建筑工程項目成本管理淺析

　　工程項目概預算管理是工程成本管理的基礎，在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的成本管理必須堅持動(dòng)態(tài)控制的原則。

　　摘要：

　　面對日趨激烈的建筑行業(yè)競爭，較對建筑行業(yè)的企業(yè)，由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過(guò)渡到價(jià)格競爭將是未來(lái)的趨勢，企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于施工企業(yè)將施工的成本降到限度的最低點(diǎn)，企業(yè)的自身利潤同時(shí)也由此來(lái)提高，企業(yè)資金積累的擴大，就必須在施工企業(yè)項目的成本控制上面做好成本管理，并且加強項目成本控制，減少開(kāi)支增加效率，這必將成為大多數企業(yè)的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)戰略。

　　關(guān)鍵詞：

　　工程項目;項目成本;管理;思路及對策

　　目前建筑經(jīng)濟市場(chǎng)就是買(mǎi)方市場(chǎng)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈，承包商現在的利潤已無(wú)多大上升空間，并且企業(yè)僅僅獲得了工程項目的施工權，一個(gè)有效的施工企業(yè)的工程項目成本管理，是能否盈利的關(guān)鍵。在項目施工過(guò)程通過(guò)抓住施工項目的成本控制，發(fā)現和解決施工項目生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題就可以降低工程成本，提高企業(yè)利潤。所以企業(yè)獲利的重點(diǎn)將是工程項目的成本管理。

　　1工程項目成本管理現狀

　　為了讓項目實(shí)現被要求的質(zhì)量，規定的有限費用預算，以及全方位的規劃，組織，協(xié)調和控制施工人員就需要一個(gè)施工企業(yè)項目管理。我們由上文可知，施工企業(yè)成本管理的核心內容就是項目成本管理。從項目招標中標開(kāi)始到工程施工準備，工程現場(chǎng)施工到工程竣工，驗收的整個(gè)過(guò)程都與項目成本管理息息相關(guān)。但是就目前而言，我國的工程項目成本管理還未達到一個(gè)較高的水平。

　　1.1工程項目概預算的動(dòng)態(tài)控制將作為成本控制的著(zhù)眼點(diǎn)

　　工程項目概預算管理是工程成本管理的基礎，在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的成本管理必須堅持動(dòng)態(tài)控制的原則。充分考慮工程項目施工前的各項工序，反復測算、慎重商討，尋求實(shí)現目標利潤的最佳預算標準;施工中必須投入到生產(chǎn)中，但是目前各個(gè)企業(yè)不夠重視事前對成本控制的規劃，事前控制主要是針對企業(yè)工程項目生產(chǎn)之前的一個(gè)大致的預算，包括對成本的預算，對組織計劃，進(jìn)度的預算以及安排。它對整個(gè)項目的成本控制影響較大，這個(gè)階段是整個(gè)工程項目成本控制模型的一個(gè)初始狀態(tài)，以后的工作的成本控制在這個(gè)雛形上修改，割割補補，對整個(gè)工程起著(zhù)方向性的作用。

　　1.2不完善的生產(chǎn)過(guò)程中工程項目的成本控制系統

　　項目全過(guò)程控制作為項目成本控制的重心。首先建筑企業(yè)必須建立嚴格的管理成本費用的制度，并將明確使用范圍、責任目標的費用，讓其進(jìn)行橫向管理和縱向控制，在預算范圍之內控制其總費。其次施工環(huán)節是企業(yè)成本控制的重中之重，這個(gè)環(huán)節企業(yè)必須緊緊抓牢，緊緊圍繞最佳的施工方案，減少施工成本支出，確保質(zhì)量。就目前的一些企業(yè)而言，他們往往在一個(gè)項目的真正實(shí)施之前對整個(gè)項目進(jìn)行初步的比較靜態(tài)的一個(gè)評估。但是它反映的僅僅是項目最初的一個(gè)基本情況，沒(méi)有從一個(gè)全局，全方位的進(jìn)行一個(gè)成本控制。但是工程項目是一次性的也是唯一性的，做就要一次性的做到最好，不能做出來(lái)過(guò)后又拆了重新再來(lái)一遍。所以要排除工程的不確定性和分散性。所以工程項目的成本管理是一個(gè)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。變化的物價(jià)，施工的難度進(jìn)度，項目自身存在的風(fēng)險以及意外事故的發(fā)生，都將不斷影響著(zhù)項目的成本。因此僅僅是一個(gè)靜態(tài)的評估是不能及時(shí)的解決項目實(shí)施過(guò)程中出現的成本超額的突發(fā)問(wèn)題的。

