- 相關(guān)推薦
淺談工程項目管理論文（通用14篇）
在平平淡淡的日常中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編整理的淺談工程項目管理論文，歡迎大家分享。
淺談工程項目管理論文 篇1
摘要：移動(dòng)通信工程項目需要進(jìn)行多方面的管理，這樣才能夠加快移動(dòng)工程建設的步伐以及更好地促進(jìn)建設過(guò)程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動(dòng)通信工程項目管理的現狀出發(fā)，對于移動(dòng)通信工程項目進(jìn)行概述分析，并且闡述了項目管理在移動(dòng)通信工程中的主要目標，最后提出如何提升項目管理在移動(dòng)通信工程項目當中的應用。以下為詳述，希望能夠對提升移動(dòng)通信工程項目管理起到積極地促進(jìn)作用，給相關(guān)人員一定的啟示和建議。
關(guān)鍵詞：項目管理；移動(dòng)通信；工程；項目；應用
在當前發(fā)展過(guò)程中，我國的電信行業(yè)正處于一種競爭性不斷增加的時(shí)代，整個(gè)國家對于此行業(yè)都非常關(guān)注，并且移動(dòng)通信工程對于人們的生活也產(chǎn)生了非常長(cháng)遠的影響。為了能夠讓移動(dòng)通信工程項目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設的效率，本文以通信工程項目為主要對象，對其中實(shí)施的項目管理問(wèn)題進(jìn)行分析和探索，促進(jìn)項目管理在移動(dòng)通信工程項目管理中的有效使用，提升工程建設的主要效率。
1移動(dòng)通信工程項目管理的現狀分析
1.1移動(dòng)通信工程項目的相關(guān)概述
移動(dòng)通信工程項目是一個(gè)臨時(shí)性組織起來(lái)的項目，主要是在一定的預算還有建設時(shí)間內，進(jìn)行更加科學(xué)性的組織和管理，以此能夠讓所建設的工程達到基本的要求，建立成為標準性的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )系統。移動(dòng)通信工程項目在特點(diǎn)上包含以下幾點(diǎn)，首先需要具有起點(diǎn)還有終點(diǎn)，移動(dòng)通信工程主要是在國家的相關(guān)計劃內部，在地區發(fā)展的規劃之中進(jìn)行建設，因此實(shí)效性明顯[1]。如果對于投資的機會(huì )沒(méi)有很好的把握，這樣不僅僅會(huì )對戰略的部署和落實(shí)產(chǎn)生影響，還會(huì )對投資的'效益產(chǎn)生影響，更大的是對網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的質(zhì)量構成威脅。其次，建立過(guò)程中有較為詳細性和明確性的目標，建立成為哪一種規模以及各期的規模都需要有明確的指示，交換網(wǎng)絡(luò )的結構還有無(wú)線(xiàn)信號覆蓋等等都需要達到一定的水平才可以滿(mǎn)足社會(huì )的應用。在總體上要達到怎樣的水平，并且滿(mǎn)足怎樣的使用都需要在通信工程當中進(jìn)行項目的管理[2]。
1.2應用項目管理的主要目標
在工程建設活動(dòng)過(guò)程中引入項目管理的體系和工具就是使用相關(guān)的知識、技能以及手段在項目管理當中，以此達到一種需要和期望。工程項目管理在移動(dòng)通信建設過(guò)程中的主要目標為：首先，在企業(yè)內部，讓每一個(gè)級別的項目管理人員都能夠有項目管理的意識，并且對現代化項目管理知識進(jìn)行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業(yè)內部還需要建立起科學(xué)合理的項目管理流程，讓每一種類(lèi)型的項目和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及項目建設業(yè)務(wù)都能夠達到一種制度的標準化以及規范化，以及知識模板庫的完善。在項目的規劃過(guò)程中還需要按照已有的知識板塊，將知識模板制作成項目工作計劃、工程計劃等等，以此科學(xué)合理的制定出相關(guān)的建設基準。項目執行以及整個(gè)監控的過(guò)程中，需要進(jìn)行規劃、評估以及優(yōu)化、規范，使用信息系統對每一類(lèi)流程做好規范，對項目的投資進(jìn)度、施工進(jìn)度等進(jìn)行風(fēng)險性的應對。
2移動(dòng)通信工程項目管理面臨的挑戰分析
在當前的發(fā)展過(guò)程中，移動(dòng)工程項目主要有無(wú)線(xiàn)通信、傳輸、室內分布、交換、新技術(shù)和基建。在發(fā)展的過(guò)程中，項目越來(lái)越呈現專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，并且在多年的項目管理實(shí)踐過(guò)程中，整個(gè)項目的實(shí)施還需要逐漸的步入到程序化當中，一些企業(yè)已經(jīng)積累了一定的工程管理辦法，其中包含了項目的WBS分解模式，還有實(shí)施計劃的模板以及進(jìn)度方面的模板，工程的規章制度等等，這些都在移動(dòng)通信工程的建設過(guò)程中起到了一定的指導性作用。但是隨著(zhù)時(shí)代的變化，與時(shí)俱進(jìn)的要求，在工程建設過(guò)程中精細化的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)環(huán)境的變化也需要引入新的技術(shù)和新的業(yè)務(wù)，工程項目呈現出一種時(shí)效性強和周期短的特點(diǎn)。高標準、嚴要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )工程項目管理所需要應對的挑戰[4]。
3移動(dòng)通信工程項目管理的有效實(shí)施
要想有效地增強國內外在競爭過(guò)程中的實(shí)力，就需要公司靈活熟練掌握移動(dòng)通信工程項目管理工作。對工程的范圍進(jìn)行管理、時(shí)間進(jìn)行管理、成本以及人員和質(zhì)量進(jìn)行管理，通過(guò)良好的溝通以及風(fēng)險性的分析、綜合性的管理、監理，讓這些手段成為具有可行性、規劃性以及監控的作用，在全過(guò)程項目分析下發(fā)揮重要的功能。結合自我的經(jīng)驗，學(xué)習他人的技術(shù)等等建立起通信工程項目管理方面的整體構架。在構架上主要是由幾個(gè)方面組成，分別是計劃、實(shí)施、評估以及推廣，這些也細化的分為多個(gè)流程。在每一個(gè)流程之中都需要有非常嚴格性的標準，也需要有一定的規范以及相關(guān)流程圖，策劃好每個(gè)角色還有每一種分工。各個(gè)流程都會(huì )關(guān)系到相應的管理，文本的歸檔以及規范性的建設和服務(wù)，各級管理人員在一個(gè)共同的管理平臺上，有序的規范每一項管理，整個(gè)項目的過(guò)程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業(yè)的公司決策也要對系統當中的動(dòng)態(tài)性性能以及各類(lèi)項目的進(jìn)度進(jìn)行良好的把握，對資金的使用還有相關(guān)的完工情況進(jìn)行多方面綜合性的分析。全面性的移動(dòng)通信項目管理能夠讓項目工程管理更加標準化和規范化，另外根據時(shí)代的要求也需要逐漸的推進(jìn)個(gè)性化，讓項目功能的規劃在設想方面得到有效地實(shí)現。其中主要分為前期的管理、建設過(guò)程中的管理以及項目結項的管理和知識沉淀性管理幾個(gè)部分，風(fēng)險的轉移、物資的投放等等都需要在項目管理中加以關(guān)注和實(shí)現[5]。
4結束語(yǔ)
綜上所述，本文對項目管理在移動(dòng)通信工程項目中的應用進(jìn)行了分析和研究，分別敘述了通信工程項目管理的概念以及目標，后續對存在的挑戰還有管理措施進(jìn)行了分析，借此希望本文的研究能夠對現代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)需要以及精細化的管理起到積極性的促進(jìn)作用。引入項目管理體系在通信工程當中，已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然，更是通信項目管理在當前發(fā)展過(guò)程中的探索以及實(shí)踐，只有這樣才能夠讓項目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮，才能夠讓項目管理得到更加廣泛性的實(shí)踐。
參考文獻
[1]張志平，張梅梅．標桿管理在通信工程項目管理中的應用[J]．項目管理技術(shù)，2014，12（12）：52—55
[2]黃蘭，張優(yōu)里．基于工作過(guò)程的通信工程項目管理實(shí)訓系統[J]．實(shí)驗技術(shù)與管理，2015，32（2）：145—148
[3]劉明，孫祾，孫雷等．贏(yíng)得值分析法在通信網(wǎng)絡(luò )建設工程中的應用[J]．吉林大學(xué)學(xué)報（信息科學(xué)版），2014，32（6）：612—617
[4]孫偉．論通信工程項目管理的安全管理措施[J]．廣東科技，2013，22（12）：36—37
[5]劉明輝，劉冰．通信工程項目管理中的人力資源管理問(wèn)題研究[J]．中外企業(yè)家，2016，14（15）：128—129
淺談工程項目管理論文 篇2
在EPC總承包模式之下，工程的總承包商需要對工程項目的設計、采購、施工、試運行等服務(wù)進(jìn)行全權負責[1]。只有這樣，才能幫助業(yè)主在一定程度上降低風(fēng)險，造成不必要的矛盾，從而導致工程效率低，延誤了工期的問(wèn)題。
一、EPC工程總承包模式下的招標模式
施工企業(yè)通常在通過(guò)EPC模式進(jìn)行工程的實(shí)施過(guò)程中，只有通過(guò)相關(guān)的招標模式的運用，才能按照一定的程序進(jìn)行工程的承包。只有這樣，才能夠幫助施工企業(yè)進(jìn)行正常的工作，從而防止給企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。其中，這些招標模式包含了以下幾個(gè)方式，主要包括：
(一)進(jìn)行招標方面的準備工作
由于在進(jìn)行工程招標時(shí)，是通過(guò)招標代理人的形式進(jìn)行招標的。因此必須保證招標人擁有一定的招標能力。同時(shí)，為了能夠順利獲得招標項目，招標人還需要制定詳細的招標計劃，以及確定招標組織的形式、編制招標采購的方案和落實(shí)招標的基本條件等招標準備工作。只有這樣，才能為企業(yè)順利獲得招標提供相應的幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出了自身的貢獻。
(二)發(fā)布招標公告
企業(yè)為了能夠順利獲得EPC工程總承包模式下的招標，就必須做好相應的發(fā)布招標公告的工作，這是企業(yè)為了能夠獲得招標而需要進(jìn)行的重要內容。企業(yè)在發(fā)布招標公告時(shí)，必須要明確工程招標的名稱(chēng)、地址，同時(shí)還需要對進(jìn)行招標性質(zhì)、數量，以及需要實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間的招標項目和方法進(jìn)行詳細的考慮，只有通過(guò)嚴謹的考慮，才能為順利取得招標做好準備工作。
(三)進(jìn)行招標資格審查的工作
企業(yè)為了能夠順利獲得招標，在進(jìn)行準備工作時(shí)，還需要進(jìn)行資格預審和資格后審工作，這是進(jìn)行資格審查所必須進(jìn)行的工作。主要包括對資格投標人的性能、財務(wù)狀況、信譽(yù)、項目管理組織和輸入的人員資格能力和其他招標項目招標要求進(jìn)行詳細的了解[3]。只有這樣，才能夠對進(jìn)行招標的企業(yè)有了充分的了解，幫助企業(yè)順利通過(guò)審查環(huán)節。
(四)進(jìn)行合同的簽訂
企業(yè)為了順利獲得招標資格而通過(guò)審查之后，雙方就可以進(jìn)行EPC工程總承包模式下的招標模式的最后一步工作——進(jìn)行合同的簽訂。而雙方簽訂的EPC合同，主要是按照中標通知書(shū)，招標文件以及投標文件進(jìn)行簽訂的'，有著(zhù)良好的參考意義。從而最終，企業(yè)獲得了EPC工程總承包模式下的招標，進(jìn)而進(jìn)行下一步工作的開(kāi)展。
二、項目難點(diǎn)的分析
項目在進(jìn)行開(kāi)展之初，部分企業(yè)由于對于工程開(kāi)展所出現的困難沒(méi)有做好預估工作，從而導致工程項目的停滯，對于企業(yè)的發(fā)展，有著(zhù)極大的影響，而這其中項目開(kāi)展過(guò)程中的難點(diǎn)，主要包括：
(1)過(guò)高的承包合同價(jià)格的影響;
(2)部分項目工作開(kāi)展不明確：
(3)在前期勘測、設計、施工的過(guò)程中技術(shù)要求過(guò)于復雜，影響了施工的進(jìn)程，等等。
這些項目難點(diǎn)的出現，導致了企業(yè)在開(kāi)展項目的時(shí)候，產(chǎn)生了較大的困難。
三、項目難點(diǎn)的解決措施
為了能夠順利進(jìn)行企業(yè)在EPC工程總承包模式下工程的開(kāi)展，從而解決項目出現的難點(diǎn)問(wèn)題，必須找到解決措施，才能為企業(yè)工程的順利開(kāi)展做出貢獻。為了解決項目出現的難點(diǎn)問(wèn)題，主要包括以下的措施。
(一)交鑰匙合同條款的模板的運用
為了能夠順利解決項目難點(diǎn)，可以將勘測、設計、施工方面的工作進(jìn)行捆綁，進(jìn)而通過(guò)捆綁之后，一起將這種EPC總承包的模式發(fā)包出去，從而順利解決問(wèn)題。
(二)對總承包單位進(jìn)行嚴格要求
由于企業(yè)在進(jìn)行工程承包時(shí)采取的是EPC工程總承包模式，因此是與國外企業(yè)進(jìn)行合作的。但是由于中資單位是工程項目的投資方、建設方和使用方。因此當招標文件提出后，必須要遵守中國的相關(guān)法律法規、規章規程，同時(shí)總承包單位也必須要遵循《建設項目工程總承包管理規范》，這是進(jìn)行工程項目開(kāi)展活動(dòng)所必須進(jìn)行的工作。
(三)招標控制價(jià)設立
企業(yè)工程在開(kāi)展的過(guò)程中，往往會(huì )受到一些外來(lái)因素的影響而導致工程不穩定。為了促進(jìn)工程的穩定，防止部分承包單位在報價(jià)方面獅子大開(kāi)口，有關(guān)的招標單位務(wù)必要根據文件或者，向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行相應的咨詢(xún)，在具體招標文件中加以說(shuō)明，從而幫助企業(yè)在工程造價(jià)方面占據主導地位。
四、結語(yǔ)
