建筑項目管理論文(優(yōu)秀)
在日常學(xué)習和工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的建筑項目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑項目管理論文1
摘要：在我國建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建筑的規模以及功能也在逐年增加，并在一定程度上改變了建筑工程的投資、施工周期以及管理等工作，而在建筑工程項目管理工作中，涵蓋了很多內容，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本以及信息管理等。沿用傳統的人工管理模式去妥善管理上述內容是很不現實(shí)的，所以，將信息技術(shù)融入到建筑項目管理中就顯得尤為重要，這也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程；項目管理；應用措施
引言：
在我國建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈的時(shí)代背景下，企業(yè)能否將先進(jìn)的信息技術(shù)合理運用到建筑項目管理中，將直接決定其在市場(chǎng)中的競爭力。因此，相關(guān)施工企業(yè)想要保證自身的穩定發(fā)展，就必須要對當前的信息技術(shù)有一個(gè)深入了解以及掌握，并在此基礎上，將它與建筑項目管理有機的融合在一起，相互協(xié)調、相互配合，從而在提高施工企業(yè)項目管理水平的同時(shí)，為信息技術(shù)在建筑業(yè)的合理運用提供參考依據。
一、信息技術(shù)在進(jìn)駐項目管理中的應用
1、工程合同的信息化管理
建筑工程的合同不僅包括總承包合同，同時(shí)還會(huì )有很多更具體的合同需要簽訂，比如材料采購合同以及分包合同等。與此同時(shí)，這些合同在實(shí)際執行過(guò)程中，會(huì )受各種因素干擾而需要進(jìn)行更改，需要將更改內容在補充協(xié)議中明確表述。打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，在建筑工程的裝修階段，選用哪種材質(zhì)以及價(jià)格的材料就是合同管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。一旦價(jià)格出現波動(dòng)或者材料性能達不到設計要求，在更改時(shí)就會(huì )產(chǎn)生很多計算工作，而這些繁瑣的工作依靠人工來(lái)完成很容易出現漏算或者計算準確度低等問(wèn)題，實(shí)現對工程合同的信息化管理卻能很好的應對以上現象。
2、工程進(jìn)度的信息化管理
在建筑工程建設過(guò)程中，工程在建設完畢前會(huì )受到很多因素干擾，而工程進(jìn)度的有效管控也是項目管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)。所以，工程進(jìn)度管理中加入信息技術(shù)就勢在必行。目前，有些企業(yè)會(huì )借助網(wǎng)絡(luò )圖來(lái)實(shí)現對工程進(jìn)度的`有效控制。但是網(wǎng)絡(luò )圖的計算工作十分繁瑣且工作量大，僅靠人工來(lái)完成將需要花費大量的時(shí)間以及人工成本，最終得出結果的準確性也得不到保障，只要其中某一個(gè)節點(diǎn)參數出現錯誤，將影響到整個(gè)網(wǎng)絡(luò )圖的變化。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )圖在建筑工程施工中會(huì )不斷地發(fā)生改變，在這時(shí)就必須要對其進(jìn)行調整，用以指導工程施工。因此，將信息技術(shù)與工程進(jìn)度管理相結合，往往會(huì )取得出人意料的效果。另外，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以實(shí)現對網(wǎng)絡(luò )動(dòng)態(tài)計劃圖的繪制，而將施工定額與網(wǎng)絡(luò )計劃圖聯(lián)系起來(lái)，就可以得出相應的工料計劃以及工料分析，以此來(lái)為項目經(jīng)理了解用工用料以及決策調整提供便利。最后，借助信息技術(shù)可以將成本計劃細分為月、周甚至是日，從而對工程進(jìn)度有一個(gè)嚴格把控。
3、工程成本的信息化管理
實(shí)現工程成本的信息化管理，可以從以下幾方面入手：第一，對工程成本數據的收集。利用信息技術(shù)，可以及時(shí)、高效、完整的收集工程的各種成本數據。相關(guān)施工企業(yè)應該根據本單位的實(shí)際運營(yíng)情況，大力研發(fā)以及利用工程成本信息化管理系統，為信息化建設奠定基礎；第二，對工程成本數據的管理�？梢砸詥雾椆こ虨閱挝�，來(lái)對工程成本數據進(jìn)行信息化管理。與此同時(shí)，工程成本數據的信息化管理還要綜合考慮相關(guān)的編碼規則以及標準。另外，相關(guān)成本管理部門(mén)應該在分析、測算工程成本數據的前提下，建立和完善相應的工程成本數據數據庫，以便作為今后工程項目管理的參考依據；第三，針對工程成本管理，企業(yè)可以借助一些應用軟件來(lái)實(shí)現對工程預算費用的計算，而這些軟件也能夠在工程竣工結算環(huán)節發(fā)揮巨大作用，使整個(gè)成本預算以及支出等更加的高效便捷，準確度也要遠遠高于傳統的預算結算模式，并以此來(lái)減輕相關(guān)人員的工作量。
4、工程質(zhì)量監理的信息化管理
建筑工程監理人員做好本職工作，不僅是對施工企業(yè)負責，同時(shí)也是對廣大人民群眾負責。想要實(shí)現對工程質(zhì)量監理的信息化管理，企業(yè)可以構建一個(gè)完善的建筑工程質(zhì)量監理信息平臺，同時(shí)提高監理人員對相關(guān)規范標準、設計條件以及自身責權范圍等內容的正確認識，從而保證他能在建筑工程質(zhì)量監理過(guò)程中充分發(fā)揮自身的職能。值得注意的是，建筑工程的施工質(zhì)量以及材料質(zhì)量等在沒(méi)有得到監理人員檢測驗收后，不得進(jìn)行下一道工序。另外，將建筑工程監理工作相關(guān)負責人的監控信息作為建筑工程質(zhì)量管理的重要信息源，并實(shí)現與市場(chǎng)信息的聯(lián)動(dòng)。
5、辦公自動(dòng)化管理
在建筑工程建設期間，項目部需要收發(fā)很多文件，這些日常辦公事務(wù)目前己基本實(shí)現了信息化管理。其中，針對建筑工程建設期間形成的文件，比如工程會(huì )議的記錄以及工程施工計劃的收發(fā)文件等，利用信息技術(shù)就可以在提高管理效率的基礎上，保證它的準確性以及實(shí)時(shí)性。
6、信息管理
在建筑工程項目管理工作中，信息管理是其中相對薄弱的環(huán)節。目前，仍有一部分建設單位以及施工企業(yè)還在沿用傳統的信息管理方式方法，同時(shí)還缺乏對信息管理的正確認識，使整個(gè)管理的效率得不到保障。所以，相關(guān)企業(yè)可以將信息收集、整理、利用以及共享等工作都交由信息管理平臺進(jìn)行，這也是促進(jìn)我國建筑事業(yè)發(fā)展的重要前提。
二、結語(yǔ)
綜上所述，建筑工程是一項工作量大且繁復的系統工作，單純依靠人工來(lái)完成建筑工程項目管理的各項工作，一方面工作效率得不到提高，另一方面工作中也很容易出現紕漏。所以，為了保障建筑項目管理工作質(zhì)量，提高對工程建設過(guò)程的有效管控，就必須要靈活的將當前信息技術(shù)融入到建筑項目管理中，構建一個(gè)項目信息化管理平臺，從而為建筑項目管理的順利進(jìn)行提供便利。
參考文獻
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建筑項目管理論文2
在建筑工程管理當中，對項目工程的管理為相應企業(yè)進(jìn)行管理和生產(chǎn)的一個(gè)基礎，更是產(chǎn)生相應經(jīng)濟效益的根本。建筑工程管理為企業(yè)進(jìn)行管理的一個(gè)重要窗口，能夠有效體現企業(yè)的優(yōu)良形象，為建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)及管理的一個(gè)基本性、基層性的工作，更是建筑企業(yè)管理工作中最核心、最基礎的一項工作。在建筑技術(shù)不斷進(jìn)步、發(fā)展的基礎上，建筑企業(yè)在管理中必須有效控制項目，只有這樣才有可能實(shí)現預期的經(jīng)濟效益及綜合效益。本文將簡(jiǎn)單分析建筑管管理中如何有效控制項目。
1 建筑工程管理中控制項目的重要因素
1. 1 人員方面的因素
建筑工程管理中控制項目的人員方面的因素通常指相應建筑項目的操作人員、組織人員及決策人員。對建筑項目來(lái)講，最重要的因素就是人員方面的因素。建筑企業(yè)中組織者及決策者的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德水平、專(zhuān)業(yè)能力能都會(huì )對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，部分建筑企業(yè)管理層及領(lǐng)導層過(guò)于重視經(jīng)濟效益，從而在工程質(zhì)量方面不夠嚴格，最后造成工程在質(zhì)量方面無(wú)法達標。這樣就產(chǎn)生了非常嚴重的后果，如工程的安全隱患、質(zhì)量問(wèn)題、企業(yè)形象的損毀等等。當然，建筑企業(yè)施工者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及身體素質(zhì)也會(huì )對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，很多建筑企業(yè)的施工者在實(shí)際操作方面不夠熟練，又缺少理論修養，所以很難建設出符合質(zhì)量要求的工程，更談不上相應的建筑項目管理目標。
1. 2 材料方面的因素
材料可謂建筑中不可缺少的重要因素，更是保證工程質(zhì)量的最重要的素質(zhì)條件，為建筑質(zhì)量的根基，通常指構配件、成品、半成品、原材料等。半成品、成品、材料等質(zhì)檢報告的合格與否、設計能否符合行業(yè)規范、國家標準等等，都會(huì )對工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。此外，施工過(guò)程中所使用的工具，例如尺子、磅秤、經(jīng)緯儀、傳站儀、水平儀等工具的準確性及精度，同樣會(huì )對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，相應的建筑企業(yè)必須高度重視采購、保存物料的方式及方法，從而盡量規避由物料質(zhì)量問(wèn)題導致工程質(zhì)量問(wèn)題的風(fēng)險。
1. 3 方式、方法方面的因素
眾所周知，要想順利實(shí)現相應建筑的成本、質(zhì)量、工期等預期目標，就必須合理的選擇施工方法。合理與否的施工方案，先進(jìn)與否的施工技術(shù)、得當與否的施工操作，對相應的建筑工程質(zhì)量上都會(huì )產(chǎn)生非常重要的影響。所以相應的建筑企業(yè)選擇施工方法的時(shí)候，一定要充分考慮相應建筑的施工環(huán)境，在充分論證、尊重科學(xué)的基礎上，選擇最適合的檢驗方法及施工方法。部分建筑施工企業(yè)因為缺少深厚的、先進(jìn)的理論知識基礎，又沒(méi)有充分的操作經(jīng)驗，抑或是沒(méi)有充分考察相應建筑的施工環(huán)境就開(kāi)始施工，從而沒(méi)有選擇出最合適的施工方法，這樣就無(wú)法確保工程項目的質(zhì)量。
1. 4 設備方面的因素
建筑施工企業(yè)選擇哪種機械設備對工程質(zhì)量也會(huì )產(chǎn)生直接影響。因為項目施工環(huán)境會(huì )受到氣候、地理環(huán)境等多種自然因素的影響，施工地點(diǎn)的差異性決定了工程設備在操作要求、性能參數等方面也會(huì )存在差異，因此相應的企業(yè)進(jìn)行施工之前必須科學(xué)充分地分析施工環(huán)境，這樣才能在最大限度內避免由于機械設備問(wèn)題造成的質(zhì)量問(wèn)題，較好的設備性能及操作方法是確保工程質(zhì)量的重要基礎。
1. 5 環(huán)境方面的因素
建筑工程有著(zhù)其他行業(yè)所沒(méi)有的特殊性，對環(huán)境的要求很高，受環(huán)境的影響也非常大。這里所指的環(huán)境因素主要指工程管理制度、工程質(zhì)量的保證體系等管理環(huán)境，還有氣象、水文、地質(zhì)等等技術(shù)環(huán)境，更包括工作面、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)組合等等勞動(dòng)環(huán)境因素。環(huán)境方面的原因在建筑工程質(zhì)量方面具有覆蓋面廣、復雜性強的特征，所以相應的建筑企業(yè)必須積極采用相應的預防措施，綜合分析工程環(huán)境因素，從而制定出具有較強應用性的預案。
2 如何提升建筑工程管理中項目控制的策略
2. 1 積極提升員工素質(zhì)，有效提高管理水平
很多建筑公司中一線(xiàn)的勞務(wù)人員都是農民工，文化及技術(shù)水平相對較低，因此建筑企業(yè)必須采取積極的措施有效提高農民工的素質(zhì)，從而使其成為一名合格的建筑工人。這樣不僅能夠提升建筑公司一線(xiàn)工人的穩定性，還能夠不斷提升工人的專(zhuān)業(yè)技能，這樣才能從根本上保證建筑工程的質(zhì)量。要想實(shí)現這一目標，建筑企業(yè)的管理人員可以從這樣幾個(gè)方面入手： 第一，積極主動(dòng)的提高建筑工地生活水平，從而吸引農民工，使其不僅愿意來(lái)，還能夠做的時(shí)間久，留得下； 第二，在建設工地積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓，這樣就能有效落實(shí)“培訓基地化”,強化培訓結果，使工人能夠現場(chǎng)提出問(wèn)題并得到解答，有效、簡(jiǎn)單的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓是提高建筑工人水平的關(guān)鍵； 第三，對勞動(dòng)合同必須進(jìn)行有效的規范，只有這樣，外來(lái)務(wù)工者才會(huì )成為真正的企業(yè)員工，擁有一種對公司的強烈的歸屬感，從而降低員工的離職率，這樣施工工期就能夠得到優(yōu)先的保證，工程質(zhì)量也會(huì )不斷提高。
針對企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性人才，企業(yè)必須對原有的薪酬體系進(jìn)行合理創(chuàng )新，對現有職位進(jìn)行科學(xué)的梳理，從而建立起具有較強層次的`、以崗位的價(jià)值做基礎的薪酬體系。對于關(guān)鍵崗位，固定工資部分必須有相應的傾斜，在薪酬制度方面實(shí)行合理的差異化，不僅可以充分體現不同崗位的不同價(jià)值，還能提高企業(yè)員工的積極性。另外，公司必須以長(cháng)遠的眼光來(lái)制定相應的激勵機制，比如利潤分享，實(shí)現核心性人才與企業(yè)的共同成長(cháng)。要想有更好的發(fā)展，還應積極開(kāi)展校企合作，使學(xué)生能夠在實(shí)踐中學(xué)到更多、更前沿的知識，也能使公司選擇更具潛力的優(yōu)秀人才。校企間的良好合作，不僅能夠提高學(xué)生的就業(yè)率，更能有效解決企業(yè)急缺人才的問(wèn)題。
2. 2 建筑機械設備應進(jìn)行有效的管理及維護
建筑公司的管理層，一定要高度重視對機械設備的有效管理及維護工作，因為只有在確保機械設備的管理、維護工作的高效基礎上，才可以確保機械的功能，提升生產(chǎn)質(zhì)量及效率，從而確保建筑項目的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益及社會(huì )效益。具體可以從這樣幾個(gè)方面著(zhù)手： 第一，建立并不斷健全工程機械設備管理體系，定崗、定人、定責任，對相應的設備實(shí)行統一、綜合、全面的管理； 第二，必須嚴格遵守對建筑機械設備的定期保養及日常維護制度。不同的機械在工程施工中具有不同的作用，所以在可靠性方面的要求也有差異，不同的維護制度又有著(zhù)各自的長(cháng)短，應根據不同的設備采用不同的維護制度。
2. 3 在施工中有效管理材料，規避不利環(huán)境因素
對建筑材料的管理非常重要，這項工作不僅決定了工程成本，還決定了工程的質(zhì)量及公司的信譽(yù)、形象。積極有效的管理工程材料，可以從這樣幾個(gè)方面著(zhù)手： 第一，項目部必須同設計方進(jìn)行積極的配合，從而明確材料的規格、材質(zhì)，從而計算出工程需要的材料總數，在預算方面做到心中有數； 第二，在建筑材料進(jìn)入到施工現場(chǎng)之后，項目部應進(jìn)行科學(xué)的抽檢和抽驗工作，這樣才能保證材料的質(zhì)量。在工程施工前，項目部相應的工作人員必須充分掌握施工環(huán)境的各種因素，包括水文和地域，從而對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排。這樣不僅能夠充分保證工程的質(zhì)量，更能確保施工人員的安全，從而實(shí)現利益的最大化。
3 結語(yǔ)
建筑工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、效益，更關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全及社會(huì )的和諧穩定。在建筑工程管理中存在諸多影響工程項目質(zhì)量的因素，所以相應的管理者必須高度重視對項目的管理，從多個(gè)方面采取科學(xué)合理的控制措施，這樣才能有效保證工程的質(zhì)量。
參考文獻
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[3]鐘江南。 建筑工程項目目標成本管理研究[D]. 山東大學(xué)，20xx.
