（20xx）運用層次分析、模糊評判、精確值測量三種方法，針對營(yíng)銷(xiāo)綜合風(fēng)險和客戶(hù)信用風(fēng)險，提出了A-FA綜合評價(jià)模型。Emiliano（20xx）從市場(chǎng)定位安全、市場(chǎng)結構安全、市場(chǎng)需求安全、市場(chǎng)競爭安全、市場(chǎng)擴張安全、市場(chǎng)策略安全和市場(chǎng)環(huán)境安全六方面建立了營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險預警指標體系，在此基礎上，林紅菱等人（20xx）采用模糊綜合評價(jià)法構建了我國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險預警模型�？偟膩�(lái)說(shuō)，近年來(lái)的企業(yè)風(fēng)險預警研究取得了較為豐富的成果，已形成了較為完整的理論框架。尤其是在預警方法和預警模型的研究上取得了較大突破，但關(guān)于預警原理、警度劃分以及預警模型和系統的評價(jià)等方面的文獻不多，需進(jìn)一步深入研究。
四、企業(yè)風(fēng)險指數研究進(jìn)展
�。ㄒ唬┬袠I(yè)風(fēng)險指數研究
學(xué)術(shù)界對行業(yè)風(fēng)險指數的研究主要是將傳統的指數理論與實(shí)踐應用緊密結合，對不同經(jīng)濟領(lǐng)域中價(jià)格、安全、市場(chǎng)行情等風(fēng)險因素的變化程度和趨勢進(jìn)行研究。當前的行業(yè)風(fēng)險指數研究可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是通過(guò)股票指數收益進(jìn)行行業(yè)風(fēng)險的評估，如Sung&Gregory（1999）研究了美國航空業(yè)股票收益與市場(chǎng)變量、行業(yè)變量的關(guān)系，發(fā)現它們之間存在相關(guān)關(guān)系。段瑞君（20xx）采用OLS模型，通過(guò)對股票市場(chǎng)行業(yè)指數收益的市場(chǎng)風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險的實(shí)證分析，論證了市場(chǎng)風(fēng)險與股票市場(chǎng)的整體波動(dòng)相一致；另一類(lèi)是通過(guò)構建相關(guān)模型對行業(yè)風(fēng)險指數進(jìn)行評價(jià)和預警，較有代表性的有：Bollen（20xx）等學(xué)者提出了采用潛變量結構方程模型對顧客滿(mǎn)意度指數進(jìn)行多指標評價(jià)的方法，但也發(fā)現模型的特征會(huì )影響指數的特性。劉曉娥（20xx）采用結構方程模型研究了港口建設項目投資風(fēng)險評估指數；孫春偉（20xx）采用危害分析與構建控制點(diǎn)的方法，構建了食品安全風(fēng)險指數體系等。
�。ǘ┙鹑谄髽I(yè)風(fēng)險指數研究
Illing&Liu（20xx）首先運用因子分析法、信用權重法等四種加權方法構建了金融壓力指數，通過(guò)與指標現狀的比較，表明當指數值高于一定的臨界值時(shí)，表示該時(shí)期處于值得關(guān)注的高風(fēng)險時(shí)期或金融危機時(shí)期。在此基礎之上，Balakrishnan（20xx）構建了新興國家的金融壓力指數，并研究了金融壓力在發(fā)達與新興國家間的傳播機制。張瑾（20xx）綜合考慮了包含宏觀(guān)經(jīng)濟、銀行業(yè)金融機構、資本市場(chǎng)和政策環(huán)境等在內的主要因素，并指出在時(shí)間序列較為平穩的前提下，可對壓力指數進(jìn)行時(shí)間序列預測或開(kāi)展壓力測試，從而實(shí)現對系統性金融風(fēng)險的預警功能。成祺炯（20xx）等人則應用Shapley非對稱(chēng)權力指數模型，從資產(chǎn)組合、杠桿率、閾值三個(gè)維度，測算出了我國上市銀行對金融系統風(fēng)險的貢獻度排名。
�。ㄈ┢髽I(yè)投資風(fēng)險指數研究
相比財務(wù)目標，大多數企業(yè)參與風(fēng)險投資的戰略意圖更偏重于競爭力的提升和戰略目標的實(shí)現。因此，評價(jià)企業(yè)投資風(fēng)險一方面要關(guān)注獲利性，但更要關(guān)注對提升投資企業(yè)核心競爭力的貢獻程度。對此，Gompers（20xx）就指出風(fēng)險投資使企業(yè)能夠快速獲取新資源和發(fā)掘新能力，獲得一些突破性的技術(shù)創(chuàng )新成果，從而塑造新的核心競爭力。張識宇等人（20xx）針對企業(yè)提升核心競爭力與獲得財務(wù)回報的投資目標，從技術(shù)產(chǎn)品競爭力、團隊素質(zhì)、市場(chǎng)吸引力、資源利用程度、環(huán)境支持性等五個(gè)方面構建了公司風(fēng)險投資項目評價(jià)指標體系，提出了基于Theil指數的灰色評價(jià)方法。從以上的分析可以看出，近年來(lái)風(fēng)險指數的研究范圍逐漸擴大，特別是在風(fēng)險指數模型和測算方法上具有較大的創(chuàng )新并且日漸成熟，使得風(fēng)險指數科學(xué)性和實(shí)用性更強。但在研究?jì)热萆掀仄髽I(yè)外部因素，對于企業(yè)內部風(fēng)險因素考慮較少，而對于風(fēng)險指數原理以及合理性等本質(zhì)問(wèn)題的探討，也一直未在學(xué)術(shù)界達成共識。
五、未來(lái)研究的展望
金融危機后的企業(yè)風(fēng)險管理研究在廣度和深度兩個(gè)方面都取得了較大大進(jìn)展，但下列問(wèn)題仍需要進(jìn)一步研究和探討：一是對于風(fēng)險內涵和形成機理重新認識的問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)風(fēng)險不應只界定為客觀(guān)因素，更應包含道德、信譽(yù)、文化和心理因素。因此，如何重新認識風(fēng)險內涵和形成機理，決定著(zhù)風(fēng)險管理研究的范圍和發(fā)展方向，是未來(lái)風(fēng)險管理研究要解決的首要問(wèn)題；二是風(fēng)險本質(zhì)的辯證性和對稱(chēng)性問(wèn)題。目前對風(fēng)險本質(zhì)大部分研究聚焦于防范風(fēng)險帶來(lái)的負面效應，但僅僅關(guān)注損失就有可能忽視與風(fēng)險相對的機會(huì )問(wèn)題，因此，未來(lái)企業(yè)風(fēng)險管理研究更應關(guān)注如何在風(fēng)險中尋找機會(huì )和利益；三是風(fēng)險分析技術(shù)創(chuàng )新和綜合應用的問(wèn)題。如何對包括指數和預警在內的各種風(fēng)險分析技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新和綜合應用，是今后企業(yè)風(fēng)險管理研究的重要內容，特別是如何通過(guò)有效的大數據分析技術(shù)，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險的預測和度量其中的重點(diǎn)。
風(fēng)險管理論文 篇3
隨著(zhù)醫療技術(shù)水平的不斷發(fā)展，人們維權意識及對護理質(zhì)量要求的不斷提高，近年來(lái)，醫患糾紛及護患糾紛的發(fā)生率逐年增長(cháng)，嚴重影響醫院的日常管理工作。護理風(fēng)險管理指的是有組織、有目的的控制或減少護理風(fēng)險的危害和經(jīng)濟損失，增強醫護人員的風(fēng)險意識及鑒別能力，并采取一定的護理干預措施，減少護理風(fēng)險的發(fā)生[1].產(chǎn)科是一個(gè)高風(fēng)險和高責任的科室，任何不良因素都可能影響產(chǎn)婦及胎兒健康，最大程度的保障母嬰安全，降低護理風(fēng)險是產(chǎn)科護理管理的首要任務(wù)。選取我院20xx年1月至20xx年6月產(chǎn)科收治的80例產(chǎn)婦為研究對象，探討護理風(fēng)險管理在產(chǎn)科護理中的應用效果，現報告如下。
1資料與方法
1.1一般資料：選取我院20xx年1月至20xx年6月產(chǎn)科收治的80例產(chǎn)婦為研究對象，所有產(chǎn)婦均排除精神疾病、神經(jīng)病史、凝血功能障礙以及嚴重的合并癥。年齡21~42歲，平均（30.27±3.56）歲；順產(chǎn)52例，剖宮產(chǎn)28例，孕次1~3次，平均（1.64±0.26）次，孕周37-41周，平均（39.12±1.53）周，將所有患者根據不同的護理模式分為研究組和對照組，每組40例，兩組患者的年齡、分娩方式、孕次、孕周等一般資料對比無(wú)統計學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。
1.2護理方法：對照組患者在產(chǎn)科常規的護理模式下實(shí)施護理干預，研究組患者在風(fēng)險管理的模式下實(shí)施護理干預，具體為：（1）風(fēng)險管理模式培訓：科室定期對護理人員進(jìn)行護理風(fēng)險管理模式培訓，提高護理人員風(fēng)險意識，使其熟練掌握風(fēng)險管理的相關(guān)知識，提高臨床操作技能，增強責任意識，在工作中保持良好心態(tài)，降低護理風(fēng)險的發(fā)生率，保證護理質(zhì)量[2].（2）風(fēng)險識別與評估：護理人員通過(guò)以往臨床上的不良事件分析產(chǎn)婦自身情況，對可能出現護理不良事件的.特點(diǎn)及時(shí)間進(jìn)行研究，分析其發(fā)生因素及可能發(fā)生的概率，給予針對性的護理。（3）風(fēng)險護理：對護理肺網(wǎng)獻給予正確的識別與評估后，給予相應的預防性護理，包括創(chuàng )造良好的住院環(huán)境、提高專(zhuān)業(yè)技能、預防并發(fā)癥、制定護理不良事件應急方案等。
1.3觀(guān)察指標及療效評價(jià)標準[3]:觀(guān)察護理后兩組護理風(fēng)險及護理糾紛發(fā)生率，并采用滿(mǎn)意度調查表評價(jià)滿(mǎn)意度，共計20題，合計100分，分值越高表明滿(mǎn)意度越高。
1.4統計學(xué)方法：采用SPSS13.0統計學(xué)軟件進(jìn)行數據處理，計量資料用均數±標準差表示，組間比較采用t檢驗，計數資料組間比較采用c2檢驗，以P;0.05表示差異具有統計學(xué)意義。
2結果
2.1兩組護理風(fēng)險及護理糾紛發(fā)生率比較：研究組護理風(fēng)險及護理糾紛發(fā)生率顯著(zhù)低于對照組，兩組比較差異有統計學(xué)意義（P;0.05），見(jiàn)表1.
2.2兩組護理滿(mǎn)意度比較：護理后采用滿(mǎn)意度調查表評價(jià)患者對護理的滿(mǎn)意度，研究組滿(mǎn)意度評分為（88.25±3.41）分，顯著(zhù)高于對照組滿(mǎn)意度評分（67.26±2.84）分，兩組比較差異有統計學(xué)意義（P;0.05）。
3討論
醫療護理治療與患者的健康及生命安全密切相關(guān)，但在任何醫療活動(dòng)中，都可能發(fā)生護理風(fēng)險，積極有效的預防及減少護理風(fēng)險的發(fā)生已成為臨床護理研究的熱點(diǎn)。產(chǎn)科護理風(fēng)險管理能有效的提高護理人員風(fēng)險意識，加強自我保護，認真執行護理風(fēng)險管理預案，減少護患糾紛的發(fā)生率，提高護理質(zhì)量[2].