為了對基于EPC模式下的工程項目招標進(jìn)行深入的研究與思考，從而幫助企業(yè)在EPC模式下促進(jìn)工程項目的順利完成，企業(yè)必須做好招標的準備工作，同時(shí)通過(guò)采取相應的措施，為企業(yè)進(jìn)行項目開(kāi)展所出現的難點(diǎn)進(jìn)行相應的解決。只有這樣，才能幫助企業(yè)在EPC模式下工程項目招標的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
淺談工程項目管理論文 篇3
摘要：本文對電信工程項目的影響因素和施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了提升電信工程項目管理能力的思路，希望能夠保障電信工程項目的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；項目管理；應用
1影響電信工程項目管理的因素分析
1.1項目相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
目前，在電信工程項目建設中，大多數的施工人員都不具備相應的電信施工資質(zhì)。而電信工程又是十分專(zhuān)業(yè)的項目類(lèi)型，它比一般的工程項目難度更大，對設計人員和施工人員的專(zhuān)業(yè)度要求也更高。因此，受施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的影響，其不能完整的執行相關(guān)的施工任務(wù)，使得工程項目的質(zhì)量和安全性都難以得到保證。此外，施工單位缺乏完整的員工管理體系，使得員工的崗位職責不夠明確，員工間的交接工作做得不到位，在面臨一些突發(fā)情況時(shí)，不能及時(shí)有效的解決問(wèn)題，從而給電信工程項目帶來(lái)了嚴重的安全隱患。另一方面，施工單位沒(méi)有加強對管理層的管理，相應的責任管理制度沒(méi)有得到很好的落實(shí)，以至于管理人員沒(méi)有盡到自己的管理職責，從而極大了影響了電信工程項目的施工質(zhì)量。
1.2原材料
原材料是電信工程施工項目的重點(diǎn)，原材料包括施工中需要用到的基礎材料和相關(guān)設備。原材料的質(zhì)量直接決定了電信工程項目的質(zhì)量，而在整個(gè)電信工程項目中，需要用到的原材料種類(lèi)是非常多的，因此在進(jìn)行大規模采購時(shí)，很難將檢驗工作做到位，從而使得原材料可能會(huì )出現質(zhì)量問(wèn)題。目前，電信工程項目的原材料市場(chǎng)并不規范，采購部門(mén)也沒(méi)有明確的采購標準，原材料采購體系亟待完善。再加上在技術(shù)的推動(dòng)下，市場(chǎng)上不斷的有新類(lèi)型的原材料出現，因此，在開(kāi)展項目工作時(shí)，要從項目的實(shí)際情況出發(fā)，選擇適合本項目的原材料。
1.3各單位的協(xié)作情況
電信工程項目不是一個(gè)單位就能獨立完成的，其需要涉及到施工方、監理方、設計方等多個(gè)單位，要在各單位的配合下才能完成整個(gè)電信工程的建設任務(wù)。因此，在建設過(guò)程中，各單位的溝通、配合情況就顯得十分重要，每個(gè)單位在開(kāi)展自己的工作前，都應該與其他單位溝通好工作方案和工作時(shí)間。如果溝通順暢且有效，那么工程進(jìn)度就能得到很好的控制，工程質(zhì)量也會(huì )有所保障。但是，如果其中一個(gè)環(huán)節的溝通出現障礙，就會(huì )耽誤工程進(jìn)度，延長(cháng)工期，從而間接的增加了項目成本，也可能出現一些質(zhì)量問(wèn)題。
2電信工程項目管理中存在的問(wèn)題分析
雖然電信工程已經(jīng)是比較普遍的項目，也是社會(huì )的重點(diǎn)工程項目，項目施工技術(shù)相對已經(jīng)比較成熟，但是其在管理方面仍然存在許多問(wèn)題，具體如下：
2.1時(shí)間管理中存在的問(wèn)題
無(wú)論什么類(lèi)型的工程項目，其時(shí)間管理都會(huì )存在一定的風(fēng)險性，電信工程項目中的時(shí)間管理同樣如此。因此，時(shí)間管理最主要的就是要規避其中的風(fēng)險，以達到時(shí)間管理和風(fēng)險管理的平衡。這就要求時(shí)間管理者能夠識別出項目中可能存在的風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行正確的評估和評價(jià)。但是，在現階段，這正是電信工程項目時(shí)間管理中比較欠缺的地方：一方面，管理者沒(méi)有對項目實(shí)施全過(guò)程的管理，在項目的立項、勘察設計、實(shí)施及驗收等方面總是存在一些疏忽，使得其中存在的一些風(fēng)險沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現，從而導致一個(gè)環(huán)節的時(shí)間管理不合理，就會(huì )影響項目施工進(jìn)度的局面出現；另一方面，項目經(jīng)理的知識面存在一定的局限性，其專(zhuān)業(yè)技能還有待提升，不能將時(shí)間管理相關(guān)知識靈活的運用到實(shí)際管理工作中，辨別不出項目中存在的風(fēng)險，從而使得項目進(jìn)度不能得到有效的控制。由于項目經(jīng)理在電信工程項目建設方面專(zhuān)業(yè)度的欠缺，輕者可能拖延項目進(jìn)度，重者就可能使整個(gè)項目失去控制，造成無(wú)法挽回的損失。
2.2材料設備管理中存在的問(wèn)題
材料設備是開(kāi)展電信工程項目工作的基礎，所以采購部門(mén)采購的原材料和設備必須滿(mǎn)足工程建設的需要，同時(shí)部分輔助材料由施工單位進(jìn)行采購，也需要加強施工單位材料的管理。目前，電信工程項目的材料和設備還存在許多缺陷，對工程質(zhì)量造成了一定程度的負面影響。比如，有些材料和設備的質(zhì)量比較理想化，但是在型號方面卻無(wú)法實(shí)現理想化的匹配，從而導致其在使用過(guò)程中出現各種問(wèn)題。而隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，各種新型材料不斷的涌入市場(chǎng)，使得這種匹配難度也呈現出上升趨勢，從而在電信工程項目的施工中出現更多、更大的偏差。而建設單位的采購部門(mén)在采購材料和設備時(shí)，會(huì )因為選擇的多樣性，導致重復購買(mǎi)或采購的產(chǎn)品不符合實(shí)際需要。再者，由于電信工程項目規模龐大，用到的材料和設備種類(lèi)復雜、數量大，因此容易造成材料和設備管理中的混亂現象。比如，材料和設備沒(méi)有分類(lèi)保管、沒(méi)有定期對庫存材料和設備進(jìn)行清理，使得有的材料和設備過(guò)了保質(zhì)期或已經(jīng)無(wú)法用于施工，卻仍然沒(méi)有被淘汰。
2.3成本管理中存在的問(wèn)題
成本管理是所有工程項目管理的重要組成部分，但也是出現問(wèn)題最多的部分。在電信工程項目成本管理中，主要存在以下問(wèn)題：第一，成本管理的目標不明確。許多施工單位將成本管理的目標定為減少工程資金的投入總額，卻忽略了成本管理在其他方面的重要意義。成本管理與施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等都有很強的關(guān)聯(lián)性，因此成本管理的.目標也應該包含這些方面；第二，成本管理的任務(wù)不完整，大部分的施工企業(yè)對成本控制的任務(wù)設置得比較單一，重點(diǎn)只放在安全管理和施工進(jìn)度上，卻不重視施工過(guò)程中的承包控制、合同管理以及施工信息管理等內容。這些內容的缺失，導致了電信工程項目的成本管理任務(wù)不夠完整；此外，施工方案的設計過(guò)程也應該在成本控制范圍內，由于設計工作與施工過(guò)程可能存在一定的重疊性，從而在施工過(guò)程中發(fā)現設計方案不合理的情況時(shí)有發(fā)生，因此需要重新設計，這樣就會(huì )耽誤工程進(jìn)度，增加項目成本。
2.4電信工程項目的管理人員管理技能不足
在工程項目中，少不了管理人員的作用，其在整個(gè)工程項目的管理工作中起著(zhù)重要的協(xié)調、溝通和指揮作用。目前，電信工程項目的管理人員綜合能力都比較差，由于電信工程項目會(huì )涉及到多個(gè)部門(mén)、單位的協(xié)作，管理人員扮演了溝通橋梁的角色，但是卻沒(méi)有達到應有的溝通效果，從而耽誤了工期，影響了工程質(zhì)量；另一方面，其在構建穩定的施工團隊方面也缺乏相應的技能，從而使得施工人員的流動(dòng)性很大，新來(lái)的人員又不熟悉工地情況，就容易在施工過(guò)程中發(fā)生各類(lèi)事故，對整個(gè)電信工程項目造成不利的影響；再者，管理人員在指揮下層管理人員的工作方面也存在一些不足，沒(méi)有將工作任務(wù)部署到位，使得信息在傳遞過(guò)程中失去了有效性，造成了施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生。
3提升電信工程項目管理能力的實(shí)施策略
3.1做好電信工程項目中的時(shí)間管理工作
電信工程項目中的時(shí)間管理是非常關(guān)鍵的，如果工程進(jìn)度控制得好，就能間接的控制好此項目成本，在一定程度上節約人力和物力。電信工程項目的時(shí)間管理主要涉及到四個(gè)階段：一是項目的立項；二是項目的勘察和設計；三是項目的施工；最后是項目的驗收。在正式開(kāi)展項目前，需要與相關(guān)的監理單位簽訂各種合同、協(xié)議，要求其對整個(gè)項目施工過(guò)程起監督作用，以控制好項目的進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量。因此，施工單位可以通過(guò)以下三個(gè)方面來(lái)做好電信工程項目的時(shí)間管理：首先，對項目的工作內容進(jìn)行分解。這是因為電信工程項目通常涉及到的范圍比較廣，工作內容會(huì )比較繁雜，工作量也很大，所以，需要將電信工程項目的龐大規模分解為一個(gè)一個(gè)的小項目，每個(gè)小項目都設置專(zhuān)門(mén)的負責人，把握好各自負責項目的進(jìn)度，從而可以提高整體的工作效率；其次，對項目的進(jìn)度進(jìn)行排序。這樣做的目的是為了明確項目中涉及到的人和物，使之更加明朗化。比如，可以設計一個(gè)網(wǎng)絡(luò )圖，對各項目進(jìn)行排序，這樣就能讓每個(gè)小項目的負責人對自己管轄項目中需要的人和物做到心中有數，從而保證施工的有序進(jìn)行；再次，控制好項目的進(jìn)度。在這里可以采用甘特圖，甘特圖能夠將整個(gè)施工過(guò)程中的時(shí)間清晰的表示出來(lái)，并且非常直觀(guān)，一看就懂。因此，施工管理者可以根據甘特圖進(jìn)行資源的合理配置，以達到控制施工進(jìn)度的目的。在電信工程項目施工的整個(gè)過(guò)程中，還需要經(jīng)常開(kāi)會(huì )總結項目最新情況，并預估項目中可能存在的風(fēng)險，同時(shí)制定規避風(fēng)險的方案，以實(shí)現對整個(gè)項目的有效控制。
3.2做好電信工程項目中材料設備的審查管理工作
各類(lèi)施工材料和設備能夠滿(mǎn)足電信工程項目的基本需求，是該項目得以正常開(kāi)展的基本前提。在電信工程項目中，材料設備的管理是比較復雜的，也是比較困難的，因此需要重點(diǎn)加強采購環(huán)節的管理及供貨商的評選管理。尤其是在電信工程施工的前期，需要根據施工方案確定出工程需要的材料和設備明細，如型號、規格、程序、材料類(lèi)型、數量等。需要注意的是，在此過(guò)程中，要確保所選擇的材料和設備是能夠相互匹配的，這樣才能提高材料設備在使用過(guò)程中的準確性和可靠性，避免造成材料浪費。另外，還應該根據材料設備自身的質(zhì)量情況，全程監管施工過(guò)程，這樣才能避免環(huán)境對材料設備造成的負面影響。因此，在保存材料設備前，就應該處理好存放環(huán)境，保證環(huán)境溫度、濕度等都符合保存標準。而在材料設備的存放過(guò)程中，更應該定期對環(huán)境進(jìn)行檢查，避免環(huán)境變化影響材料設備的質(zhì)量。一旦這些材料設備出現問(wèn)題，就需要返工或者重新購買(mǎi)，不僅會(huì )增加項目成本，還會(huì )影響施工進(jìn)度，這對電信工程項目的整體情況都是很不利的。
3.3做好電信工程項目中的成本管理工作
在電信工程項目中，不可避免的會(huì )用到各類(lèi)人力和物力，也就是會(huì )存在相應的項目成本。因此，在電信工程項目管理中，控制好項目成本，能夠提升整個(gè)工程的性?xún)r(jià)比。做好項目的成本控制工作，可以從以下幾方面著(zhù)手：第一，加強質(zhì)量控制措施，在施工過(guò)程中要嚴格規范施工人員的操作，提升其安全意識和質(zhì)量意識。只要質(zhì)量得到保障，工程進(jìn)度也就能得到有效的控制，從而有效的避免各種返工引起的成本增加；第二，改進(jìn)施工工藝，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，電信工程的施工工藝也在不斷的完善中。因此，施工單位可以引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，以縮短施工周期，在節約施工成本的同時(shí)，還能提升施工效率。對于施工單位來(lái)說(shuō)，改善施工工藝，還能提升其綜合競爭力；第三，制定完善的財務(wù)核算制度，成本管理離不開(kāi)資金的運轉，資金運轉情況則需要通過(guò)完整的財務(wù)報表呈現出來(lái)。而財務(wù)管理是成本管理中的重要組成部分，開(kāi)展財務(wù)工作的基礎是完善的財務(wù)核算制度。因此，施工單位需要制定完善的財務(wù)核算制度，明確財務(wù)人員的崗位職責、規范其財務(wù)行為，以提升成財務(wù)預算的準確性。
3.4提升電信工程項目管理者的管理能力
在電信工程項目中，需要一定的管理者，從整體上把握工程的進(jìn)度，控制工程的質(zhì)量，因此，管理者管理能力的強弱會(huì )對工程質(zhì)量造成一定程度的影響。在電信工程施工項目中，施工程序比較繁瑣，施工內容比較復雜，并且施工工藝要求也越來(lái)越高，所以相應的對項目經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。施工單位應該加強對管理者管理能力的培養，以適應電信工程發(fā)展的需要。首先，電信工程的項目經(jīng)理要能夠協(xié)調好多方資源，實(shí)現資源的最優(yōu)配置。同時(shí)，要能夠制定好項目的工期計劃和質(zhì)量控制計劃，并監督施工人員嚴格按照計劃施工；其次，要掌握相應的管理技能，比如，能夠制定出項目管理章程，對項目進(jìn)度和成本控制進(jìn)行有效的評估等。管理者的培養途徑可以是各類(lèi)培訓工作，也可以讓管理者到專(zhuān)業(yè)的管理技能提升班進(jìn)行學(xué)習，并結合自己的管理經(jīng)驗，在各種學(xué)習中提升自己的管理能力。