建筑項目管理論文3
摘要：現代城鎮的快速發(fā)展使得建筑工程施工市場(chǎng)競爭更加激烈。建筑工程施工企業(yè)必須通過(guò)自身管理水平的提高促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高，為企業(yè)的長(cháng)期持續盈利能力構建、為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。本文通過(guò)對建筑工程施工企業(yè)項目管理工作的分析與論述，強調了項目管理工作對企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力、對工程建設施工質(zhì)量與成本的智能更要意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工企業(yè) 項目管理
為了滿(mǎn)足現代城市建設需求、滿(mǎn)足人們居住環(huán)境的需求，我國加快了城市基礎設施的建設。城市擴建、改建為建筑工程施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在面對巨大的發(fā)展機遇時(shí)，建筑工程施工企業(yè)的管理水平成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對我國建筑工程施工企業(yè)管理工作的現狀，現代工程建設施工企業(yè)必須認識到自身管理工作中存在的不足。以現代建筑工程施工項目管理理論指導工程建設的項目管理工作，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高。
一、科學(xué)認識建筑工程施工項目管理重要性，促進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的開(kāi)展
針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，現代工程建筑施工企業(yè)應正視工程項目管理的重要性。通過(guò)強化自身對項目管理工作重要性的認識，強化自身項目管理水平促進(jìn)建筑工程項目管理工作的開(kāi)展。作為影響建筑工程施工企業(yè)管理水平、市場(chǎng)競爭力的`關(guān)鍵，建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作對項目成本、項目質(zhì)量以及企業(yè)的長(cháng)期盈利能力有著(zhù)重要的影響。為了提高企業(yè)項目管理水平，現代建筑工程施工企業(yè)應從項目管理工作質(zhì)量的提升入手。運用現代建筑工程項目管理理論與方式強化項目管理工作，促進(jìn)企業(yè)建筑工程施工項目管理能力的提升。
二、建筑工程施工企業(yè)項目管理工作重點(diǎn)
1、加強企業(yè)項目管理理論學(xué)習，以現代建筑工程施工項目管理理論指導企業(yè)的項目管理工作
針對現代建筑工程施工企業(yè)對項目管理的需求，工程施工企業(yè)應加錢(qián)對項目管理理論的學(xué)習。以現代建筑工程施工項目各管理理論指導企業(yè)施工項目的管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。首先，建筑工程施工企業(yè)應以建筑工程項目管理理論位置，完善企業(yè)施工項目管理體系。通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向的分析、主要建筑工程結構要求的了解，建立一套基礎性的項目管理體系。在此基礎上，針對不同項目的具體要求對基礎項目管理體系進(jìn)行完善。通過(guò)這樣的方式，使建筑工程施工企業(yè)的項目管理體系能夠適應項目的實(shí)際需求與特點(diǎn)，實(shí)現項目管理體系的適用性、科學(xué)性。另外，建筑工程施工企業(yè)還要根據工程項目的實(shí)際情況進(jìn)行項目管理工作重點(diǎn)的明確。將質(zhì)量、成本、安全等內容的管理制度進(jìn)行完善，確保項目管理工作的有效實(shí)施。
2、以建筑工程施工質(zhì)量管理為中心開(kāi)展項目管理工作
作為建筑工程施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力構建的重要因素，工程項目建設施工質(zhì)量是項目管理工作的重點(diǎn)。建筑工程施工企業(yè)應根據建筑工程的實(shí)際要求、設計方案等技術(shù)文件的要求進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的確定。利用數據庫技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設置與管理。根據建筑工程結構設計特點(diǎn)、施工技術(shù)要求等完善施工質(zhì)量控制點(diǎn)，并將控制點(diǎn)錄入企業(yè)質(zhì)量管理數據庫。
在施工過(guò)程中，按照數據庫中的施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。為了提高企業(yè)質(zhì)量控制水平，建筑工程施工企業(yè)還應將數據庫進(jìn)行分類(lèi)整理與歸檔。在工程建設質(zhì)量控制點(diǎn)的設置與完善過(guò)程中，借鑒以往工程質(zhì)量控制點(diǎn)設置的經(jīng)驗，實(shí)現企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平的提高。
3、強化成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升是企業(yè)管理的根本。在現代建筑工程施工項目管理中，施工企業(yè)應將成本控制放在首位。以成本控制體系促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期盈利能力的構建。根據建筑工程施工管理特點(diǎn)，工程施工企業(yè)應從材料成本控制入手，強化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點(diǎn)，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設施工企業(yè)還應在施工管理過(guò)程中強化消耗定額的科學(xué)設置與執行。通過(guò)減少施工過(guò)程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業(yè)的成本管理中，施工企業(yè)還應注重設備、安全、質(zhì)量等影響施工成本的各項因素。通過(guò)設備管理與養護減少施工設備故障對施工進(jìn)度的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過(guò)施工安全管理的執行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過(guò)施工質(zhì)量管理減少施工質(zhì)量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高項目施工成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
三、以人力資源管理為重點(diǎn)，保障企業(yè)人才穩定性
施工企業(yè)人員穩定性是決定企業(yè)施工技術(shù)水平、施工成本的重要因素�，F代建筑工程施工企業(yè)應從人力資源管理體系的科學(xué)設計與實(shí)施入手，保障企業(yè)人才穩定性，促進(jìn)企業(yè)各項管理工作的貫徹執行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
四、結論
綜上所述，現代建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作應將成本、質(zhì)量、設備、安全作為管理重點(diǎn)。以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標作為方向開(kāi)展項目管理工作，以此實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的達成、實(shí)現建筑工程施工項目管理目標。
參考文獻：
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建筑項目管理論文4
摘要：建筑工程項目管理是建筑施工過(guò)程中一項非常重要的工作，影響著(zhù)整個(gè)建筑工程項目，對一個(gè)建筑工程項目能否運行起著(zhù)重要的決定做作用，此外，項目管理好壞將直接影響建筑物居住者的生命財產(chǎn)安全，毋庸置疑，一個(gè)好的工程項目勢必有好的工程項目管理團隊，建筑工程項目管理工作的重要性不容忽視。本文從建筑工程項目管理面臨的新形勢新挑戰以及建筑工程管理的重要性入手，對建筑工程管理的實(shí)施方法進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；重要性；實(shí)施方法
近代項目管理科學(xué)起源于20世紀50年代。從60年代起，國際上許多學(xué)者對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前，有二大項目管理體系，即以國際項目管理委員會(huì )（IPMA）和美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）。我國對項目管理的研究起步相對較晚。1984年云南魯布革水電站建設是我國比較早運用工程項目管理體制的工程，工期提前、工程造價(jià)大幅度降低。此后，我國大型工程相繼實(shí)施工程項目管理體制。包括資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監理制等。取得了顯著(zhù)成績(jì)，但到目前為止質(zhì)量事故問(wèn)題、工期延誤、浪費資金等問(wèn)題仍然屢見(jiàn)不鮮。究其原因，這些問(wèn)題都與建筑工程項目管理不當有關(guān)。因此如何提高項目管理就是非常重要的課題。
1建筑工程項目管理工作業(yè)務(wù)的提高
建筑工程管理需要高素質(zhì)的人才，而人才的供給需要高校的培養。我國高校的課程設置需要調整與完善。工程管理專(zhuān)業(yè)課程設置上要增加管理科學(xué)相關(guān)課程。另外增加技術(shù)與管理課程的實(shí)踐內容，做到理論知識用實(shí)踐來(lái)驗證。高校在工程項目管理專(zhuān)業(yè)課程設置時(shí)，應該考慮設立的是一個(gè)綜合性較強的專(zhuān)業(yè)學(xué)科，該學(xué)科要充分結合目前工程實(shí)際，不能光學(xué)習工程管理理論，還應該充分學(xué)習施工技術(shù)知識、基本結構設計知識等內容，這樣的培養才能統籌做好一個(gè)工程項目管理工作。
2建設工程項目管理如何執行
建設工程項目管理工作以加強工作人員的思想道德教育、提高專(zhuān)業(yè)素養教育為主，充分調動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。職責清晰，責任分配到人。建筑工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度與施工人員是緊密相關(guān)的，如果是施工人員工作失責原因導致工程事故、經(jīng)濟損失的，則要實(shí)施相應的處罰。定期組織建筑工人參加技能培訓，使得建筑工人的合法權益有保障。建筑業(yè)在我國是一個(gè)高度勞動(dòng)密集型行業(yè)，多數都是農民工。要想做好建筑工程項目管理工作，建筑從業(yè)人員素質(zhì)的提高就顯得尤為重要，建筑工人的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平將直接影響工程項目的開(kāi)展及工程的質(zhì)量。在工程開(kāi)工前，選擇建筑施工工人時(shí)必須選用具備一定的專(zhuān)業(yè)知識及技能的人員上崗，特殊工種的工人需要具有相應的從業(yè)資格證書(shū)，上崗前需對操作技能和安全知識進(jìn)行崗前培訓，同時(shí)還需要加強工人的`維權意識，有了合法的權益做保障，工人才能更好地投入到工作中。通過(guò)培訓有利他們增進(jìn)感情，相互了解。增進(jìn)了團隊的合作意識，團隊成員就可以各盡其職，這樣建筑工人就可以在各種不可預見(jiàn)、復雜情況下的施工現場(chǎng)認真負責、專(zhuān)心工作。
3提高工程項目安全管理工作
由于施工現場(chǎng)環(huán)境復雜，高工作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動(dòng)條件差，工程需要的資源數量多，容易出現安全事故。因此必須采取一系列技術(shù)、組織上的措施進(jìn)行嚴格管理。建立安全管理制度是安全管理的一項重要內容。以項目經(jīng)理為首，由執行經(jīng)理、總工、質(zhì)安部、專(zhuān)業(yè)責任工程師、各專(zhuān)業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等方面管理人員構件安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲制度。做和到堅持施工前交底，開(kāi)工前落實(shí)好施工機械設備、安全設施、設備防護用品進(jìn)場(chǎng)計劃等。實(shí)行班前安全檢查制，定期查隱患，危險情況停工制。施工現場(chǎng)設立安全標語(yǔ)、警示標志等。施工后講評活動(dòng)，跟去安全措施要求和現場(chǎng)情況，各級管理人員需要親自進(jìn)行書(shū)面交底。監理單位應該選派具有專(zhuān)業(yè)能力的工作人員深人建筑工程的施工現場(chǎng)對工程項目進(jìn)行監督，并將這份工作貫穿到整個(gè)工作中。監理單位應該及時(shí)根據市場(chǎng)的需要對自身進(jìn)行反省和完善，通過(guò)不斷的學(xué)習提高自身的監管能力。為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎。在施工過(guò)程中，盡可能以預防為主，在施工中將各種安全隱患問(wèn)題提前消除。避免重大安全事故由于安全原因而發(fā)生。施工隊伍做到管理到位，制定好施工安全管理制度，做到加強安全管理，認真落實(shí)相關(guān)安全管理措施，責任到人。實(shí)施中，做到“預防為主，安全第一”達到安全管理無(wú)死角，安全培訓不脫節。嚴格控制好施工過(guò)程中人為、物品的不安全問(wèn)題的影響。
4加大創(chuàng )新管理
要加大信息化技術(shù)在工程項目管理中的實(shí)踐應用，將建筑信息模型（BIM）信息技術(shù)、智能化技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)融合到創(chuàng )新管理理念中。同時(shí)做好人才創(chuàng )新工作，多引進(jìn)并大力培養公司中高素質(zhì)人才。做到技術(shù)、人才創(chuàng )新二者的完美結合，這樣才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。對于綜合性施工項目，施工任務(wù)多，施工生產(chǎn)技術(shù)復雜，資源分布面廣，使用的時(shí)間性、配套性強，故企業(yè)與項目、項目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調，創(chuàng )新工程項目的施工管理工作在工程實(shí)踐中必不可缺。創(chuàng )新要從管理理念、管理技術(shù)及管理組織機構等幾方面綜合考慮。綜上所述，建筑工程項目管理工作在建筑施工中起著(zhù)很重要的作用，有效的建筑工程項目管理能將復雜的工作簡(jiǎn)單化、合理化安排，特別是大規模建筑工程群。要想提高工程的施工進(jìn)度和工程施工質(zhì)量，就要運用先進(jìn)的合理的管理方法。加強工程項目管理，對于保證施工生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭能力，都具有重要作用。
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建筑項目管理論文5
摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實(shí)現最大限度的滿(mǎn)足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對建設過(guò)程中的細小環(huán)節進(jìn)行嚴格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對整個(gè)項目工程的施工方法進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
引言
隨著(zhù)當前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng )新，切實(shí)的從施工管理角度來(lái)實(shí)施強化整個(gè)施工過(guò)程，從而實(shí)現對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著(zhù)手，是構成社會(huì )和經(jīng)濟效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項目工程的管理水平，實(shí)現對項目工程的有效管理。
一、建筑工程項目施工管理概述
