建筑項目管理論文

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家整理的建筑項目管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

建筑項目管理論文1

　　一、建筑項目預算管理的內涵及功能。

　　預算是根據組織自身發(fā)展戰略及預期經(jīng)濟活動(dòng)目標等編制的財務(wù)預算活動(dòng)，該活動(dòng)是以貨幣或實(shí)物的形式對該組織在一定時(shí)期內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)在財務(wù)方面進(jìn)行的細致規劃。

　　工程項目的預算設計上就是在財務(wù)活動(dòng)發(fā)生設定預算控制計劃，在財務(wù)管理和運行中加以落實(shí)，并注重監督、評價(jià)等，不斷實(shí)現財務(wù)預算制度的改進(jìn)，對項目總體財務(wù)活動(dòng)的合理性進(jìn)行引導等。

　　項目預算的編制與審核，對于項目合理投資與成本控制意義重大，對項目經(jīng)濟效益的實(shí)現有著(zhù)決定性影響。對項目預算的審核流程、標準、結果則影響項目預算的功能發(fā)揮。

　　二、建筑項目預算管理對項目造價(jià)管理的重要性。

　　項目預算編制與審核，是項目預算管理與造價(jià)管理的重要立足點(diǎn)。必須進(jìn)行有效的項目預算審核，才可以準確的發(fā)現預算編制的不足，進(jìn)而調整預算內容，確保預算科學(xué)合理，進(jìn)而更好的指導項目全過(guò)程造價(jià)管理等。具體而言，實(shí)施有效的預算審核制度，則項目運作中的財務(wù)活動(dòng)能夠在有效的預算審核下進(jìn)行形成財務(wù)活動(dòng)流程與權責明確的機制，實(shí)現財務(wù)運行的有效監督與改進(jìn)，提升項目的財務(wù)內部控制能力，輔助項目管理，提升項目經(jīng)濟效益。在預算審核的量化數據基礎上，有效的預算數據能夠為項目的經(jīng)營(yíng)管理決策提供更可觀(guān)和量化的數據基礎，促使項目在投資、設計、施工、運營(yíng)等階段更加理性的在最佳成本效益基礎上實(shí)現有效的.造價(jià)管理。在有效的預算審核制度下，項目管理者就可以對內部資源配置進(jìn)行更符合市場(chǎng)發(fā)展要求和項目?jì)韧獠凯h(huán)境進(jìn)行不斷調整和完善，促使資源配置實(shí)現最優(yōu)經(jīng)濟目標，促進(jìn)項目綜合效益改善。

　　三、基于全過(guò)程理論的建筑項目預算管理建議。

　�。� 一 ） 制定完整的工程量清單報價(jià)。

　　工程量清單報價(jià)也就是項目承包方根據發(fā)包人設置的統一計價(jià)項目、規則和單位，對項目實(shí)際工程量列出清單，結合項目、市場(chǎng)及合作方的情況，考慮各種項目風(fēng)險，列出的包括項目成本、利潤及稅費等在內的綜合單價(jià)列表，整個(gè)項目清單報價(jià)匯總起來(lái)就會(huì )成為工程的總報價(jià)。而工程量清單根據同期及相似工程的技術(shù)、設備、工期、人力等方面的成本費用經(jīng)驗，依據工程量清單編制的。這就幫助項目管理者整合同期及類(lèi)似項目的相關(guān)數據與有用信息，是報價(jià)編制的基礎。工程量清單的報價(jià)是依據項目可行性報告及投資估算、初步設計概算、施工圖預算、設計交底紀要、招投標、成本合同及工程結算資料、施工記錄或簽證單、竣工圖、歷史決算資料、設備、材料調價(jià)資料，及其他相關(guān)資料編制的。這份清單對于財務(wù)部門(mén)依據歷史數據與項目自身情況，聯(lián)合項目管理部門(mén)設計初步預算管理方案具備重要幫助。

　�。� 二 ） 初步編制預算并加以審核。

　　在項目工程量清單報價(jià)編制后，就可以參照同期相似工程的成本等編制初步預算。但是國內很多項目管理者都傾向于采取最低招標法選擇中標單位，可能存在采購物資與工程量清單對最佳原材料的要求，導致后續施工可能存在質(zhì)量缺陷，不符合項目預算管理的核心原則與要求。因此，預算編制需要項目的設計單位、財務(wù)部門(mén)、項目管理部門(mén)等，聯(lián)合項目預算管理領(lǐng)域的專(zhuān)家等共同參與項目預算初步編制。

　　其后，進(jìn)行預算審核。項目的預算審核就是由專(zhuān)門(mén)的審核單位，由專(zhuān)業(yè)的項目管理公司對設計單位與施工單位共同編制的項目預算書(shū)進(jìn)行審核，分析主要預算內容的浮動(dòng)空間是否合理、預算標準是否符合行業(yè)正常值、預算編制限制是否明顯高于或低于同類(lèi)項目等。也就是說(shuō)，項目預算審核關(guān)鍵就是由第三方專(zhuān)業(yè)組織對已經(jīng)編制的項目預算是否合理，如何進(jìn)行調整等給出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)的工作。預算審核單位需要注重根據最新的市場(chǎng)報價(jià)、最新的實(shí)用技術(shù)變化情況，依據項目設計圖紙、現場(chǎng)施工等的最新情況，對主要環(huán)節的單項物資預算價(jià)格以及各項技術(shù)對應工程量進(jìn)行調整，最終確定更符合市場(chǎng)現實(shí)和技術(shù)要求的預算水平，進(jìn)而提升項目預算的可行性。

　�。� 三 ） 通過(guò)決算并確保執行。

　　在建筑項目的預算審核后，應該由項目管理部門(mén)負責預算在項目各階段的嚴格履行，確保預算方案發(fā)揮應有效果。這就需要做到：第一，明確預算執行的各階段任務(wù)與目標，并且將每一個(gè)任務(wù)的落實(shí)分配到具體部門(mén)與崗位。在崗位責任制基礎上，強化責任監督與職務(wù)考核，為預算執行到位創(chuàng )造組織基礎。第二，對項目預算執行過(guò)程中各參與方利益進(jìn)行協(xié)調，特別是應該發(fā)揮項目監理功能，強化其對施工單位施工過(guò)程中預算執行的監督與引導。第三，在項目每一個(gè)進(jìn)度節點(diǎn)，對項目預算執行進(jìn)行評價(jià)。對于實(shí)際消耗超出預算的情況，及時(shí)查找原因，并做出應對策略。第四，在項目竣工結算階段，做好總量核對與最終的預算評價(jià)工作，對本項目預算管理的效果進(jìn)行最終評估。最終得出項目預算管理整個(gè)過(guò)程中的成功經(jīng)驗，明確所存在的不足，并為后續項目預算管理創(chuàng )造更好基礎。

　　參考文獻：

　　[1] 張宏科 . 分析建筑項目成本控制中的預算與管理 [J]. 江西建材，20xx（2）。

　　[2] 石英華 . 完善預算管理的深層次思考--項目支出預算執行的問(wèn)題與對策 [J]. 財貿經(jīng)濟，20xx（10）。

建筑項目管理論文2

　　前言

　　隨著(zhù)我國城鄉建設進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過(guò)程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來(lái)發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進(jìn)行完善與創(chuàng )新。創(chuàng )新建筑工程項目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

　　1 建筑工程項目施工管理創(chuàng )新的意義

　�。�1）有利于管理觀(guān)念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng )新施工管理才能使這種管理觀(guān)念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發(fā)展。

　�。�2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補是創(chuàng )新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對目前建筑施工過(guò)程中由于復雜的工程項目而出現管理不到位的情況，就可通過(guò)創(chuàng )新管理措施來(lái)使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。

　�。�3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng )新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎而進(jìn)行革新的，換句話(huà)說(shuō)，創(chuàng )新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng )新的一個(gè)基本優(yōu)勢[1].

　�。�4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng )新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著(zhù)施工管理的`創(chuàng )新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。

　　2 建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新措施

　　建筑企業(yè)的領(lǐng)導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng )新管理，基礎管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀(guān)念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問(wèn)題。企業(yè)可通過(guò)以下途徑對施工管理進(jìn)行創(chuàng )新：

　　2.1 加強基礎管理

　　合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過(guò)程中的基礎管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學(xué)性，從而就會(huì )令日后施工出現很多問(wèn)題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問(wèn)題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實(shí)的基礎。然后，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認真、嚴謹的態(tài)度，認真核實(shí)合同條約，避免違約現象的發(fā)生，對存在問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現并處理，使項目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。

　　2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

　　提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng )新施工管理過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節。目前，企業(yè)需要不斷吸納專(zhuān)業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專(zhuān)業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問(wèn)題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。

　　2.3 創(chuàng )新管理理念

　　建筑企業(yè)創(chuàng )新施工管理的核心工作就是對管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認識到專(zhuān)業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。經(jīng)驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗，以提高自身的管理水平與效率。

　　2.4 深化成本管理

　　在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開(kāi)展活動(dòng)，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀(guān)念，提倡以勤儉節約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀(guān)念與經(jīng)濟管理相結合，對各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門(mén)等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個(gè)部門(mén)的花費進(jìn)行明確，精密合理地預算工程建設施工過(guò)程中所需要的各項開(kāi)支，認真核算，盡量在預算的同時(shí)降低不必要的成本[4].

　　2.5 完善管理體制

　　對施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng )新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國內外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著(zhù)名企業(yè)的員工培訓活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習，學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng )新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據項目合同書(shū)對員工的工作進(jìn)行考核與總結，并制定相關(guān)的獎懲制度，對表現良好的員工和部門(mén)給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進(jìn)行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對相關(guān)的負責人員進(jìn)行調查，明確責任問(wèn)題，否則就會(huì )降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。

　　3 結束語(yǔ)

　　創(chuàng )新施工管理是一個(gè)較為漫長(cháng)的過(guò)程，為了適應競爭力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，必須不斷地對其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng )新對自身發(fā)展的意義，通過(guò)加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng )新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。

　　參考文獻

　　[1]倪四梅。建筑施工管理現狀及其完善創(chuàng )新[J].企業(yè)改革與管理，20xx（20）：13.

　　[2]王會(huì )濤。試述如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng )新[J].城市地理，20xx（16）：166.

　　[3]溫爾泰。關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng )新的幾點(diǎn)思考[J].山東工業(yè)技術(shù)，20xx（14）：83.

　　[4]關(guān)圣楠。建筑工程施工管理創(chuàng )新的幾點(diǎn)思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx（8）：119.

　　[5]林波。論建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新[J].門(mén)窗，20xx（9）：49.

建筑項目管理論文3

　　摘要：房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關(guān)系社會(huì )公眾安全的房屋建筑，如商場(chǎng)、體育館、劇院、學(xué)校等，再到各類(lèi)商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們日常的工作、學(xué)習以及娛樂(lè )和生活的重要場(chǎng)所。作為實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的建筑施工企業(yè)，如何通過(guò)對房屋建筑項目施工質(zhì)量的科學(xué)管理來(lái)確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，則是一個(gè)永恒的話(huà)題。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑；項目；項目管理

　　一、強化項目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施

　�。ㄒ唬�對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

　�。ǘ�）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過(guò)調整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò )計劃，采取措施趕工。

　�。ㄈ�）采取措施保證后期的活動(dòng)按計劃執行，特別對關(guān)鍵線(xiàn)路活動(dòng)�？s短后期房屋建筑的工期，常常會(huì )引起一些附加作用，最典型的是增加成本開(kāi)支或引起質(zhì)量問(wèn)題。

　　二、加大項目質(zhì)量管理力度

　�。ㄒ唬﹪缿驮斐煞课萁ㄖ�質(zhì)量事故的單位和個(gè)人。這是對經(jīng)濟利益驅動(dòng)下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個(gè)人，應依法追究其刑事責任，同時(shí)，應追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導責任。

　�。ǘ�）全面實(shí)施房屋建筑建設監理制。實(shí)行監理制是搞好房屋建筑建設行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監督、管理、及時(shí)糾正發(fā)現問(wèn)題。所謂全面實(shí)施房屋建筑建設監理制，一是要按照有關(guān)法規規定，該委托監理的必須委托監理，否則，不許開(kāi)工，并追究當事人的`責任。二是必須實(shí)行“三控制”監理，因為工期、投資與質(zhì)量三者之間有著(zhù)密不可分的內在聯(lián)系。三是監理工作要向房屋建筑設計等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監理的作用。

　�。ㄈ�）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗來(lái)看，采取親情手段和相對穩固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強了其間的親和力，使一個(gè)項目組、一個(gè)企業(yè)形成步調統一的整體。這樣，就不會(huì )出現重大失誤。

　　三、施工項目成本管理理的對策

　�。ㄒ唬┍仨毥夥潘枷�，轉變觀(guān)念，樹(shù)立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場(chǎng)競爭觀(guān)念。

　　1、要樹(shù)立以?xún)?yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場(chǎng)的觀(guān)念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規模、科技含量、內在質(zhì)量、外在觀(guān)感度作為創(chuàng )造精品房屋建筑的基礎，變?yōu)槿�體員工的一種自覺(jué)行動(dòng)，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。

　　2、要樹(shù)立效益第一的觀(guān)念確實(shí)把企業(yè)的各項工作重點(diǎn)轉到以經(jīng)濟效益為中心上來(lái)，用效益第一的觀(guān)點(diǎn)來(lái)統領(lǐng)企業(yè)的各項工作；以效益評先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。

　　3、牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實(shí)現最佳結合，追求成本管理的極限效應。

　�。ǘ�）必須樹(shù)立新的成本，理理念

　　施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開(kāi)始，經(jīng)過(guò)組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個(gè)運行過(guò)程都會(huì )影響成本的變化。而現代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節，從傳統管理模式向成本的事前預測決策、事中控制調節、事后分析考核兌現轉變。成本管理范圍的變化，決定著(zhù)成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng )新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，逐漸向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴展到預測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養成本等。