4結束語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，在電信工程項目建設中，會(huì )涉及到多方面的管理工作越來(lái)越多，如人員管理、原材料管理、成本管理等，而在這些管理工作中都還存在一些問(wèn)題，使得電信工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量會(huì )受到一些不好的影響。因此，在電信工程項目中，根據實(shí)際情況提升其項目管理能力，需要采取相應的措施，提升各方面管理工作的效果，從而從整體上提升電信工程項目的管理效果，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
參考文獻
[1]周鵬飛．芻議現階段電子信息工程項目成本管控[J]．消費導刊，2015,(12):230-230
淺談工程項目管理論文 篇4
摘要：工程項目管理是指對特定項目實(shí)施過(guò)程的計劃，并制訂相應的管理體系。目前，這種管理方式已經(jīng)被廣泛應用于各種工程項目的施工過(guò)程中。簡(jiǎn)要分析了工程合同管理、質(zhì)量與風(fēng)險管理等相關(guān)內容，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。
關(guān)鍵詞：工程項目管理；合同管理；風(fēng)險管理；質(zhì)量管理
工程項目管理是施工企業(yè)工作的重點(diǎn)，所以，在施工過(guò)程中，企業(yè)會(huì )針對每個(gè)項目提出相應的管理目標和管理方式，將每個(gè)項目細化為單元，以便企業(yè)統一管理，獲得更好的收益，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。由此可知，項目管理是施工企業(yè)工作的重中之重。從我國施工企業(yè)的發(fā)展現狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實(shí)現企業(yè)利益最大化，是各個(gè)企業(yè)急需解決的問(wèn)題。
1工程合同管理
隨著(zhù)法制建設工作的不斷深入，合同對甲乙雙方來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它的存在進(jìn)一步確定了工程經(jīng)費的使用方式，明確了雙方的責任和義務(wù)。因此，施工企業(yè)在擬定合同時(shí)，一定要重視工程量審定問(wèn)題、費用支付問(wèn)題和賠償問(wèn)題。企業(yè)在擬定合同時(shí)，要認真審查合同中的條款，嚴格審核其中的所有細節。這些細節在施工企業(yè)的發(fā)展和建設過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，而且對合同雙方有一定的約束力。
2工程施工過(guò)程管理
2.1加強人員管理
任何一個(gè)企業(yè)都是由人組成的，任何一個(gè)項目的實(shí)施都離不開(kāi)人，因此，工作人員的整體素質(zhì)和工作能力等對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它在一定程度上決定了工程質(zhì)量和工作人員的工作效率。在施工企業(yè)中，工作人員是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎，在日常工作中，要靈活運用管理知識，多多積累實(shí)踐經(jīng)驗，從而更好地完成工作。在管理工作人員時(shí)，企業(yè)一定要督促每個(gè)人做好自己的本職工作，讓每個(gè)人都具備較強的執行力。長(cháng)期以往，必定能夠組建起一支技術(shù)過(guò)硬、執行力強的隊伍。
2.2做好技術(shù)準備
施工企業(yè)承接的項目種類(lèi)較多，不同的項目會(huì )有特定的施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現場(chǎng)，需要工作人員針對不同的項目提前做好準備工作。在工作過(guò)程中，每個(gè)項目都有專(zhuān)用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認真審查和研究圖紙，明確相關(guān)注意事項、整體工藝流程和施工重難點(diǎn)等。在完成對圖紙的初步審查后，要不斷總結問(wèn)題，將問(wèn)題反饋給設計部門(mén)重新修訂。修訂完成后，施工部門(mén)可根據修訂后的圖紙施工。在施工過(guò)程中，工作人員要按照圖紙的要求完成工程項目的測量和復核工作，進(jìn)一步提高工程項目的整體質(zhì)量，降低錯誤率。另外，在合同允許的范圍內，施工人員要努力做好每一項工作，同時(shí)，也要考慮一些客觀(guān)因素，細致地計劃和實(shí)施整個(gè)工程項目。在施工過(guò)程中，企業(yè)要選擇最佳的施工方案，以保證相關(guān)工作能夠順利進(jìn)行。
2.3確定材料
在施工過(guò)程中，消耗品之一就是材料。為了進(jìn)一步節約成本，企業(yè)應當有效控制材料的使用情況，制訂科學(xué)的消耗額度，嚴格把控材料的使用情況。在使用時(shí)，最重要的要讓它物盡其用。在此過(guò)程中，要注意以下3點(diǎn)：
�、俦M量降低材料成本，選擇價(jià)格最合理的供貨企業(yè)。
�、谠诒ＷC價(jià)格的同時(shí)，要選擇質(zhì)量可靠、放心的材料。只有將優(yōu)質(zhì)的材料與精湛的工藝相結合，才能夠保證工程的整體質(zhì)量。因此，企業(yè)要嚴格檢查所使用的.材料，制訂完善的采購計劃，以防出現材料報廢和資金被占用的情況。
�、墼谌粘９ぷ髦�，要加強對材料的管理，防止發(fā)生材料丟失的問(wèn)題。
3工程施工質(zhì)量管理
在施工過(guò)程中，要建立健全質(zhì)量管理保證體系，設置專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監督員，采取施工人員自檢、質(zhì)量監督員復檢的方式檢驗工程質(zhì)量。這項工作是貫穿整個(gè)工程項目的，從最初對采購材料質(zhì)量的把控到對施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量掌控和最后整體工程驗收，都需要質(zhì)量管理人員認真、仔細地監管。在質(zhì)量監管工作中，要始終貫徹落實(shí)“預防為主”的理念。建立質(zhì)量監管體系能夠進(jìn)一步保證工程的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，各部門(mén)的管理人員都應以質(zhì)量管理為基礎，做好質(zhì)量管理工作，以保證工程質(zhì)量。
4施工安全風(fēng)險管理
建立安全的管理制度，設立專(zhuān)職安全員，加強安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認識，將風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低。與此同時(shí)，每一個(gè)新進(jìn)人員都要參加三級安全教育培訓，以保證施工安全。另外，施工部門(mén)要認真分析所有項目中可能存在的問(wèn)題，并針對其中存在的風(fēng)險做好相應的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學(xué)的態(tài)度對待問(wèn)題、解決問(wèn)題，積極聽(tīng)取各方意見(jiàn)，制訂科學(xué)性高的措施，將潛在風(fēng)險和威脅消滅在萌芽狀態(tài)。
參考文獻
�。�1］吳濤，叢培經(jīng).中國工程項目管理知識體系［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.
�。�2］梁世連.工程項目管理［M］.北京：中國建材工業(yè)出版社，2004.
�。�3］吳濤，叢培經(jīng).建設工程項目管理實(shí)施手冊［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.
�。�4］戚振強.建設工程項目質(zhì)量管理［M］.北京：機械工業(yè)出版社，2004.
淺談工程項目管理論文 篇5
1、房建工程項目成本管理的重要性
工程項目成本控制對房建施工企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益具有重要的作用，在房建工程管理中，成本控制是一個(gè)核心工作，將工程成本控制和質(zhì)量管理做好，能夠有效保證房建企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得較大的優(yōu)勢。房建工程成本控制的精確度對房建企業(yè)財務(wù)成果具有一定的決定作用，而且能夠直接影響房建投資方的經(jīng)濟效益。如果房建工程的成本預算過(guò)高，會(huì )降低企業(yè)所獲得的利潤，而房建工程的成本預算過(guò)低，從表面上看建筑企業(yè)的利潤雖然有所增加，但工程的工期與施工質(zhì)量等都難以保證，會(huì )導致很多問(wèn)題。所以，房建工程經(jīng)濟預算和成本控制的準確性、合理性與科學(xué)性，是有效保證房建工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度，確保房建企業(yè)取得較大經(jīng)濟利益的重要基礎，所以房建工程項目成本管理具有重要性。
2、房建工程項目成本控制中的問(wèn)題
2.1房建工程建設與成本預算不協(xié)調
成本預算是有效控制房建工程建設成本的重要方法，施工前的成本預算和施工中實(shí)際成本不協(xié)調就是重要的成本控制問(wèn)題。在房建工程施工中由于工程的施工周期較長(cháng)，房建市場(chǎng)難免會(huì )出現一定的變化，比如說(shuō)：水泥、鋼筋等材料的價(jià)格會(huì )出現一定的浮動(dòng)，所以，在工程成本控制中就容易出現一些問(wèn)題。除此之外，在工程施工期間可能會(huì )出現一些難以預料的意外，這可能給房建工程的經(jīng)濟預算帶來(lái)一些困難。房建工程實(shí)際施工和經(jīng)濟預算的不協(xié)調，容易導致部分房建企業(yè)的經(jīng)濟預算和施工成本不符，致使工程的經(jīng)濟預算無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效用。在房建工程施工中若出現管理不嚴格的問(wèn)題，容易增加工程的施工成本，導致工程的經(jīng)濟預算無(wú)法給施工企業(yè)提供切實(shí)有效的成本依據，影響到企業(yè)的建設和管理工作的開(kāi)展。
2.2房建工程設計環(huán)節的成本控制問(wèn)題
房建項目工程的決策環(huán)節就是包括工程質(zhì)量要求等級、投資額度、建設工期和進(jìn)度設計在內的工程建設目標的設計，項目工程的決策環(huán)節是建筑項目工程的基礎環(huán)節。但是近幾年由決策失誤而引發(fā)的經(jīng)濟損失和成本控制失誤現象層出不窮，這主要就是因為房建企業(yè)不重視對決策環(huán)節的管理而引起的；項目工程設計環(huán)節的問(wèn)題主要表現在工程設計中重技術(shù)輕成本管理上，有很多設計人員還缺乏成本管理的相關(guān)理念；另外設計人員沒(méi)有和成本管理人員進(jìn)行良好的交流合作，這也導致房建項目工程設計階段的成本控制出現問(wèn)題。
2.3房建工程施工中的成本控制問(wèn)題
房建工程的施工階段是成本管理的重點(diǎn)，但是有一些房建施工企業(yè)并不重視現場(chǎng)施工的成本管理，這就很難保證房建工程的成本管理效果。這些問(wèn)題主要表現在：
�、俦O理人員對概預算、施工合同和相關(guān)標準的理解不足，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差、技能不足，使其不能有效掌握概預算等相關(guān)信息；
�、谑┕し�?jīng)]有嚴格按照項目要求的操作程序進(jìn)行工程施工，為了節約成本和減少工期而盲目施工，在沒(méi)有充分掌握合同文件、招標文件、投資要求和質(zhì)量標準等信息的情況下就進(jìn)行建設施工，這樣就致使工程建設過(guò)程中產(chǎn)生成本管理問(wèn)題。
3、房建工程成本管理策略研究
3.1建立健全成本管理體系
要進(jìn)行高效的成本管理工作首先必須有一個(gè)完善合理的成本管理制度。建立健全項目工程成本管理體系是進(jìn)行科學(xué)造價(jià)控制工作的`前提，一個(gè)完善的項目工程成本管理體系需要包括最基本的組織體系、信息反饋、過(guò)程控制和業(yè)績(jì)考核四部分。在房建工程中，工程成本管理涉及到很多方面，施工企業(yè)必須明確自己的成本管理責任，要提高施工方的造價(jià)控制意識。另外，施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)需要了解實(shí)際的成本支出和投入情況，要建立健全房建工程造價(jià)控制信息系統。除此之外，房建工程的監理方要注重對施工各個(gè)階段的造價(jià)控制監督，要加強對銷(xiāo)售、損失、使用和設計各階段的成本控制，對于工程成本控制中出現的問(wèn)題，建筑企業(yè)相關(guān)部門(mén)必須根據相關(guān)責任制度追究相關(guān)責任，提高工程成本管理工作的效率。
3.2做好房建項目工程中的成本控制工作
成本控制是工程成本管理的關(guān)鍵內容。在房建企業(yè)承包工程項目之初就應對工程項目進(jìn)行成本控制工作，要對項目的成本進(jìn)行預算。房建工程施工中的成本控制主要包括工程項目招標的成本控制、工程項目設計的成本控制、工程項目決策的成本控制以及工程項目施工的成本控制。在房建工程施工中成本控制可以分為許多種，比如：設備成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此房建企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，一定要對各個(gè)施工環(huán)節的成本都予以嚴格的管理控制，有效避免因為某環(huán)節的成本控制問(wèn)題而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4、結束語(yǔ)
房建企業(yè)是以盈利為主要目的的企業(yè)，社會(huì )發(fā)展的新要求使得其不得不在保證并提高房建工程建設質(zhì)量的前提下節省施工成本，如何較好的控制施工成本是體現建設企業(yè)水平的重要因素，所以房建企業(yè)必須重視項目成本管理工作，要將房建工程項目成本管理落實(shí)在施工設計和現場(chǎng)施工中，這樣才能在保證建設質(zhì)量的前提下有效的控制項目建設成本。
參考文獻
[1]楊軍.大型房建工程項目成本管理研究[J].建筑工程技術(shù)與設計，2015（4）：1809~1810.