本研究結果表明，研究組護理風(fēng)險及護理糾紛發(fā)生率顯著(zhù)低于對照組，護理滿(mǎn)意度評分顯著(zhù)高于對照組，兩組比較差異具有統計學(xué)意義（P;0.05）。綜上所述，護理風(fēng)險管理能有效的減少護理風(fēng)險及護理糾紛發(fā)生率，提高患者滿(mǎn)意度，值得臨床推廣應用。
參考文獻
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風(fēng)險管理論文 篇4
摘要:從構建風(fēng)險
管理
體系入手,分析完善的內部控制系統是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的有效途徑,針對企業(yè)內部控制失效是導致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險發(fā)生的重要原因,從中剖析并提出加強內部控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的基本策略。
關(guān)鍵詞:風(fēng)險管理;內部控制;企業(yè)
中圖分類(lèi)號:F720.7文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(20xx)01-0028-03
目前, 風(fēng)險管理是企業(yè)管理中的一個(gè)相對薄弱環(huán)節, 風(fēng)險意識不強, 風(fēng)險管理
工作
薄弱, 是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險事件的重要原因。20xx年6月,國資委制定并發(fā)布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》, 對于建立健全風(fēng)險管理長(cháng)效機制, 推動(dòng)風(fēng)險管理工作具有重要意義。20xx年6月
財政
部發(fā)布企業(yè)內部控制基本規范, 將于20xx年7月1日起在大中型企業(yè)實(shí)施, 該規范強調企業(yè)應當建立和實(shí)施風(fēng)險評估程序。然而, 縱觀(guān)中國企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理, 尚存在許多問(wèn)題, 在新的
經(jīng)濟
形勢下需要以新的措施和方法予以改進(jìn)。
一、風(fēng)險管理概念
1.風(fēng)險。風(fēng)險是傷害、損毀或損失的機會(huì ),或是損失的可能性程度。我們可以推而廣之,風(fēng)險就是由某種不利因素產(chǎn)生并可能造成實(shí)際損失,致使
組織
目標無(wú)法實(shí)現或降低實(shí)現目標的效率的可能性。企業(yè)風(fēng)險除涵蓋一般的風(fēng)險項目外,更包括了財務(wù)風(fēng)險、形象風(fēng)險、營(yíng)運風(fēng)險、
環(huán)境
風(fēng)險、法律風(fēng)險、人力風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險等等,而根據美國損失控制協(xié)會(huì )對于美國企業(yè)18 000例巨災的
統計
,其中70%未設置風(fēng)險管理系統的企業(yè),在遭受巨災后五年內會(huì )結束營(yíng)業(yè)。
2.風(fēng)險管理。全面風(fēng)險管理是一個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程受董事會(huì )、管理層和其他人員的影響。這個(gè)過(guò)程從企業(yè)戰略制定一直貫穿到企業(yè)的各項活動(dòng)中,用于識別那些可能影響企業(yè)的潛在事件和管理風(fēng)險,使之在企業(yè)的風(fēng)險偏好之內,從而合理確保企業(yè)取得既定的目標。從某種角度來(lái)說(shuō),風(fēng)險管理是企業(yè)通過(guò)對潛在意外或損失的識別、衡量和分析,并在此基礎上進(jìn)行有效的控制,用最經(jīng)濟合理的方法處理風(fēng)險,以實(shí)現最大的安全保障的科學(xué)管理方法。
二、風(fēng)險管理系統構建
根據風(fēng)險管理理論,風(fēng)險管理系統的構建主要有以下幾個(gè)方面:
1.內部環(huán)境。企業(yè)的內部環(huán)境是所有風(fēng)險管理要素的基礎,為其他要素提供規則和結構。企業(yè)的內部環(huán)境不僅影響企業(yè)戰略目標的制定、風(fēng)險的識別、評估和對策,還影響企業(yè)內部控制活動(dòng)、監督行為的制定和執行。
2.目標制定。根據企業(yè)的愿景,管理者制定企業(yè)的戰略目標,選擇戰略并確定其他與之相關(guān)的目標并在企業(yè)內層分解和落實(shí)。
3.事項識別。事項識別是確定哪些因素會(huì )給經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)風(fēng)險。有來(lái)自于企業(yè)外部的因素和內部的因素。內部因素反映了管理層的選擇,包括基礎設施、員工、流程和技術(shù)等。同時(shí)還要關(guān)注企業(yè)的過(guò)去和未來(lái)。
4.風(fēng)險估測和評價(jià)。風(fēng)險估測和評價(jià)模塊主要是在風(fēng)險識別的基礎上,對風(fēng)險進(jìn)行量化,預測和評估風(fēng)險大小,為風(fēng)險控制提供依據。風(fēng)險評估主要包括兩個(gè)方面:風(fēng)險損失頻率估計和風(fēng)險損失程度估計。估計風(fēng)險損失頻率,主要是通過(guò)計算損失次數的概率分布,這需要考慮三個(gè)因素:風(fēng)險暴露數、損失形態(tài)和危險事故,三項因素的不同組合,影響著(zhù)風(fēng)險損失次數的概率分布。如果企業(yè)建有完善的風(fēng)險管理信息系統,也可根據信息系統提供的歷史數據來(lái)估計損失頻率。一般依據風(fēng)險發(fā)生的可能性可將風(fēng)險分成五類(lèi): (1)幾乎不發(fā)生,約每一百年或更長(cháng)時(shí)間發(fā)生一次;(2)可能但未曾發(fā)生,約每二十年發(fā)生一次;(3)發(fā)生過(guò)數次,約每五年發(fā)生一次;(4)經(jīng)常發(fā)生,每?jì)赡臧l(fā)生一次;(5)絕對發(fā)生,一年發(fā)生一次或幾次。不同的企業(yè)還可予以細分。
5.風(fēng)險控制。風(fēng)險管理是一項系統工程,對風(fēng)險的控制應該貫穿于整個(gè)風(fēng)險系統之中。風(fēng)險控制包括實(shí)施風(fēng)險管理方案以便在項目過(guò)程中對風(fēng)險事件做出回應。當變故發(fā)生時(shí),需要重復進(jìn)行風(fēng)險識別,風(fēng)險量化以及風(fēng)險對策研究一整套基本措施。
6.風(fēng)險管理評價(jià)。由于市場(chǎng)條件不同,各主體面臨的風(fēng)險也是不同的。為了對風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)的控制和管理,必須對風(fēng)險的識別、估測、評價(jià)及管理方法進(jìn)行定期檢查、修正,以保證風(fēng)險管理方法適應新的狀況。
三、風(fēng)險管理與內部控制的關(guān)系
內部控制關(guān)注的是經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險。內部控制評估管理活動(dòng)中突出的是風(fēng)險點(diǎn),負責重要的風(fēng)險控制活動(dòng),在風(fēng)險管理中居于十分重要的地位,沒(méi)有內部控制,風(fēng)險管理無(wú)從談起。內部控制只能提供合理的保證而不是絕對的保證。內部控制框架的新發(fā)展是建立企業(yè)風(fēng)險管理框架。
四、企業(yè)實(shí)施內部控制防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險過(guò)程中存在的問(wèn)題
中國企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理運行中主要存在以下方面的問(wèn)題:
1.內部控制對控制環(huán)境的關(guān)注不夠。內部控制理論認為, 內部環(huán)境對于企業(yè)戰略目標的制定、業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織以及風(fēng)險的識別都有著(zhù)非常深刻的影響。中國主要是從會(huì )計控制的角度來(lái)規范內部控制,而一些企業(yè)的內部控制之所以失效,很大程度上緣于缺乏良好的內部控制環(huán)境。例如,中國企業(yè)缺乏有效的現代企業(yè)治理機制,很多公司雖然形式上設立了董事會(huì )、監事會(huì )、審計委員會(huì )等,但實(shí)際中,因一股獨大、內部人控制等原因,中小股東利益得不到切實(shí)保護。
2.內部控制不能應對凌駕于內部控制之上的風(fēng)險。內部控制主要側重于服務(wù)高層管理者控制資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的需要,側重于對企業(yè)中層管理者和員工的控制,對于高層管理者如總經(jīng)理、執行董事缺乏制約能力,而企業(yè)往往會(huì )因為缺乏對公司高層管理者的有效控制和監管而帶來(lái)風(fēng)險。
3.中國企業(yè)風(fēng)險管理水平較低,風(fēng)險管理手段落后。風(fēng)險管理思想和理論尚未融人中國企業(yè)管理過(guò)程中,重收益、輕風(fēng)險企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)水平低,風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應對等風(fēng)險管理技術(shù)手段落后。
4.風(fēng)險管理中過(guò)多強調傳統的內部控制風(fēng)險,對傳統內部控制之外的風(fēng)險關(guān)注不足。目前中國企業(yè)對于傳統意義上的內部控制比較重視,強調分工和牽制,但對于內部控制之外的風(fēng)險卻缺乏關(guān)注,如外部重大不利事件、法律變化、技術(shù)變化、收購兼并等風(fēng)險游離于內部控制之外。
5.未能建立起有效的.風(fēng)險管理信息系統,風(fēng)險管理決策缺乏定量依據。各類(lèi)風(fēng)險數據、損失數據是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要決策基礎,在一定程度上,通過(guò)擴充豐富這類(lèi)資源,可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)彈性。因此,實(shí)踐上就要求中國各類(lèi)企業(yè)建立一個(gè)完整的信息系統對這類(lèi)資源進(jìn)行收集、挖掘和利用。由于缺乏這類(lèi)基礎數據的支持,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策依據不足,帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險管理的被動(dòng)狀況。
五、改進(jìn)內部控制與風(fēng)險管理框架的措施
加強內部控制,從而防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,其重點(diǎn)就應是會(huì )計系統和控制程序建立健全。應考慮交易授權;職責隔離;對財產(chǎn)的有形控制以保證其安全;精確記錄交易數據及匯總保存;周期性地核對和分析數據;有規律地將經(jīng)過(guò)分析數據得到的信息與預期結果進(jìn)行比較�？刂瞥绦蚝突顒�(dòng)應由職員的日常職責構成,通過(guò)財務(wù)會(huì )計控制,及時(shí)發(fā)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。另外,會(huì )計系統和控制程序的設計應特別關(guān)注收入和費用循環(huán),因為大多數欺詐行為都發(fā)生在這些環(huán)節上。具體從以下幾個(gè)方面得以加強:
第一,構建起健全、有效的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制機制。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制機制是指在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理中所形成的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構建完善的經(jīng)營(yíng)控制機制是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。(1)建立起經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的全過(guò)程控制機制。(2)建立和完善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險預警機制。規避資本營(yíng)運和資金管理風(fēng)險最為有效的是建立經(jīng)營(yíng)預警系統,加強經(jīng)營(yíng)危機管理。建立經(jīng)營(yíng)預警系統,對企業(yè)的資本營(yíng)運過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監督,通過(guò)對財務(wù)報表和財務(wù)指標的分析,一旦發(fā)現某種異常征兆就著(zhù)手應變,以避免或減少風(fēng)險損失。(3)實(shí)行全員風(fēng)險管理,健全風(fēng)險控制的動(dòng)力機制。實(shí)行全員風(fēng)險管理,將風(fēng)險,將風(fēng)險機制引入企業(yè)內部,使管理者、職工、企業(yè)共同承擔風(fēng)險責任,做到權、責、利三位一體。
風(fēng)險管理論文 篇5
論文摘要：在當前的國內外的經(jīng)濟金融背景下，商業(yè)銀行信貸風(fēng)險尤為突出，因而加強風(fēng)險管理成為金融結構經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。本文分析了我國商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題，提出了加強我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的措施。
論文關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；信貸風(fēng)險管理；思考
1我國國有商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
盡管，近些年來(lái)我國國有商業(yè)銀行在信貸資產(chǎn)風(fēng)險管理方面已取得明顯的成績(jì)和進(jìn)步，但存在的問(wèn)題仍然較多，主要表現在以下幾方面：
1.1權限過(guò)分集中的貸款審批制度制約了信貸營(yíng)銷(xiāo)。目前，加強信貸營(yíng)銷(xiāo)已成為國有商業(yè)銀行參與市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)，但權限過(guò)分集中的貸款審批制度實(shí)際上限制了分支機構參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的空間和推行金融新產(chǎn)品的想象空間，制約了基層金融機構貸款營(yíng)銷(xiāo)的積極性和主動(dòng)性，導致了一段時(shí)期以來(lái)社會(huì )普遍反映的“貸款難”問(wèn)題、縣域經(jīng)濟金融支持萎縮問(wèn)題等，既影響了金融對地方經(jīng)濟發(fā)展的支持力度，也導致了基層金融機構經(jīng)營(yíng)效益的下降。
1.2審批程序不科學(xué)。商業(yè)銀行發(fā)放一筆貸款要經(jīng)過(guò)調查人、調查負責人、審查人、審查負責人、簽批人、最高簽批人等審批程序，同時(shí)基層行上報材料必須通過(guò)審批系統按不同權限上報，雖然在審批信貸業(yè)務(wù)中層層把關(guān)，但對借款人使用貸款的真正動(dòng)機和原因未必能掌握，從目前的靜態(tài)資料來(lái)分析，很難準確判斷貸款發(fā)放后能否安全收回，各級審批人員只從表面資料上判定還貸能力強弱，無(wú)法知曉貸款發(fā)放后收回的把握有多大，因此常常會(huì )看到簽批者附注“應加強貸后管理，切實(shí)按期收回”等文字。
1.3國有商業(yè)銀行由于體制等原因較難解決好激勵機制。當我們要求國有商業(yè)銀行防范金融風(fēng)險時(shí)或國有商業(yè)銀行自己也正在采取各種辦法防范內部的風(fēng)險時(shí)，會(huì )出現一種社會(huì )現象，就是有些信貸員講的“不貸沒(méi)風(fēng)險，少貸小風(fēng)險，多貸大風(fēng)險”的心態(tài)，銀行內的“惜貸”現象普遍存在，另外下級行或基層行因授權不足而不能從實(shí)際出發(fā)貸款發(fā)放，從而影響經(jīng)濟的發(fā)展，最終也影響銀行發(fā)展。
1.4銀行、財政、國企之間“剪不斷，理還亂”的關(guān)系，成為信貸風(fēng)險管理矛盾的焦點(diǎn)之一。國有企業(yè)因資本金不足，希望財政注資清償一些過(guò)度負債，而財政能力不足，為企業(yè)更多的注資將造成國家財政緊張和赤字擴大；國有企業(yè)需要取得新貸款以發(fā)展生產(chǎn)，也期望銀行注銷(xiāo)和減免更多的債務(wù)，而國有銀行需要進(jìn)行資本重置，沒(méi)有能力有效地沖銷(xiāo)壞賬和減免債務(wù)，同時(shí)銀行也是企業(yè)法人，沒(méi)有義務(wù)對這么多高負債的國有企業(yè)進(jìn)行扶持，銀、企各自都面臨諸多困難。