　　2控制工程項目成本的建議

　　2.1增加設計階段成本控制的重視

　　在充分利用工程價(jià)值分析方法，企業(yè)管理者對設計方案的技術(shù)經(jīng)濟方案進(jìn)行評價(jià)，選出一個(gè)最合理和經(jīng)濟的建設方案，并對設計方案的工程建設成本進(jìn)行有效合理的評估和預算。成本管理中一個(gè)的重要環(huán)節就是施工項目成本計劃，必須制定出一個(gè)合理的實(shí)際的施工項目成本計劃，由此才能對后續的項目成本控制產(chǎn)生較為積極的影響。

　　2.2動(dòng)態(tài)成本管理系統的完善

　　在整個(gè)項目的施工過(guò)程中，定期的收集發(fā)生的一個(gè)實(shí)際的變化施工成本，通過(guò)這個(gè)項目成本的變化，將對計劃值和實(shí)際值的進(jìn)行動(dòng)態(tài)的比較分析，從而來(lái)校核是否出現偏差，若沒(méi)有出現偏差那么項目計劃就可以繼續進(jìn)行，假如有偏差，就需要找到問(wèn)題的原因，結合實(shí)際得出一份有效的預防的方案。即使的調整與預算中過(guò)大的數值差距。

　　2.3施工項目成本計劃要落到實(shí)處

　　項目經(jīng)理在制定成本計劃時(shí)，需要根據本企業(yè)內部的物質(zhì)價(jià)格來(lái)讓設置消費定額，勞動(dòng)定額。這個(gè)定額將根據市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)和企業(yè)內部的實(shí)際情況，在一年或者半年調整一次正在施工的項目可以根據調整過(guò)后的施工定額調整施工預算的成本。

　　2.4施工項目的成本及時(shí)核算

　　根據相關(guān)規定項目經(jīng)理及時(shí)的對施工中的各項費用進(jìn)行一個(gè)成本核算，如：人工費，材料費，機械使用費等。在物價(jià)隨著(zhù)市場(chǎng)變動(dòng)的周期內即使調整人工、材料、機械等價(jià)格，并制定降低成本的有效措施。

　　2.5建立健全的監督機制

　　要想避免項目的利潤流失現象不出現，就需要嚴格的控制工程成本，這就需要一個(gè)完備的監督機制。監督機制分內外稽查制度，從而在強化項目經(jīng)理的自我約束的同時(shí)，使企業(yè)工程質(zhì)量可以達到一個(gè)最佳的狀態(tài)，創(chuàng )造最佳的效益。

　　2.6完善施工機械和管理方式

　　一個(gè)企業(yè)想要提高自己的勞動(dòng)生產(chǎn)率就需要結合發(fā)揮機械的效能，從而使得勞動(dòng)時(shí)間的大大縮短，節約折舊費和其他的成本。在運用機械的同時(shí)有一個(gè)有效的管理模式，更好的促進(jìn)施工項目各個(gè)工序的有序銜接，項目的整體效率得到提高，工程成本得到降低。

　　3結束語(yǔ)

　　就目前建筑施工企業(yè)競爭激烈的形式下，建筑工程項目成本的管理將會(huì )要求的越來(lái)越嚴格，有效和合理的對項目建設成本進(jìn)行降低，企業(yè)競爭力逐漸增強，獲得更多的利潤。建立完善的項目成本控制體系，并以項目經(jīng)理作為核心，合理制定建筑工程項目成本控制方法，從而保證項目控制目標的實(shí)現。結合施工企業(yè)的實(shí)際情況，有效的工程動(dòng)態(tài)管理，將更加提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，創(chuàng )造更多的盈利。

　　參考文獻：

　　[1]陳傳德.施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[M].人民交通出版社，2000.

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