[2]唐萬(wàn)兵.房建工程項目成本管理研究[J].科學(xué)與財富，2012（11）：303~304.
[3]張向菊.試論大型房建工程項目成本管理研究[J].江西建材，2015（18）：229~230.
淺談工程項目管理論文 篇6
隨著(zhù)《建筑法》的頒布和國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入，建設市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，建設工程必須嚴格執行“四制”，即：項目法人制、招、投標制、合同管理制、工程監理制。工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，工程工期越來(lái)越短，安全文明施工投入不斷加大，而工程的利潤空間越來(lái)越小，在項目實(shí)施中，若不加強成本管理，不但沒(méi)有利潤，可能還要虧本。故如何加強工程項目成本管理，提高工程項目成本管理水平，如何降低工程項目成本，使工程項目利潤最大化，是建筑施工企業(yè)工程項目管理的關(guān)鍵所在。
一、控制工程成本的策略
1、發(fā)揮造價(jià)機構的作用
加強工程全過(guò)程造價(jià)控制，是造價(jià)機構的職責。造價(jià)機構要參與一些建設工程的初步設計、概算審核過(guò)程，嚴把建設投資關(guān)。它對有效控制工程造價(jià)發(fā)揮重要的作用。
�。�1）對工程造價(jià)實(shí)現信息化管理造價(jià)機構建立工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò )，方便了解建材、房地產(chǎn)、機械、化工等行業(yè)動(dòng)態(tài)，實(shí)現資源共享。為造價(jià)人員及時(shí)了解市場(chǎng)信息提供交流的平臺。最終使工程造價(jià)更加合理。
�。�2）對工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理造價(jià)機構能結合市場(chǎng)價(jià)格與需求的關(guān)系變化及時(shí)調整方案，確保建設目標的實(shí)現。造價(jià)機構時(shí)刻關(guān)注工程造價(jià)各目標之間的內在聯(lián)系，不斷完善工程造價(jià)管理的內容、管理方法使工程造價(jià)更人性化。
�。�3）管理模式信息化、程序化、規范化和科學(xué)化造價(jià)工程師對工程造價(jià)管理的各目標實(shí)行信息化、程序化、規范化和科學(xué)化的管理模式。他能確保工程造價(jià)管理及時(shí)有序，確保及時(shí)制定出切實(shí)可行的工作方案，確保信息來(lái)源和流通暢通無(wú)阻，確保在滿(mǎn)足功能的前提下，優(yōu)化設計，降低成本。
2、建立財務(wù)戰略管理體系
企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局，甚至決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái)。建立財務(wù)戰略管理體系必須做好以下工作：（1）財務(wù)人員隊伍要實(shí)現優(yōu)化在經(jīng)濟全球化趨勢越來(lái)越明顯的二十一世紀，國際競爭空前激烈，時(shí)代對成本管理人員的綜合素養有了更高的要求：既要有扎實(shí)的理論功底、豐富的工作經(jīng)驗，還要擁有一定的計算機技能；既要懂經(jīng)濟管理知識，又要了解有關(guān)法律法規的內容。所以，財務(wù)人員只有不斷參加各級主管部門(mén)組織的對財務(wù)管理人員的職業(yè)培訓，及時(shí)掌握國內外市場(chǎng)需求的變換，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新。實(shí)現財務(wù)管理人員知識更新，素質(zhì)的提高。不斷提高和優(yōu)化經(jīng)濟管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應不斷變化的國際金融環(huán)境。
�。�2）企業(yè)競爭觀(guān)念與戰略發(fā)展眼光要前衛企業(yè)的競爭觀(guān)念要改變傳統的只追求企業(yè)的規模大小，承包的工程多少，擁有的人才多少等表面問(wèn)題。企業(yè)戰略管理的核心我認為要通過(guò)競爭，最終樹(shù)立自己的品牌，留住高級管理人員、業(yè)務(wù)骨干，依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng )新發(fā)展壯大，走一條符合企業(yè)特色的發(fā)展創(chuàng )新道路。
�。�3）財務(wù)戰略管理機制要健全企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，依據財務(wù)戰略管理要求，理清管理思路，建立財務(wù)戰略管理制度。建立財務(wù)內部控制機制，保證會(huì )計資料真實(shí)、完整；建立良好的企業(yè)內部經(jīng)濟環(huán)境，保護公司資產(chǎn)的安全、完整；建立和完善科學(xué)的財務(wù)決策機制、執行機制和監督機制，確保公司財務(wù)信息披露的真實(shí)、準確、完整。
�。�4）企業(yè)資金投放要有指導性和方向性企業(yè)資金投放是指為了獲得未來(lái)的經(jīng)濟利益和競爭優(yōu)勢將籌集到的資金投入到一定的項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去的行為。當前“一業(yè)為主，多元發(fā)展”是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的資金投放戰略。建立和完善財務(wù)管理系統，設置高效的財務(wù)管理機構，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，確保資金投放對全部資金乃至其它資源運用有指導性和方向性。
3、強化造價(jià)團隊建設
企業(yè)通過(guò)優(yōu)化財務(wù)管理制度，不斷完善人才引進(jìn)、人才培養、人才激勵制度，吸引金融、管理、銷(xiāo)售各方面的專(zhuān)業(yè)人才，造價(jià)團隊成員的知識結構多元化，優(yōu)化財務(wù)管理人才，以此來(lái)強化團隊建設。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的造價(jià)團隊，他們可以憑借著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗，準確洞察市場(chǎng)行情，及時(shí)調整財務(wù)控制體系，分散金融風(fēng)險。
4、做好竣工結算階段審計制度
工程竣工結算是全面匯集在工程建設過(guò)程中花費的費用階段，是核定建設工程造價(jià)的依據。工程竣工結算審核工作的質(zhì)量好與壞，對整個(gè)建設項目工程造價(jià)的控制，起著(zhù)關(guān)鍵的作用。建立嚴格的審計制度，審計制度要實(shí)現制度化、規范化，保證決算的真實(shí)性、嚴肅性。這就要求企業(yè)要規范和加強投資項目竣工結算審計工作，保證資金高效使用。因為工程造價(jià)審計結果的.準確性很大程度上取決于審計人員技術(shù)力量和職業(yè)道德水平，工程造價(jià)審計人員不僅要學(xué)習審計法規還要加強工程造價(jià)的專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，如實(shí)體現工程的實(shí)際造價(jià)，并及時(shí)總結經(jīng)驗和不足，不斷提高工程造價(jià)的管理水平。
二、用管理創(chuàng )造效益，全面提升項目成本管理水平
成本的管理與控制，與工程的管理水平密不可分，企業(yè)要多管齊下，全方位控制工程成本，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。實(shí)施精細化管理，做好預算管理，優(yōu)化施工方案等都是降低成本、提高效益的重要舉措。
1、構建嚴密的成本管理體系
從工程項目立項階段開(kāi)始明確責任，落實(shí)成本目標責任制，明確主要管理崗位成本管理職責，動(dòng)員全體員工都來(lái)參與成本管理。成本控制部門(mén)，要認真分析工程項目的決策是否正確、方案是否經(jīng)濟可行，共同努力抓好成本定額核算的管理和控制，從源頭控制工程成本。
2、重視成本預算管理
工程項目投資后，財務(wù)人員就要結合實(shí)際，對工程所需的所有費用進(jìn)行認真分析和預算。制定統一的預算編制原則和方法。（1）預算工程所需的人工費。先確定工程具體的工作量，進(jìn)而明確所需人工數，然后結合當地市場(chǎng)行情計算出人工費用。
�。�2）預算工程所需的材料費機械費。材料費、機械費的預算，要面向市場(chǎng)，按價(jià)值規律的要求辦事。預算人員在做好充分市場(chǎng)調研、熟悉市場(chǎng)行情的前提下，科學(xué)計算所需費用。
�。�3）預算間接費用。間接費用在成本中所占比例在15%~20%左右，因此也應當在成本預測中予以重視。有時(shí)工程的特殊性決定了其間接費用的多樣性，這就要求我們要根據工程的實(shí)際情況預測合理的間接費用。
3、加強合同管理
加強合同管理，減少工程索賠。如果合同需要變更，作為成本管理人員要嚴格審核工程變更條款，認真計算變更對工程成本的影響，及時(shí)對變更的工程成本重新預算，避免投資失控，提高成本。并對違反合同約定的行為及時(shí)索賠。
4、加強機械設備及周轉材料管理
正確選配和合理使用機械設備，定期維修保養機械設備，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而降低機械使用費；加強周轉材料的管理，減少材料租賃費，力爭使租賃材料滿(mǎn)負荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率。
5、施工工藝管理
每一項施工方案的確定都要先考慮成本因素，通過(guò)優(yōu)化施工方案實(shí)現最大限度地降低成本。在施工過(guò)程中通過(guò)開(kāi)發(fā)新工藝、新技術(shù)、采用新材料來(lái)降低成本。這些都以保證工程質(zhì)量為前提。堅決避免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工而增加人工費，提高成本。堅決避免拖延工期造成的各種費用支出，努力提高各種資源的利用率，能二次使用的決不能隨便丟棄。嚴格控制工程變更，避免工程變更帶來(lái)的投資失控。
三、結束語(yǔ)
加強工程成本管理，是改善經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)競爭力、合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行的有效手段。加強工程成本管理，能均衡合理分配建設項目中的投資費用使建設單位的投資效益最大化。同時(shí)也可以節省大量的建設資金，推進(jìn)我國現代化建設的進(jìn)程。因此，工程施工企業(yè)要加強財務(wù)管理與控制，提高效益，以適應全球化經(jīng)濟發(fā)展需求，不斷提升企業(yè)整體競爭力！
參考文獻:
[1]王聳.工程造價(jià)各個(gè)階段控制要點(diǎn)；中國科技博覽；2010.20（8）
[2]陳顯.工程造價(jià)審計方法及改進(jìn)措施；科技信息；2010.23（316）
[3]饒娟.淺議工程造價(jià)管理；山西建筑；2010.19（251）
淺談工程項目管理論文 篇7
一、前言
隨著(zhù)我國的社會(huì )主義經(jīng)濟實(shí)力不斷的迅速發(fā)展，目前我國正從過(guò)去的貧窮社會(huì )逐漸向小康社會(huì )、富裕型社會(huì )轉變，在這種背景在，不斷的促進(jìn)了國家經(jīng)濟建設的發(fā)展，經(jīng)濟建設的發(fā)展帶動(dòng)了國家工程建設的發(fā)展，給工程建設行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也使得建設行業(yè)的競爭不斷激烈。由于工程建設具有工程投資大、競爭激烈、風(fēng)險大、難管理等特點(diǎn)，所以必須要加強項目的目標成本管理和對財務(wù)風(fēng)險的控制。項目成本的管理貫穿于整體項目的施工全過(guò)程，包括從項目的規劃、設計、施工、竣工等每個(gè)階段，每個(gè)階段都要加強項目目標的成本管理和財務(wù)風(fēng)險的控制，保證工程的成本管理與風(fēng)險控制得到有效保障，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益能有利實(shí)現。
二、工程項目目標成本管理存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┤鄙偻晟频某杀竟芾碡熑我庾R
在項目的目標成本管理中，以項目經(jīng)理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責任，但是在實(shí)際的現場(chǎng)施工過(guò)程中，由于項目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標成本管理的責任意識，僅僅憑靠成本管理主管來(lái)管理工程成本，沒(méi)有完善的成本管理機構，這樣對工程成本的成本管理十分不利。
�。ǘ┖鲆暪こ添椖抠|(zhì)量成本的管理和控制
目前，許多的施工企業(yè)沒(méi)有準確的認識到工程成本與工程質(zhì)量之間的相對關(guān)系，有的過(guò)于重視工程質(zhì)量，忽視了工程成本，有的迫切的關(guān)心工程成本，嚴重的忽略了施工的質(zhì)量。他們殊不知，這兩者的關(guān)系是緊密聯(lián)系的，只有工程質(zhì)量提高了，工程成本才能增加，如果質(zhì)量滿(mǎn)足不了要求，必然會(huì )增加工程成本。
�。ㄈ┖鲆暪こ添椖抗て诔杀镜墓芾砗涂刂�
項目的工期目標作為項目管理的三大主要目標之一，直接關(guān)系到工程成本目標，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的信譽(yù)。每個(gè)項目都有特定的工期目標，但是有些施工企業(yè)忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。
�。ㄋ模┕こ坦芾砣藛T的經(jīng)濟觀(guān)念不強
工程管理人員的經(jīng)濟觀(guān)念不強這個(gè)問(wèn)題是工程中普遍存在的一種現象，項目的技術(shù)科、質(zhì)量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經(jīng)濟管理的觀(guān)念，難以實(shí)現工程成本最大利益化，嚴重的脫離了目標成本。
三、工程項目目標成本管理方式
項目目標成本管理方式中最基本的就是制定目標成本，目標成本是項目在施工過(guò)程中所有的費用的總和，包括了人工費成本、材料費成本、機械費成本、臨時(shí)設施費成本、間接費成本等等。為了確保費用控制在范圍內，必須對現場(chǎng)的實(shí)際情況、施工工藝、設備安排、作出合理的安排，對項目目標成本進(jìn)行分析，分析影響實(shí)現項目成本的因素，并對目標成本進(jìn)行調整，即衡量實(shí)際成本、糾正偏差。目標成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng )效為目的，實(shí)行科學(xué)決策原則和全過(guò)程、全員控制原則，還需加強現場(chǎng)的教育培訓，以便樹(shù)立成本意識。其次，優(yōu)化項目的施工組織設計，確保合同履約下減小投資，在現場(chǎng)施工中進(jìn)行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財務(wù)管理、分配管理等等，確保工程項目的目標成本管理能有效落實(shí)。
四、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策
施工企業(yè)在控制管理成本和控制風(fēng)險時(shí)，首先需要合理確定目標成本，管理工作能在目標成本方面充分體現，管理人員的.管理工作是否到位，在于項目目標成本的確定，合理的目標成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強每個(gè)階段的質(zhì)量，從設計階段開(kāi)始，確保設計內容經(jīng)濟實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)，在施工階段，確�，F場(chǎng)的施工方案有效可行，能有效的降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在項目中還需從材料費用、機械費用等入手，加強各項費用的控制，將成本的管理落實(shí)到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養財務(wù)風(fēng)險的理念�，F場(chǎng)還可以實(shí)行總承包管理模式，由總承包根據業(yè)主要求的預算金額來(lái)設計施工方案，并對項目施工進(jìn)行管理，為工程的建設負責。最后，還要加強管理工程的項目結算，可以預先建立項目結算機構，安排專(zhuān)門(mén)的人員對項目的清欠、結算情況負責，加強這些人員的工程索賠知識，盡量減小施工企業(yè)的財務(wù)損失，并加強項目結算工作的基礎管理，保證編制結算書(shū)、現場(chǎng)核實(shí)工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項目的財務(wù)風(fēng)險，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