　�。ㄈ�）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標貴任成本管理

　　建立房屋建筑項目成本預測評估制度，科學(xué)合理地確定各項目標成本指標，是現代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開(kāi)工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照誰(shuí)管誰(shuí)測評、誰(shuí)干誰(shuí)測評的原則，組織有關(guān)職能部門(mén)，對房屋建筑項目成本客觀(guān)公正地進(jìn)行測評。測評的主要內容：

　　1、測評投標報價(jià)的科學(xué)性通過(guò)廣泛深入的市場(chǎng)調查、論證和詳細的現場(chǎng)核算，來(lái)檢算投標報價(jià)是否合理，有無(wú)錯編錯列，漏算漏項現象，將報價(jià)成本與現場(chǎng)測算成本進(jìn)行對比，測算評估出經(jīng)營(yíng)效益，指標項目目標成本的分解。

　　2、合理測定目標成本通過(guò)對施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設定項目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現場(chǎng)獨立費）；項目部間接管理費；上級機關(guān)管理費（利息、稅金、基金等）進(jìn)行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實(shí)物量，測算出市場(chǎng)能夠接受的成本單價(jià)，科學(xué)確定各項成本指標。

　　參考文獻：

　　[1]前明輝編著(zhù)，《項目管理》，中華工商聯(lián)合出版社、20xx

建筑項目管理論文4

　　一、建筑行業(yè)中財務(wù)管理的運行現狀

　　因為在我國的建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有很多新興的施工項目出現，很多新興項目的財務(wù)管理沒(méi)有“前車(chē)之鑒”，所以在運行過(guò)程中會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現的問(wèn)題解決。

　　1.財務(wù)管理權責不明確。

　　很多建筑行業(yè)的財務(wù)管理都是因為互相的權責不明確而導致的，這些問(wèn)題雖然在表面看不出來(lái)，但是在實(shí)施過(guò)程中會(huì )極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項目都是通過(guò)承包的方式來(lái)獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過(guò)程中使得內部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務(wù)管理權交給了項目經(jīng)理，經(jīng)常會(huì )出現內部財務(wù)管理混亂的狀況，如果出現了這種情況，就會(huì )極大影響整個(gè)建筑團體的發(fā)展和運行。

　　2.內部運行系統紊亂。

　　在現代的發(fā)展中，每一個(gè)建筑行業(yè)內部都具有一定的規范和制度，但是因為各個(gè)行業(yè)內的運行機制有著(zhù)細微的差別，所以表現在建筑行業(yè)制度上也有著(zhù)相應的差距。雖然每一個(gè)建筑行業(yè)都有著(zhù)規章制度，但是不能保證規章制度是適用于每一個(gè)人的。在現實(shí)中的很多例子是，在施工過(guò)程中出現了相應的規章問(wèn)題，而這些問(wèn)題，對于整個(gè)團隊的建設是具有很大危害的。因為很多建筑行業(yè)的內部運行系統出現了問(wèn)題，所以在一些項目承包、原材料選購等環(huán)節上都反應出很大的不實(shí)際性。

　　3.財會(huì )人員不負責任。

　　在建筑行業(yè)中，財會(huì )人員是管理整個(gè)財務(wù)工作的主要人員，但是正是因為很多財會(huì )人員掌握了整個(gè)施工項目的主動(dòng)權，導致了在財務(wù)管理過(guò)程中出現了很多財務(wù)監管不力的問(wèn)題。很多財會(huì )人員只謀一己私利，而犧牲整個(gè)建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價(jià)等惡性行為，而這些行為不僅會(huì )對整個(gè)公司的發(fā)展造成影響，并且會(huì )給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會(huì )人員因為缺乏相應的訓練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財會(huì )人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會(huì )看錯小數點(diǎn)，對公司的財務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財會(huì )人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預算存在大額差距，造成了公司內部的流動(dòng)資金回收困難，這種現象，對于很多建筑公司來(lái)說(shuō)，并不是不可避免的，只要實(shí)行相應的正確措施，就能將這些問(wèn)題和損失“防患于未然”。

　　二、如何提高建筑行業(yè)中的財務(wù)管理能力

　　建筑行業(yè)中的財務(wù)管理是一個(gè)行業(yè)運行的基礎和靈魂，如果這個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題，那么就會(huì )影響整個(gè)項目施工的發(fā)展。任何人都無(wú)法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。

　　1.建立健全財務(wù)管理制度。

　　有著(zhù)良好完整的財務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒(méi)有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無(wú)源之水無(wú)本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗的。財務(wù)管理制度不管是進(jìn)行哪一個(gè)工程的實(shí)施都可以借鑒。財務(wù)管理制度要細化到每一個(gè)線(xiàn)下環(huán)節，例如，財務(wù)記賬本的完整度，成本預算，資金流動(dòng)支付，工程預付款等方面都要有詳細的規章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì )對整個(gè)公司造成更大的危害性。除此之外，財會(huì )人員還要負責每一個(gè)款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數，只有清楚了每一筆款項，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開(kāi)源節流”。

　　2.改革財務(wù)人員選拔制度。

　　既然明確了財會(huì )人員的重要性，那么就要在選拔財會(huì )人員的過(guò)程中注意能力的檢驗。很多公司內部還存在財會(huì )人員“委派制度”，雖然這個(gè)制度實(shí)施范圍廣泛，但是會(huì )在后期工作過(guò)程中出現很多問(wèn)題，而等到問(wèn)題出現之后在解決，為時(shí)已晚。在財會(huì )人員的選拔過(guò)程中，首先要規定相應的審核人員，對財會(huì )人員的計算能力，細心程度，專(zhuān)業(yè)掌握情況進(jìn)行審核，審核通過(guò)的財會(huì )人員需要三個(gè)月左右時(shí)間的實(shí)習，如果實(shí)習通過(guò)，就可以正式聘用，如果實(shí)習期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會(huì )人員選拔后，也要定期對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培養，在不斷培養的過(guò)程中豐富其自身專(zhuān)業(yè)素養和能力，增強工作的自信心和責任心，為整個(gè)建筑行業(yè)謀取更大的利益。

　　3.提前預估項目施工成本。

　　在建筑行業(yè)的財務(wù)管理中，項目成本是財務(wù)管理的主要方面，也對整個(gè)施工項目有著(zhù)關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進(jìn)行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì )增大后期工程的開(kāi)銷(xiāo)。一般來(lái)說(shuō)，成本預估是要結合市場(chǎng)交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個(gè)因素來(lái)考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì )使得成本預估出現或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應的.對施工進(jìn)行中的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行指導和監督，這也是后期成功的主要保障。在施工過(guò)程中，如果遇到了開(kāi)支問(wèn)題，要及時(shí)聯(lián)系財會(huì )人員，進(jìn)行成本預估的比對，如果發(fā)現了成本預估和實(shí)際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個(gè)建筑團體獲益的方案改動(dòng)。

　　4.強化施工項目中的資金管理。

　　財務(wù)管理的主要方面就是在任何一個(gè)環(huán)節中的資金運轉問(wèn)題，也是衡量一個(gè)建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標準。資金管理存在于一個(gè)施工項目中的各個(gè)環(huán)節，如果一個(gè)環(huán)節出現了差錯，那么會(huì )對整個(gè)項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問(wèn)題，那就要在施工之前對整個(gè)項目做出長(cháng)遠規劃，包括工程項目的實(shí)施時(shí)間，施工過(guò)程中的各項支出，以及投標等種種問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要詳細的規劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結束后，需要保證每一個(gè)款項的應用率，另外，在每一項的錢(qián)款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節約成本的材料，當然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內，如果質(zhì)量存在問(wèn)題，那么會(huì )對整個(gè)施工項目的效果大打折扣。

　　三、結語(yǔ)

　　建筑行業(yè)的大部分利潤都是來(lái)源于施工項目，而施工項目能否獲得利潤最大化，關(guān)鍵是要有著(zhù)良好的財務(wù)管理，如果在財務(wù)管理問(wèn)題上存在失誤，那就會(huì )對整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響，及時(shí)對財務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng )新，是么一個(gè)建筑公司應該引起高度重視的問(wèn)題。

建筑項目管理論文5

　　摘要:處在當前的建筑行業(yè)的改革背景下，加強對房屋建筑的項目管理的模式優(yōu)化，以及加強質(zhì)量的合理化控制，對建筑行業(yè)的整體發(fā)展就有著(zhù)積極促進(jìn)作用。在傳統房屋建筑項目管理過(guò)程中，由于受到各方面因素的影響，在實(shí)際的管理以及質(zhì)量控制中還存在著(zhù)諸多問(wèn)題。這就需要從多方面對房屋建筑項目的管理進(jìn)行加強，基于此，本文主要就房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用和特征加以分析，然后對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問(wèn)題以及影響因素加以分析，最后結合實(shí)際探究房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略，希望能通過(guò)此次理論研究，對房屋建筑項目的進(jìn)一步發(fā)展起到促進(jìn)作用。

　　關(guān)鍵詞:房屋建筑；項目管理；質(zhì)量控制

　　房屋建筑的工程實(shí)施過(guò)程中，項目管理是比較重要的內容，通過(guò)項目的管理能對整體的施工質(zhì)量水平得以有效提升，有助于實(shí)際的施工發(fā)展。通過(guò)從理論層面對房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制加強研究，就能對實(shí)際的項目管理和質(zhì)量控制起到一定的指導作用，這對建筑企業(yè)在市場(chǎng)過(guò)程中的良好發(fā)展也有著(zhù)積極意義。

　　1房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用和特征分析

　　1．1房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用分析

　　房屋建筑工程的施工所涉及到的內容比較多，加強項目管理以及質(zhì)量的控制就比較重要。在具體的施工過(guò)程中，項目管理的內容上對施工的材料以及機械和氣象等層面的管理，對房屋建筑的質(zhì)量就能產(chǎn)生直接性的影響，通過(guò)項目管理措施的科學(xué)化的實(shí)施，就能有助于這些管理內容的質(zhì)量保障。有效為房屋建筑的進(jìn)一步發(fā)展起到積極作用［1］。房屋建筑工程作為工程建筑中的一個(gè)重要組成，其在施工中的復雜性以及系統性也比較突出，在對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也比較多，這就需要能從多方面加強重視，對這些影響的因素加強管理，保障施工的整體質(zhì)量。

　　1．2房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的特征分析

　　從房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制的特征來(lái)看，主要就是在生產(chǎn)的流動(dòng)性方面表現的比較突出。在具體的工程施工中，生產(chǎn)的流動(dòng)性是其最為突出的'特征，在這一流動(dòng)性方面主要是受到施工的地點(diǎn)的影響，在對施工人員以及施工物料等管理方面體現的就比較突出。還有就是項目管理的影響因素相對比較多，這也是比較突出的特征。在具體的工程施工過(guò)程中，各個(gè)方面對施工的整體質(zhì)量都有著(zhù)影響。另外，房屋建筑的項目管理質(zhì)量控制的特征體現在，具體施工過(guò)程中有著(zhù)比較大的難度。在這一方面主要就是施工管理中涉及到的內容比較多，所以在具體的措施實(shí)施方面就有著(zhù)比較大的難度［2］。還有就是一次性的特征體現的比較突出，工程項目在進(jìn)行管理施工過(guò)程中，對質(zhì)量的控制是一次性的，一旦建筑施工的工作完成，再發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題就不能有效的解決。

　　2房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問(wèn)題以及影響因素分析

　　2．1房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問(wèn)題分析

　　從當前我國的房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的現狀來(lái)看，在諸多方面還存在著(zhù)問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要就是施工人員對質(zhì)量意識方面沒(méi)有加強。我國的一些建筑施工企業(yè)在具體的建筑施工中，沒(méi)有在質(zhì)量意識的加強上得以重視，只注重經(jīng)濟的收益沒(méi)有注重社會(huì )的效益，這就比較容易在具體的施工過(guò)程中出現問(wèn)題。再者，對房屋建筑項目的實(shí)際管理過(guò)程中，沒(méi)有注重對細節的處理，以及在具體的管理工作上沒(méi)有得到妥善的處理。在對施工的質(zhì)量管理過(guò)程中，一些施工企業(yè)在質(zhì)量管理上只是口號式的，對質(zhì)量的管理并沒(méi)有得到實(shí)際的落實(shí)，在對施工的進(jìn)度上比較注重，從而在施工的具體質(zhì)量管理方面就存在著(zhù)諸多問(wèn)題［3］。還有是在具體施工中存在著(zhù)一些粗制濫造的問(wèn)題，這些問(wèn)題對整體的施工質(zhì)量就有著(zhù)嚴重影響。

　　2．2房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制影響因素分析

　　從實(shí)際的施工項目管理以及質(zhì)量控制的問(wèn)題來(lái)看，就有著(zhù)諸多的因素影響，從而造成了質(zhì)量問(wèn)題的出現。實(shí)際的施工中影響項目管理以及施工質(zhì)量的因素比較多，例如在施工人員的因素方面就對施工質(zhì)量的控制有著(zhù)直接的影響。在具體的施工過(guò)程中，施工人員是施工的主體，施工人員自身的素質(zhì)就對施工的質(zhì)量有著(zhù)直接的影響，這就需要在實(shí)際的施工過(guò)程中，加強對施工人員的專(zhuān)業(yè)化培訓，讓施工人員能夠有專(zhuān)業(yè)化的水平，這樣才比較有利于實(shí)際的施工質(zhì)量保障。影響房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的因素，還體現在施工的機械設備以及施工材料方面。在這一層面主要就是在具體施工中機械設備和材料是對施工的質(zhì)量以及效率提升保障的基礎，在這些方面如果沒(méi)有達到相應的標準，就必然會(huì )影響房屋建筑的質(zhì)量以及效率水平［4］。除此之外，影響房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的因素還體現在施工的方法上，在具體的施工方法上如果沒(méi)有得到加強重視，就必然會(huì )影響整體的施工質(zhì)量。