1.5在防范銀行業(yè)來(lái)自?xún)炔亢屯獠康牡赖嘛L(fēng)險方面也存在較大的困難。我們很難界定銀行人員向關(guān)系人提供優(yōu)惠信貸的界限，這里面存在道德風(fēng)險。同時(shí)，在資產(chǎn)管理公司處置
不良資產(chǎn)的過(guò)程中，所要解決的一個(gè)問(wèn)題是如何防止資產(chǎn)管理公司內部工作人員或承包商和買(mǎi)主勾結舞弊，將資產(chǎn)以低于其真實(shí)價(jià)格的價(jià)格出售，使國家蒙受損失。同時(shí)，還必須保證程序的公正性和透明度，杜絕操作中的隨意性。
1.6國家通過(guò)行政手段控制新的不良資產(chǎn)形成，難以對新增貸款實(shí)行嚴格的責任認定。在金融活動(dòng)中，人們可以通過(guò)種種努力去消滅金融舞弊，而金融風(fēng)險卻是不能夠消除的，只能是通過(guò)管理來(lái)控制金融風(fēng)險和分散金融風(fēng)險。銀行要想獲得收益，就要承擔相應的風(fēng)險，由于風(fēng)險和收益之間存在替代性，只有通過(guò)市場(chǎng)競爭使銀行規范自身的行為，建立風(fēng)險管理的機制，在風(fēng)險和收益之間求得平衡。
1.7風(fēng)險監控存在漏洞。雖然信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險的監控是全過(guò)程的`，但銀行不可能監控到貸款的每一個(gè)環(huán)節，比如銀行貸款進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節后就很難監控。作為銀行信貸人員，在跟蹤貸款使用過(guò)程中，主要是通過(guò)對借款人的財務(wù)狀況、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等情況綜合分析來(lái)判斷貸款是否安全。其實(shí)影響貸款安全更重要的因素之一是企業(yè)決策者、經(jīng)營(yíng)者的行為，因為他們操縱著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及財務(wù)實(shí)權，貸款風(fēng)險的控制很大程度上就是對借款企業(yè)實(shí)權物的控制，然而這恰恰是銀行風(fēng)險監控比較難、比較薄弱的環(huán)節。
2我國國有商業(yè)銀行加強信貸資產(chǎn)風(fēng)險管理的對策
2.1培育一種新型的信貸文化，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，離不開(kāi)卓越的文化。
商業(yè)銀行也是一種企業(yè)，應當具有自身的企業(yè)文化和管理，使銀行全體員工形成共同的理念和價(jià)值判斷，以銀行的使命、目標、倫理道德作為自己的行為準則，從而自覺(jué)自愿、心悅誠服地為使銀行整體效益最大化、風(fēng)險最小化而努力工作。信貸文化作為商業(yè)銀行重要的企業(yè)文化內容之一，必須滲透到每一個(gè)信貸從業(yè)人員。要通過(guò)各種渠道宣傳和闡述發(fā)展與質(zhì)量、速度與效益、提高效率與風(fēng)險控制、放權經(jīng)營(yíng)與上收集中、局部利益與整體利益、眼前利益與長(cháng)遠利益等重大關(guān)系，形成統一“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險”的信貸觀(guān)念與文化。只有這樣，信貸體制改革措施才有可能不折不扣地得到貫徹執行，信貸體制改革才能達到預期的目標。要形成“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險”的信貸文化，首先要求一家商業(yè)銀行要有明確的信貸政策指引。
2.2完善銀行內部信用評級制度。
建立內部評級體系，健全風(fēng)險管理體系，是銀行風(fēng)險管理的核心。為此，商業(yè)銀行要充實(shí)行業(yè)和客戶(hù)數據庫，構建管理信息系統、風(fēng)險控制系統和決策支持系統。除了資產(chǎn)負債情況、盈利能力和現金流量等因素外，還要考慮經(jīng)濟周期的影響、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)競爭態(tài)勢、管理水平、產(chǎn)權結構等的影響。銀行內部要加快數據集中，主要是全國數據集中；人民銀行要加快完善登記咨詢(xún)系統，將各家商業(yè)銀行的數據集中起來(lái)，強化數據統計分析。銀行可以利用標準的統計方法統計出不同信用等級和不同行業(yè)的違約率、違約后的損失率、經(jīng)濟資本分配狀況和充足率等一些巴塞爾新協(xié)議所要求的參數值，并根據統計結果定期分析動(dòng)態(tài)變化，逐步積累經(jīng)驗值，并對關(guān)鍵統計參數進(jìn)行壓力測試，逐步向內部評級法過(guò)渡，實(shí)現內部評級和外部評級相結合。目前，我國商業(yè)銀行已產(chǎn)生對專(zhuān)業(yè)評級機構評級的強烈需求。在商業(yè)銀行內部評級水平不高、專(zhuān)業(yè)人員不足的情況下，商業(yè)銀行可以考慮將某些重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目的評級委托給專(zhuān)業(yè)機構，或與專(zhuān)業(yè)機構共同進(jìn)行評級，以充分發(fā)揮商業(yè)銀行人員了解客戶(hù)和項目、專(zhuān)業(yè)機構人員在行業(yè)和評級技能方面的優(yōu)勢，形成信息、資源和專(zhuān)業(yè)技術(shù)共享，實(shí)現規模效益。
2.3完善內控制度建設，規避操作風(fēng)險和道德風(fēng)險。
2.3.1組織結構上確保崗位制約�？蓞⒄胀赓Y銀行在信貸組織上通常采用條塊結合的矩陣型結構管理體系。信貸業(yè)務(wù)的組織除了有縱向的總行、分行的專(zhuān)業(yè)線(xiàn)管理之外，進(jìn)一步強調橫向的部門(mén)之間的分工與制約，較好地實(shí)現風(fēng)險控制與資源配置效率的最佳結合。
2.3.2改變信貸審計監督的實(shí)施主體，增加風(fēng)險管理
部門(mén)的工作職責，加強風(fēng)險管理部門(mén)的職能建設。風(fēng)險管理部門(mén)不能只停留在對已產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行監測而應參與信貸業(yè)務(wù)的全過(guò)程。從發(fā)放前的預防控制到最后的風(fēng)險認定和處罰。
2.3.3全面落實(shí)信貸經(jīng)營(yíng)的激勵約束機制。
銀行信貸風(fēng)險防范歸根到底必須依靠人才。如果一個(gè)良好的信貸管理體制沒(méi)有相匹配的人才，銀行信貸風(fēng)險防范只是一句空話(huà)。要真正把銀行的激勵約束機制擺在突出位置，不僅是銀行發(fā)展的根本大計，而且是有效防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險，使之在激烈的國內外金融市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。商業(yè)銀行現行垂直型決策機制不利于權責利的明確劃分，在改革完善決策機制的基礎上，銀行必須改革現有的激勵和約束機制，從干部人事制度!勞動(dòng)用工制度、薪酬制度和績(jì)效評價(jià)制度等方面入手，建立一套既能調動(dòng)信貸經(jīng)營(yíng)人員的積極性，又能有效防范信貸風(fēng)險的信貸經(jīng)營(yíng)的激勵約束機制低效的決策機制。完善的信貸經(jīng)營(yíng)決策激勵約束機制應有利于銀行經(jīng)濟效益提高，應鼓勵信貸人員大膽去做高收益高風(fēng)險的信貸項目，結果也應同時(shí)體現在銀行和信貸人員身上，對信貸經(jīng)營(yíng)人員賦以一定范圍的權力，在規定的范圍內，由信貸經(jīng)營(yíng)人員對自己的行為負責，承擔其后果或利益，并且這種后果和利益是事先有明確界定的，再強調權、責、利對等的同時(shí)，加強權、責、利三者的時(shí)效性與可追索性，項目發(fā)生初期體現的收益不可等同認為后期不會(huì )出現虧損或風(fēng)險，因此信貸經(jīng)營(yíng)人員的責、權、利應在其負完相應責任后才給予完整體現。
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風(fēng)險管理論文 篇6
摘要：企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，需要繳納一定的稅金，這是企業(yè)財務(wù)運營(yíng)過(guò)程中不可或缺的一項重要元素。在企業(yè)管理體系中，稅務(wù)風(fēng)險時(shí)常會(huì )出現，也是企業(yè)必須要承擔的，是不可避免的，因此，為降低稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，必須及時(shí)采取一定的措施，增強相關(guān)人員對稅務(wù)風(fēng)險的認知，采取一系列的措施進(jìn)行應對，保證企業(yè)健康、高效的運行。為此，本文就企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險分析與應對進(jìn)行分析與探究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險；成因；應對
企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要向稅務(wù)部門(mén)繳納稅務(wù)款項，結合國家在稅務(wù)政策上的變化，經(jīng)營(yíng)項目類(lèi)型不同，企業(yè)在稅務(wù)繳納上會(huì )存在一定的差異。繳納稅務(wù)時(shí)，極易出現各類(lèi)風(fēng)險問(wèn)題，一旦發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險，就會(huì )對企業(yè)的經(jīng)濟利益構成威脅，影響企業(yè)的規范化發(fā)展。為保證企業(yè)健康、有序的發(fā)展，應重視對稅務(wù)風(fēng)險的分析，及時(shí)了解稅務(wù)風(fēng)險的成因，進(jìn)而提出科學(xué)有效的應對方案。
一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險主要類(lèi)型
1、操作風(fēng)險
開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作，其中涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、投資、經(jīng)營(yíng)與理財等多個(gè)環(huán)節，稅務(wù)籌劃對企業(yè)稅務(wù)所產(chǎn)生的影響也具有系統性與整體性的特點(diǎn)。只有在某種特定環(huán)境下，才能及時(shí)落實(shí)好稅務(wù)籌劃的基本方案，這樣才能達到理想的效果。若企業(yè)僅僅是為了降低稅款而開(kāi)展籌劃工作，極易產(chǎn)生操作上的風(fēng)險問(wèn)題。例如，在《稅法》中要求企業(yè)在對應納稅所得額時(shí)，應將負債的利息予以扣除，雖然負債融資行為存在節稅效應，但是僅僅在負債成本比息稅前投資效益低時(shí)才能發(fā)揮價(jià)值意義與實(shí)際效果。
2、政策風(fēng)險
實(shí)施稅務(wù)籌劃時(shí)，還容易發(fā)生政策性風(fēng)險，主要表現為政策選擇性風(fēng)險與政策變化性風(fēng)險。所謂的政策選擇性風(fēng)險就是企業(yè)在開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作時(shí)，為對稅收政策進(jìn)行全面而系統了解，最終導致思想與認知上的偏差，進(jìn)而會(huì )對稅收籌劃工作構成威脅。政策變化性風(fēng)險就是國家經(jīng)濟的發(fā)展，會(huì )使得在發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生政策的改動(dòng)，這對企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作來(lái)說(shuō)是一項巨大的挑戰與風(fēng)險。
3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
由于稅務(wù)籌劃工作都是提前開(kāi)展的，等到真正進(jìn)行稅務(wù)處理時(shí)，時(shí)常會(huì )受到突發(fā)情況的影響，使得企業(yè)出現經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險，制約著(zhù)企業(yè)的高速發(fā)展。例如，前期所制定的稅務(wù)籌劃方案不科學(xué)，與企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況不相符，無(wú)法遵循成本效益原則，會(huì )令企業(yè)陷入到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險內，成為當前企業(yè)稅務(wù)管理中需要注意的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。另外，實(shí)施稅務(wù)籌劃工作時(shí)，工作人員未對企業(yè)實(shí)際運行系統進(jìn)行科學(xué)評估，籌劃工作不到位，導致稅務(wù)籌劃工作無(wú)法做到按計劃行事，進(jìn)而產(chǎn)生額外的成本與支出。
二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因分析
1、經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險意識問(wèn)題
企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，法人變更、股權轉讓等都是不可避免的。為提升企業(yè)的行業(yè)競爭力與發(fā)展實(shí)力，需要轉變經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)對內部經(jīng)濟結構體予以轉變。但是，在實(shí)際運行中，由于經(jīng)營(yíng)者缺乏一定的風(fēng)險意識，未了解到企業(yè)稅務(wù)體系不健全所帶來(lái)的風(fēng)險，進(jìn)而出現稅務(wù)管理不到位、稅務(wù)風(fēng)險叢生的問(wèn)題，會(huì )威脅企業(yè)的健康運營(yíng)。
2、企業(yè)管理問(wèn)題
企業(yè)在財務(wù)管理上，內部財務(wù)管理工作主要體現在財務(wù)制度建設與成本核算工作上，此項工作開(kāi)展的目的在于實(shí)現對企業(yè)成本的控制，進(jìn)而降低企業(yè)在生產(chǎn)與運營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本。若在企業(yè)管理上，企業(yè)未按照國家規定來(lái)予以實(shí)施，就會(huì )出現嚴重的偷稅與漏稅現象。例如，企業(yè)為了逃稅，會(huì )將實(shí)際運營(yíng)中所獲得的部分成本額度換算成餐飲費與車(chē)費等，用作抵銷(xiāo)處理，進(jìn)而達到逃稅的目的，這從根本上違反了國家稅法，然而企業(yè)并未意識到此行為的不當，仍舊存在大量此類(lèi)行為，最終會(huì )為企業(yè)帶來(lái)極大的稅務(wù)風(fēng)險。
3、會(huì )計核算問(wèn)題
在企業(yè)財務(wù)管理中，會(huì )計核算工作很是關(guān)鍵，其對企業(yè)后期的財務(wù)工作會(huì )產(chǎn)生很大的影響。開(kāi)展會(huì )計核算工作時(shí)，應及時(shí)了解國家稅法，結合稅法標準來(lái)計算出企業(yè)應繳納的稅款額度，因此，核算時(shí)，數據的真實(shí)性與準確性很是關(guān)鍵。然而，就目前企業(yè)在稅務(wù)管理的實(shí)況來(lái)看，了解到企業(yè)在開(kāi)展會(huì )計核算工作時(shí)，以關(guān)注利益分配與企業(yè)成本為主，同時(shí)，會(huì )計人員素質(zhì)存在問(wèn)題，素質(zhì)層次不齊，進(jìn)而使得會(huì )計核算工作產(chǎn)生嚴重問(wèn)題，就是會(huì )計數據不真實(shí)、不精準，無(wú)法真實(shí)、有效的反映現階段企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)實(shí)況，進(jìn)而統一滋生稅務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的應對措施
1、增強經(jīng)營(yíng)者的稅務(wù)風(fēng)險意識
而今，為全面提高企業(yè)的發(fā)展水平，應重視企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的科學(xué)性開(kāi)展，及時(shí)增強經(jīng)營(yíng)者的稅務(wù)風(fēng)險意識，及時(shí)將稅務(wù)籌劃工作視為企業(yè)財務(wù)管理的一項重要工作。為從根本上降低稅務(wù)風(fēng)險，經(jīng)營(yíng)者必須擺正態(tài)度，不可為了一味追求經(jīng)濟效益而出現逃稅、漏稅現象，進(jìn)而做出一系列的正確決策，以保證整個(gè)稅務(wù)工作開(kāi)展的高效性，以降低稅務(wù)風(fēng)險，是保證企業(yè)財務(wù)健康運行的重要條件。
2、全面把握稅收法律與政策