五、結語(yǔ)
綜上所述，本文對工程項目目標成本管理存在的主要問(wèn)題、工程項目目標成本管理方式、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策分別進(jìn)行探索。通過(guò)探索發(fā)現，工程的目標成本與風(fēng)險直接與企業(yè)的利益有著(zhù)直接聯(lián)系，為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強工程目標成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
參考文獻:
[1]何存平，李志新，蔣偉強，我國施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的研究【D】，上海：同濟大學(xué)，2008，09。
[2]許英平，吳忠祥，基于價(jià)值最大化目標下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范【M】，中國財政經(jīng)濟出版社，2001，22：24-32。
[3]王琦尚，朱德通，崔艷黎，陳有才，建筑工程項目風(fēng)險管理技術(shù)及應用研究【D】，西安：西安建筑科技大學(xué)，2010，11。
淺談工程項目管理論文 篇8
一、引言
現代工程項目管理作為管理 科學(xué) 中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域有著(zhù)極其豐富的內涵，一般來(lái)說(shuō)，它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過(guò)程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時(shí)性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點(diǎn)，它是運用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對某項復雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過(guò)程管理。
二、工程項目管理概念及主要目標
�。ㄒ唬╉椖抗芾淼母拍�
工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進(jìn)行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導、控制和協(xié)調，以實(shí)現項目目標的過(guò)程。工程項目管理以項目經(jīng)理責任制為中心，以工程合同為依據，按工程項目管理的內在 規律 ，對項目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標。
�。ǘ╉椖抗芾淼闹饕繕�
現代項目管理是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標。
1、滿(mǎn)足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時(shí)間和項目質(zhì)量等方面。
2、由于項目利益相關(guān)者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿(mǎn)足項目利益相關(guān)各方不同的要求和期望。
3、滿(mǎn)足項目已識別的要求和期望。
4、滿(mǎn)足項目尚未識別的要求和期望。
三、進(jìn)行科學(xué)的項目管理
�。ㄒ唬┙F代項目管理公司制度
現代項目管理公司制度是以“適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”為特征的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場(chǎng)法則運行，形成社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的'基礎，進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟體制對項目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎性的作用，建立現代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向。
1、建立現代制度是為工程項目管理創(chuàng )造市場(chǎng)條件，項目管理公司管理的工程項目是產(chǎn)品，也是商品，因此項目管理要以市場(chǎng)為“舞臺”，使項目管理公司按市場(chǎng)法則進(jìn)行，規范項目管理公司行為，讓市場(chǎng)在項目管理公司資源配置上起基礎性作用。
2、建立現代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產(chǎn)權，使產(chǎn)權主體多元化、社會(huì )化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點(diǎn)建立項目團隊，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實(shí)現各項目標。
3、建立現代項目管理公司制度，用以調節所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結合的經(jīng)營(yíng)機制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調動(dòng)職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現項目管理的目標。
�。ǘ﹫猿挚茖W(xué)的項目管理體制
1、堅持科學(xué)的項目組織結構
項目組織結構應按照項目的所在地域、規模、結構、技術(shù)復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區域應實(shí)行矩陣制管理。項目經(jīng)理應有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動(dòng)，項目距公司總部較遠的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權項目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營(yíng)管理權限。
項目組織結構中公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項目經(jīng)理部為工程經(jīng)營(yíng)層，施工隊為勞務(wù)作業(yè)基層，三個(gè)層之間的關(guān)系為：
�、俟緦哟闻c項目層次之間，應是服務(wù)與服從，監督與執行的關(guān)系。
�、陧椖繉哟闻c作業(yè)層次的關(guān)系應是甲乙雙方平等的經(jīng)濟合同關(guān)系（勞務(wù)作業(yè)層可面向項目管理公司，也可以面向社會(huì )，但最好是公司建立具有獨立法人資質(zhì)的勞務(wù)承包公司）。
2、堅持優(yōu)化和動(dòng)態(tài)地組建項目團隊
項目團隊應本著(zhù)“目標統一、管理跨度和層次簡(jiǎn)單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項目團隊應堅持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項目團隊是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權管理者，項目完工后項目團隊解體。項目團隊成員在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導的同時(shí)還應接受項目管理公司職能部門(mén)的指導、檢查、監督和考核。項目團隊內部不提倡搞項目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產(chǎn)流失等經(jīng)濟損失。
目前在推進(jìn)項目管理體制改革中個(gè)別工程項目把項目管理搞成個(gè)人承包，使項目團隊嚴重錯位，出現了項目團隊留利，購置生產(chǎn)資料，造成項目經(jīng)理部固化，嚴重弱化了項目管理公司法人層次的宏觀(guān)調控和項目管理公司的總體經(jīng)濟實(shí)力。
3、堅持項目經(jīng)理責任制
項目經(jīng)理在項目管理公司法定代表人的授權范圍內進(jìn)行工程項目的組織、計劃、實(shí)施、控制全過(guò)程及對項目產(chǎn)品負責，項目經(jīng)理是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂。項目經(jīng)理要以領(lǐng)導項目全體成員實(shí)現項目目標為已任，保證項目在預算范圍內按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，從而實(shí)現項目管理的目標。項目經(jīng)理有權決定項目?jì)炔烤唧w的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于項目管理公司。
對工程項目經(jīng)理的選擇應堅持以下兩點(diǎn)：
�。�1）項目經(jīng)理的選擇可以通過(guò)競爭招聘、經(jīng)理委任、內部協(xié)調、基層推薦等方式選定。但項目經(jīng)理應具備優(yōu)秀的實(shí)踐能力、管理能力、經(jīng)驗水平、知識結構和個(gè)人魅力。
�。�2）項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與項目管理公司法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權與被授權，直接對項目管理公司總經(jīng)理負責，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。項目經(jīng)理必須按項目管理公司法定代表人授權時(shí)間、權限和范圍對項目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權。
4、堅持項目成本核算制度
堅持“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，正確處理項目管理公司與項目的經(jīng)濟利益關(guān)系，項目管理公司應堅持每個(gè)項目單獨核算，落實(shí)責任會(huì )計，加強成本管理。項目管理公司以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據，項目完工后，應通過(guò)審計確認項目經(jīng)濟責任目標情況，不留尾巴。
5、堅持項目經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離
在 現代 項目管理公司制度下，堅持項目經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離，這是項目管理公司推行項目管理、逐步形成內部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重組機制不可缺少的必要條件。
6、堅持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置
在項目管理過(guò)程中要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平，加強公司經(jīng)營(yíng)管理人員技術(shù)培訓，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。這是項目管理公司的能量和競爭實(shí)力的體現，也是我國建筑改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著(zhù)眼點(diǎn)。
�。ㄈ嬛c運用 企業(yè)文化
各個(gè)工程項目在長(cháng)期的管理運行過(guò)程中，形成、總結并提煉出了企業(yè)文化。企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務(wù)的。企業(yè)文化運用的實(shí)質(zhì)就是要樹(shù)立起上下級之間、部門(mén)之間、各項目團隊之間、同事之間的敬業(yè)精神、團結協(xié)作精神和奉獻精神，從而實(shí)現工程項目目標和企業(yè)目標。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)我國基本建設制度的改變和完善，市場(chǎng)經(jīng)濟不斷健全和發(fā)展，時(shí)代要求對工程進(jìn)行現代項目管理。只有在現代項目管理制度下堅持 科學(xué) 的管理體制，運用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項目組織和管理，才能實(shí)現“共贏(yíng)”的工程目標和企業(yè)目標，才能使工程項目?jì)?yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。
淺談工程項目管理論文 篇9
“工程項目成本管理”是一門(mén)綜合性很強的課程，既要懂工程項目成本的知識，又要懂工程項目管理的知識，還要懂造價(jià)軟件的計量計價(jià)。并且，工程管理相關(guān)的各個(gè)職業(yè)如造價(jià)工程師、建筑師、建造師、監理工程師等都離不開(kāi)“工程項目成本管理”中所涉及到的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。因此，“工程項目成本管理”這門(mén)課在工程中起著(zhù)關(guān)鍵的作用，它的教學(xué)水平和教學(xué)效果，直接影響到學(xué)生專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養。高等教育要發(fā)展，根本靠改革�！肮こ添椖砍杀竟芾怼弊鳛楣こ坦芾韺�(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課程，從開(kāi)設至今一直受到大家的重視，筆者在近幾年的教學(xué)實(shí)踐中，一直十分重視提高教學(xué)質(zhì)量，在教學(xué)改革方面進(jìn)行了一些嘗試和探索，收到了較好的效果，下面，從教學(xué)內容、教學(xué)方法、教學(xué)手段、實(shí)踐教學(xué)和學(xué)生管理這五個(gè)方面來(lái)闡述。
1.教學(xué)內容
本科教學(xué)的特點(diǎn)是學(xué)時(shí)少，內容多，因此，要想保質(zhì)保量的完成教學(xué)計劃，必須根據課程的特點(diǎn)以及人才培養方案對教學(xué)內容進(jìn)行優(yōu)化，對重點(diǎn)難點(diǎn)的內容進(jìn)行精講，結合工程實(shí)例及相關(guān)案例強化知識點(diǎn)。制定工程項目成本管理教學(xué)大綱，一定要注重課程自身體系的完整性，考慮課程間的銜接作用，仔細研究工程管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計劃，在上這門(mén)課之前需要有哪些課程作為鋪墊，以及后續課程對本課程的需要，并從培養學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能方面突出教學(xué)內容，避免學(xué)科與實(shí)際專(zhuān)業(yè)需要之間的脫節現象。
2.教學(xué)方法
現代的教學(xué)方法始終強調以“學(xué)生為中心”的教學(xué)方法，本科院校的學(xué)生剛剛接觸到一門(mén)新課，能夠吸引學(xué)生喜歡這門(mén)課的也就是教師的教學(xué)方法，如果教師照搬宣科，只是單純采取教師教，學(xué)生聽(tīng)的教學(xué)模式，課堂下面一片死氣層層，學(xué)生不愛(ài)聽(tīng)課，那么自然達不到很好的教學(xué)效果，同樣也泯滅了學(xué)生的創(chuàng )造能力。所以，教師在教學(xué)的過(guò)程中，應突出學(xué)生的主體地位，采取多樣化的教學(xué)方法。
2.1多媒體教學(xué)。傳統的`教學(xué)方法是一塊黑板和一支粉筆，這種教學(xué)方式有它的優(yōu)點(diǎn)，所以一直傳承至今，教師在教學(xué)的過(guò)程中不要摒棄傳統的教學(xué)方法，但也不能只單一的運用這種傳統的教學(xué)方法，更應該結合現代的教學(xué)方法，多媒體教學(xué)是一種現代的教學(xué)手段，集文字、圖形、圖像和聲音于一體，具有豐富多彩的視聽(tīng)效果和較大的信息量，可以增強教學(xué)的直觀(guān)性、形象性和生動(dòng)性，有很強的真實(shí)感和表現力，同時(shí)，使學(xué)生的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)在直觀(guān)的教學(xué)情景中得到延伸。在“工程項目成本管理”的課程教學(xué)中，應合理應用這種現代化的教學(xué)手段，把一些難理解的內容做成動(dòng)畫(huà)形式，幫助學(xué)生理解。