　　3房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略探究

　　為能對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的效率得以提升，就要能在相應的策略上進(jìn)行有效實(shí)施，只有如此才能有助于實(shí)際施工的質(zhì)量保障。筆者結合實(shí)際對房屋建筑項目管理以及之狼控制的優(yōu)化策略進(jìn)行了探究，通過(guò)這些策略的實(shí)施對房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現就有著(zhù)積極意義。第一，對房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制進(jìn)行加強，就要能在管理制度的建立上進(jìn)行完善化。通過(guò)完善的項目管理體系的建立，對實(shí)際的指導就比較有利。企業(yè)在項目管理的工作開(kāi)展前，就要能聘請有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，通過(guò)有著(zhù)責任感以及組織能力強和有著(zhù)過(guò)硬技術(shù)的管理人員的指導下，對整體的管理水平提升才能起到積極促進(jìn)作用。要能對各部門(mén)的崗位設置要能科學(xué)化，并要能夠按照質(zhì)量控制的管理制度進(jìn)行科學(xué)化建立，這樣才能有助于實(shí)際管理水平的提升。第二，對房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的加強，就要能充分注重對監理單位的質(zhì)量行為監控得以強化。作為建筑的監理單位，對建筑施工質(zhì)量的保障就有著(zhù)很大的責任，在具體的工作開(kāi)展過(guò)程中，就要能從多方面得以充分重視，將工作職能要能充分化的發(fā)揮，對建筑施工的一些情況要能詳細的了解，將工作的任務(wù)得以有效落實(shí)等。只有在建筑項目管理中的監理工作得到了加強，才能為質(zhì)量控制起到積極促進(jìn)作用。第三，項目管理以及質(zhì)量控制的工作開(kāi)展過(guò)程中，要對各項的資源完整性能得以有效保障，還要能在施工的經(jīng)驗上能得以廣泛化交流。在施工資料的完整度上得以保障，能夠為后續的施工質(zhì)量保障提供有利的條件支持，對施工的經(jīng)驗進(jìn)行交流就比較有利于施工的質(zhì)量保障［5］。通過(guò)對其它的一些項目部門(mén)的學(xué)習管理體系的建設經(jīng)驗借鑒，以及加強各部門(mén)的聯(lián)系溝通等，就能為實(shí)際的質(zhì)量控制起到積極促進(jìn)作用。第四，在具體的施工過(guò)程中，對質(zhì)量控制就要在施工的材料質(zhì)量控制上得以重視，以及要能對施工機械設備的管理工作進(jìn)行加強。在實(shí)際的質(zhì)量控制中，施工材料是比較重要的，保障了施工材料的質(zhì)量以及機械設備的完好施工，才能有助于施工質(zhì)量的有效保障。除此之外，就要能對施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升得以充分重視。將一些基礎性的工作要能得以完善。

　　4結語(yǔ)

　　總而言之，對房屋建筑的具體施工過(guò)程中，就要能從多方面得以充分注重，對施工的各個(gè)方面都要能充分的考慮，只有如此才能對施工的項目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現。此次主要從理論層面對施工的項目管理以及質(zhì)量控制進(jìn)行了探究，希望對實(shí)際發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。

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建筑項目管理論文6

　　近幾年，由于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，許多新技術(shù)、新工藝和新材料被廣泛應用在建筑工程中，各地都相繼開(kāi)展建筑工程施工，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑工程的發(fā)展。項目管理質(zhì)量控制作為建筑工程管理工作中的重要環(huán)節，其會(huì )直接影響到工程的整體質(zhì)量，因此需要高度重視工程項目管理的質(zhì)量控制，提高質(zhì)量控制水平，繼而形成市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，實(shí)現建筑工程的社會(huì )經(jīng)濟效益。

　　一、建筑工程項目管理的質(zhì)量控制概述

　　(一)重要性

　　在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，建筑工程項目的數量和規模不斷擴增，而質(zhì)量控制作為工程項目管理中的關(guān)鍵性?xún)热�，直接影響�?zhù)工程的整體質(zhì)量和最終建成效果。對于建筑工程項目而言，其與工程投入后的社會(huì )效益和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益具有緊密的聯(lián)系，因此加強工程項目管理的質(zhì)量控制十分之必要。但是當前許多建筑企業(yè)在工程項目施工過(guò)程中，為了實(shí)現短期的經(jīng)濟利益，忽視施工管理中的質(zhì)量控制工作，這樣會(huì )出現質(zhì)量問(wèn)題，埋下安全隱患。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)要想形成競爭優(yōu)勢，必須要做好項目管理的質(zhì)量控制工作，保證工程的整體質(zhì)量，進(jìn)而建設出符合社會(huì )發(fā)展要求的高品質(zhì)和安全的工程。

　　(二)現狀

　　建筑工程項目管理質(zhì)量現狀主要表現在以下幾方面：①質(zhì)量意識不強。目前有些建筑企業(yè)缺乏較強的質(zhì)量意識，對相關(guān)法律法規在工程質(zhì)量管理控制方面的的義務(wù)及責任加以忽視，致使工程出現質(zhì)量問(wèn)題，降低工程的整體質(zhì)量。我國相關(guān)建筑法中明確規定了建筑企業(yè)的義務(wù)和責任，要求其在工程質(zhì)量與技術(shù)管理中規范自身的行為，確保工程的質(zhì)量。

　�、诓牧蠙z查不嚴。在建筑工程項目管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現沒(méi)有嚴格檢查進(jìn)場(chǎng)材料等問(wèn)題，對材料檢查工作加以忽視，在質(zhì)量合格證書(shū)方面的卡控不嚴，導致不達標的材料進(jìn)入到施工現場(chǎng)，從而降低工程的整體質(zhì)量和使用性能。

　�、廴藶橐蛩氐挠绊�。人是建筑工程施工中的重要影響因素，但是在實(shí)際工作中，部分人員的素質(zhì)不高，缺乏豐富的施工經(jīng)驗，無(wú)證上崗和盲目施工等情況較為嚴重，這些都在一定程度上影響了施工的'規范性，給工程埋下了一系列隱患。

　　二、建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略

　　(一)增強控制意識

　　要想有效控制建筑工程項目管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須要從思想層面來(lái)重視工程管理的質(zhì)量控制，在實(shí)際工作中增強人員的質(zhì)量意識，使其充分認識到工程質(zhì)量的重要作用。同時(shí)利用合同中的約束手段來(lái)科學(xué)控制與規劃工程質(zhì)量，在施工合同條款中統一工程各項目，并以實(shí)際情況為依據設計出科學(xué)可行的質(zhì)量管理方案，認真分析施工中可能存在的問(wèn)題，提出恰當的解決方法，從根本上保障工程項目管理的質(zhì)量。

　　(二)嚴格控制材料

　　建筑企業(yè)在項目管理工作中，需要高度重視材料質(zhì)量問(wèn)題，安排專(zhuān)門(mén)人員來(lái)嚴格把控原材料，使其具備強烈的質(zhì)量意識和責任感，擁有專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理知識，這樣才能避免出現材料質(zhì)量問(wèn)題。通常建筑工程施工中的材料大多來(lái)源于建筑企業(yè)采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會(huì )只選擇同一家廠(chǎng)商，而是多個(gè)廠(chǎng)商分批次進(jìn)行采購。管理人員在材料前期使用中會(huì )認真檢查材料的質(zhì)量，但是在后期工作中則會(huì )有所忽略，這就需要企業(yè)安排專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行管理，或者是加大對管理人員的培訓教育力度，進(jìn)而保證使用中的材料質(zhì)量，提高工程的整體質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)可以制定合理有效的規章制度，嚴厲處罰材料管理人員的失職行為，強化人員責任意識，使其高效有序執行好自身的工作，提高工程項目管理的質(zhì)量。

　　(三)完善質(zhì)量監管體系

　　只有建立完善的質(zhì)量監管體系，才能從真正意義上增強質(zhì)量意識，因此建筑企業(yè)需要制定三級管理機制，積極落實(shí)相關(guān)的機制體系，在工程項目的各個(gè)施工環(huán)節都落實(shí)好監督工作，按規定的標準規范為依據進(jìn)行全過(guò)程的監管，繼而做到嚴把質(zhì)量關(guān)，增強項目管理質(zhì)量。當然在工程驗收環(huán)節，應該科學(xué)控制隱蔽工程的驗收工序，分項分部分批次進(jìn)行驗收，做好相關(guān)人員培訓工作，并結合具體情況來(lái)評價(jià)工程質(zhì)量，對其中出現的質(zhì)量問(wèn)題加以及時(shí)發(fā)現和整改，確保驗收過(guò)關(guān)。

　　(四)提高人員素質(zhì)

　　人是建筑工程項目中的主體，要想加強項目管理的質(zhì)量控制目，必須要調動(dòng)人員的工作積極性，構建科學(xué)的獎懲機制，強化其責任感，做好崗中和崗前的培訓工作，使其能熟練掌握相關(guān)的操作規范和技能，提高工程質(zhì)量管理的水平。同時(shí)建筑企業(yè)應該鼓勵人員積極參與到質(zhì)量管理工作中，加強事后、事中和事前的控制，做好施工前的準備工作，合理控制施工工序質(zhì)量，對施工中形成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，以質(zhì)量評定標準為依據來(lái)評定和驗收已完工工程的質(zhì)量，保證工程項目質(zhì)量管理工作的有序開(kāi)展。

　　結語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程項目管理質(zhì)量控制作為一項系統而復雜的工程，在實(shí)際控制過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，如質(zhì)量意識不強、材料檢查不嚴、人為因素影響等，從而導致項目管理的質(zhì)量不佳，降低工程的整體質(zhì)量。面對這種情況，建筑企業(yè)需要結合項目具體情況，高度重視項目管理的質(zhì)量控制工作，增強質(zhì)量控制意識，嚴格把控材料關(guān)，完善質(zhì)量監管體系，提高人員素質(zhì)，從而有效滿(mǎn)足行業(yè)標準及要求，增強自身市場(chǎng)競爭力，提高項目管理質(zhì)量水平，實(shí)現建筑行業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。

建筑項目管理論文7

　　摘要：如今，建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步增加了行業(yè)的競爭，加強建筑工程項目管理成本管理非常重要，對于企業(yè)的獲益有著(zhù)直接影響，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來(lái)看，建筑工程項目管理成本管理中還存在很多問(wèn)題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文對建筑工程項目管理中的成本控制做了幾點(diǎn)粗淺的分析，在分析討論的過(guò)程中，有不對或不恰當的地方請大家幫助改正和指出，希望通過(guò)我們共同的努力，在激烈的市場(chǎng)競爭中，建筑工程通過(guò)有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。鑒于此，本文主要分析項目化管理在建筑工程成本控制中的應用。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目化管理；成本控制

　　1、影響項目化管理在建筑工程成本控制中應用的因素

　　1.1、工程項目的設計方案

　　對于工程的順利進(jìn)行是需要有一套完善的設計方案，就目前的情況來(lái)看，完整的設計方案涉及的范圍比較廣泛，包括：結構體系、基礎造型、平面布置及進(jìn)行成本分析等等。對此在實(shí)際工作中需要制定一個(gè)完善的計劃，不斷的完善施工組織。需要注意的是在這個(gè)過(guò)程中必須要結合實(shí)際情況進(jìn)行，防止建筑工程項目對成本控制的影響。

　　1.2、工程項目的組織管理

　　就目前的情況來(lái)看，在成本控制中非常重要的部分是項目的組織管理，在實(shí)際工作中需要合理的組織結構，明確管理責任，從而確保工程項目順利進(jìn)行。

　　1.3、施工材料的管理

　　因為建筑工程涉及的范圍比較廣，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的時(shí)候部門(mén)不能做好材料管理工作，就會(huì )持續愛(ài)你供應不及時(shí)的情況，也會(huì )直接影響到工程的進(jìn)度，影響工程的順利進(jìn)。因此在進(jìn)行材料的購買(mǎi)時(shí)，相關(guān)人員不重視質(zhì)量的檢驗，或者出現購買(mǎi)人員的索賄情況，就很難保障工程的質(zhì)量。如果已經(jīng)完工就很容易進(jìn)行返工的情況，這樣會(huì )造成很大的浪費現象，也會(huì )影響成本控制，影響企業(yè)的發(fā)展。

　　1.4、分包單位施工人員的基本素質(zhì)

　　分包單位施工人員的素質(zhì)也在很大程度上影響工程的成本控制，因此在進(jìn)行施工的時(shí)候需要確保施工技術(shù)人員的素質(zhì)，從而確保合理的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　2、項目化管理在建筑工程成本控制中的應用分析

