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淺析建筑項目管理
引導語(yǔ)：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，又是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟貢獻大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、就業(yè)容量大，大部分固定資產(chǎn)投資需要建筑業(yè)來(lái)實(shí)施，建筑業(yè)發(fā)展水平直接影響經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的淺析建筑項目管理，希望對你有所幫助。
近二十年來(lái)，我國處于經(jīng)濟高速發(fā)展階段，全國各地的建筑項目如雨后春筍般不斷涌現，這些項目不但多、大，更是慢慢呈現高、新、奇的特點(diǎn)，這就對我國建筑行業(yè)的工程建設管理的效率及效益提出了更高要求。
如今，在建筑行業(yè)內企業(yè)問(wèn)的競爭已經(jīng)非常激烈。力爭多做項目、做好項目已經(jīng)是每個(gè)建筑企業(yè)所遵循的生存方式之一。"嚴保質(zhì)量、嚴控成本、嚴格管理"又是企業(yè)在項目中獲取效益最大化的有力武器，而其中嚴謹科學(xué)的項目施工管理是核心，是項目本身成敗的關(guān)鍵所在。在項目投標準備階段一直到工程結束后所有服務(wù)結束這一階段，所面對的諸如勞動(dòng)力、工程物料、設備機械、資金、工程技術(shù)、管理等一系列問(wèn)題，如何有效的解決這些出現的問(wèn)題，使之能夠很好的順應工程發(fā)展，從而形成一條為企業(yè)健康發(fā)展的鏈條。結合自身工作實(shí)踐，對項目工程施工管理方面做了如下分析。
一、建筑項目管理的重要性及其意義
建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項目的成敗都會(huì )直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以，工程項目管理是施工企業(yè)管理目標實(shí)現的基礎。建筑工程項目管理就是項目管理者對項目進(jìn)行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術(shù)應用到項目各項活動(dòng)中，以實(shí)現或超過(guò)項目利益相關(guān)方的要求和希望。在實(shí)際工程項目中，需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
建筑工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟效益的源泉。工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是施工企業(yè)形象的體現，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎、最核心的管理工作。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資， 達到節能減排和建設預期目標的實(shí)現，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過(guò)程中的重要性。
當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問(wèn)題，例如工程項目管理體系不完善、工程項目管理技術(shù)落后、項目管理人才隊伍缺乏規范化管理等，這些都不能適應新形勢發(fā)展的需要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開(kāi)始到項目完成， 通過(guò)項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、費用目標和安全目標得以實(shí)現。
二、建筑項目管理內容
2.1、合同管理
建筑工程合同屬于經(jīng)濟合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關(guān)的具體內容，明確雙方相互權利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是訂立合同的當事人在建筑工程項目實(shí)施建設過(guò)程當中的最高行為準則，是規范雙方的經(jīng)濟活動(dòng)、協(xié)調雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據。合同管理則是建設行政主管部門(mén)、工商行政部門(mén)、建設單位、監理單位、承包單位等依照法律、行政法規及規章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導、協(xié)調和監督，從而保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規行為，確保合同條款實(shí)施的一系列活動(dòng)。
合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。任何建筑工程項目的實(shí)施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統籌調控整個(gè)建筑工程項目的運行狀態(tài)，實(shí)現建設目標。
2.2、質(zhì)量管理
施工是形成工程項目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉為事前控制，防患于未然，就必須加強施工過(guò)程的質(zhì)量控制。
2.2.1、設置完備的監管機構
為保證建筑工程施工質(zhì)量，企業(yè)內部應單獨設立質(zhì)量安全檢查管理機構，明確規定企業(yè)專(zhuān)職質(zhì)檢量安全查管理人員數量，提高對企業(yè)質(zhì)量安全管理人員的素質(zhì)要求，分離專(zhuān)職質(zhì)量安全檢查人員與項目經(jīng)理的經(jīng)濟關(guān)系，保證質(zhì)量安全檢查工作的獨立性;重視施工現場(chǎng)安全員的作用，獨立指派人員擔任。
2.2.2、建立質(zhì)量目標責任制
建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)系統的工程，施工中每個(gè)環(huán)節、部位、工種、操作都應當有質(zhì)量安全責任人，使得每項質(zhì)量工作都有標準和專(zhuān)人管理。通過(guò)實(shí)行安全生產(chǎn)責任制度對專(zhuān)業(yè)負責人、生產(chǎn)調度、生產(chǎn)操作人的行為提供動(dòng)力和約束力，強制建立健全上至負責人，下至班組長(cháng)、普通職工的質(zhì)量安全責任體系，建筑工程的施工質(zhì)量管理才會(huì )落到實(shí)處。同時(shí)，質(zhì)量目標責任制需注意責任人責、權、利的統一。只有明確每個(gè)崗位的安全責任，以崗位論責，質(zhì)量安全的責任分配才會(huì )清晰明了;給予每個(gè)崗位需要的權限，質(zhì)量監督工作的執行才有保證;有一定的利益(獎勵)作為激勵，其提高質(zhì)量的積極性更易被激發(fā)。