2.2啟發(fā)式教學(xué)。教師在授課過(guò)程中，往往都是按照書(shū)本上的知識一個(gè)概念一個(gè)公式的講解，殊不知這樣的教學(xué)方式很難讓學(xué)生印象深刻，甚至下課就馬上忘了。因此，在教學(xué)中，教師應該多用啟發(fā)式教學(xué)方法，比如，提問(wèn)式啟發(fā)、討論式啟發(fā)、由淺入深式啟發(fā)、對比式啟發(fā)等等。例如，上“工程項目成本管理”這門(mén)課，首先需要對工程成本的概念進(jìn)行講解，如果教師只是直白的將工程成本的概念給學(xué)生念一下，簡(jiǎn)單的解釋一下這個(gè)概念，那大多數學(xué)生估計都印象不深，假如教師在將這個(gè)概念之前，對學(xué)生提問(wèn)：大家覺(jué)得什么是工程成本呢，你們想一下，如果你們要修建一棟別墅，需要花哪些錢(qián)去建設呢？通過(guò)這種提問(wèn)式啟發(fā)的教學(xué)方式，可以很容易讓學(xué)生進(jìn)入思考中，從而，對工程成本這個(gè)概念以及費用的構成有很深的理解。
2.3互動(dòng)式教學(xué)。教學(xué)不應該是教師一個(gè)人在唱獨角戲，在課堂中應該充分與學(xué)生交流互動(dòng)起來(lái)，只有讓學(xué)生參與進(jìn)來(lái)，才能調動(dòng)其積極性，發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。課上通過(guò)提問(wèn)與學(xué)生交流、討論，課下通過(guò)查閱資料等多種方式加強學(xué)生的主動(dòng)參與，引導學(xué)生積極發(fā)言，鼓勵其多多思考，在這個(gè)過(guò)程中，教師應充分肯定學(xué)生的學(xué)習自主，鼓勵學(xué)生大膽質(zhì)疑，標新立異，充分發(fā)表自己的見(jiàn)解。另外，教師要尊重學(xué)生，不能隨意否定學(xué)生的觀(guān)點(diǎn)，刺傷學(xué)生的自尊心，讓學(xué)生形成一種勇于進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的學(xué)習氛圍。這樣，學(xué)生不僅理解了知識，還大大增加了其自信，更愿意上成本課了。
2.4結合案例教學(xué)。眾所周知，工程類(lèi)的課程由于技術(shù)含量比較大，學(xué)生對課程的理解相對來(lái)說(shuō)就比較難了，如果教師只是空洞的講解書(shū)上的理論知識，學(xué)生是很難理解的。特別是工程項目成本這門(mén)課，教師一定要多收集一些與知識點(diǎn)相對應的工程案例，引導學(xué)生主動(dòng)思考，根據實(shí)際案例，運用書(shū)本上的知識對其進(jìn)行成本分析和計算，比如，在講到工程項目投資決策階段的成本管理這章的時(shí)候，在投資決策階段需要對項目進(jìn)行投資估算，而投資估算的方法很多，書(shū)本上都是零散的介紹了幾種方法，有的還是純文字性的描述，如果按照書(shū)本上的內容進(jìn)行講解，講解完了可能學(xué)生還不會(huì )運用這些方法對項目進(jìn)行投資估算，教師應該在講解完重要知識點(diǎn)的時(shí)候，給出與知識點(diǎn)相對應的經(jīng)典的案例或者例題，這些案例最好是能將前面的知識點(diǎn)串起來(lái)，例如，對一個(gè)項目的建設投資或者是總投資進(jìn)行估算，通過(guò)教師對案例的分析講解以及師生之間對案例的討論，能夠使學(xué)生對相關(guān)內容認識更全面、理解更深刻、掌握更牢固，案例教學(xué)對學(xué)生理解和掌握課程內容起到至關(guān)重要的作用。
3.校內外實(shí)踐教學(xué)
二本院校的辦學(xué)宗旨是以培養高級應用型專(zhuān)業(yè)人才為目標，通過(guò)在校內建設工程實(shí)驗室和校外培育實(shí)習基地的方式來(lái)鍛煉學(xué)生的實(shí)踐操作能力與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力，要上好工程項目成本管理這門(mén)課，也必須進(jìn)行校內外實(shí)踐教學(xué)，在校內，充分利用工程成本或造價(jià)實(shí)驗室，讓學(xué)生接觸更多有關(guān)成本或造價(jià)的軟件，對工程項目成本進(jìn)行管理有更深的認識；在校外，與造價(jià)公司合作建立工程成本實(shí)踐教學(xué)基地、建立實(shí)踐課堂。由教師帶隊學(xué)生承接工程成本復核任務(wù)，并以公司的業(yè)務(wù)為題目進(jìn)行真題假做，將公司所做的真實(shí)項目帶入到《工程項目成本管理》中作為學(xué)生實(shí)踐操作的案例。實(shí)踐教學(xué)可以將學(xué)生所學(xué)的知識應用于實(shí)際的一種非常有效的方法，一方面可以鞏固學(xué)生所學(xué)的專(zhuān)業(yè)基礎知識，一方面還可增加學(xué)生的感性經(jīng)驗，因此，應當重視實(shí)踐教學(xué)，充分利用實(shí)踐教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)，提高學(xué)生的創(chuàng )造力。
4.加強學(xué)生管理
老師教學(xué)過(guò)程中要以學(xué)生為中心，學(xué)生是主體，老師教學(xué)堅決不能以自我為中心，而忽視學(xué)生，特別是現在大學(xué)的學(xué)生自我約束能力比較差，學(xué)習散漫，上課遲到、玩手機、睡覺(jué)、早退甚至曠課，對于作業(yè)，抄襲現象也比較嚴重，所以，老師在教學(xué)的過(guò)程中一定要加強學(xué)生管理，制定有效的方法，幫助學(xué)生改善學(xué)習習慣，提高學(xué)習興趣，增強學(xué)習積極性，提高學(xué)習能力。
5.結束語(yǔ)
上述教學(xué)改革措施在實(shí)際的教學(xué)中得以實(shí)踐，并取得了良好的效果，提高了工程項目成本管理的教學(xué)質(zhì)量，今后，還要不斷地從教學(xué)內容、教學(xué)方法、實(shí)踐教學(xué)、學(xué)生管理這幾個(gè)方面去改善，才能更好地為學(xué)生服務(wù)。
參考文獻：
[1]邊晶梅,孫集僮,周超.基于“卓越計劃”的工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革探討[J].高等建筑教育,2015,110-114.
[2]方亮,楊敬林.工程管理專(zhuān)業(yè)工程結構課程教學(xué)改革研究[J].高等建筑教育,2013,22(4).
[3]楊高峰.積極推進(jìn)高校教學(xué)方法改革[J].教學(xué)改革,2010,22(194).
淺談工程項目管理論文 篇10
在建筑行業(yè)中，建筑工程項目是每個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行的工作，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)重要的收入之一�，F代社會(huì )有很多新的建筑行業(yè)發(fā)展起來(lái)，所以市場(chǎng)中的競爭越來(lái)越激烈，這就致使工程項目對工程的質(zhì)量，施工進(jìn)度以及施工的過(guò)程提出了更高的要求。因為受到很多外界因素的影響，比如施工工期、材料價(jià)格的上漲幅度，地下復雜構造等等，導致建筑工程項目在施工時(shí)出現了很多錯誤。因此,作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)怎樣做好項目的成本管理工作是最重要的，如何在項目中發(fā)揮成本管理的作用是我們需要研究的問(wèn)題，因為他決定了企業(yè)能否在激烈的建筑市場(chǎng)中穩步扎根，企業(yè)的發(fā)展能否達到一個(gè)良性的循環(huán)過(guò)程。加強對成本的過(guò)程控制成為成本管理最重要的一項工作，項目的成本管理要依據影響成本發(fā)生變化的每一個(gè)因素，把傳統的單一人工費、材料費、機械費控制模式轉變?yōu)槌杀镜氖虑邦A測、事中控制調整、事后總結改進(jìn)。建筑工程項目不但包含了生產(chǎn)成本，同時(shí)也包含著(zhù)預測成本，施工設計成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項目中表現出來(lái)，生產(chǎn)的成本會(huì )決定企業(yè)的經(jīng)濟收入，這樣才能更好的順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潮流。
一、我國建筑工程項目成本管理的現狀
建筑工程項目成本管理就是企業(yè)想把工程的成本控制在一個(gè)預定的范圍內并且對他進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。項目成本管理是一個(gè)非常繁瑣的過(guò)程。就近幾年的發(fā)展來(lái)看很多施工企業(yè)都會(huì )把工程項目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期，工程的質(zhì)量也得到了很大的提高，降低了成本,經(jīng)濟效益得到增加。最明顯的是我國加入了WTO以后,建筑市場(chǎng)對外開(kāi)放,在市場(chǎng)上的競爭就變的相當激烈，這就要求企業(yè)要保證工程的質(zhì)量,而且還要控制好成本的預算，加強成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業(yè)不會(huì )被這個(gè)社會(huì )所淘汰，不會(huì )被行業(yè)淘汰。目前我國的建筑行業(yè)并沒(méi)有同國際接軌，施工承包企業(yè)同國外的先進(jìn)水平還存在很大的差距。所以，中國要想走上世界的舞臺，就必須在經(jīng)濟、管理和規范上不斷進(jìn)步，為走向世界創(chuàng )造更多的條件。
二、建筑工程項目成本管理的流程
項目成本管理包括的內容有很多，從項目的開(kāi)始到結束都會(huì )貫穿在其中，從一個(gè)項目中標到開(kāi)工建設，再到最后的竣工驗收都和成本管理緊密聯(lián)系在一起,成本管理的任務(wù)主要有:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經(jīng)濟快速發(fā)展的當今社會(huì )，企業(yè)能夠生存要有資金，在施工的過(guò)程中，可以減少材料消耗和體力消耗來(lái)降低成本,把每一項成本支出都要控制在計劃之內，為企業(yè)爭取最大限度的收益。在這個(gè)流程圖中，每個(gè)環(huán)節之間都存在聯(lián)系。成本預測保證了成本計劃的順利實(shí)施，只有計劃順利的進(jìn)行才可以保證核算工作不出現錯誤;成本控制監督著(zhù)成本計劃的實(shí)施情況，確保計劃的開(kāi)展,成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數據支持，最終以成本考核結束成本目標管理的工作。
三、加強建筑工程項目成本管理的措施
企業(yè)為了讓自己在這個(gè)行業(yè)站穩就必須要爭奪，保持自己長(cháng)期的競爭優(yōu)勢,在建筑工程項目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的'方法已經(jīng)不被工程項目所接受，所以我們必須要對企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革，樹(shù)立新的成本管理理念，確保工程項目的順利完成。他的核算職能會(huì )幫助企業(yè)找出不正確的成本核算,新的成本管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行正確的成本核算。
1.建立健全的項目成本管理系統
為了方便工程項目成本管理的核算，企業(yè)應該制定一套完整的項目成本管理體系，把管理業(yè)務(wù)的分工和責任關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的明確,要把項目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業(yè)的項目管理體系應該包括兩個(gè)職能：
(1)企業(yè)管理層面的成本管理。企業(yè)管理層對成本管理起到?jīng)Q定性作用，確定項目的投標報價(jià)以及合同價(jià)，確定項目成本目標和計劃,通過(guò)項目管理目標責任書(shū)確定成本目標。
(2)項目管理層面的成本管理。項目管理層會(huì )控制生產(chǎn)的成本,他們會(huì )執行企業(yè)提出的成本管理目標,在一定范圍內實(shí)施責任成本的控制工作。
2.對人員管理的控制
要想控制人工費，那么實(shí)耗工日數就不能大于定額工日數,在實(shí)際發(fā)放工資與定額工資相結合的情況下可以直接進(jìn)行控制。為了不必要的窩工,就需要企業(yè)培養一批技術(shù)工人，這樣工程進(jìn)度就會(huì )變快，而且大量的節約了人工費。
3.材料管理問(wèn)題
在材料的采購上，材料的價(jià)格和數量一定要在一個(gè)控制范圍之內，不能讓材料的價(jià)格過(guò)高或者過(guò)低，實(shí)行臺賬管理。在材料采購時(shí)，避免很多不必要的中間環(huán)節，爭取到一個(gè)最大的利潤空間，這樣就可以實(shí)現成本的控制目標。材料采購的數量在原則上不能比預算多，要對預算做認真的分析。
4.財務(wù)人員的素質(zhì)需不斷加強
對于企業(yè)的財務(wù)人員來(lái)說(shuō)要定期組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓活動(dòng)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。要讓每一名財務(wù)人員知道財經(jīng)紀律，讓企業(yè)始終處于一個(gè)紀律約束的環(huán)境中，這樣才能更好的實(shí)行成本管理。一個(gè)工程企業(yè)最重要的就是只有完善了自己的財務(wù)管理體制，把成本管理放在第一位，加強對成本管理的監督工作，進(jìn)行全方位、多領(lǐng)域、多層次的成本管理工作，才可以滿(mǎn)足社會(huì )的需要，才能在市場(chǎng)的競爭中克服重重困難，才可以在建筑行業(yè)立足。
5.工程成本要進(jìn)行合理的預測
工程成本的預測工作可以讓工程的收益達到最大。在工程開(kāi)工以前，以定額標準為依據，進(jìn)行施工圖預算，同時(shí)按照標準的施工定額算出人工費、材料費和機械使用費；對一些技術(shù)方案以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效果做一個(gè)評價(jià)分析報告，尋找降低成本的各種方法,最后確定項目的成本。
6.施工組織設計方案進(jìn)行優(yōu)化施工階段就是按照設計圖紙展開(kāi)的實(shí)體工程建造的過(guò)程。工程施工方案不同，工期也會(huì )不一樣，機械的使用情況就會(huì )不同，成本費用也會(huì )隨之不同的。所以我們要對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，就可以有效的控制施工成本。
四、結束語(yǔ)
工程項目的成本管理從工程施工到結束都會(huì )涉及到，成本管理是工程項目中一項復雜的工作。不同的工程會(huì )有很大的差別，通過(guò)一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟效益才會(huì )提高，才可以在競爭激烈的市場(chǎng)中長(cháng)期生存下去。
淺談工程項目管理論文 篇11
1.引言
一般，建筑工程項目施工專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)復雜、難度大，它涉及土建、金結、機電等數百個(gè)子專(zhuān)業(yè)，要求多個(gè)專(zhuān)業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大，包括組織指揮系統、技術(shù)信息系統、經(jīng)營(yíng)管理系統、設備管理系統等多個(gè)系統，進(jìn)而組織指揮協(xié)調難度大。但是為了加強建筑工程質(zhì)量，也要求項目管理系統既精干、高效，又靈活、暢達。
2.建設工程項目過(guò)程管理的方法
項目實(shí)施過(guò)程中有許多內容、環(huán)節需要管理，對項目實(shí)施影響較大的有：
2.1合同管理
合同是約定項目參與各方權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類(lèi)型，主要是價(jià)格類(lèi)型，不同形式價(jià)格的合同體現了風(fēng)險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執行，可適當加以修正。
2.2人力資源管理
項目建設的實(shí)現要靠團隊進(jìn)行。從現代管理角度，人們開(kāi)始把人當作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責任，建立激勵機制，調動(dòng)各參與人的積極性，保證項目實(shí)現。
2.3采購管理
項目建設中設備、材料的采購是一個(gè)重要內容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動(dòng)。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿(mǎn)足建設需要。
2.4風(fēng)險管理
項目風(fēng)險來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人越多，項目風(fēng)險越大。風(fēng)險有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險管理的原則是對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當措施予以規避或轉移(如通過(guò)保險、合理磋商合同條款等)。風(fēng)險管理以風(fēng)險評估為依據，風(fēng)險評估有SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅)分析、概率分析(決策樹(shù)、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析)方法，各自從不同視角對項目風(fēng)險作出評價(jià)。