企業(yè)在開(kāi)展稅收籌劃工作時(shí)，是結合現有的稅收政策與法律法規而提出的，制定科學(xué)、合理的籌劃方案就需要在了解相關(guān)法律與政策的基礎上，結合政策與法律的變動(dòng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作的調整。為降低稅務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要結合發(fā)展實(shí)況來(lái)把控目前稅收政策的具體內容與含義，明確好稅法的界限，進(jìn)而目標性的對稅收籌劃方案予以調整，以求最大程度上降低損失，保證基本經(jīng)濟效益。對此，其一，企業(yè)應保證稅務(wù)籌劃工作開(kāi)展的科學(xué)性與合法性，保證全部工作人員都要掌握稅務(wù)知識與財務(wù)管理知識，了解與把握最新稅收政策與法律文件的變化，以便做出快速調整，將稅收籌劃工作的實(shí)際效果予以體現。其二，企業(yè)還要組織財務(wù)人員、工作人員進(jìn)行稅法與稅務(wù)知識等的學(xué)習，結合最新的`稅收政策來(lái)進(jìn)行調整，以降低稅務(wù)風(fēng)險系數。開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作，工作人員應及時(shí)企業(yè)發(fā)展實(shí)況出發(fā)，借助稅收政策與經(jīng)濟變化程度，找準稅收的利益增長(cháng)點(diǎn)，以求幫助企業(yè)最大程度上獲取利潤。然而，企業(yè)需要注意的是，必須要科學(xué)、全面的把握好稅收政策，不可以偏概全，把握好新出臺的稅法與政策文件，打造稅收籌劃信息化系統平臺，進(jìn)而及時(shí)了解最新的稅收政策以及了解稅收調整與籌劃的具體方案，這樣是保證稅收合法性的關(guān)鍵條件。
3、優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險評估體系
為降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，必須優(yōu)化整個(gè)稅務(wù)風(fēng)險評估體系，及時(shí)處理好稅務(wù)籌劃問(wèn)題，以防止為企業(yè)帶來(lái)負面的影響。因此，應充分利用好網(wǎng)絡(luò )設備，構建快捷、科學(xué)的稅務(wù)籌劃系統，對稅務(wù)籌劃中可能存在的風(fēng)險問(wèn)題予以評估、預測，且要做到事前評估、事中調節與事后控制，進(jìn)而最大程度上實(shí)現對風(fēng)險的遏制。此外，還要構建專(zhuān)項稅務(wù)籌劃風(fēng)險預測與控制體系，以形成納稅風(fēng)險控制效果，以達到規避風(fēng)險的效果。與此同時(shí)，應構建稅務(wù)籌劃部門(mén)，主要對納稅籌劃方面的相關(guān)事宜進(jìn)行科學(xué)處理與統一化協(xié)調。
四、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中難免會(huì )遇到稅務(wù)風(fēng)險，導致此類(lèi)風(fēng)險發(fā)生的原因角度，如經(jīng)營(yíng)者稅務(wù)風(fēng)險意識不強、企業(yè)管理不到位、會(huì )計核算不科學(xué)等，都可引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險。為應對當前問(wèn)題，應重視企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理工作，增強經(jīng)營(yíng)者對稅務(wù)的重視程度，增強對稅法與政策的把握與認知，構建相配套的稅務(wù)風(fēng)險評估機制，及時(shí)對一系列的稅務(wù)風(fēng)險予以規避，進(jìn)而打造更為完善的稅務(wù)風(fēng)險應對機制，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
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風(fēng)險管理論文 篇7
1資料與方法
1．1臨床資料
選取2013年1月～2014年3月我院骨科患者100例作為觀(guān)察組，男67例、女33例，年齡30～82(52.30±8.56)歲;疾病類(lèi)型:創(chuàng )傷性骨折64例，腰椎間盤(pán)突出癥28例，頸椎病6例，骨髓炎2例。選取2012年1～12月我院骨科患者100例作為對照組，男62例、女38例，年齡31～85(53.50±8.12)歲;疾病類(lèi)型:創(chuàng )傷性骨折60例，腰椎間盤(pán)突出癥29例，頸椎病8例，骨髓炎3例。兩組患者性別、年齡、疾病類(lèi)型等資料比較差異無(wú)統計學(xué)意義(P＞0.05)。
1.2方法
1.2.1對照組
給予常規護理:①基礎護理:保持病室干凈、整潔，空氣流通，光線(xiàn)柔和，溫濕度適宜，為患者提供舒適、安全的住院環(huán)境。②心理護理:與患者加強溝通，了解其負性情緒，主動(dòng)向患者介紹疾病的發(fā)生、轉歸、治療及患者配合對治療效果的重要性，以緩解患者情緒，提高治療依從性，密切護患關(guān)系。③飲食護理:指導患者多進(jìn)食富含多聚不飽和脂肪酸及可溶性纖維的飲食，保證人體所需熱量的攝入，提高免疫力。④疼痛護理:指導患者遵醫囑按時(shí)按劑量服用鎮痛藥物。
1.2.2觀(guān)察組
在對照組基礎上給予護理風(fēng)險管理，及時(shí)評估可能發(fā)生的護理風(fēng)險，并實(shí)施相應防護措施，具體如下:①建立護理風(fēng)險管理小組:建立由護士長(cháng)－責任護士－值班護士組成的護理風(fēng)險管理體系，制定護理安全制度。同時(shí)，組織全科醫護人員進(jìn)行討論，找出可能存在的護理風(fēng)險隱患，并提出對應預防措施。對已經(jīng)發(fā)生的護理不良事件，找出事件發(fā)生的原因，制定防護措施，避免類(lèi)似事件再次發(fā)生。每個(gè)月初對上月臨床護理風(fēng)險管理效果進(jìn)行分析總結，吸取經(jīng)驗，以促進(jìn)護理質(zhì)量的持續改進(jìn)。②護理風(fēng)險事件的防護措施:主要包括感染、便秘、跌倒等風(fēng)險。a．感染:骨科患者多需要手術(shù)治療，手術(shù)創(chuàng )傷等侵入性操作易導致醫院感染率升高;進(jìn)行細菌檢測，遵醫囑合理應用抗生素;保持病房空氣新鮮、流通;注意保暖，預防感冒;對于需要長(cháng)期臥床休息的患者，應經(jīng)常幫助其翻身叩背，促進(jìn)肺內分泌物和痰液排出，避免墜積性肺炎。b．便秘:部分患者活動(dòng)量減少，加之手術(shù)禁飲食及麻醉作用未完全消退，造成胃腸功能減退，腸蠕動(dòng)較慢，引起排便困難;可以給予患者腹部按摩、配合服用藥物以達到潤腸通便的效果。c．跌倒:應加強環(huán)境管控，使用環(huán)境危險標識，如剛擦拭過(guò)的地板可能導致患者摔倒，應放置提示牌;告知家屬留陪人，必要時(shí)應抬起床擋，以免發(fā)生意外;夜間病房開(kāi)地燈，走廊橫向扶手完整，衛生間增設防滑墊、扶手;患者的衣褲大小合適，鞋子應防滑、合腳;確保輪椅等輔助設備功能完好，定期檢查制動(dòng)性能等。
1.3評定標準
比較兩組患者護理風(fēng)險事件發(fā)生率及護理滿(mǎn)意度。護理風(fēng)險事件包括感染、便秘、墜床、跌倒。采用我院自行設計的滿(mǎn)意度調查量表，總分100分，90～100分為非常滿(mǎn)意、70～90分為滿(mǎn)意、60～70分為一般、＜60分為不滿(mǎn)意。
2討論
護理風(fēng)險管理是一項長(cháng)期、持續的護理工作，是一個(gè)持續循環(huán)、不斷改進(jìn)的'過(guò)程。骨科患者由于治療方式及患者自身病情原因，發(fā)生護理風(fēng)險的因素較多，因此，骨科患者護理風(fēng)險評估尤為重要。骨科患者由于病情的特殊性，長(cháng)期臥床往往是骨折術(shù)后必須經(jīng)歷的漫長(cháng)階段，而這個(gè)時(shí)期若護理不當，極易誘發(fā)一系列并發(fā)癥，給患者生活質(zhì)量帶來(lái)極大的影響。本研究觀(guān)察組采用護理風(fēng)險管理，患者護理風(fēng)險事件發(fā)生率低于對照組(P＜0.05)，患者滿(mǎn)意度高于對照組(P＜0.05)。說(shuō)明對骨科患者進(jìn)行詳細的護理風(fēng)險評估，實(shí)施相應的干預措施，提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，可以減少護理風(fēng)險事件，提高患者滿(mǎn)意度。
綜上所述，隨著(zhù)老年患者的增多，護理風(fēng)險增大，要避免護理風(fēng)險，減少差錯事故，防止護患糾紛，必須規范護理程序，加強護理風(fēng)險管理力度，做到以患者為中心，注重患者健康和生命。而積極有效的護理風(fēng)險管理能有效消除骨科老年患者安全隱患，防范護理差錯及糾紛，保證患者安全，促進(jìn)護理質(zhì)量持續改進(jìn)。因此，應該制定嚴格的護理管理規章制度，改善病房環(huán)境，加強對患者及家屬的健康教育，實(shí)施科學(xué)、合理的護理風(fēng)險評估及干預對策，力求不斷健全護理管理機制，為患者提供真正安全、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的護理。
風(fēng)險管理論文 篇8
摘要：要想提升工程造價(jià)效益，就要做好工程造價(jià)咨詢(xún)管理風(fēng)險防范。本文作者結合經(jīng)驗，對工程造價(jià)風(fēng)險防范進(jìn)行分析研究。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢(xún)；管理；風(fēng)險防范；措施
1工程造價(jià)咨詢(xún)管理中有哪些風(fēng)險因素
建設工程造價(jià)會(huì )出現決算超過(guò)預算、預算超過(guò)概算、概算超過(guò)預算等等風(fēng)險問(wèn)題，造成經(jīng)濟損失。在工程造價(jià)咨詢(xún)管理工作中，必須掌握并規避工程造價(jià)的風(fēng)險。
1.1工程造價(jià)咨詢(xún)管理的風(fēng)險概念和特點(diǎn)
�。�1）工程造價(jià)咨詢(xún)管理風(fēng)險的概念。我國傳統的工程風(fēng)險主要是由一種不確定的事件引起來(lái)然后達到的一種結果。在這個(gè)演變過(guò)程中，工程的結果與決策者的結果產(chǎn)生很大的偏差，這種偏差程度就是工程造價(jià)咨詢(xún)管理風(fēng)險大小的程度。中國學(xué)者把火災風(fēng)險定義為火災發(fā)生的比例和發(fā)生火災產(chǎn)生的后果，主要是根據火災的特點(diǎn)進(jìn)行分析的；美國學(xué)者把風(fēng)險定義為產(chǎn)生結果的不同,是根據在特定的時(shí)間和情況下預測可能發(fā)生的結果；而日本學(xué)者是將風(fēng)險劃分成人為因素和自然因素，是把不利事件發(fā)生的比例和產(chǎn)生的后果定義為風(fēng)險。各個(gè)學(xué)者對風(fēng)險的理解程度不同，各個(gè)國家研究的方向不同，對危險的定義就不同，但歸根結底大方向都一樣，都是研究風(fēng)險發(fā)生的比例大小，風(fēng)險產(chǎn)生的后果程度，風(fēng)險造成的危害面積。（2）工程造價(jià)咨詢(xún)管理風(fēng)險的特點(diǎn)工程造價(jià)咨詢(xún)管理的風(fēng)險有很多特點(diǎn)，下面對這些特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，風(fēng)險的突發(fā)性特點(diǎn)是建立風(fēng)險預警措施以及防范措施來(lái)預防突發(fā)性的風(fēng)險；風(fēng)險的客觀(guān)性特點(diǎn)是風(fēng)險的出現不以人的意志為轉移，只要構成風(fēng)險的因素出現了風(fēng)險就會(huì )出現，所以人們要了解風(fēng)險，發(fā)現風(fēng)險的客觀(guān)規律，再采取有效的防范措施進(jìn)行處理，有效的把風(fēng)險降低到最��；風(fēng)險的無(wú)形性特點(diǎn)是對風(fēng)險沒(méi)有具體的描敘，在分析評價(jià)風(fēng)險時(shí)往往只運用概率比例、模糊概念及系統理論知識等；風(fēng)險的相對性特點(diǎn)是產(chǎn)生風(fēng)險時(shí)是在一定的條件下，而且會(huì )提前預知風(fēng)險，從而降低風(fēng)險；風(fēng)險的多變性特點(diǎn)是由于各種因素對風(fēng)險的影響，致使在結果和破壞程度上，產(chǎn)生動(dòng)態(tài)的特征。
1.2工程造價(jià)風(fēng)險的因素
造價(jià)風(fēng)險不僅存在于工程投標報價(jià)中，還存在于訂立施工合同的內容和履行合同的過(guò)程中,人們很難在發(fā)生風(fēng)險前確定和控制風(fēng)險，風(fēng)險是否發(fā)生，在什么時(shí)候發(fā)生，在什么地點(diǎn)發(fā)生，以什么形式發(fā)生，損失的情況是多少，這些都不確定。在工程實(shí)施過(guò)程中,承包商面臨的造價(jià)風(fēng)險主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面：可以根據工程造價(jià)實(shí)現的過(guò)程和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，風(fēng)險可以分為六種風(fēng)險，包括社會(huì )風(fēng)險、政治風(fēng)險、自然風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險；根據風(fēng)險成分的不同，風(fēng)險分為三種，包括確定性的造價(jià)、完全不確定性的造價(jià)和風(fēng)險性造價(jià)；風(fēng)險受工程目標的影響的因素，風(fēng)險可以分為三種，包括質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、造價(jià)風(fēng)險；風(fēng)險根據后果分為兩種，包括純風(fēng)險和投機風(fēng)險。分析工程造價(jià)風(fēng)險，首先，要識別出工程造價(jià)風(fēng)險因素，找出產(chǎn)生風(fēng)險原因和風(fēng)險存在的具體位置。還有一個(gè)因素是信息的不準確這些因素造成造價(jià)存在風(fēng)險。
2工程造價(jià)咨詢(xún)管理風(fēng)險防范的流程
進(jìn)行工程造價(jià)咨詢(xún)管理風(fēng)險防范工作時(shí)，首先需對工程造價(jià)風(fēng)險進(jìn)行識別，而檢查表、流程圖、頭腦風(fēng)暴、情景分析法、德?tīng)柗欠ê兔舾行苑治龇ㄊ俏覀冏畛Ｓ玫墓こ淘靸r(jià)咨詢(xún)管理風(fēng)險防范識別的方法。采用識別方法來(lái)確定目標和影響的因素，然后根據文件資料，評估出項目的風(fēng)險形式，直接或者間接的將風(fēng)險識別出來(lái)。影響工程造價(jià)風(fēng)險的設計技術(shù)方面大概是35%～75%，影響工程造價(jià)風(fēng)險決策的方面大致范圍是75%～95%，對工程造價(jià)風(fēng)險的施工階段的影響范圍是10%～35%。由此可見(jiàn)，直接影響工程決策的主要因素是設計階段，而設計階段和決策階段才是控制造價(jià)的關(guān)鍵部位。進(jìn)行合理的設計，一方面滿(mǎn)足工程項目的各方面使用要求，另一方面能有效降低工程造價(jià)。在降低成本的過(guò)程中風(fēng)險評價(jià)方法有：主觀(guān)評分法、傳統造價(jià)方法和決策法。導致造價(jià)管理事后控制的因素是概率分析缺乏可靠度和精確度。在對工程進(jìn)行風(fēng)險識別的時(shí)候，要正確的評價(jià)風(fēng)險管理，目的是為工程決策提供可靠依據，還要根據相關(guān)信息的特性，采取合適的防范措施進(jìn)行工程造價(jià)管理，要從根本上將工程造價(jià)成本降下來(lái)。統計試驗法又稱(chēng)蒙特卡羅模擬分析法，它的原理是在分析多參數、多種參數的時(shí)候，要根據相關(guān)的概率進(jìn)行隨機的變化。在進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的時(shí)候，通過(guò)統計試驗的方法產(chǎn)生新型的成本造價(jià)，對工程的成本才能有效的.進(jìn)行控制，這種分析法能夠充分利用概率分布的優(yōu)勢，在進(jìn)行管理決策時(shí)是通過(guò)投資分析的，這種辦法的特點(diǎn)是使用十分廣泛，信息預測比較豐富。
3工程造價(jià)咨詢(xún)管理風(fēng)險的防范方法
風(fēng)險存在于工程造價(jià)的整個(gè)階段，如果要想把風(fēng)險有效的控制住，就必須要控制工程的整體性。
3.1風(fēng)險遏制法
風(fēng)險遏制辦法主要是控制危險源，要減少造成危險的不利因素，從根本上控制危險繼續延伸擴散，隔離分開(kāi)保護對象和危險因素，對已經(jīng)造成危害的部分迅速的進(jìn)行處理，對受損害的物體進(jìn)行快速的更新和修復。
3.2風(fēng)險規避法
風(fēng)險規避法是以中斷的方式進(jìn)行實(shí)施的，采用放棄原有工程的方式，設計時(shí)采用保守辦法，利用科學(xué)的合同條件。這個(gè)方法是從根本上避免使用有風(fēng)險的方案、技術(shù)、資源，目的是避開(kāi)風(fēng)險。特別注意的是規避的同時(shí)也會(huì )衍生出新的風(fēng)險。所以，在風(fēng)險防范中，采用最合理的方法進(jìn)行風(fēng)險防范。
3.3風(fēng)險轉移法
風(fēng)險轉移法實(shí)施時(shí)是通過(guò)一種路徑將風(fēng)險意識轉移到與自己利益毫無(wú)關(guān)聯(lián)的另一方，其主要包括工程分包、工程索賠等措施。比如，在進(jìn)行工程保險擔保的時(shí)候，將工程的風(fēng)險通過(guò)購買(mǎi)保險和合同等方式轉移給其他人，將工程分析得到轉移，大多數這樣的辦法適用于概率比較小的工程風(fēng)險中。
4結束語(yǔ)
工程造價(jià)咨詢(xún)管理風(fēng)險防范保障了工程造價(jià)的效益。本文認為，想要提高工程的經(jīng)濟效益，就要使用一套完整的工程造價(jià)管理方案，對工程造價(jià)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，從而促進(jìn)單位蓬勃發(fā)展。