　　2.1、分析管理機械設備成本情況

　　就目前的情況來(lái)看，機械設備的使用在工程中也占據了一定的分量，因此需要重視加強該方面的`成本控制。但是因為在這方面還存在很多問(wèn)題，進(jìn)行管理的時(shí)候也是使用的傳統的方式，從而會(huì )直接影響到成本管理進(jìn)行，因此需要進(jìn)一步加強研究。在實(shí)際工作中需要領(lǐng)導加強重視，并結合實(shí)際的情況建立科學(xué)的管理機制，從而能夠最大程度發(fā)揮其功效，進(jìn)一步控制成本。在施工管理過(guò)程中建筑單位需要將項目進(jìn)行合理的分配，并進(jìn)行成本管控。在施工之前，需要做好成本的預算工作，對此必須要結合實(shí)際情況進(jìn)行，合理的進(jìn)行機械設備的分配，從而能夠有效提高施工效率，提高成本控制水平�！肮び�善其事，必先利其器”，對此在應用的過(guò)程中需要結合工程量以及施工工藝，進(jìn)行機械設備的選擇，從而確保施工現場(chǎng)的順利進(jìn)行。需要注意的是在整個(gè)過(guò)程中不能過(guò)的多分配設備，要控制一定的數量，并放在合適的位置上，不會(huì )影響到其他的施工，確保設備能夠正常使用。另外還需要加強專(zhuān)人的管理維護，保障施工設備的使用。保障了施工設備就能夠有效的保障工程施工進(jìn)度，從而有效的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.2、在成本管理中應用項目化管理機制、管理內容具體化

　　在過(guò)去的管理方式中主要是采用粗放管理模式，因此在落實(shí)中會(huì )存在很多的問(wèn)題，對此需要加強精細化處理。在施工過(guò)程中也需要高度重視施工進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量，從而也能夠達到控制成本的作用。

　　2.3、分析在工程成本控制中的材料應用管理

　　在工程項目建設中材料成本是非常重要的部分，其在整體成本中占據了很大的分量，因此需要引起我們的高度重視。在進(jìn)行材料的購買(mǎi)時(shí)，為了有效的保障工程的質(zhì)量，合理的控制成本，需要相關(guān)領(lǐng)導選擇業(yè)務(wù)骨干，這些材料采購有經(jīng)驗的老員工，會(huì )到市場(chǎng)上進(jìn)行材料調查，對主流材料進(jìn)行對比，貨比三家，最后惦質(zhì)量好、價(jià)格便宜的材料，同時(shí)還需要進(jìn)一步加強和供應商的交流，通過(guò)實(shí)地調查，確保施工材料的質(zhì)量。不僅如此，針對一些大型企業(yè)也可以采取競標機制的方法進(jìn)行供應商的選擇，從而能夠選擇物美價(jià)廉的材料，合理的控制成本。

　　2.4、提高成本控制工作人員整體水平

　　在建筑企業(yè)的發(fā)展中必須要進(jìn)一步加強工程監督和成本控制，其對于企業(yè)的獲益有著(zhù)直接的影響，因此需要引起我們的重視。在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候人員是非常關(guān)鍵的部分，其整體素質(zhì)直接影響著(zhù)整個(gè)成本控制和管理的水平，因此為了能夠進(jìn)一步提高成本控制水平，需要進(jìn)一步加強工作人員整體素質(zhì)提高。目前可以選擇進(jìn)行相應的培訓工作，從而能夠增加工作人員對于成本控制重要性的認識，同時(shí)也能夠不斷提高施工水平，為工程的質(zhì)量提供一定的保障，從而也能夠達到成本控制的目的。需要注意的是在這個(gè)過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，并不斷的學(xué)習充實(shí)自己，從而提高整體水平，達到成本控制的目的�？傊�，社會(huì )的快速發(fā)展，進(jìn)一步帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)是市場(chǎng)發(fā)展重要組成部分，目前建筑行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，針對目前建筑工程成本控制存在的問(wèn)題需要采取有效的措施進(jìn)行控制，加強細致化管理。本文從機械設備、制度、管理模式以及人員方面進(jìn)行了控制，從而能夠在最大程度上降低資金投入，強化成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。

　　參考文獻:

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　　[5]甘飛龍.項目化管理在工程成本控制中的應用研究[J].建材與裝飾,20xx,52:149-150.

建筑項目管理論文8

　　摘要隨著(zhù)國內經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑工程項目的數量和質(zhì)量都得到很大的發(fā)展，以前粗放式的管理不能滿(mǎn)足新形勢下市場(chǎng)競爭、生存和發(fā)展的需要，工程項目管理軟件能幫助企業(yè)細化管理行為，有效控制企業(yè)成本。本文通過(guò)介紹工程項目管理系統的總體功能、分類(lèi)設計、以及在實(shí)際應用中的優(yōu)勢，說(shuō)明在信息化的今天提高項目綜合管理能力才能提高自己的核心競爭力。

　　關(guān)鍵詞工程項目；信息化；管理軟件

　　中圖分類(lèi)號：TP315文獻標識碼：A文章編號：1671—7597（20xx）022-070-1

　　工程項目作為建筑企業(yè)生產(chǎn)的主戰場(chǎng)，不僅需要優(yōu)秀的項目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業(yè)經(jīng)濟效益。近20年國內經(jīng)濟的高速發(fā)展，投資規模的不斷擴大，建筑企業(yè)正面臨著(zhù)前所未有的機遇和挑戰。如何引入先進(jìn)管理理念，應用信息技術(shù)在實(shí)際項目管理中，將成為工程項目企業(yè)能否在新的歷史時(shí)期依舊占據優(yōu)勢地位的重要條件。

　　1工程項目管理的總體功能

　　項目管理系統的理論基礎為系統工程學(xué)、信息論、和控制論，它是一種由計算機程序設計語(yǔ)言實(shí)現，方便建筑企業(yè)能夠更專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的對項目進(jìn)行管理，其中包括項目進(jìn)度、項目成本、項目合同、項目財務(wù)和項目安全等各個(gè)方面。

　　工程項目管理軟件在整體設計上，遵循以成本為核心，嚴格控制項目進(jìn)度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎嚴格控制管理系統的各個(gè)方面，其中包括項目進(jìn)度、項目成本、項目資金和項目質(zhì)量安全四個(gè)方面的控制；項目投標管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預算管理等四個(gè)方面的管理。在項目從立項到最后一個(gè)環(huán)節，每個(gè)過(guò)程都嚴格經(jīng)歷項目計劃、項目實(shí)施、項目檢查和項目處理等過(guò)程。

　　該管理系統從投標管理開(kāi)始，中標后根據中標預算、企業(yè)內部定額編制施工預算和進(jìn)度計劃，并經(jīng)公司確認。在項目實(shí)施階段，該系統能夠協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行預算控制實(shí)施和施工報量工作。在項目施工過(guò)程中嚴格按照流程規范，在項目檢查過(guò)程中系統能夠對項目進(jìn)展做實(shí)時(shí)統計和分析對比，分析項目實(shí)施過(guò)程與預算和進(jìn)度的對比數據，當數據異常時(shí)進(jìn)行預警干預。當計劃與實(shí)際不符時(shí)，系統將首先調整計劃，然后才允許實(shí)際的發(fā)生，確保項目始終是在計劃的控制之中。

　　2軟件按照項目管理層面分類(lèi)設計

　　管理系統按照項目進(jìn)行分類(lèi)管理，其中包括微觀(guān)項目管理、中觀(guān)項目管理和宏觀(guān)項目管理。圖1為軟件按照項目管理層面分類(lèi)設計圖，微觀(guān)項目管理以單項目信息的搜集、上報和項目經(jīng)理對項目的動(dòng)態(tài)監測、預警與評價(jià)與一體；中觀(guān)項目管理主要負責多項目信息的采集、處理、控制、協(xié)調以及動(dòng)態(tài)監測與評價(jià)，以公司各部門(mén)和項目的職能為出發(fā)點(diǎn)，滿(mǎn)足公司各個(gè)部門(mén)和項目各自管理目標的要求；宏觀(guān)項目管理能建立以動(dòng)態(tài)監測、預警與評價(jià)的體系，對項目進(jìn)行職能管理的.關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行評價(jià)，為項目管理提供依據。

　　3管理系統的優(yōu)勢

　　工程管理系統能對項目全面的管理，主要包括項目的進(jìn)度情況、項目物資準備情況、計劃引入項目設備情況和項目成本核算等。由于在實(shí)際中一個(gè)大的項目可能分成多個(gè)子項目，每個(gè)項目又可能分成多個(gè)層次的計劃，管理系統能對項目的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤、分析，達到隨時(shí)預警，并隨時(shí)追溯歷史計劃數據。

　　在成本方面，該系統嚴格遵循工程項目管理的國家標準與行業(yè)規程，其中包括項目人工費、項目材料費和項目機械購買(mǎi)和租賃費用等，項目管理系統能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。

　　在整個(gè)工程項目成本的運作中，經(jīng)手的人有預算員、施工員、材料員、機械管理員和會(huì )計等，他們分別按照不同的管理職責對成本進(jìn)行控制。其中預算員嚴格按照合同中的預算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據自己的專(zhuān)業(yè)分析每個(gè)過(guò)程的工料，提供合理的預算成本數據。施工員通過(guò)系統記錄每一道工序，以預算員的數據作為基礎，根據工程實(shí)際情況對預算員的數據提供合理的意見(jiàn)，并控制施工過(guò)程中的成本。材料員分析系統提供的施工組織設計和實(shí)際的施工進(jìn)度的差異，調整工程材料的供求計劃，并提出最佳的采購點(diǎn)。機械管理員根據系統提供的實(shí)際施工進(jìn)度，編制、調整施工機械作業(yè)計劃最大限度的降低機械使用費的支出。各職能部門(mén)通過(guò)建文項目管理系統提交報表，經(jīng)財會(huì )部門(mén)審核，系統自動(dòng)生成各種原始臺帳；最后系統采用業(yè)務(wù)提醒、手機短信等方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　4總結

　　信息化對建筑工程企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生著(zhù)舉足輕重的影響，通過(guò)項目管理信息化手段，是建筑企業(yè)精細化管理的必由之路，可有力協(xié)助建筑企業(yè)的項目管理全面、及時(shí)、動(dòng)態(tài)展開(kāi)，確保精細化管理不流于形式。項目工程掛歷不僅可運用信息技術(shù)來(lái)管理價(jià)值鏈中每一個(gè)單項活動(dòng)，還可以運用信息技術(shù)來(lái)管理和協(xié)調整個(gè)價(jià)值鏈系統，這必然會(huì )對建筑企業(yè)的競爭產(chǎn)生積極影響。

　　參考文獻

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　　[3]孟慶彬.簡(jiǎn)述項目工程管理系統的實(shí)施[J].供水供應，20xx（4）：55-57.

建筑項目管理論文9

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對建筑工程的施工質(zhì)量等問(wèn)題顯現出熱切的逐漸的關(guān)注，特別是在最近的幾年中，我國和很多地區的建筑工程在建筑的結構上都出現過(guò)坍塌的情況，這種情況使得人們開(kāi)始對建筑的施工質(zhì)量投以了關(guān)注的目光，因此其相關(guān)的管理工作也受到了重視。因此，建筑企業(yè)應積極采取科學(xué)、合理的策略加強建筑工程質(zhì)量管理，保障建筑工程項目的質(zhì)量符合規范標準，為人們建設出高質(zhì)量和高性能的工程，從而在激烈的競爭中實(shí)現企業(yè)的良好發(fā)展。

　　1、影響建筑工程現場(chǎng)質(zhì)量管理的因素

　　1.1人的影響因素

　　人是最決定性的因素，要完成一個(gè)建筑項目，各類(lèi)人才是不可或缺的。上到項目經(jīng)理，下到施工員、安全員、檢測員，都對該項目起著(zhù)不可磨滅的作用。作為一種影響因素，如果提高人員的主動(dòng)性和積極性，就能發(fā)揮其主導作用。反之，則會(huì )事倍功半。

　　1.2材料的影響因素

　　材料是工程質(zhì)量保障的基礎。在建筑項目中，我們可以把材料分為成品材料、半成品材料和原材料。對于材料的基本要求，就是要保證材料的質(zhì)量。其中，材料的運輸、堆放、管理等環(huán)節都會(huì )影響到項目本身的質(zhì)量。

　　1.3方法的影響因素

　　建筑工程項目質(zhì)量與施工方法息息相關(guān)。施工方法涵蓋了施工工藝、工法、施工技術(shù)方案以及施工技術(shù)措施，直接決定了建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣程度。采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)工藝，根據作業(yè)指導書(shū)和規范的工法開(kāi)展施工作業(yè)，才能保障建筑工程質(zhì)量。

　　1.4機械的影響因素

　　在建筑項目中，施工機械能減少勞動(dòng)量，顯著(zhù)提高施工效率，并帶動(dòng)工藝的革新。不同的環(huán)境、工藝、工序，對機械的技術(shù)要求也不盡相同，對機械的控制、操作等都會(huì )影響到項目的質(zhì)量。

　　1.5環(huán)境的影響因素

　　施工現場(chǎng)自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境以及質(zhì)量管理環(huán)境因素，具有不確定性和復雜多變的特點(diǎn)。其中，質(zhì)量管理環(huán)境因素是指質(zhì)量管理制度、體系以及各參建方之間的溝通協(xié)調。創(chuàng )造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，才能真正提高施工質(zhì)量。

　　2、建筑項目現場(chǎng)施工的質(zhì)量管理與控制

　　2.1制定建筑工程質(zhì)量目標

　　建筑工程監理公司所聘請的監理工程師都應該持證上崗，根據建筑工程自身的概況，針對工程特點(diǎn)并結合業(yè)主的想法要求來(lái)編制詳細有效的工程質(zhì)量監理目標，明確自身監控的目標和標準。建筑工程監理目標一定要反映出該建筑工程的特點(diǎn)，根據相應的監理目標擬定所監理的項目行之有效的技術(shù)方法以及組織措施，監理企業(yè)在工程建設實(shí)施的過(guò)程中，應該嚴格按照監理目標的要求，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工程監理，保證工程建設的質(zhì)量符合所有要求。