3.建設工程項目管理的經(jīng)驗體會(huì )
3.1注意設計工作的綜合性
進(jìn)行項目工程的優(yōu)化設計必須要全面，綜合，方方面面都要考慮到。這主要是因為工程建設投資是一項巨大的耗資工程，所設計到的東西比較復雜，因此必須進(jìn)行總法規和考慮，不能僅僅為了節約資金投入而忽視了設計的優(yōu)化作用。要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節。設計中既要反對片面強調節約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項目達不到功能的傾向，又要反對重視技術(shù)，輕經(jīng)濟、設計保守浪費的現象。
3.2與時(shí)代同步，時(shí)刻注重更新觀(guān)念
建設企業(yè)的觀(guān)念更新，關(guān)鍵是是領(lǐng)導層觀(guān)念的更新，以及不同的管理層次對更新項目觀(guān)念的要求是不同的，對于高層管理者，應當樹(shù)立起項目管理的哲學(xué)思想，高瞻遠矚地審視企業(yè)的戰略目標，評估戰略目標的實(shí)現程度，項目的支持性以現代項目的思維理念看待和處理問(wèn)題;對中層管理者，主要應注重管理流程和管理思維，注重從管理角度把握項目的組織、規劃、協(xié)調和對組織目標的保障程度;對于操作層，應主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。
3.3重視建設項目管理的標準化
我國工程項目管理的標準化問(wèn)題已是抑制我國建設項目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò )平臺項目管理的效率的主要因素。在發(fā)達國家，建設工程信息的標準化工作已經(jīng)有許多年的歷史，例如德國的國家標準DIN273是建設工程費用結構的分解，它是德國最早頒布的國家標準。 現在不僅形成了國家標準，而且有幾個(gè)國家統一的地區標準，如北美有統一的工程分項標準，并將更進(jìn)一步地逐漸形成統一的國際標準，如由ISO開(kāi)發(fā)建設信息分類(lèi)系統(CICS)的基準體系的UNICLASS系統。 而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎性的建設工程項目信息標準都沒(méi)有，如建設工程費用分解結構、全國統一的建筑工程項目劃分方法和編碼標準都是沒(méi)有的。
3.4按照計劃確保工期的正常合理實(shí)施
工期管理是指計劃、執行及定期檢驗更新土木建筑工程規劃、設計、施工各階段的工期計劃。工期管理有兩個(gè)層次，第一層次是在既定資源條件下的工期計劃，第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。二個(gè)層次應循序漸進(jìn)，都是工程管理追求的目標。工程管理最主要的目的為由全盤(pán)性的工期規劃資料，探討降低工期途徑，以減少投資風(fēng)險，靈活的資金調度，減輕借貸利息負擔�？刂撇⒔档凸て诘牧硪粋�(gè)效益為建筑設施得以如期甚至提早使用，使資源充分利用，并可提供運營(yíng)效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理、妥善的規劃應用，避免盲目趕工，造成資源浪費�，F行大多數工地工期管理方法，為工程負責人開(kāi)工前，以人力制作簡(jiǎn)單的橫道圖或網(wǎng)狀圖，作業(yè)項目則以結構體施工為主，至于繁雜的裝修工程都以一個(gè)作業(yè)項目，工期則為三個(gè)月或五個(gè)月等來(lái)涵蓋。
3.5重視建立建設規范化的項目管理信息化系統
建立科學(xué)的、規范化的建設項目管理信息化系統，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò )平臺上的建設項目管理信息化還必須解決企業(yè)和項目的信息交換、企業(yè)和項目信息整合與標準化(如WBS、CBS、OBS編碼的標準化)問(wèn)題。 這套系統有效的運作是項目管理信息化的基礎工作，而不僅僅是先進(jìn)的計算機、網(wǎng)絡(luò )系統和項目管理的應用軟件。過(guò)于追求計算機、網(wǎng)絡(luò )和項目管理應用軟件的先進(jìn)性，而不在項目管理系統上花時(shí)間和費用是無(wú)法實(shí)現項目管理現代化和建設工程項目管理信息化的目標的.。
3.6加強培養優(yōu)秀的項目管理隊伍
項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經(jīng)理和操作層人員等組成，之所以應當重視項目管理隊伍，是因為管理層不僅是相應的項目管理執行者，同時(shí)也是這一層次的決策者，決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來(lái)，更直接影響到項目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項目管理隊伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì)，技能的培養固然重要，項目的系統化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。企業(yè)應當建立培訓規劃，規劃的重點(diǎn)是對高層管理人員項目管理理念的培養，培養一支優(yōu)秀項目管理隊伍的過(guò)程也是一個(gè)“項目”，管理層的支持同樣發(fā)揮著(zhù)重要作用，甚至決定著(zhù)該“項目”的成敗。
3.7采用4D模型技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng )新
4D模型是在3D模型基礎上，附加時(shí)間因素，將模型的形成過(guò)程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現出來(lái)。4D模型技術(shù)應用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎，以施工進(jìn)度計劃為時(shí)間因素，將工程的進(jìn)展形象地展現出來(lái)，形成動(dòng)態(tài)的建造過(guò)程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶(hù)可以看到建筑物施工過(guò)程的圖形模擬，而且能對整個(gè)計劃過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過(guò)程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動(dòng)態(tài)變化規律以及對施工效率或結構安全的影響，動(dòng)態(tài)模擬相應的變化過(guò)程，最終實(shí)現優(yōu)化控制和相應的資源管理。
4.結束語(yǔ)
綜上，工程項目管理的目的不僅是實(shí)現具體的目標(工期、質(zhì)量、費用)，也應做到項目建設與環(huán)境、社會(huì )的協(xié)調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項目管理方法上升到“方法論”的意義所在。
淺談工程項目管理論文 篇12
【摘要】建筑工程項目管理是企業(yè)管理水平的體現和來(lái)源，直接維系和制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項目管理上，通過(guò)加強項目管理，實(shí)現項目合同目標，進(jìn)行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，獲得良好的社會(huì )信譽(yù)。
【關(guān)鍵詞】項目管理。質(zhì)量控制。進(jìn)度控制。成本控制
建設工程項目管理是項目管理的一個(gè)重要分支，它是以建設工程項目為對象的系統管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)性的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實(shí)現項目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內涵可概括為：自建筑工程項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現的系統管理。經(jīng)過(guò)幾年在不同項目工作中的體會(huì )，僅從人員、隊伍、技術(shù)、造價(jià)、文化建設幾方面進(jìn)行了一些思考和總結，并就此淺談項目管理在工程項目中發(fā)揮的積極的作用。
1、項目部人員管理
人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個(gè)項目的龍頭，項目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養。具體的崗位職責，明確的任務(wù)分工，讓每個(gè)崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時(shí)，我認為要更加強調協(xié)作，一個(gè)項目是一個(gè)復雜的系統工程，需要不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅持五個(gè)學(xué)習：
一是自身的政治理論學(xué)習，培養正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、挫折觀(guān)，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事。
二是向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習，他們在工程上經(jīng)歷的多，看到的多，處理的問(wèn)題多，干工程，經(jīng)驗是巨大的財富，必須虛心向他們學(xué)習。
三要向身邊的同事學(xué)習，每個(gè)人身上都有很多閃光點(diǎn)，生活習慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養成一名復合型人才。
四要向一線(xiàn)工人學(xué)習，因為工人是對工程具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機械設備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導施工。
五是繼續向書(shū)本學(xué)習，學(xué)無(wú)止境，把從實(shí)踐中得到的知識，再回饋到書(shū)本上，使實(shí)踐得以升華，經(jīng)過(guò)書(shū)本理論學(xué)習，再指導以后的現場(chǎng)工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)對項目人員的有效管理的過(guò)程，真正達到干一項工程，創(chuàng )一方信譽(yù)，贏(yíng)得一片市場(chǎng)，培養一批人才。
2、施工隊伍管理
隨著(zhù)市場(chǎng)化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“準入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同，堅持以人為本管理原則，建設民工小區，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時(shí)發(fā)放。由于民工來(lái)自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應項目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育、專(zhuān)業(yè)技能培訓，使他們逐步走上正規化、規范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強勞務(wù)分包隊伍管理，嚴格執行勞務(wù)合同，兌現獎罰承諾，關(guān)心民工生活，其實(shí)就是成就自己的項目，成就自己的企業(yè)。
3、技術(shù)管理
技術(shù)管理是項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無(wú)法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗、有責任心、能力強的總工程師尤為重要，再根據項目需要選配合適的工程部長(cháng)、工程師、技術(shù)員、試驗員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規范化、標準化、制度化，滿(mǎn)足可追溯的原則。項目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現的問(wèn)題，作好記錄，參加業(yè)主（監理）主持召開(kāi)的圖紙會(huì )審，提出問(wèn)題，弄清情況。對設計變更應及時(shí)辦理手續，建立好臺帳。工程各子項目開(kāi)工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項目的內容、技術(shù)標準、工程特點(diǎn)、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標準、設備物資供應的'安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對施工隊的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過(guò)程中。技術(shù)資料要及時(shí)、完整、真實(shí)，指定專(zhuān)人負責收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類(lèi)、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據。技術(shù)人員要積極學(xué)習和推進(jìn)新技術(shù)的應用，聘請專(zhuān)家對工程出現的技術(shù)難題進(jìn)行會(huì )診解決，開(kāi)展全員參與技術(shù)創(chuàng )新的活動(dòng)，為工程獻計獻策。
4、造價(jià)控制
工程項目在建設程序的不同階段，造價(jià)控制各有特點(diǎn)：
4.1 前期階段的造價(jià)控制
這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設計完成止的工程建設階段。一個(gè)工程項目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。數據表明，投資決策階段對工程造價(jià)的影響度達到80％。因此，要控制工程造價(jià)，必須做好前期工程造價(jià)管理。
在可行性研究階段，采用不同的專(zhuān)業(yè)概算定額或估算指標，重點(diǎn)結合已建類(lèi)似項目的造價(jià)指標進(jìn)行分析，細致做好各專(zhuān)業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。
4.2 設計階段的造價(jià)控制
把設計階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行控制，是因為在總體設計投資限額完成后，有效地控制造價(jià)就從設計階段開(kāi)始。只有在設計工作尚未完成，在設計圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎，因為后續的造價(jià)控制都是在施工圖的基礎上進(jìn)行調整的。如果設計人員在設計階段未能肩負起優(yōu)化設計與有效控制造價(jià)兩付重擔，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費。
4.3 實(shí)施階段的造價(jià)控制
建設項目實(shí)施階段，是建設項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現的主要階段。據統計，建設項目在實(shí)施階段工程施工費用約占整個(gè)工程造價(jià)的60％左右。因此，工程實(shí)施階段對工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括招標管理、現場(chǎng)簽證、變更審查和結算管理4個(gè)環(huán)節。
5、結論
總之，工程項目的組織管理是一個(gè)復雜的系統工程，尤其是近幾年，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領(lǐng)先地位，同時(shí)，工程項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會(huì )產(chǎn)生良好的社會(huì )效益。因此，結合理論和實(shí)踐中經(jīng)驗的積累，探尋適合工程建設項目的組織管理是十分必要的。
參考文獻
[1]王錦.抓好施工企業(yè)項目管理的幾個(gè)重點(diǎn)[J].陜西建筑,2009,(173):79-83.
[2]王燁,白雪飛.淺談工程建設項目管理[J].科技向導,2010,(04):267-268.