作者:唐洵 單位:四川大明工程建設管理咨詢(xún)有限公司
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風(fēng)險管理論文 篇9
摘要：本文首先探討了建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現，并總結了內部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中應用的幾個(gè)方面，最后探究了如何通過(guò)加強內部審計來(lái)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的策略，為建筑安裝企業(yè)內部審計及財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高提供資料參考。
關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；內部審計；財務(wù)風(fēng)險管理
改革開(kāi)放以來(lái)，我國建筑行業(yè)市場(chǎng)一片火熱，受市場(chǎng)迫切的需要，很多資金和勞動(dòng)力流入到建筑安裝施工領(lǐng)域，這進(jìn)一步促進(jìn)了我國建筑安裝行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。但與此同時(shí)，也導致建筑安裝市場(chǎng)行業(yè)競爭日益激烈，如何提高企業(yè)的核心競爭力，更是成為建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中亟需解決的問(wèn)題。企業(yè)的內部審計是企業(yè)內部建立的，具有獨立檢查、監督和評價(jià)功能的活動(dòng)，企業(yè)的內部審計作為提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的關(guān)鍵，對提高企業(yè)發(fā)現和地域市場(chǎng)風(fēng)險能力的提高具有重要意義，做好企業(yè)的內部審計和財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為建筑安裝企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
一、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現
建筑安裝企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，面臨的主要財務(wù)風(fēng)險包括合同風(fēng)險、負債風(fēng)險、工程款拖欠風(fēng)險和盈利風(fēng)險等。如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不能做好這些風(fēng)險的管理，必然會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨財務(wù)危機，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
1、合同風(fēng)險
合同風(fēng)險，是在企業(yè)獲得施工安裝合同的前提下發(fā)生的，合同風(fēng)險主要來(lái)源于企業(yè)在參與合同競標時(shí)，為了獲得施工合同，采取壓價(jià)競標的方式，獲得施工合同。通過(guò)壓價(jià)競標獲取的工程施工合同，會(huì )降低企業(yè)在工程項目中獲得的利潤，由于建筑材料市場(chǎng)、人工市場(chǎng)和設備租賃市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，還會(huì )導致企業(yè)在施工中由于對市場(chǎng)波動(dòng)情況估計失誤或錯誤，出現負盈利施工的問(wèn)題。如果企業(yè)在面對市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)想要獲得盈利，還會(huì )采用降低施工質(zhì)量和施工材料質(zhì)量的方式，來(lái)降低施工成本。無(wú)論是以微博的利潤獲取合同，還是在施工中以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)獲得利潤，都會(huì )導致建筑安裝企業(yè)發(fā)展面臨困境，生存環(huán)境惡化，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加困難。
2、負債風(fēng)險
建筑行業(yè)對外部的資金依賴(lài)程度較高，很多建筑安裝施工企業(yè)都是在獲得工程合同后，以施工資質(zhì)和工程合同為材料，貸款或融資施工的，如果在施工中融資或貸款不順利，必然會(huì )導致企業(yè)外部資金鏈斷裂，使得企業(yè)在工程施工中缺乏購買(mǎi)材料、租賃設備及無(wú)法支付人工費用，導致建筑施工不得不終端，從而影響了工期和施工質(zhì)量，并給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和合同違約風(fēng)險。
3、工程款拖欠風(fēng)險
由于建筑行業(yè)施工企業(yè)在施工中資金的來(lái)源問(wèn)題，導致建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必須及時(shí)回收工程款，才能開(kāi)展開(kāi)展其他工程項目的承包和建設。但受目前我國經(jīng)濟增速放緩和融資渠道變窄等因素影響，當今的建筑安裝施工企業(yè)工程款的回收總是面臨著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題。如果工程款不能及時(shí)回收，償還貸款，必然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的貸款利息，還有可能產(chǎn)生大量的壞賬，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展變得舉步維艱。
4、盈利風(fēng)險
建筑安裝工程中，施工企業(yè)的盈利風(fēng)險主要是受市場(chǎng)波動(dòng)影響。如果在競標中，施工企業(yè)采用壓低合同總價(jià)的方式獲得合同，必然會(huì )降低其對市場(chǎng)波動(dòng)的抵御能力。如果市場(chǎng)人工、材料、設備租賃等成本上升過(guò)大，會(huì )使企業(yè)工項目無(wú)利潤或利潤過(guò)低的境地，這必然會(huì )導致施工企業(yè)遭受過(guò)大的盈利風(fēng)險，影響其發(fā)展。
二、內部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的應用
內部審計作為現代企業(yè)管理制度進(jìn)一步完善的產(chǎn)物，能夠有效的提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，內部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的應用主要體現在財務(wù)風(fēng)險識別、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、提高企業(yè)內部財務(wù)控制水平三個(gè)方面。
1、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別能力
建筑安裝項目有著(zhù)工期長(cháng)、工程量大、涉及工種多等特點(diǎn)，這決定了企業(yè)在項目安裝施工中所需要應對的財務(wù)風(fēng)險是不斷變化的，并且財務(wù)風(fēng)險滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方面。通過(guò)內部審計工作的有效開(kāi)展，能夠對企業(yè)的財務(wù)異�；蛉谫Y活動(dòng)進(jìn)行監督，從而在審計工作開(kāi)展中發(fā)現企業(yè)潛藏的財務(wù)風(fēng)險，并及時(shí)分析風(fēng)險等級，幫助企業(yè)的管理者和決策者采取恰當的`風(fēng)險處理和應對方式。另外，審計工作還能夠發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金流失情況，幫助企業(yè)實(shí)現節約開(kāi)支，提高企業(yè)資金的利用效率。
2、指導企業(yè)的風(fēng)險管理策略
建筑企業(yè)的內部審計機構執行公司董事會(huì )的決定，依法開(kāi)展內部審計工作，內部審計機構介于董事會(huì )、總經(jīng)理和各部門(mén)之間，其獨立于其他職能部門(mén)，在開(kāi)展審計工作時(shí)具有獨立性。內部審計人員擁有專(zhuān)業(yè)的會(huì )計知識和審計知識，在財務(wù)風(fēng)險管理中，能夠參與各種風(fēng)險決策，充當決策的協(xié)調人。而且建筑企業(yè)的內部審計信息直接向董事會(huì )匯報，能夠為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理所運用，為決策提供依據，指導企業(yè)的風(fēng)險管理策略。
3、健全企業(yè)內部控制
內部審計部門(mén)在審計工作中，能夠以專(zhuān)業(yè)角度和系統的工作，對企業(yè)的資金流、實(shí)物資產(chǎn)、資料和文件進(jìn)行審計整理，并對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。內部審計工作貫穿于企業(yè)內部控制體系的方方面面，能夠發(fā)現企業(yè)內部財務(wù)管控工作漏洞，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)的內部控制工作體系，提高企業(yè)財務(wù)控制工作質(zhì)量。
三、加強內部審計，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平的有效策略
運用內部審計來(lái)提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，必須保持內部審計的獨立性，并進(jìn)一步完善內部審計的工作職能，在此基礎上進(jìn)一步加強溝通和協(xié)調。只有確保內部審計工作的獨立性，才能對企業(yè)內部存在財務(wù)風(fēng)險實(shí)現客觀(guān)、細致、準確的科學(xué)評價(jià)，才能有助于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高。為了提高企業(yè)內部審計工作質(zhì)量，還需要進(jìn)一步完善企業(yè)的內部審計職能，從財務(wù)收支審計向管理審計和內部控制審計轉換，并由查錯糾弊審計向風(fēng)險管理評估轉變，提高會(huì )計信息獲取質(zhì)量，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在最小范圍。建筑企業(yè)中，內部審計要加強溝通與協(xié)調，做好與企業(yè)內部財務(wù)或其他部門(mén)的工作協(xié)調，并與外部審計保持溝通。綜上所述，想要在激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭中獲得發(fā)展機遇，建筑安裝企業(yè)一定要提高企業(yè)內部審計及財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量，以?xún)炔繉徲嫻ぷ魉降奶岣�，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，讓企業(yè)在項目承包中能夠得到預期的利潤，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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風(fēng)險管理論文 篇10
1施工項目中工程造價(jià)風(fēng)險管理涉及的主要內容
工程造價(jià)是企業(yè)預估收益、計量工程進(jìn)度的重要標準，面對著(zhù)當前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，每個(gè)施工企業(yè)要想獲得良好的收益就必須要對其施工的項目進(jìn)行準確的工程造價(jià)管理，以現在的情況來(lái)看，施工項目工程造價(jià)風(fēng)險管理涉及的內容主要包括以下幾個(gè)方面:
(1)投標決策風(fēng)險管理。投標風(fēng)險管理指的是施工企業(yè)在投標前要對工程業(yè)主進(jìn)行詳細深入的了解，以免發(fā)生因為發(fā)包人經(jīng)濟情況惡化而導致的不能履約事件，降低承包人的損失風(fēng)險。近年來(lái)，我國為了保證承包人的合法權益，實(shí)行了國家招標備案制，以合理規范化的具有法律效率的文件形式對發(fā)包人進(jìn)行了約束，大大地降低了承包人的風(fēng)險值。
(2)投標報價(jià)風(fēng)險管理。一般現在的施工單位一拿到招標文件后就馬上進(jìn)行投標報價(jià)，并沒(méi)有對招標的條件進(jìn)行深入的分析研究，這就可能會(huì )導致對工程所需的材料、設備了解不充分，造成中標后施工成本大幅上漲問(wèn)題的發(fā)生。甚至有一些招標方案中會(huì )存在需要墊付資金工程項目的存在，若是投標承包商對此了解不透，就可能造成中標后流動(dòng)資金短缺，無(wú)法履行墊付的承諾，從而給施工帶來(lái)極大的影響。
(3)合同簽訂不當引起的風(fēng)險。目前我國的建筑市場(chǎng)管理還很不規范，投標競爭異常激烈，一些施工企業(yè)為了能夠中標經(jīng)常惡意壓價(jià)競標，忽視了合同條款、形式中的不合法因素，導致公平性嚴重失衡，造成簽訂的合同只具有單方面的約束性，責權利不平衡，容易發(fā)生索賠達不到預期效果而帶來(lái)的工程虧損的風(fēng)險問(wèn)題的.發(fā)生。
(4)工程施工管理風(fēng)險。做好工程管理環(huán)節是承包商項目獲得成功的最關(guān)鍵環(huán)節，目前很多的施工項目都涉及到多個(gè)分包單位，做好他們之間利益關(guān)系的協(xié)調工作具有一定的難度，同時(shí)還要和政府及其他的管理部門(mén)做好協(xié)調，一旦管理上存在問(wèn)題，就可能會(huì )導致整個(gè)工程項目的失敗，由此帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。
2工程造價(jià)風(fēng)險管理在施工項目中的控制與防范
工程建設周期隨著(zhù)工程規模而增長(cháng)，時(shí)間跨度巨大面臨的風(fēng)險也就越多。各種風(fēng)險之間相互關(guān)聯(lián)，錯綜復雜。只有將工程造價(jià)風(fēng)險加以防范控制，才能避免減少索賠事件的發(fā)生。
2．1造價(jià)風(fēng)險的防范對策
(1)風(fēng)險回避。在工程建設施工中，如果某項施工將引起風(fēng)險事件，主動(dòng)采取拒絕方案的實(shí)施，將風(fēng)險事件在發(fā)生之前提前扼殺在搖籃之中，可以避免因風(fēng)險事件引起的損失。例如，對于存在技術(shù)不成熟的施工工藝堅決的不采用，從根本上避免具有風(fēng)險的技術(shù)，資源，施工等，從而劈開(kāi)風(fēng)險。
(2)風(fēng)險分離。在工程建設施工中，如若某一施工項目出現風(fēng)險，因及時(shí)將其分離，避免產(chǎn)生連鎖反應，造成更多可避免的不必要損失，最終達到減少損失的目的。
(3)風(fēng)險轉移。風(fēng)險轉移是指為減輕自身風(fēng)險的壓力而將風(fēng)險的結果，應對風(fēng)險的權利轉移給其他方的行為。
(4)風(fēng)險控制。風(fēng)險控制。通過(guò)科學(xué)的成本管理，以預防為主，防控結合，制定損失控制方案并積極采取有效措施控制風(fēng)險造成的損失。
2．2造價(jià)風(fēng)險的主要控制原則及措施
(1)組織措施:施工單位需要具有守合同，講信譽(yù)，服務(wù)態(tài)度好等方面的優(yōu)點(diǎn)，在施工任務(wù)中高素質(zhì)的完成工程建設要求。承包單位最好是有能力，有同類(lèi)項目施工經(jīng)驗，技術(shù)裝備有保證的單位。能夠確保在實(shí)際施工中加強管理，嚴密監控，做好嚴格的資質(zhì)審查。
(2)技術(shù)措施:工程建設施工中技術(shù)是決定工程進(jìn)度，造價(jià)，質(zhì)量等方面的重要因素。優(yōu)化技術(shù)措施是避免施工風(fēng)險的重要保證，有限的選擇新的，不成熟的技術(shù)方案，避免因為技術(shù)問(wèn)題而不得已更改施工方案，從而造成不必要的損失。
(3)管理措施:工程建設的管理很重要，管理人員得力，經(jīng)驗豐富，可以以點(diǎn)帶面的將整個(gè)項目部規范有序的展開(kāi)工作。經(jīng)常組織管理人員學(xué)習新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等知識，不斷提高科學(xué)管理水平。
3造價(jià)風(fēng)險的管理策略
(1)對風(fēng)險進(jìn)行監控和預警:做好對各項風(fēng)險的預防和應對措施可以很好的杜絕風(fēng)險放生的可能性。
(2)內部監督:確保工程造價(jià)內部控制制度的執行和效果，杜絕因內部原因而造成的風(fēng)險。
(3)對新技術(shù)的使用慎重思考:新技術(shù)存在不確定的因素過(guò)多，不能保證其本身不存在風(fēng)險因素。對新技術(shù)，新工藝，新設備的使用前，應該做到詳細的核算，以確保工程造價(jià)不會(huì )增加。