　　2.2建立健全責任制度

　　建筑工程質(zhì)量管理的根本是完善責任制度，落實(shí)責任到人。所以，工程監理企業(yè)在進(jìn)駐施工現場(chǎng)之后，應當根據監理質(zhì)量的目標，完善自身制度建設，協(xié)調所有人員的工作，將責任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)還必須要確定監理人員的分工和崗位職責，和崗位負責人簽訂相關(guān)責任書(shū)，并制定出相應的監理工作制度以及監理人員的考核制度，擬定出監理工作程序，爭取做到建筑工程質(zhì)量監理工作規范化、程序化;建立健全溝通協(xié)調機制，要求崗位負責人不定期與承包商和建筑工人進(jìn)行溝通協(xié)調，保證施工進(jìn)度和施工材料的合格度，對于存在的施工問(wèn)題監督落實(shí)到位，嚴格杜絕工程質(zhì)量出現安全隱患。

　　2.3嚴格控制建筑原材料

　　在建筑工程中，建筑材料是建筑質(zhì)量的基礎保障。材料質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)整個(gè)建筑項目的質(zhì)量。因此，質(zhì)量監理人員要把好建筑材料關(guān)，在進(jìn)入施工現場(chǎng)之前，必須按照設計規范要求，嚴格檢查工程中所使用的材料。在選擇施工材料，為保證其質(zhì)量，應實(shí)地考察生產(chǎn)廠(chǎng)家，做到貨比三家，以合理選擇最合適的材料。嚴格按設置樣品進(jìn)貨，并進(jìn)行檢測和驗收。抽查重要部位的材料，一旦發(fā)現問(wèn)題，立即退回。承包人必須清晰知道所需材料的技術(shù)標準和質(zhì)量要求，避免其使用不符合質(zhì)量要求的材料，在選擇建筑材料時(shí)，應在滿(mǎn)足承包商自主選擇材料的同時(shí)，讓他選擇質(zhì)量較高的材料。

　　2.4加強對機械的管理

　　機械設備包括施工機械、工程設備以及各種施工器具，在建筑項目中是必不可少的.，機械設備的好壞直接影響到建筑項目的質(zhì)量和工期，因此，機械的類(lèi)型、性能、參數必須滿(mǎn)足設計文件和施工生產(chǎn)的實(shí)際要求。對機械的控制大致包括采購時(shí)對于機械設備的質(zhì)量控制、進(jìn)場(chǎng)時(shí)對于機械設備的控制、施工時(shí)對于不同作業(yè)機械設備選擇的控制、完工時(shí)對于機械設備的管理控制�，F代機械設備技術(shù)含量不斷提高，需要實(shí)行定機、定人、定崗責任制，嚴格按照操作規程、使用說(shuō)明來(lái)使用設備，并定期維護、檢查、維修。

　　2.5加強建筑工程技術(shù)規范

　　各主管部門(mén)應嚴格根據相關(guān)管理制度，如：施工質(zhì)量監督管理、施工原材料檢驗規定、技術(shù)規范、施工方案管理等，規范的、標準的進(jìn)行施工操作，使施工、設計、監理、建設、勘察等部門(mén)作用行之有效，得到充分發(fā)揮。另外，為提高建筑項目質(zhì)量，施工企業(yè)應積極采用新產(chǎn)品、新材料、新工藝、以及新的技術(shù)等，來(lái)提高整個(gè)建筑項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。加強監督與巡查施工現場(chǎng)。通過(guò)現場(chǎng)巡視，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，根據實(shí)測實(shí)量的結果和數據對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和判斷，從而實(shí)現質(zhì)量預控目標。施工方面要給出發(fā)生標高相差、軸線(xiàn)偏位等問(wèn)題的書(shū)面數據，以便于其改正，并做出這些問(wèn)題的防止措施，以保證其質(zhì)量。

　　2.6強化質(zhì)量控制，引進(jìn)設備、技術(shù)

　　明確質(zhì)量目標，管理人員需根據公司的質(zhì)量目標制定合理的質(zhì)量驗收標準，以便各環(huán)節完工后實(shí)施質(zhì)量驗收工作。通常情況下，要求各公司制定的質(zhì)量驗收標準要高于國家驗收標準，以達到嚴格要求的目的。其次，需要做好材料質(zhì)量檢驗工作，要求甲乙雙方采購的建筑材料均滿(mǎn)足國家相關(guān)的環(huán)保、質(zhì)量標準及其設計規范，確保建筑主體結構用材的質(zhì)量，為建筑建造過(guò)程中的安全以及建成后的質(zhì)量奠定基礎。再次，強化細部處理，提高細節部分施工質(zhì)量，如頂層、一層、地下室、屋面、樓梯走道以及衛生問(wèn)等等。積極創(chuàng )新施工技術(shù)手段和新材料，目前施工中使用的各類(lèi)機械設備(如鋼筋自動(dòng)加工機械、混凝土攪拌機械等等)已逐步取代了以往的人工操作，解放了勞動(dòng)了，提高了工作效率，減少了由于人工失誤而帶來(lái)的安全、質(zhì)量問(wèn)題。先進(jìn)施工技術(shù)和施工設備的使用大大節省了施工人力成本，縮短了工程建設周期，促進(jìn)了工程建設質(zhì)量的有效提升。

　　2.7強化完工質(zhì)量檢查

　　由于建筑工程的結構復雜，具有單一性和特殊性，施工單位對于施工過(guò)程的質(zhì)量控制，要執行三檢制，專(zhuān)檢人員則要嚴格控制各檢驗批的完工質(zhì)量，質(zhì)量達不到標準要求的，禁止進(jìn)入下一道工序;對于分部分項工程的檢驗，要重點(diǎn)檢查質(zhì)量控制點(diǎn)，不得出現漏檢或蒙混過(guò)關(guān)的情況;對于單位工程的檢驗，要結合工程合同的條款及相關(guān)驗收規范的要求，認真檢查建筑工程的各部分結構、功能、觀(guān)感及技術(shù)質(zhì)量。此外，在工程結束后，要匯總并分類(lèi)歸檔工程施工的各項技術(shù)資料，便于建設單位及政府部門(mén)查閱。

　　3、結束語(yǔ)

　　建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統化、動(dòng)態(tài)化且復雜的過(guò)程，需要相關(guān)企業(yè)和部門(mén)根據工程的實(shí)際情況，并結合先進(jìn)的管理理念，制定一套有針對性的質(zhì)量保障措施，用科學(xué)及嚴謹的組織為生產(chǎn)服務(wù)，用負責和認真的態(tài)度來(lái)控制施工的各個(gè)環(huán)節，以科學(xué)化的管理、規范化的施工，提高工程的建設質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)的持續發(fā)展。

建筑項目管理論文10

　　摘要:近年來(lái)，建筑行業(yè)取得了突破性進(jìn)展，建筑物的規模及數量不斷擴大，建筑物類(lèi)型也復雜多樣，這為建筑施工的管理帶來(lái)了更大的挑戰。工程項目管理的水平直接影響企業(yè)的形象，項目工程的進(jìn)度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點(diǎn)分析和探討了施工管理過(guò)程中出現的問(wèn)題和不足，并且根據自身的經(jīng)驗和知識，提出了相關(guān)的解決方案和措施，以便于為工程現場(chǎng)管理提供借鑒和幫助，促進(jìn)工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工現場(chǎng)；管理；問(wèn)題；改進(jìn)對策

　　1建筑工程項目施工管理中存在的問(wèn)題

　　1．1缺乏完善的現場(chǎng)管理機制

　　許多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有創(chuàng )建完善的現場(chǎng)管理機制，導致施工現場(chǎng)存在不按照規章制度執行、不按照標準執行、不按照計劃執行等現象，導致施工現場(chǎng)管理非�；靵y，這樣不僅會(huì )影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，還會(huì )影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽(yù)，不利于施工企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的可持續發(fā)展。

　　1．2材料管理存在的問(wèn)題

　　造成施工現場(chǎng)材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數量類(lèi)別繁多、工程設備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無(wú)法有效應用到實(shí)際建設中，這都會(huì )造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒(méi)有為材料的存儲、進(jìn)出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現象出現，提高了工程的成本;其次，當施工設備出現磨損和老化后，沒(méi)有迅速對其進(jìn)行維護和更換，這就會(huì )影響工程的順利進(jìn)行，嚴重影響了施工現場(chǎng)的安全和穩定;最后，相關(guān)建筑知識無(wú)法在工程建設中得到有效應用，后勤缺乏保證等等，這些均會(huì )給工程的順利建設帶來(lái)了阻礙。

　　1．3施工現場(chǎng)的施工安全意識不強

　　在工程現場(chǎng)，很多工程管理人員并沒(méi)有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進(jìn)行工程建設時(shí)，主觀(guān)意識較強，并不能遵守相關(guān)的規定及制度。一旦出現安全事故，便會(huì )影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)負面的影響和經(jīng)濟損失。

　　1．4建筑質(zhì)量監督管理主體權責不明

　　市場(chǎng)經(jīng)濟體制深化改革的過(guò)程中，以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監督部門(mén)受到體制改革的影響，建筑質(zhì)量監督經(jīng)費無(wú)法按照以往狀態(tài)下?lián)�，質(zhì)量監督經(jīng)費大大削減，建筑質(zhì)量監督機構正常運轉受到影響，相應的建筑質(zhì)量監督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質(zhì)量監督管理效果。因此，建筑質(zhì)量監督管理主體權責不明，也是影響建筑質(zhì)量監督管理效果的因素之一。

　　2新形勢下建筑工程項目施工管理措施

　　2．1加強建筑工程多方主體責任監督落實(shí)

　　建設部明確了建筑工程質(zhì)量五方責任主體，除此之外，還應增加檢測主體責任，檢測主要是對建筑材料和工程實(shí)體質(zhì)量的科學(xué)判斷，為質(zhì)量監督部門(mén)提供監督依據，檢測數據的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監督，因此應加強檢測等多方主體責任的落實(shí)，使其充分發(fā)揮各自的職責，形成群防群治，相互監督，相互促進(jìn)的良好局面。

　　2．2完善現場(chǎng)組織管理

　　工程現場(chǎng)管理的內容要包括人力、材料、設備、環(huán)境等多方面的影響，對工程管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng )新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的和高素質(zhì)的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個(gè)建設步驟。從工程的經(jīng)濟性、規范性和科學(xué)性出發(fā)，對工程的性?xún)r(jià)比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設的'合理性進(jìn)行衡量，即便在面對更加繁瑣、復雜的工程問(wèn)題時(shí)也能夠做到施工的井井有序和切實(shí)有效。

　　2．3嚴格管理施工的材料和設備

　　房建工程中必須嚴格管控工程現場(chǎng)的設備及建材，只有合格的建材和設備才能為構建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎。對設備及材料采購人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓和教育，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)的提升，在進(jìn)行建材的采購時(shí)，事先做好相關(guān)的市場(chǎng)調查，如建材的價(jià)格變動(dòng)等，同時(shí)也要對所有報價(jià)廠(chǎng)商的相關(guān)信息進(jìn)行調查和分析，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、實(shí)力強和服務(wù)好的供應商，當供應商的其它方面條件差距不大時(shí)，要選擇報價(jià)較低的供應商。施工中設備及配件的質(zhì)量也非常重要，必須采取相應的質(zhì)量監控措施，所購買(mǎi)的設備必須有質(zhì)量保證書(shū)。

　　2．4加強施工進(jìn)度管理

　　以“三控制，一管理”的原則作為工程現場(chǎng)管理的準則，不斷對工程現場(chǎng)管理機制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進(jìn)度管理是工程現場(chǎng)管理中非常重要的的一項內容，根據工程計劃有效管控各階段的工程進(jìn)度，根據現場(chǎng)進(jìn)度有效協(xié)調各施工部門(mén)間的關(guān)系，對工程實(shí)施動(dòng)態(tài)監控。盡可能確保工程進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行，工程進(jìn)度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項目管理的質(zhì)量與效率，同時(shí)它也與工程的最終收益與成本造價(jià)密切相關(guān)。對控制性進(jìn)度計劃進(jìn)行有效的調整和優(yōu)化，對工程的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進(jìn)行。

　　2．5加強施工方法管理

　　施工方法管理需要嚴格貫徹到整個(gè)工程建設之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規劃的管理等等。工程建設過(guò)程中，對于工程中的各個(gè)關(guān)鍵項目都要重點(diǎn)管理，如混凝土的制備、鋼構建設、混凝土澆筑作業(yè)等項目。對每個(gè)施工項目中的細節部分進(jìn)行嚴格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調控，如建材、設備及人員等，合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的有理保證，所以，在工程建設之前，必須對工程的各個(gè)部分進(jìn)行考慮和分析，以施工方案為決策基礎，優(yōu)化資源配置。

　　2．6加強工程施工過(guò)程的管控

　　對于建筑工程監理單位及設計單位等相關(guān)單位，要積極研究對建設單位發(fā)放的常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理任務(wù)書(shū)。對于其中確定的常見(jiàn)問(wèn)題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專(zhuān)項治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現場(chǎng)設立展板以及樣板段等，同時(shí)還要開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對此進(jìn)行深入研究。在專(zhuān)項治理技術(shù)方案經(jīng)過(guò)監理審批合格以后，監理單位也要制定出科學(xué)合理的監理實(shí)施細則，對于其中的細節問(wèn)題進(jìn)行詳細闡述，并提出專(zhuān)項治理自評報告。

　　2．7建立健全EHS管理體系

　　職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結構搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時(shí)還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓工作，某些崗位的員工還需要有專(zhuān)業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規定，如施工環(huán)境、物品儲藏等，同時(shí)還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會(huì )產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì )對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實(shí)現對其的再利用。將工程建設中出現的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì )及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。

　　2．8注重危險源的識別和控制工作

　　要根據工程的實(shí)際情況找出潛在的危險源并對其進(jìn)行標示和控制，做好相關(guān)的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見(jiàn)的危險源有臨時(shí)用電、高空作業(yè)以及某些特殊設備的使用。必須注意的是，必須按照施工規定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現危險源時(shí)，工程安全管理人員要迅速采取相應的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現。