項目施工主要是指企業(yè)自整個(gè)項目工程開(kāi)始施工時(shí)的投標到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統的觀(guān)點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項目進(jìn)行有序的組織、計劃、監督、協(xié)調、控制等全過(guò)程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過(guò)程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著(zhù)對項目經(jīng)理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規律進(jìn)行有效地組織、計劃、監督、協(xié)調、控制，以此來(lái)適應內部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要實(shí)現合理配置。
但由于國家電力設備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導致了長(cháng)時(shí)間斷電進(jìn)行絕緣子試驗檢測的不可行性，只能選擇帶電進(jìn)行作業(yè)，檢查絕緣子運行狀態(tài)，對于不合格的進(jìn)行帶電更換。
2、帶電工作的經(jīng)濟性
帶電作業(yè)可以帶來(lái)眾多的經(jīng)濟效益，減少因斷電造成的經(jīng)濟損失，滿(mǎn)足居民用戶(hù)用電穩定的要求。一般維修斷電是需要申請手續之后才可以斷電進(jìn)行維修，帶電作業(yè)則可以減少辦理手續的時(shí)間，跨過(guò)程序，提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線(xiàn)路問(wèn)題中，可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電，節省設備費用，維護供電可靠穩定性。對進(jìn)行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓學(xué)習、設備采購等，需要一定的經(jīng)濟投入，但帶電作業(yè)人員工作的設備利用率極高，也會(huì )收獲較好的經(jīng)濟效益。如果出現一些不常見(jiàn)項目的維修，比如修補導地線(xiàn)斷裂等，與委托專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員維修的費用相比較，安排組織人員培訓學(xué)習的費用要低很多，也可以解決各種難題。節省費用，帶來(lái)經(jīng)濟效益。
3、帶電作業(yè)提高供電可靠性
選擇帶電作業(yè)的方式進(jìn)行對線(xiàn)路、設備的維護，可有效避免斷電現象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門(mén)爭創(chuàng )一流技術(shù)，保證供電可靠率達到 99.9%，限制了斷電的次數及時(shí)間，為了達到供電可靠率，進(jìn)行帶電作業(yè)，加強供電管理是十分重要的。
二、建筑工程的成本控制管理
對于整個(gè)建筑工程項目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數據比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。
三、現場(chǎng)施工管理措施
1、加強質(zhì)量控制管理
現場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進(jìn)行嚴格的檢查，從規范和規程以及相應的圖集來(lái)對工序進(jìn)行檢查，實(shí)現每個(gè)環(huán)節的有效檢查，在整個(gè)工程項目的建設中要對相應的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進(jìn)行細致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗的工序不能開(kāi)展下一道工序，要切實(shí)的強化整個(gè)控制過(guò)程。針對工序的安排要實(shí)現各個(gè)工種之間的協(xié)調，而且整個(gè)過(guò)程要符合質(zhì)監部門(mén)的施工檢查，不斷從現場(chǎng)施工檢查的經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)知識來(lái)提高整個(gè)施工管理水平。
2、加強工期控制管理
對于項目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規定的內容，因此要對整個(gè)工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場(chǎng)的環(huán)境條件等對工期計劃進(jìn)行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個(gè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過(guò)程中要對實(shí)際的進(jìn)度與計劃的進(jìn)度進(jìn)行對比，總結出兩者的'偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補救，而且還要對其計劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計劃目標，從而實(shí)現整個(gè)合同的預期目標。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過(guò)程中通常都會(huì )進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著(zhù)人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿(mǎn)足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現代社會(huì )，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jì)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿(mǎn)足消費者力求環(huán)保、節能的消費需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
結束語(yǔ)
當前，綠色建筑設計是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢，越來(lái)越得到人們的重視與青睞。未來(lái)建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學(xué)的規劃是前提，有關(guān)部門(mén)也要制定相應的政策保障其發(fā)展。
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建筑項目管理論文6
論文關(guān)鍵詞:建筑工程 項目分包 管理方式
論文摘要:本文從建筑工程項目加強分承包管理的必要性，常見(jiàn)問(wèn)題及應對措施和未來(lái)的探討三方面進(jìn)行了分述。
1建筑工程項目加強分承包管理的必要性
1.1建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢
1.1.1建筑市場(chǎng)競爭加劇，分工更趨專(zhuān)業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣(mài)方市場(chǎng)了，奪標競爭激烈無(wú)比，利潤空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競爭力，將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專(zhuān)業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競爭。市場(chǎng)的變化速度也在加快，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會(huì )發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專(zhuān)業(yè)化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專(zhuān)注于核心競爭力，市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度將越來(lái)越高。
1.1.2以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀(guān)念得以突出。對顧客來(lái)說(shuō)，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時(shí)增長(cháng)，都越來(lái)越高、越來(lái)越挑剔，顧客購買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價(jià)值最大化，而非價(jià)格最低，為判斷標準的。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構成，激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便更多體現在附加值上，專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專(zhuān)業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專(zhuān)業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來(lái)說(shuō)更有價(jià)值的供應商，必然引發(fā)企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化的道路。
1.1.3國家政策法規將促使專(zhuān)業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說(shuō)明了高層次的向專(zhuān)業(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向專(zhuān)業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規范，也預示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。
1.2建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化趨勢
1.2.1為增強核心競爭力對大型建筑總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機械設備和勞務(wù)隊伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時(shí)間成本，一方面由于需要投入人力和精力來(lái)管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業(yè)主付給承包商的費用并不高，但實(shí)際上由于總承包的能力不足，業(yè)主為了項目的順利進(jìn)行，必須更多的參與項目的一般管理中去，實(shí)際上業(yè)主自己付出了本應有承包商付出的成本，承擔了本應由承包商承擔的風(fēng)險。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯過(guò)了獲取更高利潤的機會(huì )。出于增強管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專(zhuān)注于項目管理。對專(zhuān)業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊來(lái)說(shuō)，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用機械設備，提高專(zhuān)業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，勞務(wù)隊中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩定下來(lái)，成為固定的職業(yè)人員，而非農民工，勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專(zhuān)項工程承包的道路。專(zhuān)業(yè)施工能力是專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。
1.2.2降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求對大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項目是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，項目是生產(chǎn)一線(xiàn)，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著(zhù)項目活動(dòng)而進(jìn)行，企業(yè)的各職能部門(mén)的工作都是圍繞項目工作而展開(kāi)的。對項目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競爭力之外的資源應盡可能的放棄。如低級的小型設備，對低層次的勞務(wù)管理，后勤服務(wù)等。雖然這些生產(chǎn)資源可能仍然可以產(chǎn)生利潤，甚至可能利潤可觀(guān)，但可以通過(guò)對比甩掉這些“包袱”之后，產(chǎn)生的效益提高來(lái)進(jìn)行判斷決策。大型建筑企業(yè)，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴(lài)于分包商來(lái)完成任務(wù)，分包管理能力要增強。這樣做，一方面更突出了項目在產(chǎn)生利潤為主的地位，專(zhuān)注于項目的管理，可以降低管理不當引起的資源浪費，壓縮了企業(yè)規模，非常有效的降低企業(yè)運營(yíng)成本，另一方面提高了核心競爭力，增強了企業(yè)的市場(chǎng)能力。對專(zhuān)業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊來(lái)說(shuō)，使用農民工，使隊伍不穩定，技術(shù)水平低，機械化程度低。社會(huì )發(fā)展和城市化，可能會(huì )使勞動(dòng)力成本逐漸上升，在競爭加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機械設備，提高生產(chǎn)率，來(lái)降低成本。趨專(zhuān)業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進(jìn)步，而且由于技術(shù)管理水平的提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。
1.2.3提高效率和應變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場(chǎng)的變化，能更敏銳的感覺(jué)和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的`傳遞，行動(dòng)能更快的被理解被實(shí)施。為了適應變化，企業(yè)會(huì )授予項目更多的處理變化的權力，經(jīng)過(guò)壓縮的企業(yè)組織，會(huì )更多依賴(lài)外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來(lái)越重要。專(zhuān)業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。對小型的專(zhuān)業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊來(lái)說(shuō)，組建專(zhuān)業(yè)化的施工企業(yè)，使管理和技術(shù)能力提高，可以使單個(gè)企業(yè)的競爭力加強，在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。利潤增加，將增加其對抗風(fēng)險和應對變化的能力。對社會(huì )來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲存起來(lái)，社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。
1.3國外建筑市場(chǎng)分包體系簡(jiǎn)介發(fā)達的分包體系是國外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一國外的大型工程承包公司同國內的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業(yè)是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質(zhì)高，在承擔項目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專(zhuān)門(mén)從事項目管理工作，項目管理工作的專(zhuān)業(yè)化最終會(huì )提高項目建設效率。中小型的專(zhuān)業(yè)分包公司人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)設備齊全，公司規模小，易于管理，專(zhuān)業(yè)劃分詳細而全面，專(zhuān)業(yè)分包商在激烈競爭中求生存，提高自身的同時(shí)，也提高項目建設效率。另外，為了防止過(guò)多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，自己負責施工和分包管理相結合的形式。自己負責的施工內容，往往是承包商最有施工實(shí)力的一部分，業(yè)主在資質(zhì)審查中著(zhù)重要求的部分。這與當前采用的大多數項目管理模式相近。就工程項目管理而言，分包管理在項目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場(chǎng)的激烈競爭，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場(chǎng)由原計劃經(jīng)濟的殘留格局，向適應現代項目管理的成熟發(fā)達的專(zhuān)業(yè)分包體系過(guò)渡。對于大型建筑企業(yè)，加強分包管理是迫切而重要的工作。