(4)嚴格控制設計變更:設計圖紙一旦制定就因避免變更的可能性發(fā)生。如設計非變更不可，因盡量控制在工程施工之前，否則會(huì )造成施工返工現象，導致工程造價(jià)的提高。而且要控制變更的隨意性，避免不必要的變更程序，造成變更浪費。
(5)避免索賠事件的發(fā)生。工程施工中會(huì )遇到各種各樣的風(fēng)險，其中索賠事件是導致工程造價(jià)增加的主要原因。避免索賠事件發(fā)生首先就要協(xié)調好各方面關(guān)系，同時(shí)施工前做好前期準備工作。
4結語(yǔ)
在工程造價(jià)管理中，風(fēng)險因素是客觀(guān)存在的。對工程造價(jià)的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，可以把風(fēng)險損失降到最低。并且，風(fēng)險因素具有客觀(guān)性，普遍性、復雜性、被動(dòng)性以及管理能動(dòng)性等特點(diǎn)，可以通過(guò)選擇有效地科學(xué)策略，把風(fēng)險損失降到最低。工程造價(jià)風(fēng)險管理可以是項目順利展開(kāi)，最終獲得最大的投資效益。
風(fēng)險管理論文 篇11
風(fēng)險管理論文 篇12
（一）我國個(gè)人消費信貸的現狀
1．增長(cháng)速度快；不同領(lǐng)域、不同地區間發(fā)展不平衡。根據中華人民共和國國家統計局發(fā)布的20xx年國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展統計公報，截止到20xx年底，全部金融機構人民幣消費貸款余額已從1997年的172億元增加到3.3萬(wàn)億元，是1997年的191.86倍。10年來(lái)年均增長(cháng)90.86%。其中個(gè)人住房貸款余額2.7萬(wàn)億元，一是比20xx年初就增加7147億元，二是個(gè)人住房貸款占全部消費貸款的82%。從業(yè)務(wù)分布來(lái)看，大部分業(yè)務(wù)主要集中在工、農、中、建四大國有商業(yè)銀行和東部經(jīng)濟發(fā)達地帶。
2．個(gè)人消費信貸方式比較單一。在個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)中最終消費品作為抵押的消費貸款方式占有比較大的比例，銀行信用卡消費占比較低。
3．個(gè)人消費信貸對總體經(jīng)濟的影響有限，發(fā)展潛力大。在經(jīng)濟發(fā)達國家，金融機構消費貸款占全部貸款的比例平均為30%-50%，其中，美國為70%，德國為60%，而我國截至到20xx年末全部金融機構本外幣各項貸款余額27.8萬(wàn)億元，個(gè)人消費貸款只有12%。
4．個(gè)人消費信貸的進(jìn)度緩慢。目前我國個(gè)人消費信貸品種比較少還不能滿(mǎn)足廣大消費者對個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)不同層次的需要。盡管目前個(gè)人消費信貸有所進(jìn)展，但仍不理想。
除此之外，傳統消費觀(guān)念制約個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。在消費觀(guān)念方面，幾千年的傳統文化，形成了中國百姓獨有的生活方式和理念，“量入為出”、“勤儉節約”，被譽(yù)為傳統美德。這與“花明天的錢(qián)圓今天的夢(mèng)”的消費信貸意向存在錯位。因此，能否引導人們突破傳統消費理念的約束，是消費信貸發(fā)展的關(guān)鍵。
（二）我國個(gè)人消費信貸風(fēng)險特征
1．信息缺失。個(gè)人消費信貸風(fēng)險產(chǎn)生的一方面是由于信息缺失，當信息只有借款人自己知道，而銀行并不知道。在這種情況下，銀行的借款風(fēng)險加大。則銀行會(huì )相應提高貸款利率，當利率升高時(shí)，低風(fēng)險的借款人不愿意借款，使得個(gè)人消費信貸很難發(fā)展。
2．國家的`消費政策相對滯后。我國所提供的住房、汽車(chē)消費的政策環(huán)境嚴重滯后。個(gè)人申請此類(lèi)貸款必須到有關(guān)部門(mén)辦理抵押評估登記手續，到公證部門(mén)辦理公證手續，并且還需交納各種頒證費、評估費、公證費、保險費等等。其手續繁雜、費稅力度過(guò)大，勢必損傷消費者的積極性。
3．個(gè)人消費信貸風(fēng)險管理不夠完善。目前商業(yè)銀行缺乏對貸款前進(jìn)行調查，沒(méi)有有效監督檢查的手段。當個(gè)人消費貸款業(yè)務(wù)達到一定業(yè)務(wù)量后，商業(yè)銀行個(gè)人消費貸款經(jīng)營(yíng)部門(mén)往往不堪重負，最終造成管理沒(méi)有重點(diǎn)，流于形式。
4．個(gè)人消費信貸立法滯后。我國目前還沒(méi)有一部統一規范個(gè)人消費信貸活動(dòng)和調整個(gè)人消費信貸關(guān)系的全國性法律。如《個(gè)人定期儲蓄存款存單小額抵押貸款辦法》、《商業(yè)銀行自營(yíng)住房貸款管理暫行辦法》、《信用卡業(yè)務(wù)管理辦法》等，這些管理辦法和指導意見(jiàn)，均未達到全國人大及其常委會(huì )的立法層次。
風(fēng)險管理論文 篇13
（一）銀行自身管理體制薄弱
從銀行內部來(lái)看，一方面商業(yè)銀行內部缺乏個(gè)人消費信貸方面的管理經(jīng)驗，而且相當一部分資料尚未上機管理，難以實(shí)現資源共享，對借款人的資產(chǎn)負債狀況等缺乏正常程序和渠道。另一方面一些商業(yè)銀行為了擴大消費信貸規模，對基層行下達硬性的放貸指標。由于市場(chǎng)競爭的激烈，不少銀行擅自降低貸款標準和擔保條件，這種現象的蔓延將造成新一輪的風(fēng)險積聚，不利于消費信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
（二）個(gè)人消費信貸的相關(guān)法律不健全
我國尚未出臺一部完整的《個(gè)人消費信貸法》，各商業(yè)銀行主要是依據《商業(yè)銀行法》、《擔保法》、《貸款通則》以及一些人民銀行出臺的辦法對個(gè)人消費信貸進(jìn)行管理，其針對性不強，對失信、違約的懲處辦法不具體。
（三）個(gè)人信用制度不健全
我國尚未建立起個(gè)人財產(chǎn)申報制度，個(gè)人及家庭的`收入狀況不透明。目前我國雖然開(kāi)始建立個(gè)人征信系統，但是尚未建立完備的個(gè)人信用制度，缺乏較好的調查個(gè)人資信的有效手段。
（四）抵押物變現難度大，費用高
個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)的客戶(hù)分散，單筆貸款數額小，業(yè)務(wù)量大，操作環(huán)節多，交易成本高。當個(gè)人消費貸款中出現不良貸款時(shí)，由于我國商品交易二級市場(chǎng)還不完善，導致商業(yè)銀行將抵押品變現時(shí)，需經(jīng)歷重重環(huán)節，層層收費，造成商業(yè)銀行物力、人力的耗費。
風(fēng)險管理論文 篇14
發(fā)達國家從事個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)歷史悠久，一般都針對本國不同時(shí)期個(gè)人消費信貸展開(kāi)情況制定了相應的法律法規，完善個(gè)人信用制度。僅以美國為例。
（一）對個(gè)人消費信貸入口嚴格管理
在美國的金融環(huán)境下，美聯(lián)商業(yè)銀行和紐約商業(yè)銀行發(fā)放個(gè)人消費貸款時(shí)，都十分重視利用信用局的個(gè)人信用歷史資料，并通過(guò)對社會(huì )經(jīng)濟的宏觀(guān)把握，結合商業(yè)銀行信貸管理的基本要求，對消費信貸的申請和審批設定了一套嚴密、詳細、可操作性強的標準程序，并按此程序設計了一套標準電腦軟件。當客戶(hù)申請一筆消費貸款時(shí)，各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)只須按軟件顯示的要求輸入有關(guān)信息，電腦系統會(huì )自動(dòng)識別每一筆消費信貸是否應該發(fā)放。
（二）運用定量分析方法，監測消費信貸資產(chǎn)質(zhì)量
美聯(lián)商業(yè)銀行和紐約商業(yè)銀行在風(fēng)險控制部門(mén)都設有專(zhuān)門(mén)的團隊利用計算機模型研究分析個(gè)人消費信貸的運行情況、近期個(gè)人消費信貸的損失預報。從中發(fā)現消費信貸的風(fēng)險點(diǎn)和風(fēng)險源和潛在客戶(hù)。這種做法既保證了客戶(hù)拓展的成功率，又將消費貸款的風(fēng)險控制在可掌握的范圍內。
（三）實(shí)行風(fēng)險審核與風(fēng)險組合對風(fēng)險橫向控制
為有效控制個(gè)人消費信貸風(fēng)險，美聯(lián)商業(yè)銀行在風(fēng)險管理部門(mén)設有專(zhuān)門(mén)的信貸風(fēng)險審核組和信貸組合風(fēng)險審核組。這些人負責每個(gè)月的分析宏觀(guān)經(jīng)濟走向、跟蹤房地產(chǎn)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢、研究已有客戶(hù)的信用變動(dòng)情況和區域布局的合理性、審核客戶(hù)的購買(mǎi)行為、現金流及貸款支付情況，同時(shí)進(jìn)行消費信貸組合的壓力測試。
（四）建立與培養信貸文化和風(fēng)險控制文化
美聯(lián)商業(yè)銀行認為，商業(yè)銀行任何風(fēng)險的控制不僅是風(fēng)險控制部門(mén)的.工作也是各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作。因此，美聯(lián)商業(yè)銀行要求每一個(gè)員工都要明白其自身所賦予的風(fēng)險控制與防范職責。美聯(lián)商業(yè)銀行的企業(yè)文化要求任何部門(mén)、任何員工都必須將業(yè)務(wù)拓展、利潤增長(cháng)、股東價(jià)值最大化和風(fēng)險控制與防范列為自己的神圣職責。
（五）嚴格掌握個(gè)人消費貸款的評估標準
在評估中，密切關(guān)注客戶(hù)的信用變化情況，對貸款額度靈活操作。有效地運用政府提供的個(gè)人消費信貸擔保制度處置抵押、擔保品，增強了商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動(dòng)性和處置力度，減少了商業(yè)銀行的損失。
風(fēng)險管理論文 篇15
（一）提高消費者收入水平及其償債能力
1．提高消費者的收入水平是解決其償債能力的關(guān)鍵。消費者償債能力主要是消費者的個(gè)人財產(chǎn)。當消費者不能按期償還貸款時(shí)，貸款人將行使抵押權，拍賣(mài)財產(chǎn)，償還債務(wù)。個(gè)人財產(chǎn)越多，吸收風(fēng)險的能力越強，對貸款人的保護程度越高。
2．改善收入分配制度，擴大中等收入的居民群體。居民收入不是孤立的，它不僅受制于國家整體的經(jīng)濟發(fā)展狀況，也受制于特定的收入分配制度。只有中等收入的居民群體不斷擴大，我國個(gè)人消費信貸的發(fā)展才有基礎。
3．完善社會(huì )保障制度，減少消費者的不確定性預期。完備的社會(huì )保障制度對消費信貸具有兩方面的重要作用：一方面可以節約每個(gè)人的保障性消費開(kāi)支，增加用于一般性消費的開(kāi)支；另一方面可以解除消費者參加消費信貸的后顧之憂(yōu)，促進(jìn)消費信貸的發(fā)展。
（二）建立個(gè)人信用制度抑制風(fēng)險
個(gè)人信用制度是指國家監督、管理和保障個(gè)人信用活動(dòng)的一整套規章制度和行為規范，其基本內容包括三個(gè)部分：
1．個(gè)人信用登記制度。個(gè)人信用登記制度是開(kāi)展個(gè)人信用活動(dòng)的基礎。在國外，金融機構在向消費者或私人企業(yè)主發(fā)放個(gè)人貸款之前，都需要向有關(guān)機構查詢(xún)該貸款者的資信情況，而提供這類(lèi)服務(wù)的機構往往是專(zhuān)業(yè)的個(gè)人資信檔案登記機構。
2．個(gè)人信用評估制度。個(gè)人資信評估制度是通過(guò)建立針對不同客戶(hù)類(lèi)別的'信用評級模型、運用科學(xué)合理的評估方法，在建立個(gè)人資信檔案系統的基礎上，對每位客戶(hù)的授信內容進(jìn)行科學(xué)、準確的信用風(fēng)險評級，為銀行等金融機構的信用風(fēng)險管理打下堅實(shí)的基礎。
3．個(gè)人信用監管制度。在個(gè)人信用體系中，應有一個(gè)監測機制，通過(guò)它，很快就可以查出居民的信用狀況，當居民出現信用污點(diǎn)時(shí)，不僅在銀行的監控機制上會(huì )對其做出反映，而且在個(gè)人信用記錄方面也會(huì )有負面評價(jià)。這種負面評價(jià)對其入學(xué)、擇業(yè)、提薪、升遷及使用信用消費等方面都會(huì )產(chǎn)生不利影響。信用監督和維護機制會(huì )使人像愛(ài)惜自己的財富一樣愛(ài)惜自己的信用。
（三）建立全面的消費信貸法律體系
我國目前尚未建立起全面的消費信貸法律體系。完備的個(gè)人信用法律體系是發(fā)展消費信貸的基本保證，我國應做到以下幾點(diǎn)：1．加大對失信的法律懲罰力度。在當今社會(huì )完善公正的法律制度不但能保障社會(huì )的公平，而且還能提高社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)的效率。所以，要盡快建立和完善失信懲罰機制，明確在市場(chǎng)經(jīng)濟中，失信的法律邊界是什么，失信到什么程度將給予何種程度和形式的制裁。通過(guò)這種失信懲罰機制的設立，加大個(gè)人失信的成本，迫使其行為趨于守信。2．制定法律法規來(lái)規范市場(chǎng)行為，保護消費者的合法權益。由于個(gè)人消費信貸的發(fā)展有賴(lài)于對消費者個(gè)人進(jìn)行征信，并將大量處理過(guò)的個(gè)人信用數據加以公開(kāi)和傳播，因而必然涉及到消費者個(gè)人隱私權問(wèn)題。消費者合法的信用權益得不到法律的保障，因而在很大程度上會(huì )影響消費信貸的需求。
（四）增加市場(chǎng)風(fēng)險分散及轉移的途徑
1．保險。保險可以彌補由于消費者個(gè)人財產(chǎn)量和收入水平的有限而導致的風(fēng)險吸收能力的不足，同樣可以彌補由于個(gè)人消費者行為不確定性而導致的大量風(fēng)險
2．擔保。擔保是另一種極為重要的社會(huì )化風(fēng)險轉移機制。在消費者不能按期償還其債務(wù)時(shí)，擔保人將承擔其償債義務(wù)，降低了個(gè)人消費信貸的風(fēng)險。
3．資產(chǎn)證券化金融創(chuàng )新的融資工具。通過(guò)推行個(gè)人消費信貸資產(chǎn)證券化，從而有效地將信用風(fēng)險轉移給眾多的風(fēng)險投資者，使信用風(fēng)險在總量上得到控制。
西方發(fā)達國家先進(jìn)的經(jīng)驗表明，個(gè)人消費信貸的發(fā)展需要政府的積極引導、健全的法律規定、規范的管理制度、周密完備的信用體系和適應個(gè)人消費信貸的商業(yè)保險制度等條件。與西方發(fā)達國家相比較，我國個(gè)人消費信貸的發(fā)展不夠成熟，但速度快，并且日益成為經(jīng)濟發(fā)展中一個(gè)重要的變量。相信我國個(gè)人消費信貸在借鑒國外經(jīng)驗的基礎上，規避風(fēng)險的能力也會(huì )越來(lái)越強。
風(fēng)險管理論文 篇16
一、企業(yè)進(jìn)行投資存在風(fēng)險的主要原因
（一）企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，被利潤沖昏頭腦，自動(dòng)忽視了投資的風(fēng)險
由于市場(chǎng)經(jīng)濟是以市場(chǎng)為導向的，企業(yè)為了得到更多經(jīng)濟方面的利益，往往會(huì )采取比較激進(jìn)的投資辦法，在進(jìn)行投資的時(shí)候，將資金投入那些回報率比較高的行業(yè)。但是收益和風(fēng)險是成正比的，可能存在的收益越高，風(fēng)險也會(huì )越大；而收益比較低的情況下，風(fēng)險也會(huì )隨之降低。所以，企業(yè)在進(jìn)行投資之前，必須充分考慮到投資以后可能出現的各種后果，對于那些風(fēng)險比較大的投資必須慎重的考慮進(jìn)行合理的投資。
（二）金融環(huán)境的變化比較大，直接導致銀行利率的浮動(dòng)，這也給投資帶來(lái)了比較大的風(fēng)險
在現在市場(chǎng)變化的速度非�？�，所以銀行的利率浮動(dòng)也比較大，由于市場(chǎng)和利率的變化，投資也會(huì )產(chǎn)生比較大的變化。當銀行的利率提高的時(shí)候，企業(yè)的投資也會(huì )比較少，收益也會(huì )有所降低，這也體現出了國家財政政策對于市場(chǎng)的調節作用。當銀行的利率比較低的時(shí)候，企業(yè)往往會(huì )進(jìn)行大量的投資，來(lái)獲取更多的利潤，但是當這個(gè)時(shí)候，投資的風(fēng)險也會(huì )隨之增加。企業(yè)的投資情況是受到銀行利率影響的，若是投資不利，導致虧損，會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險，嚴重了甚至會(huì )破產(chǎn)，若是出現經(jīng)濟危機，則對于市場(chǎng)和企業(yè)的影響會(huì )更大，所以在進(jìn)行投資的時(shí)候，企業(yè)必須慎重，合理的.選擇投資，確保投資能夠獲取更多的利潤。
二、在企業(yè)投資的過(guò)程中，對于風(fēng)險的控制
（一）不斷地完善現存的風(fēng)險預警方面的機制
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，為了獲得更多的利潤，經(jīng)常會(huì )冒著(zhù)危險進(jìn)行一些投資活動(dòng)。在投資的時(shí)候，面臨的危險因素比較多，并且掌握起來(lái)也比較困難，并且這些因素造成的影響控制起來(lái)也有一定的難度。在進(jìn)行投資的時(shí)候，為了減少投資帶來(lái)的風(fēng)險，所以有必要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預警方面的機制建立。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，必須注意經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險，并且對這些風(fēng)險進(jìn)行合理的、動(dòng)態(tài)的、全面的監控。企業(yè)在投資過(guò)程中所面臨的風(fēng)險，也往往會(huì )因為及時(shí)的檢測和改變措施而降低，所以必須做好風(fēng)險全方面的檢測。