　　3結束語(yǔ)

　　工程項目的施工管理是非常復雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)結合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，對工程現場(chǎng)管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng )新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。

建筑項目管理論文11

　　改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，我國對于建筑設計企業(yè)的項目管理與知識管理進(jìn)行來(lái)深入的研究，近年來(lái)我國建筑行業(yè)的發(fā)展規模越來(lái)越大，建筑設計企業(yè)對于如何從知識的角度來(lái)就項目工程進(jìn)行管理越發(fā)顯得重要起來(lái)，進(jìn)而來(lái)提高建筑設計的質(zhì)量。在管理的過(guò)程中，我們對知識的積累進(jìn)行有效的管理與總結，來(lái)提高建筑設計企業(yè)的發(fā)展與完善。目前我國建筑設計企業(yè)的項目管理方面還有著(zhù)很多這樣那樣的問(wèn)題，這篇文章主要從知識管理的方向來(lái)對項目管理經(jīng)常出現的那些問(wèn)題提出了一些解決方案，來(lái)提高建筑設計企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。

　　1我國建筑設計企業(yè)項目管理經(jīng)常出現的一些問(wèn)題

　　1.1建筑設計企業(yè)的控制管理不夠嚴謹

　　我們對許多的建筑設計企業(yè)的項目管理機制進(jìn)行了調查研究，發(fā)現我國的建筑設計企業(yè)在控制管理方面有著(zhù)很多的問(wèn)題和缺陷：（1）在項目管理的過(guò)程中，對過(guò)程的控制意識非常薄弱，常常沒(méi)有辦法對整個(gè)建筑項目的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效的控制。（2）權力部門(mén)之間在進(jìn)行建筑項目設計的過(guò)程中，由于自身的權限不一樣，其目標也不一樣，非常容易導致項目管理控制方向出現問(wèn)題。（3）建筑設計項目的甲方缺乏優(yōu)良專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理團隊，特別一些中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及某些公共建筑政府項目等建設方，在整個(gè)建筑設計過(guò)程中專(zhuān)業(yè)知識欠缺，團隊管理混亂，指派任務(wù)不明確，設計過(guò)程匯報會(huì )議次數頻繁。導致設計進(jìn)度拖延，圖紙修改成常態(tài)。設計質(zhì)量難控制及設計成本浪費增加。（4）在實(shí)際的工作中，建筑設計企業(yè)上級部門(mén)在接到建筑設計項目，把該建筑設計項目向下級進(jìn)行傳達的時(shí)候，往往會(huì )把交設計稿子的時(shí)間提前，就容易使得下級在進(jìn)行建筑項目設計的時(shí)候由于時(shí)間有限，導致建筑設計項目的質(zhì)量不高。

　　1.2建筑設計企業(yè)的分配制度不合理

　　目前我國的建筑設計企業(yè)的分配制度主要還是以獎金為主要的方法，用發(fā)放獎金來(lái)激發(fā)建筑設計企業(yè)的設計師們的積極性。但是，這種分配制度并沒(méi)有完全激發(fā)出設計人員的工作積極性，沒(méi)有充分發(fā)揮其作用，出現這些問(wèn)題的主要原因有：（1）要想得到獎金，就一定要做大量的設計工作才可以得到。（2）沒(méi)有豐富設計經(jīng)驗的新設計師們一定會(huì )被安排到獲得獎金少的前期的.準備工作當中去，這樣的話(huà)建筑設計項目的質(zhì)量就不容易提高。（3）在建筑項目設計的時(shí)候，那些高層次的技術(shù)管理指標不夠嚴謹，工作量往往也沒(méi)有辦法量化，實(shí)際的工作量常常會(huì )比較高，與實(shí)際收入不相符。（4）我們的設計師們的自我提升的意識比較差，專(zhuān)業(yè)知識水平與設計技術(shù)水平在一定時(shí)間能沒(méi)有得到有效的提升。

　　1.3建筑設計企業(yè)的組織機制不夠完善

　　我國目前的建筑設計企業(yè)在日常的工作中，建筑設計企業(yè)的組織機制常常會(huì )這樣安排，整個(gè)企業(yè)全都按照綜合所來(lái)進(jìn)行設置，然后在綜合所的內部再按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行詳細的劃分，這樣就形成建筑設計企業(yè)內部的組織結構。但是，我們從人力資源的角度來(lái)看，這并不是很好的組織方式，并沒(méi)有辦法發(fā)揮出每個(gè)組織成員的最大能效，一般來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）在這個(gè)組織機構中，設計管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)往往是融合在一起的，沒(méi)有辦法把業(yè)務(wù)往專(zhuān)業(yè)化的方向進(jìn)行發(fā)展。（2）項目管理部門(mén)的職位并不全面，沒(méi)有管理行為的主體。（3）各個(gè)部門(mén)之間的職權劃分并不明確，在管理職權方面有著(zhù)很多重疊的地方，導致建筑設計企業(yè)的資源浪費。（4）組織機構之間的問(wèn)責制度不夠嚴謹，工作人員的工作積極性沒(méi)有辦法被激化而的得到充分發(fā)揮。

　　1.4建筑設計企業(yè)的知識管理體制比較傳統

　　目前我國許多的建筑設計企業(yè)的知識管理體制都比較傳統，內容也比較陳舊，一般來(lái)說(shuō)我們可以從以下幾點(diǎn)來(lái)說(shuō)明：（1）建筑設計企業(yè)對知識管理沒(méi)有足夠的認識，沒(méi)有知識管理的意識，無(wú)法用知識管理來(lái)進(jìn)行建設設計工作。（2）由于近15年建筑設計企業(yè)體制改革走向市場(chǎng)經(jīng)濟，要完全擺脫傳統的管理模式還需要很長(cháng)時(shí)間。由于市場(chǎng)競爭強烈，設計收費普遍低于國家規定標準，導致設計技術(shù)人員收入難保障，設計人員流動(dòng)頻繁，對建筑設計企業(yè)長(cháng)遠良性發(fā)展受障礙。（3）在建筑設計企業(yè)的內部，對于文化知識結構，知識管理的模式以及工作與溝通的方法都沒(méi)有統一的體制，沒(méi)有辦法做到資源最優(yōu)化配置，使得知識資源沒(méi)有被充分發(fā)揮。（4）在實(shí)際的工作中，建筑設計的效果與評定，要經(jīng)過(guò)相當長(cháng)的一段時(shí)間充分的磨合才能夠顯現出來(lái)，現在我國的建筑設計企業(yè)比較缺乏反饋機制，因此，其設計人員沒(méi)有辦法及時(shí)的對以前的設計方案進(jìn)行反思。

　　2知識管理的角度來(lái)解決建筑設計企業(yè)項目管理問(wèn)題的具體措施

　　一般來(lái)說(shuō)知識管理主要講的是企業(yè)的業(yè)務(wù)在運行的時(shí)候，存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的知識，發(fā)生了取得，分享，轉移與應用等這些動(dòng)作，進(jìn)而使得知識被更好的應用在實(shí)際的業(yè)務(wù)當中去，來(lái)提高企業(yè)的創(chuàng )新能力。

　　2.1加強培訓工作改變其組織機構建設

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，建筑工程項目的規模也越來(lái)越大，建筑行業(yè)內部的競爭也越來(lái)越加劇，建筑設計企業(yè)在極具競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，要想生存并且持續發(fā)展下去，就必須要重視對設計人員進(jìn)行職業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)知識的培訓，并且還要提高其組織團隊意識。因此，我們的建筑設計企業(yè)一定要做到下面幾點(diǎn)：

　�。�1）在實(shí)際的工作中，建筑設計企業(yè)必須要改變其組織機構，盡量使得組織機構向著(zhù)扁平化的方向發(fā)展，并且知識創(chuàng )新和職位發(fā)展之間的關(guān)系一定要處理好，對建筑設計企業(yè)的設計人員來(lái)說(shuō)，要加強其職業(yè)技術(shù)與專(zhuān)業(yè)知識的培訓工作。（2）對建筑設計企業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，一定要加強對其的宣傳教育工作，使得設計工作人員的思維發(fā)生有效的轉變，使設計人員的可以清楚的意識到只有不斷的學(xué)習，不斷的積累知識，才可以有效推動(dòng)建筑設計企業(yè)發(fā)展。（3）在實(shí)際的工作中，我們要積極進(jìn)行文化建設方面的工作，使得設計人員能夠在和諧共榮的知識文化氛圍內，做好自身的工作，并且處理好個(gè)人利益和企業(yè)利益的關(guān)系，來(lái)營(yíng)造出來(lái)一個(gè)良好的工作組織環(huán)境。（4）對建筑設計企業(yè)的激勵制度進(jìn)行優(yōu)化管理，對獎勵機制的一些缺陷與不足進(jìn)行合理的優(yōu)化。并且用公平公正的原則來(lái)對薪酬管理與績(jì)效考核的管理進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而來(lái)激發(fā)建筑設計企業(yè)工作人員的工作積極性。

　　2.2建筑設計企業(yè)知識價(jià)值鏈接的完善

　　在我們的建筑設計企業(yè)的實(shí)際工作當中，建筑設計企業(yè)的知識價(jià)值鏈接主要說(shuō)的就是，建筑企業(yè)的企業(yè)核心競爭能力與知識管理兩者之間的關(guān)系網(wǎng)建設當作出發(fā)點(diǎn)，建立并且完善內外知識的選擇，整理，吸收和轉換以及創(chuàng )新這一系列進(jìn)行良性的循環(huán)體系，來(lái)使得知識在建筑設計企業(yè)健康穩定的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，這條企業(yè)價(jià)值鏈條可以實(shí)現以下幾點(diǎn)目標：（1）在建筑設計企業(yè)當中，我們要做到以客戶(hù)的需求為目標，來(lái)對建筑設計項目開(kāi)展工作。（2）對企業(yè)價(jià)值與知識兩者之間的關(guān)系進(jìn)行比較分析，用實(shí)現建筑設計增值的方法來(lái)對知識管理進(jìn)行創(chuàng )新。（3）在我們日常的工作中，知識管理和業(yè)務(wù)流程之間相互配合，相互融合。使得這兩者之間一直在良性競爭的循環(huán)環(huán)境中。（4）加強建筑設計企業(yè)自身專(zhuān)業(yè)團隊建設，且設計過(guò)程與業(yè)主保持良好溝通，明確任務(wù)，避免交叉重疊。各設計專(zhuān)業(yè)運營(yíng)過(guò)程應開(kāi)拓及應用綜合設計軟件，盡量無(wú)紙化辦公，控制設計成本。

　　3結束語(yǔ)

　　總而言之，對于目前我的建筑設計企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)在建筑設計項目運行的過(guò)程中，要不斷的取得知識，對知識進(jìn)行分享，并且對知識進(jìn)行合理的應用，還要對所得的知識進(jìn)行創(chuàng )新。通常情況下，我們主要是用知識管理的角度來(lái)看待建筑設計企業(yè)的項目管理工作，就是目前我國實(shí)現建筑設計企業(yè)創(chuàng )新的一項重要的內容，所以我們要對其高度的重視起來(lái)，進(jìn)而來(lái)提高建筑設計企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，使設計市場(chǎng)價(jià)值最大化。

　　參考文獻：

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建筑項目管理論文12

　　1引言

　　建筑工程項目管理對于建筑施工質(zhì)量有著(zhù)十分重要的作用，其關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，且對于建筑工程質(zhì)量是否能夠達到規范要求起著(zhù)決定性的作用。隨著(zhù)建筑工程項目管理在我國的發(fā)展不斷深入，項目管理逐漸開(kāi)始廣泛應用在各種建筑工程中，其對于建筑工程的施工過(guò)程和施工管理也提出了更多的要求。對此為了提高我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能力，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，使得建筑工程項目管理向著(zhù)更合理更先進(jìn)的趨勢進(jìn)行發(fā)展。建筑行業(yè)必須要加強對建筑工程項目的應用管理，以保證項目管理能夠嚴格貫徹實(shí)施到建筑工程的每一個(gè)施工環(huán)節中，從而以提高建筑工程的的施工質(zhì)量。

　　2建筑工程項目管理在我國的發(fā)展過(guò)程

　　建筑工程項目管理起源于20世紀50年代，自50年代后國內外很多學(xué)者開(kāi)始對項目管理進(jìn)行相關(guān)研究，使得項目管理在不斷發(fā)展下形成了兩種項目管理體系，一種是國際項目管理委員會(huì )（IPMA），另一種則是美國管理項目協(xié)會(huì )（PMI）。建筑工程的項目管理在我國起步比較晚，我國首次將項目管理應用在建筑工程中是在1984年云南建設的魯布革水電站，項目管理在魯布革水電站工程的應用，不但使建筑工程的時(shí)間縮短，其也降低了建筑工程的投入資金。在魯布革水電站工程應用項目管理成果后，建筑工程項目管理開(kāi)始在我國進(jìn)行快速的發(fā)展，目前我國對于建筑工程項目管理已經(jīng)研發(fā)出多種管理機制，其主要建筑工程項目管理體制為資本金制度、法人負責制和合同承包制以及建設監理制。

　　3建筑工程項目管理存在的問(wèn)題

　　3.1建筑工程項目管理合同水平較低

　　我國建筑行業(yè)對于合同管理的水平比較低，建筑工程的合同管理十分缺乏科學(xué)性與有效性，建筑工程合同難以對建筑行為進(jìn)行相關(guān)的約束。建筑行業(yè)的建筑工程合同基本是由承包方進(jìn)行制定的，其在合同中過(guò)于追求經(jīng)濟利益，合同的很多規范都不符合建筑行業(yè)規定要求。國際咨詢(xún)工程聯(lián)合會(huì )編制的《土木工程施工合同條件應用指南》在社會(huì )應用性不高，很多建筑企業(yè)對其的了解都不夠深入，導致建筑工程項目管理的合同嚴重缺乏法律規范性與合理性。