2實(shí)踐中分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及應對措施
2.1分包商工程質(zhì)量不佳
2.1.1分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充好。這一點(diǎn)，無(wú)論分包商信譽(yù)好壞，均有可能出現。因為分包商在本專(zhuān)業(yè)上有信息優(yōu)勢，技術(shù)價(jià)格知識較非專(zhuān)業(yè)人員豐富，在投標競爭中，得標價(jià)已很低的情況下，為了獲取最大利潤，最佳選擇就是以次充好，魚(yú)目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價(jià)格上相差很遠，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結果相近，但價(jià)格相差很大;如鋁合金門(mén)窗，同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質(zhì)不同，價(jià)格懸殊很大;如鋼筋可能檢驗實(shí)驗結果均合格，但出產(chǎn)廠(chǎng)家的不同，其質(zhì)量和價(jià)格也相差很大，焊接上就會(huì )出問(wèn)題;如水泥可能實(shí)驗結果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩定性和價(jià)格就會(huì )有很大差別;如膠合板幾乎相同的板材，但執行新標準(環(huán)保)的和執行舊標準的價(jià)格就差別懸殊。材料問(wèn)題可能使總包方付出了成本，埋下隱患，質(zhì)量風(fēng)險還要承擔。材料質(zhì)量問(wèn)題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問(wèn)題在價(jià)值上的損失更大。對策:合同中詳細指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數等，現場(chǎng)嚴把材料關(guān)，總包方應深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，賭住分包商的空子。 2.1.2施工質(zhì)量問(wèn)題，不符技術(shù)規范。這種問(wèn)題較表面化，容易引起重視。此問(wèn)題各種研究非常多，此處省略。處理對策:動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進(jìn)計劃，實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。
2.2分包商現場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于部分分包商從事簡(jiǎn)單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。對策:合同詢(xún)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì);施工前，采用樣板工程的方法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)人員進(jìn)入;總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓或改善現場(chǎng)人員;必要時(shí)總包方也可直接介入，安排專(zhuān)人專(zhuān)項管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。
2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來(lái)說(shuō)，雙方都有原因:總包可能整體計劃缺陷，工作面沒(méi)有創(chuàng )造出來(lái)，協(xié)調不夠;分包方可能人力物力投入不足，人員、機械周轉不及，管理不善。對策:總包應先加強現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的檢查監控，縮小進(jìn)度更新周期;了解實(shí)際的情況制定計劃;根據實(shí)際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施;充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持。此問(wèn)題各種研究非常多，此處略�？刹殚喯嚓P(guān)資料。
2.4分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統性這是分包管理常見(jiàn)問(wèn)題，處于節約成本，保護自己，分包商總是專(zhuān)注于個(gè)體的施工管理的，并且總是內斂的。主要表現在:文明施工逃避責任，可能是別人造成的，不管;生產(chǎn)質(zhì)量推卸責任，別人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面獨占使用，寧可作廢決不予人。這種局面給項目的管理造成很的困難，總包管理人員往往主要是協(xié)調這些東不沾邊西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項目成本，而且降低項目整體效率。對策:如前所述，在合同中要求分包商有協(xié)調配合義務(wù)�，F場(chǎng)管理要通過(guò)日常協(xié)調事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強化分包商主動(dòng)配合總包商管理的行為，弱化分包商內斂行為。教育分包商樹(shù)立項目整體的系統觀(guān)念。
2.5總包商逃避自身義務(wù)一般來(lái)說(shuō)，總包商由于自身的地位優(yōu)勢，較容易逃避義務(wù)，總包方逃避義務(wù)，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發(fā)生。所以對分包商來(lái)說(shuō)，總包逃避義務(wù)，則一定面臨損失。對策:分包商應經(jīng)常的提醒總包商:必須履行合同義務(wù)，否則將對項目造成危害。區別的對待具體事件，具體問(wèn)題具體分析如果總包逃避義務(wù)，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受;如接受與不接受，其損失相當，則考慮不接受，同時(shí)要有同期記錄的觀(guān)念，以便作為日后談判的條件。
3對未來(lái)建筑工程項目分包管理的探討
3.1專(zhuān)業(yè)化程度更高專(zhuān)業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向專(zhuān)業(yè)施工更精分化�？偘鼘Ψ职囊蕾�(lài)度要增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來(lái)完成;分包商將專(zhuān)注于其專(zhuān)業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會(huì )外包，由更專(zhuān)業(yè)的分包商來(lái)完成。
3.2組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現分化，總分包將更多的以針對任務(wù)的臨時(shí)性團隊組合(任務(wù)小組)來(lái)完成工作。項目組織將會(huì )更趨靈活的組建，分包商會(huì )更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項目會(huì )有更多的補充協(xié)議。
3.3管理將更規范化合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會(huì )更規范，工作程序會(huì )更加規范和嚴格。
3.4分包商授權度更高分包商權力會(huì )增大，總包商會(huì )更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對分包商的授權會(huì )增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。
建筑項目管理論文7
引言
建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項目的成本管理。項目成本是指在建筑工程項目上發(fā)生的所有費用的總和。項目成本管理就是對建筑工程項目中發(fā)生的所有成本進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、分析等管理工作，合理控制項目施工過(guò)程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。
1 建筑施工企業(yè)項目成本管理現狀 隨著(zhù)經(jīng)濟的改革開(kāi)放，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進(jìn)，也借鑒了一些西方先進(jìn)的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理的一般過(guò)程包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎管理工作不完善，沒(méi)有有效的項目管理臺帳，各種原始資料紀錄、統計工作不準確，虛假成分多，不能有效進(jìn)行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動(dòng)地記賬、算賬，其側重點(diǎn)是對施工過(guò)程中發(fā)生的各項支出進(jìn)行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會(huì )計監督，成本支出的隨意性很大。 另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防作用，在成本責任方面，沒(méi)有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒(méi)有與項目的經(jīng)濟責任制度密切結合。
2 建筑施工項目成本控制特點(diǎn) 施工工程項目成本控制主要特點(diǎn)有：
2.1 項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個(gè)單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
2.2 建立嚴密有效的項目成本內控體系，對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監督控制，對及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、防范和化解項目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和會(huì )計風(fēng)險都具有重要的作用。
2.3 項目成本控制重在落實(shí)，項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過(guò)程，要逐項循序地進(jìn)行落實(shí)，責任到人，著(zhù)重掌握工程基本情況、分解成本控制指標，高度重視主要成本項目、機械使用費的控制、控制人工費成本和現場(chǎng)經(jīng)費、項目總工期與總成本的關(guān)系按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。
3 建筑施工企業(yè)管理成本的方法 根據施工成本控制原理我們知道：實(shí)現建筑工程成本控制要從確定目標開(kāi)始，實(shí)現于建筑項目實(shí)施的全過(guò)程，因此及時(shí)反饋?lái)椖績(jì)炔啃畔⒕统蔀槌杀究刂七^(guò)程的關(guān)鍵。建筑項目?jì)炔砍杀景l(fā)生的信息是通過(guò)項目核算實(shí)現的。因此，也可以說(shuō)項目核算是項目成本控制的`手段，它是一個(gè)控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。
3.1 加強項目施工過(guò)程中的成本管理 在施工過(guò)程中影響項目成本的因素較多，要根據不同情況采取不同的控制方法，合理控制項目成本。企業(yè)要加強對項目施工過(guò)程的成本管理，這是降低工程項目成本的關(guān)鍵環(huán)節，我們可以從人工費、材料費、機械使用費等方面來(lái)對項目成本進(jìn)行控制。其中材料費在全部工程費用中所占的比例高達65%-75%，其直接影響工程的成本和經(jīng)濟效益，控制建筑工程材料費對降低項目成本有至關(guān)重要的作用。由于市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)比較大，如果企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力比較雄厚，可以在價(jià)格下降時(shí)，可以預先定購，或者購買(mǎi)屯積，這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企業(yè)的盈利。
3.2 加強工程質(zhì)量、安全管理 項目部應該對工程的質(zhì)量管理有足夠的重視，從施工前的測量到組織實(shí)施材料投入施工以及施工
建筑項目管理論文8
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為促進(jìn)我國經(jīng)濟建設和發(fā)展的重要組成部分，建筑工程項目管理工作已經(jīng)成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。所以本文對建筑工程項目管理工作現狀進(jìn)行了分析，并針對相應的問(wèn)題提出了有效對策，希望對促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；對策
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分，它對于推動(dòng)我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。但是由于建筑工程項目管理工作存在過(guò)多問(wèn)題，所以在實(shí)際中，并不能充分發(fā)揮建筑工程項目對我國經(jīng)濟的推動(dòng)作用，所以必須改變傳統的工程項目管理方式，對管理方式進(jìn)行創(chuàng )新和完善，只有這樣才能夠適應市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展變化的趨勢，才能有效促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
一、我國建筑工程項目管理的現狀
目前，我國建筑工程項目受到傳統經(jīng)濟體制的影響，仍然存在計劃經(jīng)濟的烙印，這種現象嚴重制約了我國建工程項目管理工作的發(fā)展，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目管理工作中主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。
1.管理模式落后
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，在建筑工程項目管理工作中，仍然存在著(zhù)傳統的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，在實(shí)際的管理工作中存在著(zhù)嚴重的弊端。傳統的管理模式不僅不能促進(jìn)建筑工程項目管理工作快速發(fā)展，還會(huì )影響市場(chǎng)經(jīng)濟的運行，應用這種管理模式，很難在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)生變化的環(huán)境下發(fā)揮作用，不能達到預期的效果。傳統的建筑工程項目管理模式并不能根據工程項目的實(shí)際情況而定，缺乏現實(shí)依據，所以以此為根本的施工計劃缺乏科學(xué)性、合理性，工期的制定依然是依據過(guò)往的經(jīng)驗。一旦在實(shí)際施工中出現問(wèn)題，那么很難采取有效的應對措施，嚴重影響了工程項目的施工質(zhì)量。應用傳統的管理模式，必定會(huì )導致企業(yè)內部管理體系不完善，控制體系仍然是依據主要臆斷和經(jīng)驗，缺乏科學(xué)依據，所以在實(shí)際中遇到問(wèn)題，很難及時(shí)、有效地做出反應，甚至后續的彌補措施也存在很大問(wèn)題。在實(shí)際的建筑工程項目實(shí)施過(guò)程中，建筑材料的采購形式主要采用集體采購，這種采購方式在實(shí)際的工作中缺乏靈活性，所以在采購過(guò)程中，很難達到預期的采購效果。此外，應用集體采購方式會(huì )購買(mǎi)大量的建筑材料，嚴重影響了建筑項目的施工場(chǎng)地，也會(huì )在一定程度上影響工程項目的活動(dòng)資金，這種采購方式并不利于工程項目施工，反而會(huì )增加施工單位的資金負擔，浪費了大量的時(shí)間和精力。