（二）在進(jìn)行投資的時(shí)候應該盡量減少影響因素中的主觀(guān)因素
在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)管理者的素質(zhì)很容易給企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須按照市場(chǎng)的需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。企業(yè)管理者不但應該有比較專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，還應該有比較獨特的戰略眼光，只有這樣才能更好地做好企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展規劃。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的管理者決策非常重要，當出現危機的時(shí)候或者是發(fā)現危機的時(shí)候，管理者的決策可能會(huì )決定企業(yè)面臨的風(fēng)險程度，好的管理者，做出的決策會(huì )比較合理，在降低風(fēng)險的同時(shí)還能夠實(shí)現利潤的最大化，而差的決策者則很容易放大企業(yè)的風(fēng)險，從而出現虧損或者直接破產(chǎn)的現象。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)人員對于風(fēng)險的控制會(huì )起到比較積極的作用，因為企業(yè)的資金是被財務(wù)人員掌握，所以財務(wù)人員感知風(fēng)險的速度比較快，并且還能夠幫助決策者做出合理的決策。
三、怎樣對企業(yè)現有的財務(wù)管理情況進(jìn)行合理的調整
（一）對企業(yè)財務(wù)管理現在的內部環(huán)境進(jìn)行合理的調整
由于企業(yè)財務(wù)在進(jìn)行管理的時(shí)候，存在范圍不同的情況，可以分為內部環(huán)境和外部環(huán)境兩種。所謂的外部環(huán)境，一般是指各個(gè)部門(mén)之間和財務(wù)工作有關(guān)系的管理，而內部環(huán)境便是企業(yè)內部的財務(wù)管理方面的工作，在進(jìn)行內部環(huán)境管理的時(shí)候，必須做好相關(guān)的調整，對于各項政策進(jìn)行良好的執行，并且根據企業(yè)資金流動(dòng)的實(shí)際情況，進(jìn)行正確的判斷，在進(jìn)行投資的時(shí)候，做好風(fēng)險系數的預算。
（二）企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理工作的時(shí)候，盡量實(shí)現信息化管理
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，信息對于企業(yè)管理的作用越來(lái)越重要，現在很多企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)的管理平臺。實(shí)現財務(wù)工作的信息化，能夠更好的進(jìn)行風(fēng)險分析，還有利于財務(wù)公開(kāi)的進(jìn)行，確保財務(wù)管理過(guò)程中的透明度。根據新會(huì )計準則，在進(jìn)行和財務(wù)有關(guān)的信息系統建立的時(shí)候，必須能夠起到一定的指導作用，必須是符合企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展需要的。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)往往會(huì )進(jìn)行一些行業(yè)之外的投資。雖然投資的目的是為了獲取更多的利潤，但是投資是有一定風(fēng)險性的，不確定因素眾多，投資不慎重很容易出現虧損的情況。所以必須建立相關(guān)的預警機制，做好風(fēng)險的預測和監控。確保在面臨風(fēng)險的時(shí)候，能夠有科學(xué)的方式進(jìn)行風(fēng)險的預測，將可能存在的風(fēng)險或者是風(fēng)險導致的損失降到最低，從而保證企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展。
風(fēng)險管理論文 篇17
1資料與方法
1.1一般資料
1.1.1患者情況選取20xx年8月～12月實(shí)施風(fēng)險管理前于我科接受手術(shù)治療患者180例作為對照組；選取20xx年1月開(kāi)始實(shí)施風(fēng)險管理1年后，于20xx年1月～5月于我科接受手術(shù)治療的210例患者作為觀(guān)察組。
1.1.2護理人員情況我院手術(shù)室護理工作者20例，其中男4例，女16例，年齡19～37歲，平均年齡(27.6±2.3)歲；其中護士10例，護師8例，主管護師2例。
1.2方法
以科室為組成單位，推舉護士長(cháng)為組長(cháng)，建立風(fēng)險管理小組，護士長(cháng)、小組長(cháng)、小組成員構成三層管理體系，形成對臨床護理風(fēng)險的管理及管控，風(fēng)險管理小組負責及時(shí)掌握各類(lèi)護理信息，召開(kāi)會(huì )議，管理日常工作和總結，提出改進(jìn)舉措，護士長(cháng)則對總結之后的護理風(fēng)險信息及時(shí)上報，采取實(shí)際對策；在工作中，將風(fēng)險教育以及法律意識都納入到護理工作者的培訓教育中，加強對護理人員護理安全責任的教育，通過(guò)邀請相關(guān)專(zhuān)家來(lái)我院講座，促進(jìn)護理人員對有關(guān)案例的討論，深入了解風(fēng)險事故，提高風(fēng)險意識；對我科室近些年來(lái)在護理工作中出現的風(fēng)險事件進(jìn)行深入剖析，加強對護理人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓，使護理工作者在實(shí)際護理工作中可以精準判斷風(fēng)險因素，并能夠自主采取相應的解決對策，降低風(fēng)險事件的發(fā)生率；根據本科室日常工作特點(diǎn)以及常見(jiàn)風(fēng)險建立相應的應急預案，要求人人必須掌握，并能實(shí)際操作，遇到風(fēng)險事件的發(fā)生可以及時(shí)、有效處理；構建不以責任追究為目的的不良事件報告制度，鼓勵工作人員對發(fā)生的不良事件上報并針對問(wèn)題制定相應、可的對策，進(jìn)一步減少風(fēng)險事件的發(fā)生。
1.3觀(guān)察指標
�、倩颊咦o理質(zhì)量各項指標；
�、诨颊邔ψo理工作者工作質(zhì)量評分，內容包括責任心、服務(wù)態(tài)度、溝通能力以及操作熟練情況，每項25分，共計100分；
�、圩o理工作者風(fēng)險意識評分，內容包括風(fēng)險管理、風(fēng)險因素的認識，風(fēng)險管理態(tài)度以及應急能力，每項25分，共計100分。
1.4統計學(xué)方法
計量資料用平均值±標準差表示，行t檢驗，計數資料以百分率（%）表示，行2檢驗，P＜0.05為差異有統計學(xué)意義。數據處理應用SPSS17.0軟件。
2結果
�、僮o理質(zhì)量：患者投訴情況、護理不良事件發(fā)生情況以及滿(mǎn)意情況應用后均優(yōu)于應用前，組間數據差異顯著(zhù)有統計學(xué)意義（P＜0.05）。
�、诠ぷ髻|(zhì)量：護理工作人員在責任心、溝通能力、服務(wù)態(tài)度以及操作熟練程度方面評分應用后均顯著(zhù)高于應用前，P＜0.05。
�、埏L(fēng)險意識：護理工作者對于風(fēng)險管理、風(fēng)險因素的認識，風(fēng)險管理態(tài)度以及應急能力應用后均較之于應用前顯著(zhù)提高。
3討論
護理安全管理是護理質(zhì)量管理的重要內容和生命線(xiàn)，直接關(guān)系到患者的生命與健康。以患者為中心，提高護理、服務(wù)質(zhì)量，是護理管理的中心任務(wù)。隨著(zhù)臨床醫學(xué)進(jìn)步，增強患者自我保護意識和法律意識，臨床護理的難度加大和護理風(fēng)險增加。通過(guò)對現存的、潛在的.風(fēng)險進(jìn)行分析，采取相應的防范措施，可減少護理風(fēng)險的發(fā)生。醫療護理工作本就具有風(fēng)險高、復雜多變等特點(diǎn)，護理中任何小環(huán)節的失誤，會(huì )直接威脅到患者生命安全。如何提高護理質(zhì)量、患者護理滿(mǎn)意度，已成為護理管理亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。將風(fēng)險管理應用到護理管理中，通過(guò)分析在護理行為中存在的諸多風(fēng)險因素，加強對護理人員的培訓，提高護理工作者風(fēng)險意識、責任意識。本研究表明，風(fēng)險管理應用于護理管理中，患者不良事件發(fā)生率顯著(zhù)降低，滿(mǎn)意度顯著(zhù)增高；護理工作者加強對患者護理危險因素的評估，在整個(gè)護理過(guò)程中加強防范，降低護理風(fēng)險的發(fā)生，提高患者護理滿(mǎn)意度；通過(guò)加強風(fēng)險教育，可增強護理工作者的專(zhuān)業(yè)知識、溝通能力，深入了解疾病，提高護理質(zhì)量；隨著(zhù)護理人員風(fēng)險意識增強，護理風(fēng)險也得到了有效控制。將風(fēng)險管理應用于護理管理中，可提高患者對護理工作的滿(mǎn)意度，減少互換糾紛的發(fā)生。
風(fēng)險管理論文 篇18
一、公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的包括
1.招投標引起的風(fēng)險
1.1招標提供的公路工程量清單與施工圖紙不符
我國現已實(shí)行的《清單計價(jià)規范》中明確規定；“由于公路工程量清單提供的公路工程數量有誤或是因設計變更所引起的公路工程量的變化，若是在合同約定范圍之內的，按原有的綜合單價(jià)執行�！痹谖覈壳暗墓饭こ探ㄔO行業(yè)里，業(yè)主經(jīng)常會(huì )為了加快公路工程項目建設的進(jìn)度而在公路工程設計的初步階段就開(kāi)始對公路工程進(jìn)行招標，因為設計初期的圖紙深度不夠，施工企業(yè)自行編制的綜合單價(jià)往往不可能包含施工圖紙中的全部?jì)热�，因而就容易出現在公路工程開(kāi)工后進(jìn)行施工時(shí)，才發(fā)現完善后的施工圖紙與初設圖紙相比，無(wú)論是在數量還是在內容上都有著(zhù)比較大的差異。盡管這些設計變更并不屬于一類(lèi)變更，但卻很容易超過(guò)綜合投標單價(jià)的10%。而建設方往往為了轉移自身的風(fēng)險，會(huì )在已簽署的合同中約定：“超過(guò)《公路工程量清單》的項目、數量和因此增加的公路工程費用，有承包人自行承擔�！�
1.2招標過(guò)程中公路工程量清單出現漏項
建設方在采用初設概算限額招投標時(shí)，往往會(huì )發(fā)生由于設計深度不夠，圖紙不夠詳盡，施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現漏項也須要自行承擔風(fēng)險的情況。
1.3公路工程量清單的項目與計量規則不配套
此種風(fēng)險分為兩種：第一，由于清單的項以及其內容不符合采用的計量規則，所產(chǎn)生的投標報價(jià)理解偏差；第二，由于建設方在招標文件中對計量規則和相關(guān)技術(shù)規范并未明確提出，而造成施工企業(yè)根據招標圖計算所產(chǎn)生的偏差。
1.4投標性施組造成的風(fēng)險
投標施組是指：施工企業(yè)在投標階段所編制的施工組織設計。投標施組所造成的風(fēng)險主要分為兩種情況，第一，施工企業(yè)為了中標而不突破招標指導性施組，從而造成虧損；第二，施工企業(yè)對投標性施組的重視程度不夠，在進(jìn)行投標時(shí)，往往會(huì )為了中標而對投標施組中的施工方案進(jìn)行成本的壓縮，從而造成在中標后才發(fā)現其投標施組并不具備可行性與實(shí)際意義，從而造成企業(yè)的虧損。
1.5低價(jià)競標的風(fēng)險
我國建筑行業(yè)在進(jìn)行招投標過(guò)程中常常會(huì )發(fā)生不合理的低價(jià)競標事件。其主要原因有兩點(diǎn)，第一，由于施工企業(yè)過(guò)多，從而造成市場(chǎng)甲乙兩方的比例失調，很多施工企業(yè)為了避免設備閑置和人員窩工，不得不壓低投標價(jià)格以爭取中標；第二，業(yè)主本身為了追求經(jīng)濟效益，從而對中標價(jià)格進(jìn)行壓縮，甚至動(dòng)用政府部門(mén)進(jìn)行干預，使得在招投標過(guò)程中喪失了公平競爭的原則。
2.公路工程經(jīng)濟管理體制不完善
公路工程定額按照主編部門(mén)可以對其管理權限進(jìn)行全國性、地區性、行業(yè)性、企業(yè)性、補充性等類(lèi)別的定額劃分，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執行，市政公路工程由政府進(jìn)行投資，故由政府頒發(fā)執行此項定額，不同的部門(mén)進(jìn)行公路工程定額的頒發(fā)必然會(huì )導致不同的要求產(chǎn)生，對于定額的執行也常常會(huì )遇見(jiàn)這類(lèi)問(wèn)題，定額單位不能進(jìn)行執行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。
3.公路工程項目的施工管理風(fēng)險公路工程項目的施工階段屬于一個(gè)風(fēng)險較為集中的階段，其風(fēng)險主要可以分為以下幾類(lèi)。
3.1施工方案選擇的風(fēng)險
因公路工程建設項目很容易受到外部環(huán)境的影響，如氣候、資金、水文地質(zhì)、技術(shù)標準、征地拆遷等的變化，所以施工企業(yè)應當根據施工現場(chǎng)的實(shí)際條件選擇合適的施工方案，降低施工風(fēng)險。
3.2工期以及安全質(zhì)量的風(fēng)險
由于建設方要求的工期緊張，增大了施工企業(yè)的投入；或是在施工過(guò)程中，施工作業(yè)人員沒(méi)有遵守施工、技術(shù)和安全規范而導致了公路工程的安全質(zhì)量事故；或是由于征地拆遷等原因耽誤了工期等等，這些原因都會(huì )給施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險。
3.3施工企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)的風(fēng)險
施工作業(yè)人員多為勞務(wù)分包形式，這是對公路工程項目進(jìn)行施工建設的基礎。但目前我國公路工程建設中依舊存在著(zhù)勞務(wù)分包的施工作業(yè)人員素質(zhì)水平比較低的現象，施工安全生產(chǎn)意識薄弱，施工技術(shù)水平不到位等，很容易給公路工程項目帶來(lái)安全、質(zhì)量隱患，從而給施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險。
3.4材料、機械采購的風(fēng)險
施工企業(yè)在進(jìn)行材料的采購時(shí)，往往會(huì )因為施工周期長(cháng)、材料用量大、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等原因而增加施工成本。施工企業(yè)在進(jìn)行施工機械的設備配置時(shí)，需要租賃許多大型的公路工程機械設備，但在施工過(guò)程中，因為多種原因而導致的局部機械停滯待工，對機械的調配使用不當造成機械利用率不高等，都會(huì )讓施工企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟損失。
二、公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的預防措施
1.對公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險進(jìn)行預測、規避和轉移
相關(guān)風(fēng)險工作人員應當盡可能的對各種公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險進(jìn)行有效的判斷，然后再將這些判斷運用到公路工程項目的各個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行綜合考慮和分析，根據其風(fēng)險級別進(jìn)行排序，運用專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險管理措施，對其進(jìn)行綜合控制。
2.加強合同的管理
在合同形成時(shí)，要對建筑物資材料的詢(xún)報價(jià)、招評表等過(guò)程進(jìn)行監督和審計，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時(shí)，簽訂雙方應保證平等的關(guān)系，確保雙方是在對合同條款的`一致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現合同中的條款有與實(shí)際施工情況不符的情況，應當及時(shí)提出，強化施工企業(yè)的索賠意識，將經(jīng)濟風(fēng)險降到最低。
3.加強施工質(zhì)量的控制
在施工過(guò)程中施工企業(yè)的項目經(jīng)理部應當制定嚴格的質(zhì)量驗收標準，使公路工程質(zhì)量能達到建設方的要求。首先要對進(jìn)場(chǎng)材料嚴把質(zhì)量關(guān)，不達到國家規范要求的公路工程建造材料一律不予采用。其次對于現場(chǎng)施工作業(yè)人員，必須嚴加監督，做好各道施工工序的細節問(wèn)題，確保公路工程質(zhì)量。