　　3.2建筑工程項目管理過(guò)于追求工期

　　城市建筑工程量的增多，使得建筑企業(yè)為了加快建設時(shí)效性，而在項目管理中對建筑工程管理進(jìn)行相關(guān)縮減，使得項目管理無(wú)法發(fā)揮其對建筑工程管理的有效作用。項目管理對建筑工程的質(zhì)量有著(zhù)較好的約束作用，其涉及到建筑工程施工與建設較多方面，貫穿于整個(gè)建筑工程的建設過(guò)程，其的合理性對于建筑工程質(zhì)量影響很大。建筑工程項目過(guò)于追求工期的情況，使得項目管理的有效性與規范性不斷降低，不能對建筑工程進(jìn)行深入的管理。

　　3.3建筑工程項目管理缺乏合理監督

　　在制定建筑工程項目管理時(shí)，相關(guān)部門(mén)對建筑工程項目管理的.監督力度不夠，使得建筑工程的項目管理規范性得不到相關(guān)保證，其的一些不合理之處難以進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。建筑工程項目管理需要管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監督，以保證建筑工程項目管理實(shí)施的合理性，而缺乏監督人員與監督部門(mén)的情況，導致建筑工程項目管理實(shí)施工作難以進(jìn)行有效開(kāi)展。

　　4創(chuàng )新建筑工程項目管理的對策

　　4.1創(chuàng )新建筑工程項目管理責任制

　　建筑工程的項目管理人不是個(gè)人體制，其需要有著(zhù)專(zhuān)門(mén)的項目管理責任制進(jìn)行配合，因此建筑工程的項目管理也包含了建筑工程項目管理責任制的建立。在建設建筑工程項目管理責任制時(shí)，需要根據建筑工程的實(shí)際建設情況，制定相關(guān)項目管理責任，以明確管理人員的監督與管理作用。在建筑工程項目管理責任制實(shí)際應用在項目管理中時(shí)，其需要使各個(gè)施工部門(mén)之間的工作能夠協(xié)調，使得建筑工程的施工信息能夠進(jìn)行有效的共享。創(chuàng )新建筑工程項目管理責任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各項規章制度，也有利于保證施工人員和施工技術(shù)得到相關(guān)的管理約束。

　　4.2創(chuàng )新建筑工程項目管理規章制度

　　在創(chuàng )新建筑工程項目管理規章制度時(shí)，需要仔細分析建筑工程的施工情況，并根據建筑行業(yè)的施工規范和施工要求，對建筑工程進(jìn)行相關(guān)管理規章制度的確定，以保證制定的規章制度能夠有效的實(shí)施到建筑工程施工中。建筑工程管理規章制度需要包含獎懲、監督和責任以及計劃等制度，并同時(shí)具有較高的法律意識和先進(jìn)項目管理思想，使得規章制度能夠深入貫徹實(shí)施到建筑工程實(shí)際施工細節中，防止建筑工程出現違規施工情況。

　　4.3創(chuàng )新建筑工程項目管理的發(fā)展戰略

　　建筑工程項目管理若想進(jìn)行長(cháng)期的發(fā)展，必須要貫徹實(shí)施可持續的發(fā)展戰略，以使得建筑工程項目管理能夠符合社會(huì )的要求。在進(jìn)行建筑工程項目管理戰略創(chuàng )新制度時(shí)，其需要根據建筑行業(yè)的實(shí)時(shí)發(fā)展情況與社會(huì )要求，進(jìn)行合理的發(fā)展戰略制定，從而保證建筑工程項目管理的戰略目標能夠有效實(shí)現。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述，若想提高建筑工程的施工質(zhì)量，必須要將建筑工程項目管理深入貫徹實(shí)施到建筑施工中，使得其能夠對建筑工程的各種施工環(huán)節進(jìn)行嚴格約束，從而避免建筑工程施工中存在較多的不規范施工行為。建筑工程項目管理在建筑工程中進(jìn)行合理的實(shí)施，不但有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量，也有利于規范我國建筑行業(yè)的施工行為，且對于加快建筑工程項目管理的創(chuàng )新有著(zhù)較多有利作用。

　　參考文獻：

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建筑項目管理論文13

　　1建筑施工項目管理績(jì)效的內涵

　　要想對建筑施工項目管理績(jì)效內涵理解的前提是對績(jì)效內涵的理解。所謂績(jì)效就是指組織中個(gè)人或者群體在特定時(shí)間內取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項目管理績(jì)效就是指專(zhuān)門(mén)針對建筑施工企業(yè)在特定時(shí)間內取得的成績(jì)和效果并進(jìn)行總結。建筑施工項目管理績(jì)效是由項目員工管理績(jì)效、項目安全管理績(jì)效、項目財務(wù)管理績(jì)效、項目技術(shù)管理績(jì)效、項目進(jìn)度管理績(jì)效、項目質(zhì)量管理績(jì)效等六個(gè)方面構成。

　　2建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的原則

　　建筑施工項目管理績(jì)效的評價(jià)體系中只要是建筑施工項目管理所涉及的相關(guān)利益都可能成為評價(jià)主體。這必然包括建筑施工企業(yè)、監理單位等等。不管建筑施工項目管理績(jì)效評估主體是誰(shuí)，都要遵循建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的基本原則。

　　2.1建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的目標性原則隨著(zhù)現代企業(yè)管理制度的不斷完善，對建筑企業(yè)施工項目管理的要求越來(lái)越高�，F代企業(yè)管理制度要求企業(yè)管理組織要現代化，尊重科學(xué)的組織行為，明確企業(yè)的組織功能，協(xié)調企業(yè)各部門(mén)之間的相互關(guān)系，為實(shí)現建筑施工企業(yè)項目管理團隊的工作效率的提高打下堅實(shí)的基礎。管理手段上要先進(jìn)化，保證建筑施工項目管理的最終目標的實(shí)現。建筑施工項目的目標性包括建筑施工項目的過(guò)程性目標、建筑施工項目的約束性目標、建筑施工項目的結果性目標，對建筑施工項目管理的績(jì)效評價(jià)必須要以各級項目作為項目管理績(jì)效評價(jià)的基本依據，對建筑施工項目的目標實(shí)施狀況作為基本評價(jià)標準，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)工作不脫離施工項目所要求的基本軌道。

　　2.2建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的系統性原則建筑施工項目管理的過(guò)程一個(gè)極為復雜的管理系統過(guò)程。建筑施工項目管理系統的運動(dòng)過(guò)程在運動(dòng)過(guò)程中有三部分構成：建筑施工項目的管理者、建筑施工項目的管理對象、建筑施工項目的管理手段。將建筑施工項目管理放置在特定的建筑施工項目環(huán)境中，就會(huì )產(chǎn)生新的功能�？创�建筑施工項目管理過(guò)程必須要將其放置在系統的運動(dòng)過(guò)程中來(lái)，才能從根本上解釋建筑施工項目管理的全部?jì)热�，發(fā)現該項目的本質(zhì)特征。在現代管理機制中，要求管理系統對象時(shí)必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動(dòng)態(tài)性原則、環(huán)境相關(guān)原則等五項基本原則。要求建筑施工項目管理必須要從其整體出發(fā)，注意系統內部各方面之間的聯(lián)系，分清層次，根據項目的實(shí)際情況對管理內容進(jìn)行及時(shí)調整，處理好項目?jì)炔亢铜h(huán)境的關(guān)系。

　　2.3建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的公正、適時(shí)原則在建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)過(guò)程中，要求評價(jià)機構要公平、公正、求真務(wù)實(shí)的對相關(guān)的建筑施工企業(yè)的施工項目進(jìn)行有效的評價(jià)，任何人或者單位必須尊重客觀(guān)事實(shí)，不得營(yíng)私舞弊，有任何主觀(guān)偏好。建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的評價(jià)機構或者企業(yè)自身或者個(gè)人，都要定期或者不定期根據建筑施工項目的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，而且必須適時(shí)、有效，將其作為提升建筑施工企業(yè)項目管理能力的一種監督與促進(jìn)手段。

　　3建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)指標體系

　　根據建筑施工項目管理的評價(jià)指標體系主要有六個(gè)方面構成，本文主要圍繞著(zhù)項目財務(wù)管理績(jì)效、項目技術(shù)管理績(jì)效、項目質(zhì)量管理績(jì)效三個(gè)方面建立建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)指標體系：

　　3.1建筑施工項目的財務(wù)管理績(jì)效評價(jià)指標項目的財務(wù)管理績(jì)效考核是為了滿(mǎn)足企業(yè)的利潤最大化，實(shí)現企業(yè)的盈利。這需要在提高企業(yè)施工項目的利潤、降低項目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)指標的過(guò)程中必須要對項目的資產(chǎn)運營(yíng)狀況、項目的效益狀況、項目的成本管理狀況等方面進(jìn)行有效地體現。

　　3.2建筑施工項目的質(zhì)量管理績(jì)效評價(jià)指標項目的質(zhì)量管理手段主要包括施工質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量評定兩個(gè)方面。項目的.質(zhì)量管理的主要內容時(shí)對項目的質(zhì)量評定標準和方法的制定，對項目的各個(gè)分支及工程進(jìn)度的質(zhì)量評價(jià)。需要在項目管理的工程合格率、優(yōu)良率、返工損失等部分予以充分考慮。

　　3.3建筑施工項目的技術(shù)管理績(jì)效評價(jià)指標每一個(gè)建筑施工項目都存在著(zhù)技術(shù)上的客觀(guān)可行的施工方案，項目的技術(shù)管理方面的主要目的就是確保施工通過(guò)科學(xué)、合理的技術(shù)手段實(shí)現建筑施工項目目標的實(shí)現。建筑施工項目受到新技術(shù)推廣項目數、自主研發(fā)新技術(shù)等指標來(lái)評價(jià)施工項目的管理績(jì)效。

　　4建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的手段

　　建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的手段比較多，就目前而言比較常用的有：專(zhuān)家打分評價(jià)法、模糊綜合評判法、數據包絡(luò )分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )評價(jià)法等等。以上這些手段的使用或多或少都存在一些不足之處，對建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的過(guò)程中要本著(zhù)認真負責、科學(xué)誠實(shí)的態(tài)度對待建筑施工項目的評價(jià)。筆者根據建筑施工項目管理的實(shí)際情況，認為美國著(zhù)名運籌學(xué)家托馬斯·賽蒂等人提出的定性分析與定量分析相結合的一種績(jì)效評價(jià)方法———層次分析法（TheAnalyticHierarchyProcess，縮寫(xiě)為AHP）是最為有效的評價(jià)方法。這種方法可以把人的主觀(guān)經(jīng)驗的定性問(wèn)題定量化，形成比較判斷矩陣，通過(guò)計算指標體系內的各個(gè)量值，并進(jìn)行監測數據額的綜合處理，就可以獲得準確的評價(jià)結果。層次分析方法具有很強的科學(xué)性、系統性和可操作性，也是本文選擇該手段的主要原因。

建筑項目管理論文14

　　摘要：在我國建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建筑的規模以及功能也在逐年增加，并在一定程度上改變了建筑工程的投資、施工周期以及管理等工作，而在建筑工程項目管理工作中，涵蓋了很多內容，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本以及信息管理等。沿用傳統的人工管理模式去妥善管理上述內容是很不現實(shí)的，所以，將信息技術(shù)融入到建筑項目管理中就顯得尤為重要，這也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程；項目管理；應用措施

　　引言：

　　在我國建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈的時(shí)代背景下，企業(yè)能否將先進(jìn)的信息技術(shù)合理運用到建筑項目管理中，將直接決定其在市場(chǎng)中的競爭力。因此，相關(guān)施工企業(yè)想要保證自身的穩定發(fā)展，就必須要對當前的信息技術(shù)有一個(gè)深入了解以及掌握，并在此基礎上，將它與建筑項目管理有機的融合在一起，相互協(xié)調、相互配合，從而在提高施工企業(yè)項目管理水平的同時(shí)，為信息技術(shù)在建筑業(yè)的合理運用提供參考依據。

　　一、信息技術(shù)在進(jìn)駐項目管理中的應用

　　1、工程合同的信息化管理

　　建筑工程的合同不僅包括總承包合同，同時(shí)還會(huì )有很多更具體的合同需要簽訂，比如材料采購合同以及分包合同等。與此同時(shí)，這些合同在實(shí)際執行過(guò)程中，會(huì )受各種因素干擾而需要進(jìn)行更改，需要將更改內容在補充協(xié)議中明確表述。打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，在建筑工程的裝修階段，選用哪種材質(zhì)以及價(jià)格的材料就是合同管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。一旦價(jià)格出現波動(dòng)或者材料性能達不到設計要求，在更改時(shí)就會(huì )產(chǎn)生很多計算工作，而這些繁瑣的工作依靠人工來(lái)完成很容易出現漏算或者計算準確度低等問(wèn)題，實(shí)現對工程合同的信息化管理卻能很好的應對以上現象。