淺談工程項目管理論文 篇13
摘要：隨著(zhù)當前我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路工程行業(yè)也取得巨大的發(fā)展與進(jìn)步。與此同時(shí)由于受到社會(huì )發(fā)展需求快速變化影響，公路工程項目管理的重要性也愈發(fā)突出，也越來(lái)越被人們所重視。本文簡(jiǎn)要闡述了公路工程項目管理的重要性，進(jìn)一步就公路工程項目管理的安全管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等內容展開(kāi)了深入的研究工作，結合本次研究，最終就提出了一些加強公路工程項目管理的具體措施，希望能夠為相關(guān)的公路工程項目管理提供一些參考。
關(guān)鍵詞：公路工程;項目管理;重要性
一、概述
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。對于公路工程建設項目而言，項目管理工作是在實(shí)施項目規劃、可行性研究、線(xiàn)路勘察與設計、施工等環(huán)節中所不可或缺的一部分內容，對于保障公路工程建設質(zhì)量，提升建設企業(yè)經(jīng)濟效益，確保項目能夠得以順利實(shí)施的重要因素，對于公路工程項目的順利施工有著(zhù)極其重要的作用價(jià)值。
二、公路工程項目管理的主要內容
�。ㄒ唬┌踩芾�
在公路工程的項目管理工作中最為重要的一項內容即為安全管理。這一項工作將直接影響到施工人員的人身安全，因此其重要性不言而喻。在工程建設領(lǐng)域始終需遵循兩項永恒原則，即工程質(zhì)量原則與施工安全原則。對此，在公路工程項目施工過(guò)程中必須定期開(kāi)展安全施工檢查，對施工過(guò)程中的安全隱患加強管控力度。
�。ǘ┖贤芾�
合同管理,就是根據合同文件的規定,通過(guò)一定的組織系統,以使工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)符合合同要求。合同管理貫穿于整個(gè)工程項目實(shí)施過(guò)程,并涉及經(jīng)濟、法律及法規和政策,內容包括:工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程變更管理、工程計量支付、工程延期與費用索賠的處理、工程轉分包的控制與管理等方面。但在實(shí)際工作中,合同管理是圍繞“費用”進(jìn)行的。因此，在公路工程的建設過(guò)程中合同管理顯得尤為重要，一旦合同管理缺失則工程項目管理也就失去了應有價(jià)值。在公路工程項目管理工作內，對于項目管理人員的綜合素質(zhì)水平有著(zhù)較為嚴苛的要求，其必須要明確了解并掌握每一份合同的具體條款內容與要求，同時(shí)還需針對合同內容加以充分的了解，對于其中任意一項重點(diǎn)內容都需引起高度關(guān)注，盡可能避免因合同管理不當而造成不必要的糾紛。
�。ㄈ┵|(zhì)量控制
無(wú)論是何種工程建設項目，必須始終牢記“質(zhì)量第一”、“項目負責人質(zhì)量終身責任追究”的原則要求。質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來(lái)越被人們所關(guān)注，切實(shí)開(kāi)展好公路工程質(zhì)量管理工作是每一名項目管理人員所必須時(shí)刻牢記在心的職責使命。公路工程的質(zhì)量控制主要體現在施工工程中，施工方在質(zhì)量控制實(shí)施工程中要注重原材料的檢測控制、施工工序的控制和隱蔽工程的質(zhì)量控制。凡是檢測后質(zhì)量不合格的材料一律不能進(jìn)入施工現場(chǎng)，凡是隱蔽工程經(jīng)監理工程師驗收不合格的不能進(jìn)入下一道工序的施工，施工工序、方案必須遵循項目的專(zhuān)項施工組織設計對工序的相關(guān)要求。質(zhì)量控制必須將事前控制與主動(dòng)控制落實(shí)到具體的工作實(shí)踐當中，將質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
�。ㄋ模┻M(jìn)度控制
進(jìn)度控制即為針對公路工程在施工過(guò)程當中的工作次序、時(shí)間、內容、各環(huán)節間的相關(guān)性等制定出詳細的計劃規劃并予以具體實(shí)施，在具體的施工過(guò)程中還需定期檢查施工進(jìn)度是否依據原計劃開(kāi)展。若存在偏差便應及時(shí)采取相應的措施手段來(lái)予以排除，切實(shí)加強進(jìn)度控制力度。
�。ㄎ澹⿲�(shí)現對施工項目生產(chǎn)要素的科學(xué)管理
第一，優(yōu)化配置各個(gè)生產(chǎn)要素，通過(guò)對生產(chǎn)要素的適時(shí)、適量的配備與投入來(lái)極大的滿(mǎn)足施工需要；第二，優(yōu)化組合各個(gè)生產(chǎn)要素，針對那些在施工項目中已經(jīng)投入的生產(chǎn)要素來(lái)說(shuō)需要通過(guò)彼此之間的協(xié)調配合，以此將其中的作用最大限度的發(fā)揮出來(lái)；第三，動(dòng)態(tài)化的管理各個(gè)生產(chǎn)要素，所謂的動(dòng)態(tài)化管理主要是在優(yōu)化配置和組合手段的`使用，按照項目最基本的內在規律，對各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)的組織，計劃、控制以及協(xié)調，確保其在施工工序中的合理性，既保證生產(chǎn)要素的供求適量又保障不出現窩工現象，進(jìn)而能夠維持一種動(dòng)態(tài)的平衡；第四，對各種資源進(jìn)行高效且合理的利用，以此來(lái)促進(jìn)項目管理綜合效益的顯著(zhù)體改，實(shí)現對整體的科學(xué)優(yōu)化。
三、加強公路工程項目管理的具體措施
�。ㄒ唬┙档晚椖抗芾盹L(fēng)險
項目風(fēng)險管理是公路項目管理工作中的一項重要組成部分，其再具體實(shí)施過(guò)程中需要精力風(fēng)險識別以及對不確定因素的準確甄別等一系列的流程環(huán)節，而后便需針對上述因素采取適當的應對措施。項目風(fēng)險管理需要能夠將有益事件的積極成果盡可能的予以擴大，使其發(fā)揮出更加正面的作用價(jià)值，而同時(shí)也需要能夠把不利事件所造成的后果危害減小到最低程度，以實(shí)現對管理風(fēng)險的有效降低。同時(shí)，保障前期準備工作的進(jìn)一步落實(shí)，由于公路的建設在很大程度上會(huì )對整個(gè)社會(huì )的科學(xué)發(fā)展造成最直接的影響，故在正式開(kāi)始建設之前需要做好充足的準備工作，以此來(lái)實(shí)現對項目管理風(fēng)險的顯著(zhù)降低。具體方案確定下來(lái)以后，嚴格的按照施工要求進(jìn)行材料的選擇；針對未來(lái)可能發(fā)生的各種突發(fā)情況來(lái)設計好相應的應急方案，以此便可以采取有效的措施來(lái)解決各種突發(fā)情況，防患于未然，將項目管理的風(fēng)險降低最低。
�。ǘ┐蛟旄咚刭|(zhì)的人才隊伍
在當前的項目管理工作中要經(jīng)歷可行性研究、設計、招標、施工、驗收等多項環(huán)節，項目管理工作在最初階段便已開(kāi)展。鑒于此，在公路工程的項目管理工作中，對人員素質(zhì)也有著(zhù)較高的要求。一方面企業(yè)要大力加強對高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度，開(kāi)出各種優(yōu)惠條件來(lái)吸引人才；另一方面也應加強對現有員工的專(zhuān)業(yè)知識培訓工作，并以此來(lái)促進(jìn)工作人員綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能的全面提升，并以此來(lái)打造出一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才隊伍。
�。ㄈ┙⒉⑼晟朴嘘P(guān)工作規范
對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)均具備代表其自身特定的工作規范與標準。和工程監理相對比來(lái)說(shuō)，項目管理的特點(diǎn)主要體現在其不但要實(shí)現對自身專(zhuān)業(yè)服務(wù)的有效完成，同時(shí)還要負責項目策劃與工程建設全過(guò)程的組織協(xié)調等工作內容。因此，項目管理企業(yè)不僅要具備嚴格的工作規范與標準，同時(shí)還需將此類(lèi)標準能夠和企業(yè)內部的基本管理制度加以充分結合，以期能夠達到互相輔佐，有機協(xié)調的效果。
總而言之，隨著(zhù)當前我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路工程建設項目數量越來(lái)越多，質(zhì)量要求越來(lái)越嚴，工程項目管理的整體性與全面性也有了極大的增強，項目管理對于公路工程項目所起到的作用價(jià)值也愈發(fā)重要。對此，相關(guān)施工企業(yè)應在不斷提升市場(chǎng)競爭力的基礎上，大力加強對項目管理的有效控制，處理好相關(guān)的成本核算、工期把控與質(zhì)量管控等工作內容，確保企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]郭昆鵬.公路工程BT模式下的項目管理探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016,(3).
淺談工程項目管理論文 篇14
【摘要】隨著(zhù)軟件深入到我們生活的各個(gè)領(lǐng)域，人們對軟件的特性以及功能要求越來(lái)越多，要開(kāi)發(fā)出一個(gè)優(yōu)秀的軟件，必須綜合不同的用戶(hù)的不同的想法。另外加上企業(yè)、個(gè)人和政府的信息需求日益復雜，現在的計算機程序不再是一個(gè)人能夠輕松構建，而是需要一個(gè)龐大的團隊共同努力。并且各種形式，各種應用領(lǐng)域的軟件都需要工程化，所以，產(chǎn)生了軟件工程，整個(gè)軟件工程過(guò)程中的項目管理方法是非常重要的，本文主要根據軟件開(kāi)發(fā)中項目管理涉及的人員、產(chǎn)品、過(guò)程和項目四個(gè)方面來(lái)講述了軟件工程項目管理的具體內容。
【關(guān)鍵詞】軟件工程；項目管理；管理方法
1、軟件工程開(kāi)發(fā)概述
軟件工程是建立和使用一套合理的工作原則，以便經(jīng)濟地獲得可靠地、可以在實(shí)際機器上高效運行的軟件。軟件工程方法為構建軟件提供了技術(shù)上的解決方法，包括溝通、需求分析、設計建模、編程、測試和技術(shù)支持。
2、軟件工程項目管理方法在軟件開(kāi)發(fā)中的應用
有效的項目管理集中在4個(gè)方面：人員、產(chǎn)品、過(guò)程和項目。
2.1人員
在IEEE發(fā)表的一項研究中提到，當向3個(gè)大型技術(shù)公司中主管工程的3位副總裁問(wèn)及一個(gè)成功的軟件項目中最重要的因素是什么時(shí)，他們回答會(huì )的的第一重要的因素不是他們所用的工具，而是人員。
2.1.1項目利益相關(guān)人員每個(gè)項目的利益相關(guān)人員有高級管理者、技術(shù)管理者、開(kāi)發(fā)人員、客戶(hù)和最終用戶(hù)參與，為了高效率的完成項目，整個(gè)團隊必須能夠發(fā)揮好每個(gè)相關(guān)人員的能力和技術(shù)，這是團隊領(lǐng)導者的任務(wù)。
2.1.2團隊領(lǐng)導者項目的管理需要很多相關(guān)者的努力，作為一個(gè)團隊的領(lǐng)導者，第一要具有一定的實(shí)力，必須能夠掌握整個(gè)項目，還要能夠理解團隊人員，能夠用自己的語(yǔ)言來(lái)影響整個(gè)團隊。
2.1.3軟件團隊優(yōu)秀的團隊結構取決于組織的管理風(fēng)格、團隊里人員數目與技術(shù)書(shū)評，以及問(wèn)題的總體難易程度。規劃軟件工程團隊結構時(shí)應該考慮待解決問(wèn)題的難度、開(kāi)發(fā)程序的規模、團隊成員需要共同工作的時(shí)間、對問(wèn)題做模塊化劃分的程度、待開(kāi)發(fā)系統的.質(zhì)量要求和可靠性要求、交付日期的嚴格程度以及項目所需要的友好交流的程度等因素。
2.2產(chǎn)品
不管喜歡與否，從項目一開(kāi)始，就要研究應該開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品以及要解決哪些問(wèn)題。至少我們要建立和界定產(chǎn)品的范圍。
2.2.1軟件范圍軟件項目管理首先要做的就是確定軟件范圍。確定范圍主要考慮要開(kāi)發(fā)的軟件如何適應于大型的系統、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)環(huán)境，軟件要產(chǎn)生哪些客戶(hù)可見(jiàn)的數據對象作為輸出和軟件要執行什么功能才能將輸入數據變換成輸出數據等問(wèn)題。
2.2.2問(wèn)題劃分問(wèn)題劃分是軟件需求分析的核心活動(dòng)。在確定軟件范圍的活動(dòng)中，并不試圖去完全分解問(wèn)題，只是分解其中的兩個(gè)主要方面：必須交付的功能和內容和所使用的過(guò)程。
2.3過(guò)程
團隊選擇過(guò)程模型主要適合于需要該產(chǎn)品的客戶(hù)和從事開(kāi)發(fā)工作的人員，產(chǎn)品本身的特性和軟件團隊隨處的項目工作環(huán)境。軟件團隊在選擇最適合項目的軟件過(guò)程模型時(shí)，應該具有很大的靈活性。一旦選定了過(guò)程模型，項目團隊可以根據需要靈活地確定過(guò)程模型中應包含的軟件工程任務(wù)。較小的項目如果與以前開(kāi)發(fā)過(guò)的項目相似，可以采用線(xiàn)性順序方法。如果時(shí)間要求太緊，不可能完成所有功能時(shí)，增量策略可能是最好的。同樣的，如果項目具有其他特性，可能就要選擇其他過(guò)程模型。作為項目負責人，要特別注意與用戶(hù)保持聯(lián)系，掌握用戶(hù)的心理和動(dòng)態(tài)防止來(lái)自用戶(hù)的各種干找和阻力。
2.4項目
為了更好地管理軟件項目，我們要注意以下幾點(diǎn)：
�。�1）在正確的基礎上開(kāi)始工作。通過(guò)以下兩點(diǎn)來(lái)實(shí)現：首先努力的正確理解要解決的問(wèn)題，然后為每個(gè)參與項目的人員設置現實(shí)的目標和期望。這一點(diǎn)又通過(guò)組建合適的開(kāi)發(fā)團隊，并給與團隊工作時(shí)所需的自由、權利和技術(shù)而得到加強。
�。�2）保持動(dòng)力。很多項目的啟動(dòng)都有一個(gè)良好的開(kāi)端，但是，后來(lái)慢慢地開(kāi)始瓦解。為了使整個(gè)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程人員充滿(mǎn)動(dòng)力，項目經(jīng)理比喻采用激勵措施，使人員變動(dòng)更小，讓每個(gè)任務(wù)都高質(zhì)量的完成。
�。�3）跟蹤進(jìn)展。對于軟件項目而言，當工作產(chǎn)品正在產(chǎn)生或被認可時(shí)，跟蹤項目進(jìn)展要作為質(zhì)量保證活動(dòng)的一部分。
�。�4）做出英明決策�？傮w上，項目經(jīng)理和軟件團隊的決策應該“保持項的簡(jiǎn)單性”。
�。�5）進(jìn)行事后分析。建立統一的機制，從每個(gè)項目中獲取科學(xué)系的經(jīng)驗。
3、結語(yǔ)
軟件工程項目管理是軟件工程的普適性活動(dòng)。它先于任何技術(shù)活動(dòng)之前開(kāi)始，且持續貫穿于整個(gè)計算機軟件的建模、構造和部署之中。項目管理中的人員、產(chǎn)品、過(guò)程和項目對軟件項目管理具有重大的影響。要順利完成軟件開(kāi)發(fā)，就必須將人員組織成有效的團隊，激勵他們完成高質(zhì)量的軟件工作，并協(xié)調他們實(shí)現有效的溝通。產(chǎn)品的需求必須考慮客戶(hù)與開(kāi)發(fā)者的想法，設計更合適的產(chǎn)品。過(guò)程必須適合于人員和產(chǎn)品。最后必須采用確保軟件團隊能夠成功的方式來(lái)組織項目。
參考文獻
[1]鄭人杰，馬素霞.軟件工程實(shí)踐者的研究方法（原書(shū)第七版）.機械工業(yè)出版社，2011.
【淺談工程項目管理論文】相關(guān)文章：
淺談公路工程項目管理05-05
國外工程項目管理10-07
建設工程項目管理02-16
工程項目管理規范10-26
工程項目投標管理01-23
企業(yè)危機管理淺談09-18
淺談“零現金”管理09-18
工程項目管理怎么管07-08