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設計項目管理的方案與步驟
項目管理指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望的過(guò)程。以下是小編收集的設計項目管理的方案與步驟，歡迎查看！
設計項目管理最核心的部分是設計項目規劃階段制定的有關(guān)項目。設計項目實(shí)施的好壞，在很大程度上在于對實(shí)施過(guò)程控制的好壞，而實(shí)施過(guò)程的控制又依賴(lài)于評估和溝通實(shí)行的情況，總體來(lái)看，設計項目管理的實(shí)施讓整個(gè)設計過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，形成嚴密的整體。雖然，設計項目管理在國內患處于起步階段，但全球化的經(jīng)濟已使設計與管理相結合成為必然。
一、設計項目管理綜述
1、定義
設計項目管理是定義于設計問(wèn)題，以設計項目為對象的系統管理方法，通過(guò)計劃、組織、指導和控制等管理手段對設計資源進(jìn)行合理配置，對設計項目全過(guò)程進(jìn)行高效整合，綜合協(xié)調及優(yōu)化。作為對具體設計項目的管理，它具有務(wù)實(shí)性、可操作性，是較低級的可操作的管理。它與一般的管理不同之處是將管理的對象具體到具體的設計項目，但它仍是管理的一部分，所以管理的理論也對之適用。
2、基本任務(wù)
設計項目管理在設計項目過(guò)程中有四個(gè)基本任務(wù)：計劃、組織、監督、控制。設計項目管理計劃是在設計項目建立之后，設計項目展開(kāi)之前，對設計前期準備工作的規劃。它包括設計項目的目標設定、設計項目流程圖、設計項目時(shí)間總體規劃、設計項目考核等。設計項目管理計劃中的各項都極為重要，它們是以后設計項目管理工作展開(kāi)，評估的參考依據和衡量標準。它的“質(zhì)量”的好壞，直接影響著(zhù)最終產(chǎn)品的成敗。所以應進(jìn)行各方面的綜合思考，做出完美計劃，為以后的成功打下堅實(shí)的根基。設計項目管理組織除包括團隊成員的確定外，還包括組織結構的選擇。組織結構直接影響團隊內部信息傳遞和反饋的快慢，即溝通問(wèn)題。設計項目管理監督包括在一定階段進(jìn)行總結、評價(jià)，且按照進(jìn)程督促員工保證設計進(jìn)度。設計項目管理控制是實(shí)施階段很重要的一點(diǎn)，管理者依據設計計劃，對目標，進(jìn)程等進(jìn)行把握，控制在正常范圍內。
3、設計項目的建立
一個(gè)設計項目的展開(kāi)，是以設計項目的建立為前提。設計項目地建立與否直接與產(chǎn)品的可行性研究結果決定。產(chǎn)品可行性研究要涉及面廣，要評估準確。產(chǎn)品可行性研究主要包括以下要點(diǎn)：市場(chǎng)前景評估;技術(shù)的可行性;加工工藝可行性;成本問(wèn)題;綜合評估。設計項目建立后，設計項目建立后從開(kāi)始實(shí)施到項目工作結束稱(chēng)作設計項目生命周期：即設計項目規劃階段，設計項目實(shí)施階段，設計項目評估階段。依據生命周期的三階段展開(kāi)文章的三大部分。
二、設計設計項目規劃階段
設計項目建立后，就進(jìn)入了規劃階段。首先應組建團隊。設計管理者。設計管理者要具備設計和管理兩方面的知識。他要從戰略，從企業(yè)角度去全盤(pán)考慮問(wèn)題，這是設計管理者必備的素質(zhì)。同時(shí)要考慮團隊成員利益的處理。要以人為中心多與成員溝通，最大限度調動(dòng)成員的積極性。即做管理者要做leader，不要去做manager。你要去引導別人，而不是去管理，控制人。團隊成員。成員的選擇，除了關(guān)注他們的過(guò)去的功績(jì)外，更要注重他們的核心優(yōu)勢。一個(gè)優(yōu)秀的團隊應該是集不同人的優(yōu)勢于一起的團隊。成員A創(chuàng )意不斷，如雨后春筍，但電腦繪圖較差;而成員B卻在電腦繪圖方面有天賦�？傊�，要設計工作的每一部分都對應一個(gè)優(yōu)秀的人。組織建立后，稍有點(diǎn)合作或系統觀(guān)念的人都知道，一個(gè)概念要成為商品，使通過(guò)很多人的通力合作才能成型的。這種合作要求成員糾正以前那種以個(gè)人命名自命不凡的個(gè)人主義。工業(yè)設計的嚴謹性和科學(xué)性也決定了不允許有設計師太強的個(gè)性發(fā)揮。個(gè)性是重要的，但要以團隊為重。同時(shí)在團隊里，每個(gè)人都有值得你學(xué)習的地方，所以不應個(gè)性張揚，夸大自己或貶低別人，這是不可取的。項目規劃階段，有四個(gè)內容很重要：設計項目目標的設定;設計項目流程圖;設計項目總體時(shí)間規劃表;個(gè)人績(jì)效考核表。
1、目標的設定
