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建筑施工項目的協(xié)調管理
隨著(zhù)現代建筑的科技含量越來(lái)越高、施工新技術(shù)與新產(chǎn)品的日益更新發(fā)展，施工中協(xié)調工作的牽涉面越來(lái)越廣，施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調對施工的重要性欲顯突出，我們只有加強這方面的管理，把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，從而得到最好的建筑產(chǎn)品。
一、出現和產(chǎn)生問(wèn)題的原因
出現上述問(wèn)題的原因可以說(shuō)很多，牽涉到從設計到施工，從業(yè)主到項目承包人到各專(zhuān)業(yè)隊伍、監理等多個(gè)技術(shù)工種、單位部門(mén)的方方面面，但歸納起來(lái)主要有如下幾點(diǎn)：
1.從技術(shù)質(zhì)量的角度分析
由于現代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越多，有通風(fēng)、消防、對講、監控、電視、電話(huà)、寬帶網(wǎng)等等。同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其它專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。
再者，由于現代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特殊的產(chǎn)品。每一條管線(xiàn)、設備都有特定的要求，少有類(lèi)同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現和應用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì )帶來(lái)各種問(wèn)題。
2.從管理的角度分析
在現行的管理體制中，施工單位的專(zhuān)業(yè)分包現象普遍存在。專(zhuān)業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀(guān)上各單位在利益的驅使下，總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調管理的復雜性。
此外，施工組織管理不健全，存在著(zhù)人員責任不明確，或者是專(zhuān)業(yè)人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問(wèn)題，返返工是正常的，沒(méi)什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會(huì )給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。
再者，由于各專(zhuān)業(yè)的分工協(xié)調不盡人意，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員，對其它專(zhuān)業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應用，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無(wú)疑給協(xié)調工作帶來(lái)更多的問(wèn)題。
二、做好協(xié)調工作的方法
從理論上講，協(xié)調工作并不十分復雜，只要我們在施工中能?chē)栏癜匆幏兑笞龊妹恳坏拦ば�，并及時(shí)進(jìn)行工序交接。也許就不會(huì )出現上面所說(shuō)的矛盾，至少會(huì )大大減少問(wèn)題的出現。但在實(shí)際工作中，由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專(zhuān)業(yè)之間存在的問(wèn)題和矛盾是非常突出且非�，嵥�，我們究竟應該如何處理和解決這些問(wèn)題呢?
1.充分認識協(xié)調工作的重要性
作為工程的建設者、管理者。從設計、監理到施工的各專(zhuān)業(yè)班主首先要從對業(yè)主、用戶(hù)負責的角度認識問(wèn)題，要從履行合同中自己的責任義務(wù)的角度，認真對待協(xié)調問(wèn)題。同時(shí)，從提高行業(yè)標準，做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作是十分重要的。
2.加強管理，建立科學(xué)的管理模式
這里所強調的加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標責任，從而達到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
三、加強協(xié)調管理的具體措施
1.技術(shù)協(xié)調
提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來(lái)的協(xié)調問(wèn)題。設計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì )簽又關(guān)系到各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì )簽時(shí)找出問(wèn)題，并認真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì )審與交底也是技術(shù)協(xié)調的重要環(huán)節。圖紙的會(huì )審應將各專(zhuān)業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設計中存在的技術(shù)問(wèn)題，再從圖紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節，從而減少交叉協(xié)調問(wèn)題。
2.管理協(xié)調
協(xié)調工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題，建立以業(yè)主、監理為主的統一領(lǐng)導，由專(zhuān)人統一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，作為業(yè)主管理人員、監理人員，首先要全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序和設計的要求。這樣才有可能統籌各專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節有序到位。
建立問(wèn)題責任制度;建立由管理層到班組逐級的責任制度;建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性;建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題也更加形象與直觀(guān)，問(wèn)題更容易發(fā)現，同時(shí)也最容易解決和補救。通過(guò)各部門(mén)的認真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。
3.組織協(xié)調
建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )議制度，施工中業(yè)主、監理人員應定期組織各專(zhuān)業(yè)施工單位舉行協(xié)調會(huì )議，解決施工中的協(xié)調問(wèn)題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )，使各專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點(diǎn)是，不論是會(huì )簽、會(huì )審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應是實(shí)實(shí)在在，或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關(guān)責任。這些只有在統一的領(lǐng)導基礎下，設立相關(guān)的獎罰措施，才有可能一級一級落到實(shí)處。
4.提高施工管理人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)
建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與管理人員的水平素質(zhì)不可分，在做好管理的同時(shí)，應加強施工管理人員的技術(shù)培訓，專(zhuān)業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解掌握。培養施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。
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