4.加強施工安全的控制
施工現場(chǎng)的安全責任應當落實(shí)到每個(gè)人的頭上，把安全生產(chǎn)規章制度貫徹徹底。施工現場(chǎng)安全人員應注重每個(gè)環(huán)節之中的安全問(wèn)題，同時(shí)建立相應的檢查制度，確保安全手段有效地運行，讓施工企業(yè)不會(huì )受到安全風(fēng)險的困擾。
三、結束語(yǔ)
處理好公路工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險問(wèn)題，是完成一個(gè)優(yōu)質(zhì)公路工程項目的前提。處理好公路工程經(jīng)濟管理問(wèn)題，需要多個(gè)部門(mén)、眾多人員共同努力來(lái)完成。通過(guò)實(shí)現對公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的控制，可以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的同步提升。
風(fēng)險管理論文 篇19
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境紛繁復雜，存在許多未知的風(fēng)險和挑戰，而這些風(fēng)險和挑戰會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。本文以企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險為研究對象，在閱讀大量國內外相關(guān)文獻的基礎上，總結目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵及特征，分析財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題，提出相關(guān)建議，以供借鑒。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；會(huì )計；風(fēng)險管理
一、概述
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，眾多企業(yè)在獲得發(fā)展機遇的同時(shí)，也面臨一定的競爭風(fēng)險、生存風(fēng)險，其中，最為關(guān)鍵的是財務(wù)風(fēng)險。我國的市場(chǎng)環(huán)境紛繁復雜，經(jīng)濟形勢瞬息萬(wàn)變，存在許多未知的風(fēng)險和挑戰，而這些風(fēng)險和挑戰會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)若想在市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展，就必須建立一套有效的、應對風(fēng)險的科學(xué)理論，對企業(yè)可能面對的各類(lèi)風(fēng)險做好分析和預警工作，在風(fēng)險出現時(shí)能夠及時(shí)制定行之有效的應對措施，確保企業(yè)資產(chǎn)的合理應用，避免企業(yè)資產(chǎn)結構的傷筋動(dòng)骨，將所有風(fēng)險帶來(lái)的損失降到最低。早在1932年，便有學(xué)者利用財務(wù)對比分析的方法對公司財務(wù)中存在的風(fēng)險展開(kāi)研究，并提出了利用一元判定的方法實(shí)現公司財產(chǎn)風(fēng)險的識別（Fitzapatrick，1932）。William（1966）基于財務(wù)風(fēng)險分析的基本理論，建立了財務(wù)分析模型，并以此為基礎對公司的風(fēng)險指標做出判斷，選擇79家破產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析，并指出公司的凈利潤、營(yíng)運資金等是決定企業(yè)風(fēng)險水平的核心因素。Odom（1990）利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )的基本原理，建立公司風(fēng)險預警的預測模型，選擇五個(gè)指標進(jìn)行神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )模型的訓練，利用該模型對公司的風(fēng)險進(jìn)行了預測識別。李明才（20xx）認為，受金融危機的影響，未來(lái)我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將持續提高，在此基礎上，他提出了優(yōu)化投資以規避財務(wù)風(fēng)險的思路。張磊（20xx）在總結分析當前企業(yè)經(jīng)濟狀況的基礎上，認為該公司存在較為嚴重的財務(wù)風(fēng)險，建立風(fēng)險預警系統對財務(wù)風(fēng)險做出預測，并采取一系列手段避免財務(wù)風(fēng)險對集團發(fā)展的不良影響。一個(gè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以全面的反映出企業(yè)的運營(yíng)狀態(tài)，并對企業(yè)當前的生存狀態(tài)做出判斷與評價(jià)。同時(shí)，決定了企業(yè)的生存和可持續發(fā)展，在很大程度上影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景和發(fā)展空間。因此，正確的評估企業(yè)所面對的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險做出及時(shí)準確的判斷，科學(xué)的提出相應的應對手段和防范措施，保證企業(yè)資金的安全和盈利的穩定性，為企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展保駕護航，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現
通常來(lái)講，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營(yíng)情況偏離了正常的軌跡，具體表現為企業(yè)利潤的異常、企業(yè)流動(dòng)資金的異常以及企業(yè)債務(wù)的異常。同時(shí)，這些異常情況的出現會(huì )對企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)、運作產(chǎn)生直接的影響。在如今的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)如果想在競爭激烈的環(huán)境中更好的生存和發(fā)展，就必須對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險給予足夠的重視。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現在以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┩顿Y風(fēng)險
企業(yè)在正常運作的過(guò)程中，會(huì )進(jìn)行一定的投資行為來(lái)實(shí)現獲利并取得進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)的投資行為是一個(gè)較為復雜的過(guò)程，受到多種外界因素的影響，因此，很難保證會(huì )得到較為滿(mǎn)意的回報率。如若企業(yè)的投資行為選擇不慎，會(huì )導致企業(yè)本金的損失，造成企業(yè)的流動(dòng)資金緊張，對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。投資決策和投資市場(chǎng)都是影響投資風(fēng)險的主要因素，因此，企業(yè)在進(jìn)行投資選擇之前務(wù)必要做好充分的市場(chǎng)調研和相關(guān)的可行性分析，避免盲目投資，建立健全投資機制管理，在杜絕主觀(guān)因素導致的財務(wù)風(fēng)險的前提下，將客觀(guān)因素導致的財務(wù)風(fēng)險降低到最小程度。
�。ǘ┗I資風(fēng)險
籌資風(fēng)險又稱(chēng)為融資風(fēng)險，主要指的是企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程中所面臨的風(fēng)險和挑戰。企業(yè)在籌集資金的過(guò)程中會(huì )受到多種不確定因素的影響，融資行為又會(huì )對企業(yè)的現有產(chǎn)業(yè)結構產(chǎn)生一定的沖擊，如果融資效果不好，會(huì )對企業(yè)造成不可挽回的.損害。一般來(lái)講，企業(yè)融資的目的是拓展業(yè)務(wù)范圍、擴大生產(chǎn)規模，提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現更大的經(jīng)濟效益。然而，企業(yè)在融資的過(guò)程中不僅要背負一定的債務(wù)，同時(shí)，還要承擔利息的償付，這無(wú)疑增加了企業(yè)財務(wù)方面的壓力。如果企業(yè)在面對競爭激烈的市場(chǎng)和對手時(shí)出現了決策失誤，就會(huì )導致利潤率低于利息率，為公司財務(wù)造成損失。因此，企業(yè)的籌資回報具有非常大的隨機性，影響企業(yè)籌資風(fēng)險的主要因素包括企業(yè)盈利能力的變化、資金供需的變化等。
�。ㄈ┦找娣峙滹L(fēng)險
收益分配風(fēng)險是對企業(yè)財務(wù)威脅較大的一種財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型。企業(yè)的收益分配標志著(zhù)一輪財務(wù)工作的收尾，同時(shí)，也代表了企業(yè)在該輪業(yè)務(wù)中的運營(yíng)情況，根據不同的報表及效果評價(jià)會(huì )產(chǎn)生對該輪生產(chǎn)運作的效果判斷。這項工作也是投資者最為關(guān)注的話(huà)題，收益效果的好壞將直接決定各投資者下一階段的投資意向，而收益分配的情況也會(huì )直接決定投資者的出資行為。由此可見(jiàn)，收益分配對企業(yè)的資金結構產(chǎn)生直接的影響，也會(huì )對企業(yè)的財務(wù)管理水平提出了更高的要求。
�。ㄋ模┵Y金回收風(fēng)險
資金回收風(fēng)險指的是企業(yè)在收取結算資金時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)在產(chǎn)品的流通和銷(xiāo)售過(guò)程中實(shí)現了對存貨的轉化，并獲取結算資金。貨物在交易和流通的過(guò)程中受到各類(lèi)因素的干擾，如時(shí)間、運輸、政治環(huán)境等。因此，會(huì )產(chǎn)生一定的資金回收風(fēng)險。影響資金回收風(fēng)險的因素被劃分為內因和外因兩個(gè)方面。外部因素主要指的是在商品的交易和流通過(guò)程中市場(chǎng)的不確定性，如交易政策的變化和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等；內部因素主要指的是企業(yè)自身的運營(yíng)狀況以及財務(wù)情況等。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬╋L(fēng)險管理水平較低，專(zhuān)業(yè)人才匱乏
目前，我國企業(yè)在風(fēng)險管理方面的水平相對較低，缺乏較為完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，當財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)時(shí)，無(wú)法做出科學(xué)的決策，嚴重制約了企業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)，不完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系還會(huì )增加企業(yè)內部的矛盾，導致企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系的混亂，如各部門(mén)間的權責矛盾、總公司與分公司之間責任的劃分等制約了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。另外，風(fēng)險管理人才的缺乏也是導致企業(yè)財務(wù)決策科學(xué)性較低的重要原因，我國財務(wù)風(fēng)險管理起步較晚，整體水平遠遠落后于發(fā)達國家，相應的人才培養機制的落后成為企業(yè)風(fēng)險管理水平的短板。
�。ǘ╋L(fēng)險意識淡薄，對財務(wù)風(fēng)險管理的客觀(guān)認識不強
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，同時(shí)，也是制約企業(yè)良性發(fā)展的重要因素，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理水平日益成為制約企業(yè)未來(lái)發(fā)展的瓶頸。然而，目前大多數企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的認識程度還不高，財務(wù)風(fēng)險管理的水準還有待提升。如在某些資金運轉不周的企業(yè)中，管理層往往只片面的看重眼前的利益，忽略了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，進(jìn)行投資時(shí)只看重收益高低，忽略了財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的潛在威脅。又如，一些企業(yè)盲目向其他公司提供擔保，當擔保對象出現經(jīng)濟問(wèn)題時(shí)，本企業(yè)也要承擔連帶責任，從而造成許多不必要的經(jīng)濟損失。
�。ㄈ┴攧�(wù)決策缺乏科學(xué)性，忽略對金融工具的有效利用
企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)常需要做出財務(wù)決策來(lái)決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，如投資行為、賒銷(xiāo)行為等。然而目前，大多數企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)缺乏一定的科學(xué)性，對財務(wù)風(fēng)險的評估缺乏統一的標準，在風(fēng)險評估中沒(méi)能使用可靠的金融工具，對風(fēng)險評估的重視程度不足，分析手段也不夠先進(jìn)，因此，常常導致企業(yè)出現大量的壞賬、呆賬，嚴重制約了企業(yè)資金鏈的運轉，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)風(fēng)險。
四、提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的對策
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化公司制度，提高公司的管理水平
一個(gè)公司想要取得長(cháng)久的發(fā)展必須要有一套完善、合理的財務(wù)風(fēng)險管理辦法，使公司在面對財務(wù)風(fēng)險時(shí)可以處理得當。而及時(shí)精確的信息反饋和分析系統是公司處理財務(wù)風(fēng)險的保障，因此，有必要優(yōu)化公司的相關(guān)制度，保證公司的有序運行，提高財務(wù)信息和相關(guān)數據的可靠性和安全性，進(jìn)而可以為風(fēng)險預警和分析提供精確而及時(shí)的信息支持。同時(shí)，有必要引進(jìn)優(yōu)秀的人才和先進(jìn)理念，在此基礎上進(jìn)行的管理體系配置會(huì )為公司的穩定發(fā)展提供體制保障。
�。ǘ┨岣唢L(fēng)險意識，建設防范處理機制
近年來(lái)，國際經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，金融危機、次貸危機仍有卷土重來(lái)的風(fēng)險，因此，建立健全財務(wù)風(fēng)險預警機制、提高公司的風(fēng)險意識有利于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。面對當前復雜的金融環(huán)境，各企業(yè)應當增強風(fēng)險意識，加強財務(wù)風(fēng)險管理，以積極的心態(tài)面對財務(wù)風(fēng)險，采取有效的手段規避財務(wù)風(fēng)險，當財務(wù)危機真正到來(lái)時(shí)做到心中有數。各企業(yè)在制定發(fā)展策略時(shí)，應當正確的審視面對的財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險納入公司發(fā)展的潛在風(fēng)險之中，制定相關(guān)策略、有效的規避財務(wù)風(fēng)險帶來(lái)的損害。
�。ㄈ┘訌娰Y金管理，保證資金良好流通
資金是企業(yè)發(fā)展的基礎，更是企業(yè)進(jìn)行良好發(fā)展的重要支撐。因此，企業(yè)必須加強對資金的管理，制定合理的資金管理體系，強化財務(wù)風(fēng)險意識、提升財務(wù)管理能力，保持企業(yè)資金的正常運轉。目前，一些公司的資金流通不暢、可用資金不足，這是導致公司投資不力和長(cháng)期虧損的關(guān)鍵因素之一，也是未來(lái)必須進(jìn)行整改的主要方面。因此，各公司在面對財務(wù)風(fēng)險時(shí)，必須認識到自身存在的缺點(diǎn)與不足，維護好企業(yè)的形象，吸引更多的投資者注入資金，盤(pán)活企業(yè)的各項事業(yè)。優(yōu)化資金鏈的運作水平，從根源上規避財務(wù)風(fēng)險，加強資金管理，優(yōu)化投資路徑，使企業(yè)在正確的軌道上運轉。
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