2.人員素質(zhì)低下
在我國建筑施工隊伍，其整體素質(zhì)低下，企業(yè)在人員的應用方面也存在著(zhù)嚴重的問(wèn)題。在我國的建筑施工隊伍中，施工人員的學(xué)歷普遍是大中專(zhuān)學(xué)歷；其次，建筑施工隊伍的施工技術(shù)較低，這在很大程度上影響了工程項目的施工質(zhì)量。但是在實(shí)際中，施工隊伍大多數是農民工，所以施工隊伍的整體文化水平較低，此外，這些施工人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，都是直接上崗工作，所以建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上就很難保證。雖然一些建筑施工單位對工程技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，但是若不重視對專(zhuān)業(yè)管理人員培養，那么也會(huì )直接影響建筑工程項目的施工質(zhì)量。
二、建筑工程項目管理對策
1.改變傳統的管理模式
對一個(gè)國家而言，沒(méi)有改革就沒(méi)有進(jìn)步，這種法則依然適用于企業(yè)的發(fā)展，所以建筑工程項目管理工作也必須進(jìn)行改革，改變傳統的管理模式。為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)必須進(jìn)行相應的改革，不斷進(jìn)行創(chuàng )新，只有這樣才能保證工程項目高質(zhì)量、高水平的完成。建筑企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的'管理模式，不僅能夠改變傳統的管理理念、管理技術(shù)，還能夠完善管理制度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)應當從以上三方面對企業(yè)進(jìn)行相應的改革，一是理念改革。當前，市場(chǎng)環(huán)境每天都在發(fā)生變化，企業(yè)為了適應市場(chǎng)環(huán)境的變化，必須對自身的管理理念以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行相應的調整，只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中處于優(yōu)勢地位。此外，企業(yè)為了獲取更高的利益，企業(yè)必須具有科學(xué)化的管理，只有在不斷創(chuàng )新的情況下才能謀求可持續發(fā)展。企業(yè)只有在不斷創(chuàng )新的情況下，才能提高企業(yè)整體的競爭力，才能使企業(yè)處于優(yōu)勢地位，這也是企業(yè)謀求發(fā)展的必然手段，所以建筑公司應當改變傳統的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。二是體制改革。傳統的體制缺乏相應的靈活性，所以不能夠有效地適應市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的需求。所以建筑企業(yè)必須改變傳統體制，在選在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制時(shí)，應當根據企業(yè)自身的發(fā)展狀況而定，只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三是管理技術(shù)的改革。對于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)對其發(fā)展也具有重要作用，傳統的管理技術(shù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足現階段企業(yè)發(fā)展的需求了，這時(shí)建筑企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，或者自行進(jìn)行創(chuàng )新，只有這樣才能促使管理技術(shù)滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，使得企業(yè)獲取更高的效益。企業(yè)進(jìn)行改革之后，為了檢測企業(yè)的業(yè)績(jì)，企業(yè)可以建立相應的評價(jià)體系，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面評價(jià)，對于存在差距或者缺陷，企業(yè)應當及時(shí)改正。
2.提高人員素質(zhì)
由于我國建筑施工隊伍素質(zhì)低下，鑒于這種狀況，我國的建筑企業(yè)應當改變這一現狀，不斷提高企業(yè)施工人員的個(gè)人素質(zhì)。建筑企業(yè)的管理人員必須具備專(zhuān)業(yè)的知識，對于上崗的員工也應當進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。只有管理人員具備了專(zhuān)業(yè)的知識，才能夠在實(shí)際的施工過(guò)程中保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，才能為企業(yè)創(chuàng )造更高的價(jià)值。為了提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)應當建立專(zhuān)門(mén)的培訓機構，對企業(yè)的一線(xiàn)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高其技能水平，這樣不僅能夠保證工程項目的施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠衡量管理者的工作效率，對管理者的工作質(zhì)量也是一種評價(jià)標準。
三、結語(yǔ)
綜上所述，鑒于我國建筑工程項目管理工作的現狀，建筑企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng )新，改變傳統的管理模式，只有這樣才能滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)可持續發(fā)展。
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建筑項目管理論文9
1引言
現如今，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑工程也在不斷發(fā)展。隨著(zhù)人們生活生產(chǎn)生活的需要不斷增加，對于建筑工程安全性能以及質(zhì)量要求的不斷提升。因此，在建筑工程施工中，必須明確項目管理的重要性，在施工全過(guò)程中加強管理，這樣才能保證建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程可持續發(fā)展。
2建筑工程施工階段項目管理概述
通常情況下，建筑工程施工階段的項目管理主要是指建筑企業(yè)在相關(guān)合同的約束條件下因受到業(yè)主的委托而有計劃且有規律地對建筑工程進(jìn)行有效的管理，并且服務(wù)于建筑工程的某個(gè)特定階段或者整個(gè)過(guò)程。在這個(gè)管理過(guò)程中，建筑企業(yè)的具體管理團隊對業(yè)主的工作有著(zhù)一定的輔助性作用，尤其是對于建筑工程施工材料，建筑工程設計方案以及建筑工程規劃這幾個(gè)方面，建筑企業(yè)更應該加強管理工作。在建筑工程施工過(guò)程中，必須嚴格地遵守建筑工程項目的管理原則，并且嚴格地控制其質(zhì)量水平，才能在一定程度上縮短建筑工程的工期，最終使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的增強。因此，必須合理地利用建筑工程施工階段項目管理的各種相關(guān)職能，對建筑工程的各種相關(guān)技術(shù)進(jìn)行有效地計劃、組織和控制，這樣才能保證建筑工程施工能過(guò)順利進(jìn)行。
3修建工程施工管理中存在的問(wèn)題
3.1認識問(wèn)題
現目前，修建行業(yè)競爭日益激烈，在這樣的背景下，很多修建施工企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，往往會(huì )在施工技術(shù)以及施工設備方面增加投入，但是，卻忽視可修建工程施工項目管理的重要性。在修建工程施工過(guò)程中，如果施工管理工作不到位，則會(huì )影響全部修建工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。
3.2機制問(wèn)題
現目前，在修建工程施工方面，管理機制不健全的問(wèn)題比較嚴重，是制約修建施工管理水平提高的重要因素。在不健全的管理機制下，想要保證施工質(zhì)量，明確相關(guān)責任是非常艱巨的。一個(gè)健全完善的管理機制，應該具備專(zhuān)門(mén)的管理機構，從實(shí)際需求出發(fā)，配備相應的管理職員，以確保施工管理的有效進(jìn)行。但是當前很多企業(yè)為了減少成本投入，對工程管理部分進(jìn)行削減，導致管理職員的.質(zhì)量和數量均無(wú)法達到施工管理的請求，影響了管理工作的有效落實(shí)。
3.3安全問(wèn)題
在修建工程施工中，安全問(wèn)題至關(guān)重要，修建施工安全管理是修建施工項目管理的樞紐，與施工職員的生命財產(chǎn)安全痛癢相關(guān)。但是，現目前，有些施工企業(yè)依然沒(méi)有意識到施工安全管理的重要性，并且沒(méi)有建立并完善修建工程施工安全監督管理體系。另外，很多施工單位對于施工職員并沒(méi)有加強安全培訓工作，這就會(huì )導致其安全施工意識薄弱，在施工過(guò)程中很簡(jiǎn)單出現安全事故，從而造成巨大損失。
3.4質(zhì)量問(wèn)題
修建施工質(zhì)量直接決定著(zhù)全部修建工程的使用性能。在全部修建工程施工過(guò)程中，質(zhì)量管理影響因素比較多，包括修建施工材料，施工方案以及施工環(huán)境等等，并且在施工過(guò)程中，工序眾多且相互之間存在著(zhù)密切的聯(lián)系，任何一道工序出現質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì )影響下一道工序的展開(kāi)，從而對全部修建工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。不僅如此，考慮到全面質(zhì)量檢查的難度較大，普通情況下對于施工質(zhì)量的檢查都是采用抽查的方式，難以有效發(fā)現工程中存在的質(zhì)量隱患和安全問(wèn)題。
4修建工程的施工組織設計
修建施工復雜程度比較高，觸及很多生產(chǎn)活動(dòng)，為了確保各項生產(chǎn)活動(dòng)能過(guò)有條不紊的進(jìn)行，必須對施工現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的組織和設計，這對于保障修建工程施工的順利進(jìn)行至關(guān)重要。同時(shí)，良好的施工組織設計，有利于對修建工程施工材料，人力以及施工設備進(jìn)行優(yōu)化配置，并且有效辦理修建施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題，為修建工程各項施工活動(dòng)提供重要依據，使得修建工程施工中的各種生產(chǎn)要素都能過(guò)處于最佳狀況，提高修建工程施工經(jīng)濟效益。在修建工程施工中，施工材料，施工設備，施工職員以及施工環(huán)境都處于動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，因此在修建工程施工現場(chǎng)，必須加強管理工作，合理配置各種生產(chǎn)要素，盡量節約施工材料，降低施工成本，提高修建工程施工經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
5修建工程施工進(jìn)度管理
在建筑施工過(guò)程中，必須加強施工進(jìn)度檢查工作，確保建筑工程施工實(shí)際情況與施工就進(jìn)度相符。施工進(jìn)度檢查需要結合施工實(shí)際執行情況所反饋的息進(jìn)行檢查，而施工進(jìn)度檢查結果也是調整施工進(jìn)度計劃的重要依據，有利于對修建施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理。具體而言，修建施工進(jìn)度計劃檢查就是將修建施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并且找出二者之間的差異，然后再對差異的人產(chǎn)生原因進(jìn)行科學(xué)合理的分析，同時(shí)主動(dòng)組織并指導監理單位等相關(guān)單位，進(jìn)而盡快采取相應的措施來(lái)對工程的進(jìn)度計劃進(jìn)行調整。如果工程的進(jìn)度出現超過(guò)10d的偏差，通常情況下需要對產(chǎn)生偏差的主要原因，對此需要分析其對后續施工及整體工期的影響進(jìn)行評估，此時(shí)最常用的就是時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃。通過(guò)不同手腕與方式來(lái)辦理施工進(jìn)度的問(wèn)題以后，需要對工作的順序進(jìn)行調整，并轉變工作邏輯關(guān)系，對部分施工工作時(shí)間進(jìn)行合理縮短，對施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，從而對全部修建工程施工進(jìn)度進(jìn)行調整。
6建筑工程施工成本管理
對于建筑工程施工企業(yè)而言，建筑工程施工成本是企業(yè)發(fā)展的重要指標，在建筑工程施工中，必須加強成本管理，達到成本最優(yōu)化，才能有效提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑工程施工成本管理工作貫穿整個(gè)建筑工程施工全過(guò)程中，因此，對于建筑工程施工成本管理，應該注意以下幾點(diǎn)：
�、僭诮ㄖこ淌┕ふ型稑穗A段，應該對建筑工程施工項目進(jìn)行全面分析，對施工單位施工能力以及施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的評價(jià)，確定工程報價(jià)，并且對競爭單位進(jìn)行市場(chǎng)調查，盡量在建筑工程競標階段獲得最大經(jīng)濟利益。
�、谠诮ㄖこ淌┕そM織階段，應該對建筑工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，最好建筑工程施工預算工作。
�、墼诮ㄖこ淌┕げ牧系倪x擇方面，應該盡量就地取材，保證建筑施工材料和設備的使用性能。
建筑項目管理論文10
摘要:介紹了建筑工程項目中合同管理工作的重要性，結合實(shí)際分析了目前我國建筑工程項目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對這些難點(diǎn)提出了幾點(diǎn)有效的處理對策，從而使合同管理科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程項目，合同管理，承包方
建筑工程項目的合同屬于一種經(jīng)濟性質(zhì)的合同，是指某一工程項目的建設單位與勘察單位、設計單位、施工單位、材料供應單位所簽訂的合同。在建筑工程的項目建設中，合同的管理往往具有一定的復雜性，需要有效的合同管理機制來(lái)保證雙方能夠很好地履行合同義務(wù)，確保工程的進(jìn)度以及項目的質(zhì)量可以滿(mǎn)足計劃綱要，我們可以肯定地說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。
1建筑工程項目的合同管理工作其意義深遠
對于建筑工程來(lái)說(shuō)，其施工工期一般都比較長(cháng)，出現各種各樣問(wèn)題的概率就隨之增加。但是，在項目的建設初期利用合同形式將這些可能出現的問(wèn)題進(jìn)行有針對性的約束，就會(huì )避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對于合同雙方而言它是具有規范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔合同中約定的責任與義務(wù)。所以說(shuō)，合同的內容需要雙方經(jīng)過(guò)一定的探討來(lái)確定。合同的內容利于雙方各自責任的分化，可以保證工程建設的順利進(jìn)行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質(zhì)量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開(kāi)、公平競爭的環(huán)境中開(kāi)展建設，從而帶動(dòng)建筑業(yè)的穩定發(fā)展。
2我國的建筑工程項目合同管理工作尚存在的問(wèn)題