設計項目目標的設定是整個(gè)設計項目的核心部分。它像個(gè)火車(chē)頭，引導整個(gè)設計項目進(jìn)行的方向。目標的設定要把握以下兩點(diǎn)：第一，目標的設定既要有嚴密性又要有靈活性。只有有了足夠的嚴密性，才能確保產(chǎn)品具有競爭力。但在目標實(shí)施過(guò)程的細節部分，又要具有靈活性。過(guò)度嚴密性會(huì )導致產(chǎn)品喪失整體性而束縛住團隊。另一方面。目標過(guò)分松散會(huì )缺乏現實(shí)的競爭力，在實(shí)施階段，容易使團隊迷失方向。第二，目標的設定要符合階段性原則。在制定了設計項目的總體目標后，要將它按設計過(guò)程的不同階段進(jìn)行細分。階段性的目標更具體又具備可操作性。工業(yè)設計項目一般來(lái)講分為設計輸入，草圖階段，效果圖階段和手板階段等，規劃時(shí)對其制定階段性目標。
2、流程圖
俗話(huà)說(shuō)“凡是預則立，不預則廢”。設計流程圖的建立與執行，是要確保設計過(guò)程有所依據，高效地運行。它的建立，讓管理者能更好更清楚的分配任務(wù)，且進(jìn)行總體規劃。它也有利于成員更明確自己的職責及整個(gè)設計的工作分配。同時(shí)良好的設計程序可以很好地安排設計師的工作，使之處于思考狀態(tài)，一步一步的工作，而不至于對工作感到亂糟糟的沒(méi)有頭緒。良好的設計程序能減少設計師費心思于工作程序上的事，讓他們把更多的心思用到設計上。這對團隊是很重要很珍貴的。
3、總體時(shí)間規劃表
設計實(shí)踐的分配要從總進(jìn)度時(shí)間安排，主要階段時(shí)間安排，詳細階段時(shí)間安排三個(gè)層次上進(jìn)行恰當的把握。同時(shí)時(shí)間不能制定的太死，要有一定的時(shí)間容差，來(lái)調整不能完成的任務(wù)。圖2是指定的一般設計程序時(shí)間規劃表。
4、個(gè)人績(jì)效考核表
在團隊工作中，考核者應進(jìn)行盡可能客觀(guān)公正的考評�？陀^(guān)的設計評價(jià)是關(guān)系到設計師積極性的重要條件，只有有了客觀(guān)評價(jià)，才能體現設計使得真正價(jià)值。從而使他們樂(lè )于創(chuàng )新和積極創(chuàng )新。所以考核表的考核指標應盡量量化，是硬指標。但有的指標就只能采用非量化軟指標。這樣也便于以后考核。當然考核也要有效，及時(shí)定期進(jìn)行。
三、設計項目實(shí)施階段管理
1、溝通
在生活中，溝通讓彼此更了解、更親近。同樣，在設計團隊
中，管理者與員工，員工與員工之間，就設計項目的目標，評估，進(jìn)程等進(jìn)行溝通。這樣不僅讓員工更了解設計項目，也讓管理者更了解員工的思想，意見(jiàn)，需要等。這樣有利于統一思想和行為，增強團隊凝聚力和戰斗力。
2、評估
任何一個(gè)事物的決定都是經(jīng)過(guò)思考一修改一思考一修改……反復進(jìn)行來(lái)完成的。而進(jìn)行的紐帶就是評估。特別是在概念生成階段，概念選擇階段，及概念實(shí)施階段顯得尤為重要。經(jīng)過(guò)不斷評估，設計不斷靠近目標，進(jìn)而轉化產(chǎn)品。評估是要不斷進(jìn)行的，貫穿于設計過(guò)程的各方面，且可以采用正式或非正式等多種形式。
3、控制
在設計項目規劃階段中，已制定了詳細的目標，設計流程圖及設計時(shí)間規劃表，它為實(shí)施階段提供了參考依據。所以要對實(shí)施階段進(jìn)行嚴格的控制。在想控制工作做得好，評估工作是不可忽視的。依據規劃，經(jīng)過(guò)評估，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品，使設計不脫離預計軌道。當然，原來(lái)的規劃不是一成不變的，通過(guò)對過(guò)程的控制，我們也會(huì )不斷完善我們的目標及進(jìn)程等有關(guān)規劃。
四、設計項目評估階段
1、產(chǎn)品評估
每個(gè)人對產(chǎn)品的評估標準都有所不同。此時(shí)設計項目規劃的目標對同一評估標準起到一定的導向作用。應針對目標看是否達到當初想要的標準。另外也不能忽略?xún)蓚�(gè)重要的綜合評價(jià)原則。一是該產(chǎn)品設計對使用者，特定人群，及社會(huì )有何意義;二是該產(chǎn)品的市場(chǎng)前景如何，對其也有何意義。針對兩大原則，你可以展開(kāi)更細節的討論，如環(huán)保性、文化內涵等。
2、管理評估
每一次設計都是一種經(jīng)歷。設計項目管理評估就是進(jìn)行經(jīng)驗總結，他對團隊，個(gè)人都很有幫助。它包括個(gè)人績(jì)效評估，設計項目任務(wù)及進(jìn)度評估，管理者績(jì)效評估等。他是對整個(gè)團隊精神面貌的一個(gè)總體評價(jià)，具有重大意義。
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