2.2.3、加強對原材料的質(zhì)量管理
原材料是形成工程實(shí)體的要素，其質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量，因此要保證工程施工的質(zhì)量，必須嚴格控制原材料的質(zhì)量。
2.3、進(jìn)度管理
現場(chǎng)具體做到堅持"兩會(huì )制度"、抓住"七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節"：堅持"兩會(huì )制度"即：項目部每周召開(kāi)現場(chǎng)生產(chǎn)會(huì )例會(huì )制度，及時(shí)部署和調整施工組織方案;現場(chǎng)每天碰頭會(huì )，保證問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)解決。抓住"七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節"即：項目部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、農忙期間勞動(dòng)力的調整、形象部位的日落實(shí)及對分包單位的控制管理等環(huán)節。 實(shí)行工期目標責任制。根據工程項目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門(mén)，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個(gè)人經(jīng)濟利益掛鉤，實(shí)行獎懲制度，同時(shí)對全體施工人員進(jìn)行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。
2.4、成本管理
建筑工程成本，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場(chǎng)所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場(chǎng)其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。
狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內容。確定科學(xué)合理、切實(shí)可行的項目責任成本，是做好目標成本管理工作的基礎。工程中標后，企業(yè)應立即組織項目評估部門(mén)和項目部的有關(guān)人員對項目進(jìn)行總體評估，測算并確定項目的責任成本、上交費用和目標利潤指標。
2.5、安全管理
建筑工程中的安全管理工作永遠都是一個(gè)重點(diǎn)，是工程實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎。要進(jìn)行安全管理工作必須要明確自身工作的內容，首先管理人員應該對于建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行監督，保證安全生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)應該對于參加工程項目的設計機構、施工部門(mén)、建設機構進(jìn)行全面的調查，對于審核的信息做好記錄和報告，隨時(shí)的監控施工現場(chǎng)情況。安全的施工管理現場(chǎng)是為了維護廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，能夠維護社會(huì )的整體利益，國家和政府應當保證安全監理工作的經(jīng)費投入，構建完善的安全監理體系，不能夠對其進(jìn)行剝削和壓迫。建立相應的法律法規來(lái)保證安全監理部門(mén)的權利，維護安全監督管理機構的權威性和規范性。
總的來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程中所發(fā)生的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題來(lái)源于責任主體的不適當行為。要徹底的發(fā)揮管理工作的作用，必須要對施工單位進(jìn)行強有力的監督管理，督促施工單位按照標準來(lái)進(jìn)行工作，健全相應的安全體系，實(shí)現自我控制。在企業(yè)內部要通過(guò)制定合理的評價(jià)體系，將安全工作同經(jīng)濟效益聯(lián)系起來(lái)，對于違章行為進(jìn)行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。
2.6、風(fēng)險管理
在項目實(shí)踐中，建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策機制，嚴格遵守相關(guān)的法律法規， 提高施工管理的風(fēng)險意識，加強在施工過(guò)程中的管理措施，減少風(fēng)險的發(fā)生是降低建設工程成本，提高效益的有效措施。施工企業(yè)應該預先對重大項目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對可預見(jiàn)以及不可預見(jiàn)的風(fēng)險逐項進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導應當避免武斷，采用科學(xué)決策。要重視各部門(mén)及施工隊的建議和意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過(guò)程中可測與不可測的各類(lèi)風(fēng)險。
鑒于我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況，施工企業(yè)和業(yè)主在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中存在不對等的現象，施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)要作好充分的防預風(fēng)險的準備，以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì )信譽(yù)和合理報價(jià)等情況開(kāi)展競爭，保證工程風(fēng)險降至最低。
結語(yǔ)
隨著(zhù)建筑工程管理的專(zhuān)業(yè)化程度的增高，社會(huì )對其在質(zhì)量及服務(wù)水平等方面的要求也越來(lái)越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影響我國國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，因此，如何提高我國建筑工程管理水平，對于促進(jìn)建筑行業(yè)及整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的持續發(fā)展具有重要的意義。
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