1)沒(méi)有健全的合同管理制度。在我國，針對合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進(jìn)行管理。合同的內容規定了合同雙方的權利與義務(wù)，并給出了一定的執行標準，但是卻常有合同雙方不執行合同條款的現象。這其中有一些人是以個(gè)人行為代表公司來(lái)簽訂合同，在合同的執行過(guò)程中一旦出現了問(wèn)題就會(huì )造成利益的不合理分配，最終導致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執行的力度不夠，也會(huì )造成合同履行中的難點(diǎn)。這類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴重影響著(zhù)企業(yè)的運行與發(fā)展。2)合同的簽訂存在著(zhù)一定的不規范性。每一個(gè)項目都會(huì )簽訂兩份以上的合同，有些合同是經(jīng)不起細究的，如果仔細地分析每一條的說(shuō)明，肯定會(huì )發(fā)現這樣那樣的問(wèn)題，比如合同中的權責表述得不夠清楚，一旦出現違約現象就不能按照具體的條例說(shuō)明來(lái)處理。還有一種情況:合同的制訂存在著(zhù)不公平性，一些合同重點(diǎn)在于明確承包方的權責，而對業(yè)主方的制約性條款少之甚少，導致承包方與業(yè)主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會(huì )對承包方的正當權益產(chǎn)生極大的沖擊。3)合同的`法人法律意識淡薄。在建筑工程項目合同的簽訂過(guò)程中，常常會(huì )遇到合同雙方不具備超強的法律意識，再加上建筑合同的法律效力還不夠達標，如果合同的條款不夠嚴謹或是描述得不夠準確，合同雙方的權利、義務(wù)比較模糊，就會(huì )造成后續工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識差，那么很有可能會(huì )出現不平等合同，合同的簽訂存在著(zhù)不公平現象，在利益或權利方面只強調一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現違約。4)合同管理工作人員的素質(zhì)不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專(zhuān)業(yè)性知識及法律常識，這就要求合同管理人員要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)，還要有較高的工作素質(zhì)，才可以對合同進(jìn)行科學(xué)化、信息化的管理。合同管理是一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作，但在一些企業(yè)的實(shí)際工作中，會(huì )把此項工作劃分到行政部門(mén)來(lái)操作，而行政部門(mén)的工作人員又不具備專(zhuān)業(yè)的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應現代科技的發(fā)展速度，最終使合同得不到充分地利用。
3建筑工程項目合同管理問(wèn)題的解決對策
1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來(lái)十分繁瑣，無(wú)論哪一環(huán)節的問(wèn)題都會(huì )涉及到合同的執行，處理不好的話(huà)就會(huì )損害雙方的合法權益。所以，建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平，建立一套科學(xué)合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規范性。合同管理制度的制訂要把雙方責任分解透明化。合同簽訂后，相關(guān)的工作人員要對項目管理人和負責人進(jìn)行合同交底，確保項目管理者對合同的每項內容都清晰明了。將合同的權責分解后落實(shí)到每一個(gè)工作組，確保每項任務(wù)與責任都能夠落實(shí)到人。同時(shí)，在合同的履約過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)要將分內工作如實(shí)報送管理部門(mén)，讓合同管理工作人員能夠及時(shí)掌握合同的執行情況，確保合同的順利如期完成。2)設立標準化的合同內容與形式。對于合同的內容與形式，國家相關(guān)部門(mén)有標準的制度規范，有明確的合同條款示例。合同內容的確定要結合工期以及施工狀況等，借鑒國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，仔細地研究與考量后，在保證責任雙方權益與責任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項條款，制訂出符合我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的合同文本。3)建立正規的合同管理機構。建筑業(yè)要想繼續保持良好的運營(yíng)，就要建立一套健全的法規，用法律來(lái)約束合同的執行，也給合同管理工作帶來(lái)了依據。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機構，制定相關(guān)的法律性規章制度，合同的審核、記錄等要配備專(zhuān)人進(jìn)行管理，促進(jìn)合同的履行成效，對合同的內容進(jìn)行規范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過(guò)程中不必要的麻煩。這樣，合同的執行從頭到尾都依據一個(gè)系統，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業(yè)要深刻地認識到理賠的法律意識，理賠事宜必須依據合同條款的相關(guān)內容進(jìn)行協(xié)商解決，這樣更便于施工企業(yè)后續工作的進(jìn)行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質(zhì)。任何工作的完成都需要高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來(lái)提高工作質(zhì)量，建筑工程項目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行綜合的考驗，考核內容要包括建筑工程施工中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識以及經(jīng)濟、法律等相關(guān)知識。管理人員在上崗前要進(jìn)行崗前培訓以及后續的定期培訓，或是企業(yè)轉送相關(guān)人員去進(jìn)修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，對合同管理人員要實(shí)行崗位責任制度及績(jì)效考核制度，使他們能夠清楚自己的責任，并能夠增加他們的工程積極性。
4結語(yǔ)
隨著(zhù)我國建筑數量的不斷增多，為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權益，就要不斷地規范與強化合同管理工作。要想對建筑工程項目合同進(jìn)行有效地管理，必須從實(shí)際出發(fā)不斷地總結與歸納，對于我國現階段建筑工程合同管理中尚存在的問(wèn)題，要有針對性地對其進(jìn)行解決，不斷完善合同的制定標準，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而減少建筑工程項目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
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建筑項目管理論文11
1 工程項目質(zhì)量管理的內容及原則
1.1 工程項目質(zhì)量管理的內容
工程項目質(zhì)量管理的內容主要包含有三個(gè)方面：第一方面就是工程質(zhì)量計劃。工程質(zhì)量計劃是一項系統工程，它主要針對施工中的具體產(chǎn)品、項目或是合同中特別標注的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題而實(shí)行的計劃方案。它既包括項目質(zhì)量計劃也包括專(zhuān)業(yè)質(zhì)量計劃。盡管兩者在具體操作中所針對的對象有所不同，然而兩者都是為了工程項目的順利實(shí)施而采取的以文件形式所采取的規定。目的都是為了實(shí)現某一工程目標，都是為了確保工程保質(zhì)的順利竣工。工程項目質(zhì)量計劃更貼近于業(yè)主，它是具體施工環(huán)節的控制手段與保障措施，是一個(gè)標準，而它所參照的標準基礎就是業(yè)主要求及IS09000質(zhì)量保證模式標準兩項。它為確保工程質(zhì)量而明文規定所采取的必要手段及方法，它所側重也是社會(huì )效益方面更大一些。第二方面就是工程質(zhì)量保證。
建筑工程質(zhì)量保證是將施工項目具體環(huán)節權責明晰化，并將此作為履行各職責的證據所在。如果說(shuō)工程質(zhì)量計劃是條文規定的預備形式，那么工程質(zhì)量保證則是將預備形式轉為具體實(shí)施環(huán)節。它是為了確保整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量而采取的切實(shí)手段及活動(dòng)。而要將這種工程質(zhì)量保證得到更好的貫徹與實(shí)施最有效的方式就是實(shí)行質(zhì)量管理。這項質(zhì)量管理的具體化操作要靠整個(gè)建筑工程項目的參與人來(lái)共同完成，目的就在于最大化的提高工程產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。第三方面是工程質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制是為了工程質(zhì)量保證中的具體實(shí)施環(huán)節得到更有效的保障而采取的一系列措施、手段及方法。
1.2 工程項目質(zhì)量管理的原則
工程項目質(zhì)量管理的原則主要體現在：堅持質(zhì)量第一、用戶(hù)至上原則。質(zhì)量是信譽(yù)的保障，用戶(hù)是企業(yè)發(fā)展的“上帝”，是服務(wù)的核心。以項目團隊成員為管理核心的原則。以預防、預控為主的原則堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查的原則；貫徹科學(xué)、公正、守法的原則。
2 施工質(zhì)量管理的影響因素
2.1 市場(chǎng)秩序的因素
雖然我國出臺了較多的規章制度來(lái)約束建筑行業(yè)的.市場(chǎng)秩序，但是仍然存在許多不規范的行為，嚴重影響建筑項目的施工質(zhì)量。比如，一些施工單位并沒(méi)有總包的資質(zhì)，但利用一些借用其他單位資質(zhì)或掛靠的方式承包了項目，在實(shí)際施工過(guò)程中由于本身施工技術(shù)能力不足，難以解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)，不僅不能保證施工質(zhì)量，且容易造成施工事故。有的總包公司把一些小工程進(jìn)行勞務(wù)分包，勞務(wù)分包公司為了節約施工時(shí)間以進(jìn)入下一個(gè)施工作業(yè)，使得施工人員在倉促的狀態(tài)下作業(yè)，對施工質(zhì)量有重要的影響。
2.2 施工單位的因素
施工單位對施工質(zhì)量的影響是最直接、最關(guān)鍵的，對施工質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。某些施工單位盲目的追求利潤、低成本，從而偷工減料且不設置質(zhì)量檢查員，為建筑項目日后的運行埋下了巨大的隱患。有的施工單位不嚴格按照行業(yè)規范制度執行，擅自降低質(zhì)量標準，比如分層澆筑混凝土時(shí)，第二層混凝土必須在第一層混凝土達到一定的強度后才能進(jìn)行澆筑，但施工單位為了趕工提前進(jìn)行了澆筑作業(yè)，這樣可能會(huì )損壞第一層澆筑的混凝土或會(huì )影響整個(gè)混凝土澆筑的質(zhì)量，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。
2.3 人、機、料的因素
施工人員、設計人員及質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對項目的施工質(zhì)量有直接的影響。施工人員素質(zhì)高低直接影響到項目的施工質(zhì)量，尤其是未經(jīng)培訓直接上崗的人員，不熟悉操作流程和操作方法，不僅會(huì )影響工程質(zhì)量，嚴重的還會(huì )造成安全事故。質(zhì)量管理人員作為監督質(zhì)量的人員，其素質(zhì)必須要達到規定的要求，熟悉了解施工過(guò)程、操作過(guò)程和質(zhì)量規范要求。機械設備和材料的質(zhì)量直接關(guān)系到項目的施工質(zhì)量。材料的減量使用和用不好的材料來(lái)頂替好材料都不利于施工質(zhì)量的保證。一定要根據所使用的地質(zhì)條件、施工階段等合理的選擇機械設備，避免購買(mǎi)的機械設備不能使用。機械設備質(zhì)量的高低及是否正確操作直接關(guān)系到施工質(zhì)量的高低。
3 提高施工質(zhì)量管理的途徑
3.1 完善質(zhì)量管理的相關(guān)體系
我國目前建筑行業(yè)的規章制度相對比較完善，但還存在較多漏洞，讓一些不法分子有機可乘。相關(guān)部門(mén)人員要深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，掌握施工過(guò)程中的質(zhì)量難點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)，從而制定并完善符合項目生產(chǎn)的相關(guān)規章制度。在質(zhì)量難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)方面要制定完善詳細的規范，確保關(guān)鍵點(diǎn)的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證整個(gè)施工的順利進(jìn)行。施工單位應建立質(zhì)量管理的總目標及各個(gè)分部分項工程的分目標，并收集實(shí)際值，通過(guò)目標值和實(shí)際值的比較，對偏離目標的環(huán)節采取相應的措施進(jìn)行糾偏，以減少與目標值間的差距，進(jìn)而實(shí)現了施工質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)調整。
3.2 注重有關(guān)部門(mén)的監督檢查
有關(guān)部門(mén)依據相應的規范對建筑工程項目的實(shí)施過(guò)程要進(jìn)行一定的監督，主要有施工前監督、施工過(guò)程中的監督和工程驗收時(shí)的監督。有關(guān)建設行政主管部門(mén)一定要嚴格按照規章制度及時(shí)認真的進(jìn)行監督管理，不放過(guò)任何一個(gè)細節，為建筑工程的施工質(zhì)量提供一定的保障。
3.3 加強過(guò)程中的質(zhì)量檢查
建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復雜，所以施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查控制尤為重要。在建筑過(guò)程中有好多隱蔽工程，如果沒(méi)有在過(guò)程中檢查，而是在完工后檢查，就不能找出真正的原因所在，不能做到及時(shí)糾正錯誤，解決問(wèn)題。比如，在澆筑鋼筋混凝土梁時(shí)，一定要事先檢查搭設的模板支架是否牢固可靠，是否滿(mǎn)足了承載力的要求，只有滿(mǎn)足了要求才能進(jìn)行混凝土的澆筑；在安裝給水管道時(shí)，一定要事先檢查溝槽底部是否清理干凈、溝槽底部是否平整，只有滿(mǎn)足了相關(guān)要求才能進(jìn)行給水管道的安裝和鋪設。加強過(guò)程中的質(zhì)量檢查是非常重要的，施工單位、監理單位及建設單位都應對其特別重視。
3.4 提高人員素質(zhì)及加強材料設備的檢查
人是建筑項目施工的主體，人員素質(zhì)及技術(shù)水平的高低直接關(guān)系著(zhù)項目的施工質(zhì)量。整個(gè)建筑項目涉及到的生產(chǎn)員工、管理人員、設計人員等，都應按照設定的崗位選擇合適的、有上崗證書(shū)的人，并對其進(jìn)行上崗前的培訓，經(jīng)考核合格后才能正式的上崗作業(yè)，期間要對其進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)知識的培訓，提高人員的技術(shù)水平和管理水平。材料在進(jìn)廠(chǎng)時(shí)要對其“三證”進(jìn)行檢查，并對關(guān)鍵的材料如鋼筋要進(jìn)行力學(xué)性能的檢測，檢查合格后才能投入使用。機械設備在使用前要對其生產(chǎn)證、合格證進(jìn)行檢查，對于重要的張拉設備要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的計量檢測單位的授權后才能使用。相關(guān)的材料人員和設備員 要做好材料及設備的檢驗，保證建筑項目的施工質(zhì)量。
4總結
本文對影響建筑項目施工質(zhì)量管理的因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，為提高施工質(zhì)量管理提出了一些實(shí)際適用的途徑。通過(guò)施工質(zhì)量管理的改善能有效的提高我國的建筑項目的質(zhì)量，為我國的快速發(fā)展奠定基礎。
建筑項目管理論文12
摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實(shí)現最大限度的滿(mǎn)足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對建設過(guò)程中的細小環(huán)節進(jìn)行嚴格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對整個(gè)項目工程的施工方法進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