　　2、工程進(jìn)度的信息化管理

　　在建筑工程建設過(guò)程中，工程在建設完畢前會(huì )受到很多因素干擾，而工程進(jìn)度的`有效管控也是項目管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)。所以，工程進(jìn)度管理中加入信息技術(shù)就勢在必行。目前，有些企業(yè)會(huì )借助網(wǎng)絡(luò )圖來(lái)實(shí)現對工程進(jìn)度的有效控制。但是網(wǎng)絡(luò )圖的計算工作十分繁瑣且工作量大，僅靠人工來(lái)完成將需要花費大量的時(shí)間以及人工成本，最終得出結果的準確性也得不到保障，只要其中某一個(gè)節點(diǎn)參數出現錯誤，將影響到整個(gè)網(wǎng)絡(luò )圖的變化。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )圖在建筑工程施工中會(huì )不斷地發(fā)生改變，在這時(shí)就必須要對其進(jìn)行調整，用以指導工程施工。因此，將信息技術(shù)與工程進(jìn)度管理相結合，往往會(huì )取得出人意料的效果。另外，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以實(shí)現對網(wǎng)絡(luò )動(dòng)態(tài)計劃圖的繪制，而將施工定額與網(wǎng)絡(luò )計劃圖聯(lián)系起來(lái)，就可以得出相應的工料計劃以及工料分析，以此來(lái)為項目經(jīng)理了解用工用料以及決策調整提供便利。最后，借助信息技術(shù)可以將成本計劃細分為月、周甚至是日，從而對工程進(jìn)度有一個(gè)嚴格把控。

　　3、工程成本的信息化管理

　　實(shí)現工程成本的信息化管理，可以從以下幾方面入手：第一，對工程成本數據的收集。利用信息技術(shù)，可以及時(shí)、高效、完整的收集工程的各種成本數據。相關(guān)施工企業(yè)應該根據本單位的實(shí)際運營(yíng)情況，大力研發(fā)以及利用工程成本信息化管理系統，為信息化建設奠定基礎；第二，對工程成本數據的管理�？梢砸詥雾椆こ虨閱挝�，來(lái)對工程成本數據進(jìn)行信息化管理。與此同時(shí)，工程成本數據的信息化管理還要綜合考慮相關(guān)的編碼規則以及標準。另外，相關(guān)成本管理部門(mén)應該在分析、測算工程成本數據的前提下，建立和完善相應的工程成本數據數據庫，以便作為今后工程項目管理的參考依據；第三，針對工程成本管理，企業(yè)可以借助一些應用軟件來(lái)實(shí)現對工程預算費用的計算，而這些軟件也能夠在工程竣工結算環(huán)節發(fā)揮巨大作用，使整個(gè)成本預算以及支出等更加的高效便捷，準確度也要遠遠高于傳統的預算結算模式，并以此來(lái)減輕相關(guān)人員的工作量。

　　4、工程質(zhì)量監理的信息化管理

　　建筑工程監理人員做好本職工作，不僅是對施工企業(yè)負責，同時(shí)也是對廣大人民群眾負責。想要實(shí)現對工程質(zhì)量監理的信息化管理，企業(yè)可以構建一個(gè)完善的建筑工程質(zhì)量監理信息平臺，同時(shí)提高監理人員對相關(guān)規范標準、設計條件以及自身責權范圍等內容的正確認識，從而保證他能在建筑工程質(zhì)量監理過(guò)程中充分發(fā)揮自身的職能。值得注意的是，建筑工程的施工質(zhì)量以及材料質(zhì)量等在沒(méi)有得到監理人員檢測驗收后，不得進(jìn)行下一道工序。另外，將建筑工程監理工作相關(guān)負責人的監控信息作為建筑工程質(zhì)量管理的重要信息源，并實(shí)現與市場(chǎng)信息的聯(lián)動(dòng)。

　　5、辦公自動(dòng)化管理

　　在建筑工程建設期間，項目部需要收發(fā)很多文件，這些日常辦公事務(wù)目前己基本實(shí)現了信息化管理。其中，針對建筑工程建設期間形成的文件，比如工程會(huì )議的記錄以及工程施工計劃的收發(fā)文件等，利用信息技術(shù)就可以在提高管理效率的基礎上，保證它的準確性以及實(shí)時(shí)性。

　　6、信息管理

　　在建筑工程項目管理工作中，信息管理是其中相對薄弱的環(huán)節。目前，仍有一部分建設單位以及施工企業(yè)還在沿用傳統的信息管理方式方法，同時(shí)還缺乏對信息管理的正確認識，使整個(gè)管理的效率得不到保障。所以，相關(guān)企業(yè)可以將信息收集、整理、利用以及共享等工作都交由信息管理平臺進(jìn)行，這也是促進(jìn)我國建筑事業(yè)發(fā)展的重要前提。

　　二、結語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程是一項工作量大且繁復的系統工作，單純依靠人工來(lái)完成建筑工程項目管理的各項工作，一方面工作效率得不到提高，另一方面工作中也很容易出現紕漏。所以，為了保障建筑項目管理工作質(zhì)量，提高對工程建設過(guò)程的有效管控，就必須要靈活的將當前信息技術(shù)融入到建筑項目管理中，構建一個(gè)項目信息化管理平臺，從而為建筑項目管理的順利進(jìn)行提供便利。

　　參考文獻

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建筑項目管理論文15

　　摘要:現階段我國城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，各類(lèi)住宅建筑工程項目得到全面發(fā)展。目前住宅建筑工程鋼筋混凝土項目主要由模板、混凝土、鋼筋等分項工程組成。由于實(shí)際施工過(guò)程較多，各項施工內容較為復雜，所以需要加強施工管理。目前部分鋼筋混凝土項目施工在實(shí)際管理過(guò)程中還是采取粗放型管理方式，管理問(wèn)題較多，在一定程度上限制了項目施工質(zhì)量的提升。目前需要從項目建設自身特點(diǎn)出發(fā)，找尋管理過(guò)程中存在的各項問(wèn)題，提出具體發(fā)展措施，更好的提升建筑企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)效率，為鋼筋混凝土項目施工提供發(fā)展建議。

　　關(guān)鍵詞:住宅建筑工程;鋼筋混凝土;項目施工;管理問(wèn)題

　　一、住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問(wèn)題分析

　　(一)行政管理方面的問(wèn)題

　　目前在建筑市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，起主導作用的是我國相關(guān)政府部門(mén)，一類(lèi)大型建筑工程項目的主要負責人也是各級行政單位領(lǐng)導和主管部門(mén)負責人。在此類(lèi)組織結構模式下，各方行政部門(mén)的直接干預加上審批過(guò)程的復雜性，致使各項建設活動(dòng)中帶有較多行政主觀(guān)因素，使得住宅建筑工程項目發(fā)展與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的基本規律相適應，對于市場(chǎng)秩序的穩定運行造成了一定影響，限制了建筑行業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展［1］。

　　(二)項目施工管理工程造價(jià)的問(wèn)題

　　工程預算造價(jià)對于工程建設整體效益具有重要影響，目前鋼筋混凝土是工程造價(jià)中較為重要的組成部分，存在于工程建設的各個(gè)環(huán)節中，所以當前需要根據工程建設項目實(shí)際內容不斷完善造價(jià)工作，優(yōu)化設計方案，提高各項投資估算的能力。當前在工程建設過(guò)程中仍舊存在著(zhù)諸多問(wèn)題，造價(jià)工作覆蓋范圍不夠全面，各項設計工作不嚴謹，而后施工過(guò)程中由于更改圖紙設計內容將對造價(jià)工作造成較大影響，浪費較多資源。在工程建設竣工階段沒(méi)能全面做好工程造價(jià)控制工作，使得大多數經(jīng)濟問(wèn)題不能得到有效解決。

　　(三)項目施工質(zhì)量管理的問(wèn)題

　　目前項目施工質(zhì)量受到多方面影響，除了受到前期設計工作影響之外，施工過(guò)程中人為因素也至關(guān)重要。當前施工過(guò)程中相關(guān)施工人員沒(méi)能按照規范化的建設施工程序開(kāi)展管理工作，使得施工質(zhì)量未能滿(mǎn)足規范化要求。比如在地基施工中沒(méi)能根據工程建設的基本要求做好加固操作，在施工過(guò)程中對建筑材料沒(méi)有進(jìn)行綜合分析，應用不合格的'建筑材料。在對施工活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，各項管理組織措施不夠合理，沒(méi)能完善技術(shù)交底工作。目前施工管理中各項工作較為混亂，實(shí)際施工工序存在較多錯誤，各項工作銜接存在較多問(wèn)題，使得工程建設質(zhì)量不能滿(mǎn)足施工要求。

　　(四)鋼筋混凝土施工項目人員基本素質(zhì)存在問(wèn)題

　　目前在建筑項目管理中各項研究工作以及理論的實(shí)踐性較低，對于施工項目管理人員培養中存在諸多問(wèn)題，建筑單位更加重視對建立人員以及承包商進(jìn)行培訓管理，加強投資建設項目管理人員的培訓。當前對鋼筋混凝土施工項目人員實(shí)際培訓工作尚未全面開(kāi)展，對于從業(yè)人員資質(zhì)的考核力度不足，此類(lèi)問(wèn)題將導致鋼筋混凝土項目管理人員自身綜合素質(zhì)難以滿(mǎn)足實(shí)際管理工作的要求，對于項目管理工作缺乏深刻認識。

　　(五)項目建設各個(gè)組成單位自身行為不夠規范

　　建筑住宅建設單位前期各項手續不夠健全，在沒(méi)有落實(shí)各項注冊手續的情況下展開(kāi)施工建設活動(dòng)。在施工圖紙尚未通過(guò)審核便開(kāi)始相關(guān)施工建設活動(dòng)。監理單位在施工項目建設過(guò)程中具有較大管理作用，但是監理單位在對鋼筋混凝土施工過(guò)程中未能配備更多專(zhuān)業(yè)性和實(shí)際經(jīng)驗較為豐富的監理工程師進(jìn)駐到施工現場(chǎng)，導致建設過(guò)程中實(shí)際監督管理能力不夠。施工單位中的質(zhì)量保證體系只單方面停留在書(shū)面層面上，未能從實(shí)際建設過(guò)程中發(fā)揮出相應的作用。

　　二、我國住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理的主要對策探析

　　(一)建設項目施工質(zhì)量的管理措施

　　目前住宅建筑工程項目在實(shí)際建設過(guò)程中，在鋼筋混凝土配合比以及攪拌過(guò)程的操作需要安排綜合能力較高的人員來(lái)進(jìn)行操作�；炷�土完成攪拌工序之后需要進(jìn)行抽樣檢查，使得配備的鋼筋混凝土能夠實(shí)現標準化、規范化，滿(mǎn)足施工建設活動(dòng)的基本要求，而后加強混凝土的質(zhì)量管理，全面符合國家對于混凝土的相關(guān)規范化要求。

　　(二)安全管理的控制措施

　　對混凝土攪拌機進(jìn)行卸料的過(guò)程中，需要避免施工技術(shù)人員在料斗上進(jìn)行踩踏，當料斗上升的過(guò)程中，料斗下方不能站人。在澆筑深基坑的過(guò)程中，需要對基坑周邊的土質(zhì)進(jìn)行分析，觀(guān)察有無(wú)崩塌的現象。此外對于施工現場(chǎng)需要開(kāi)展精細化管理工作，避免各類(lèi)安全問(wèn)題的出現。在對混凝土進(jìn)行養護時(shí)，如果發(fā)現建筑樓板中存有孔洞，需要通過(guò)封蓋或是架設安全網(wǎng)來(lái)進(jìn)行防護［3］。

　　(三)技術(shù)管理的應對方法

　　建筑工程項目在實(shí)際施工建設過(guò)程中，施工技術(shù)人員在生產(chǎn)混凝土時(shí)需要對各類(lèi)計量?jì)x器進(jìn)行控制，實(shí)際計量過(guò)程中需要根據相關(guān)規定要求嚴格檢定，保持混凝土各項數據的準確性。在混凝土進(jìn)行運輸以及各項活動(dòng)的間歇時(shí)間不能高于混凝土初凝時(shí)間。為了使得混凝土質(zhì)量能夠有效提升，相關(guān)施工技術(shù)人員需要對混凝土進(jìn)行振搗，施工人員在使用振搗器進(jìn)行振搗時(shí)需要保持連續性，避免混凝土出現浮漿等。施工技術(shù)人員在對混凝土修補材料進(jìn)行選取時(shí)，需要從混凝土結構配合比進(jìn)行分析，選取相應比例的砂漿。如果混凝土表面上出現裸露的鋼筋和是自，需要鑿出突兀部分，通過(guò)加壓水進(jìn)行沖洗，再采用強度較高的細骨料對混凝土進(jìn)行補充。

　　(四)對施工項目組成人員進(jìn)行管理

　　目前住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工過(guò)程中，施工活動(dòng)管理人員自身素質(zhì)高低對于工程建設整體質(zhì)量具有重要影響�，F階段隨著(zhù)我國各類(lèi)建筑項目實(shí)際范圍不斷擴大，對于施工管理人員方面存在較多問(wèn)題。當前可以通過(guò)與高�；蚴强蒲袡C構成立培訓點(diǎn)，使得項目管理人員自身綜合素質(zhì)能夠全面提升，更好的滿(mǎn)足施工建設活動(dòng)的基本要求。

　　三、結語(yǔ)

　　總而言之，現階段隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，加上城市化進(jìn)程不斷加快，當前住宅建筑工程范圍在不斷擴大，使得鋼筋混凝土項目施工也加快了發(fā)展腳步。當前鋼筋混凝土施工項目施工過(guò)程中存在諸多質(zhì)量安全問(wèn)題，相關(guān)管理人員需要依據管理工作中存在的問(wèn)題提出相關(guān)發(fā)展措施，加強項目施工質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、人員管理，使得施工管理活動(dòng)更加規范化、科學(xué)化，從而不斷擴大建筑工程整體建設效益。

　　參考文獻:

　�。�1］黎昌碩．住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問(wèn)題研究［J］．建材發(fā)展導向(上)，20xx，15(9):110-111．

　�。�2］王瑞娟．住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問(wèn)題研究［J］．江西建材，20xx(23):95-96．

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