隨著(zhù)當前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng )新，切實(shí)的從施工管理角度來(lái)實(shí)施強化整個(gè)施工過(guò)程，從而實(shí)現對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著(zhù)手，是構成社會(huì )和經(jīng)濟效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項目工程的管理水平，實(shí)現對項目工程的有效管理。
一、建筑工程項目施工管理概述
項目施工主要是指企業(yè)自整個(gè)項目工程開(kāi)始施工時(shí)的投標到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統的觀(guān)點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項目進(jìn)行有序的組織、計劃、監督、協(xié)調、控制等全過(guò)程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過(guò)程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著(zhù)對項目經(jīng)理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規律進(jìn)行有效地組織、計劃、監督、協(xié)調、控制，以此來(lái)適應內部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要實(shí)現合理配置、生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化組合，以此來(lái)確保在施工生產(chǎn)中的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)以及手段，實(shí)現既定的項目目標，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。在進(jìn)行項目施工管理中主要是對前期的預算、成本、施工安全以及現場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，因為在整個(gè)建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場(chǎng)施工的有效管理上要符合當前的.施工標準，按照相應的合同既定目標進(jìn)行項目施工管理措施的設計，始終遵照合同的標準執行，從而實(shí)現整個(gè)項目工程施工管理的有效進(jìn)行。工進(jìn)行有效的管理，因為在整個(gè)建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場(chǎng)施工的有效管理上要符合當前的施工標準，工進(jìn)行有效的管理，因為在整個(gè)建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場(chǎng)施工的有效管理上要符合當前的施工標準，
二、建筑工程的成本控制管理
對于整個(gè)建筑工程項目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數據比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。
三、現場(chǎng)施工管理措施
1、加強質(zhì)量控制管理
現場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進(jìn)行嚴格的檢查，從規范和規程以及相應的圖集來(lái)對工序進(jìn)行檢查，實(shí)現每個(gè)環(huán)節的有效檢查，在整個(gè)工程項目的建設中要對相應的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進(jìn)行細致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗的工序不能開(kāi)展下一道工序，要切實(shí)的強化整個(gè)控制過(guò)程。針對工序的安排要實(shí)現各個(gè)工種之間的協(xié)調，而且整個(gè)過(guò)程要符合質(zhì)監部門(mén)的施工檢查，不斷從現場(chǎng)施工檢查的經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)知識來(lái)提高整個(gè)施工管理水平。
2、加強工期控制管理
對于項目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規定的內容，因此要對整個(gè)工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場(chǎng)的環(huán)境條件等對工期計劃進(jìn)行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個(gè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過(guò)程中要對實(shí)際的進(jìn)度與計劃的進(jìn)度進(jìn)行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補救，而且還要對其計劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計劃目標，從而實(shí)現整個(gè)合同的預期目標。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過(guò)程中通常都會(huì )進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著(zhù)人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿(mǎn)足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現代社會(huì )，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jì)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿(mǎn)足消費者力求環(huán)保、節能的消費需
對于處理不排水抗剪強度不小于20kPa的粘性土和飽和黃土地基，應在施工前通過(guò)現場(chǎng)試驗確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來(lái)提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來(lái)提高土坡的抗滑穩定性或提高土體的抗剪強度。
5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡(jiǎn)稱(chēng)濕法）和粉體噴攪法（簡(jiǎn)稱(chēng)干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結的淤泥與淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無(wú)流動(dòng)地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機質(zhì)含量較高的地基。
6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當地基中含有較多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機質(zhì)時(shí)，應根據現場(chǎng)試驗結果確定其適用性。對地下水流速度過(guò)大、噴射漿液無(wú)法在注漿套管周?chē)痰惹闆r不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過(guò)30m。
7、預壓法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、沖填土等飽和粘性土地基。按預壓方法分為堆載預壓法及真空預壓法。堆載預壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預壓和天然地基堆載預壓。當軟土層厚度小于4m時(shí)，可采用天然地基堆載預壓法處理，當軟土層厚度超過(guò)4m時(shí)，應采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預壓法處理。對真空預壓工程，必須在地基內設置排水豎井。預壓法主要用來(lái)解決地基的沉降及穩定問(wèn)題。
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建筑項目管理論文13
摘 要：建筑工程施工成本管理在整個(gè)工程項目的管理中屬于重要部分，其是確保工程順利開(kāi)展下去的有力保證；隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟體制的進(jìn)一步完善，推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也使得我國建筑工程施工項目的實(shí)際成本管理出現了諸多的問(wèn)題，從而導致了建筑行業(yè)無(wú)法在競爭激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。所以，在實(shí)際中，應進(jìn)一步加強建筑工程施工項目的成本管理控制力度，以此提高工程的效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項目成本管理；控制
1 引言
近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)需求的不斷增加，我國建筑業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快。對于一個(gè)建筑工程施工項目而言，項目成本管理是一項十分重要的內容。本文對建筑工程施工項目成本管理的現狀進(jìn)行了論述，同時(shí)，著(zhù)重闡述了建筑工程施工項目成本管理控制的具體策略，旨在為建筑工程施工單位提供一定的借鑒與參考。
2 建筑工程施項目成本管理工作的現狀
2.1 工程項目管理還不夠規范
主要體現在三個(gè)方面；第一個(gè)方面，工程費項目不夠規范；是因為組織結構所造成，最近幾年時(shí)間里，建筑施工單位在管理過(guò)程中，有時(shí)候會(huì )對公司、分公司、項目部這三方進(jìn)行管理，有時(shí)候又會(huì )對公司、項目部進(jìn)行管理，一會(huì )兒取消項目部，一會(huì )兒又保留著(zhù)項目部，并且部分施工企業(yè)有時(shí)候會(huì )同時(shí)存在幾種體制。工程項目管理實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，使得企業(yè)的管理層與作業(yè)層出現了分離的現象，由于在認識上存在著(zhù)錯誤，管理層與作業(yè)層被誤認為是以工程項目為主要中心。項目與企業(yè)之間分離之后，由于對項目部的作用進(jìn)一步夸大，從而使得項目部經(jīng)理?yè)碛兄?zhù)諸多的權利，如生產(chǎn)指揮權、資金調度權以及材料采購權等，而由于項目部沒(méi)有較強的約束能力，在管理上經(jīng)常存在著(zhù)缺陷，并且，由于部分企業(yè)對項目的調控力度進(jìn)一步加強，最終使得項目部缺乏相應的權力，同時(shí)還要承擔著(zhù)企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責任，項目班子具有的積極性根本難以在實(shí)際中充分的發(fā)揮，這在很大程度上導致成本管理工作不夠規范化、標準化、系統化。第二方面，重視產(chǎn)值忽視了成本；項目部只要一接到工程，首先要做的就是購買(mǎi)工程材料，挑選施工隊伍、增添資產(chǎn)等工作，完全沒(méi)有充分的考慮項目經(jīng)濟交底工作以及制定一套完善的項目目標成本計劃，成本管理在實(shí)際中落實(shí)的不到位，從而造成了巨大的經(jīng)濟損失。第三方面，當前，有絕大部分的施工企業(yè)對工程項目采用的都是承包制，根據中標價(jià)格百分比上交后，由項目部實(shí)行全額承擔工程任務(wù)。導致項目部將完成的上交數看做是硬指標，將成本開(kāi)支超支情況看做是軟指標，在降低成本方面嚴重的缺乏動(dòng)力，項目成本管理工作難以實(shí)現主體地位，并且與成本管理工作緊密聯(lián)系的部門(mén)對于成本管理知識知道的太少，也不積極的與成本管理部門(mén)形成良好的配合，最終導致統計報量與成本核算出現了嚴重的.分離；由于大部分項目都會(huì )提前報告工作量情況，吃過(guò)頭糧，從而使得工程實(shí)際竣工時(shí)，有費用開(kāi)支而沒(méi)有實(shí)際收入，當年的實(shí)際成本不具真實(shí)性，那么，這樣一來(lái)工程項目在規定時(shí)間里所報的工作量就無(wú)法與成本相一致，大大降低了成本具有的真實(shí)性。
2.2 已建立縱向到隊班組、個(gè)人控制網(wǎng)絡(luò )
也就是說(shuō)項目部門(mén)向相關(guān)的現場(chǎng)施工隊班組以及責任人提出更高的承擔成本責任的要求，根據施工現場(chǎng)實(shí)際環(huán)境、施工人員、工程材料等物質(zhì)價(jià)格，進(jìn)行一定的定額與實(shí)踐經(jīng)驗，將目標成本進(jìn)行全面的分解，傳達給施工隊班組與個(gè)人，在確保工程進(jìn)展速度與質(zhì)量和安全因素的情況下，由施工隊班組及個(gè)人對工程所使用的機械材料的消耗進(jìn)行有效的控制，同時(shí)，還要在規定時(shí)間內建立核算制定，將考核實(shí)際要求與獎懲制度進(jìn)一步明確，以此實(shí)現目標成本管理。
2.3 項目成本控制缺乏力度
比如項目核算成本與預算費用之間無(wú)法形成對比；項目成本控制的范圍領(lǐng)域比較狹窄、成本控制方法也不適應當前的發(fā)展，并且其在控制時(shí)間上也存在著(zhù)一定的局限性，由于這種種因素的存在，從而降低了成本的真實(shí)性，同時(shí)也使得項目成本在實(shí)際管理過(guò)程中具有一定的難度。
3 施工項目成本管理控制措施
3.1 分析項目成本的質(zhì)量管理影響因素，嚴格控制項目質(zhì)量成本
質(zhì)量成本管理的最終目標是將質(zhì)量成本的綜合達到最低值K。在實(shí)際中要避免費用起初較低的現象發(fā)生，不然其會(huì )隨著(zhù)質(zhì)量要求的進(jìn)一步提高而使得費用不斷增加；其中，質(zhì)量鑒定費用是比較穩定的，然而，其費用也會(huì )隨著(zhù)質(zhì)量的不斷提高而進(jìn)一步增加。質(zhì)量故障成本則不同，在質(zhì)量較差的情況下，會(huì )對其造成巨大的損失，而隨著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善，其存在的損失就會(huì )進(jìn)一步縮小。在這兩者交叉作用影響下，質(zhì)量成本的最低理想點(diǎn)K就很有可能會(huì )實(shí)現，而這個(gè)點(diǎn)恰巧就是我們控制工程整體造價(jià)的關(guān)鍵。將質(zhì)量成本、質(zhì)量故障費用、預防費用、質(zhì)量鑒定費用之間的關(guān)系有效的處理，制定科學(xué)合理、先進(jìn)的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量與規范要求相一致的情況下，最大程度上將工程的整體成本全面降低。在實(shí)際中，不能為了提高企業(yè)的信譽(yù)度和在競爭激烈的市場(chǎng)上占有一席之地而使得工程質(zhì)量出現了過(guò)剩的現象，這樣雖然實(shí)際完成的工程數量有不少，但是卻無(wú)法取得良好的經(jīng)濟效益。
3.2 運用目標成本控制項目成本
在以往的成本管理工作中，只注重計劃、核算、分析、考核這幾個(gè)方面，這種成本管理方法已經(jīng)與當前的發(fā)展不相適應，當前的成本管理比較重視的是對成本的事前控制，具體為成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。
企業(yè)在收集成本數據時(shí)，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行收集；第一個(gè)方面是在項目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行收集；工程整體施工過(guò)程中，要定期記錄施工中所使用的成本費用，這樣，在工程竣工時(shí)，只需要將每個(gè)月、每個(gè)季度、每個(gè)分部以及每個(gè)分項的實(shí)際成本費用融合在一起，那么，工程整體的成本費用也就知曉了。第二個(gè)方面，工程竣工階段收集；在專(zhuān)業(yè)的機構對工程竣工結算審計之后，可以得到準確的造價(jià)，將審計報告作為和承包商結算的重要依據，以此對工程總造價(jià)進(jìn)行分析與分解。
3.3 利用工程量清單計價(jià)方法進(jìn)行投標報價(jià)，對施工項目的目標成本初步確定
工程量清單計價(jià)模式下的招投標具有綜合評價(jià)的特點(diǎn)，在不影響質(zhì)量與工程工期的情況下，以低價(jià)中標。低價(jià)中標最終所體現出的是個(gè)別成本，企業(yè)只有在競爭激烈的市場(chǎng)中競爭，使用先進(jìn)的施工技術(shù)，才能夠將利潤全面提高。工程量清單報價(jià)的特殊性質(zhì)決定了工程投標時(shí)，投標單位要充分的對工程項目的各個(gè)單價(jià)作出詳細準確的測算，選擇合理、有效的施工方案，同時(shí)還要參照企業(yè)自身的能力水平選擇出合理的施工機械、工程材料等生產(chǎn)設備，優(yōu)化組合，對現場(chǎng)費用與技術(shù)措施費用的使用情況進(jìn)行有效的控制。
4 結論
綜上所述可知；對施工項目成本管理進(jìn)行有效的控制，在很大程度上能夠將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步完善，提高管理水平，合理的補償施工過(guò)程中的費用消耗，確保企業(yè)的再生產(chǎn)，對于降低成本，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)市場(chǎng)競爭有著(zhù)重要的意義。
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建筑項目管理論文14
摘要：房屋建筑工程項目與人們的生活聯(lián)系十分緊密，隨著(zhù)近些年該項工程施工數量的不斷增多，與房屋建筑工程項目管理有關(guān)的內容日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本文分析了房屋建筑工程項目管理中存在的問(wèn)題，就房屋建筑工程項目管理對策提出了自己的見(jiàn)解。
關(guān)鍵詞：項目管理；房屋建筑工程；對策
伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，各地的房屋建筑工程項目如雨后春筍般涌現出來(lái)，作為與百姓生活聯(lián)系最為緊密的房屋建筑工程，其項目的工程質(zhì)量一直備受關(guān)注。當前建筑企業(yè)紛紛通過(guò)加強項目工程管理來(lái)提升工程質(zhì)量，然而在當前工程項目管理現狀中，還存在諸多管理問(wèn)題需要改進(jìn)。本文就房屋建筑工程項目管理存在問(wèn)題及對策進(jìn)行研究。
一、房屋建筑工程項目管中理存在的問(wèn)題
1.工程項目管理人員綜合素質(zhì)偏低
在當前的房屋建筑工程項目管理中，管理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，普遍偏低。從行業(yè)發(fā)展現狀來(lái)看，專(zhuān)業(yè)的工程項目管理人才相對缺乏，很多工程項目管理人員往往依靠經(jīng)驗辦事，并不具備扎實(shí)的管理理論基礎和專(zhuān)業(yè)知識，一些工程項目管理人員管理意識淡薄，質(zhì)量觀(guān)念薄弱，缺少足夠的責任心，致使一些工程項目管理技術(shù)問(wèn)題頻繁，影響了項目工程的綜合效益。
2.工程項目管理工作規范化程度不高
當前一些房屋建筑工程項目管理工作不規范、不標準，缺少科學(xué)有效的施工管理制度，或在管理體系上存在漏洞，導致工程項目管理工作難以在嚴格的體系下開(kāi)展，大大降低了管理質(zhì)量。一些工程團隊雖然有一套項目管理體系，但在具體的執行過(guò)程中執行力不強，存在不規范的行為，導致房屋建筑工程項目管理效率下降，影響工程進(jìn)展。
3.工程項目管理工作缺乏一定的針對性
當前一些工程項目管理工作往往抓不住重點(diǎn)，管理缺乏針對性，也在一定程度上影響了管理質(zhì)量。
二、房屋建筑工程項目管理的對策
1.提高對房屋建筑工程項目管理的重視程度
針對當前房屋建筑工程項目管理中存在的'問(wèn)題，首要的解決策略是提高對項目管理的重視程度，要把工程項目管理作為提升工程質(zhì)量的重要手段，加大各項投入，提高宣傳力度，使施工團隊由上至下提高對項目管理的認識；其次，要將質(zhì)量為先的管理理念在各項施工環(huán)節中貫徹下去，特別是要做好現場(chǎng)施工的管理，嚴抓工程項目施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
2.健全完善房屋建筑工程項目管理制度
完善的管理體系是房屋建筑工程項目管理的根本保障，在建立健全工程項目管理制度時(shí)，可以從以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程項目管理的規范化和標準化，制定科學(xué)合理的施工策劃方案，根據方案要求制定工程項目管理的規章制度；其次，要落實(shí)管理責任，制定全面系統的施工管理責任制度，使施工過(guò)程中各項管理責任全都落實(shí)到具體的人頭上，一旦在工作中出現問(wèn)題可以及時(shí)找到具體負責人；最后，要制定科學(xué)合理的獎懲機制，提高工程項目管理人員工作積極性，要科學(xué)的對項目管理人員進(jìn)行考核評價(jià)，并與其工作績(jì)效掛鉤，以此來(lái)提升項目管理質(zhì)量。
3.加強人員培訓，提升房屋建筑工程項目管理人員素質(zhì)
工程項目管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)對管理質(zhì)量產(chǎn)生了非常重要的影響，因此必須組建一支高素質(zhì)的工程項目管理隊伍，為房屋建筑工程項目管理提供保障。要對管理人員的職業(yè)素養進(jìn)行熏陶教育，使其形成嚴謹、認真、負責的工作態(tài)度，具備良好的職業(yè)精神。
4.加大對房屋建筑工程項目管理重點(diǎn)工作的投入
加強對項目管理重點(diǎn)工作的投入，主要體現在以下幾個(gè)方面。首先，要強化項目工程管理的溝通機制，強化各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)作，方便房屋建筑工程項目管理的高效開(kāi)展，可以利用信息化手段強化溝通機制的效果；其次，要針對房屋建筑工程項目施工中的重點(diǎn)內容進(jìn)行專(zhuān)項管理，如現場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理，施工材料的管理等等。通過(guò)對重點(diǎn)施工管理環(huán)節的優(yōu)化，來(lái)提升房屋建筑工程項目管理水平。
三、總結
綜上所述，房屋建筑工程項目管理是一項系統而復雜的工作，涉及到了多個(gè)方面的內容，且有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提升管理策略。在新時(shí)期的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)面臨著(zhù)前所未有的發(fā)展機遇和挑戰，房屋建筑工程項目作為建筑企業(yè)的重點(diǎn)工作，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。作為工程項目管理人員，要認清當前房屋建筑工程項目管理存在的問(wèn)題，積極采取有效的管理策略，將工程項目的發(fā)展推向一個(gè)新的高度。
參考文獻：
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建筑項目管理論文15
摘要:對于建筑工程項目來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到施工單位的信譽(yù)，更關(guān)系到用戶(hù)的人身安全保證，要想保證建筑工程的質(zhì)量，做好工程項目的施工現場(chǎng)管理工作至關(guān)重要，施工單位只有不斷優(yōu)化建筑工程施工現場(chǎng)管理，才能最大限度的保證工程質(zhì)量。加強對建筑工程項目的現場(chǎng)管理，采用科學(xué)的管理措施來(lái)改變傳統的粗放型管理模式，通過(guò)對原料、設備、技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化管理，來(lái)達到經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙豐收。本文就根據相關(guān)經(jīng)驗，對建筑工程施工現場(chǎng)管理的影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行做出保證，確保建筑工程項目保質(zhì)保量完成。
關(guān)鍵詞:建筑工程；現場(chǎng)管理；優(yōu)化措施
伴隨著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會(huì )進(jìn)步，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展中，通過(guò)合理有效的現場(chǎng)管理可以提升作業(yè)人員的安全意識，有利于強化人員管理，從而最大限度的降低工程項目事故發(fā)生的可能性。對建筑工程項目實(shí)施有效的現場(chǎng)管理可以最大限度的降低項目成本，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化意義重大。通過(guò)對大量的建筑工程案例與數均進(jìn)行分析，我們可以看出工程現場(chǎng)管理對于施工質(zhì)量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現場(chǎng)管理不到位導致的，因此做好施工現場(chǎng)管理監控，及時(shí)對違規行為進(jìn)行發(fā)現處理，對于建筑工程項目質(zhì)量是重要的保證。
1建筑工程的施工組織設計
為了保證建筑工程施工中各項生產(chǎn)活動(dòng)的順利完成，進(jìn)行科學(xué)有序的施工進(jìn)度控制，就需要加強施工現場(chǎng)的組織設計。實(shí)施科學(xué)有效的建筑工程施工組織設計，對于保證建筑工程的施工安全與質(zhì)量控制非常重要，也可以很好地進(jìn)行施工過(guò)程的人力、物力、財力的優(yōu)化配置，可以做到物盡其用，是開(kāi)展建筑工程各項活動(dòng)的主要依據。除此之外，進(jìn)行合理的建筑工程施工組織設計，對于施工中各種技術(shù)問(wèn)題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個(gè)環(huán)節順利完成的重要依據。進(jìn)行合理的施工組織設計可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現場(chǎng)中各生產(chǎn)要素見(jiàn)得投入始終保持在最佳狀態(tài)，保證施工中各階段的順利完成與經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。在建筑工程施工現場(chǎng)管理中，各種施工環(huán)境、建筑材料、施工設備以及勞動(dòng)力需求都處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的供求變化當中，因此現場(chǎng)管理可以很好地做到資源的合理規劃與編制，保證各生產(chǎn)要素間的供求平衡，確保施工進(jìn)度，最大限度的節約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
2施工現場(chǎng)安全管理
對于任何工程項目來(lái)說(shuō)，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會(huì )涉及到材料、設備、人員的動(dòng)態(tài)影響，施工環(huán)境較為復雜，臨時(shí)施工人員較多且人員流動(dòng)性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現場(chǎng)的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會(huì )最終造成嚴重的生命財產(chǎn)損失，影響建筑工程項目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現場(chǎng)由于環(huán)境復雜，因此安全事故較為頻發(fā)，加強施工現場(chǎng)的事前控制，認真排查不安全因素，對施工人員不規范行為及時(shí)制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實(shí)際工作中，制定嚴格的工程現場(chǎng)安全管理規章制度，認真落實(shí)各種安全管理政策，加強工程現場(chǎng)的監督檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出解決措施，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)消除。在建筑工程中，由于工作人員素質(zhì)參差不齊且人員流動(dòng)性大，因此做好施工人員的安全培訓可以很好地避免施工中的操作不當，避免事故的發(fā)生。在施工過(guò)程中，要嚴格執行安全責任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，將工程的現場(chǎng)管理落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到個(gè)人，加強組織與人員見(jiàn)得協(xié)調合作，建立健全施工現場(chǎng)的安全體系，保證建筑工程項目順利完成。
3施工現場(chǎng)質(zhì)量管理
在建筑工程中，質(zhì)量管理對于施工企業(yè)的`社會(huì )效益非常重要。因此在施工的現場(chǎng)管理中，要嚴格按照施工順序進(jìn)行。對于所有的工程施工記錄，要保證監理人員等相關(guān)單位簽字確認，才可以進(jìn)行下一步工序的施工。對于建筑中對質(zhì)量影響的關(guān)鍵部位應設為重要的質(zhì)量管理點(diǎn)，并組織專(zhuān)人負責。在建筑工程施工過(guò)程中，在質(zhì)量標準規定下的檢查之外，還應在重點(diǎn)工序施工前，嚴格復查關(guān)鍵項目，保證工程質(zhì)量。對建筑工程要嚴格執行“三檢”制度。對每一道完成的工序，首先由作業(yè)班組進(jìn)行認真自查自檢，再由項目經(jīng)理組織施工人員、安檢人員與技術(shù)人員進(jìn)行互檢。建立完善敏捷的質(zhì)量信息反饋系統，在建筑工程中，建立以質(zhì)檢人員、技術(shù)人員為中心的質(zhì)量動(dòng)態(tài)決策機構。對于異常情況信息，決策機構應迅速做出反應，認真調整施工部署，對錯誤進(jìn)行及時(shí)糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網(wǎng)。
4嚴格進(jìn)行施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度應保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識不強，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質(zhì)量，且因拖延施工時(shí)間，造成工程不能按時(shí)竣工。首先，在施工現場(chǎng)應嚴格按照施工進(jìn)度計劃，加強對施工過(guò)程的監督控制，通過(guò)一定的現場(chǎng)督導和監控，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，強化施工人員的進(jìn)度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。其次，施工進(jìn)度應根據實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調整，對于工程難點(diǎn)部分和關(guān)鍵部分，應適當放寬施工時(shí)間，以在充裕的時(shí)間下較好地保證施工質(zhì)量。另外，對于施工中出現的工程問(wèn)題，應給予施工人員足夠的返工時(shí)間，在這種情況下，可將整個(gè)施工計劃時(shí)間適當延長(cháng)，以避免在返工貽誤一定時(shí)間后，施工人員因怕不能按時(shí)完工而出現一味追求施工速度的現象，對工程質(zhì)量和安全性等產(chǎn)生不利影響。
5加強施工成本管理控制
對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本是企業(yè)生存發(fā)展的重要指標，一個(gè)工程項目只有保證成本最優(yōu)化，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個(gè)施工階段，首先，在施工招投標階段，要全面進(jìn)行工程項目分析，認真考察施工能力與技術(shù)水平，確定合理的工程報價(jià)，對其他競爭單位進(jìn)行認真的報價(jià)與市場(chǎng)調查，爭取在競標階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認真分析工程實(shí)際情況，做好施工成本預算。在施工材料的選擇上，應盡量做到就地取材，保證施工原材料與設備的性?xún)r(jià)比達到最佳。加強施工階段的資源優(yōu)化配置，保證工程順利進(jìn)行的基礎上，實(shí)現成本最優(yōu)化。施工企業(yè)應組織專(zhuān)門(mén)的成本監控部門(mén)，負責工程項目的成本控制，現階段我國的建筑工程項目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經(jīng)驗，形成成本概念與意識，保證工程項目的成本最低化，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。
6結束語(yǔ)
綜上所述，進(jìn)入二十一世紀，我國的建筑工程呈現迅猛發(fā)展的態(tài)勢，進(jìn)行嚴格的施工現場(chǎng)管理對于保證建筑工程的順利完成，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙豐收至關(guān)重要。在建筑工程的現場(chǎng)管理中，應綜合成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項目獲得成功，既能實(shí)現企業(yè)的形象，也能保證工程質(zhì)量，建筑工程施工企業(yè)應當對建筑工程施工現場(chǎng)管理的影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行作出保證，確保建筑工程項目保質(zhì)保量完成。
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